TINGHEFTE. Årsberetning 2018

Transkript

1 T TINGHEFTE NFF ØSTFOLDs KRETSTING 16. MARS 2019 Årsberetning

2 INNHOLD Innkalling til Kretstinget Agenda for Kretstinget Forretningsorden for Kretstinget ORGANISASJON Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon BERETNING 2018 Styrets beretning ØKONOMI OG REGNSKAP 2018 Økonomisk beretning Regnskap NFF Østfold Revisjonsberetning Budsjett NFF Østfold 2019 FORSLAG Disponering av overskudd Innkomne forslag Fastsettelse av kretskontingenter og lagsavgifter ÅRSBERETNING VALG 2015 Kretsstyre Kontrollkomite Valgkomite STATISTIKK Landslagsspillere KM-vinnere Tabeller 2

3 INNKALLING INNKALLING TIL KRETSTING LØRDAG 16. MARS 2019 KL QUALITY HOTELL I SARPSBORG Det innkalles herved til ordinært kretsting i NFF Østfold på Quality Hotell, Sarpsborg, lørdag 16. mars 2019 kl Agenda: a) Godkjenne fullmakter b) Godkjenne dagsorden c) Velge dirigent(er) og sekretær(er) d) Velge 2 desisorer til, sammen med kretsstyret, å undertegne tingets protokoll. e) Behandle kretsstyrets beretning for tingperioden. f) Behandle de avsluttede og reviderte regnskaper for kretsen. g) Behandle forslag om anvendelse av eventuelt overskudd. h) Behandle innkomne forslag og saker. i) Behandle forslag til kontingenter og avgifter, samt forslag til budsjett. j) Foreta valg av kretsstyret: leder nestleder 7 styremedlemmer Foreta valg av: Kontrollkomité Valgkomite Valgene gjelder for 2 år Foreta valg av representant(er) til Idrettskretsens ting. k) Foreta valg av statsautorisert revisor/registrert revisor til å revidere kretsens regnskap og fastsette revisors honorar. l) Overrekke utmerkelser m) Bestemme tid og sted for neste kretsting Med hilsen NFF ØSTFOLD 3

4 FORRETNINGSORDEN 1. Tingforhandlingene ledes av valgt dirigent. Protokoll føres av valgt sekretær. 2. Ingen representanter (med unntak av styrets medlemmer) gis rett til ordet mer enn tre 3 ganger i samme sak. Med unntak av innledningsinnlegget settes taletiden til max 5 min. første gang, 3 min. andre gang og 1 min. tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 min. taletid. Dirigenten kan foreslå nedsatt taletid eventuelt strek satt med inntegnede talere. 3. Alle forslag skal foreligge skriftlig (til dirigenten) og være undertegnet av klubbens godkjente representant. Klubbens navn skal likeledes komme klart fram på forslaget. Etter at strek er satt, kan ikke forslag trekkes eller framsettes. Nye forslag kan heller ikke fremmes. Ovennevnte gjelder også etter at en sak er tatt opp til votering. 4. I alle saker skal vedtakene for å være gyldige være fattet med simpelt flertall når ikke annet er bestemt i lovverket. Ved avstemming ikke personvalg foretas valget ved håndsopprekking. Forslag kan bare fremmes (fra salen) i saker som står på dagsorden. Skulle det oppstå tvil om avstemmingsresultatet, kan dirigenten forlange skriftlig avstemming i alle saker. 5. I protokollen føres alle forslag og de vedtak som er fattet. Blanke stemmesedler regnes som ikke avgitte stemmer. 6. Det velges to 2 representanter til å undertegne protokollen. 4

5 ORGANISASJON Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2018 Hvaler Hvaler IL Hobøl Hobøl IL - Fotball Spydeberg Spydeberg IL Skiptvet Skiptvet IL Våler Vansjø/Svinndal IL Ås NMBUI Fotball Ås IL Fotball Frogn Drøbak/Frogn IL Råde Råde IL Aremark Aremark IL Trøgstad Trøgstad/Båstad FK Rakkestad Rakkestad IF Oshaug IL Totalt Marker Eidsberg Askim Rygge Sarpsborg Ørje IL Fotball Rødenes IL Eidsberg IL Hærland IL Mysen IF Slitu IF Indre Østfold FK Trømborg IL Askim FK Korsgård IF Larkollen IL Ekholt BK Rygge IL Øreåsen IL Borgen IL Sarpsborg 08 Fotballforening FK Sparta Sarpsborg ungdom Hafslund IF Greåker IF Ise SK Lande IF Navestad IF Nygårdshaugen IL Sarpsborg FK Skjeberg SK Tune IL Tveter IL Ullerøy IL Varteig IL Yven IF

6 Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2018 Vestby Halden Moss Fredrikstad Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt HSV Fotball Tistedalen TIF Berg IL Idd SK Kvik Halden FK Fredrikshald FK Eika Krapfoss Moss FK Tempo Moss IF Tronvik IF Sprint/Jeløy SK Rapid Athene Vang SK Fotball Kambo IL Begby IL Borgar IL Fredrikstad FK Gresvik IF Kongsten IF Kråkerøy IL Lervik IF Lisleby FK Nylende IF Rolvsøy IF Selbak TIF Skogstrand IL Torp IF Torsnes IL Trolldalen IF Trosvik IF Østsiden IL Saltnes SK Totalt Oversikten viser det antall lag klubbene har stilt med i kretsseriene i Flere av klubbene har flere lag som deltar i internserier, cuper, turneringer etc. 6

7 ADMINISTRASJON OG KRETSSTYRE NFF Østfold har sitt kontor i Idrettens Hus, Østfoldhallen, Fredrikstad. Fra og med 15. juni 2019 flytter NFF Østfolds administrasjon til Sarpsborg stadion. ADMINISTRASJON ansatte Daglig leder Øyvind Strøm Fagkonsulent Runar Tønnesen KA Spillerutvikler Harry Hansen KA Trenerutvikler Knut Malkenes Fagkonsulent (engasjement) Bjørn Christian Hauge Kontorstøtte (engasjement) Merethe Arnesen VALG Ved det ordinære kretstinget på Quality Hotell, Sarpsborg, den 18/ ble følgende valgt for 2 år: KRETSSTYRET Leder Jorunn Frydenlund Navestad IF Nestleder Hans Petter Arnesen Hafslund IF Styremedlemmer Ole Petter Arnesen Tistedalen TIF Yngve Hågensen Spydeberg IL Atle Engsmyr Selbak TIF Lars Petter Czwartek Askim FK Arild Dregelid Drøbak Frogn Trine Lise Thorbergsen Rygge IL Annika Wold Råde IL KONTROLLKOMITEEN Leder Steinar Sannerød Kvik Halden FK Medlemmer Per Egil Pedersen Sarpsborg FK Heidi Thorbjørnsen Trosvik IF VALGKOMITEEN Leder Beth Øvre Rygge IL Medlemmer Kjersti Nordseth Vikhals Tune IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF Åge Johansen Fredrikstad FK 7

8 NFF Østfold ER Lokalt forvaltnings- og utviklingsorgan i Norges Fotballforbund NFF Østfold BESTÅR AV (sesongen 2018) Ca aktive fotballspillere 75 klubber 1398 lag 17 godkjente Kvalitetsklubber (per ) NFF ØSTFOLD GJØR Administrerer ca fotballkamper per sesong Behandler og kvalitetssikrer ca 700 overgangssaker per år Behandler ca 400 straffesaker/sanksjonssaker per år Behandler og godkjenner søknader for ca 75 cuper/turneringer/fotballskoler per år Arrangerer egne turneringer, sonecuper og kretslagskamper Administrerer og utvikler 180 aktive og godkjente dommere og veiledere NFF ØSTFOLD UTVIKLER Ca personer på ulike kompetansehevende tiltak i spillere fordelt på nesten 400 spillerutviklingstiltak i 2018, fordelt på sonelag, kretslag og bylag Utdanner over 350 nye trenere årlig på ulike nivåer Rekrutterer, utdanner og utvikler nye og etablerte dommere Administrerer Kvalitetsklubbkonseptet i godkjente klubber og klubber i prosess Utdanner nærmere 50 nye fotballedere årlig (via FLK-kursene) NFF ØSTFOLD EIER 100% av Østfoldhallen Fotball AS NFF ØSTFOLDs ANSATTE OG FRIVILLIGE Øyvind Strøm Daglig leder oyvind.strom@fotball.no Runar Tønnesen Konsulent runar.tonnesen@fotball.no Harry Hansen KA Spillerutvikling harry.hansen@fotball.no Knut Malkenes KA Trenerutvikling knut.malkenes@fotball.no Bjørn Christian Hauge Fagkonsulent bjornchristian.hauge@fotball.no I tillegg er ca. 200 frivillige engasjert i kretsens arbeid, i styre og komiteer og som trenere, instruktører og observatører. 8

