KDP Stavanger Sentrum

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "KDP Stavanger Sentrum"

Tomas Ellingsen
8 år siden
Visninger:

1 Trondheim 29. april 2014 KDP Stavanger Sentrum Kristin Gustavsen, Rådgiver Kommuneplanavdeingen

uteliv, opplevelser og som regionens ledende arbeidsplassområde» Kommuneplan for Stavanger

2 Formålet med planen (oppgave) Konkret løsningsforslag til: «Styrke og utvikle Stavanger sentrum som regionens viktigste senter for handel, offentlig og privat tjenesteyting, kultur, uteliv, opplevelser og som regionens ledende arbeidsplassområde» Kommuneplan for Stavanger «Målet er å styrke byenes og tettstedenes sentre» Regionalplan for Jæren, STAVANGER KOMMUNE

3 Studieområde og -periode Planarbeid 4. Kvartal kvartal 2014 KBU/KOMM 5. og 10. juni Planhorisont (prognoser) STAVANGER KOMMUNE

4 Status, utviklingsmuligheter og veivalg Målbare parametere (fakta) og funksjonsanalyser: Hvordan står det til i Stavanger sentrum i dag? STAVANGER KOMMUNE

5 Status, utviklingsmuligheter og veivalg Utviklingsmuligheter og prognoser: Hvor ligger våre fremste fortrinn, egenskaper og ressurser for en positiv sentrumsutvikling? Eksisterende struktur eks. Tjensvoll og Gausel Senter EksisterendeNye Beregningsgrunnlag m2 Hillevåg Hundvåg JåttåvågenKvernevik Madla Tasta Storhaug Sentrum Tvedt Kvadrat/Lura RandabergAnnet senter Annen handel Hillevåg Hundvåg Jåttåvågen Kvernevik Madla Tasta Beregning dagens befolkningsgrunnlag / kjøpekraft Storhaug Sentrum Tvedt Kvadrat Randaberg Sum m2 nærområde Handel annet senter Totalt m Kommuneplanen Fri (15000) Senter EksisterendeNye Beregningsgrunnlag m2 Hillevåg Hundvåg JåttavågenKvernevik Madla Tasta Storhaug Sentrum Tvedt Kvadrat/Lura RandabergAnnet senter Annen handel Hillevåg Hundvåg Beregning befolkningsprognose 2030 befolkningsgrunnlag / kjøpekraft Jåttåvågen Kvernevik Madla Tasta Storhaug Sentrum Tvedt Kvadrat Randaberg Sum m2 nærområde Handel annet senter Totalt m Kommuneplanen Fri (15000) Idé- og konseptutvikling 13 grupper // 7 personer // 1 fasilitator // 2 møter // 10 dager STAVANGER KOMMUNE

6 Funn «0-vekst» (Handel, arbeidsplasser, reiser ) = redusert andel / posisjon (.. regionens viktigste regionens ledende ) Ledigheten (lokaler) er samlet lav (Lavest i regionen, men veldig synlig, omtalt og svekkende) God samlet parkeringskapasitet (For lav dekningsgrad i enkelte anlegg. Rett plassert/forvaltet?) STAVANGER KOMMUNE

7 Funn Det er etterspørsel etter lokaler Svak (manglende) tilbud av egnede lokaler (Ikke samsvar mellom tilbud og etterspørsel) Regulerings-usikkerhet («når «ingenting» er lov er alt mulig») Svak programmering Svake bystrukturer i randsonen Områder med svak interaksjon (Sentrum svakest der senterne er best) Myter og faktamangel Trangt i skyttergravene Vi har rett og slett underskudd på mennesker STAVANGER KOMMUNE

8 Funn MULIGHETER TIL Å LYKKES ANLEDNING TIL Å TA NOEN VEIVALG Fokus på styrking av sentrum, lokalt, regionalt og nasjonalt Sterkere Stavanger sentrum as mulig BID Ressurser Egenart å bygge på (foredle) Vekst KDP Stavanger sentrum STAVANGER KOMMUNE

