Steinkjerprogram for innovasjon Resultater fra intervjuundersøkelsen av Nextcon-deltakere

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Steinkjerprogram for innovasjon Resultater fra intervjuundersøkelsen av Nextcon-deltakere"

Transkript

1 Steinkjerprogram for innovasjon Resultater fra intervjuundersøkelsen av Nextcon-deltakere Espen Carlsson NORD-TRØNDELAGSFORSKNING Steinkjer 2004

2 Tittel Forfatter : STEINKJERPROGRAM FOR INNOVASJON Resultater fra intervjuundersøkelsen av Nextcon-deltakere : Espen Carlsson NTF-arbeidsnotat : 2004:1 Prosjektnummer : 1607 ISSN : Prosjektnavn Oppdragsgiver Prosjektleder Layout/redigering Referat Emneord : Steikjerprogram for innovasjon : Steinkjer Næringsselskap AS : Espen Carlsson : Solrun F. Spjøtvold : I notatet refereres resultater fra en spørreundersøkelse i et utvalg av IKT-virksomheter med opphav i Steinkjer i lys av deltakelse i nettverk og former for utviklingskoalisjoner, der tilhørende lærings- og innovasjonsaktivitet, samt betydningen av lokal/regional kontekst : Innovasjon, IKT, Steinkjer Dato : Februar 2004 Antall sider : 35 Pris : 50, Utgiver : Nord-Trøndelagsforskning Serviceboks 2533, 7729 STEINKJER telefon telefaks

3 FORORD NTF fikk i oppdrag fra Steinkjer Næringsselskap AS å gjennomføre en kartlegging og analyse av lokale og regionale nettverk innen IKT-næringa i kommunen med særlig fokus på bedriftsnettverket Nextcon. Denne analysen er dokumentert i NTF-notat 2004:1 - Partnerskap for innovasjon og nyetablering i IKT-næringen i Steinkjer, Kartlegging og analyse I. I dette arbeidsnotatet er de direkte resultater fra spørreundersøkelsen dokumentert gjennom en oversikt med kategoriserte sitater. Spørreundersøkelsen er gjennomført av forsker Espen Carlsson. Steinkjer, februar 2004 i Erik Revdal prosjektleder

4

5 iii INNHOLD side FORORD INNHOLD TABELLER i iii iv 1. SAMMENDRAG Situasjonsbeskrivelse av Nextconsamarbeidet i dag Kjennetegn ved samarbeidet Nytte av samarbeidet Nettverkets begrensninger og mangler Hva bør gjøres framover 2 2. RESULTATER FRA INTERVJUUNDERSØKELSEN AV NEXTCON- DELTAGERE, NOVEMBER 2003; KATEGORISERTE SITATER Bakgrunn Problemstillinger Økonomiske betydning av involveringen; Utsagn Eksterne samarbeidsrelasjoner Samarbeid som foregår innad i Nextcon Markedsdialog, kompetanseutvikling og innovering Mer lokalt samarbeid? Vurdert nytte av NC-involveringen Skisserte ulemper forbundet med NC-involveringen Begrensninger for deltagelse i og utvikling av nettverket Betydningen av lokale/regionale tilskudd og virkemidler Fremtid Forventninger til involveringen i NC fremover Blir virksomhetene tatt med på råd og involvert; i så fall på hvilken måte? Hvordan videreutvikle mulighetene for kompetanseutvikling og bruk av intern kompetanse Utnytting av nettverkets muligheter Grep for å overvinne barrierer; utvikling av et "lim" Incentiver for å utvikle Nextcon 27

6 iv TABELLER Tabell side 2.1 Bedrifter i NextCon-nettverket 4

7 1 1. SAMMENDRAG 1.1 Situasjonsbeskrivelse av Nextconsamarbeidet i dag Kjennetegn ved samarbeidet Stor grad av fleksibilitet i måten nettverket/samarbeidet/relasjonene fungerer og utfører oppgaver på. I hovedsak uformelle interne arbeidsprosesser. Utviklingsarbeidet i nettverket er hovedsakelig kundebasert i den forstand at starten for utviklingsprosesser er en kunde, foruten noen interne forretningsutviklingsprosjekter som er på forprosjektstadiet. Samarbeidsformene virker effektive, men det er varierende grad av deltakelse totalt sett. Alle i nettverket deltar ikke så lenge det ikke er faglig behov for det. Medeierne som også er samlokalisert - ser ut til å samarbeide mest Nytte av samarbeidet Samarbeidet styrker den enkeltes markedsarbeid, særlig lokalt/regionalt. Nextcon er så vidt kjent/anerkjent at det gir markedsadgang for de som er tilsluttet nettverket; kan bruke Nextcon som "døråpner" til markedet. Samarbeidet gir kompetanseutvikling gjennom prosjektarbeid. Nytten av å være med oppfattes imidlertid forskjellig fra deltager til deltager Nettverkets begrensninger og mangler Begrenset administrativ og faglig kapasitet til å drive utviklingsarbeid i nettverket. Nettverket dekker ikke opp for de kompetansebehov deltagerne har. Ikke klart nok hva som skal være nettverkets rolle og arbeidsoppgaver som nettverk. For få kollektive, kreative prosesser (det var bra i starten, det er mindre nå).

8 2 1.2 Hva bør gjøres framover Nettverkets faglige og administrative fellesressurser bør styrkes. Dette må finansieres direkte. Nettverkets fellesfunksjoner/oppgaver/rolle må avklares og tydeliggjøres både for deltakerne og eksterne aktører. Nettverkets fortrinn (markedsorienteringen) som gir fleksibilitet og fokus på konkrete oppgaver i det kreative arbeidet må dyrkes videre. Nextcon må avklare forholdet til Kunnskapsparken Steinkjer. Nextcon må tydeliggjøre hvilken kompetanse nettverket har og ikke har og klargjøre hvordan en ev. skal bygge opp manglende kompetanse (kompetansekartlegging). Utvikle en sterkere lagånd, bl.a. gjennom en klarere struktur og strategi for arbeidet i Nextcon.

9 2. RESULTATER FRA INTERVJUUNDERSØKELSEN AV NEXTCON- DELTAGERE, NOVEMBER 2003; KATEGORISERTE SITATER 2.1 Bakgrunn Problemstillinger I dette prosjektet ønsker vi å belyse følgende problemstillinger: Hvilken konkret nytteverdi har et slikt nettverk for de involverte partene: o Bidrar tilkoblingen til økt lærings- og innovasjonsevne (bedriftsmessig og kollektivt)? o Har nettverket skapt ny markedsadgang? o Kommer de ulike bedriftenes/deltagernes oppdragsportefølje fellesskapet til gode? o Hvorvidt har samlokaliseringen bidratt til mer samarbeid og økt fokus på prosjektutvikling mellom relaterte aktører i Steinkjer? På hvilken måte kan mulighetene med tanke på læring, innovering og prosjektutvikling i lys av nettverksbasert samarbeid videreutvikles og de reelle og potensielle barrierene minimeres/overvinnes? 3

