Kommunikasjonsplan 2016

Transkript

1 Kommunikasjonsplan 2016

2 2 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret 03 Forord Forsvarssjefens målbilde Forsvarets kommunikasjonsmål Forsvarets leveranser Riktig prioritering og bruk av penger Kompetanse, ledelse og profesjon Åpen og troverdig kommunikasjon Fornying og utvikling Etterretningstjenesten Forsvarets operative hovedkvarter Hæren Sjøforsvaret Luftforsvaret Heimevernet Forsvarets spesialstyrker Forsvarets logistikkorganisasjon Cyberforsvaret Forsvarets høgskole Forsvarets sanitet Forsvarets personell- og vernepliktssenter Veteranavdelingen 42 Forsvarets avdeling for kultur og tradisjon 43 Brandbook Forsvarets mediesenter Sikkerhetspolitikk Forsvarets digitale fotavtrykk Riktige kandidater styrket omdømme Forsvaret i media 54 Den statlige kommunikasjonspolitikken Sikkerhet for Norge og trygghet for befolkningen krever et troverdig forsvar. Våre omgivelser må tro på at vi har viljen og evnen til å forsvare Norge sammen med våre allierte. Norges befolkning må ha tillit til at vi får mest mulig forsvarsevne ut av de ressursene samfunnet bruker på Forsvaret, og at denne forsvarsevnen er tilstrekkelig til å løse våre oppgaver. Disse forholdene krever at Forsvaret tydelig kommuniserer vår evne til å løse våre oppgaver. De siste to årene har jeg lagt vekt på åpenhet rundt en sentral utfordring knyttet til løsing av våre mest krevende oppgaver, nemlig forsvaret av eget territorium mot væpnet angrep. Jeg har påpekt at verken reaksjonsevnen eller utholdenheten er tilpasset dagens sikkerhetspolitiske situasjon. En slik åpenhet om egne utfordringer er en forutsetning for å få befolkningens tillit. Åpenheten bidrar også til at nasjonal forsvarsdebatt skjer på de riktige premissene. Når vi har som mål å styrke Forsvarets legitimitet og tillit i befolkningen, må vi selv vise stor grad av åpenhet. Jeg forventer at alle sjefer kommuniserer om virksomheten i egen avdeling, og at denne kommunikasjonen støtter opp om Forsvarets overordnede mål. Det er også viktig at våre ansatte deltar i det offentlige ordskiftet. For eksempel har mange veteraner delt historiene sine offentlig. Dette har bidratt til å rette oppmerksomhet mot et viktig område som lenge var neglisjert. Det er lite som kan erstatte slike selvopplevde historier. Åpenhet i forsvarsspørsmål må alltid balanseres opp mot ivaretakelse av sikkerheten til styrkene våre, og evnen til å løse oppgavene våre. Skal vi gjøre oss fortjent til samfunnets tillit, må vi også vise at vi klarer å ivareta gradert informasjon på en profesjonell måte. Endrede sikkerhetspolitiske forhold og en ny langtidsplan under utvikling, skaper bevegelse i Forsvaret. Det samme gjelder store endringer innenfor personellområdet med allmenn verneplikt og en ny militær ordning. En åpen og troverdig kommunikasjon er viktig for å lykkes med omstilling, oppgaveløsing og rekruttering av dyktige medarbeidere. Ikke minst er åpenhet en forutsetning for å få samfunnets tillit. Haakon Bruun-Hanssen forsvarssjef

3 4 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Forsvarssjefens målbilde 2016 Forsvarssjefens hovedmål er å videreutvikle Forsvarets operative evne. Målbildet er utgangspunktet for planleggingen, gjennomføringen og oppfølgingen av Forsvarets virksomhet, noe Forsvarets kommunikasjon skal underbygge. «Forsvarets overordnede mål er å levere rettidig og relevant etterretning, ha tilstrekkelig evne til operasjoner og være i beredskap for å håndtere krise og krig.» Admiral Haakon Bruun-Hanssen forsvarssjef Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret og Fotograf Sturlason 1 4 Rettidig og relevant etterretning Sikker og effektiv K2IS 2 Tilstrekkelig evne til operasjoner Målrettet 5 6 styrkeproduksjon Målrettet Fornying Nødvendig 7 8 kompetanse- 9 og utvikling av 10 utdanning styring Forsvaret 3 Relevant beredskap og reaksjonsevne Effektiv logistikk Effektiv og forsvarlig forvaltning Forutsetninger Virkemidler Leveranser «Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser stiller nye krav til Forsvarets reaksjonsevne. Dette krever en mer relevant beredskap for den operative strukturen.» Generalløytnant Erik Gustavson sjef for Forsvarsstaben «Kjernen i virksomheten vår er å operere militære styrker for å løse Forsvarets oppgaver i fred, krise og krig. Dette krever godt planverk, realistiske øvelser og et kommando- og kontrollsystem som samordner innsatsen.» Generalløytnant Rune Jakobsen sjef for Forsvarets operative hovedkvarter «Rettidig og relevant etterretning er en forutsetning for å kunne varsle om trusler mot Norge og norske interesser og gi norske myndigheter et godt beslutningsgrunnlag. I tillegg er etterretning vesentlig for gjennomføring av norske og allierte militære operasjoner.» Generalløytnant Morten Haga Lunde sjef for Etterretningstjenesten

4 6 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Vetle Hallås / Forsvaret Forsvarets kommunikasjonsmål 2016 Ut fra forsvarssjefens målbilde og Forsvarets oppgaver er det overordnede målet med Forsvarets eksterne kommunikasjon å: Styrke Forsvarets legitimitet og tillit i befolkningen ved å vise at Forsvaret gjennom daglig operativ virksomhet skaper sikkerhet for Norge og trygghet for befolkningen. Målområder Underliggende mål er delt inn i fire områder: Forsvarets leveranser (etterretning, operasjoner og beredskap). Riktig prioritering og bruk av penger. Kompetanse, ledelse og profesjon. Fornying og utvikling. På et overordnet nivå er hvert målområde brutt ned i en ekstern og en intern målsetting. I tillegg er et sett med tiltak og delmål utledet. Hvert område er knyttet opp mot måleparameterne innbyggerundersøkelsen og medarbeiderundersøkelsen. Prioriterte kommunikasjonstemaer Det er enkelte områder som særlig må understøttes med tydelig og reell kommunikasjon gjennom virksomhetsåret Disse er: Innføringen av F-35. Prioritering av relevante operative kapasiteter. Allmenn verneplikt og militærordningen.