9 REPRESENTASJON 2018 Medlem av NFFs Breddekomite Kretsledermøter NFF Medlem av ØIKs Inkluderingsutvalg NFFs Forbundsting 115års jubileum Fredrikstad FK Åpning kunstgress Sandesundveien Barneskole Bygdekampen Varteig Minifestivaler Barnefotballavslutningen OBOS cup finaler KM-finaler NFFs lederkonferanse Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Arild Dregelid Yngve Hågensen Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Hans Petter Arnesen Hans Petter Arnesen Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Annika Wold Atle Engsmyr Jorunn Frydenlund Annika Wold Trine Lise Thorbergsen Arild Dregelid Ole Petter Arnesen Lars Petter Czwartek Arild Dregelid Hans Petter Arnesen Atle Engsmyr Jorunn Frydenlund Hans Petter Arnesen Atle Engsmyr Jorunn Frydenlund 9

10 STYRETS BERETNING 2018 INNLEDNING Med utgangspunkt i NFFs handlingsplan utarbeidet og vedtok NFF Østfold på sitt kretsting i 2017 konseptet «Med NFF ØSTFOLD mot 2020» med egen handlingsplan for Med konkrete, definerte mål innenfor områdene kvalitetsklubb, jenter, spillerutvikling, dommere og verdiarbeid/fair Play har NFF Østfold etablert en styringsmodell med ressursgrupper innenfor hvert område. Målet er å knytte klubber og kretsledd tettere sammen og gjennom ulike virkemidler og tiltak sørge for positiv utvikling og realisering av mål. I dette planverket har NFF Østfold tilnærmet seg disse fem overordnede satsingsområdene: Kvalitetsklubb representerer et helhetlig utviklingskonsept for våre klubber. Konseptet sikrer en god klubbstruktur, tydelige rollebeskrivelser, føringer for den sportslige aktiviteten og krav til kompetanse. Jenter ønsker vi oss flere av. Fordi det har en egenverdi for klubben. For mange klubber har per i dag er for svak jenteandel, på banen, på treningsfeltet, i lederfunksjoner og som dommere. Ambisjonene ligger der for både å rekruttere og utvikle jenter i alle posisjoner i norsk fotball. Spillerutvikling har vi nå satt sammen i et helhetlig løp med skoleringsplaner og Landslagsskolen som strekker seg fra 6 år og oppover. Vi skal være flest mulig lengst mulig, men også best mulig. Spillerutvikling foregår innenfor rammene av kvalitetsklubb, landslagsskolen og i samhandlingen mellom breddeklubber, krets og toppklubber. Dommere må også rekrutteres og utvikles. To lag, en bane, en ball og en dommer er på mange måter de grunnleggende forutsetningene for å spille en fotballkamp. Det må vi ta på største alvor. Verdier skal ligge i bunnen for all aktivitet og skal være førende for valg og prioriteringer. Vi ønsker å heve verdiene til å bli noe mer enn bare ord. Verdiene skal være synlige når vi alle sammen utøver fotballaktivitet på et eller annet nivå. Under hvert av delkapitlene i denne årsberetningen utdyper vi dette ytterligere. Styret ønsker å avslutte dette innledningskapitlet med takk og honnør til alle dere som jobber, dag etter dag, for å utvikle den beste fotballaktiviteten i ethvert nærmiljø innenfor grensene av NFF Østfold. Når vi summerer opp et år kan det være all grunn til å uttrykke stolthet over egen innsats, klappe hverandre på skuldra over det som er skapt og samtidig ønske hverandre lykke til med veien videre. Den oppfordringen gjelder alle. Fotballen representerer, ved siden av hjem og skole, den viktigste nærmiljøaktøren og sammen danner vi en trekant som barn og unge for en stor del beveger seg i. I den dimensjonen utvikler vi ikke bare fotballspillere, men vel så mye trygge barn, sunne ungdommer og gode mennesker. Takk til dere alle! 10

11 Magiske og stolte øyeblikk de ble det mange av utover høsten på Sarpsborg stadion. 11

12 OVERORDNEDE MÅLSETTINGER Norges Fotballforbund vedtok på forbundstinget i mars 2016 en ny Handlingsplan for hele norsk fotball gjeldende fram til og med I denne planen flagget fotballfamilien tre overordnede satsingsområder; Spillerutvikling Kvalitetsklubb Jenter. Helt naturlig har NFF Østfold tatt med seg de tre samme områdene når vi har prioritert innsatsen. I tillegg har vi lagt på dommerutvikling og Fair Play/verdiarbeid. Det har vært en tydelig prioritering fra NFF og forbundsstyrets side inn mot handlingsplanens tre satsingsområder. Det er frigjort midler over den ordinære driften som forbundsstyret har målrettet inn mot satsingsområdene. Landslagsskolen er styrket, primært gjennom at alle kretser har fått midler til å ansette en dedikert trenerutvikler som igjen har ført til at kretsenes spillerutvikler har etablert et mer dedikert fokus på talentarbeidet. Kretsene er tilført midler for å styrke kvalitetsklubbarbeidet og det er etablert nasjonale møteplasser der alle kvalitetsklubbveiledere blir skolert med felles forståelse av konseptet. Jentesatsingen er blitt tydelig. Forbundsstyret omdisponerte 11 millioner kroner til jentesiden i Mye har gått til å legge forholdene bedre til rette for de beste, for landslagsspillerne og for toppklubbene på kvinnesiden. Denne innsatsen fortsetter inn i 2019 når konklusjonene i den såkalte Espelund-rapporten skal realiseres. Denne rapporten adresserer også tydelige utfordringer til kretsene og breddesegmentet på jentesiden. Styret i NFF Østfold ser at forbundsstyret har fulgt opp sine forpliktelser i handlingsplanen og skapt forutsetninger for målrettet innsats inn mot satsingsområdene. Styret er svært tilfreds med at det nå vises en tydeligere sammenheng mellom planverk og budsjett/prioritering av midler. Det gjør hele organisasjonen bedre rustet for målrettet innsats, også lokalt. FAIR PLAY Verdiarbeid og Fair play handler ikke om gule og røde kort. Det handler først og fremst om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, på skolen, på banen og ellers hele tiden. Det handler om hvordan vi respekterer hverandre. Ingen skal stenges ute, uansett sosial eller kulturell bakgrunn, kjønn, nivå, alder, funksjonshemming, seksuell orientering eller av andre grunner. Det handler om å ta ansvar selv, uansett om du er skolekamerat, lærer, lagspiller, forelder, publikum eller har en annen rolle. Alle har et ansvar for å stå opp mot holdninger som preges av manglende respekt og toleranse. Ved å gjennomføre verdiarbeid og Fair play, er vi med i en kamp som er mye viktigere enn alle fotballkamper til sammen. Fair play er samlebegrepet for verdiarbeidet vårt. Fair play arbeidet er grunnlaget for vårt omdømme og våre handlinger og synliggjør hvordan fotballen tar en oppdragende rolle overfor barn og ungdom. Det handler om overordnede verdier, om respekt for andre mennesker og om å forsterke vennskap. Dette fokuset på etikk gjør fotballen til den viktigste aktøren i holdningsarbeid ved siden av hjem og skole. Fair play handler om det som skjer på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivåer, herunder respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer og verdisett. 12

13 Verdiene er grunnmuren i klubben, fundamentet for alt som skjer: Verdier påvirker holdningene våre Holdninger uttrykkes gjennom adferd Klubbens verdier danner grunnlaget for omdømme og stolthet Verdier danner grunnlaget for sportslige valg og prioriteringer ØFK ser verdien av å forsterke arbeidet med verdiarbeid i klubbene kommende periode. Arbeidet tar utgangspunkt i kjente tiltak og virkemidler, men med mer tydelig oppfølging og krav fra ØFKs side ut mot klubbene. Idrettsorganisasjonen har vært gjennom en turbulent periode. Det gjelder også fotballorganisasjonen. Vi har vært utfordret på åpenhet, ressursbruk og manglende lim mellom ledelse og grasrotnivået. Styret i NFF Østfold vil rette en honnør til både forbundsstyret og NFF sin ledelse for å ha jobbet systematisk med disse utfordringene. Det er med stor tilfredshet vi registrerer at NFF-organisasjonen på mange måter har kommet styrket ut av denne prosessen. Det har vært nødvendig. Tillit til fotballorganisasjonen gjelder ikke bare på Ullevaal. Vi som jobber lokalt og tett med grasrota i norsk fotball er dønn avhengige av denne tilliten, internt og ikke minst i det eksterne interesselandskapet vi beveger oss i. Styret er også strålende fornøyd med at NFF Østfold i løpet av 2018 etablerte et framoverlent og kompetent Fair Play- og Verdiutvalg som nå operasjonaliserer våre ambisjoner på området. 13

