Styringssystem for Helse Møre og Romsdal HF
|
|
- Birgitte Thorstensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Saksframlegg Styringssystem for Helse Møre og Romsdal HF Saksnr Utvalsnamn Møtedato 2016/46 Styret for Helse Møre og Romsdal HF 31. august 2016 Saksbehandlar: Vidar Hagerup Arkivreferanse: 2016/373 Forslag til vedtak: 1. Styret i Helse Møre og Romsdal sluttar seg til utvikling av styringssystemet i Helse Møre og Romsdal HF i tråd med dei føreslåtte endringane i internkontrollforskrift i helse og omsorgstenesta, og i tilrådingane i den internasjonale kvalitetsstandarden NS-EN ISO Styret gjev adm. dir. fullmakt til å planlegge og iverksette naudsynte tiltak for å utvikle styringssystemet i Helse Møre og Romsdal HF i tråd med dei føreslåtte endringane i internkontrollforskrifta og i tilrådingane i den internasjonale kvalitetsstandarden NS-EN ISO Saka vert sendt Helse Midt-Norge RHF til orientering Ålesund, 25. august 2016 Espen Remme Adm. direktør 1
2 Saksutgreiing: Føremål med styresaka For å sikre at pasientane skal få eit spesialisthelsetenestetilbod i samsvarar med Helse Møre og Romsdal HF (HMR) sitt samfunnsoppdrag, vil føretaket innrette sitt styringssystem i tråd med dei føreslåtte endringane i internkontrollforskrift i helse og omsorgstenesta, og i den internasjonale kvalitetsstandarden NS-EN ISO Dette inneberer å innføre system for total kvalitetsleiing i HMR. Innføring av eit system for total kvalitetsleiing er ei strategisk avgjerd som skal bidra til forbetring av organisasjonen sine samla prestasjonar og sørgje for ei langsiktig berekraftig utvikling. Denne styresaka skal legge rammeverket for innføringa av eit system for total kvalitetsleiing i helseføretaket. Mål og visjon HMR må vidareutvikle seg for å møte dei krav til tenester og kvalitet som framtida bringer med seg. Vårt samfunnsoppdrag er å sikre likeverdige tenester med god kvalitet tilpassa pasientane sine behov, innanfor dei rammer som til ei kvar tid er gitt. Føretaket sin visjon som set ord på dette oppdraget er «På lag med deg for helsa di!». HMR vil tilby innbyggarane i Møre og Romsdal kvalitativt gode, likeverdig, trygge og effektive spesialisthelsetenester, og som ytast utan unødig venting og er innretta på ein slik måte at dei samla ressursane vert utnytta best mogleg. Føretaket ønskjer å bruke pasientane og brukarane sine erfaringar med helsetenesta til kontinuerleg utvikling og forbetring av tenesta. For å klare dette er føretaket avhengig av å ha eit styringssystem som er effektivt, målretta og motiverande for å styre verksemda på ulike nivå. Dersom innføring av eit system for total kvalitetsleiing også blir opplevd som å sette dei viktige faglege ambisjonane til helsepersonell i sitt møte med pasientar i sentrum, vil det daglege arbeidet gjennom systemet bidra til utviklinga av ein lærande organisasjon. Lærande organisasjonar utviklar seg i kunnskapsorganisasjonar når ein får sett prinsippa om felles visjon (reelt opplevd), individuell mestring, gruppelæring, mentale modellar inn i eit systemperspektiv i tilstrekkeleg grad! Bakgrunn HMR har i dag utøvd overordna styring innan ulike felt som ambisjonar, kvalitetsstyring, ressursstyring og risiko- og sårbarheit. Likevel er det slik at dersom ein legg total kvalitetsleiing som perspektiv for organisasjonen, er det i dag som system og prosess ikkje tydeleg nok beskrive og organisert. Tilbakemeldingar føretaket får frå pasientar og tilsynsmynde viser at vi i dag ikkje alltid leverer tenester i tråd med målsettingane vår. Mange pasientar opplever unødig venting, at ulike delar av tenesta tilsynelatande ikkje kommuniserer/ samhandlar godt nok med kvarandre, og i nokre tilfelle vert dessverre også pasientane påført unødig skade som følgje av den helsehjelpa som er gitt. Gjennom tilsyn har det blitt påvist at systemet har manglar og uklarheiter knytt til ansvarsplassering, forankring i leiinga og organisering. Ein del av utfordringane oppstår i grenseflater og overgangar mellom einingar i systemet, der samhandling og informasjonsflyt viser seg utfordrande. Både i eige føretak og i andre føretak vert det påvist manglar i forhold til å lære av feil og å skape læring mellom einingar i organisasjonen. Ei ny forskrift om «styringssystem i helse og omsorgssektoren» (førebels arbeidstittel) er på trappene. Den nye forskrifta erstattar og vidarefører dagens internkontrollforskrift. Denne er mellom anna tydelegare på krava til systematisk arbeid med kvalitetsforbetring og pasientsikkerheit. Målet er at
