ISO Standard for arbeidsmiljø

Transkript

1 ISO Standard for arbeidsmiljø

2 Prosess: samling av beslektede eller samvirkende aktiviteter som omformer tilført grunnlag til resultater ISO 9000 definisjon

3 Sju prinsipp for kvalitetsleiing 1. Brukarfokus. Organisasjonar er avhengige av kundane/brukarane og bør difor forstå gjeldande og framtidige brukarbehov. Organisasjonen skal oppfylle brukarkrava og strebe etter å overgå brukarane sine forventningar 2. Leiarskap. Leiarane etablerer felles mål og retning for organisasjonen. Dei bør skape - og halde ved like det interne miljøet som personellet kan engasjere seg fullt og heilt i, for å nå organisasjonen sine mål. 3. Personellet sitt engasjement. Personell på alle nivå er den vesentlegaste komponenten i ein organisasjon. Deira fulle engasjement gjer det mogeleg for dei å utnytte sine evner til beste for organisasjonen. 4. Prosesstankegang. Vi kan nå ønska resultat meir effektivt når aktivitetar og tilhøyrande ressursar blir styrt som ein prosess 5. Kontinuerleg forbetring. Kontinuerleg forbetring av organisasjonen sin samla prestasjonsevne bør vere eit vedvarande mål for organisasjonen 6. Beslutningar basert på faktiske hendingar. Verknadsfulle avgjerdsler er basert på analyse av data og informasjon. 7. Gjensidig fordelaktig samarbeid med eksterne organisasjonar. Ein organisasjon og samarbeidspartnarane deira er avhengige av kvarandre, og eit gjensidig fordelaktig samarbeid forbetrar begge partane sin evne til å skape verdi. (Frå ISO 9000 rammeverket - grunnprinsippa) Tatt ut: Systemtankegang ved styring: identifisering, forståelse og styring av samvirkende prosesser som et system bidrar til at organisasjonen oppnår sine mål på en virkningsfull og effektiv måte

4

5

6 IKF 5 HMS-system dokumentasj. 6. HMS-bibliotek 7. Opplæring 9. Amu-referat 1. Mål 2. Organisering 3. Risiko/avvik 4. Handlingsplan 8. Revisjon 5. Rapportering

7 IKF 5 HMS-system 1. Mål 2. Organisering 3. Risiko/avvik 4. Handlingsplan 5. Rapportering 6. HMS-bibliotek 7. Opplæring 8. Revisjon 9. Amu-referat

8 5 HMS-system 1. Mål 2. Organisering ISO arb.miljø standard Risikobasert styring ISOprinsipp Brukarfokus Leiarskap 3. Risiko/avvik 4. Handlingsplan 5. Rapportering 6. HMS-bibliotek 7. Opplæring 8. Revisjon 9. Amu-referat Mindre dokumentfokus Prosessorientering Samspel i organisasjonen Verktøy, ressursar Personell engasjement Prosesstankegang Kontinuerleg forbetring Faktabasert Kartlegge muligheter styring av eksterne tjenester Samarbeid eksterne org

9 5 HMS-system 1. Mål 2. Organisering 3. Risiko/avvik 4. Handlingsplan 5. Rapportering 6. HMS-bibliotek 7. Opplæring Fra kartlegging-fokus til handlingsfokus og kontinuerlig forbedring Fokus på samhandling i samarbeidsorgan som AMU og OD-møter Risikobasert styring Mindre dokumentfokus Prosessorientering Åpen og tilgjengelig HMS-informasjon Samspel i organisasjonen Risikobasert tilnærming til HMS-arbeidet Fakta-oppsummering i årsrapport styringsgrunnlag Årshjul-prosessar ISOprinsipp Brukarfokus Leiarskap Fra årlige handlingsplaner til løpende aktiviteter med fristoppfølging 8. Revisjon 9. Amu-referat ISO arb.miljø standard Verktøy, ressursar Personell engasjement Prosesstankegang Kontinuerleg forbetring Faktabasert Kartlegge muligheter Styring av eksterne tjenester Samarbeid eksterne org

10 Kjerneverdiane i MRFK Respekt Open organisasjon Likeverd Felleskapsansvar Medråderett

11