10 4 Tabell 2.1: Bedrifter i Nextcon-nettverket Bedrift Eierforhold Årsverk Rolle i Nextcon Hovedprodukter/ tjenester Marked Hva og hvor Norsk Navigasjon v/ Jan Ivar Sandnes Aksjeselskap 7 Partner Salg av GPS-utstyr (GPS-butikken) og opplæringsprogram til GPS-markedet (GPSlearning): Distribusjon, kart og oppmåling samt kursvirksomhet Privat- og bedriftsmarkedet nasjonalt og internasjonalt (opplæring) Jan Ivar Sandnes Enkeltmannsforetak (1) Daglig leder og medeier NC Privatpraktiserende konsulent Regionalt? Kjetil Engan Enkeltmannsforetal 1 Tidl. eier og partner Tjenester knyttet til bedriftsetablering og markedsvurderinger Reiselivs- og ITmarkedet primært i Trøndelag Id-Partner v/ Anne Irene Kne ANS (Ansvarlig selskap) ca. 1 årsverk (2 deltid) Partner Tilbyr produkter innen web- og grafisk design for prodilering og markedsføring SMB hovedsakelig i NT Reitan Data (In/Out) v/ Tormod Wie Aksjeselskap 20 totalt, (1 fast på St.kjer + 2 deltid) Partner Gjenbruk av IKT-utstyr + div konsulenttjenester Kommuner/skoler, vgs, småbedrifter og privatmarkedet i hele landet Mindbusiness V/ Gunnar Vist Enkeltmannsforetak 1 Partner og medeier (sitter i styret) Konsulenttjenester innen databaseutvikling, systemintegrasjon samt forretningsutvikling. Noe salg av soft- og hardware Bedriftsmarkedet regionalt IKT-Consulting v/bjørn Arne Toldnes Enkeltmannsforetak 2 Partner og medeier (sitter i styret) Rådgivning, prosjektledelse og systemutvikling Offentlige og private bedrifter, lokalt og regionalt IT-kunnskap v/ Stig Ørnvall Aksjeselskap 3,5 årsverk Partner og medeier (sitter i styret) Opplæringsbedrift spesialisert på IT med et undervisningsspekter fra grunnleggende til avansert bruk Det offentlige og private markedet, primært Innherred, sekundært NT IT-online v/ Terje Bruheim ANS (Ansvarlig selskap) 2,5 årsverk Partner Leverer IT-løsninger basert på Mac/Pc, drift og vedlikehold (konsulenttjenester) SMB-markedet og offentlig virksomhet regionalt (Verdal- Mo)

11 Økonomiske betydning av involveringen; Utsagn "(Vi kom) direkte inn i Nextcon ( ) har lønt seg faglig og kundemessig, det er klart". Men samtidig ble det ytret; "Vært mye prøving og feiling for vår del for å prøve å forstå dette". "rent omsetningsmessig har det ikke noen betydning verken i den ene eller andre retningen å være del av NC". En respondent kunne fortelle at de har gjort lite selv for å involvere seg, bruker ikke noe mye tid på det, da de ikke ser det store potensialet mht. salg, jf. hovedsegmentet. "Ikke sikkert at GPS-learning hadde eksistert uten NC". "Har vært en positiv utvikling på omsetningen, ca. 20 %". En annen fortalte følgende: "Nå kan du si det slik ( ) en av de få tingene som fungerer bra i NC er liksom ( ) du har et navn, du har materiell for å synliggjøre at du er en tyngde, og for min del så er det en forutsetning - for de store prosjektene som jeg holder på å jobbe med nå - at du kan synliggjøre tyngde". "Vi hadde toppsesongen når vi etablerte Nextcon, og så har det gått litt nedover etter den tid. Men i forhold til økonomi, i rene kroner og øre, så har det ikke gitt veldig mye, det har det ikke gjort. Vanskelig å si noe om, men jeg ser heller at, spesielt med den situasjonene vi har havnet i, så vil NC bety et potensial i større grad enn vi har utnyttet før, pga. at vi har hatt egne ressurser og at man måtte fokusere på å skaffe aktivitet som gjør at de du har fast tilknyttet deg har noe å gjøre, og da mindre på å jobbe mot eventuelle samarbeidspartnere". Bedret øk. resultat etter involveringen i NC: "Nei det tror jeg ikke. ( ) vi har vært medlem i to år nå, så slike konsekvenser vil nok ses på lengre sikt enn det" Eksterne samarbeidsrelasjoner Virksomhetenes samarbeidsrelasjoner utenfor Nextconalliansen Felles for utvalget: Kunder og leverandører av ulike slag. Utsagn: "Jeg vet ikke om du er blitt forklart om rettighetene og pliktene som partnere i NC har. Alle som er samarbeidspartnere innenfor oppgaver som jeg ikke gjør, design, levering av hardware, der skal vi bruke leverandører i NC. På alle områder som NC ikke har kompetanse, eller der partnere ikke har tid eller kapasitet til å gjøre det, da har vi andre samarbeidspartnere. Lindseth reklame (kreativ partner) er et eksempel. De driver med kommunikasjon, kommunikasjonsrådgivning, design og profilering og slikt. Vi har noen som driver med det i dag (innad i NC), men de er både for små og mangler kompetanse og en del ting. Så enten kan det komme oppdrag via meg eller inn

12 6 til NC, der vi samarbeider med dem, men stort sett har det vært motsatt, at Lindseth har brukt meg som konsulent i de prosjektene som de har hatt, så det er litt gjensidig. Jeg har også mange andre. Synlig Reklame i Trondheim, Designtrykk, JA-reklame, egentlig samarbeidspartnere som ikke har et rent fokus på IT, men der IT blir et verktøy for å øke deres konkurransefortrinn. Så da blir jeg jo ofte en underleverandør til dem, til deres kunder igjen. Hvis det går på utarbeidelse av profil og slikt, skal vi først stimulere de som er en del av NC". "Vår hovedsamarbeidspartner heter Ementor; det er den største kompetansepartneren på drift og utraksjon av IKT-løsninger, en av de største i Norden. Det er nødvendig at vi har en slik forbindelse, for da er det en viss trygghet for de største kundene som jeg snakket om som er innenfor det offentlige. Det samarbeides om leveranser og driftstjenester til kundene. Det er klart, når det gjelder innkjøp så ( ) ja du kan jo si at det er et innkjøpssamarbeid i stor grad ( ) Vi bruker jo deres innkjøpsbetingelser vi da.. Bravida. De er en meget bra samarbeidspartner, men de er lokal, altså det er Bravida Steinkjer da vi forholder oss til der". Samarbeider på mangel plan. Firmaet i Oslo henter brukt utstyr, og leverandørene her er eksempelvis Cinet, telenor og nrk, samt enkelte kommuner, for eksempel Bærum (rammeavtale). Fra sistnevnte foregår det både kjøp og salg.. Rent geografiske er det samarbeid med aktører (leverandører) over hele Europa (jf. avdeling i Polen: Warszawa). De ovennevnte er hovedleverandører, men respondenten mente at det er drøyt å kalle relasjonene som samarbeid i ordets reelle forstand (jf. inngående samarbeid), da det måtte vært gjensidig avhengighet. Som det ble fortalt: "De er avhengig av oss men vi er ikke avhengig av dem" Iverksettelsen fungerer på den måten at foretaket tar kontakt eller oppsøkes hvis det skulle være behov. "Vi har ikke noen andre samarbeidspartnere vi enn NC, da". Vi jobber veldig mye på prosjekt alene. Rent prosentvis opprettes flere kunderelasjoner selv - uavhengig av NC, enn det vi har samarbeid om". "Har fått mange relasjoner gjennom learning-prosjektet; komplekst: Eks. kunnskap om offentlig støtte: SND, UoH og forskningsinstitusjoner. SINTEF har bidratt til utviklingen av opplæringspakken". "E-læringsprosjekt i forhold til callsenterbransjen. Der det er snakk om, i første omgang, et vestlandsbasert selskap som heter Positiv opplæring, og så i forhold til et Trondheimsselskap som heter Presis. Videre er det også et prosjekt med HiNT som går på et e-læringskurs og en pilot i første omgang i forhold til ny sertifisering for IT-profesjonelle: USIP. Vi kjører også en microsoftsertifisering for Windows 2003 sammen med et selskap som heter Harper Training i Trondheim. Vi har også en samarbeidsavtale med folkeuniversitetet Innherred hvor det er vi som holder dataundervisningen for dem. Og jeg sitter i styret til Positiv opplæring i Trondheim (trøndelagsavdeling). For callsenterevirksomhetene vil det være en e læringsløsning for grunnkompetanse det går på".