3 ny forskrift skal gje ansvarlege på dei ulike nivåa i helse- og omsorgstenesta eit betre verkty med tydlegare og meir tenestetilpassa krav. Leiing av og i helseføretaka har tradisjonelt gått langs vertikale styringsliner, der aktivitetsmønster innan i kvart organisasjonsledd styrast av leddet sjølv (silo). Kulturen kjenneteiknast ved høg ressurseffektivitet kombinert med samla lav flyteffektivitet. Sagt på ein annan måte; ressursane som føretaket disponerer vert belasta høgt, men pasientane opplever likevel mykje venting i sine forløp særlig der behandlinga er avhengig av parallell eller sekvensiell innsats frå fleire organisatoriske einingar. Effektiviteten kan tilsynelatande vere god i kvart ledd kvar for seg, men pasienten møter mange små isolerte einingar, der samhandling og dialog mellom desse ikkje er god nok. Eit anna særtrekk er at mange einingar oppfattar at dei sjølve kunne levert betre eller meir effektive tenester om dei andre einingane kunne endra på sine arbeidsmønster. Dette gjev eit bilete av einingar som peiker på kvarandre og på auka ressurstilgang som svar på tverrgåande forbetringsbehov. Dette illustrerer eksisterande styringskultur og -system meir enn haldningar hos den enkelte leder. Dette biletet dannar bakteppet for at HMR har løfta prosessorientering av verksemda som strategisk satsingsområde. Total kvalitetsstyring føreskriv som eit heilt sentralt prinsipp at ein skal bygge eit prosessorientert verdiskapingssystem. Effekt av pågåande initiativ for kontinuerlig forbetring har til no komme lokalt i dei einingane som har kjørt det enkelte forbetringsinitiativ utan at ein i tilstrekkeleg grad har fått samhandlinga mellom einingar til å arbeide saman. Prosessorientering, og då også prosessorientert styringssystem, vil katalysere det lokale forbetringsarbeidet og utnytte det i utvikling av prosessar som går på tvers av einingane. Utvikling i denne retninga vil være viktig i arbeidet for å skape pasienten si helseteneste generelt sett, i arbeidet med å skape mest helse for kvar krone, i leveransar med høgast muleg kvalitet, men og for å kunne dra størst mulig effekt ut av store satsingar som til dømes SNR og Helseplattforma vil vere i åra framover. Solberg-regjeringa varsla i si regjeringsplattform hausten 2013 at den i framtida ville stille krav til kvalitetssertifisering av norske sjukehus. Helse- og omsorgsdepartementet si vurdering er at med dei føreslåtte endringane i internkontrollforskrifta1 vil denne kunne være eit sentralt normativt dokument ved ei slik sertifisering av sjukehus. Tidsplan Fleire einingar er i allereie i dag organisert og arbeider i tråd med modellen som skisserast i NS- EN ISO 9001:2015. I tillegg er arbeidet med standardiserte pasientforløp/pakkeforløp og arbeidet med å implementere pakkane i pasientsikkerheitsprogrammet organisert med fokus på PDSA og risikobasert tilnærming. Likevel vil ei innretting av den samla verksemdstyringa i retning av eit system for total kvalitetsleiing i tråd med denne kvalitetsstandarden ta tid. Dette handlar om både strukturelle endringar, men også for mange om ein ny tenkemåte og ein endring av kultur. Innføring av eit styringssystem der etterleving av regelverk og systematisk arbeid med kvalitetsforbetring og pasientsikkerheit står sentralt, handlar mellom anna om å skape en lærande organisasjonskultur. Dette gjeld og korleis vi som verksemd oppfyller dei krava vi sjølv sett til kvalitet. Dette kan til dømes være krav til sørvis, ventetider, behandlingskrav som går lenger enn det som er kravd i lova, men som vi sjølve fastsett basert på eigen forventningar til oss sjølve 1 Er i store trekk i samsvar med NS-EN ISO 9001:2015
4 og/eller med utgangspunkt i tilbakemeldingar eller forventningar frå våre pasientar, brukarar eller frå myndigheitene. Adm. dir. ønskjer no med denne styresaka å varsle at arbeidet med omlegginga av det samla styringssystemet i ei prosessuell retning blir intensivert. For hausten 2016 vil prosessdesign og planarbeid vere prioritert, men allereie frå 2017 vil adm. dir. at implementeringa vert sett i verk, både på overordna nivå i føretaket og ute i klinikkane. Prosessmodell for total kvalitetsleiing i HMR Figur 1: Helse Møre og Romsdal sin prosessmodell for total kvalitetsleiing Sentralt i styringsmodellen finn vi pasientverdiprosessen som omfattar tenestene som gjev direkte verdi for pasienten. Eksempel på slike prosessar er prehositale tenester, diagnostikk og utgreiing, behandling, rehabilitering, pleie, omsorg, palliasjon og pasientopplæring. I tillegg har vi ulike støtteprosessar som er med og støtter opp under pasientverdiprosessen og gir den meir kraft. Eksempel på slike prosessar er prosess for verksemdstyring, fag, kompetanse, prosjekt og innovasjon og samhandling. Dei verdiskapande prosessane til føretaket er omkransa av vårt sammfunnsoppdrag illustrert med IHI sin modell «The Triple Aim». Denne illustrerer at målsettinga for vår aktivitet samla sett er å bidra til betre helse for befolkninga. Dette er og grunnlaget for vår visjon «På lag med deg for helsa di». Det andre hjørnet i trekanten illustrerer eigenskapar og verknader av dei tenestane som vert gitt. Målsettinga er at dei skal være virkningsfulle, være tilgjengelege og likeverdig, involverer brukarane, er samordna og prega av kontinuitet og dei skal være trygge og sikre. Det siste hjørnet «kostnad per pasient» peikar på at våre tenester for å sikre befolkninga god helse må skje innanfor dei ressursmessige rammene som vi har til rådigheit og at god ressursutnytting er avgjørande for vidare utvikling og prioritering av tenestene. Våre verdiar ligg i botn og dannar grunnlaget or verksemda vår kvalitet, tryggleik og respekt.
