Norsk Militært Logistikkforum Sarpsborg

Transkript

1 Norsk Militært Logistikkforum Sarpsborg Petter Jansen Administrerende direktør 6. November Forfatter Prosjektittel Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk

2 Fra regjeringsplattformen Gjennomgå strukturen i departementene og direktoratene med sikte på å forenkle og avbyråkratisere Fra Forsvar og sikkerhet: Skape reell balanse mellom bevilgninger, struktur og oppgaver, fortsatt behov for økte bevilgninger, modernisering og reform Evaluere ISL, styrke FSJs rolle som etatssjef 2

3 Fra regjeringsplattformen Bidra til å opprettholde og videreutvikle en internasjonalt konkurransedyktig norsk forsvarsindustri Bruke næringsklynger som drivkraft for innovasjon Forenkle loven om offentlige anskaffelser Profesjonalisere og effektivisere offentlige innkjøpsprosesser Innføre nøytral MVA i staten og helseforetakene 3

4 Hovedoppgaver Investering NOK 30 mrd 2. Gjenanskaffelser NOK 24 mrd ADM DIR Petter Jansen Forsvarets logistikkorganisasjon 3. Forvaltning av materiell til en verdi av NOK 300 mrd 4. Materiellberedskap Sikre høyere reaksjonsevne for Innsatsforsvaret Brigader Arild Dregelid Stab Investeringsstab Generalmajor Dag Stølan Landkapasiteter Maritime kapasiteter Luftkapasiteter IKT-kapasiteter Felleskapasiteter Divisjon for Vedlikehold Divisjon for Forsyning Brigader Bjarne Nermo Direktør Odin Standal Kontreadmiral Direktør Morten Jacobsen Svein Nielsen Brigader Frode Flølo Brigader Flaggkommandør Kjell Skaugen Nils Helle 4

5 Kostnadskomponentene i Forsvarssektoren Drift, ca 25 mrd (P-kost, ca mrd) Investering i materiell og EBA ca 10 mrd!!! Øvrige kostnader, X mrd 5

6 Evolusjonsløp for bedret avkastning for eierne og større tilfredshet hos brukerne Forvaltning Forretning Forvaltning Sykehusene AIM Statoil Avinor Telenor Posten DNB Markedet Markedet Etater Forvaltningsbedrifter/ Forvaltningsorganer Omdannede virksomheter Børsnoterte virksomheter 6

7 Materiellets levetid/industrien 0 år 50 år år år Industrien 1/3 2/3 7

8 Kapasitetsutvikling i Forsvaret FORPROSJEKT ANSKAFFELSE DRIFT UTFASING AVHENDING FORPROSJEKT ANSKAFFELSE DRIFT UTFASING AVHENDING FORPROSJEKT ANSKAFFELSE DRIFT UTFASING AVHENDING 8

9 Kompetansebehov i FLO Militært utdannede Ledelsen Ca 3000 ansatte hvorav 3/4 er sivilt personell og 1/4 militært personell med alle forsvarsgrener representert Mellomledere Spisskompetanse innen moderne Spesialister logistikk med militær bakgrunn Medarbeidere årsverk i perioden

10 Konsept for logistikk i HV FLO leverer i innsatsområdet! KONSEPTET Ett felles konsept HV og FLO HVs utvikling til strid i tid og rom Sivil transport til lokalt sivilt verksted Bruke sivile ressurser der det gir gode logistikkløsninger Standardisering Sivil transport Mobile og fleksible løsninger Styrkeoppbygging Planlagt og pre-pakket logistikk alle faser Enhetlig logistikstyring Operasjon Utnytte potensialet i bruk av IKT Kostnadsfleksibilitet Containere med forsyninger alle klasser Videreutvikling av tidligere konsepter Konsepttest Haugalandet 10

11 Spørsmål? 11