14 SPILLER- OG TRENERUTVIKLING Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. I et toppspillerutviklingsperspektiv defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag og utviklingsarbeidet i krets og toppklubb. Kretsene har det overordnede og helhetlige ansvaret for de mest lovende spillerne i aldersgruppen år. Dette fordrer god samhandling med toppklubb og spillerens klubb. Toppklubbene har hovedansvar for aldersgruppen år. Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere våre mest lovende åringer i både klubb, krets og hele landet. Landslagsskolen skal videre være en referanse og påvirkningsarena for spillerne. En arena hvor spillerne høster erfaringer som de tar med seg tilbake til klubben og treningshverdagen. ØFK ønsker å jobbe tett med klubbene og gi våre mest lovende spillere en helhetlig oppfølging. Målet er en gradvis selvstendiggjøring hvor spilleren blir motor i sin egen utvikling. Gjennom Landslagsskolens ulike nivåer skal vi klargjøre spillerne våre for å spille aldersbestemte landskamper. Landslagsskolen skal videre være en utviklingsarena for våre beste og mest dedikerte ungdomstrenere samt være en møteplass for klubber, kretser og forbund. ØFK ønsker å forsterke arbeidet med spillerutvikling i kommende periode. Arbeidet tar utgangspunkt i etablert organisering med sone- og kretslagsmodell med tydelig link mot Landslagsskolen, samt tettere dialog mellom topp- og breddeklubber. Landslagsskolen er nå et etablert konsept. NFF Østfold dyrker sitt spillerutviklingsprogram, Landslagsskolen, sammen med flere aktører. Breddeklubbene, toppklubbene våre, de lokale samarbeidsprosjektene og NFF står for leveransene, mens NFF Østfold fungerer som lim, samordner, organisator og tilrettelegger. NFF Østfold vil hevde at dette samspillet fungerer godt i vår krets og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre. NFF Østfold sin modell av Landslagsskolen legger stor vekt på samhandling med klubbene. Det gjelder særlig inn mot de sterkeste utviklingsmiljøene på klubbsiden, Sarpsborg08 og Fredrikstad FK. Begge disse klubbene bidrar tungt i modellen som er til for gjensidig glede og nytte. Men det er også etablert god samhandling mot de øvrige sonene og lokomotivene på utviklingssiden i disse, nevnt ved Kvik Halden, Moss FK, Drøbak Frogn og Askim FK. NFF Østfold vil berømme klubbene våre som har klart å etablere en samhandling i et i utgangspunktet komplisert terreng der motsetningene og interessene fort kan krysses. NFF østfold mener å ha forankret en klar ambisjon om at vi alle har et ansvar for å utvikle fotballen i vår krets. Vi har ulike oppgaver, ulikt ståsted og ulikt mandat for vår deltakelse. Men der framme, over hverdagen, der ligger en felles ambisjon. Den strekker vi oss etter, både krets og klubber. JENTEREKRUTTERING En bevisst satsing på økt jenterekruttering har stått på NFF Østfolds agenda helt siden vi for første gang vedtok en egen handlingsplan for jentefotball tilbake i Denne handlingsplanen strakk seg over en 5 års periode og hadde en tydelig målsetting på at NFF 14

15 Østfold ved utgangen av 2013 skulle ha en jenteandel på 25 prosent. Utgangspunktet i 2008 var 14 prosent. 15

16 Ved utgangen av 2013 var jenteandelen i NFF Østfold 20,1 prosent, nå har vi rundet 22 prosent. Styret konstaterer at det går sakte og er fortsatt ikke tilfreds. I den siste 5 års perioden har antall aktive jenter som spiller fotball økt med 850. Det er selvfølgelig svært gledelig. Samtidig må vi erkjenne at NFF Østfold har mye å hente inn og at vi fortsatt er blant de svakeste kretsene i Norge på jentesiden jenter spiller fotball i Norge. Det tallet representerer en tredjedel av all fotballaktivitet i NFForganisasjonen. NFF Østfold har gjennom styret og det etablerte Jenteutvalget satt ambisjonen til å at vi skal opp på det nasjonale snittnivået. NFFs handlingsplan definerer Jenter som en av tre hovedsatsingsområder. Handlingsplanen sier blant annet at: Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen. Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt utover det. Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak. Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barne- og ungdomsorganisasjon. Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet. Espelundrapporten, som ble lagt fram høsten 2018 peker på mange tiltak for å styrke kvinnefotballen i Norge. Utvalgets konklusjoner handler mye om toppfotballsegmentet på kvinnesiden, men adresserer også tydelige utfordringer til oss som jobber i det daglige med barn og unge, breddesegmentet. Blant annet peker Espelundutvalget på kulturer og holdninger i fotballfamilien som fortsatt er til hinder for optimal utvikling på jentesiden. En undersøkelse som ble gjennomført i regi av Norsk Tipping sommeren 2018 viser til skrekk og advarsel at det faktisk er internt i fotballfamilien skepsisen til kvinnefotball er størst. Mens det ute i samfunnet for øvrig uttrykkes aksept og krav om likeverd, er mange av de med størst dedikasjon til fotballen de som er mest negative til utvikling på kvinnesiden. Ærlig talt, folkens! Slik kan det ikke være. Vår organisasjon kan ikke være bekjent av at slike holdninger uttrykkes og at slike kulturer får næring til fortsatt liv. Vi må, sammen, ta et nytt krafttak for å løfte jentefotballen. Våre klubber kan forvente et sterkere fokus mot jentene i tiden framover. NFF Østfold håper og forventer at disse oppfordringene til ytterligere innsats i klubbene blir møtt med offensive holdninger. KVALITETSKLUBB NFFs handlingsplan definerer kvalitetsklubb som en av tre hovedsatsingsområder Handlingsplanen sier blant annet at: Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene skape kvalitetsklubber. Fokus er på aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Innenfor disse fire utviklingsområdene vil klubbene oppleve å bli stilt krav til. Med gode verktøy og planverk har klubbene nå en mulighet til å bli en sertifisert Kvalitetsklubb gjennom å mestre kriteriene som ligger til grunn. En Kvalitetsklubb skal ta inn over seg NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle». 16

17 Det var lenge siden Selbak hadde jentelag i klubben. Men nå er disse jentene i gang og kanskje markerer det starten på en ny æra i klubben. Vi ønsker å skape trygge rammer for aktiviteten i alle våre breddeklubber. Flest mulig, lengst mulig og best mulig, skal ha en selvfølgelig plass i fotballen. NFF Østfold sin erfaring er at det har skjedd veldig mye positivt for å styrke klubbenes posisjon og styringsdyktighet. Ved utgangen av 2018 er det i NFF Østfold sertifisert 17 klubber som Kvalitetsklubb på nivå 1 etter at HSV Fotball i 2018 ble godkjent. Styret passer i den anledningen på å gratulere nettopp HSV og ønsker velkommen inn i et godt selskap.. NFF Østfold ønsker å videreføre og forsterke det gode arbeidet som er gjort i våre klubber de siste år gjennom «Klubben som sjef» og Kvalitetsklubbkonseptet. NFFs handlingsplan underbygger dette viktige arbeidet og tilfører momenter som ØFK kan ta inn i sine planverk og planlagte tiltak. Nasjonalt Kvalitetsklubbkonsept er styrende for vår tilnærming til arbeidet. Det vil i kommende periode jobbes for at flere av NFF Østfold sine klubber skal bli sertifisert, også på nivå 2, og at evaluering og oppfølging bidrar til videre godkjenning for sertifiserte klubber. NFF Østfold ønsker også å bidra til klubbutvikling i klubber som nødvendigvis ikke ønsker/har mulighet til en kvalitetsklubbprosess, men som kan implementere deler av konseptet. 17

18 Tradisjon er en sterk kraft, også innenfor fotball og klubbdrift. Et sprang framover kan fort skli tilbake til det som har vært. Man sørger for å få en endring til å bestå kun ved å skape en ny og tilstrekkelig sterk organisasjonskultur. Suksessfulle endringer er mer sårbare enn det vi ofte tror, eller ønsker å tenke. En organisasjonskultur endrer seg kun når nye måter å gjøre ting på har vist seg vellykkede over et visst minimum av tid. Det er dog slik at uansett hvor mye hjelp og oppfølging NFF Østfold kan bidra med, er det i klubbenes eget ansvar og interesse å gjøre hovedjobben selv. Arbeidet med, og i en kvalitetsklubb, må være en «ryggmargsrefleks» som etablerer seg som en del av en klubbkultur. Langsiktige målsettinger og daglige styringsverktøy som sportsplan, handlingsplan og klubbhåndbok må formes med utgangspunkt i verdigrunnlaget, ikke omvendt. Først når målene er i tråd med verdigrunnlaget, og dette er kommunisert og forstått, vil de videre utviklingsplanene for klubben tegne seg. Det vil legge føringer for både klubb, anleggs- og aktivitetsutvikling. NFF Østfold kan derfor nå skilte med disse 17 kvalitetsklubbene: Kvik Halden Tistedal TIF Berg IL Sarpsborg FK FK Sparta Sarpsborg Borgen IL Greåker IF Rolvsøy IF Gresvik IF Kråkerøy IL Rakkestad Lervik IL Skiptvet IL Råde IL Ås IL Fotball Rygge IL HSV Fotball Kvalitetsklubbkonseptet representerer nå det helhetlige utviklingsarbeidet ut mot våre klubber. Det betyr også at NFF Østfold benytter fragmenter i konseptet for å utvikle de klubbene som per i dag ikke har sett seg i stand til å håndtere hele prosessen. Når vi nå benytter deler av konseptet for å utvikle deler av aktiviteten i en klubb, så vil ogå mange av kriteriene være innfridd den dagen klubben sier seg klar til å ta «hele pakka». En slik framgangsmåte kan være en god vei å velge for klubber som ønsker på bygge stein på stein framfor å sette i gang en større utviklingsprosess. Kvalitetsklubb vil være et overordnet satsingsområde. NFF Østfold har gjennom hele 2018 arbeidet med å tilføre vårt veilederkorps kunnskap og kompetanse. Vi har dessuten styrket vårt veilederkorps og blitt flere. Begge deler er viktig for at NFF Østfold skal kunne ivareta leveransen som forventes i klubbene. Det gjelder både inn mot de klubbene som er i prosess, men vel så viktig, mot de klubbene som er sertifiserte og som trenger oppfølging i det daglige for å drifte på sitt nye kvalitetsnivå. Derfor må også NFF Østfold sørge for at vårt apparat er trimmet, kompetent og operativt. 18