5 Prinsipp for styringsmodellen Prinsippa for kvalitetsleiing2 er pasientfokus, leiarskap, mennesker sitt engasjement, prosesstankegang, forbetring, bevisbasert beslutningstaking og relasjonsleiing. Med pasientfokus som prinsipp vil HMR å ha fokus på å oppfylle pasientane sine krav og behov og sikte mot å overstige dei forventningane som pasientane til ei kvar tid har. For å oppnå dette er det viktig at det etablerast ulike tiltak for å avdekke og forstå pasientane sine behov og at dette vert kommunisert ut i organisasjonen. Gjennom utvikling av leiarskap vil HMR etablere semje om formål og retning og skape eit miljø der mennesker er engasjert i å nå føretaket sine kvalitetsmål. Dei tilsette er organisasjonen sitt viktigaste aktiva og kompetente, bemyndiga og engasjerte mennesker på alle nivå i organisasjonen er grunnleggande for å styrke organisasjonen sin dugelegheit når det gjeld å nå føretaket sine kvalitetsmål. Forståing og leiing av ulike prosessar som verkar saman som eit system kan bidra til at HMR oppnår sine resultat på ein virkningsfull og effektiv måte. Til dømes kan samordning og koordinering av tenester på tvers av einingar i helseføretaket og i samhandling med primærhelsetenesta bidra til å understøtte pasientars behov for heilskaplege pasientforløp som er trygge og forutsigbare og som er av god kvalitet. Dette krev samstundes ei prosessuell tilnærming og leiing, som evnar å sjå heilskap framfor delar slik at føretaket kan styre dei ulike prosessane og vekselsvirkningane mellom dei på ein slik måte at den samla prestasjonen kan aukast. Kontinuerleg forbetring er grunnleggande for at HMR som organisasjon skal kunne oppretthalde kvaliteten på tenestene og utvikle desse i takt med endring i omgivnadane. For å lykkast med dette vil HMR sette i verk tiltak for å sikre at det etablerast forbetringsmål på alle nivå i organisasjonen og at det vert sett i verk tiltak for å nå desse måla. Sentralt i dette arbeidet er å gi tilsette på alle nivå opplæring og trening i forbetringsarbeid. Sentrale prinsipp innan relasjonsleiing er likeverd og samarbeid. Ein leiarstil som vektlegg desse prinsippa i møte med tilsette, kan bidra til å betre sjå og ta i bruk kvar enkelt tilsett sitt fulle potensial, og bidra til å frigjere kreativitet og endringsvilje. Likeverd og samarbeid er også eit sentralt kriterium for å lukkast med samhandling både intern i helseføretaket og ut mot kommunane i fylket. For å møte pasientane sine behov om heilskap og koordinerte tenester, er det avgjerande å utvikle ein leiarstil i spesialisthelsetenesta som vektlegg både prinsipp om likeverd og samarbeid både i møte med den enkelte tilsette, i samarbeid på tvers av einingar og i samhandling med kommunene/evt eksterne samarbeidspartar. For å nå dei ønska kvalitetsmåla i organisasjonen er det viktig at beslutningar er basert på analyse og evaluering av data, sjølv om beslutningstaking kan være en kompleks prosess som alltid inneberer noko usikkerheit. Utvikling av «dashboard»-løysing med sanntids styringsdata er eit av tiltaka som skal bidra til auka grad av bevisbasert beslutningstaking. 2 Styringsmodellen baserer seg på prinsippa for kvalitetsledelse slik dei er beskrive i NS-EN ISO 9000:2015.
6 Metode Styringsmodellen nyttar ein prosesstankegang, som omfattar kontinuerleg forbetring ved bruk av PDSAsyklusen (Plan-Do-Study-Act) og risikobasert tilnærming3, i heile verksemda. Strukturen er knytt opp mot dei fire elementa der verksemda sine aktivitetar skal planleggast, gjennomførast, evaluerast og korrigerast. Størrelsen, kompleksiteten og omløpstida på slike sirklar varierer. Nokre er små og må gå fort rundt, for eksempel utløyst av akutte hendingar. Andre er større eller store og meir komplekse med lengre tidshorisont. Delane i sirkelen heng saman og kan gå over i kvarandre. På same måte som god tenesteproduksjon krev medverking frå medarbeidarane, krev gjennomføring av dei fire elementa i styringssystemet det same. Gjennomføring krev at systemet er knytt til ordinær dagleg aktivitet og at det vert integrert i de daglege oppgåvene, og at medarbeidarane opplever arbeidet og måla som meiningsfulle i ein klinisk kvardag. Figur 2: Målavklaring og PDSA sirkelen Planlegge (P): HMR vil som ein del av verksemdsplanlegginga presentere sine hovudoppgåver, mål og korleis organisering av føretaket er gjort. Det vil ligge føre beskriving av korleis ansvar, oppgåver og mynde er fordelt i ulike nivå og korleis det ein vil arbeide med kvalitetsforbetring og pasienttryggleik i verksemda. System for innhenting av informasjon og kunnskap om verksemda sine oppgåver, samt relevant regelverk og retningsliner for desse vil være sentrale verkty i verksemda. HMR har i dag eit etablert og vel fungerande system for internkontroll, men vil som eit ledd vidareutviklinga av sitt styringssystem styrke arbeidet med å etablere system for identifisering av korte- og langsiktige risikoar, samt strategi for å redusere/handtere desse. Dette gjeld både risiko knytt til manglande etterleving av lov- og myndigheitskrav, men og områder der det er behov for forbetring av tenesta og pasienttryggleiken Oversikt over korleis HMR vert vurdert av andre er ein viktig føresetnad for læring og for å kunne planlegge, gjennomføre, evaluere og korrigere verksemda. HMR vil difor som ein del av vidareutvikling av sitt styringssystem styrke arbeidet med å få oversikt over og bruke erfaringar, tilbakemeldingar og evalueringar frå pasientar, pårørande, tilsynsmyndigheiter, internrevisjonar, kvalitetsindikatorar, statistikk og andre revisjonar. Utføre (D) HMR har gjennom mange år utvikla og implementert metode og modellar for ei prosessuell framstilling av pasientforløp. Identifisering og kartlegging av dei viktigaste prosessane, deira flaskehalsar og utfordringar, samt redesign og implementering av kunnskapsbaserte redesigna prosessar har stått sentralt. 3 Jfr NS-EN ISO 9001:20150
7 Gjennom arbeidet med utvikling av styringssystemet ynskjer HMR å utvide den prosessuelle tilnærminga til ikkje berre å gjelde kliniske prosessar, men til å omfatte heile verksemda. Dette inneberer at alle dei sentrale prosessane vert identifisert og beskrivne, at risiko, flaskehalsar og mulegheitene vert identifisert, at desse vert redesigna i samsvar med kunnskapsbasert praksis eller beste kjende praksis og at ny praksis vert implementert i føretaket. Som eit ledd i dette arbeidet står også kunnskap om interaksjonen mellom verksemda sine ulike prosessar (positivt og negativt) sentralt og korleis ein nyttar denne kunnskapen for å auke samhandling og dermed effektiviteten i tenestene. Evaluere (S) HMR vil som ein del av sitt styringssystem fortløpande gjennom ulike kjelder evaluere sine tenester. Eksempel på slike kjelder er brukarerfaringar, meldingar om uønska hendingar, hendingsanalyser, kvalitetsindikatorar, ulik statistikk, kartlegging av pasientskadar, tilsynsrapportar, pasientskadeerstatningssaker, ny kunnskap, arbeidsmiljøundersøkingar, dokumentasjon av ugrunna variasjon, medieoppslag m.m. Også evaluering av det systematiske arbeidet med kvalitetsforbetring og pasientsikkerheit vil gå inn i denne evalueringa. Årleg vil HMR systematisk gjennomgå og vurdere (leiinga sin gjennomgang) heile sitt styringssystem opp mot tilgjengeleg statistikk og informasjon om føretaket, for å sikre at systemet fungerer slik det er tenkt og bidrar til kontinuerleg forbetring av tenestene. Korrigere (A) Som siste ledd i kvalitetssirkelen HMR etablere og vidareutvikle system for å rette opp forhold som ein vurderer som uønska, uforsvarleg eller i lovstridige forhold. Eit viktig moment her å sikre at dei korrigerande tiltaka verkar. Arbeid med prosessforbetring, endring av prosedyrar, instruksar og rutinar må også gjerast enkelt og tilgjengelig for dei som skal forbetre systemet.
