Søknadsnr Søknadsår 2014 Arkivsak. Fornyelse av innvendig belysning i selskapets lokaler

Transkript

1 Søknad Søknadsnr Søknadsår 2014 Arkivsak Støtteordning Prosjektnavn Kommunalt næringsfond Fornyelse av innvendig belysning i selskapets lokaler Kort beskrivelse Selskapets lokaler mangler tilstrekkelig innvendig belysning for å tilfredsstille krav til vareeksponering og arbeidsmiljø. All belysning i butikk-, kontor- og verksteddelen av lokalet må byttes ut og erstattes med nytt. Det nye utstyret er LED-basert og tilfredsstiller dagens krav med tanke på lystetthet i salgslokale og lavt strømforbruk for miljøhensyn. Prosjektet skal bidra til å posisjonere bedriften på kort og lang sikt. Prosjektbeskrivelse For å møte den økte konkurransen i elektronikkbransjen og sikre eksisterende arbeidsplasser må B Nilsen Radio Elektrisk AS/Euronics Storsteinnes iverksette tiltak og posisjonere seg på både kort og lang sikt. Første del av dette arbeidet ble utført og finansiert i sin helhet av selskapet selv i Butikk- og lagerlokaler ble fornyet og utbedret, da disse var utdaterte, lite hensiktsmessige og reduserte muligheten for god markedsføring av produkter og effektiv, lønnsom drift. Salgsflaten i butikklokalet er utvidet fra 160m2 til 280m2 og blitt fornyet med ny innredning tilpasset salg av elektriske artikler som brunevarer, hvitevarer, telematikk, data og belysning. Utformingen er nå slik det kreves av en moderne elektrobutikk i 2014 og i tråd med kjedens markedsprofil. Andre del av prosjektet, som det nå søkes tilskudd til, gjelder utbedring av innvendig belysning for butikk-, kontor- og verksteddelen av lokalet. Dette for å sikre tilstrekkelig og nødvendig eksponering av varer, samt for å bedre innemiljø for ansatte og tilfredsstille HMS-krav. Arbeidet med utbedring av butikklokalet skal gjennomføres i samarbeid med Euronics Norge AS. Kjeden har lang erfaring med lignende prosjekter, og bisto også selskapet i første fase av dette arbeidet. Prosjektet ledes av Ketil Nilsen. Prosjektleder har nesten 50 års erfaring fra elektronikkbransjen og har siden 1991 vært daglig leder, styrets leder og eneaksjonær i B Nilsen Radio Elektrisk AS. Ketil Nilsen er inne i sin andre periode som styremedlem i Euronics Norge AS og har et stort nettverk i bransjen. Ønsket effekt av resultat fra gjennomførte aktiviteter er følgende: 1. Skape økt etterspørsel og omsetning som følge av bedre eksponering av produkter i mer attraktive - 1 -