13 7 Hvem av samarbeidspartnerne er mest betydningsfulle? "Det er klart at X er en betydningsfull partner for oss ( ) Øvrige er mer adhoc-partnere for å si det slik, enten om de er i NC-nettverket, eller om de er andre plasser ( ). Og så er det vesentlig for oss at ikke bindingene blir for sterke, det kan også hindre deg i å utvikle deg, hvis du man for mye hensyn til bånd. Bindingen til X (eksterne samarbeidspartner) den er på kanten, det hindrer oss egentlig i å gå inn i en del andre markeder uten å ta med dem". "På spørsmålet om man hvorvidt man føler lojalitetsforpliktelser svarte en av respondentene: " Ja, om de ikke kan ta oss juridisk på det så kan de i alle fall ta oss moralsk og man ødelegger et samarbeid hvis man ikke er tydelig på det. Det jeg prøver å si til en del når det gjelder det der med samarbeid; hvis du går inn og på en måte har noe sammen med noen som gjør at du er litt avhengig av de også da, hvis du tenker å gjøre noe som de ikke har lyst til å si til den samarbeidspartneren, så kan du bare anta at den kommer til å bli skuffet eller sint på deg, og da er det bedre å ta det i forkant. Så slik sett er jeg opptatt av at det ikke er for klare bindinger". Samarbeidspartnere som NC har eksternt sett "Det er et vanskelig spørsmål, det blir så avhengig av de aktørene som er involvert. Det er fra prosjekt til prosjekt ( ) det viktigste er ( ) for ikke å være konkret, så er det faktisk alle bedriftene som leverer tilslørende tjenester, som man ikke konkurrerer med, men som har en nytte av de tjenestene som vi leverer. Rent praktisk er det jo de i regionen eller i kommunen da". "HiNT er et eksempel på samarbeid, jeg har jo undervist på HiNT også, og da kjenner man systemet og hva mange av personene holder på med. De bidrar jo selvfølgelig inn imot NC, men i forhold til hvordan HiNT burde vært benyttet i næringsutviklingssammenheng så er det alt for lite, det gjelder jo dere også, på forskningsting". "Hvis jeg setter meg i NC-rollen, så holder vi på å få til et prosjekt sammen med Leksvik-Teknologi som jeg synes er veldig interessant og spennende. Listen som man hadde samarbeidet der også kunne blitt lang, men jeg må tenke meg litt om (...) Jeg føler ikke at jeg kan trekke frem noen som er så veldig sentral, men at vi skal jobbe aktivt videre i forhold til Leksvik Teknologi, det mener jeg er veldig aktuelt. Også kan du si at LoD-net er på en måte et organ som jeg synes er litt vesentlig. Selv om man sliter med å få til helt konkrete resultater av de så tror jeg man har skapt noe der som er verd å ta vare på og som kommer til å gi ringvirkninger". "Vi har jo en presentasjon av bedriften for nye kunder, nye case, så bruker vi det (NC-involveringen)i salgsøyemed. Det er en bredere portefølje lokalt ( ) At vi er en assosiert NC-partner da". "Man får jo selvfølgelig noen småkroner her og der fra næringsselskapet og så er jo SND også en viktig samarbeidspartner, når man bestemmer seg for at dette er noe man vil gå ut i markedet med. Problemet er det at med SND får man ikke prate om å gå ut i markedet med noe, for tvert man begynner å

14 8 snakke om det vil de ikke være med. Når man bestemmer seg; for nå skal vi lage det vi skal gå ut i markedet med, så er SND en part". Initiering og koordinering av eksterne samarbeidstiltak og prosjekter "Min strategi, eller oppfatning av hvordan man selger ting, enten kan man markedsføre via media eller dra ut og besøke bedriftene, men det jeg har mest tro på og det som fungerer best hos oss, det er å være best på kombinasjonen av kvalitet, pris, service og leveringsdyktighet. Da har du egentlig salgsapparatet ferdig, for de kundene som er fornøyde de forteller det når de prater med sine samarbeidspartnere, sine kunder og sine relasjoner. Så jeg har utelukkende fått mine oppdrag uavhengig av det, jeg har null i markedsføringsbudsjett. Så det gjelder egentlig å være dyktig på de områdene der, og da går det av seg selv". "Tidligere bekjentskaper og det med tilfeldige møter; prate med den og den personen, og så begynner ballen å rulle. Tilstedeværelse kaller jeg det. Det å ha kjennskap til de enkelte partnerne (i NC), det er vesentlig, fordi plutselig er du på en eller annen plass og treffer noen som gjør noe, og du skulle pratet noen, være litt påkobler og kanskje ta tak i det. Det er å være åpen og ikke være for redd for å fortelle litt om det du holder på med og tenker, for hvis du tør det så får du også svar tilbake. Det er å være åpen og ha det med samhandling og samarbeid og relasjonsbygging langt fremme i pannen din, og selv om du ser at det ikke har noe nytte for deg å gå på julebordet i Steinkjer næringsforum, ( ) det er en stor sjanse for at det ikke kommer noen gevinst ut av det, det kan hende at det er hyggelige mennesker og du får ta deg en øl, men plutselig er det noe, du vet aldri når det skjer". Organiseringen av samarbeidet; formelt/uformelt "Det er veldig personrelatert ja, om det er en måte å si det på. Uformelt, men i noen sammenhenger har man en avtale. Når det begynner å bli betydelige pengestrømmer i det så oppretter man avtaler og ellers har man noe formål om å skape noe sammen, og da formaliserer man det etter hvert. Men man organiserer ikke opp det i form av prosjektgrupper og en del slike ting, det gjør man ikke. Man har jo ikke penger til dette her vet du, så dette må man ta når man vinner på det". "Det er ikke formalisert, (men) det er casebasert, absolutt. Av naturlige årsaker vil det jo innarbeides forskjellige rutiner, når du har såpass tett dialog med en såpass stor leverandør, så vil det etableres rutiner på sedvane, at man får en del kontakter som man bruker til det du vet de er verdt". "Det har vi ikke brukt noe mye tid på å utvikle rutiner og systemer på. Det går fra gang til gang". "Graden av formalisering av samarbeidsprosjektene varierer, men spesielt to av prosjektene har vært formalisert: "pr i dag er det ikke struktur god nok