Leiingsystem for kvalitet (LFK)
Leiingsystem for kvalitet (LFK) Helse Møre og Romsdal HF har heilt sidan 2015 (Styresak 2015/26) hatt kontinuerleg forbetring (KF) som sin hovudstrategi for kvalitetsforbetring og endringsevne. I 2016
Detaljertil beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenestene
Leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenestene Styring og leiing av kvalitet- og pasienttryggleiksarbeid, kvifor og korleis? Kva inneber forskrift om ledelse og kvalitetsforbetring i helse-
DetaljerOppfølging handlingsplan - Koordinerande einingar, individuell plan og koordinator
Overordna samhandlingsutval Møre og Romsdal Saksframlegg Oppfølging handlingsplan - Koordinerande einingar, individuell plan og koordinator Saksnr Utvalsnamn Møtedato 2017/13 Overordna samhandlingsutval
DetaljerRapport med mål om læring og forbedring
Rapport 2017 -om meldte uønskte samhandlingshendingar mellom kommunane i Møre og Romsdal og Helse Møre og Romsdal HF (HMR) -med mål om læring og forbedring Innhald 1. Innleiing... 3 2. Uønskte hendingar
DetaljerMuligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde
Muligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde Behov for ny kunnskap? Etterspurt kunnskap? Forskingsspørsmål? Gjennomførbart? Hvis ja på alle desse, kva hindrar oss då? Me blir stadig eldre (kilde
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Anne Kristin Kleiven SAKA GJELD: Høyring av Helse strategi for Helse Vest RHF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 02.03.2017 SAKSHANDSAMAR: Anne Kristin Kleiven SAKA GJELD: Høyring av Helse 2035 - strategi for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2017/644 STYRESAK:
DetaljerGrunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012
Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012 1 Utfordringane og målsettinga med arbeidet Det overordna
DetaljerSTYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 05.12.2018 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18 STYREMØTE:
DetaljerOppsummering etter fagdagar i bruk av pleie- og omsorgsmeldingar mellom helseføretak og kommunar i Møre og Romsdal
Oppsummering etter fagdagar i bruk av pleie- og omsorgsmeldingar mellom helseføretak og kommunar i Møre og Romsdal Ålesund 3. mai og Molde 11. mai 2016 Utarbeida av samhandlingsavdelinga HMR HF v/ rådgjevar
DetaljerPresisering av utgreiingsalternativ Konseptfase SNR
Saksframlegg Presisering av utgreiingsalternativ Konseptfase SNR Saksnr Utvalsnamn Møtedato 2015/58 Styret for Helse Møre og Romsdal HF 28.oktober 2015 Saksbehandlar: Espen Remme Arkivreferanse: 2014/5200
DetaljerProtokoll frå føretaksmøte 5. februar Protokoll frå føretaksmøte HELSE MØRE OG ROMSDAL HF
Protokoll frå føretaksmøte 5. februar 2016 Protokoll frå føretaksmøte HELSE MØRE OG ROMSDAL HF Styringskrav og rammer m.v. for 2016 Innhald Sak 1 Føretaksmøtet konstitueras... 2 Sak 2 Dagsorden... 2 Sak
DetaljerInnovasjonsmetoden vår
Innleiing Time kommune har sidan 2012 hatt mål i økonomiplanen om innovasjon i tenesteutviklinga. I 2013 gjennomførte kommunen åtte innovasjonsprosjekt og opplæring i innovasjonsmetodikk. I 2014 vart åtte
DetaljerOm anbodssystemet innan rushelsetenesta. Ivar Eriksen Eigardirektør Helse Vest RHF
Om anbodssystemet innan rushelsetenesta Ivar Eriksen Eigardirektør Helse Vest RHF 1 Dette er Helse Vest Har det overordna ansvaret for spesialisthelsetenesta i Rogaland, Hordaland og Sogn og Fjordane.
DetaljerKoordinerande einingar ( KE ), individuell plan ( IP ) og koordinator i Møre og Romsdal
Koordinerande einingar ( KE ), individuell plan ( IP ) og koordinator i Møre og Romsdal Handlingsplan 2017-2019 Formål Sikre at ansvar og oppgaver som er knyttet til koordinerende enhet(ke), individuell
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 020/2018
DetaljerHelse Bergen HF Handlingsprogram for leiing og kvalitetsforbetring
Helse Bergen HF Handlingsprogram for leiing og kvalitetsforbetring 2017-2018 Innhald Organisatorisk forankring... 1 Fakta... 2 Lovkrav... 2 Føremål... 3 Vurdering... 3 Handlingsprogram for leiing og kvalitetsforbetring...