19 Dommerutvikling er en prioritert oppgave for NFF Østfold. Her ser vi gode ambassadører for dommerstanden, f.v. Chris Niklas Braseth, Rikke Melbye og Nathaniel Dahl. 19

20 DOMMERREKRUTTERING Styret er først og fremst svært godt fornøyd med antallet dommere i NFF Østfold. Faktisk er vi nå blant de aller beste i landet på antall og det betyr at alle fotballkamper ned til og med 13års klassen dekkes med autorisert dommer. Dere skal vite at det slett ikke er tilfelle mange steder. Dette faktum mener styret også er et sterkt bidrag til at rammene rundt våre fotballkamper er gode. Det er tross alt mer stimulerende å spille fotballkamp under kyndig kampledelse framfor å måtte be en av lagets trenere eller en forelder dømme kampen. Styret tror fotballspillere i alle aldre setter pris på dette. Rekruttering av nye dommere er og blir en krevende oppgave. I utgangspunktet har vi følgende arbeidsdeling; Klubbene rekrutterer NFF Østfold utvikler. Dette fungerer som en overordnet arbeidsdeling, men styret ser også behov for at NFF Østfold medvirker mer aktivt i rekrutteringsarbeidet. I vår handlingsplan foreslår derfor styret å ta et grep for å komme enda tettere på våre klubber i dette arbeidet. NFF Østfold har derfor etablert en ressursgruppe bestående av representanter fra de lokale dommerlaugene og krets. Denne gruppa skal jobbe tett mot klubbene og har et tydelig mandat om å stimulere til økt rekruttering på dommersiden. NFF Østfold har i 2018 også etablert et eget dommerutviklingsteam som skal gjøre oss enda bedre i stand til å identifisere og ta vare på dommertalentene, de som viser dedikasjon og ferdighet. I et slikt bilde er det ingen forskjell på hvorvidt du er et spillertalent eller et dommertalent. Trening, oppfølging og utvikling er like naturlige begreper for dommerne som for spillerne. I kjølvannet av dette grepet ønsker styret også at rollen som dommeransvarlig i klubb blir mer formalisert og at denne rollen får et mer operativt ansvar enn hva tilfellet har vært. Med dommeransvarlig i klubb og laugenes medvirkning i de lokale ressursgruppene tror vi det er mulig å få satt dommerrekruttering på kartet i flere klubber og vi tror samspillet mellom klubb, laug, dommerutvalg og styre/administrasjon i NFF Østfold kan utvikles til noe bedre. Erfaringene med denne modellen anser styret allerede har gitt gode resultater i Styret tror også at de skjerpede kravene som settes til dommeransvarlig i klubb i kvalitetsklubbkonseptet vil bidra til økt rekruttering og bedre utvikling. Flere av våre dommere deltar i forbundets utviklingsprogram NORCORE. NFF Østfold støtter opp under dette programmet som er utviklet av UEFA, adoptert av NFF og som sikrer våre mest talentfulle dommere progressiv utvikling. Styret er også opptatt av at flere jenter skal bli fotballdommere. Det største «forbildet» er Rikke Melbye, Rygge IL. I 2018 var hun en del av dommerteamet i de aldersbestemte NM-finalene og fikk også sitt «opprykk» til å dømme 1. divisjon kvinner i Rikke motiverer våre yngre, talentfulle dommere på jentesiden og deltar også aktivt i både rekrutteringsarbeidet og utviklingsarbeidet i NFF Østfold sitt dommerregime. Men også på herresiden har vi gode emner på gang. I 2018 rykket Ajdin Medic, Trosvik, opp til å dømme i OBOS-ligaen og Jørgen Haga og Abdulhadi Al-Sahed, begge fra Ekholt, opp til PostNordligaen. Det gir håp om at NFF Østfold i løpet av overskuelig framtid kan gi Navestads Kim-Thomas Haglund selskap som dommerrepresentant på det nasjonale toppnivået og på den internasjonale arenaen. 20

21 J17-laget i Tistedalen TIF på trenerkurs. Teoridelen på trenerkursene kjøres nå på e-modul og egner seg godt for å gjennomføres «i laget». 21

22 Styret vil berømme vårt eget dommerutvalg som under ledelse av Ole Hartvig Johannessen bedriver et nitidig arbeid med stort hjerte for fotballaktiviteten. Resultatet av deres arbeid taler for seg selv, NFF Østfold er som sagt blant landets beste på dommerdekning. Det skal vi være stolte av og er et resultat av målrettet arbeid i forhold til vedtatt planverk og retningslinjer. Styret retter også en honnør til vår egen dommerutvikler Johnny Westby. Johnny har et særlig ansvar for oppfølging av våre fremste dommertalenter og styret er overbevist om at hans kunnskap og innsats vil føre til at NFF Østfold driver fram flere toppdommere i årene framover. NFF Østfold også er representert ved to dommere i vår øverste futsal-liga. Jan Frode Hanssen og Frode Iversen er fast inventar på denne elitearenaen. TRENERUTVIKLING Trenerutvikling har vi alltid drevet med. Det å skolere og utdanne de voksenpersonene som skal lede aktiviteten på feltet, har alltid vært en prioritert oppgave. I løpet av 2018 vil dette arbeidet forsterkes. Gjennom forbundsstyrets prioriteringer er kretsene tildelt midler for å kunne ansette trenerutvikler i full stilling. Det vil gi dette arbeidet ny kraft og forsterket fokus. Gjennom nye verktøy kan vi nå måle hvor mange av våre fotballag, uansett alder og nivå, som trenes av en trener med godkjent kompetanse og utdanning. Dette kommer til å være måltall for oss. NFF Østfold ønsker, selvfølgelig i likhet med våre klubber, at flest mulig barn og unge ledes av en kompetent trener. Vi ser at i 2018 trenes i godt over halvparten av alle lag i alderen 7 til 19 år av en trener med godkjent kompetanse. Det tallet må vi samme heve. Og spesielt i barnefotballen der prosentandelen trener med kompetanse er under 50 prosent. Dette blir en svært viktig oppgave for vår nye trenerutvikler. Som i 2018 også for første gang i historien lanserte og startet opp det helt nye utdanningsløpet for rollen «Trenerutvikler i klubb». Dette er et utdanningsløp vi har store forventninger til. Trenerutvikler i klubb skal «trene trenerne». Trenerutvikler i klubb skal være samtalepartneren for trenerne på feltet, sørge for at klubbens sportsplan er forankret hos alle og at klubbens sportslige rammer etterleves ute på feltet. Trenerutvikler i klubb blir en nøkkelrolle i klubbens sportslige arbeid og tilrettelegging. Vi har stor tro på at denne rollen som nå utvikles vil bety bedre sport for alle der ute. 10 klubber er representert i det første startfeltet og utviklingsløpet strekker seg over et halvår med både samlinger og studiebesøk. Første gruppe er ferdig utdannet i løpet av våren BREDDE/AKTIVITETSUTVIKLING Breddeaktiviteten er grunnfjellet i norsk fotball, så også i vår krets. Styret har problemer med ord å gi uttrykk for den fantastiske jobben som gjøres der ute på alle nivåer. 22