15 9 internt sett". 2) Blir kontaktet av oppdragsgiver eller tar selv kontakt: 50/50. Avtalene som inngås kan både være forpliktende og av mer uformell art". Samarbeidets betydning for utviklingen av nye produkter/tjenester og hvordan disse tilbys: Hvor får man kunnskapen fra? "Kunder, praktisk og målrette arbeid mot kunden, det er der produktene oppstår. Vi driver ikke på med noen produktutvikling og slikt ( ) vi har ikke noen strategi for å drive på med produktutvikling. Produktene er skiftelige og det er fleksibilitet som er nøkkelordet til alt det der". "Egne ideer". Nextcon: Jf. teambasert arbeid knyttet til prosjektutvikling; samarbeid innad i NC. "Det skjer mellom kompetanseområder, personer som har forskjellige fokus og forkjellige kundesegmenter kanskje som blir kjent med hverandre og som diskuterer problemstillinger og muligheter, og som på en måte sammen klarer å få til noe. Når det skjer det tror jeg er veldig vanskelig å peke på, men plutselig er du der liksom, og da er det den prosessen som har ført til det. Det som vi har sett på som utfordringen da er jo at noen andre skal se på det videre ( ) så det er noe vi vil gjøre noe med da, men ellers har det ligget på skuldrene til de enkelte som har kommet på noe og at det her er spennende å se på". "Når det gjelder produkt så utvikles de underveis, og da er leverandøren(e) og samarbeidspartnerne en kunnskapsbase. Men når det gjelder produktene våre så har ikke NC vært noen kunnskapsbase for våre produkter ( ) det er jo bare (det at) vi (ikke) overlapper hverandre slik". Betydning av fysisk nærhet; overvinning av eventuelle avstandsbarrierer Nærhet ble betraktet som meget viktig, som det ble fortalt: "Jo nærere desto enklere ( ) Internett er et godt verktøy, men det blir uansett mye reisevirksomhet for å oppsøke samarbeidspartnere". "Nærhet er av stor betydning for samarbeidsinngåelse, da det er mye tilfeldigheter inne i bildet". "Veldig prosjektavhengig: enten/eller; mye telefon og nett, pluss besøk med jevne mellomrom". Har et prosjekt i Trondheim der direkte nærhet ikke er avgjørende, men at besøk er vesentlig. Egentlig bare X-prosjektet der nærhet er viktig. "I noen tilfeller er det veldig viktig, i andre tilfeller er det ikke så viktig. Jeg har blant annet jobbet opp imot et firma, der jeg gjør ting fra Steinkjer, jeg trenger ikke være på x for å gjøre noen ting, jeg har dialogen med deres leverandører og slike ting, og da er ikke fysisk nærhet, men verktøyet som

16 10 gjør at man kan få til ting og tang samtidig IT-teknisk". Måten man overvinner avstandsbarrierer er ved hjelp av bruken av teknologiske verktøy Veldig (viktig), det ser vi. ( ) (D)e som er på bygget her ( ) vi klarer samhandling med dem, de vi har med oss som ikke er på bygget, de klarer vi ikke å samhandle med, annet enn at det man vet de er gode på, og det kan man ringe dem på og spørre om de kan levere en tjeneste for eksempel, det gjør vi, da har ikke avstanden noen betydning, men for å være med og utvikle noe så er nærhet veldig viktig. Jeg tror ikke nærhet er noe viktig for vårt produkt altså. Det er nok telefon som er det viktigste redskapet i så måte. Det er klart, det er et og annet seminaret som kan være interessant, men skal jeg være ærlig så tror jeg ikke at ( ) det er ikke noe mye målbart det vi kan vise til resultatmessig i forholde til seminarer og eventuelt resultater forbundet med slike besøk. Tror jeg at det å få til prosjekter mellom aktører, skape en tillit til hverandre, at de leverer gode produkter eller gode tjenester er veldig viktig, for eksempel X som sitter i Y, han burde jeg fått kjørt et prosjekt sammen med, ikke sant, får at vi skulle da i større grad lære hverandre å kjenne enda bedre enn det vi har fått til. Så det å kjøre prosjekter sammen det tror jeg overvinner slike barrierer Samarbeid som foregår innad i Nextcon Det finnes flere eksempler på interne samarbeidsprosjekter i NC, men disse er hovedsakelig av en slik art at 2-3 aktører/inngår i et team. Dette ble forklart på følgende måte av en respondent: "Det der ser jeg også på andre typer nettverk, X for eksempel, det å formidle at man som en helhet skal samarbeide om noe, det er nesten bare å glemme altså. Men mellom to og tre aktører kan man få til noe. Så det å på død og liv skulle gjøre det for et felles "ting", det kan være en hindring heller enn en mulighet". I forbindelse med oppstarten av nettverket ble det gjort en del felles arbeid i form av et forprosjektet med vurderinger av NC; Dette ble sagt å fungere brukbart, foruten noe uavklaring mht. formalitetene rundt arbeidsfordeling: "I forhold til det prosjektets fremdrift var mye relatert til daglig leder og styreformann, når begge de to var opptatt tok ting veldig tid". Norsk Navigasjon v/ Jan Ivar Sandnes viste til at Toldnes, Vist, Id-partner, samt Ørnvall alle har bistått med underleveranser til Norsk navigasjon/gpslearning. Det ble sagt at dette har foregått på et relativt uformelt vis, under de retningslinjene som ligger i NC. "Samarbeidsklimaet er bra nok": Man snakker sammen, og vet hva hver og en står for. Prosjektleder er den samme som innkjøper. Får på denne måten inn ekstern (utenfor egen bedrift) kompetanse, eksempelvis knyttet til programmering etc. Inngåelsen av slikt samarbeid ble hevdet å være veldig tilfeldig og muntlig, det samme ble sagt om organiseringen/styringen. Det skrives kontrakter, det skjer en formalisering,

17 11 spesielt på større oppdrag, men samarbeidsprosjektene er som regel små. Som det ble sagt: o "Organiseringen av slikt går på muntlighet, vi signaliserer at vi har ledig kapasitet; kjenner hverandre såpass godt etter hvert at vi vet at hva hverandre står for". "Det er samarbeid innen salg/markedsføring + mye samarbeid på ITproduktsiden som jeg synes er veldig spennende". Men det ble samtidig poengtert at det synes å være en; "mangel på formalitet, jeg har ikke klarhet i hvor langt disse prosjektene egentlig har kommet. Men det finnes en del god kompetanse i systemet på produktsiden som virker spennende". For øvrig viste intervjurunden at det foregår et og annet forretningsutviklingsprosjekt, men da på forprosjektstadiet. Et eksempel i så måte er et utviklingsprosjekt som dreier seg om å ta i bruk posisjoneringsteknologi (GPS), i turistsammenheng. Dette er et samarbeidsprosjekt mellom flere av partnerne i NC; Norsk navigasjon, Ørnvall m.fl?. Dette består rett og slett av samarbeide om å utvikle ideen og løsningsmuligheter og er på skissestadiet når det gjelder teknologi. Denne samarbeidsformen ble sagt å være representativ for de interaktive prosessene som foregår i NC. "Det er to hovedområder som vi jobber på. Det ene er det området her, som vi kan kalle for forretningsutvikling da, der du tar tak produkt eller forretningsideer og lanserer dem videre og ser på dem videre om det er noe potensial i å gå videre på det da. Det er det vi egentlig betegner selv som innovasjonsbiten i NC. Også har du det som går på samarbeid mot felles kunder, det er mer ( ) utvikling av web-sider for eksempel, der man samarbeider med flere av partnerne der noen bidrar med design, noen bidrar med programmering osv. Mht. samarbeidsomfang: "Det er jo i form av møter når det gjelder konkrete prosjekter, men initieringen av en del prosjekter er mer slik av type ad-hoc, eller et resultat av at det at du sitter i samme kontorlandskap, kan diskutere ideer, og ting dukker opp ( ) når man både er sosialt og faglig sammen, og da er det noen som spinner videre på en ide, også er det litt i gang på det viset der da. Men fra det stadiet og over i noe mer konkret og gå for noe, når man skal sette opp en prosjektplan og noen milepæler, da er det mer formelle samarbeidsformer i form av møter og at man jobber hver for seg selv og møtes ( ) og så går man videre igjen". "NC har ikke kjørt veldig mange samarbeidsprosjekter som NC, men det har foregått ganske mye mellom enkeltaktører, vil jeg si, og som er noe som vi burde samle på mye mer. Vi burde synliggjort det her mye mer enn det vi har gjort. Men det er vanskelig å sette fingrene på noe NC har kjørt ( ) annet enn det å ha skapt det miljøet man har, og det der med å utviklet arealer litte grann og lagt litt til rette for utviklingen i starten".