2 og skreddersydde salgsflater. 2. Mer lønnsom drift som følge av bedre styring av og høyere omløpshastighet på arbeidskapital. Dette muliggjøres gjennom mer hensikts- og miljømessig belysning av butikk. 3. Bedre inneklima for ansatte som følge av bedre belysning. Prosjektet er planlagt ferdigstilt våren Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Søker / Prosjekteier Kontaktperson Prosjektleder B Nilsen Radio Elektrisk AS Strandveien 4 Org.nr: STORSTEINNES Ketil Nilsen Brattbakken STORSTEINNES Ketil Nilsen Brattbakken STORSTEINNES Mottatt offentlig støtte tidligere: Ja Det ble høsten 2013 søkt om støtte til gjennomføring av første fase i dette prosjektet. Søknaden ble avslått grunnet at arbeidet allerede var gjennomført. Første fase ble derfor finansiert i sin helhelt av selskapet selv i form av egenkapital og bankfinansiering. Spesifikasjon Bakgrunn B Nilsen Radio Elektrisk AS har siden 1952 drevet detaljhandel innen elektriske artikler på Storsteinnes i Balsfjord kommune. Gjennom over 60 år har selskapet vært en viktig og stabil arbeidsgiver i kommunen. Selskapet har i dag 6 ansatte og er eneste utsalgssted i sitt slag i kommunen. Med god fagkunnskap og service har selskapet opparbeidet seg et godt renomme både i og utenfor kommunen. Selskapet inngår i Euronics- kjeden. Omsetningen av elektriske artikler er økende. Totalt ble det i 2012 omsatt elektriske artikler for ca MNOK 21 (eks mva) til Balsfjords befolkning. Av dette har B Nilsen Radio Elektrisk AS en markedsandel på nesten 40%. Potensialet for økt verdiskapning i kommunen er dermed stort på både kort og lang sikt. Økt omsetning i bransjen medfører også større konkurranse. Omfanget av netthandel har økt som følge av endret kundeatferd. Etableringen av større elektronikkvarehus i Tromsø har medført handelslekkasje. Konsekvensen for B Nilsen Radio Elektrisk AS er stadig større press på marginene, lavere omsetning og redusert inntjening. For å møte den økte konkurransen og sikre eksisterende arbeidsplasser må B Nilsen Radio Elektrisk AS posisjonere seg på både kort og lang sikt. Første del av dette arbeidet ble utført og finansiert i sin helhet av selskapet selv i Butikk- og lagerlokaler ble fornyet og utbedret, da disse var utdaterte, lite hensiktsmessige og reduserte muligheten for god markedsføring av produkter og effektiv, lønnsom drift

3 Salgsflaten i butikklokalet er utvidet fra 160m2 til 280m2 og blitt fornyet med ny innredning tilpasset salg av elektriske artikler som brunevarer, hvitevarer, telematikk, data og belysning. Utformingen er nå slik det kreves av en moderne elektrobutikk i 2014 og i tråd med kjedens markedsprofil. Andre del av prosjektet, som det nå søkes tilskudd til, gjelder utbedring av innvendig belysning for butikk-, kontor- og verksteddelen av lokalet. Dette for å sikre tilstrekkelig og nødvendig eksponering av varer, samt for å bedre innemiljø for ansatte og tilfredsstille HMS-krav. Prosjektmål Prosjektmål: Prosjektets overordnede mål er å posisjonere seg for å møte den økende konkurransen og sikre eksisterende arbeidsplasser. 1. Markedsandel (minimum 50%) 2. Omsetning (økt) 3. Kapitalbinding i omløpsmidler (redusert) 4. Likviditet (forbedret) 5. Antall ansatte (minimum 6 ansatte) Det er bevisst ikke satt opp eksplisitte terskelgrenser for måloppnåelse ut over markedsandel (punkt 1) og antall ansatte (punkt 5). Måloppnåelse på punkt 2-4 reflekteres i punkt 1 og 5. Hvordan måloppnåelsen for dette prosjektet bidrar til måloppnåelsen for støtteordningen: Måloppnåelse vil bidra til å styrke næringslivet og bosettingen i Balsfjord kommune. Bedriften tilstedeværelse i kommunesenteret er viktig for å opprettholde et allsidig og variert tjenestetilbud for både Balsfjords befolkning og gjennomreisende. Økt aktivitet og reduksjon av handelslekkasje vil kunne gi positive ringvirkninger for andre bedrifter i kommunen. Opprettholdelse av arbeidsplasser vil bidra til å styrke bosettingen. Forankring Ikke aktuelt. Prosjektet er ikke eksplisitt forankret hos ev. medvirkende organisasjoner, i kommunen og i fylkeskommunen, og ev. i lokale/regionale plandokumenter. Prosjektorganisering Prosjektleder: Ketil Nilsen Prosjektleder har nesten 50 års erfaring fra elektronikkbransjen og har siden 1991 vært daglig leder, styrets leder og eneaksjonær i B Nilsen Radio Elektrisk AS. I perioden har han ledet selskapet gjennom store endringer i teknologi, marked og forbrukeratferd. Prosjektleder har både i andre prosjekter og i den daglig driften vist solid gjennomføringsevne. Ketil var prosjektleder for første fase i fornyelse av butikk- og lagerlokaler i Dette resulterte i solid omsetningsvekst for bedriften. Ketil Nilsen er inne i sin andre periode som styremedlem i Euronics Norge AS og har et stort nettverk i bransjen. Andre prosjektressurser/ prosjektmedarbeidere: - 3 -