23 23

24 Styret gratulerer vinnerne av OBOS-cup og kretsmesterskapene i Disse får sin velfortjente honnør ved egnede anledninger, blant annet her på Kretstinget. Vi gratulerer også Sarpsborg08 som i 2018 ble beæret som årets Fair Play-klubb og Kvik Halden som beste arrangør av Tine Fotballskole. Med styret gratulerer først og fremst de mange tusen spillerne, de noen tusen trenerne og laglederne, de mange tusen mammaer og pappaer som kjører og heier og de mange frivillige. De som i sum utgjør fotball i NFF Østfold. For fotballaktiviteten er mer enn å vinne kretsmesterskap. Det er mye mer enn å bli tatt ut på et kretslag. Det er så uendelig mye mer enn å score et avgjørende mål. For fotball er tilhørighet, vennskap, fellesskap, glede og mye, mye mer. De aller fleste vinner ingen titler, men fotballen gir mening i hverdagen, i hver og en sitt lille lokalmiljø. Alle disse menneskene, i ulik alder, med ulik ambisjon og med ulik begrunnelse for å delta, de skal gratuleres. For sammen er vi fotballfamilien! Når det er sagt deler vi likevel ut noen ekstra blomster til Kvik Halden som sikret opprykk fra Norsk Tipping-ligaen til PostNord-ligaen etter en spennende avslutning og en forrykende høstsesong. Vi gleder oss til tette og spennende lokaloppgjør i PostNord i 2019 der både Fredrikstad FK, Moss FK og Kvik Halden skal kjempe i samme avdeling. Gratulerer også til Drøbak Frogns damer som sikret opprykk fra 3. divisjon og i 2019 gjør Sarpsborg08 selskap i kvinnenes 2. divisjon. TOPPFOTBALL Styret i NFF Østfold kunne skrevet en hel bok om Europa-eventyret til Sarpsborg08. Om de magiske høstkveldene i flomlyset på Sarpsborg stadion mot merittert motstand. Om reiser fra lille Sarpsborg stadion og ut på de store arenaene i Europa. Om spillere som har gått gradene i Sarpsborg Fotballklubb og Borgen og som endte på den internasjonale røde løperen. Sarpsborg08 har inspirert oss i ordets alle betydninger. Klubbens reise har fått unge jenter og unge gutter til å drømme. Styret i NFF Østfold velger å ikke skrive boken, det kan antakelig andre gjøre bedre enn oss. Men vi oppsummerer fotballårets 2018 med å si takk til Sarpsborg08 for øyeblikkene og stoltheten dere har gitt oss. Europa-reisen gikk nok litt på bekostning av resultatene i den hjemlige eliteserien, men i vår øyne, det var det vel verdt! Gratulerer og takk! Vi merker oss dessuten at ungdomslagene til flere av våre klubber har hevdet seg godt i både interkretsserier og nasjonale serier. Blant annet gikk NFF Østfold sitt G14 lag ubeseiret gjennom den nasjonale G14-serien. Det gir oss grunnlag for å drømme videre, om flere framtidige eventyr. Det er ingen grunn til å mene noe annet enn at våre klubber holder tritt i utviklingen og at klubber i NFF Østfolds område produserer talenter på løpende bånd. Dette arbeidet er og skal fortsatt NFF Østfold være en viktig aktør i. 24

25 25

26 ADMINISTRASJONEN Ved årsskiftet består administrasjonen av 5,2 årsverk. Etter noen krevende år er administrasjonen endelig fulltallig og på plass. Daglig leder har i tre år vært «lånt ut» til NFF sentralt for å lede det nasjonale jenteprosjektet. Dette ble avsluttet sommeren Gjennom høsten hadde daglig leder oppgaven som sekretær for Espelundutvalget og måtte således bruke i hovedsak all sin tid til å summere opp utvalgets drøftinger og konklusjoner i en viktig og fyldig rapport som peker vei for norsk toppfotball på kvinnesiden. Styret er stolte av at vi har ansatte i vår administrasjon som kan utføre og blir brukt til viktige, nasjonale oppgaver. Men det har selvfølgelig også gitt utfordringer her på hjemmebane. Nå er vår daglige leder tilbake, det setter styret pris på. Gjennom satsingen og prioriteringen i forbundsstyret fikk samtlige kretser også anledning til å ansette egen trenerutvikler. Knut Malkenes er ansatt i denne stillingen og representerer en betydelig ressurs i våre svært ambisiøse mål på trenersiden. Flest mulig fotballag i NFF Østfold, uansett alder og nivå, skal trenes av en kompetent trener med utdanning. Det er målet og Knut Malkenes skal jobbe dedikert med dette. Utover disse endringene er administrasjonen nå bemannet med dedikerte ansatte på de øvrige fagområdene. Det er noen år siden administrasjonen var fullt ut operative. Styret vil derfor rette en stor takk til de som har holdt hjulene i gang og gjort mer enn hva man kan forvente. I tillegg til våre dyktige ansatte på kretskontoret ønsker styret å rette en takk til Eva Rossfjord, Freddy Formoe og Merethe Arnesen som alle bidrar tungt til at vårt administrative apparat går rundt. En hjertelig takk også til alle frivillige i kretsregimet som ikke minst bidrar inn mot utviklingsområdene våre, som kursinstruktører, veiledere, Fair Play-ambassadører og ved arrangement. Dere er alle en viktig del av NFF Østfold. ØKONOMI Årsregnskapet for Østfold Fotballkrets for 2018 er gjort opp med følgende nøkkeltall: Sum inntekter: 9,8 millioner kroner mot budsjett 8,9 og fjorår 8,8 Sum kostnader: 8,4 millioner kroner mot budsjett 8,9 og fjorår 8,4 Aktivitetsresultat: 1,4 millioner kroner mot budsjett 0 og fjorår Som det framkommer av denne oppstillingen er aktivitetsresultatet betydelig bedre enn forventningen reflektert i budsjett og også inntektssiden betydelig høyere Den totale omsetningen er høyere enn både budsjett og fjorår, mens kostnadssiden er på nivå med 2017, men lavere enn budsjett. Det er i hovedsak et forhold som skaper avvikene, både på inntekts- og kostnadssiden, men også i aktivitetsresultatet. Østfold Fotballkrets fikk senhøsten 2017 tilbud om å drifte Østfoldhallen 26

27 Bildet er hentet fra en av NFF Østfolds Minifestivaler i sesongen 2018, dette fra arrangementet i Skiptvet. høsten/vinteren 2017/2018. Dette tilbudet kom fra eierne av Østfoldhallen, etter at Østfold Fotballkrets i prinsippet hadde vedtatt å ikke forlenge leieavtale i Østfoldhallen og etter at beslutningen om å avvikle hallselskapet Østfollhallen Fotball AS var fattet. Tilbudet om å drifte Østfoldhallen ytterligere et halvår bestod av svært gunstige betingelser, noe som var den fremste motivasjonen for Østfold Fotballkrets om å inngå en kortsiktig avtale fram til og med utgangen av mars På grunn av avtalens kortsiktighet og allerede fattet vedtak om å avvikle hallselskapet Østfollhallen Fotball AS ble det derfor besluttet å føre regnskap for drift av hallen i den kortsiktige avtaleperioden over kretsens regnskap, bortsett fra personalkostnader som ble belastet hallselskapet da de ansatte fortsatt hadde sitt arbeidsgiverforhold mot dette selskapet. 27

28 Dette er naturlig nok bakgrunnen for at omsetningen i kretsen i 2018 har vært til dels betydelig over både fjorår og budsjett. I løpet av perioden januar mars 2018 hadde Østfold Fotballkrets leieinntekter fra hallen på om lag 1 million kroner. I tillegg er det inntektsført drøyt kroner fra en restsaldo hos gårdeier da det viste seg at disse over en periode hadde urettmessig fakturert leie for Østfoldhallen med moms. Denne restsaldoen ble utbetalt Østfold Fotballkrets ved den kortsiktige leieavtalens avslutning. Utover dette hadde kiosken i Østfoldhallen en omsetning på nesten kroner. I sum utgjorde dette en inntekt på drøyt 1,450 millioner kroner. Mot dette kan det synliggjøres kostnader i form av leie til gårdeier for månedene januar, februar og mars på totalt kroner, oppryddingskostnader på om lag kroner og personalkostnader på om lag kroner (framkommer i kretsens regnskap som en ekstraordinær kostnad til dekning av underskudd i selskapet Østfollhallen Fotball AS der de ansatte fortsatt hadde sitt arbeidsgiverforhold se også kommentert over). Dette synliggjør et netto «overskudd» på driften av Østfoldhallen for perioden januar mars på om lag kroner. Utover dette må det også anføres at Østfold Fotballkrets i samme periode ikke fakturerte seg selv for kretsens bruk av Østfoldhallen til vårt spillerutviklingsprogram. Kostnaden for kretsens egen leie av hallen er således ikke synliggjort i regnskapet, men ville, under normale omstendigheter, hatt en verdi tilsvarende om lag kroner. Dette er da også den viktigste årsaken til at kostnadene i årsregnskapet er lavere enn budsjett, da budsjettet hadde tatt høyde for leie av hall/bane til spillerutviklingsprogrammet. Denne verdien kommer naturlig nok i tillegg til det netto driftsresultatet for drift av hallen som det er redegjort for over Det betyr at det reelle netto driftsresultatet for drift av hallen i nevnte periode er på om lag 1,1 millioner kroner, da kretsens leiekostnader av hallen normalt ville vært ført som inntekt i hallselskapet (jfr. praksis tidligere år). I denne analysen kommenteres også det faktum at NFF økte sine overføringer til kretsene i forkant av 2018 med midler øremerket til ansettelse av trenerutvikler i krets. I likhet med flere andre kretser brukte også Østfold Fotballkrets noe tid av 2018 til å gjennomføre ansettelse og etablere ny organisering. Det medførte at kostnadssiden ved dette tiltaket ikke slår ut med helårseffekt i Denne redegjørelsen synliggjør derfor også at den underliggende drift av primæroppgavene i Østfold Fotballkrets har vært i tråd med forventningene og at regnskapsåret 2018 må betraktes som ekstraordinært. Østfold Fotballkrets er tilfreds med at inntektsposter som i neste omgang framkommer som kostnader i klubbenes regnskaper ikke har økt. Eksempler på dette er kretsens inntekter knyttet til lagsavgifter, kontingenter, egenandeler, bøter og gebyrer og kursinntekter ikke har økt fra 2017 til 2018, snarere tvert imot. Med bakgrunn i regnskapsårets 2018 og den styrking av kretsens frie egenkapital dette medfører er Østfold Fotballkrets innstilt på å øke sin utviklingsaktivitet ut mot våre klubber til reduserte kostnader for klubbene i tiden framover. Det skal også understrekes det kontinuerlige fokuset som er etablert i det daglige mot driftskostnadene i kretsapparatet og at det ligger en ambisjon, både i administrasjonen og i de valgte styrer og utvalg, å etterleve NFFs verdier, også på økonomiområdet. 28