5 8 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torbjørn Kjosvold / Forsvaret Forsvarets leveranser Etterretning, operasjoner og beredskap er Forsvarets viktigste leveranser og verktøy for å løse våre ni oppgaver. Gjennom å vise hvordan vi daglig øver og opererer for å løse oppgavene våre, bidrar vi til å skape forståelse for Forsvarets rasjonale. Dette er derfor det viktigste målområdet også for Forsvarets kommunikasjon. OPERASJONER OG ØVELSER OPERASJONER ØVELSER Eksternt mål Vise Forsvarets evne til å forsvare Norge, norske verdier og interesser. Interne mål Økt kunnskap om Forsvarets overordnede målsettinger og oppgaver. Gi de ansatte forståelse for hvordan deres arbeidsinnsats i hverdagen bidrar til Forsvarets oppgaveløsing. Eksterne og interne tiltak Vise evne til suverenitetshevdelse og å utgjøre en krigsforebyggende terskel, blant annet gjennom seilingsaktivitet og luftovervåking i nordområdene. Vise evne til myndighetsutøvelse med blant annet operative kystvakttokt og grensevakt. Vise virksomhet som bidrar til tidsriktig og relevant etterretning. Vise Forsvarets bidrag til internasjonale operasjoner, deriblant bidrag i Afghanistan, Irak, Mali og Midtøsten i tillegg til deltakelse i Natos stående styrker. Innbyggerundersøkelsen. Medieanalyser. Realistiske øvelser er nødvendig for at Forsvaret skal kunne løse sine oppgaver på en god måte. Øvelsene tjener også som en kvalitetssikring av at avdelinger, kapasiteter og planverk virker etter hensikten og tilfredsstiller de kravene som gjelder. Åpenhet om øvelser bidrar til å synliggjøre evnen vår til å forsvare Norge, og evnen til å bidra militært i internasjonale operasjoner. Eksterne og interne tiltak Øvelse Cold Response: fellesoperasjoner, evne til alliert mottak og Norge som øvingsnasjon frem mot Nato-øvelsen Trident Juncture i Øvelse Gemini: maritim kontraterror og bistand til politiet. Øvelse Saber Strike: bidrag til alliansens beroligelsestiltak og samtrening med allierte. Øvelse Dynamic Mongoose: ubåtoperasjoner og Norge som øvingsområde og vertsnasjon for Nato-øvelser. Øvelse Falcon Confidence 1: beredskap, reaksjonsevne og kampfly i førstelinjeforsvaret. Øvelse Flotex Silver: tilstedeværelse i nord og evne til fellesoperasjoner. Innbyggerundersøkelsen. Medieanalyser.

6 10 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torbjørn Kjosvold / Forsvaret Riktig prioritering og bruk av penger Forsvaret må vise at penger brukes på riktig måte, og vise gode effektiviseringstiltak som gir økt operativ evne. Tilliten Forsvaret har i samfunnet, henger sammen med hvordan vi oppleves å forvalte tildelte ressurser. Eksternt mål Økt tiltro til Forsvaret som en ansvarlig og nøktern forvalter av budsjetterte midler. Internt mål Økt forståelse for hensikten og effekten av Forsvarets forvaltningssystem og hvordan effektiviserings- og rasjonaliseringstiltak bidrar til økt operativ evne. Eksterne og interne tiltak Forsvarets årsrapport. Vise at Forsvaret gjør gode prioriteringer, bruker penger nøkternt og riktig. Vise hvordan effektiviserings- og rasjonaliseringstiltak bidrar til økt operativ evne. Vise hvordan tiltak identifisert i McKinseyrapporten og EY-rapporten implementeres. Identifisere og kommunisere eksempler på god økonomistyring, god gjennomføring av anskaffelser og gode effektiviseringstiltak. Synliggjøre modernisering av Forsvarets forvaltningssystemer. Synliggjøre evnen til å lykkes med målene i gjeldende langtidsplan. Synliggjøre god plan for implementeringen av ny langtidsplan som besluttes våren/ sommeren Utvikling Vise sentrale tiltak innen organisasjonsutvikling og innføring av nye verktøy i 2016, som eksempelvis: Innføring av FIF 3.0. Etablering av den nye etaten Forsvarsmateriell. Ny forsvarsstab etableres. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen.

7 12 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret Kompetanse, ledelse og profesjon Militærordningen og allmenn verneplikt skal vies stor oppmerksomhet, og det må kommuniseres tydelig og målrettet for å støtte opp under kulturbygging. All kommunikasjon skal fokuseres mot profesjon og Forsvarets operative evne. Forsvaret skal tydelig kommunisere tiltak for ivaretagelse av personell uavhengig av posisjon og status i organisasjonen. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Vernepliktsundersøkelsen. Søkertall til utdanning og ledige stillinger. Eksternt mål Forsvaret oppfattes som en kompetanseorganisasjon og en attraktiv arbeidsplass. Internt mål Bidra til at den enkelte ansatte opplever økt tilhørighet til Forsvaret. Eksterne og interne tiltak Militærordningen: understøtte implementeringen gjennom god interninformasjon. Allmenn verneplikt: understøtte innføringen av allmenn verneplikt med vekt på kommunikasjon til primære målgrupper. Medarbeiderundersøkelse: internkommunikasjon rundt resultater og oppfølging. Vernepliktsundersøkelse: primært eksterninformasjon som understøtter rekruttering til utdanning og allmenn verneplikt. Veterandagen: bidra til anerkjennelse av veteranenes innsats. Veterankonferansen: bidra til å videreutvikle konferansen og understøtte den kommunikasjonsmessig. Rekruttering.

8 14 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Staff Sgt Marcy Copeland / US Air Force Fornying og utvikling Forsvaret må utvikles kontinuerlig for å sikre at Forsvaret håndterer dagens og fremtidens sikkerhetspolitiske utfordringer. I sitt fagmilitære råd (2015) har forsvarssjefen gitt innspill til regjeringens nye langtidsplan for forsvarssektoren for perioden Forsvaret må kommunisere behovet for endring, og samtidig vise tiltakene og endringene som gjøres i 2016 for å videreutvikle Forsvarets operative evne. Eksternt mål Skape forståelse for at Forsvaret må endres for å møte dagens og morgen dagens sikkerhetsutfordringer. Internt mål Motivere for kontinuerlig fornying og utvikling av Forsvaret i tråd med målsettingene i langtidsplanen og forsvarssjefens virksomhetsplan. Fornying Vise sentrale tiltak der Forsvaret fornyes for å møte morgendagens sikkerhetsutfordringer, for eksempel: F-35-relaterte milepæler gjennom Utdanning av piloter og teknikere i USA. Grunnsteinnedleggelse på Ørland januar februar Nedleggelse av 132 luftving og overføring av flyplassdrift i Bodø 1. august NSM-testskyting mai NH90 IOC KV Senja mars Nytt logistikkfartøy mottas ultimo Kampvognprosjektet (CV90), oppgradering av Hærens hovedkampsystem (LEO2), kampluftvern og nytt artilleri. Status prosjekt nye ubåter. Øvrige nye kapasiteter. Utvikling Vise sentrale tiltak innen organisasjonsutvikling og innføring av nye verktøy i 2016, som eksempelvis: Innføring av FIF 3.0. Etablering av den nye etaten Forsvarsmateriell. Ny forsvarsstab etableres. Ny langtidsplan. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Medieanalyser.