DetaljerVedlegg 1 til sak, handlingsplan for Internkontroll. Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll. Helse Bergen
Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll Helse Bergen 2015 Innhald 1 Organisatorisk forankring... 2 2 Lovkrav... 2 3 Føremål... 3 4 Tiltak... 3 5 Referansar:... 6 1 Organisatorisk forankring
Detaljerom meldte uønskte samhandlingshendingar mellom kommunane i Møre og Romsdal og Helse Møre og Romsdal HF med mål om læring og forbetring
Rapport om meldte uønskte samhandlingshendingar mellom kommunane i Møre og Romsdal og Helse Møre og Romsdal HF 216 - med mål om læring og forbetring 1 Innhald 1. Innleiing... 2 2. Uønskte hendingar innan
DetaljerStyresak. Sakstittel: FORBETRINGSPROGRAMMET - STATUS PER MARS 2008
Styresak Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 26. mars 2008 Styresak: 024/08 O Arkivkode: Arkivsak: 2008/236 Dato skrive: 12.03.2008 Sakshandsamar: Tove Hovland Godkjent av: Jon Bolstad
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Reidun R. Mjør SAKA GJELD: Oppfølging av internrevisjon uønskte hendingar
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Fonna HF DATO: 27.03.17 SAKSHANDSAMAR: Reidun R. Mjør SAKA GJELD: Oppfølging av internrevisjon uønskte hendingar ARKIVSAK: STYRESAK: 26/17 STYREMØTE: 03.04.17
DetaljerGjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling
Delavtale mellom XX kommune og Helse Førde HF Gjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling Avtale om gjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling 1. Partar Avtalen er inngått mellom
DetaljerSTYRET. Sak 2012/25 Framtidig organisering - Helse Møre og Romsdal HF
STYRET Sak 2012/25 Framtidig organisering - Helse Møre og Romsdal HF Behandlast i: Styret for Helse Møre og Romsdal HF Møtedato Saksbehandlar: Anny Sønderland 26. 27.03.2012 Arkivkode: 011 Saksmappe: 2011/722
DetaljerInnleiing Viser til motteke høyringsbrev frå Helse Midt-Norge RHF (HMN) 26. juni 2018 knytt til Regional utviklingsplan for perioden (2035).
Diskusjonsnotat Regional utviklingsplan HMN 2019-2022 (2035) Innleiing Viser til motteke høyringsbrev frå Helse Midt-Norge RHF (HMN) 26. juni 2018 knytt til Regional utviklingsplan for perioden 2019-2022
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 12.09.2016 SAKSHANDSAMAR: Kari Holvik Furevik SAKA GJELD: Pasienterfaringar med norske sjukehus i 2015 ARKIVSAK: 2014/2585 STYRESAK: 049/2016
DetaljerStyresak. Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03. 2012
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 17.02.2012 Sakhandsamar: Hans K. Stenby Saka gjeld: Revidert fastlegeforskrift - høyring Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03.
DetaljerOppfølging av rapport frå Internrevisjonen i Helse Vest RHF Handtering av uønskte hendingar i helseføretaka
Bergen, 18.mai 2016 Oppfølging av rapport frå Internrevisjonen i Helse Vest RHF Handtering av uønskte hendingar i helseføretaka Bakgrunn Internrevisjonen i Helse Vest gjennomførte hausten 2015 revisjon
DetaljerHØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF
Arkivref: 2018/1494-10350/2018 Saksh.: Trygve Dahl Saksnr Utval Møtedato Formannskapet HØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF Framlegg til vedtak: Stord formannskap vedtek høyringssvar til Utviklingsplan
DetaljerOppfølging budsjett 2016
Saksframlegg Oppfølging budsjett 2016 Saksnr Utvalsnamn Møtedato 2016/04 Styret for Helse Møre og Romsdal HF 27. januar 2016 Saksbehandlar: Heidi Anita Nilsen Arkivreferanse: 2016/373 Forslag til vedtak:
DetaljerTrygg og framtidsretta
Trygg og framtidsretta Innovasjonsstrategi Vedtatt av kommunestyret 9. desember 2014 Innhald 1 Innleiing 4 2 Kvifor innovasjon 5 3 Innovasjonsmetoden vår 5 4 Radikal innovasjon - prosjekt for innovasjon
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF
INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandlar rammene for administrerande direktør sitt arbeid og definerer ansvar, oppgåver, plikter og rettigheiter.
DetaljerSTYRESAK ARKIVSAK: 2018/516 STYRESAK: 078/18 STYREMØTE: FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar saka til orientering.
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 04.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Carina Mæland, Hans K. Stenby og Torleiv Bergland SAKA GJELD: Tilgjenge til avtalespesialistar innan psykisk helsevern
DetaljerRetningsliner for å sikre heilskaplege og samanhengande helse- og omsorgstenester til pasientar med behov for koordinerte tenester
Framlegg, 16.05.12 Delavtale mellom Balestrand kommune og Helse Førde HF Retningsliner for å sikre heilskaplege og samanhengande helse- og omsorgstenester til pasientar med behov for koordinerte tenester
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 11.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 052/2018
DetaljerUtviklingsplan (2035) Helse Møre og Romsdal. helse-mr.no/utviklingsplan
Utviklingsplan 2019 2022 (2035) Helse Møre og Romsdal helse-mr.no/utviklingsplan Forankring Operasjonalisering av Nasjonal helseog sykehusplan og strategi 2030. I tråd med mandat iht utviklingsretning
DetaljerStyringsgruppa Utviklingsplan HMR HF
Styringsgruppa Utviklingsplan HMR HF Saksframlegg Foretaks- og klinikkinterne utviklingsområder Saksnr Utvalsnamn Møtedato 03/2017 Styringsgruppa utviklingsplan HMR 2. mai 2017 Forslag til vedtak 1. Styringsgruppa
DetaljerVestnes kommune MIDT I BLINKEN. Arbeidsgjevarpolitikk Arbeidsgjevarstrategi mot 2023
Vestnes kommune MIDT I BLINKEN Arbeidsgjevarpolitikk 2019-2023 Arbeidsgjevarstrategi mot 2023 Vedtatt av Vestnes kommunestyre 23. mai 2019 VESTNES KOMMUNE ARBEIDSGARSTRATEGI MOT 2023 Innleiing Vestnes
DetaljerSogn Lokalmedisinske senter. Status organisering prosess etablering
Sogn Lokalmedisinske senter Status organisering prosess etablering Oppstart fase 2 jan 2013 Nokre rammer Kommunane yte best mulege tenester til innbyggarane våre Folkemengd og folkestruktur avgjerande
DetaljerHøyring regional utviklingsplan
Saksframlegg Høyring regional utviklingsplan Saksnr Utvalsnamn Møtedato 2018/45 Styret for Helse Møre og Romsdal HF 24.10.2018 Saksbehandlar: Torstein Hole Arkivreferanse: 2018/316 Forslag til vedtak:
DetaljerKommunedelplan for oppvekst
Bø kommune Kommunedelplan for oppvekst 2016-2028 1 Innhald Innleiing... 3 Frå plan til handling... 3 Visjon for Bø kommune... 4 Målsetting... 4 Strategiar... 4 2 Innleiing Som ein kommune i vekst står
DetaljerEndringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane
Endringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane Nasjonalt toppleiarprogram Toril Taklo Nordfjordeid,18.