29 Fotballungdom på lederkurs i regi av Østfold Idrettskrets. Det er godt å se at ungdommen tar ansvar og forbereder seg på å ta over lederskapet i klubbene våre. 29

30 Årsresultatet framkommer som fornuftig tatt de ekstraordinære forhold i betraktning. Daglig leder og styret anser å ha oversikt og kontroll over den underliggende primærdriften og er fornøyde med at det gjennom egenkapitalsituasjonen nå er skapt et fundament for økt utviklingsaktivitet ut mot våre klubber. ØSTFOLDHALLEN Det er trolig siste gang Østfoldhallen omtales i NFF Østfold sin beretning. Kretstinget i 2017 fattet vedtak om at NFF Østfold ikke skulle inngå fornyet leieavtale med gårdeier på grunnlag av de betingelser som var lagt til grunn i forhandlingene. Kretstinget oppfordret dog kretsstyret om å gjøre en siste anstrengelse for å vurdere grunnlag for videre drift. Dette var bakgrunnen for at NFF Østfold inngikk en kortsiktig leieavtale for perioden oktober 2017 til april Betingelsene i denne kortsiktige avtalen var svært gunstige (se økonomikapitlet). Det var likevel i denne perioden ingen signaler på at forutsetningene for mer varig drift var endret i forhold til de kretstinget tok stilling til i På denne grunnlag var det derfor ikke aktuelt for NFF Østfold å videreføre ny leieavtale utover den kortsiktige som ble inngått og som utløp ved utgangen av mars Situasjonen rundt Østfoldhallen er fortsatt uavklart. NFF Østfold setter sin lit til at Fredrikstad kommune finner fram til forutsetninger for leieavtale med gårdeier. Om det er mulig er ikke avklart. NFF Østfold har vært meget tydelig på å understreke Østfoldhallens betydning for fotballen i vår krets og vi har gitt klare signaler på at NFF Østfold vil være en betydelig leietaker hos en framtidig driver av hallen. NORGES FOTBALLFORBUND Styret ønsker å understreke den gode og tette samhandlingen vi opplever med Norges Fotballforbund, både i den administrative og den politiske linja. Vår administrasjon arbeider daglig i tett dialog med sentraladministrasjonen på Ullevaal. Vi som styre forholder oss i stor grad til forbundets politiske organer, herunder Forbundsstyret som det øverste organet. NFF Østfold er svært godt fornøyd med samarbeidet på alle nivåer. Styret takker nok en gang for tilliten NFF viste oss i forbindelse med arrangement av landskamper. I 2018 hadde vi den store gleden av å være vertskap for fire nasjoner i forbindelse med Åpent Nordisk mesterskap for U23 kvinner med kamper på Fredrikstad stadion og Sarpsborg stadion. I denne forbindelse vil også rette en stor takk til flotte arrangement i regi av Fredrikstad FK og Sarpsborg08. Styret i NFF Østfold retter en stor takk til Norges Fotballforbund, dels for at dere sammen med oss kan skape stolte øyeblikk, men aller mest for den daglige samhandlingen til beste for fotballaktiviteten i vår krets. 30

31 AVSLUTNING Styret er av den oppfatning at vår krets leverer. Styret anser at vi i det daglige ledes av en ryddig og effektiv administrasjon med god struktur. Og som nevnt under kapitlet «Administrasjon», vi er bedre rustet nå enn på mange år til forsterket innsats. Styret på sin side har høyt fokus på utviklingsområdene som først og fremst skal bidra til at våre klubber står godt rustet i hverdagen og for framtiden. Det vil alltid være oppgaver som kan løses bedre og i likhet med våre klubber skal også NFF Østfold strekke seg og utvikle seg. Den ambisjonen er nedfelt tydelig i den handlingsplanen som styret har jobbet etter i «NFF Østfold mot 2020» er et offensivt og helhetlig utviklingsprogram. Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men NFF Østfold skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. I bunn og grunn er det aller viktigste at barn og ungdom er aktive og har funnet sin arena. Den overordnede ambisjonen om å skape gode nærmiljøer for barn og unge, bidra til trivsel og glede og legge til rette for fysisk aktivitet, den deler NFF Østfold og den ambisjonen skal vi være en del av. Derfor vil NFF Østfold også være en pådriver for å sikre gode rammevilkår for all frivillighet. Takk, alle sammen, for et vel gjennomført Det ble opp og ned, gleder og skuffelser, som alltid. Men det ble bra, slik det stort sett alltid blir. I hvert fall så lenge vi omgir oss med veldrevne klubber, engasjerte fotballedere og smilende barn og unge som mer enn noe annet elsker fotball. Lykke til, også i 2019! Fredrikstad, 16. mars 2019 Jorunn Frydenlund leder Hans Petter Arnesen nestleder Trine Lise Thorbergsen styremedlem Annika Wold styremedlem Ole Petter Andresen styremedlem Yngve Hågensen styremedlem Lars Czwartek styremedlem Atle Engsmyr styremedlem Arild Dregelid styremedlem Øyvind Strøm daglig leder 31

32 ØKONOMI OG REGNSKAP ØSTFOLD FOTBALLKRETS ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2018 Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling. Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ledelse og ansatte fungerer godt. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Østfold fylke og kretsens forretningslokaler ligger i Rolvsøy. Sykefraværet i 2018 var på 7 dager, som tilsvarer ca. 1,1 % av total arbeidstid. Dette anses som svært tilfredsstillende. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet. Aktivitetsregnskap 2018 Aktivitetsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr Tilsvarende resultat i 2017 var et positivt resultat på kr Samlede inntekter utgjorde 9,79 mill. kroner (8,82 mill. kroner i 2017). Økningen er direkte relatert til drift av Østfoldfoldhallen første kvartal 2018 og senere sluttoppgjør med gårdeier av hallen, samt økte overføringer fra NFF. Aktivitetskostnadene utgjorde 8,39 mill. kroner (8,42 mill. kroner i 2017). Kostnadene er på samme nivå som i 2017, men betydelig under budsjett og skyldes i all hovedsak sparte midler til halleie gjennom vinteren 2018 (spillerutvikling). Egenkapitalen ved årsskiftet var 4,97 mill. kroner (3,56 mill. kroner i 2017), og tilsvarer en egenkapitalandel på 84,3 % (75,7 % i 2017). Likestilling Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 0 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn. Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som

33 lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2018 er satt opp under denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året 2019 er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Styret er innforstått med det økonomiske resultat for 2018 og er et resultat av styrets føringer. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for Forslag til disponering av årets overskudd; Styret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr ,- disponeres slik; Aktivitetsoverskudd 2018 kr Disponeres slik; Beløp Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Egenkapital med selvpålagte restriksjoner ,- Annen egenkapital ,- SUM disponert ,- Rolvsøy 13. februar 2019 Styret for Østfold Fotballkrets 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 38

39 39

40 40

41 41

42 42

43 BEHANDLE FORSLAG OM ANVENDING AV OVERSKUDD/DEKNING AV UNDERSKUDD BEHANDLE INNKOMNE FORSLAG/SAKER Det er ikke innkommet forslag til kretstinget BEHANDLE FORSLAG TIL KONTINGENTER OG AVGIFTER, SAMT FORSLAG TIL BUDSJETT 1. BUDSJETT Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretsstyret legger fram forslag til budsjett for Motivasjon: For kretsstyret er det viktig å synliggjøre en tydelig sammenheng mellom de prioriterte satsingsområdene og budsjett. For å sikre en kraftfull og målrettet innsats mot de prioriterte områdene er det avgjørende at det følger ressurser og midler med. Kretsstyret har derfor prioritert midlene inn mot områdene kvalitetsklubb, jentesatsing, spillerutvikling, dommerutvikling og trenerutvikling. Ved siden av disse tunge utviklingsområdene har kretsstyret også prioritert midlene slik at NFF Østfold kan forsterke sin innsats inn mot Fair Play og verdiområdet. 43

