Kvalitetssystemet ved UiS. Stabs- og støtteenheters. årsrapport for arbeidet med kvalitet
|
|
- Lillian Amundsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kvalitetssystemet ved UiS Stabs- og støtteenheters årsrapport for arbeidet med kvalitet
2 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN Hensikt Målgruppe og bruk av rapporten Hvordan rapporten er bygd opp ORGANISERINGEN AV ARBEIDET MED KVALITET ARBEIDET MED KVALITET I PERIODEN Studieprosesser Støttende prosesser STABS- OG STØTTEENHETENES TILTAKSPLAN Studieprosesser Støttende prosesser Om rapporten 1.1 Hensikt Rapportens hensikt er å gi en oversiktlig og kortfattet dokumentasjon av stabs- og støtteenhetenes arbeid med å sikre og utvikle kvaliteten i de administrative funksjonene, resultater av dette arbeidet, samt mål og plan for arbeidet i neste periode. 1.2 Målgruppe og bruk av rapporten Rapporten er laget for internt bruk i administrasjonen og for å aggregeres i universitetets årsrapport for kvalitet. 1.3 Hvordan rapporten er bygd opp Rapporteringen er organisert i tråd med de administrative enhetene inklusive universitetsbiblioteket. Hver administrativ enhet lager en rapport om kvalitetsarbeidet og resultatene i forhold til mål og tiltak i 2008/2009, samt en oversikt over mål og tiltak for 2009/2010. Denne rapporten er en felles rapport for de sentrale administrative enhetene og er aggregert fra rapportene fra: Avdeling for økonomi- og virksomhetsoppfølging Personalavdelingen Strategi- og kommunikasjonsavdelingen Utdanningsavdelingen Felles ressurssenter (FReS) Universitetsbiblioteket UiS Pluss 2
3 2 Organiseringen av arbeidet med kvalitet Stabs- og støtteenhetene har jevnlige fellesmøte der bl.a. ulike sider ved kvalitetssystemet og registrerte avvik tas opp. Utover dette organiserer de administrative enhetene sitt interne arbeid med kvalitet på ulike måter ut fra eget ansvars- og arbeidsområde og interne organisering. For utvikling og vedlikehold av systemet er etablert et kvalitetsforum i regi av Avdeling for økonomiog virksomhetsstyring. Dessuten gjennomføres en kvalitetskonferanse på våren og et årlig kvalitetsseminar i forbindelse med årsrapport hver høst. Det vises til den enkelte enhets rapport for nærmere konkretisering av organiseringen av kvalitetsarbeidet. 3 Arbeidet med kvalitet i perioden Stabs- og støtteenhetene er innbyrdes svært ulike mht betydning for studiekvaliteten. Mens FReS, EVU-enheten og UB har direkte relevans, vil de øvrige enhetenes arbeid være støttefunksjoner for ledelsen og de utførende enhetene. På den måten vil kvaliteten i deres arbeid ha indirekte innflytelse på studiekvaliteten ved at fakultet og støtteavdelinger er avhengig av god administrativ støtte for å kunne yte god studiekvalitet. Det er på denne bakgrunn at alle stabs- og støtteenheter er definert som egne kvalitetsenheter, med egne kvalitetsmål og vurdering av oppnådde resultater. Enhetene har ulike ansvarsområder og arbeidet med rapporten gjennom perioden er også ulikt organisert, men med noen felles treffpunkter og arbeidsseminar gjennom perioden. I arbeidet med å heve kvaliteten i det administrative støttefunksjonene har noen fokusområder vært felles for flere av enhetene i perioden: - Bedre service for studentene på campus - Bedre tilgjengelighet på informasjon og forvaltningsverktøy - Større robusthet i forvaltningen - Bedre styringsverktøy og styringsinformasjon - Økt internasjonalisering En overordnet målsetting for de sentrale enhetene, var gjennomgang og eventuelt revisjon av organiseringen av arbeidet med kvalitet ettersom det arbeidet synes fragmentert og tildelts ganske ulike fra enhet til enhet. Hver enhet har satt opp detaljerte mål og tiltak for 2008/2009 og evaluert egen virksomhet i lys av disse i sine egne rapporter. I denne aggregerte rapporten for de sentrale enhetene, er de kvalitetsmål som har størst betydning for institusjonen som helhet, trukket fram. Det vises derfor til de underliggende rapporter for mer utfyllende informasjon. 3.1 Studieprosesser Som en oppfølging av OU-prosessen som ble satt i gang i 2007, ble det planlagt konkrete tiltak for å bedre studentservicen på campus. To av tiltakene var å etablere et læringsstøttesenter og et servicekontor for studenter. Begge disse er nå på plass og det arbeides videre med synliggjøring og konsolidering av tilbudene. 3