18 12 (Synspunkt på omfanget generelt:). "For meg virker det som de har stagnert ( ) det er det inntrykket jeg har". Initiering/igangsetting: "Det iverksettes ved at enkelte av partnerne, eller assosierte medlemmer, skisserer et behov da. Og samarbeidet der søkes løst gjennom NC da, at det her er kompetanse eller produkter som feller utenfor ens eget kompetansefelt da". "På prosjektene er det prosjektledere (men) pr i dag er det ikke noe styrt egentlig. Den som eventuelt tar initiativet, den ser seg tid til å ta det videre. Men vi jobber jo i en strategiprosess nå, for å få på plass en rolle, der vi kan ha en mer fast ressurs i å ta tak i ideer og massere dem ( ) det vi kaller for tidligfasearbeid da. Vi jobber for å få til en fast ressurs på det, da at vi får det mer inn i systematiske former." På den andre siden kan man påvise en andel som mener at de ikke har deltatt i noe særlig til samarbeid innad i NC: Dette kan knyttes til følgende årsaker: Varierende behov til enhver tid: "Vi har vel ikke gjort spesielt mye der faktisk, vi ( ) fordi man er veldig forskjellig og man er i forskjellige faser. Det er vanskelig å generalisere ting som skal gjelde hele NC, for eksempel et markedsfremstøt. Noen har behov for det nå og noen andre har behov for det på et annet tidspunkt. Jeg tror at annet enn merkevarebygging rundt NC, og det å kanskje klare å skape noe kraft for å lede noen prosesser, så tror jeg at man skal være forsiktig med å prøve å gjøre for mye NC-sammenheng, da mener jeg med partnerne altså, fordi det er så forskjellig hvordan det her passer. Og da må man heller prøve å stimulere til enkeltsamhandlinger mellom type to-tre aktører ikke sant, som kan ha et spesielt ønske om et samarbeid. Manglende kapasitet: "Slik det er i dag er ulempen at det er mye som det ikke er kapasitet til å følge opp pga. at man holder på med kundeprosjekter. Dukker det opp ideer, sier vi at; det der skulle vi gjort noe med, også er det ingen som har tid til å ta det videre". "Vi har jo foretatt leveranser da ( ) Men det er ikke stort det altså, det er ikke det. Det skyldes nok først og fremst at partnerne har, etter min oppfatning da, mer enn nok å gjøre, litt for mye å gjøre jevnt over hele tiden. Det er situasjonen vår også". Mangel på økonomiske ressurser: "Det er viktig at de får ivareta sin, ja sin, egenmåte å arbeide på. Det er antagelig en mangel på økonomiske ressurser også da, som er en grunn til at man ikke har gjort mer". Med andre ord kan den store barrieren være å avsette tid og prioritere arbeid mht. internt samarbeid. Som det ble poengtert:

19 13 "Den opprinnelige intensjonen var at NC skulle ha mannskap og ressurser til å gjennomføre prosjektering og salgsarbeid ikke sant, og deretter kunne styre det internt i mot partnere og medlemmer. Slik ble det gjort et par ganger. Det var en daglig leder som fungert ordentlig, og da fikk du et litt annet perspektiv på det, det var litt overordnet og ned. Men nå er det slik at den enkelte partneren eller medlem ser kanskje at her blir det for knapt med tid, det blir på en måte slik at man får hjelp til brannslokking ikke sant, og da er det bare ( ) da blir det slik at det ikke er noe formelt hvordan det reguleres mellom partnerne". Muligheter som ble trukket frem "Stordriftsfordeler å gjøre ting i sammen i stedet. Veldig enkle ting ( ) det er en på bygget her som har investert i et webbasert markedsverktøy, ja vel, da får vi dele på det da. Da blir det noen hundrelapper å bruke et markedsverktøy i året i stede for noen tusenlapper". "Vi trenger noen som på en måte følger opp partnerne våre, klare å få mer kraft i et slikt arbeid enn det vi gjør hvis en gruppe på fire-fem oppe der skal samarbeid om noe, og noen andre skal samarbeide om noe annet og det tredje skal NC jobbe med ikke sant, heller prøve å samle den kraften litt så får man litt mer ut av det". 2.2 Markedsdialog, kompetanseutvikling og innovering Nåtid/fortid: Mer lokalt samarbeid? "Jobber tett gjennom kontrakter". "Ja, skaffet med en del relasjoner som jeg ikke hadde tidligere. Jeg har fått meg et par styreoppdrag hvor jeg er med i arbeidsgruppen, og slike ting det har vært med og bidratt". "Nextcon har bidratt til messer, happeninger etc., og det ser ut til at de står i lag og får til noe, har inntrykk av at det har skjedd litt". "Ja, grunnet tilganen til nettverket". "Ja, det har det. Men akkurat i omfang og slikt; det har jo ført til mer lokalt samarbeid, men det er jo da altså med NC-partnerne, og utvover det er det ikke noe som jeg kan komme på nå. Vi har jo en prosess gående med høyskolen, (og) det er jo et slikt internt utviklingsprosjekt da". "Vanskelig å svare på. På en måte ( ) hvis jeg ikke har hatt NC så måtte jeg alliert meg med en del store og nasjonale, mener jeg. Så på en måte er det jo bare et verktøy for å få en tyngde og en kompetansetilgang og overføring liksom. (så du mener at du har fått flere lokale samarbeidspartnere): Ja det har

20 14 blitt mer lokalt samarbeid, i hvert fall enn hva du ville gjort hvis du ikke hadde gjort det, da måtte jeg alliert meg med ala X eller noen nasjonale leverandører som jeg kunne fått en nær tilknytning til, slik at jeg kunne levert tjenester til andre plasser via dem for eksempel". "Nei tvert om tror jeg ja. Jeg tror Nextcon er med og løfter blikket vårt. Nextcon sier, vi har ikke tydeliggjort det, men vi har praktisert det, og skal tydeliggjøre det: Nextcon skal ikke involvere seg aktivt i noe som ikke har mer enn er lokalt marked. Vi prøver ikke å få i stand noe som bare skal selges på Innherred, men Innherred er også et marked. Kanskje er hjemmemarkedet testmarkedet vårt. Bruker GPS-learning for det det er verdt ( ) for det har vist at vi kan få det til". "Ja det tror jeg. Det har vi nok positivt merket, at vi har blitt kjent med andre kanaler og ( ) (det er noen døråpnere rundt omkring?). Ja det er det, absolutt. Det her vel ført og fremst med at ( ) det er jo ikke mulig for en så liten bedrift som vår å ha en strategi på å skulle utvikle en kommunikasjon da. Det vil være veldig formålstjenlig for oss å ha den levert ut ifra noen som kan sitte og jobbe med det her på fast basis, som for eksempel i en Nextcon-ledelse da" Vurdert nytte av NC-involveringen "1)Faglig, 2)Får kanskje bedre produkter/ samt muligheter for kvalitetssikring, 3)diskusjoner, 4)Fordel å ha et felles navn med tanke på profilering 5)Komplementær kompetanse". "Kompetanseutvikling, En del prosjekter ja, har ikke fått faglig kompetanse på det jeg jobber med, men har fått kunnskap om nye bransjer/segmenter som jeg ikke har vært borte i før. Slik sett har det blitt utviklet kompetanse, men som sagt ( ) det er begrenset i og med at jeg jobber halve året med annet prosjekt, som ikke har noen ting med NC å gjøre". En virksomhet fortalte at deltagelsen ikke har hatt noen nytteverdi, men respondenten trodde at NC-involveringen ville være bra for småbedrifter. "Mulig at jeg har feilvurdert, men jeg ser ikke rent umiddelbart at det har noen nytteverdi for oss (men) småbedrifter er tungt å drive, og det kan derfor være nyttig å stå sammen med flere". "Kompetanseutvikling mht. offentlige finansieringskilder; kunnskap om HiNT, IT-byen/SNS etc., samt økonomi". "Ja, altså det foregår jo kompetanseutvikling hele tiden i form av vi jobber med prosjekter ikke sant, men det er klart, det har jo og skjedd en del kompetanseutvikling som resultat av at man sitter i samme kontorlandskap, og kan snakke sammen om faglige problemer. Men ellers har vi ikke hatt noen styrte kompetanseutviklingstiltak, planlagte, i noen stor utstrekning. Vi hadde det litt i starten, og mente vel at det var en viktig del for å knytte nettverket sammen da, men etter hvert så har det ikke vært fokusert på det. Det kan være mange årsaker til det, men det er kanskje mest det at man har hatt nok med andre ting".