9 16 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Forsvaret Etterretningstjenesten rettidig og relevant etterretning Etterretningstjenesten er Norges militære og sivile utenlandsetterretningstjeneste. Tjenesten er integrert i Forsvarets virksomhet, men løser oppdrag for hele myndighetsapparatet etter overordnede politiske prioriteringer. Tjenesten har tre hovedoppgaver: understøtte norske myndigheter, fremskaffe informasjon og varsle om trusselforhold og støtte Forsvarets operasjoner. Eksterne mål Den norske befolkningen skal oppleve at vi er rettidig, pålitelig og relevant. Vi ønsker å bidra til økt forståelse for forhold som påvirker Norges sikkerhet, og gi et best mulig grunnlag for våre myndigheters beslutninger. Eksterne og interne tiltak Etterretningstjenesten gir i 2016 ut Fokus, som er tjenesten sin ugraderte trusselvurdering. Etterretningstjenesten skal videreutvikle sitt nettsted på forsvaret.no for både rekruttering og innsikt rundt virksomheten. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Nettstatistikk. Medieanalyser.

10 18 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Forsvarets operative hovedkvarter felles innsats mot felles mål Foto: Petter Brenni Gulbrandsen / Forsvaret Forsvarets operative hovedkvarter er Forsvarets operative nav. Hovedkvarteret bidrar til å ivareta norske interesser gjennom myndighetsutøvelse og suverenitetshevdelse. Det innebærer at de sikkerhetspolitiske føringene, ambisjonene og målsettingene som blir gitt, operasjonaliseres av hovedkvarteret og omsettes til effektiv operativ ledelse. Eksterne mål Fremstå enhetlig, oppdatert og tydelig. Legitimere befolkningens tillit til at Forsvaret ivaretar nasjonale ressurser, interesser og verdier. Gjøre tilgjengelig tidsriktig og relevant informasjon om øvelser for berørte målgrupper. Formidle en faktabasert og nyansert beskrivelse av russisk aktivitet. Dokumentere og forklare hvordan Forsvaret løser oppdrag, hjemme og ute. Interne mål Være knutepunktet i hverdagen for all kommunikasjon i fellesoperative øvelser og oppdrag. Samarbeide godt med strategisk og taktisk nivå. Oppfølging av styrker i internasjonal tjeneste. Eksterne og interne tiltak Fremstå profesjonell i den daglige mediehåndteringen. Være tilgjengelig overfor mediene til enhver tid gjennom vaktordningen. Være tilgjengelig for Forsvarets personell og gi, ved behov, faglig veiledning og råd. Gi ut innbyggerbrosjyrer og gjøre relevant informasjon tilgjengelig på internett (forsvaret.no) rundt fellesoperative øvelser. Oppdatere forsvaret.no med til enhver tid operativ og oppdatert informasjon rundt Forsvarets oppdrag i inn- og utland. Fremme det fellesoperative budskapet i samarbeid med Forsvarets avdelinger. Synliggjøre Forsvarets beredskapsstøtte til det sivile samfunnet. Innbygger undersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen Medieanalyser av prioriterte øvelser. Medieanalyser av større operative aktiviteter.

11 20 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Ole-Sverre Haugli / Forsvaret Hæren forsvarer landet hjemme og ute Hæren forsvarer Norge, norske interesser, rettigheter og verdier. Dette gjør Hæren ved å bidra til Forsvarets krigsforebyggende rolle og krisehåndtering. Hæren moderniseres kontinuerlig for å forbedre kampkraft, reaksjonsevne og kompetanse. Samfunnet skal være trygg på Hærens evne og vilje gjennom en åpen, ærlig og aktiv kommunikasjon. Eksterne mål Skape trygghet i befolkningen gjennom operasjoner og trening. Skape anerkjennelse for soldatenes treningsstandard. Formidle Hæren som en attraktiv arbeidsplass. Interne mål Informere om pågående aktiviteter. Skape opplevelse av Hæren som attraktiv arbeidsplass. Skape en sterk og sunn profesjonskultur. Eksterne og interne tiltak Hæren skal fortsette å jobbe for en modernisert hær med økt operativ evne. Hærens mannskapsrapport til alle ansatte i april. Kommunikasjon om allmenn verneplikt. Kommunikasjon om militærordningen. Hæren stiller bidrag til Cold Response 16 og operasjoner i utlandet. Army Summit. Hærens kommunikasjon skal være: Aktiv: utnytte situasjoner der det er formålstjenlig å komme med budskap. Åpen: praktisere åpenhet rundt virksomheten også når det gjelder vanskelige saker. Planlagt: planlegge informasjonstiltak i viktige saker og se på formidling som en del av samfunnsoppdraget. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Vernepliktsundersøkelsen. Aktivitet på Facebook. Forsvaret.no og intranett. Medieanalyser. Rekruttering.

12 22 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Elias Engevik / Forsvaret Sjøforsvaret verner våre verdier Norge er en maritim nasjon som lever av fri tilgang til havet. Norge er også et rikt land, grunnlagt på de ressursene vi henter fra havet. Verdiskapingen gjennom forsvarlig utvinning av olje, gass og fiskerier gjør at vi har en velferdsstat og at vi er et av verdens beste land å bo i. Sjøforsvaret sikrer fri tilgang til havet og vern av våre verdier. Eksternt mål Formidle at sikkerhetspolitiske endringer medfører helt andre og høyere krav til Sjøforsvarets stridsevne enn tidligere. Interne mål Støtte implementeringen av «Sjøforsvarets strategiske konsept» og militærordningen. Skape forståelse for nødvendigheten av endringene for å opprettholde Sjøforsvarets stridsevne. Eksterne tiltak Vise at Sjøforsvaret tilpasser seg en ny sikkerhetspolitisk situasjon med målrettet kommunikasjon om økt tilstedeværelse i Nord-Norge, inklusiv Arktis og øvelsene CR16, Dynamic Mongoose, C2X og Flotex. Informere om hvordan teknologiutvikling endrer behov for egne sjømilitære kapasiteter. Dette omfatter utvikling av autonome mineryddesystemer, ubåter og mottiltak mot langtrekkende presisjonsvåpen. Sjøforsvaret skal aktivt bidra i sosiale medier. Aktivt formidle at klimaendringer øker behovet for Sjøforsvarets tilstedeværelse i Arktis. Internt tiltak Produsere tidsriktig og konkret informasjon om endringer på interne plattformer, herunder intranett og F. Medieanalyser som kartlegger antall mediesaker som understøtter eller motvirker kommunikasjonsmålene. Interne og eksterne pulsmålinger som måler effekten av kommunikasjon i forhold til målsettinger. Aktivitet og respons på sosiale medier. Innbyggerundersøkelsen, medarbeiderundersøkelsen, vernepliktsundersøkelsen. Rekruttering.