DetaljerForskrift om leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenesta
Forskrift om leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenesta Nettverkssamling for leiarar i kommunanes helse- og omsorgstenester, Førde 17. oktober 2017 Linn Marie Sætre Nymoen - Fylkesmannen
DetaljerDelavtale Samarbeid om kunnskap og kompetanse
Delavtale Samarbeid om kunnskap og kompetanse 1. Partar... 3 2. Bakgrunn... 3 3. Føremål... 3 4. Fora for kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling... 4 5. Bruk av nettverk... 4 6. Andre ordningar
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 29.08.2018 SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 ARKIVSAK: 2013/2681
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 01.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Tilleggsdokument til oppdragsdokument frå Helse- og omsorgsdepartementet, dagsett
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 28.04.2017 SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/407 STYRESAK: 054/17 STYREMØTE: 11.05. 2017 FORSLAG TIL VEDTAK
DetaljerS T R A T E G I D O K U M E N T
STRATEGIDOKUMENT VÅR FORRETNINGSIDÉ OG VISJON Selskapet sitt formål er drift av eit rehabiliteringssenter i spesialisthelsetenesta der auka arbeidsdeltaking er det overordna målet. Visjon: Med arbeid som
DetaljerVedteke i føretaksmøte Tilleggsdokument til styringsdokument Helse Bergen HF. Innhald
Vedteke i føretaksmøte 03.10.2018 Tilleggsdokument til styringsdokument 2018 Helse Bergen HF Innhald 1 Innleiing...2 2 Nye oppdrag til styringsdokument for 2018...2 3 Rapportering...4 1 1 Innleiing Helse
DetaljerDelavtale om drift av nettverk av ressurssjukepleiarar i kreftomsorg og lindrande behandling mellom. Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane
Delavtale om drift av nettverk av ressurssjukepleiarar i kreftomsorg og lindrande behandling mellom Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane 1. Bakgrunn Hausten 2004 starta Kreftforeningen seksjon Vest,
DetaljerStatus Helse Møre og Romsdal HF. Driftsøkonomisk status pr 31. juli 2017
Status Helse Møre og Romsdal HF Driftsøkonomisk status pr 31. juli 217 Lovnad om pengar til SNR og utviklingsplan Ambisjonen for leiarane i Helse Møre og Romsdal er skildra slik: «Vi oppnår eit vellukka
DetaljerUtkast til strategi
til strategi 2017-2022, v.0.8.1 til strategi 2017-2022 til strategi 2017-2022, v.0.8.1 Vi blir stadig fleire. Vi lever lenger, og utviklinga innan teknologi og medisin gir oss heile tida nye moglegheiter
DetaljerSammenstilling av vedtak fra protokoller fra styrebehandling i helseforetakene
Sak 29/13 vedlegg 1 Sammenstilling av vedtak fra protokoller fra styrebehandling i helseforetakene St. Olavs Hospital HF (styremøte 28.02.13) 7/13 Arkivsak 10/994 Rullering av Strategi 2020 - Innspill
Detaljer«Ein tydeleg medspelar, som vågar litt meir!» om koplinga Fylkesplan og samfunnsoppdraget til fylkeskommunen. AGP-konferansen Molde,
«Ein tydeleg medspelar, som vågar litt meir!» om koplinga Fylkesplan og samfunnsoppdraget til fylkeskommunen AGP-konferansen 2013. Molde, 27.02.13. Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er fremskritt.
DetaljerRegional plan habilitering og rehabilitering. Hilde Rudlang, seniorrådgiver Helse Vest RHF. oktober 2015
1 Regional plan habilitering og rehabilitering Hilde Rudlang, seniorrådgiver Helse Vest RHF oktober 2015 2 Regional plan for habilitering og rehabilitering Revidering av eksisterande regional plan frå
DetaljerSTRATEGIPLAN. kortversjon v
STRATEGIPLAN 2017-2020 kortversjon v. 28.05.2018 Planoversikt samanhengen mellom styringsdokument, strategiplan og verksemdsplanar Fylkesmannen sine ulike oppdrag og oppgåver er nærare omtalt i sentrale
DetaljerHelse Bergen HF. Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle
Helse Bergen HF Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle Styret sine oppgåver Styret sine hovudoppgåver går fram av kapittel 7 i helseføretakslova og 5 i vedtektene. Hovudoppgåvene omfattar følgjande
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2017
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 29.11.2017 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2017 ARKIVSAK: 2017/1175 STYRESAK: 130/17 STYREMØTE: 14.12. 2017
DetaljerPasient og brukarrettar
Pasient og brukarrettar Brukarutvalet 22.06.2017 Kari Furevik - Seksjonsleiar kvalitet og pasienttryggleik Therese S Rognsøy Rådgjevar og koordinator fagsaker Dette vil vi snakke om: Seksjon kvalitet og
DetaljerSTYRESAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYREMØTE: 24.2.
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 10.2.2016 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYRESAK: 19/16 O STYREMØTE:
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011. Møtedato: 8. desember 2011. Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg.
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg Sak nr: 70/2011 Namn på sak: Verdibasert Hverdag Adm. direktørs
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 15.11.2017 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Felles risikostyringsmål for 2018 ARKIVSAK: 2017/1078 STYRESAK: 125/17 STYREMØTE:
DetaljerFøretaka har etter dette innlemma tiltaka i sitt arbeid med bierverv. Sjå tabell med oversikt over tiltak og oppfølging i Helse Fonna HF, vedlegg 1.