Verktøy for forretningsmodellering

Verktøy for forretningsmodellering Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook

Detaljer

Næringslivet i Nord Norge og StatoilHydro Status og planer utviklingstiltak oktober 2008 Svein J Grønhaug, Industrikoordinator Nord Norge

Næringslivet i Nord Norge og StatoilHydro Status og planer utviklingstiltak oktober 2008 Svein J Grønhaug, Industrikoordinator Nord Norge Classification: Internal Status: Draft Næringslivet i Nord Norge og StatoilHydro Status og planer utviklingstiltak oktober 2008 Svein J Grønhaug, Industrikoordinator Nord Norge 2 Tiltak for utvikling av

Detaljer

Utvikling av bedrifters innovasjonsevne

Utvikling av bedrifters innovasjonsevne Utvikling av bedrifters innovasjonsevne En studie av mulighetene små og mellomstore bedrifter (SMB) gis til å utvikle egen innovasjonsevne gjennom programmet Forskningsbasert kompetansemegling Bente B.

Detaljer

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av

Detaljer

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4 Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper

Detaljer

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser

Detaljer

Bygdekompasset Evaluering av de tre første kursene

Bygdekompasset Evaluering av de tre første kursene Bygdekompasset Evaluering av de tre første kursene Gunnar Nossum Jon Olav Veie NORD-TRØNDELAGSFORSKNING Steinkjer 2002 ii Tittel Forfattere : BYGDEKOMPASSET Evaluering av de tre første kursene : Gunnar

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

Transkribering av intervju med respondent S3:

Transkribering av intervju med respondent S3: Transkribering av intervju med respondent S3: Intervjuer: Hvor gammel er du? S3 : Jeg er 21. Intervjuer: Hvor lenge har du studert? S3 : hm, 2 og et halvt år. Intervjuer: Trives du som student? S3 : Ja,

Detaljer

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Regionalt Innovasjonsseminar Vadsø 14.april 2011 Eivind Petershagen, Innovasjon Norge www.arenaprogrammet.no Et samarbeidsprosjekt mellom: Hovedtema Hva er det

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

Arbeidsmiljøundersøkelsen 2005

Arbeidsmiljøundersøkelsen 2005 Arbeidsmiljøundersøkelsen I grafene er fordelingene fremstilt i skalaen antall personer. I alt har personer besvart spørreskjemaet. På noen få spørsmål er det litt frafall. Resultatene skal fortolkes som

Detaljer

Fylkeskommunen som tilrettelegger for kommunenes arbeid. Prosjektleder Liv Snartland Wilson Hedmark Fylkeskommune

Fylkeskommunen som tilrettelegger for kommunenes arbeid. Prosjektleder Liv Snartland Wilson Hedmark Fylkeskommune Fylkeskommunen som tilrettelegger for kommunenes arbeid Prosjektleder Liv Snartland Wilson Hedmark Fylkeskommune Målsetting Forenkle etablerernes og bedriftenes møte med de offentlige myndigheter i Hedmark

Detaljer

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem Jobbskaping 2009 Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009 Kristin Landsem Arbeidsnotat 2010:4 ii Tittel : JOBBSKAPING 2009 Forfatter : Kristin Landsem Notat : 2010:4 Prosjektnummer : 2022

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Kunnskapsutvikling i nettverk

Kunnskapsutvikling i nettverk Kunnskapsutvikling i nettverk Noen betraktninger NAPHA Erfaringsseminaret 18.01.2012 Trine Moe og Tor Ødegaard Hvem er vi? Tor Ødegaard: Utdannet som politi (1989) Jobbet i politiet og siden 2007 som seniorinspektør

Detaljer

Svarer du på vegne av et lag / forening, som enkeltperson, institusjon eller er du ansatt i kommunen?

Svarer du på vegne av et lag / forening, som enkeltperson, institusjon eller er du ansatt i kommunen? 52 svar Vis alle svar Publiser analytics amsaetra@gmail.com Rediger dette skjemaet Sammendrag Svarer du på vegne av et lag / forening, som enkeltperson, institusjon eller er du ansatt i kommunen? 17,6

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene

Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene Rikets tilstand Hva Tilstanden er rikets til tilstand? hva? Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene Hva jeg vil si noe om ( på 22 minutter?) Tiden vi lever i Hvor digitalisert er

Detaljer

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND - INNSPILL FRA AGDERING OM AGDERING Agdering er en medlemsorganisasjon med 42 medlemmer, på tvers av næringer og sektorer, som representerer rundt 30.000 arbeidsplasser i

Detaljer

1. Hvordan trives du her hos oss?

1. Hvordan trives du her hos oss? wydfroismk medarbeiderundersøkelse Standardrapport. Hvordan trives du her hos oss? = meget dårlig, = meget godt Generert.. av . Vet jeg hva som forventes av meg i jobben? = i liten grad, = i stor grad.

Detaljer

I følge andre kilder mangler 80-90% av norske bedrifter den nødvendige programvare til å sende og motta efaktura.

I følge andre kilder mangler 80-90% av norske bedrifter den nødvendige programvare til å sende og motta efaktura. INNLEDNING E2b Forum har vedtatt ny strategi som går ut på å være pådriver for økt bruk av efaktura b2b, uavhengig av format. Som et grunnlag for dette, har e2b Forum Styringsgruppen invitert representanter

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark

Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark Finnmarkskonferansen 2007, Alta 5. september. Finnmarkskonferansen 2007. 1 Bedriftenes markedsmessige utfordringer er knyttet til dens evne

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Mann 21, Stian ukodet

Mann 21, Stian ukodet Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:

Detaljer

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 Sulitjelma 26. 27. februar 2008. - Rus som et gode og et onde i opplevelsen av psykisk helse.. Arrangør: Rehabiliteringsteamet ved Salten Psykiatriske Senter (Nordlandssykehuset)

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med

Detaljer

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Menon og klynger (www.menon.no) Faglig grunnlag for utvikling av klyngeprogrammene gjennom forskningsprosjektet

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 10.02.2009 22/09 INVITASJON TIL DELTAKELSE

Detaljer

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS En ansettelsesprosess starter gjerne med et behov; virksomheten trenger ny kompetanse, oppdragsmengden øker, man må erstatte en som skal slutte/går