4 Tom Larssen - Euronics Norge AS Marius Nilsen - Siviløkonom Tom Larssen har lang erfaring med utvikling og tilpassing av butikk- og lagerlokaler for butikker i Euronics- kjeden. Marius Nilsen er utdannet siviløkonom og har flere års erfaring som revisor og prosjektleder i den norske bank- og finansnæringen. Samarbeidspartnere Prosjektet gjennomføres i samarbeid med Euronics Norge AS. Kjeden v/ Tom Larssen har lang erfaring med utvikling og tilpassing av butikk- og lagerlokaler for butikker i Euronics- kjeden. Involvering av kjeden sikrer at belysningen får en hensiktsmessig utforming som muliggjør god markedsføring av produkter og effektiv og lønnsom drift. Aktiviteter Se vedlagt budsjett og prosjektplan (ligger i samme dokument, men i 2 ulike faner). Målgrupper Primær målgruppe er befolkningen generelt. Selskapets eksisterende og potensielle kunder er ikke begrenset til gitte demografiske grupper. Resultat Forventet resultat av beskrevne aktiviteter skal bidra til oppnåelse av prosjektets overordnede mål: "Prosjektets overordnede mål er å posisjonere seg for å møte den økende konkurransen og sikre eksisterende arbeidsplasser". Mer konkret skal aktivitetene gi resultater på områdene nevnt nedenfor. Disse områdene er delmål for å nå prosjektets overordnede mål, samt måleparametre for måloppnåelse Forventede resultater: 1. Økt markedsandel til minimum 50% 2. Økt omsetning 3. Redusert kapitalbinding i omløpsmidler 4. Forbedret likviditet 5. Opprettholdelse av minimum 6 ansatte Det er bevisst ikke satt opp eksplisitte terskelgrenser for måloppnåelse ut over markedsandel (punkt 1) og antall ansatte (punkt 5). Måloppnåelse på punkt 2-5 reflekteres i punkt 1 og 5. Effekter Effekter av resultat fra gjennomførte aktiviteter: 1. Skape økt etterspørsel og omsetning som følge av bedre eksponering av produkter i mer attraktive og skreddersydde salgsflater. 2. Mer lønnsom drift som følge av bedre styring av og høyere omløpshastighet på arbeidskapital. Dette muliggjøres gjennom mer hensikts- og miljømessig belysning av butikk

5 3. Bedre inneklima for ansatte som følge av bedre belysning For at selskapet skal kunne posisjonere seg for å møte den økende konkurransen og sikre eksisterende arbeidsplasser på både kort og lang sikt er det avgjørende at ovennenvte resultateffekter oppnås. Områder med størst risiko for manglende måloppnåelse: Gitt den store konkurransen i bransjen er det størst risiko for at målet om økt omsetning ikke oppnås tilstrekkelig. Selskapet har likevel et stort potensiale til å effektivisere driften, slik at reduksjon i kostnadssiden i et slikt tilfelle i større grad kan bidra til samlet måloppnåelse. Tids- og kostnadsplan Tidsplan Kostnadsplan Tittel SUM Se eget vedlagt budsjett Sum kostnad Finansieringsplan Tittel SUM Se eget vedlagt budsjett Sum finansiering Geografi 1933-Balsfjord Vedleggsliste Dokumentnavn Filstørrelse Dato Budsjett og prosjektplan.xlsx