4 Et viktig mål for perioden var å øke rekrutteringen til studiene tross fallende årskull. Antallet primærsøkere gikk opp med 7,6 % ved årets opptak, og særlig gledelig er oppgangen i søkning av utenlandske studenter på hele 78 %. En betydelig andel av utenlandsstudentene er på mastergradsnivå, og vi regner med at dette delvis skyldes det arbeidet som er lagt ned i engelskspråklige brosjyrer og nettsider samt arbeidet med bilaterale avtaler. UiS er ikke fornøyd med omfanget av antallet utreisende studenter. Målsettingen om å øke UiS andel av landets utdanningssøkende ble heller ikke nådd trass økt innsats rettet mot ungdom utenfor landsdelen. Som en del av krisepakken ble det gitt 30 mill til utbedring av UiS-byggene. Det ga anledning til en stor innsats for å oppgradere og tilpasse byggene til dagens virksomhet. Blant de tiltakene som ble prioritert i den sammenheng, var bedre universell utforming og bedre tilbudet for internasjonale studenter. Det er utarbeidet en læringsmiljøhåndbok til bruk for studenter og undervisningspersonell. For å bedre gjennomstrømmingen var det et mål for perioden arbeide systematisk med å identifisere årsakene til frafall fra studieprogrammene. Hensikten var å utarbeide en mal for gjennomføring og analyse av slike undersøkelser. Arbeidet er påbegynt men ikke gjennomført. Årsaken er igangsetting av prosjektet Balansert omstilling for utvikling som ble etablert i perioden og som har krevd betydelig oppmerksomhet og arbeidsinnsats fra økonomiavdelingen mht analyse. Prosjektet har delvis bakgrunn i den økonomiske situasjonen UiS er i, men også i handlingsplanen for kvalitet for , der et av målene var å framskaffe en klarere forståelse av forholdet mellom innsatsfaktorer vs resultater i virksomheten. I tiltaksplanen for perioden var det også satt opp et mål om å utarbeide en handlingsplan for undervisning for hele universitetet. Saken er under arbeid, men ikke avsluttet. 3.2 Støttende prosesser Arbeidsmiljø har stått høyt oppe på dagsorden til UiS høsten 2008 og våren I tillegg til de ordinære HMS-prosedyrene, ble det planlagt og gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse som omfattet alle ansatte. De fleste oppga at de var overveiende positive i sin vurdering av UiS som arbeidssted og som arbeidsgiver, men det kom fram urovekkende tall om trakassering. Personalavdelingen har vært den interne koordinator for undersøkelsen, lagt planer og prosedyrer for den videre prosessen samt stått for intern opplæring av ledere på dette området. Av andre tiltak som var planlagt gjennomført i perioden i de enkelte stabsenheter kan nevnes: - Behovet for å skriftliggjøre interne prosesser og rutiner har vokst i takt med institusjonen og med økt grad av delegasjon, samt at behovet for innsikt hos ansatte og studenter blir enda tydeligere når det åpnes nye mulighetene for medvirkning. UiS har allerede mange av sine regler og rutinebeskrivelser på nettet, og oppdatering av disse er en kontinuerlig prosess. Nye håndbøker er lagd i perioden (noen er allerede lagt ut på nettet): o Ny håndbok og nettsted for forskerutdanningen o Nye retningslinjer, rutiner og skjema for overtid o Retningslinjer og rutiner for lønn o Økonomihåndbok med nødvendige rutiner og sjekklister er under arbeid, men ikke ferdigstilt etter planen o Nye rutiner for oppstart, gjennomføring og sluttarbeid ved EVU-enheten o Nye håndbøker for en rekke råd og utvalg 4
5 - Ønsket om å øke studenters og ansattes medvirkning har ført til økt behov for å informere om de beslutningsgrunnlag og de beslutninger som fattes i organisasjonen. Innkallinger, referat og vedtak i ulike organer og funksjoner ble i perioden lagt ut på intranettet. Kvaliteten i styrets innkallinger/saksframlegg på nettet har ikke vært god nok, men funksjonaliteten bli ved utgangen av vårsemesteret betydelig forbedret. - Nye funksjonaliteter på nettet har gitt et bedre debattforum, ny aktivitetskalender og nye innholdsmaler. UiS.no kom også i 2008 høyt på listen over beste offentlige nettsted i Norge. - Et system for risikovurdering av nye tiltak ble vedtatt våren 2008 og tatt i bruk i 2008/2009 bl.a. for vurdering av risiko ved igangsetting av nye studietilbud. Det arbeides med å implementere systemet som en naturlig del i planleggingen på alle nivå i organisasjonen. Fra og med 2009 skal alle nye tiltak være risikovurdert før vedtak om igangsetting. I de sentrale støtteenhetene Felles ressurssenters og Forskningsbibliotekets rapporter formidles en stigende bekymring for at kvaliteten er i ferd med å synke på grunn av manglende økonomi. Således rapporteres både om mangelfullt renhold, en IT-sikkerhet som burde hatt et høyere nivå og et bibliotek som har et lågere servicenivå til brukerne enn tidligere. Det siste gjelder særlig bok- og tidsskriftsamlingen/tilgangen. 