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. Utvikling av samarbeid og modeller for stedsuavhengige arbeidsplasser i småsamfunn i Troms

Prosjektbeskrivelse. Utvikling av samarbeid og modeller for stedsuavhengige arbeidsplasser i småsamfunn i Troms Prosjektbeskrivelse Utvikling av samarbeid og modeller for stedsuavhengige arbeidsplasser i småsamfunn i Troms Innhold a) Forord b) Opprinnelig søknad c) Tilsagnsbrev d) Detaljer til prosjektbeskrivelsen

Detaljer

Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi

Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi Kort presentasjon (Nils Terje Haavi) Siv.Ing NTNU Prosjektleder

Detaljer

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark Kompetansekartlegging i Verdal Industripark Hva sier bedriftene om fremtidig kompetansebehov? Viggo Iversen, Proneo AS Bjarne H. Sørgjerd, Verdal Næringsforum Agenda Om undersøkelsen Hvem er vi? Hvilke

Detaljer

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling. Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store

Detaljer

Søknad. Dette skjemaet er til orientering. Søknadsskjemaet blir tilgjengelig i digital form på Norgesuniversitetets hjemmeside i juni.

Søknad. Dette skjemaet er til orientering. Søknadsskjemaet blir tilgjengelig i digital form på Norgesuniversitetets hjemmeside i juni. Søknad Dette skjemaet er til orientering. Søknadsskjemaet blir tilgjengelig i digital form på Norgesuniversitetets hjemmeside i juni. 1. Prosjekttittel Tittelen bør være så kort som mulig, men må samtidig

Detaljer

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012 Erik Griffin 1. november 20 Kartlegging av kjennskap til OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og det norske OECD kontaktpunkt blant tillitsvalgte i bedrifter med flernasjonal virksomhet 1. Om

Detaljer

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Kan turistfiskenæringa i Nord-Norge bedre sin lønnsomhet ved å fokusere mer på samarbeid?

Kan turistfiskenæringa i Nord-Norge bedre sin lønnsomhet ved å fokusere mer på samarbeid? Kan turistfiskenæringa i Nord-Norge bedre sin lønnsomhet ved å fokusere mer på samarbeid? Masteroppgave (erfaringsbasert) i Strategisk ledelse og økonomi - desember 2014 Lars Ellingsen 1 Hvem er Lars Ellingsen?

Detaljer

«Vi er stolte av å være et viktig industrimiljø i Nord-Trøndelag»

«Vi er stolte av å være et viktig industrimiljø i Nord-Trøndelag» Årsrapport 2012 «Vi er stolte av å være et viktig industrimiljø i Nord-Trøndelag» Året 2012 var et år med økt aktivitet for Skogmo Industripark. Vårt 3-årige nettverksprosjekt ble i igangsatt og ga oss

Detaljer

RAPPORT. Evaluering av bruken av bærbare elev- PC er for elever i Vest-Agderskolen. September 2008 Vest-Agder fylkeskommune

RAPPORT. Evaluering av bruken av bærbare elev- PC er for elever i Vest-Agderskolen. September 2008 Vest-Agder fylkeskommune RAPPORT Evaluering av bruken av bærbare elev- PC er for elever i Vest-Agderskolen September 2008 Vest-Agder fylkeskommune Bakgrunn for saken Første halvår 2005 ble det startet opp et pilotprosjekt for

Detaljer

Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP)

Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP) Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP) Søknadsnr. 2014-0041 Søknadsår 2014 Arkivsak Prosjektnavn Utvikling Næringscampus Nord-Trøndelag Kort beskrivelse Prosjektet har som formål og utvikle og

Detaljer

Evaluering Hva mener kommunene?

Evaluering Hva mener kommunene? Evaluering Hva mener kommunene? Intervjuundersøkelse: Deltakelse i nettverk klima og energi Bioenergiprosjektet Oppdragsgiver ønsket at undersøkelsen skulle belyse: HYPOTESER: Samarbeidet mellom Fylkeskommunen,

Detaljer

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger! Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger! Struktur på planprosessen Arbeidet med planen har vært delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for

Detaljer

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

RENT VANN. REN FREMTID.

RENT VANN. REN FREMTID. RENT VANN. REN FREMTID. Smart Water -I et regionalt perspektiv Hvem er vi? Hvilke mål har vi? Hva gjør vi i praksis Smart Water Communties Cluster en midtnorsk klynge innen vannbehandling 28 bedrifter

Detaljer

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering Fokuskommuneprosjekt Vestvågøy kommune. Prosjekt i samarbeid med Husbanken og 7 andre kommuner. Innholdsfortegnelse: 1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes

Detaljer

Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet

Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet Bakgrunn Altamodellen består i å organisere kommunale og spesialisthelsetjenester i et felles bygg der viktige målsettinger

Detaljer

Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO

Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO Magnus Gulbrandsen, professor, TIK-senteret Presentasjon på NARMAs årskonferanse, 17.04.2013 magnus.gulbrandsen@tik.uio.no Om presentasjonen

Detaljer

Forskningsspørsmål 04.11.2014. Studenter og veilederes perspektiver på praksisveiledningens kvalitet i barnehagelærerutdanning

Forskningsspørsmål 04.11.2014. Studenter og veilederes perspektiver på praksisveiledningens kvalitet i barnehagelærerutdanning Studenter og veilederes perspektiver på praksisveiledningens kvalitet i barnehagelærerutdanning Foreløpige funn underveis i en undersøkelse Kirsten S. Worum Cato R.P. Bjørndal Forskningsspørsmål Hvilke

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012 Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune Oktober 2012 Agenda Formål og bakgrunn for undersøkelsen Oppsummering av viktigste funn Hovedtemaer i rapporten Hva er viktigst for de ulike interessegruppene?

Detaljer

Forsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer

Forsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer 1 Forsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer og muligheter Ledelse og kvalitet i skolen Rica Hell Hotel Stjørdal 12. februar 2010 May Britt Postholm PLU NTNU may.britt.postholm@ntnu.no 2 Lade-prosjektet

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Når forskning og bedriftutvikling gir suksess Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Et prosjekt med fremdrift og entusiasme Deltakere i LAP-prosjektet Brukerbedrifter: Forskningsinstitusjoner

Detaljer

TM - Råsterk kanal for å selge mer! fredag 31. oktober 2008

TM - Råsterk kanal for å selge mer! fredag 31. oktober 2008 TM - Råsterk kanal for å selge mer! 1 1 DirektMedia Norge AS DirektMedia 130 ansatte 210 millioner i omsetning Norges største innen CRM- og direktemarkedsføring En totalleverandør i det norske CRM-markedet

Detaljer

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer Faglig dyktighet og ærlighet har gjennom generasjoner vært BackeGruppens viktigste verdier. Ved å etterleve disse verdiene

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Inkubasjon i klynger - muligheter for økt nyskaping og vekstkraft - Hva er en næringsklynge? En geografisk samling av bedrifter Bedriftene er koblet sammen Bedriftene

Detaljer

Et bærekraftig Telemark

Et bærekraftig Telemark KART INTERNASJONAL STRATEGI 2010-2015 Internasjonal strategi for Telemark fylkeskommune er et styringsdokument som beskriver mål og strategiske prioriteringer for fylkeskommunens internasjonale virksomhet

Detaljer

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015 Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere

Detaljer

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA.

