Nettverk for regional og kommunal planlegging 7. desember 2017

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Nettverk for regional og kommunal planlegging 7. desember 2017"

Endre Markussen
5 år siden
Visninger:

1 Nettverk for regional og kommunal planlegging 7. desember 2017 Hvordan kan kommuner og private aktører samarbeide om å vitalisere sentrum av norske byer og tettsteder? Erfaringer fra det nasjonale pilotprosjektet City Impact District (CID) PROSJEKTLEDER KRISTIN GUSTAVSEN

2 Før vi går videre, la det være sagt: TILHØRIGHET IDENTITET FELLESKAP ViSPRO NORGE AS BYEN HANDLER OM MENNESKER OG ER I KJERNEN EN MARKEDSPLASS FOR OMSETNING AV VARER, TJENESTER, TANKER, KUNNSKAP, HOLDNINGER, OPPLEVELSER OG FØLELSER MEN DET SKJER IKKE HELT AV SEG SELV!

3 Hvordan står det til?

4 Og blir det verre?

5 Utfordringene er tilstede og vil øke! Men sentrum har alle muligheter til å lykkes gjennom vekselvirkning mellom formelle styringsredskap og engasjement, inkl: En samlet strategi / strategisk innrettet sentrumsplan Samarbeid, samhandling, konseptualisering og posisjonering Offentlig-privat Privat-privat (gårdeiere, drivere, mv.) Offentlig-offentlig Profesjonalisering på alle nivåer Ressurser Mottager- og salgsapparat, samprogrammering, urban kompetanse, trendanalyser, avtaler, mv. Teste, måle, evaluere, justere, teste, måle, evaluere, justere... Formidling, mellom aktørene og ut til sluttbruker

Skaper lyst, behov og anledning til å bo, jobbe og besøke

6 Strategisk innrettet sentrumsplan Sikrer grunnlag for bylivog bærekraftige rammer for byprogram. Skaper lyst, behov og anledning til å bo, jobbe og besøke sentrum GJESTER Stabil brukergruppe JEVNLIG BESØKENDE Fundament ARBEIDSPLASSER OG BOLIGER (kritisk masse)

7 Strategisk innrettet sentrumsplan Som sikrer fornyelse og bærekraft også i den eksisterende bystrukturen

8 Et tydelig veikart NÅR INGENTING ER LOV ER ALLE TING MULIG Bjergsted Kulturpark Stavanger Øst / Urban Sjøfront Paradis

9 Strategisk innrettet sentrumsplan Gjøre sentrum i stand til å ta forventet og ønsket rolle

10 Strategisk innrettet sentrumsplan Ivaretar både formelle og uformelle prosesser/virkemidler og tildeler oppfølgingsansvar Spiller opp hele spekteret av byutviklingsaktører

11 Åpen planprosess STAVANGER SENTRUM Idé- og konseptutvikling 13 grupper // 7 personer // 1 fasilitator // 2 møter // 10 dager ALEXANDRIA AALGARD ARCHITECTS // ALLIANCE ARKITEKTER // BRANDSBERG DAHL S ARKITEKTER // HELEN & HARD // KAP // LEVA URBAN DESIGN // LINK ARKITEKTUR // RAMBØLL // REFERANSEGRUPPE NÆRINGSLIV // REFERANSEGRUPPE BEBOERE UNGDOMSSKOLER 500 ELEVER I 9. TRINN

Virkemidler 1. Avklare utviklingskapasitet og forutsetninger på kort og lang sikt 2. Styrke eksisterende og etablere nye byrom 3.

Etablere godt dimensjonerte, rett plasserte og dynamisk driftede parkerings 5. Holde sentrum trygt og rent 6.

Støtte opp rundt initiativtagere, med rådgivning, stimulering og koordinering 9. Samordne åpningstid / service 10. Målrette kommunikasjonen (PR) 11.