13 24 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Kaszynzki / Lockheed Martin Luftforsvaret på vakt for Norge Med en ny sikkerhetspolitisk situasjon er det blitt enda viktigere å reagere raskt. Norges og Natos sikkerhetsinteresser ivaretas med kapasiteter i døgnkontinuerlig beredskap. Luftforsvaret er i en omstillingsfase, og mange kapasiteter skal fornyes. Med innføringen av F-35 blir dette Forsvarets spydspiss for beskyttelse av landet, og treningen og utdanningen er godt i gang. Eksterne mål Øke kunnskapen om Luftforsvarets døgnkontinuerlige innsats. Fortelle viktigheten av endringen og utviklingen av Luftforsvaret i den nye sikkerhetspolitiske situasjonen. Bidra til god og rettidig informasjon om Luftforsvarets øvelser og aktiviteter i inn- og utland. Formidle Luftforsvaret som en attraktiv og høyteknologisk bedrift. Interne mål Gi ansatte et inntrykk av Luftforsvaret som attraktiv arbeidsplass. Fremstå som en ansvarsfull arbeidsgiver med god, rettidig og troverdig informasjon og kommunikasjon. Eksterne tiltak Gode medierelasjoner med fokus på nåværende og ny langtidsplan. Fortelle om viktigheten av endringen og utviklingen av Luftforsvaret, nye kapasiteter og endret basestruktur. Være proaktive om nye kapasiteter og personellet som har døgnkontinuerlig beredskap. Vektlegge sosiale medier for rekruttering og engasjement, videreutvikle sjefssersjantens Facebook-side. Bidra med rettidig og faktabasert stoff om Luftforsvaret på forsvaret.no. Bidra til årsrapporten, innbyggerundersøkelsen og Innsats. Interne tiltak Vektlegge utviklingen og endringen av Luftforsvaret i internmagasinet Takeoff og i andre interne kanaler. Fortelle om viktigheten av endringen og utviklingen av Luftforsvaret og forsvarssjefens fagmilitære råd. Fortelle hvorfor Luftforsvaret innfører nye kapasiteter og årsakene til en endret basestruktur. Følge opp og kommunisere militærordningen. Utvikle bedre intranettsider sentralt og lokalt. Medieanalyser og klippmapper fra FMS. Trafikkdata for forsvaret.no og Facebook. Takeoff-undersøkelsen. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Effektmåling av proaktive aktivitetskampanjer.

14 26 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Marte Brohaug / Forsvaret Heimevernet til stede over hele landet Heimevernet er utholdende, har reaksjonsevne og har lokalkunnskap med militær tilstedeværelse i hele landet. Hovedoppgavene er territorielt ansvar, krisehåndtering, vakthold og sikring av vitale militære og sivile objekt. Sentralt står samarbeidet med sivile beredskapsaktører som politi, fylkesmenn og kommuner. HV teller soldater til lands og til vanns. Eksterne mål Formidle HV som en landsdekkende beredskapsorganisasjon med rask reaksjonsevne for å beskytte nærmiljøet. Gjøre soldater i førstegangstjeneste kjent med HV. Interne mål Oppdatere soldatene om HVs oppgaver og utvikling, og gi god informasjon i forbindelse med aktiviteter og operasjoner. Informere personellet om personellmessige saker. Gjøre HV godt kjent blant Forsvarets ansatte. Eksterne og interne tiltak Strategisk kommunikasjon fra ledelsen til ansatte for å underbygge og forsterke HVs evne til å løse sine oppgaver generelt og i forbindelse med hendelser (f.eks. ulykker), omorganiseringer, modernisering og annet spesielt. Bidra til å bygge og opprettholde et godt omdømme overfor HV-soldater, ansatte, innad i Forsvaret og overfor befolkningen og dedikerte målgrupper. Aktiv bruk av HVs egne kanaler: HV-bladet, HV-nettet, sosiale medier, intranettet, e-post, årsberetning ol. Bidra redaksjonelt i Forsvarets egne kanaler: forsvaret.no, sosiale medier, F, årsberetning, spesialpublikasjoner ol. Styrke kommunikasjonsevnen i HV. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Besøksstatistikk på HV-nett. HVs egne spørreundersøkelser: ansatte og soldater sistnevnte i forbindelse med øvelser. Medieanalyser som viser mediebildet nasjonalt, regionalt og lokalt (antall, dekningsområde og vinkling), sosiale medier. Rekruttering.

15 28 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torbjørn Kjosvold / Forsvaret Forsvarets spesialstyrker gir strategisk effekt Forsvarets spesialstyrker er et unikt, fleksibelt og pålitelig sikkerhetspolitisk virkemiddel som med høy reaksjonsevne og kvalitet skal gi strategisk effekt i oppdragene som gis av våre politiske- og militære beslutningstakere. Eksterne mål Beholde omdømmeposisjon. Vise FS som strategisk ressurs med kontinuerlig høy beredskap for nasjonale og internasjonale oppdrag, og som på kort tid kan settes inn for å løse militære spesialoperasjoner i Norge og i utlandet. Vise støtte til politiet i terrorbekjempelse. Internt mål Beholde omdømmeposisjon. Eksterne og interne tiltak Sette lys på den profesjonalitet og presisjon som preger spesialstyrkenes løsing av komplekse og sammensatte oppdrag. Vise til at kompetente spesialsoldater, realistisk trening og moderne materiell understøtter et fleksibelt og slagkraftig forsvar. Underbygge betydningen av en stadig utvikling av FS sin organisasjon, sine kapasiteter, teknologi- og materiellutvikling, for at spesialstyrkene skal opprettholde sin relevans og evne til å møte fremtidige utfordringer. Benytte eksterne og interne kanaler for å rekruttere nytt personell. Medarbeiderundersøkelsen. Innbyggerundersøkelsen.

16 30 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Ole-Sverre Haugli / Forsvaret Forsvarets logistikkorganisasjon operativ evne gjennom vedlikehold og forsyninger Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) bidrar til Forsvarets reaksjonsevne, kampkraft og utholdenhet gjennom vedlikeholds- og forsyningstjenester. FLO er tilpasset fred, krise og krig og understøtter styrkeproduksjon, -oppbygging og operasjoner. Sentralt står sivilt-militært samarbeid for bedre beredskap og kostnadseffektivisering. Eksterne mål Synliggjøre den operative logistikkens betydning for Forsvarets reaksjonsevne og utholdenhet. Synliggjøre hvordan sentrale sivile aktører kan understøtte Norges forsvarsevne. Interne mål Forbedre FLO sitt interne omdømme i Forsvaret. Forbedret kommunikasjon av ledelsens mål og prioriteringer. Eksterne og interne tiltak Bidra med kommunikasjon i arbeidet med å etablere flere avtaler med sivile aktører. Lage gode eksterne PR-saker ved øvelser og annen operativ logistikkvirksomhet i samarbeid med forsvarsgrenene. Økt aktivitet på intranett. Regjeringen besluttet våren 2015 at Forsvarets investeringsvirksomhet løftes ut av Forsvarets logistikkorganisasjon og etableres som en egen etat direkte underlagt Forsvarsdepartementet. Etaten heter Forsvarsmateriell og består av divisjon for land-, maritime-, luft-, IKT- og felleskapasiteter. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Egne brukerundersøkelser internt i Forsvaret.