9 INTERESSE-/MEDLEMS- ORGANISASJONER (NSU) NÆRINGSLIVET BEBOERE BESØKENDE STAVANGER SENTRUM AS KDP STAVANGER SENTRUM = STRATEGIPLAN Overordnet veikart Felles forståelse: - utfordringer, mål, virkemidler - rolle-/ansvarsfordeling ENKELTPERSONER/ INITIATIVTAGERE UTBYGGERE/ GÅRDEIERE FYLKE OG STAT HANDELSSTANDEN STAVANGER KOMMUNE Illustrasjon: Egil Bjørøen STAVANGER KOMMUNE

10 Tiltrekningskraft Attraksjonsverdi / bærekraft Kapasitet Innhold Tilgjengelighet Ikke enten-eller men både-og! STAVANGER KOMMUNE

11 Mål Delmål: Økt kapasitet Tilstrekkelig areal, rett fordelt og plassert Delmål: Styrket innhold Tilbud, program og egenart Delmål: Bedret tilgjengelighet Fysisk og mentalt STAVANGER KOMMUNE

12 Strategi STAVANGER KOMMUNE

13 Kommunedelplanens områder STAVANGER KOMMUNE

14 Hvorfor tilrettelegge areal? Fire hovedårsaker: Kunne tilby egnede nærings- og boligarealer for å sikre en positiv sentrumsvekst kontorlokaler på m2 med grunnflate m2 butikklokaler på m2 over én flate helst på bakkeplan spisesteder m2 med mulighet for uteservering Sikre en jevn brukergruppe (kritisk masse / trafikk) i nærområde Redusere regulerings-usikkerhet Omforme (stramme opp/urbanisere) gateløp STAVANGER KOMMUNE

15 Hvor mye skal vi tilrettelegge for? To innfallsvinkler Kalkulert i relasjon til prognoser (styrke andel posisjon) Områdestudier STAVANGER KOMMUNE

16 La oss nærme oss med å si: BOLIG ARBEIDSPLASSER HANDEL KVANTITATIVT MÅL: SENTRUM SKAL OPPRETTHOLDE SIN ANDEL (POSISJON) STAVANGER KOMMUNE

17 Studieområdets andel pr. i dag BOLIG Alle typer 13,5 % beboere = 9,6% boenheter = 13,5 % ARBEIDSPLASSER Alle bransjer 27 % arbeidsplasser HANDEL Detaljhandel dagens sentrum 26,5 % STAVANGER KOMMUNE

18 Sammenstilling 2030 ARBEIDSPLASSER BOLIG HANDEL Andel som i dag m2 pr. arbeidsplass Andel som i dag m2 pr. boenhet Andel som i dag m2 STAVANGER KOMMUNE

Sammenstilling 2030 SCENARIO 3 > 500.000 m2 SCENARIO 1 500.

19 Sammenstilling 2030 SCENARIO 3 > m2 SCENARIO m2 A,B,C SCENARIO 2 < m2 A,B,C A,B,C NB! Krever minimum 1 ½ gang arealreserve STAVANGER KOMMUNE

21 Skal vi hit igjen? STAVANGER KOMMUNE

22 BYKAMP Byene har blitt for like Egenart Identitet Stedlige ressurser Enda viktigere når netthandelen setter inn for alvor STAVANGER KOMMUNE

23 Hvilken by? Ordinær by med standard kjedebutikker i generelle omgivelser STAVANGER KOMMUNE

24 Hvilken by? DRAGERE (før de rekker å bli ordinære) STAVANGER KOMMUNE

25 Hva får du hvis du googler Stavanger? STAVANGER KOMMUNE

27 NATUR + KULTURARV STAVANGER KOMMUNE

28 Hvilken by? DRAGERE + UNIKE KONSEPTER I UNIKE OMGIVELSER (nisje, high-end, bohem, avantgarde, kos og rock&roll) STAVANGER KOMMUNE

29 Identitet & kulturarv Ivareta middelalderbyen utfra kulturhistoriske hensyn Ivareta middelalderbyen utfra byutviklingshensyn.. erstatter for vern vs. utvikling STAVANGER KOMMUNE