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA. NOTAT Advokatfirma DLA Piper Norway DA Torgallmenningen 3 B P.O.Box 1150 Sentrum N-5811 Bergen Tel: +47 5530 1000 Fax: +47 5530 1001 Web: www.dlapiper.com NO 982 216 060 MVA Til: NDLA v/ Øivind Høines

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under

Detaljer

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside FORRETNINGSPLAN I forretningsplanen skal dere bla. gi en beskrivelse av forretningsideen, mål for bedriften, hvilke markeder dere ønsker å få innpass på og hvem som er kundene/målgruppen deres. For å få

Detaljer

Oppstartsamtale for ny lærer

Oppstartsamtale for ny lærer Oppstartsamtale for ny lærer Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med oppstartssamtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 2 3.5

Detaljer

Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015

Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015 Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015 Innledning: Kollektivtrafikkforeningens medlemmer har ansvaret for store deler av kollektivtrafikken i Norge. Vi har store ambisjoner om å bidra til å

Detaljer

Litt om miljøet på Skogmo

Litt om miljøet på Skogmo Litt om miljøet på Skogmo Hva vi tenker Eksempler «Konklusjon» Skogmo Industripark Fakta Skogmo Industripark AS etablert i 2006 30 bedrifter Sterk vekst de senere årene Bygg og anlegg utgjør ca. 60% Tre

Detaljer

Møteinnkalling. Inderøy kommune. 7670 Inderøy

Møteinnkalling. Inderøy kommune. 7670 Inderøy Inderøy kommune 7670 Inderøy Møteinnkalling Utvalg: Styret for næringsfondet Møtested: Inderøy samfunnshus, møterom: Kantina Dato: 02.06.2010 Tidspunkt: 08:30 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf.

Detaljer

Klagenemnda for offentlige anskaffelser

Klagenemnda for offentlige anskaffelser Klagenemnda for offentlige anskaffelser Innklagede gjennomførte en anskaffelse av IT-opplæring ved å ta direkte kontakt med én leverandør. Klagenemnda kom til at forholdet ikke var omfattet av noen av

Detaljer

EVALUERINGSRAPPORT FRA PROSJEKT FELLES FORSTÅELSE OM ØNSKET PRAKSIS PÅ VEG TIL EGEN BOLIG

EVALUERINGSRAPPORT FRA PROSJEKT FELLES FORSTÅELSE OM ØNSKET PRAKSIS PÅ VEG TIL EGEN BOLIG EVALUERINGSRAPPORT FRA PROSJEKT FELLES FORSTÅELSE OM ØNSKET PRAKSIS PÅ VEG TIL EGEN BOLIG 1 Innledning Sandefjord kommune har mottatt statlige prosjektmidler til styrking og utvikling av tjenester tilknyttet

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

Kari Svarttjernet. Aker universitetssykehus HF. Kontorleder, Anestesiavdelingen Prosjektleder Fremtidig medisinsk kontorfaglig tjeneste på AUS

Kari Svarttjernet. Aker universitetssykehus HF. Kontorleder, Anestesiavdelingen Prosjektleder Fremtidig medisinsk kontorfaglig tjeneste på AUS Kari Svarttjernet Kontorleder, Anestesiavdelingen Prosjektleder Fremtidig medisinsk kontorfaglig tjeneste på AUS Aker universitetssykehus HF NSH Medisinsk kontorfaglig helsepersonell 2007 Hvordan vet du

Detaljer

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN 1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN Bang. Modell: Storaas er med på å forme er med på å forme ORGANISASJONENS KULTUR SAMSPILLET MELLOM MENNESKER HVILKEN SAMHANDLING OG KULTUR ØNSKER

Detaljer

Den digitale veien videre

Den digitale veien videre Den digitale veien videre Avslutning av ekommunekonferansen 2011 Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Hva har jeg hørt disse dagene? Aasrud: Virksomheten må samarbeide bak kulissene, brukerne

Detaljer

Bakgrunn. Den digitale historieforteller. www.tfou.no. HiNT 10.6.2013

Bakgrunn. Den digitale historieforteller. www.tfou.no. HiNT 10.6.2013 Den digitale historieforteller HiNT 10.6.2013 Bakgrunn Mulighetene knytte til lokasjonsbasert innhold og turisme har vært kjent lenge I dot com tiden var det mange som trodde dette var next big thing I

Detaljer

Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng

Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng 12.02.2016 Innhold Kort innledning... 3 Ulike faser... 4 Målsettinger for prosjektet... 4 Visjon... 6 Prosess og modell... 6 Leveransemål:... 7 Effektmål:...

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR OFU-SAMARBEID OG REGELVERKET OM OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

RETNINGSLINJER FOR OFU-SAMARBEID OG REGELVERKET OM OFFENTLIGE ANSKAFFELSER RETNINGSLINJER FOR OFU-SAMARBEID OG REGELVERKET OM OFFENTLIGE ANSKAFFELSER 1. Hva er en offentlig forsknings- og utviklingskontrakt (OFU)? En offentlig forsknings- og utviklingskontrakt (OFU) er en kontrakt

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

Knoppskyting fra etablert næringsliv. Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital

Knoppskyting fra etablert næringsliv. Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital Knoppskyting fra etablert næringsliv Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital NorInnova 2006 Knoppskyting fra etablert næringsliv skal bidra aktivt til 2-3 høyteknologiske bedriftsetableringer

Detaljer

Samarbeid mellom kommuner og frivillig sektor på pleie- og omsorgsfeltet i et distriktsperspektiv

Samarbeid mellom kommuner og frivillig sektor på pleie- og omsorgsfeltet i et distriktsperspektiv Samarbeid mellom kommuner og frivillig sektor på pleie- og omsorgsfeltet i et distriktsperspektiv Prosjektgruppe Marit Solbjør Birgitte Johansen Hanne Hestvik Kleiven Problemstillinger Hva er status i

Detaljer

Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil

Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 17.11.08 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-053/08 Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil Saksbehandler/-sted: Christel

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Samarbeidsalliansen Osloregionen - innspill til høring om fornyelse av de fremtidige strategiene

Samarbeidsalliansen Osloregionen - innspill til høring om fornyelse av de fremtidige strategiene Saksnr.: 2009/4341 Løpenr. 65740/2011 Klassering: 028 Saksbehandler: Kjersti Garberg Møtebok - Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Fylkesutvalget 15.12.2011 Samarbeidsalliansen Osloregionen

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse

17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse 17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse Innledning Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. Henry Ford Et vellykket prosjekt møter

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Navn Tittel/ posisjon Organisasjon Telefonnummer(-e) E-postadresse

Navn Tittel/ posisjon Organisasjon Telefonnummer(-e) E-postadresse Søknaden skal være på maksimalt 10 sider inkludert vedlegg. Bruk gjerne nedenstående mal for prosjektbeskrivelse. Dersom dere benytter eget oppsett, sørg for at alle relevante elementer er beskrevet. Prosjekttittel

Detaljer

På sporet av helhetlig og sammenhengende hjelp? Møteplassen, Norsk ergoterapeutforbund 09.02.2011 Faglig rådgiver/førstelektor Arve Almvik

På sporet av helhetlig og sammenhengende hjelp? Møteplassen, Norsk ergoterapeutforbund 09.02.2011 Faglig rådgiver/førstelektor Arve Almvik På sporet av helhetlig og sammenhengende hjelp? Møteplassen, Norsk ergoterapeutforbund 09.02.2011 Faglig rådgiver/førstelektor Arve Almvik Høgskolen i Sør-Trøndelag, Avdeling for sykepleierutdanning Postadresse:

Detaljer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Demonstrasjon av tre stiler i rådgivning - Målatferd er ikke definert. 1. Sykepleieren: Ja velkommen hit, fint å se at du kom. Berit: Takk. 2. Sykepleieren:

Detaljer