4 Stabs- og støtteenhetenes tiltaksplan Hver enhet har detaljerte mål i sine tiltaksplaner for kommende periode. I denne aggregerte rapporten for de sentrale enheter, er bare de kvalitetsmål som har størst betydning for institusjonen som helhet trukket fram. Det vises derfor til de underliggende rapporter for mer utfyllende informasjon. 4.1 Studieprosesser En av de viktigste faktorene som påvirker studiekvaliteten, er de ressursene som står til rådighet til å drive undervisning og faglig utviklingsarbeid. Ett av de viktigste målene er derfor også i neste periode å sikre finansieringen av planlagt virksomhet i UiS strategi og i fakultetenes handlingsplaner. Et av de sentrale mål i denne sammenheng er å drive aktivt informasjonsarbeid overfor beslutningstakere og å ha oppdatert presentasjonsmateriale med UiS argumentasjon. Samtidig er det påbegynt et større prosjekt, Balansert omstilling for utvikling, våren 2009 og dette vil vare fram til Målsetting er å øke kvaliteten i virksomheten ved hjelp av større grad av konsentrasjon, samordning og samarbeid. Alle stabs- og støtteenheter deltar i arbeidet både for å bistå fakultetene med styringsdata samt administrativ hjelp i vanskelige beslutninger og prosesser og for å se på mulige effektiviseringstiltak i egen enhet. Av andre studierelaterte kvalitetstiltak er å: - Utarbeide handlingsplan for undervisning ved UiS (overført fra 08/09) - Øke antall utdanningssøkere gjennom aktiv rekruttering og oppnå en større markedsandel i Samordna opptak. Aktuelle tiltak er å øke antallet studentambassadører, gjennomføre nye studentundersøkelse, evaluere tidligere tiltak - Øke antallet utenlandske og utreisende studenter, - Vurdere organiseringen av internasjonalisering mht å høyne kvaliteten 5
6 - Øke antallet kurstilbud og gjennomførte kurs ved UiS Pluss - Konsolidere og markedsføre Læringsstøttesenteret og Servicesenter for studentene - Videre arbeid med universell utforming 4.2 Støttende prosesser Profesjonalisering av administrative funksjoner Arbeidet med profesjonaliseringen og forbedring av de administrative tjeneste fortsetter. Planlagte tiltak for neste periode er: - Skriftliggjøring av rutinene skal videreføres o Regelsamling på studieområdet lages og publiseres - overført fra 08/09 o prosedyrer for internasjonal rekruttering av ansatte lages - overført fra 08/09 o økonomihåndbok ferdigstilles og distribueres overført fra 08/09 - Eksisterende systemer forbedres o balansert målstyring gjennomgås og forenkles o kvalitetssystemet vurderes i lys av NOKUT-evaluering o risikovurdering skal legges til grunn for alle planer og nye tiltak - Nye systemer etableres o nytt innkjøpssystem implementeres fullt ut o To nye moduler i SAP (lønns- og personalsystem) innføres: e-recruting (alle ledd i rekrutteringsprosessen i e-format) og ESS (Employee Self Service) - Organisatoriske tiltak: o For å synliggjøre student- og forskningsaktivitet bedre, plasseres kommunikasjonsrådgivere halve arbeidstiden ved HF og SV (TN har egen kommunikasjonsressurs) Oppfølging av kvalitetsreformen Kvalitetssystemet ble evaluert av NOKUT våren 2009 og fikk overveiende gode tilbakemeldinger på oppbygging og gjennomføring. På bakgrunn av NOKUTs kommentarer, vil arbeidsgruppen for kvalitetssystemet vurdere forenklinger og forbedringer. Flere enheter ved UiS gir uttrykk for at systemet er krevende og at det tar uforholdsmessig store ressurser. Som det ble påpekt i rapporten fra 07/08 er rapportene fra de felles enhetene innbyrdes fragmenterte. Det er et mål for kommende periode å revidere stabs- og støtteenheter kvalitetsarbeid for å finne mer hensiktsmessige organisering av arbeidet. Tiltaket er overført fra forrige periode. 6
Kvalitetssystemet ved UiS. støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet
Kvalitetssystemet ved UiS Stabs- og støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet 2006-2007 2007 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 2 1.1 Hensikt... 2 1.2 Målgruppe og bruk av rapporten... 2
DetaljerHøgskolen i Innlandet Overordnet beskrivelse av kvalitetssystem for utdanning
Høgskolen i Innlandet Overordnet beskrivelse av kvalitetssystem for utdanning Oversikt over kvalitetssikring av utdanningene i Høgskolen i Innlandet gjennom det første driftsåret 2017. 1.12.2016 Innhold
DetaljerUtredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt
Til: Rektoratet Fakultetene Administrative enheter Tjenestemannsorganisasjonene StOr Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt UiS har over
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS. støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet
Kvalitetssystemet ved UiS Stabs- og støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 2 1.1 Hensikt... 2 1.2 Målgruppe og bruk av rapporten.... 2 1.3 Hvordan rapporten
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalgets. årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2006-2007
Kvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalget Læringsmiljøutvalgets årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2006-2007 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 3 1.1 Hensikt... 3 1.2 Målgruppe og
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret. US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010
Universitetet i Stavanger Styret US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010 ephortesak: 10/3636 Saksansvarlig: økonomi- og virksomhetsdirektør Eli L. Kolstø Møtedag: 25. november 2010 Informasjonsansvarlig:
DetaljerSak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland
Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS. støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet
Kvalitetssystemet ved UiS Stabs- g støtte- enheters årsrapprt fr arbeidet med kvalitet 2007-200 2008 Innhldsfrtegnelse 1 OM RAPPORTEN... 2 1.1 Hensikt... 2 1.2 Målgruppe g bruk av rapprten... 2 1.3 Hvrdan
DetaljerKvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene
1 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Bjørn Torger Stokke Dekan for sivilingeniørutdanningen NTNU 2 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Universitetsloven Nasjonalt organ
DetaljerStudiebarometeret i praktisk kvalitetsarbeid ved UiS
Marit NAVN, Cecilie tittel Farsund og Fredrik Skår, seniorrådgivere på UiS Studiebarometeret i praktisk kvalitetsarbeid ved UiS - noen eksempler på oppfølging av resultatene 28. september 2018 Fra 17 til
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalgets. årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø
Kvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalget Læringsmiljøutvalgets årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2007-2008 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 3 1.1 Hensikt... 3 1.2 Målgruppe og
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret. Sakstittel: MNs studiekvalitetsplan for 2007
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE ULTET Til: MN - fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 27 Møtedato: 18.06.07 Notatdato: 06.06.07 Saksbehandler: Yvonne Halle, seniorkonsulent,
DetaljerRetning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU
SU-sak 16/2014 Retning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Katarina Klarén Forslag til vedtak: Studieutvalget
DetaljerForum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO
Forum for forskningsdekaner Kvalitetssystemet ved UiO Disposisjon Regelverk Veivalg Formål og ansvar Struktur Dilemmaer Regelverk: Uh-loven «Universiteter og høyskoler skal ha et tilfredsstillende internt
DetaljerKRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN
KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN Vedtatt av NOKUTs styre 5. mai 2003, sist revidert 25.01.06. Innledning Lov om universiteter
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 11/13 Endelig fordeling av statlig finansiering 2013 ephortesak: 2012/1847 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi og virksomhetsdirektør Møtedag: 07.03.2013 Informasjonsansvarlig:
DetaljerUniversitetsadministrasjonens. årsrapport for kvalitet 2004/2005
Kvalitetssystemet ved UiS Universitetsadministrasjonens årsrapport 2004/2005 Omfatter : Universitetssdirektøren m/staber, Universitetssbiblioteket, Felles Ressurssenter og Fleks Mini-mal adm versjon 0.5
DetaljerSak: 2009/3751 Dato:
Universitetet i Stavanger Personalavdelingen NOTAT MED OPPFØLGING Til: Dekaner og fakultetsdirektører Muséumsdirektør Bibliotekdirektør Stabsdirektører Ressursdirektør Direktør ved UiS-Pluss Kopi Rektor
DetaljerNord universitet - Kvalitetssystem for utdanning
Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning Innhold Innledning... 2 Forankring i lovverk... 3 Utdanningskvalitet i Nord Studentenes læringsbane og tilhørende kvalitetsområder... 4 Roller og ansvar
DetaljerForeløpig fordeling status