44 I sitt budsjettforslag for 2019 har kretsstyret lagt til grunn at kvalitetsklubber, både godkjente og klubber i prosess, skal få tettere oppfølging og mer kvalifisert veiledning. Det er også lagt til rette for flere og bedre møteplasser for erfaringsdeling og utvikling. Kretsstyret viderefører sin innsats mot jentesiden med deltidsansatt jenteansvarlig og operativt jenteutvalg som i 2019 vil arbeide med utadrettet enn tidligere. Ved nyansatt trenerutvikler forsterkes innsatsen mot trenerutdanningen. Ansatt i dedikert stilling frigjør også tid og ressurser for kretsens spillerutvikling. Landslagsskolen blir derfor også styrket. På dommersiden er det opprettet et eget utviklingsteam og en egen ressursgruppe som både ivaretar forsterket innsats mot nyrekruttering, men også et styrket apparat for å følge opp dommertalenter. Kontakten med dommeransvarlig i klubb skal styrkes. Budsjettet er gjort opp med et forventet underskudd på drøyt kroner. Som en følge av aktivitetsregnskapet for 2018 ønsker kretsstyret å finansiere denne satsingen med bruk av fri egenkapital. Budsjettet inneholder derfor ingen elementer som medfører økte kostander for klubbene. Kretsstyrets innstilling: Kretstinget godkjenner forslag til budsjett for 2019 Samlet budsjettoversikt 2019 Kapitelnr. Kapitel Budsjett 2019 inntekter Budsjett 2018 inntekter Estimat 2018 inntekter Budsjett 2019 kostnader Budsjett 2018 kostnader Estimat 2018 kostnader Budsjett 2019 resultat Budsjett 2018 resultat Estimat 2018 resultat 10 Administrasjon ( ) Politiske utvalg ( ) Anlegg Arrangement Dommer ( ) Leder ( ) Spiller Trener (22 000) Klubb ( ) - - SUM ( ) - - Kontroll kontooversikt ( ) Differanse (66 200) 2. Kretskontingenter Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretskontingente for 2019 og 2020 fastsettes slik: Ordinær kretskontingent: 9 000,- For klubber med tre lag eller mindre, hvorav et av lagene er seniorlag: 6 500,- For klubber uten seniorlag, men med inntil tre aldersbestemte lag: 4 500,- For klubber med bare barnelag 4 000,- Motivasjon: Kretsstyrets forslag inneholder ingen endring i forhold til satsene som har vært gjeldende i Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til kretskontingenter for 2019 og

45 3. Lagsavgifter Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretsstyret foreslår følgende satser for lagsavgifter for sesongen 2019 og 2020: Aldersklasse/divisjon Spillform Lagsavgift 2019 og 2020 G06 3 er 400 J06 3 er 400 G07 3 er 400 J07 3 er 400 G08 5 er 1100 J08 5 er 1100 G09 5 er 1100 J09 5 er 1100 G10 5 er 1100 J10 5 er 1100 G11 7 er 1400 J11 5 er og 7 er 1300 G12 7 er 1400 J12 7 er 1300 J13 og J14 7 er, 9 er og 11 er 1600 J15 KM 11 er 1800 J17 KM 11 er 2000 J15/17 KM 7 er 1800 G13 og G14 7 er, 9 er og 11 er 1700 G15 og G16 7 er, 9 er og 11 er 2000 G19 11 er 2300 Kvinner senior 2. divisjon 11 er 6000 Kvinner senior 3. divisjon 11 er 4000 Kvinner senior 4. divisjon 11 er 3000 Kvinner senior 7 er 7 er 2500 Menn senior Eliteserien 11 er Menn senior 1. divisjon 11 er Menn senior 2. divisjon 11 er 9000 Menn senior 3. divisjon 11 er 8000 Menn senior 4. divisjon 11 er 7000 Menn senior 5. divisjon og lavere 11 er 5500 Menn senior 7 er 7 er 2750 Menn Old boys (M34) 7 er 2200 Menn Veteran (M39) 7 er

46 Motivasjon: Kretsstyret forslag inneholder ingen endring i forhold til satsene som har vært gjeldende i Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til lagsavgifter for sesongene 2019 og

47 VALG Valgkomiteens innstilling til kretsstyre for de kommende 2 år er som følger: Jorunn Frydenlund Navestad F Leder Gjenvalg Hans Petter Arnesen Hafslund IF Nestleder Gjenvalg Annika Wold Råde IL Styremedlem Gjenvalg Bjørn Brevig Kvik Halden FK Styremedlem Ny Atle Engsmyr Selbak TIF Styremedlem Gjenvalg Jan Håvard Nyborg Spydeberg IL Styremedlem Ny Christin Westby HSV Fotball Styremedlem Ny Trine Lise Thorbergsen Rygge IL Styremedlem Gjenvalg Markus Engen Begby IL Styremedlem NY Kort om de foreslåtte nye styremedlemmene: Jan Håvard Nyborg, Spydeberg Jan Håvard har vært trener i Spydeberg, Moss og Sprint Jeløy på forskjellige nivåer i gutt/herrefotballen helt fra Nå trener han G15/G16/A-lag i Spydeberg. Jobber i Ski Bygg. Markus Engen, Begby IL Trener G15 + jobber administrativt med sportsplan Student HiØ Kråkerøy, 1.år barnevern. Christin Westby, HSV Har vært med i fotballen i Vestby IL og HSV fotball siden 1982 i ulike verv. Oppmann for A-herrer, leder av damegruppa, nestleder, sekretær, leder, dommeransvarlig. Sitter i kretsens verdi- og fairplay utvalg nå. Sitter også som styremedlem i HSV Fotball nå med ansvar for dommere, fairplay og kvalitetsklubb. Jobber i Vestby kommune. Bjørn Brevik, KVIK Halden Fra 1995 har han i flere år vært trener og lagleder i klubbens ungdomsavdeling og styreleder i klubben Fra 2013 ble han igjen styreleder. Han er NFF B-trener (Nå trener I), har Fotballederkurs 2 fra 2001 (Nå FLK-3) og Fotballederkurs 4 (FLK-4) fra Han er siden 2016 engasjert som Kvalitetsklubbveileder i NFF Østfold, og benyttes i dag også som instruktør på FLK-1. Jobber som utviklingssjef. 47

48 Valgkomiteens innstilling til kontrollkomite er som følger: Steinar Sannerud - Kvik Halden FK Leder Gjenvalg Heidi Torbjørnsen - Trosvik IF Gjenvalg Per Egil Pedersen - Sarpsborg FK Gjenvalg Kretsstyrets innstilling til valgkomite er som følger: Kjersti Nordseth Vikhals - Tune IL Leder Gjenvalg Finn Johansen Sarpsborg FK Gjenvalg Åge Johansen Fredrikstad FK Gjenvalg Ulf Frydenlund - Navestad IF Gjenvalg Marianne Færgestad Knych Rygge IL Ny 48

49 STATISTIKK LANDSLAGSSPILLERE FRA ØSTFOLD FOTBALLKRETS SESONGEN 2018 Gutter 15: Emir Comor Sarpsborg 08 Endre H. Bergsaker Sarpsborg 08 Uranik Seferi Kvik Halden Gutter 16: Iben Wettermark Bergenheim Sarpsborg 08 Noah Bech Hermansen Fredrikstad FK Philip Grønnern Ekeberg Drøbak/Frogn IL Marius Bjerkenholt Sarpsborg 08 Gutter 17: Thomas Grevsnes Rekdal Fredrikstad FK Johan Medalen Olstad Sarpsborg 08 Gutter 18: Anas Farah Ali Fredrikstad FK Jørgen Strand Larsen Sarpsborg 08 Gutter 21: Christian Kjetil Haug Ex Sarpsborg 08 Tobias Heintz Sarpsborg 08 Bjørn Inge Utvik Sarpsborg 08 Jenter 16: Mia Authen Ex Trøgstad/Båstad Anna Barlund Sarpsborg 08 Jenter 17: Vendel Adele Hansen Moss FK Cornelia Remme Fladberg Ex Askim Mia Huse Rostad Ex Askim Melenie Johansson Watts Ex Ekholt Jenter 19: My Haugland Sørsdahl Ex Sprint/Jeløy Jenter 23: My Haugland Sørsdahl Sprint/Jeløy Kolbotn Camilla Huseby Ex Drøbak/Frogn IL Linn Huseby Ex Drøbak/Frogn Jenter 23: Ingrid R. Elvebakken Ex Sarpsborg 08 Andrine Tomter Ex Drøbak/Frogn A-landslag D: Isabel Herlovsen Ex Begby IL Ina Gausdal Ex Sarpsborg FK/Skjeberg Andrine Tomter Ex Drøbak/Frogn A-landslag H: Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Tarik Elyounoussi Ex Fredrikstad FK Landslagstrenere fra Østfold i sesongen 2018 Erland Johnsen G-16 Nils Lexerød J-19 Harry Hansen J-15 49