17 32 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Cyberforsvaret økt operativ evne gjennom samhandling i nettverk Et moderne forsvar er avhengig av IKT, datasystemer og datanettverk. Cyberforsvarets kjerneoppgaver er å drifte Forsvarets datasystemer, nettverk og kommunikasjons- og ledelsessystemer og å beskytte Forsvarets digitale systemer mot påvirkning utenfra. Cyberforsvaret skal bidra til moderniseringen av Forsvaret gjennom investeringsvirksomhet og IKT- og sambandsfaglig utvikling. Eksterne mål Formidle Cyberforsvarets roller og oppgaver. Støtte rekruttering til Cyberforsvaret. Synliggjøre viktigheten av handlefrihet i det digitale rom. Formidle nettverksbasering og modernisering i Forsvaret. Interne mål Støtte kultur- og identitetsbygging i Cyberforsvaret. Støtte utviklingen av Cyberforsvaret som en militær organisasjon. Eksterne tiltak Synliggjøre Cyberforsvarets leveranser til Forsvarets operative avdelinger og samfunnet. Synliggjøre Forsvarets avhengighet av en forsvarbar og sikker informasjonsinfrastruktur. Synliggjøre kompetansebehov og karrieremuligheter i Cyberforsvaret. Delta i samfunnsdebatten innen Cyberforsvarets fagområde. Understøtte organisasjonsutvikling i forbindelse med ny langtidsplan for Forsvaret. Interne tiltak Synliggjøre Cyberforsvarets rolle i Forsvarets operative virksomhet. Bidra til identitetsbygging i Cyberforsvaret. Synliggjøre effekten av investeringsvirksomhet og Cyberforsvarets prosjektportefølje for resten av Forsvaret. Understøtte implementeringen av et spesialistkorps i Cyberforsvaret. Foto: Kristine Haugen Pedersen / Forsvaret Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen.

18 34 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret Forsvarets høgskole militær kjernekompetanse for operativ evne Forsvarets høgskole (FHS) leverer utdanning, forskning og utvikling (FoU), og formidling innenfor strategi og operasjoner, ledelse og styring, norsk og internasjonal forsvars- og sikkerhetspolitikk, sivil-militære relasjoner, samfunnssikkerhet og beredskap, og militær idrett og trening. FHS er både en militær avdeling og en akkreditert høgskole. Eksterne mål Synliggjøre og sikre anerkjennelsen av FoU-aktiviteten ved FHS. Synliggjøre og sikre anerkjennelsen av utdanningstilbudene ved FHS. Synliggjøre relevansen av Forsvarets høgskole for Forsvarets operative evne. Synliggjøre og sikre anerkjennelse av Forsvarets profesjonsrettede utdanning. Internt mål Bygge FHS som én merkevare. Eksterne tiltak Formidle FoU og annen faglig aktivitet ved FHS bredt til Forsvaret og samfunnet for øvrig. Kommunisere innholdet i utdanningsog kurstilbudet til Forsvaret og samfunnet for øvrig. Markedsføre utdannings- og kurstilbud mot relevante målgrupper. Rekruttering av definerte målgrupper til deltids masterstudium våren Formidle masteroppgaver og doktor- avhandlinger avlagt i 2016 til Forsvaret og samfunnet for øvrig. Kommunisere ny ordning for fysiske tester i Forsvaret til søkere. Militærmaktseminaret Øvelse Joint Effort Interne tiltak Videreutvikle et kompetent fagmiljø for kommunikasjon og forskningsformidling. Styrke internkommunikasjonen gjennom digitale plattformer. Kommunisere ny ordning for fysiske tester i Forsvaret til Forsvaret. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Opptak av studenter og kurselever. Medieanalyse og rapportering. Egne evalueringer av (forsknings) formidling/formidlingsaktivitet.

19 36 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Synne Ekren / Forsvaret Forsvarets sanitet helse for stridsevne Forsvarets sanitet utvikler og vedlikeholder en fullverdig sanitets- og veterinærtjeneste i fred, krise og krig, både nasjonalt og internasjonalt. Hovedmålet er å forhindre skade og sykdom og opprettholde stridsevne. Avdelingen samarbeider med sivilt helsevesen og har internasjonalt samarbeid for utdanning. Eksterne mål Tydeliggjøre Forsvarets sanitet som en kompetanseorganisasjon. Styrke det sivil-militære samarbeidet. Synliggjøre Forsvarets sanitet sin kompetanse og oppgaver gjennom 75 år. Interne mål Forbedre informasjonsflyten. Øke kunnskapen og forståelsen for nødvendige endringer i strukturen. Eksterne tiltak Proaktivitet og synlighet i media. Sørge for at Forsvarets sanitet sine sider på forsvaret.no til enhver tid er oppdatert og aktuelle. Helhetlig visuell profil. Økt samarbeid med det sivile helsevesen. Interne tiltak Oppgradering av intranett. Mer informasjon ut til de ansatte, sørge for inkludering og forsøke å møte informasjonsbehovet til den enkelte. Helhetlig visuell profil. Innbyggerundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Forsvarets sanitet sitt lederutviklingsprogram. Kvalitetssikring av OU-prosessen.

20 38 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Anette Ask / Forsvaret Forsvarets personellog vernepliktssenter riktig kompetanse Forsvarets personell- og vernepliktssenter (FPVS) skal gjennom informasjon og kommunikasjon støtte Forsvarets oppdrag. Det inkluderer å sørge for at Forsvaret har effektive prosesser for å rekruttere, utvikle, anvende, ivareta og beholde rett personell med riktig kompetanse. Eksterne mål Skaffe personell til operativ evne. Etablere et velfungerende HR-senter. Proaktiv utnyttelse av HRM i FIF. Sørge for enhetlig og forsvarlig forvaltning. Interne og eksterne tiltak Bidra med relevant og korrekt informasjon om sesjon og verneplikt i egne kanaler. Sørge for relevant informasjon innen fagområdet HR. Fasilitere for god og koordinert informasjonsflyt internt. Arrangere Forsvarets opptak og seleksjon (FOS). Bemanne Forsvarets kontaktsenter. Arrangere ca. 700 skolebesøk hvert år, og koordinere deltakelse på 65 utdanningsmesser. Vernepliktsundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. Rekruttering og frafall. Svarprosenter, besvarelser og purringer. Brukerhenvendelser til Forsvarets kontaktsenter (telefon, e-post, brev, Facebook).