12 Virkemidler 1. Avklare utviklingskapasitet og forutsetninger på kort og lang sikt 2. Styrke eksisterende og etablere nye byrom 3. Forbedre tilgjengeligheten for fotgjengere, syklister, kollektivtrafikk, osv 4. Etablere godt dimensjonerte, rett plasserte og dynamisk driftede parkerings 5. Holde sentrum trygt og rent 6. Styrke programmeringen av utleielokaler 7. Benytte midlertidige arrangementer mer aktivt som byutviklingsgrep 8. Støtte opp rundt initiativtagere, med rådgivning, stimulering og koordinering 9. Samordne åpningstid / service 10. Målrette kommunikasjonen (PR) 11. Ha et oppdatert og systematisert faktagrunnlag om status og utvikling 12. Etablere en sterk og profesjonell kollektiv satsningen på programmering, mv 13. Sikre kontinuitet og prioritet i utarbeiding og behandling av plan- og byggs. 14. Initiere en ambisiøs, langsiktig og solid prosjektutvikling og -realisering

13 Oppfølgingsansvar 12. Etablere en sterk og profesjonell kollektiv satsningen på programmering, mv

14 Stavanger kommune 40% Næringsforeningen 60% Ca 220 medlemmer 2.2 mill fra medlemmer 1.2 mill i kommunalt bidrag Prosjekt eid av Stavanger kommune, Stavanger Sentrum AS og Urban Sjøfront AS (tidl. også Grønn By) Oppfølging av KDP Stavanger sentrum, virkemidler utenfor Plan- og bygningsloven Skjer nå trenger ikke vente på vedtak! mill fra KMD pr. år

15 Medlemsorganisasjon Løse medlemmenes behov, aktivator (viktig! men kortsiktig) Strategisk sentrumsutvikling Visjoner, mål, strategier & virkemidler

16 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes TOP-DOWN

17 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes BOTTOM-UP

18 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes TOP-DOWN Formelle styringsredskaper Planer, bestemmelser, normer, retningslinjer mv. Engasjement Initiativ, medvirkning, feltkunnskap, prosjektrealisering, mv. BOTTOM-UP

19 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes TOP-DOWN Formelle styringsredskaper Planer, bestemmelser, normer, retningslinjer mv. Utveksling Engasjement Initiativ, medvirkning, feltkunnskap, prosjektrealisering, mv. BOTTOM-UP

20 Grunnleggende forutsetninger for å lykkes TOP-DOWN Formelle styringsredskaper Planer, bestemmelser, normer, retningslinjer mv. Engasjement Initiativ, medvirkning, feltforståelse, prosjektrealisering, mv. BOTTOM-UP

21 UTDRAG FRA PÅGÅENDE ARBEIDER

22 Virkemidler 1. Avklare utviklingskapasitet og forutsetninger på kort og lang sikt 2. Styrke eksisterende og etablere nye byrom 3. Forbedre tilgjengeligheten for fotgjengere, syklister, kollektivtrafikk, osv 4. Etablere godt dimensjonerte, rett plasserte og dynamisk driftede parkerings 5. Holde sentrum trygt og rent 6. Styrke programmeringen av utleielokaler 7. Benytte midlertidige arrangementer mer aktivt som byutviklingsgrep 8. Støtte opp rundt initiativtagere, med rådgivning, stimulering og koordinering 9. Samordne åpningstid / service 10. Målrette kommunikasjonen (PR) 11. Ha et oppdatert og systematisert faktagrunnlag om status og utvikling 12. Etablere en sterk og profesjonell kollektiv satsningen på programmering, mv 13. Sikre kontinuitet og prioritet i utarbeiding og behandling av plan- og byggs. 14. Initiere en ambisiøs, langsiktig og solid prosjektutvikling og -realisering

23 Vi deler sentrum inn i distrikter

24 Vi deler sentrum inn i distrikter Økt oppslutning & engasjement Langsiktig, strategisk involvering og samarbeidsplattform Utvikle delområders egenart og fortrinn Grunnlag for styrket programmering

25 Vi søker å styrket programmeringen FAKTA KUNNSKAP KOMPETANSE VERKTØY I: GIS DATABASE

26 Vi videreutvikler eksisterende og etablerer nye samarbeid

27 Tar rollen med å posisjonere sentrum i viktige satsningsområder ARENA Smart City Søknad, høsten 2017 Stavanger-regionen