30 Middelalderbyen er / kan bli en UNIK RAMME for UNIKE KONSEPTER hvis vi også sørger for nye lokaler til konsepter som trenger mer plass STAVANGER KOMMUNE

31 Identitet & kulturarv Ivareta middelalderbyen utfra kulturhistoriske hensyn Ivareta middelalderbyen utfra byutviklingshensyn.. erstatter vern vs. utvikling STAVANGER KOMMUNE

34 Hva er rett grep for at: Ny aktivitet i nye lokaler også skal gi økt strøm av mennesker på sentrumshalvøya? Europa har erfart verdien av kompakte løsninger #anderledeslandet STAVANGER KOMMUNE

40 A B C D E Samlet STAVANGER KOMMUNE

86 Hvor mye har vi hvor mye fant de? Regulert Under regulering Samlet Foreslått/ anbefalt Totalt Delområde A Delområde B Delområde C Delområde D Delområde E A-E Kvalitetssikring pågår STAVANGER KOMMUNE

87 Hvordan sikre de øvrige områdene? Stikkord: Forpliktende samarbeid STAVANGER KOMMUNE

88 Åpningstider Andel gjennom dagen 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Sentrum lørdag Kvadrat lørdag Sentrum man - fred Kvadrat man-fred STAVANGER KOMMUNE

89 Andel av omsetning 100 % 90 % Andel av total omsetning, man-fred 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % pr. m2 pr. dag pr. m2 pr. uke pr. m2 pr. år Sentrum Kvadrat STAVANGER KOMMUNE

90 Programmering 13 grupper // 7 personer // 1 fasilitator // 2 møter // 10 dager STAVANGER KOMMUNE

91 Idé- og konseptutvikling A B Identitet & ressurser Trender, muligheter & rammevilkår 13 grupper // 7 personer // 1 fasilitator // 2 møter // 10 dager STAVANGER KOMMUNE

92 Idé- og konseptutvikling A Identitet & ressurser STAVANGER KOMMUNE

93 Idé- og konseptutvikling B Trender, muligheter & rammevilkår STAVANGER KOMMUNE

94 Supplerer NATUR & KULTUR (ARV OG SAMTID) med andre aktører og legger til MAT OG TEKNOLOGI STAVANGER SENTRUM I REGIONEN Benytte og forsterke vår identitet, tradisjon og fortrinn! STAVANGER KOMMUNE

95 Programmering Gjøre seg tilgjengelig Oppsøkende Rett aktør på rett plass til rett tid (midlertidig bruk) Ta vare på initiativ Holde jevnt og kontinuerlig trykk Kollektiv satsing - forpliktende samarbeid STAVANGER KOMMUNE

96 Delresultater STAVANGER KOMMUNE

97 Ipax // Gastronomisk Institutt // Urban Sjøfront as STAVANGER KOMMUNE

98 Kommunikasjon / PR STAVANGER KOMMUNE

100

101

102 STAVANGER KOMMUNE

103 Hvilken betydning har en sentrumsplan? STRATEGI Posisjonering Ressursforvaltning Kunnskap / empiri Rolleforståelse Forankring Konkretisering av visjon, mål og virkemidler HVOR VIL VI?.... HVORDAN KOMMER VI DIT. HVILKET UTGANGSPUNKT HAR VI Å BYGGE PÅ. OG HVEM TAR ANSVAR FOR HVA? og trenger vi egentlig alltid å vente på en sentrumsplan? (kjekkest når prosessen i seg selv gir konkrete resultater og/eller bevegelser) STAVANGER KOMMUNE

104 Kort sikt vs. lang sikt + - STAVANGER KOMMUNE

105 Kort sikt vs. lang sikt + - STAVANGER KOMMUNE

106 Takk for oppmerksomheten! STAVANGER KOMMUNE

Like dokumenter

KDP Stavanger sentrum

Sammen for en levende by, 13. november 2014 Foreløpig planforslag KDP Stavanger sentrum Ole Martin Lund og Kristin Gustavsen Formålet med planen (oppgaven) Konkret løsningsforslag til: Styrke og utvikle