21 40 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Morten Opedal / Forsvaret Veteranavdelingen i tjeneste for Norge Veteraner fra internasjonale operasjoner har gjort en viktig innsats for Norge. Tilbudene, oppfølgingen og anerkjennelsen for veteranene og deres familier, er blitt bedre. Fakta og åpenhet om innsatsen Forsvaret har gjort og gjør ute, skaper forståelse og innsikt i samfunnet og trygghet for familiene hjemme. Eksterne og interne mål Synliggjøre veteranenes innsats. Skape anerkjennelse for veteranenes innsats, uavhengig av oppdragets resultat. Vise veteranene som en viktig ressurs for samfunnet. Veteranene skal være stolte av sin innsats og kjenne til hvilke oppfølgingstilbud som finnes ved behov. Eksterne og interne tiltak God kommunikasjon på egne kanaler, fundert i fakta og veteranenes historier. Jobbe for at historiene om Forsvarets veteraner fortelles i media. Bidra til en faktabasert debatt. Økt bruk av itjenestefornorge.no. Medieanalyser. Aktivitet og respons på egne kanaler som forsvaret.no, intranett og sosiale medier. Aktivitet og bruk av nettstedet itjenestefornorge.no. Publikumsmålinger, innbyggerundersøkelsen og medarbeiderundersøkelsen.

22 Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret 42 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torgeir Sollid / Forsvaret Forsvarets avdeling for kultur og tradisjon viderefører kulturarven Forsvarets avdeling for kultur og tradisjon (FAKT) koordinerer, leder og utvikler kulturvirksomheten i Forsvaret i samarbeid med forsvars grenene. Avdelingen har som målsetting å være en frontfigur for militær profesjons kultur og bygge kunnskap, interesse og gode relasjoner mellom Forsvaret og samfunnet. FAKT er en sammenslutning av åtte kommandantskap, syv museer, fem musikkorps, Forsvarets veteransenter og Oslo garnisonforvaltning. Eksterne og interne mål Bidra til å profilere Forsvaret og skape forståelse for Forsvarets rolle og oppgaver. Bidra til å forsterke militær profesjonsidentitet. Bidra til rekruttering. Ivareta veteraner på en god måte. PRIORITERTE OPPDRAG Forsvarets kommandantskap Arena og parader ved nasjonale og militære merkedager, inkludert på 8. mai, under Stortingets åpning og ved statsbesøk. 300-årsmarkering for den store nordiske krig. Holde festningene i militær hevd. Forsvarets museer 300-årsjubileum for den store nordiske krig. Utstilling i forbindelse med Forsvarets sanitet 75 år i årsmarkering for «Slaget i Dynekilen». Forsvarets musikk Bidra ved nasjonale og militære merkedager, inkludert på 8. mai, under Stortingets åpning og ved statsbesøk. Norsk Militær Tattoo. Omfattende konsertprogram med blant annet festkonserter, hederskonsert, festspill og temakonserter. Nato-øvelsen Cold Response. Markeringer for den store nordiske krig. Fartøydåp KNM Maud årsjubileum for Sarpsborg. Brandbook helhetlig visuell kommunikasjon Forsvarets grafiske profil viser hvordan vi skal fremstå i vår kommunikasjon. Med en helhetlig og konsekvent visuell stil og stemme, på tvers av forsvarsgren og i alle kanaler, synliggjør vi Forsvarets identitet og styrker omdømmet. Det økende omfanget av kanaler og formater gjør det nødvendig å være mer fleksible og ha en dynamisk profil som kan tilpasses morgendagens kanaler. Derfor er Forsvarets mediesenter i gang med utarbeidelsen av Brandbook et nettsted der Forsvarets grafiske profil tas et steg videre. Brandbook skal være en kilde til informasjon, motivasjon og inspirasjon, og et nettsted man vil kunne finne gode eksempler på hvordan Forsvaret ønsker å kommunisere. De nye profilsidene, forsvaret.no/brandbook, lanseres i slutten av januar og vil bli kontinuerlig oppdatert med kommunikasjonsoppdrag vi er stolte av.

23 44 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Eksterne mål Ivareta Forsvarets omdømme gjennom helhetlig og strategisk kommunikasjon. Bidra til åpenhet og skape tillit i befolkningen. Rekruttere for Forsvarets operative evne. Videreutvikle Forsvarets digitale kommunikasjon. Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret Interne mål Understøtte avdelingenes behov for kommunikasjon. Støtte Forsvarets ledelse. Eksterne tiltak Gjennomføre rekrutteringskampanjer. Utvikle og implementere helhetlig konsept for ledige stillinger. Ansvarlig for innbyggerundersøkelsen, publikumsmålinger, medieanalyser, klippmapper og daglige mediebrifer. Bidra til god informasjon om allmenn verneplikt. Videreutvikle konsept for Forsvarets årsrapport. Videreutvikle innhold i digitale kanaler i samarbeid med Forsvarets avdelinger. Forsvarets mediesenter styrke Forsvarets omdømme Forsvarets mediesenter har et bredt ansvar for Forsvarets kommunikasjon som skal bygge opp under Forsvarets overordnede mål. Kommunikasjonstiltakene skal bidra til å styrke Forsvarets omdømme. Omdømmet er viktig fordi det øker oppslutning og legitimitet i den norske befolkningen. Mediesenteret er både ansvarlig for egne prosjekter og støtter andre avdelinger med deres kommunikasjonsoppdrag. Interne tiltak Støtte Forsvarets ledelse med rådgivning og kommunikasjonsaktiviteter. Støtte med intern informasjon knyttet til militærordningen. Gjennomføre medarbeiderundersøkelsen. Videreutvikle Forsvarets intranett. Støtte avdelinger med rådgivning til og gjennomføring av kommunikasjonsprosjekter. Tilby medietrening til Forsvarets øverste ledelse. Innbyggerundersøkelsen, publikumsmålinger. Medieanalyser. Medarbeiderundersøkelsen. Vernepliktsundersøkelsen. Befalsundersøkelsen. Statistikk fra Forsvarets digitale kanaler. Brukerundersøkelse for forsvaret.no. Øvrige interne målinger. Søkerkvalitet og -antall til skole og jobb.