Videreutvikler og konkretiserer samarbeid med

OG MØBLERINGS-/AKTIVERINGSSONER TORGET Boder og

28 Videreutvikler og konkretiserer samarbeid med Stavanger kommune BYROMSSTRATEGI m/årlig rullering av handlingsprogram (Vitaliseringsplan) RETNINGSLINJER FOR BRUK AV BYROM PLAN FOR BEREDSKAP OG MØBLERINGS-/AKTIVERINGSSONER TORGET Boder og programmering BEREDSKAP Uønskede hendelser ARNEAGEREN Arkitektkonkurranse

29 Lånt av Claus Petersen, Prosjektleder / Urban designer, Park og vei, Stavanger kommune

30 Lånt av Claus Petersen, Prosjektleder / Urban designer, Park og vei, Stavanger kommune

31 Lånt av Claus Petersen, Prosjektleder / Urban designer, Park og vei, Stavanger kommune

33 Vi legger vekt på å være synlige og tilgjengelige

34 Vi videreutvikler arrangementer og lærer av andre

35 Vi videreutvikler arrangementer og lærer av andre

36 Vi videreutvikler arrangementer og lærer av andre

37 Virker det?

38 Virker det?

39 Sølvberget CID prosjekt VINTERLYS

Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... VAREHANDELSRAPPORTEN Handel (mill kr) 2016 Vekst 2014 Vekst 2015 Vekst 2016 Forus 1.316 1,5 % -0,02 % -1,5 % Hillevåg Mariero 1.

40 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... VAREHANDELSRAPPORTEN Handel (mill kr) 2016 Vekst 2014 Vekst 2015 Vekst 2016 Forus ,5 % -0,02 % -1,5 % Hillevåg Mariero ,8 % -2,2 % 2,1 % Hinna 506 7,5 % 7,5 % 4,9 % Jørpeland 655 4,9 % 1,9 % 0,1 % Lura ,5 % 2,0 % -1,9 % Madla ,7 % 3,0 % 2,0 % Sandnes sentrum ,2 % -1,6 % -3,0 % Sola ,5 % 0,6 % -4,8 % Stavanger Sentrum ,4 % -3,0 % 5,2 % Stavanger Øst 390 9,4 % 18,4 % 11,9 % Tasta 650 5,7 % 2,8 % 3,3 % Andre områder ,2 % 1,5 % 0,1 % Totalt ,4 % 0,8 % 0,3 %

41 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... VAREHANDELSRAPPORTEN 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -15,0 % Lura Stavanger Sentrum

42 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... UTVIKLINGSTREKK GAVEKORT 17% fra % i desember 26% i første kvartal

43 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... TELLEPUNKTER I GATENETTET målinger f.o.m. senhøst 2015 Totalt antall 2016 = personer Desember 2015 desember % Påskeaften 2016 påskeaften % 1. tertial tertial i gatene mandag fredag (netto gjennomsnitt pr. uke) i gatene på lørdager (- -) Vi er senere på - trafikken beveger seg fra morgen til ettermiddag

44 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere... Butikk C, Klær Tellepunkter % % % % % % % % Torsdag Fredag Lørdag 0 Torsdag Fredag Lørdag 40% 36% 76% 46% 16% 27% Totalt alle tre dager: +52% Totalt alle tre dager: +29% ( personer)

45 Virker det? Teste, måle, evaluere, justere Torsdag Haustmarken vs. vanlig torsdag Torsdag Fredag Lørdag % -5% 23% Totalt alle tre dager: + 10 % (9.500 personer) Torsdag og fredag svakere utvikling enn Siddisdagene Lørdag sterkere utvikling enn Siddisdagene Foreløpige signaler målt mot 2016: Svakere omsetning torsdag og fredag Sterkere lørdag

46 Takk for oppmerksomheten!

Like dokumenter

KAN SENTRUM I DEN GODE BYEN SKAPES? Hvordan kan vi skape et levende sentrum og hva gjør sentrum med oss? Kristin Gustavsen, daglig leder

KAN SENTRUM I DEN GODE BYEN SKAPES? Hvordan kan vi skape et levende sentrum og hva gjør sentrum med oss? Kristin Gustavsen, daglig leder Kan det svares ut av én som kommer herfra? Og med felles utfordringer