50 KRETSMESTERE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS 2018 Rapid Athene /KIL J 17: Julia Wensell Guttulsrød, Anna Willadssen, Hedda Hansson Iversen, Sofie Ruud, Jenny Pham, Birkile Adams, Andrea Beckhaug, Julia Khlotchina, Nathalie Granaas, Eillen Bakkefjord, Kristine Pedersen, Nora Bilicz-Martens, Ine-Othilie Been, Linnea Toke Solberg, Mia Løvig, Mia Moe-Karlsson, Martine Bergseng. Kvik Halden FK G 13 9er: Henrik Norderhaug, Jonas Lund, Kasper Myhre Sperre, Troy Granholt Staveli, Julius Weim Hjelmungen, Frederik Adolfsen, Markus Grimstad, Ole Jesper Tofte Sørensen, Oscar Nielsen, Elias Fjeldstad, Aurel Tmava, Christian Dahl Bjørneby, Edvard Gylvik, Benjamin Kielland, Benjamin Neziraj, Albin Avdijaj, Martinius Braem, Kristian Lorentzen Greåker IF 6. Divisjon Menn: Don Olsen, Jostein Skaar, Sander Eriksen, Anders Mainitz, Henrik Simensen, Viktor Westgaard, Bjørn Jacob Strandin, Marius Eriksen, Sander R. Fredriksen, Jonas R. Fredriksen, Amson Martial Koko, Abekya Ekiochi, Mahelo Ekiochi, Joachim Henriksen, Michael Kristoffersen, Andreas Sørensen, Jens B. Eriksen, Henrik B. Eriksen, Henning Hotvedt, Henrik Fjelle, Jon Henrik Gabrielsen, Kristian Svendsen, Fredrik Bruland, Besart Voksha, Martin K. Andresen, Christian Langsholt Hjermstad, Erik Kjølberg Greåker IF G16: Simen Eriksen, Mick-Karelius Jonathan Braseth, Joel Aleksander Matt Tangen, Daniel Jabbari, Kristoffer Bruland, Tomas Christoffer Jansen Idlad, Sebastian Furø Hagen, Thomas Marcussen, Mathias Aleksander Dagslott, Met Miroci, Mohammed Jalal Ayoubi, Mathias Berg, Johannes Bruland Skaug, Eldin Demirovic, Markus Andre Haugen, Kasper Lindberg Olsen, Christoffer Rognli Bya, Gustav Lykke Refsgaard Moss FK G15: Aleksander Andresen, Eivind Lindkjenn, Elias Backhe, Emil Stokkenes, Franz Ewen Junio Barrera, Henrik Bakkerud, Ivar Eftedal, Lucas Nilsson, Niclas Rødal, Simon Saxegaard, Alexander Bredal Kvivesen, Elias Von During, Henrik Bugten Hauge, Herman Funderud, Jacob Bauer, Herman Roer, Jonas Ulsrud Vanvik, Magnus Frantsen, Martin Aasenhus, Oskar Trandem Holtan, Ruben Larsen, Sebastian Andresen, Shahin Suleiman, Victor Melbye Drøbak Frogn IL 3.divisjon kvinner: Helene Lunde, Sandra Wiik, Vilija Nordbø,Emilie Aspaas, Kaja Høyem, Ingeborg Rødven, Silje Økland, Malin Englund, Malin Østensen, Anniken Seim, Desirèe Hallerud, Ingvild Bøhlerengen, Marie Heistad, Eline Marie Jensen, Ragnhild Lillestrand, Sunniva Charnock, Iris Mæhle, Hedda Enbusk Kråkerøy IL G19: Aluman Steven Wilondja, Christian Løkker Johannesen, Christoffer Aanerød, Edvard Andersen, Emil Buskoven, Emil Sjo Nilsen, Eskil Eng Auestad, Felix Solli Blomlie, Gibril Dambelly, Herman Skauen Holum, Jakob Dypvik, Johan Andres Syvertsen, Karl Edvard Foss, Magnus Larsen, Mathias Martinsen, Odd Sander Eldevik, Patrick Nygren Johansen, Sander Aabel Andreassen, Sebastian Silde, Sindre Bossum, Sondre Johansen Odden, Trym Gustavsen 50

51 Sarpsborg FK 2 7.divisjon menn: Jan Erik Klavestad, Henning Andersen, Petter Andersen, Alexander Berglund, Lasse Tvete, Jens Hojem, Fredrik Stordahl, Knut Ove Røhne, Kjetil Lund, Daniel Evensen, Anders Farholm, Petter Øyrås, Hans Erik Davidsen, Chubaka Rubasha, Magnus Hansen, Magnus Bau, Christer Kolshus, Jonas Nordlie, Torgeir Bjerke, Stein-Erik Sandberg Eriksen, Nikolai Kaspersen, Lars Didrik Kaspersen, Ola Sola, Sigurd Aasberg, Hans Erik Heines, Martin Solvin Larsen, Øystein Drillestad, Anders Elverum, Stian Thomassen, Christofer Nordang Larsen, Dag Tore Bergerud, Ole Johannes Ottesen. Mysen IF J 13: Hedda Glørud Johansen, Maria Aurora Granberg, jenny Johansson, Hanne Westby, Hedda Jansen, Cornelia Linnerud, Elvine Gundersen, Tora Weng, Henriette Filtvedt, Helene Lundeby, Emilie Hågensen, Anna Ragnhild Støyle, Nora Aileen Fagerli, Evett Shabani, Maja Mekin Kvik Halden FK 2 5. Divisjon menn: David Paulmin, Adam Chedi, Uranik Seferi, Teodor Thorvaldsen, Eirik Horvath, Peder Nomell, Kristian Strøm, Momo Darboe, Ole Strømsborg, Alek Nadolski, Birger Sætre, Vebjørn Ekeli, Niklas Fjellstad, Mads Torp, Simen Ottestad, Nikolai Kynningsrud, Oliver Sandtrø, Marcus Sjømo, Jiress Suka Suka, Enal Hasurdzic, Argtim Shabani, Holgar Durhuus, Deniz Kaili, Sondre Sødergren, Deni Hasanagic, Besfort Shala, Trim Shabi, Thomas Kolseth, Chinonso Agu, Frode Faraasen, Thomas Johansen Sarpsborg 08 2 Amedia-ligaen: Aslak Falch, Jørgen Horn, Sulayman Bojang, Bjørn Inge Utvik, Anders Østli, Orry Omarsson, Ole Jørgen Halvorsen, Usman Muhammed, Gaute Vetti, Kristoffer Larsen, Tobias Heintz, Johan Olstad, Anwar Elyounoussi, Rashad, Jørgen Strand Larsen, Mikkel Agger, Alexander Ruud Tveter, Ronnie Schwartz, Nikola Tkalcic, Anders Kristiansen, Sander Thulin, Christoffer Guttulsrud, Edvard Vestby, Jens Kristian, William Lunde, Marius Eriksen, Kassander Getz, Marius Strøm, Christoffer, Oliver Midtgård, Sigurd Kvile, Einar Storvik, Adrian Hansen, Simen Nilsen, Edvard Syvertsen Tune IL Kvinner senior 7er: Charlotte Marie Karlsen, Anne-Grethe Zimmermann, Laila Hannan Rahhaoui, Dilnja Sheka Poor, Lise Eirin Carlsen, Ida Kristin Ballovare, Amanda Sofie Fingarsen, Linea Skogen, Marita Kristine, Nordang Larsen, Emma Dorothy Rappestad Olsen, Anniken Alfredsen Asklien Yven IF Menn veteran 7er: Oddur Magnus Sigurdsson, Odd Atle Andreassen, Svein Henning Lindbeck, Morten Bjørge Olsen, Tommy Jakobsen Bakke, Karsten Ragnar Jacobsen, Jørn Ove Jansen, Torbjørn Tangen, Pål-Christian Olsen, Esteban Davila Trejo, Per Egil Olsen, Glenn Andre Michalsen, Egil Olaussen, Morten Andrè Kahrs, Just Erik Karlsen, Svein-Erik Steen, Frank Borge, Marius Sørensen Knutsen, Azfar Majothi, Torger Ulstein, Jonas Aleksander Olaussen Ekholt BK J 14/15: Ida Fjeld Olsen, Emma Been, Hedda Skiptvedt-Midtstue, Florentina Kugi, Thilde Magnus, Helene Evensen Billing, Ninni Ringstad, Kaja Loftstad, Sara Modalsli, Hedda Karlsen, Isabelle Gundersen, Camilla Bøgle, Mathilde Grytdal, Moa Magnusson, Elodie Bergby, Martine Toftner Olsen, Anna Unnerud, Ayra Durrani, Sofie Jahren, Tuva Lien Engen, Martine Ørbæk, Maja Alexandersen, Ebba Berg, Ylva Myrvold, Amanda Enerly, Mia Enerly 51

52 TABELLER SESONGEN

53 53

54 54

55 55

56 56

57 57

58 58

59 59

60 60

61 61

62 62

63 NFF Østfold retter en stor takk til våre samarbeidspartnere. Dere bidrar alle til at nesten fotballspillere, trenere, ledere og frivillige får ta del i verdens flotteste aktivitet. 63

64 64