Komposittforbundet har søkt om støtte fra Innovasjon Norge til et epokegjørende forprosjekt..

Transkript

1 Forprosjekt Utvikling av internasjonale standarder for definisjon og spesifikasjon av materialkomponenter for komposittindustrien Komposittforbundet har søkt om støtte fra Innovasjon Norge til et epokegjørende forprosjekt..

2 Plastkompositter en svært ung materialgruppe Industriell anvendelse av komposittmaterialer - i betydningen fiberarmert herdeplast - har hittil pågått i ca. 50 år Tre og stål har tusenårige tradisjoner Glassfiber oppfunnet av Owens Corning i 1935 Amercan Cyanamid startet produksjon av den første polyesteren i 1942 Scott Bader & Co Ltd startet produksjon av polyester i Europa i 1946 I 1953 utga samme firma The Polyester Handbook I Norge startet det i 1953 Den første norskbygde plastbåten ble sjøsatt 5. november 1953 på Lillestrøm Den snaut 2,5 meter lange farkosten ble satt i produksjon på Tromøy utenfor Arendal Avansert lukket prosess etter den amerikanske Marco-metoden innvendig og utvendig støpeform Koenigsegg CCX Body made of pre-impregnated carbon fibre / kevlar and lightweight sandwich reinforcements.

3 Og utviklingen fortsatte. Komposittindustrien omsetter for ca 3 mrd kroner per år 250 produsenter Samlet årsproduksjon er ca tonn ferdig utherdet komposittmateriale personer sysselsatt De aller fleste er små og mellomstore bedrifter i utkant-norge Norsk komposittforbund har ca 50 medlemsbedrifter Men det er flere utfordringer for industrien Pris i forhold til stål/aluminium/tre Automatiserte produksjonsprosesser må utvikles Miljøutfordringer Indre arbeidsmiljø kan løses Energigjenvinning er på gang Mangel på standarder Produsentene må bevise at materialene holder for hvert nytt krevende produkt

4 Hvorfor er materialstandarder viktig? Det er nødvendig med standarder for økt vekst i bransjen Sluttbruker må være i stand til å spesifisere det produktet han ønsker. Produsenten må kunne dokumentere at han leverer i henhold til spesifikasjonen Begge disse elementer er helt nødvendige for at komponenter og konstruksjoner i komposittmateriale skal få en større utbredelse

5 Mangel på standarder er en hemsko for oss NORSOK Alle M-001: ledd i produksjonen, fra råvarer til Qualified leveranse materials av shall ferdig fulfil produkt, the following skal kunne requirements: dokumenteres på en enhetlig måte i følge rasjonelle the material standarder is is listed by the relevant design code I dag finnes for use det within ikke the en stated slik design kjede av requirements; standarder the material is is standardised by recognised Dette medfører at sluttbrukere som ikke er national eksperter and innen international kompositt standardisation vegrer seg for å bestille kompositt bodies; produkter, da han ikke er i stand til å spesifisere the material hva han is is readily ønsker available in in the market and stocked by relevant dealers; Kravene til materialer øker For utvikling av høyverdige produkter stilles det strenge krav til blant annet materialenes egenskaper For eksempel til spesifikk styrke og stivhet De ulike materialkomponentene Resin Armering Fyllstoffer Kjernematerialer Dvs ingrediensene som inngår i den endelige strukturen må spesifiseres og kontrolleres omhyggelig

6 Stålindustrien har standarder I bearbeidende industri leveres platene og profilene gjerne sertifisert fra verk med referanse til krav spesifisert i ankerkjente internasjonale standarder Foregår sammenføying ved sveising, sikrer en sertifisert operatør for at sertifiserte prosedyrer benyttes slik at sluttproduktet er i overensstemmelse med de spesifiserte kravene Sveising av stålkonstruksjoner Standardiserte råvarer Standardisert prosess Standardisert produkt Spesifikasjon av materialer Sertifiserte operatører Standardiserte tilsatsmaterialer