NOTAT GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Fonna HF DATO: 10.06.2016 FRÅ: Administrerande direktør SAKSHANDSAMAR: Helga Stautland Onarheim SAKA GJELD: Oppfølging av styresak 59-15 internrevisjon Helse
DetaljerStatus og erfaringar i arbeidet med samhandlingsreforma
NOTAT GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 18.03.2015 FRÅ: Administrerande direktør SAKSHANDSAMAR: Hans K. Stenby SAKA GJELD: Status og erfaringar i arbeidet med samhandlingsreforma ARKIVSAK:
DetaljerLegevaktskonferansen 2017 Marta H. Mjeldheim Fagutviklingssjukepleiar Bergen Legevakt
Legevaktskonferansen 2017 Marta H. Mjeldheim Fagutviklingssjukepleiar Bergen Legevakt Legevakten Tilgjengeleg heile døgnet Møter ulike menneske med breitt spekter sjukdom, skade, kriser, vold og overgrep
DetaljerStatusrapport. Januar 2017
Statusrapport Januar 2017 1. Innleiing Styringskrav og rammer for 2017 blei for Helse Møre og Romsdal vedteke i føretaksmøte 13. februar 2017. Det er for 2017 sett nye maksimale krav til gjennomsnittleg
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerPakkeforløp psykisk helse og rus. Forløpskoordinator-rolla. Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell
Pakkeforløp psykisk helse og rus Forløpskoordinator-rolla Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell Pakkeforløp Pakkeforløpa er ein måte å organisere tenestane på, som skal sikre at alle har lik rett til
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2016
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 29.11.2016 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2016 ARKIVSAK: 2016/3376 STYRESAK: 147/16 STYREMØTE: 07.12. 2016
DetaljerHELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap Dato 14.06.2016 INNHALD 1 INNLEIING... 3 1.1 Gruppesamansetning... 3 1.2 Arbeidsform... 3 1.3 Kommentarar til dette arbeidet... 3 2 SAMANDRAG OG VURDERINGAR...
DetaljerSaksnr Utval Møtedato KO 73/18 Kontrollutvalet Fylkestinget
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 15.11.2018 123826/2018 Tor Harald Hustad Saksnr Utval Møtedato KO 73/18 Kontrollutvalet 28.11.2018 Fylkestinget 10.12.2018 Val av forvaltningsrevisjonsprosjekt
DetaljerSkildring av kommunen sitt tilbod om døgnopphald for øyeblikkelig hjelp etter 3-5, 3.ledd (Lov om kommunale helse- og omsorgstjenester 6-2 nr.
Skildring av kommunen sitt tilbod om døgnopphald for øyeblikkelig hjelp etter 3-5, 3.ledd (Lov om kommunale helse- og omsorgstjenester 6-2 nr.4) 1. Partar Helse Bergen HF, Haraldsplass Diakonale Sykehus
DetaljerNy forskrift om krav til kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten
Ny forskrift om krav til kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Møte med ledende helsesøstre i 10. Mars 2017 Vibeke Larvoll Seniorrådgiver 1 Internkontroll (DFØ) https://www.youtube.com/watch?v=woifccsqogs
DetaljerUtkast til strategi Strategi for Helse Bergen HF, Haukeland universitetssjukehus
Strategi for Helse Bergen HF, Haukeland universitetssjukehus 2017-2022 1 Vi blir stadig fleire. Vi lever lenger, og utviklinga i teknologi og medisin gir oss heile tida nye moglegheiter for diagnostikk
DetaljerKorleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?
Her vil de finne forslag på ulike refleksjonsoppgåver. Desse er meint som inspirasjon. Plukk nokre få. Kvar avdeling/eining kan med fordel tilpasse desse slik at dei er spissa mot deltakarane sin arbeidsdag.
DetaljerInnretning budsjett 2016
Saksframlegg Innretning budsjett 2016 Saksnr Utvalsnamn Møtedato 44/2015 Styret for Helse Møre og Romsdal HF 30.sept. 2015 Saksbehandlar: Heidi Anita Nilsen Arkivreferanse: 2015/3700 Forslag til vedtak:
DetaljerForslag til vedtak: FU- tek saka til orientering og sender den til leiargruppa for Helse Møre og Romsdal til orientering og endeleg vedtak.
Internt notat Til: Frå: Forskingsutvalet Forskingssjefen Dato: 30.11.16 Kopi: HR-direktøren i Helse Møre og Romsdal Ref: FU-sak 2016-23 Emne: Mandat for utarbeiding av strategi- og handlingsplan for forsking,
DetaljerSaksnr Utval Møtedato Kontrollutvalet Fylkestinget
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 18.11.2016 117578/2016 Tor Harald Hustad Saksnr Utval Møtedato Kontrollutvalet 21.11.2016 Fylkestinget 12.12.2016 Val av ar for 2017 Bakgrunn Ifølgje kommunelova
DetaljerTilråding frå adm.dir, Espen Remme
Tilråding frå adm.dir, Espen Remme Pasienten si helseteneste Vår oppgåve er å sikre befolkninga i Helse Møre og Romsdal eit best mogleg spesialisthelsetenestetilbod Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR)
Detaljer3. tertialrapport summering av måloppnåing - overordna risikovurdering av utvalde styringsmål i 2017
3. tertialrapport summering av måloppnåing - overordna risikovurdering av utvalde styringsmål i 2017 Fakta og bakgrunn Styresak Helse Vest 132/16 - Felles mål med delmål for risikostyring i Helse Vest
DetaljerEvaluering driftsmodell pediatri Kristiansund / SNR og utgreiing framtidig driftsmodell HMR
Evaluering driftsmodell pediatri Kristiansund / SNR og utgreiing framtidig driftsmodell HMR Styremøte HMR, 15.03.17 Klinikksjef Henrik Erdal KKBU HMR Innhald Dagens driftsmodell Kvifor evaluering? Involverte
DetaljerVedteke i føretaksmøte Tilleggsdokument til styringsdokument Helse Stavanger HF. Innhald
Vedteke i føretaksmøte 20.06.2016 Tilleggsdokument til styringsdokument 2016 Helse Stavanger HF Innhald 1 Innleiing... 2 2 Oppfølging av årleg melding 2015... 2 3 Oppfølging av Nasjonal helse- og sjukehusplan...