24 Vet ikke Sikre norsk suverenitet på land, til sjøs og i luften 11 % 38 % 25 % 15 % 7 % 4 0 % 50 % 100 % 46 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret Sikkerhetspolitikk viktigere for omdømme Publikumsmålinger i 2015 tyder på at den sikkerhetspolitiske situasjonen internasjonalt, og diskusjonene om Forsvarets evne til å håndtere eventuelle konflikter, har endret befolkningens interesse for og holdninger til Forsvaret. Kvinner 65 % 7 % 24 % Totalinntrykk % 14 % 63 % 49 % Menn 61% 16 % Meget godt Ganske godt Verken godt eller dårlig Litt dårlig Meget dårlig Vet ikke Forsvarets omdømme har hatt en svært positiv utvikling og har stabilisert seg på et høyt nivå. Likevel er det en liten endring i Andelen godt inntrykk går litt ned, og andelen dårlig inntrykk øker noe. Inntrykket blant de yngste i utvalget (18 24 år) er fortsatt svært godt, mens menn har fått et noe mindre godt inntrykk av Forsvaret. Medienes omtale av den sikkerhetspolitiske situasjonen har påvirket hvordan befolkningen oppfatter Forsvaret. Omtalen har også påvirket hvilke faktorer befolkningen legger vekt på når den vurderer Forsvaret. Forsvarets innbyggerundersøkelse 2015 viser at Forsvarets evne til å møte nye sikkerhetsutfordringer stadig blir viktigere. Sammenliknet med tidligere år ser vi også at befolkningen har fått et noe dårligere inntrykk av «Forsvarets evne til å bidra til å forsvare Norge og allierte land» og «sikre norsk suverenitet på land, til sjøs og i luften». Hvor godt eller dårlig mener du Forsvaret løser/vil kunne løse følgende oppgaver? Bidra til å redde liv ved ulykke og katastrofer Bidra til fred, stabilitet og sikre menneskerettigheter gjennom internasjonale operasjoner Bidra til nasjonal sikkerhet gjennom overvåking og etterretning Bidra til å verne om ressursene i de norske havområdene Sikre norske rettigheter og verdier Bidra til å forsvare Norge og allierte land Sikre norsk suverenitet på land, til sjøs og i luften 0 % 28 % 54 % 11 % % 47 % 23 % 7 % % 48 % 22 % 8 % 2 6 % 13 % 46 % 20 % 12 % 4 6 % 10 % 43 % 24 % 14 % % 42 % 23 % 16 % 6 % 3 11 % 38 % 25 % 15 % 7 % 4 50 % 100 % Majoriteten av befolkningen mener at vernepliktsordningen bør beholdes. Støtten til allmenn verneplikt øker. Forsvaret vurderes også i økende grad som en attraktiv arbeidsplass, både for sivile og militære stillinger. Meget godt Ganske godt Verken godt eller dårlig Litt dårlig Meget dårlig Vet ikke Forsvaret står fortsatt sterkt i befolkningen, og hele ni av ti mener at det er nødvendig å ha et forsvar i dagens situasjon. Kvinner 2 1 Menn Kontakt gjerne Forsvarets mediesenter 9 for % mer detaljerte 14 % gjennomganger av 65 % publikumsmålingene som er gjennomført i % 7 % 24 % 63 % 49 % Resultatene baserer seg på følgende: Innbyggerundersøkelsen 2015, april mai (3126 respondenter). Publikumsmåling 2015, oktober november (1990 respondenter). 16 % Meget godt Ganske godt Verken godt eller dårlig Litt dårlig Meget dårlig Vet ikke

25 48 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Selected by freepik Forsvarets mediesenter analyserer fortløpende brukermønstrene og tilpasser hovedkanalene for at innholdet skal nå best mulig ut. Mediesenteret sørger for at Forsvarets ulike kanaler er best mulig koordinert, og at innholdet redaksjonelt følger Forsvarets overordnede målsettinger. I en helhetlig digital kommunikasjon spiller også Forsvarets intranett en viktig rolle, og bruken av kanalen øker. Kunnskapsrike og engasjerte medarbeidere er avgjørende for Forsvarets avtrykk ute i samfunnet. Forsvaret.no er navet i Forsvarets digitale kommunikasjon. I 2015 hadde nettstedet over 3,5 millioner besøk. Andelen trafikk fra Facebook øker fra 8 prosent i 2014, til 33 prosent i I løpet av 2015 passerte andelen mobil- og nettbrettbesøk antallet besøkende fra desktop. Forsvarets hovedkanal på Facebook har over følgere. I sum har Forsvarets profiler på Facebook over følgere. Antallet videovisninger er klart høyest på Facebook, men der ser publikum også minst av filmen. Første halvår 2015 hadde Forsvarets største Facebook-sider over 3,5 millioner videoavspillinger. Nøkkelen til digital suksess ligger i et bevisst samspill mellom de ulike kanalene og kunnskap om hvordan kanalene brukes. Sosiale medier gir publikum overblikket, underholder og engasjerer nettsidene gir fakta, dypere forståelse og søknadsmuligheter. Forsvarets digitale fotavtrykk Den digitale trafikken øker, og Forsvarets ulike digitale kanaler griper stadig tettere inn i hverandre. Forsvaret.no

26 50 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Elias Engevik / Forsvaret LYST TIL Å JOBBE MED NORGES MEST KOMPLEKSE LOGISTIKK- UTFORDRINGER? Seniorrådgiver (4 stillinger), Materiellstyring Materiellstyring har et totalansvar for kvalitetsoppfølging av Forsvarets materiellstyringssystemer. Forsvarets logistikkorganisasjon søker deg med tverrfaglig og solid kompetanse innen logistikk, økonomi eller ingeniørfag, kombinert med gode analytiske evner og IT-kompetanse. Du vil jobbe med store mengder data og tall, delta i mange ulike prosjekter og ha en meget variert arbeidsdag. Arbeidssted: Kjeller. Søknadsfrist 7. desember FOR DEG SOM KAN JOBBE MED HODET OVER OG UNDER VANN Sjef ubåtverksted, Vedlikehold Forsvarets logistikkorganisasjon bidrar til Forsvarets kampkraft og stridsevne ved hjelp av effektiv logistikk. Norges ubåtflåte skal fornyes, noe som betyr svært spennende tider for vårt ubåtverksted. Forsvarets logistikkorganisasjon søker nå en senioringeniør med utdanning innen skipstekniske fag til å lede verkstedet. Du vil ha et overordnet ansvar for det utførende vedlikeholdet på undervannsbåtene. Arbeidssted: Haakonsvern, Bergen. Søknadsfrist 16. desember Mer enn en jobb. En jobb i Forsvaret betyr mange muligheter Mer enn en jobb. En jobb i Forsvaret betyr mange muligheter og spennende utfordringer. Men også noe mer. Mange av våre ansatte trekker frem følelsen av å bidra til fellesskapet: Betydningen av å være med på å ivareta Norges interesser slik at Norge skal bestå slik det er i dag. Og det gjelder uansett om du jobber i felt eller med å forsyne folk i felt. Se flere stillinger på forsvaret.no/jobb og spennende utfordringer. Men også noe mer. Mange av våre ansatte trekker frem følelsen av å bidra til fellesskapet: Betydningen av å være med på å ivareta Norges interesser slik at Norge skal bestå slik det er i dag. Og det gjelder uansett om du jobber over eller under vann. Se flere stillinger på forsvaret.no/jobb Riktige kandidater styrket omdømme Som et ledd i omdømmekommunikasjonen til Forsvaret, legger vi stor vekt på stillingskommunikasjonen fremover. Ved å styrke Forsvarets omdømme som arbeidsgiver, såkalt employer branding, vil vi trekke til oss den rette kompetansen. Effektiv og slagkraftig stillingskommunikasjon bidrar til et styrket omdømme og gjør at Forsvaret fremstår som en attraktiv arbeidsplass. Derfor legger Forsvaret i 2016 mer vekt på å samle stillingskommunikasjonen for å utnytte denne kommunikasjonsarenaen på en bedre måte. En slik kraftsamling vil også gi mer effektive investeringer og økonomiske besparelser. Stillingskonsept Kommunikasjonskonseptet er satt sammen av overordnede omdømmeannonser, konkrete stillingsannonser for trykk, og digitale stillingsannonser. Disse annonsene har som hensikt å skape oppmerksomhet og interesse for Forsvaret som arbeidsgiver. Annonsene skal både fortelle en historie og tiltrekke seg kandidater til Forsvarets tilbud. Kommunikasjonen er også med på å bygge en intern stolthet blant de ansatte. Konseptet vil også bestå av mindre formater for trykk og digitalt med konkrete stillingsannonser. Eksterne tiltak Synliggjøre Forsvaret som attraktiv arbeidsplass. «Alltid til stede»-strategi slik at vi når alle målgrupper i de ulike jobbsøkerfasene. Trykte annonser i store og små formater. Tilstedeværelse i digitale og sosiale medier. Bedriftsportal på finn.no. Videreutvikling av egne stillingssider på forsvaret.no. Interne tiltak Etablere klare retningslinjer for bestillerprosessen. Utvikle oppdatert malverk for annonsering, både for trykk og digitalt. Etablere gode avtaler for medieplassering. Gi månedlig rapportering. Gjennomføre kontinuerlig evaluering. Videreutvikle stillingskommunikasjonen på intranett. Innbyggerundersøkelsen. Søkertall til ledige stillinger. Universumundersøkelsen. Medarbeiderundersøkelsen. 100 Dette er to stillingsannonser for Forsvarets logistikk- organisasjon 100 plassert i ulike aviser desember % % % % % % 77 % 81 % Forteller sine venner at Forsvaret er en god organisasjon å arbeide i. % % % 2011 % % 100 % % 66 % 32 % % 28 % 25 % Vurderer å slutte i Forsvaret de neste to årene. 52 % 52 % 52 % 73 % 73 % 77 % 81 % % 30 % 77 % 81 % 28 % 25 % 28 % 25 % % 59 % Attraktiv arbeidsplass for sivile stillinger. 59 %