7 Vi kan få dette til for kompositter Referanse til internasjonale standarder vil garantere ensartet kvalitet uansett produsent gi ferdigprodusenten frihet til å velge leverandør etter gunstigste pris og leveringstid minimere kostnadsdrivende behov for individuell utprøving, tilpasning og dokumentasjon gjøre markedet mer transparent og forenkle innkjøpsprosedyrer redusere kostnader ved økt effektivitet. redusere feil og mangler Betydelig kostnadsgevinst for industrien Standardiserte råvarer Standardisert prosess Standardisert produkt Spesifikasjon av materialer Sertifiserte operatører Standardiserte tilsatsmaterialer Vi vil kunne bytte leverandører når som helst Økt konkurranse gir lavere priser Totalmarkedet øker Blir mer konkurransedyktig mot stål, aluminium og betong Gir mer salg fra råvareprodusentene Dette blir WIN-WIN for hele industrien

8 Internasjonalt samarbeid må til Vi ser for seg utvikling av standarder på nasjonal, nordisk, europeisk og senere internasjonal basis Det endelige målet er å nå konsensus om relevante, hensiktsmessige og konkurransefremmende ISO-standarder for aktuelle materialkomponenter Vi planlegger nå et nasjonalt forprosjekt Gi grunnlag for vurdering av hovedprosjektets omfang, struktur og innpass i den totale kjeden av standarder Vi skal tydeliggjøre og dokumentere komposittindustriens behov for utvikling av materialstandarder

9 Et omfattende arbeid står foran oss Samarbeid med Standard Norge (SN) SN den sentrale standardiseringsorganisasjonen i landet SN må eventuelt etablere en ny arbeidsgruppe under SN Komité 138 Plast. Sammen med SN må den mest effektive vei mot europeiske og internasjonale standarder kartlegges. For å gi grunnlag for hovedprosjektet, må forprosjektet vurdere hvorledes det best kan tas et norsk/nordisk initiativ overfor CEN og ISO. Forprosjektet skal etablere grunnlag for vurdering av omfang og gjennomførbarhet av hovedprosjekt avklare med SN aktuelle prosedyrer, organisering, og relevant kontaktflate avklare med SN prosjektets forpliktelser ved etablering av en arbeidsgruppe under SN K-138 avklare komposittindustriens faktiske behov for, og forventninger til, internasjonale standarder avklare materialleverandørenes posisjoner og ønske om, og vilje til, samarbeid kartlegge hvilke standarder som bør utvikles samt forslag til prioritering foreslå aktuelle arbeidsgrupper foreta en første undersøkelse om mulige arbeidsgruppemedlemmer etablere strategiske nordiske og europeiske allianser (EuCIA) samarbeide med Standard Norge om beskrivelse og organisering av hovedprosjektet vurdere delprosjekter (i forhold til materialgrupper) innenfor hovedprosjektet utarbeide foreløpig budsjett for prioritert(e) del(er) av hovedprosjektet undersøke muligheter for finansiering av hovedprosjekt(ene) utarbeide forslag til finansieringsplan utarbeide forslag til fremdriftsplan utarbeide rapport for presentasjon i internasjonale fôra

10 Organisering av forprosjektet Styringsgruppe fra NKF Tor Dahl, Reichhold Jon Taby, FiReCo Ulf Kristiansen, DIAB Svein Landaas, SelcoTek Nere G. Skomedal, Umoe Mandal Prosjektleder Eivind Amble, Amble & Stokke Finansieringsplan Bedrifters kontantbidrag Bedrifters egeninnsats Norsk komposittforbund Innovasjon Norge Totalsum for forprosjekt NOK

11 Forprosjekt Tidsplan og leveranser Vi forventer tilsagn om støtte fra Innovasjon Norge i løpet av kort tid Sluttrapport leveres etter 6 måneder : Målsetting Forslag om hvordan et hovedprosjekt kan gjennomføres internasjonalt Organisering Finansiering Arbeidsplan Norsk Komposittforbund Ta kontakt med Nere G Skomedal nere.skomedal@um.no