DetaljerArbeidsgivarpolitikk for framtida vedtatt i fylkestinget april 2009 14.09.10
Arbeidsgivarpolitikk for framtida vedtatt i fylkestinget april 2009 14.09.10 AGP strategisk grep Kvalitet og profesjonalisering Møre og Romsdal fylkeskommune vil gjennom systematisk arbeid sikre og utvikle
DetaljerVANYLVEN KOMMUNE Servicetorget
VANYLVEN KOMMUNE Servicetorget Justis- og beredskapsdepartementet postmottak@id.dep.no Saksnr Løpenr/Arkiv Dykkar ref Avd/Saksansvarleg Dato 2013/713 4220/2013 / X30 SER / SANGUD 04.09.2013 MELDING OM
DetaljerVersjon: 1.0. Handlingsplan. Brukarmedverknad i Helse Møre og Romsdal. Godkjent: Dato:
Versjon: 1.0 Brukarmedverknad i Helse Møre og Romsdal Anbefalt: Dato: Godkjent: Dato: 16.12.11 INNLEIING for brukermedvirkning i Helse Midt-Norge (2010 2015) er vedtatt av styret i Helse Midt-Norge. Den
DetaljerKortversjon FMMR Strategiplan
Kortversjon FMMR Strategiplan 2017 2020 -Ein tydeleg medspelar Ramme og føringar for planarbeidet og tverrfaglege satsingsområde for planperioden vart vedtatt i direktørmøtet 18. desember. Strategiplanen
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Kjell Inge Solhaug SAKA GJELD: Internrevisjon - Planlegging for gevinstrealisering i byggeprosjekt
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 30.08.2016 SAKSHANDSAMAR: Kjell Inge Solhaug SAKA GJELD: Internrevisjon - Planlegging for gevinstrealisering i byggeprosjekt ARKIVSAK: 2016/1349
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 10.03.2017 SAKSHANDSAMAR: Berit Irene Haarklau SAKA GJELD: Styringsdokument 2017 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/948 STYRESAK: 020/2017
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Berit Irene Haarklau SAKA GJELD: Styringsdokument 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2018/988 STYRESAK: 019/2018
DetaljerEit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg
Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg Odd Søreide Fagdirektør, Helse Vest RHF NSH Jubilieumskonferanse, Haugesund 5. sept. 2007 Helse Sør-Øst nokre fakta 56 % av statlege overføringar
DetaljerSAKSFRAMLEGG Saksbehandlar: Gry Susanne Hetlelid Arkiv: 034 Arkivsaksnr.: 18/1533-1
SAKSFRAMLEGG Saksbehandlar: Gry Susanne Hetlelid Arkiv: 034 Arkivsaksnr.: 18/1533-1 Planlagt behandling: Hovudutval for helse og velferd Hovudutval for skule- og barnehage Administrasjonsutvalet ORGANISERING
DetaljerSTYRESAK: GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF. DATO: SAKSHANDSAMAR: Erik Vigander SAKA GJELD: Omdømmemåling
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 18.01.2017 SAKSHANDSAMAR: Erik Vigander SAKA GJELD: Omdømmemåling STYRESAK: 11/18 O STYREMØTE: 25.01.2018 FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar saka
DetaljerFelles plattform for pedagogisk leiarskap i oppvekst
Felles plattform for pedagogisk leiarskap i oppvekst Oppvekstsektoren 12.05.2015 FORORD KOMPETANSE OG ETIKK Barn som veks opp i Sula skal få lære det dei treng og vil kort sagt bli gitt gode vilkår for
DetaljerVi skal få til meir! STRATEGI
Vi skal få til meir! 1 STRATEGI 2019 2023 1 VI SKAL FÅ TIL MEIR! 2 STRATEGISK HOVUDMÅL Vi skal redusere saksbehandlingstida ved å forenkle måten vi jobbar på Vi brukar tida effektivt Vi brukar kompetansen
DetaljerSamarbeid om IKT-løysingar lokalt
Delavtale mellom XX kommune og Helse Førde HF Samarbeid om IKT-løysingar lokalt Avtale om samarbeid om IKT-løysingar lokalt 1. Partar Avtalen er inngått mellom XX kommune og Helse Førde HF. 2. Bakgrunn
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Fonna HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Fonna HF DATO: 19.10.17 SAKSHANDSAMAR: Ingebjørg Kismul SAKA GJELD: Tilleggsdokument til styringsdokument 2017 STYRESAK: 73/17 STYREMØTE: 26.10.17 1 vedlegg
Detaljer1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 16.01.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Differensierte ventetider ARKIVSAK: 2015/1407/ STYRESAK: 012/15 STYREMØTE: 04.02.
DetaljerKontrollutvalet i Gloppen kommune
Kontrollutvalet i Gloppen kommune STRATEGIPLAN Gloppen, 15. september 2008 Innhald HENSIKT MED STRATEGIPLANEN... 3 IDÉ FOR VERKSEMDA... 3 VISJON... 4 VERDIAR... 4 RESSURSAR... 4 OMDØME/PROFILERING...4
DetaljerHjelp. Felles retningslinjer for utarbeiding av Individuell plan mellom Helseføretaket og kommunane i Møre og Romsdal
Hjelp Felles retningslinjer for utarbeiding av Individuell plan mellom Helseføretaket og kommunane i Møre og Romsdal Innhald 1.1 Innleiing... 2 1.2 Hensikt... 2 1.3 Omfang... 2 1.3 Bakgrunn... 2 2.1 Ansvar
DetaljerLeiing i skolen. Oppgåver kan delegerast, men ikkje ansvar ARTIKKEL SIST ENDRET: Leiing er å ta ansvar for at
Leiing i skolen Skoleleiinga, med rektor i spissen, kan ha stor positiv innverknad på læringsmiljøet og elevane sitt læringsutbytte. Dette føreset utøving av god leiarskap. Her beskriv vi kva for krav
DetaljerMøre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal
Møre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal Velkommen til introduksjonsdag 20. september 2017 www.mrfylke.no 21.09.2017 3 Pause til
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2015
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 25.11.2015 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2015 ARKIVSAK: 2015/2352 STYRESAK: 123/15 STYREMØTE: 10.12. 2015
Detaljer