27 52 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Foto: Torgeir Haugaard / Forsvaret Forsvaret i media Forsvaret har vært aktuell i mediebildet gjennom hele året, og har fått mer omtale i riksdekkende medier i 2015 enn året før. I tillegg har Forsvaret vært tema i mye meningsbærende stoff, både i form av kommentarer og ledere i de største riksdekkende mediene og leserinnlegg i lokale aviser. Sikkerhetsutfordringer og øvelser Det siste året har det generelt vært et høyt medietrykk rundt forholdet til Russland og om terrororganisasjonen ISIL. Dette har ført til at spørsmål knyttet til Forsvarets evne til å møte nye sikkerhetsutfordringer, settes i sammenheng med organisering, materiell, økonomi og forvaltning. Den sikkerhetspolitiske oppmerksomheten gjør også at Forsvarets øvelser blir aktuelle i mediebildet på en annen måte enn tidligere. Mediene har knyttet flere øvelser opp mot forholdet til Russland, noe som fører til mer omfattende medieomtale og økt interesse fra riksdekkende medier. Forsvarssjefens fagmilitære råd Det fagmilitære rådet har vært det største enkelttemaet i forsvarsomtalen. Rådet og langtidsplanen ble omtalt i rundt 2700 medieoppslag. Omtrent halvparten av omtalen kom etter fremleggelsen i oktober. Seks av ti oppslag vektlegger lokale konsekvenser av forslagene. Riksdekkende medier har gitt økonomi og bevilgninger mest omtale. Det er gjennomgående bred enighet om at Forsvaret må styrkes. De riksdekkende mediene legger mer vekt på sikkerhetspolitikk i sin dekning av FMR enn lokalmediene. Materiellanskaffelser og avhendinger De to mest omtalte temaene er avhending av gammelt forsvarsmateriell og innkjøp av F-35. Mediedekningen av avhending er gjennomgående negativ. Mye av omtalen rundt F-35 legger vekt på det økonomiske. Da det første norske flyet ble presentert i september, var det mye positiv omtale av de nye flyene. Allmenn verneplikt Verneplikt har fått jevn mediedekning gjennom året, noe som bidrar til å skape kjennskap til og kunnskap om vernepliktsordningen og mulighetene i førstegangstjenesten.

28 54 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN 2016 FORSVARETS KOMMUNIKASJONSPLAN Forsvarets kommunikasjonsorganisasjon Strategisk kommunikasjonsgruppe SKG Mål og forutsetninger for den statlige kommunikasjonspolitikken Innbyggerne skal Få korrekt og klar informasjon om sine rettigheter, plikter og muligheter. Ha tilgang til informasjon om statens virksomhet. Inviteres til å delta i utformingen av politikk, ordninger og tjenester. Staten må Ha kunnskap om sine målgruppers behov, forutsetninger og synspunkter. Delta i samfunnsdebatten og understøtte økt demokratisk deltakelse. Bruke et godt og klart språk som kan forstås av alle. Sikre at offentlig informasjon og kommunikasjon er pålitelig og samordnet. Kommunisere og informere målrettet og effektivt slik at målgruppene nås. Utnytte mulighetene som ligger i ny teknologi og benytte nye kanaler effektivt og formålstjenlig. Vise respekt og imøtekommenhet i sin kommunikasjon. Kommunikasjonsplanen for 2016 bygger på Iverksettingsbrev for forsvarssektoren for langtidsperioden Forsvarssjefens virksomhetsplan for Statens kommunikasjonspolitikk, 16. oktober Retningslinjer for kommunikasjonsvirksomhet, 15. mars Forsvarssektorens kommunikasjonspolitikk, oktober Direktiv for kommunikasjonsvirksomhet, 17. april Et forsvar i endring forsvarssjefens fagmilitære råd FORSVARETS ETTERRETNINGSTJENESTE Kim Gulbrandsen, tlf FORSVARETS LOGISTIKKORGANISASJON Margrethe Bratt, tlf FORSVARSSTABENS VETERANAVDELING Marius E. Lauritsen, tlf FORSVARETS HØGSKOLE Roar Wold, tlf KOMMUNIKASJONS- ENHETEN I FD Elisabeth Kjær, tlf Dag Rist Aamoth, tlf CYBERFORSVARET Knut Helge Grandhagen, tlf FORSVARETS PERSONELL- OG VERNEPLIKTSSENTER Dan Iversen, tlf FORSVARETS OPERATIVE HOVEDKVARTER Ivar Moen, tlf LUFTFORSVARET Stian Roen, tlf Hensikt Kommunikasjonsplanen skal gi en strategisk retning for Forsvarets kommunikasjonsvirksomhet for Planen definerer kommunikasjonsmål, målgrupper og kanaler for Forsvaret. Den prioriterer også viktige arenaer, tiltak og prosjekter som krever koordinering av kommunikasjonsinnsatsen på tvers av Forsvarets avdelinger. Forsvarets kommunikasjonsplan gis ut både som et vedlegg til forsvars sjefens virksomhetsplan og som en brosjyre ment for Forsvarets personell. FORSVARETS SANITET Ingrid Kilde, tlf HEIMEVERNET Nils Arne Skaret, tlf SJØFORSVARET Per Rostad, tlf HÆREN Vegar Gystad, tlf FORSVARETS MEDIESENTER Tom Ovind, tlf Oppdatert per januar 2016