Foreløpig fordeling 2018 - status Rektormøtet 29. mai 2017 Avdeling for Økonomi- og virksomhetsstyring Universitetet i Stavanger uis.no 30.05.2017 Budsjettprosessen for 2018 I. Budsjettinnspill kommet
DetaljerFakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS
Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert HH 6-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Egil Kristensen
DetaljerSU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:
SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 109/18 25.10.2018 Dato: 10.10.2018 Arkivsaksnr: 2017/12014 Nytt kvalitetssystem for utdanningene Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 93/13 UiS årsrapportering for arbeidet med kvalitet ephortesak: 2011/5242 Saksansvarlig: Kristofer Rossmann Henrichsen, utdanningsdirektør Møtedag: 27.11.2013 Informasjonsansvarlig:
DetaljerTiltaksplan for rekruttering av førskolelærere til barnehagene 2009
Tiltaksplan for rekruttering av førskolelærere til barnehagene 2009 I tiltaksplanen presenteres statlig initierte tiltak for å bedre rekrutteringen av førskolelærere til barnehagene. Planen bygger på Strategi
DetaljerRAPPORTERING AV UTDANNINGSVIRKSOMHETEN FOR
Alle fakulteter Universitetsbiblioteket U-vett Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Studentparlamentet Deres ref.: Vår ref.: 2009/6482 EST003/ Dato: 10.09.2009 RAPPORTERING AV UTDANNINGSVIRKSOMHETEN
DetaljerSide : 1 av 5 Dato : Utgave : 1. Ledelsen ser det ikke som aktuelt å utarbeide egen revisjonsplan for 2014.
Side : 1 av 5 Møtereferat Enhet: Institutt for klinisk medisin : 20.03.2014 Leder: Ivar P. Gladhaug(instituttleder) HMS-koordinator: Marianne Midthus Østby Andre deltakere (navn og stilling): Hans Mossin(adm.
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerFakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert SV 2-0 SV Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon
Detaljer1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører
1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1.1 Bakgrunn og funksjon Denne handlingsplanen har som mål å være et styringsverktøy i arbeidet med det helhetlige læringsmiljøet for alle studenter
DetaljerUniversitetet i Stavanger Det teknisk-naturvitenskapelige fakultetet (TN)
Universitetet i Stavanger Det teknisk-naturvitenskapelige fakultetet (TN) Rapport fra fakultetets arbeid med kvalitetssystemet 2013 1 2 Innholdsfortegnelse Om rapporten... 4 Målgruppe og hensikt... 4 Hvordan
DetaljerSaksnummer: 39/2011 Studiekvalitetsrapport 2010 rapport fra arbeidsgruppe
SN-SAK NR: 39/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP 1302 1901 SAKSANSVARLIG: STUDIEDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): STUDIEDIREKTØREN ARKIVSAK NR: Saksnummer: 39/2011 Studiekvalitetsrapport 2010 rapport
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalgets. årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø
Kvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalget Læringsmiljøutvalgets årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2005-2006 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 3 1.1 Hensikt... 3 1.2 Målgruppe og
Detaljer1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører
1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1.1 Bakgrunn og funksjon Denne handlingsplanen har som mål å være et styringsverktøy i arbeidet med det helhetlige læringsmiljøet for alle studenter
DetaljerÅrsrapport for høgskolens arbeid med kvalitet 2003/2004
Årsrapport for høgskolens arbeid med kvalitet 2003/2004 med tiltaksplaner for 2004/2005 Oktober 2004 Versjon 1.38 Side 2 Dokumentrevisjon Dato Versjon Beskrivelse Skrevet av 05.10.04 1.31 13.10.04 1.32
DetaljerFakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert HV 1-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Arne
DetaljerFrambus kvalitetsarbeid
Til: Styret i Stiftelsen Frambu Fra: Frambus administrasjon Saksnummer 16/19 Sakstype: Orienteringssak Møtenummer: 2/19 Møtedato: 4. juni 2019 Dokumentdato: 22. mai 2018 Saksbehandler: Kristian E. Kristoffersen
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 49/15 Studieportefølje ved UiS, opptaksrammer og dimensjonering av studier 2016 Saksnr: 15/02525-1 Saksansvarlig: Bjarte Hoem, fung. utdanningsdirektør
DetaljerHandlingsplan for studenter med funksjonsnedsettelse 2014-2015
Handlingsplan for studenter med funksjonsnedsettelse 2014-2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. OVERORDNET MÅL... 4 3. HOVEDMÅL... 4 4. BEGREPSAVKLARING... 4 5. HANDLINGSPLANENS INNHOLD OG ANSVARSOMRÅDE...
DetaljerHandlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt )
Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt 07.04.2017) Kilde illustrasjon: NOKUT-konferanse om kvalitet i høyere utdanning 2015 (19.-20. Mai, Bergen) Fusjon til Nord universitet 1. Avklare og implementere
DetaljerNOKUT og indikatorer. Prosjekt kvalitet og relevans i praksisutdanning i helse- og sosialfag, Pål Bakken, NOKUT
NOKUT og indikatorer Prosjekt kvalitet og relevans i praksisutdanning i helse- og sosialfag, 04.29.14 Pål Bakken, NOKUT Tre forhold EVALUERINGER AV SYSTEM FOR KVALITETSSIKRING SPØRREUNDERSØKELSEN «STUDIEBAROMETERET»
DetaljerTil utdanningsinstitusjonene : NOKUTs evalueringer av systemer for kvalitetssikring av utdanningen ved universiteter og høyskoler
H O K U T ^r Nasjonalt organ lor kvalitet i utdanningen Mars 2013 Til utdanningsinstitusjonene : NOKUTs evalueringer av systemer for kvalitetssikring av utdanningen ved universiteter og høyskoler Dette
DetaljerUtviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN
Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN Nasjonalt topplederprogram Gøril Bertheussen, stabssjef UNN Mars 2015 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Helsefaglig
DetaljerStudieadministrasjon ved mat.nat. hvor står vi, hvor går vi? Tilpasning til ny ledelsesmodell og Kvalitetsreformen
Studieadministrasjon ved mat.nat. hvor står vi, hvor går vi? Tilpasning til ny ledelsesmodell og Kvalitetsreformen Gruppens medlemmer Studiesjef Elisabeth Müller Lysebo, leder, fakultetssekretariatet Seniorkonsulent
DetaljerLedelse som medisin! Rektors tiltaksplan for medvirkning og internkommunikasjon
1 Ledelse som medisin! Rektors tiltaksplan for medvirkning og internkommunikasjon Rådgiver Kirsti Jensen Rektors stab organisasjon og informasjon 2009-09-15 Kirsti Jensen 2 Hvorfor? Endringer i offentlig
DetaljerUTKAST TIL NYTT MANDAT OG RETNINGSLINJER FOR LMU
Universitetet i Stavanger Læringsmiljøutvalget LMU-sak 27/07 UTKAST TIL NYTT MANDAT OG RETNINGSLINJER FOR LMU Bakgrunn Universitetet i Stavanger er pålagt i henhold til Universitets- og høgskoleloven å
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerRAPPORTERING FOR 2013 BARNEHAGELÆRERUTDANNING NOKUT-EVALUERING AV FØRSKOLELÆRERUTDANNINGEN I 2010
VEDLEGG 3 Høgskolen i Telemark RAPPORTERING FOR 2013 BARNEHAGELÆRERUTDANNING NOKUT-EVALUERING AV FØRSKOLELÆRERUTDANNINGEN I 2010 STATUS FOR OPPFØLGINGSTILTAK FOR FØRSKOLELÆRERUTDANNINGEN VED HØGSKOLE I
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 70/14 Revisjon av retningslinjer for emne- og studieprogramarbeid ephortesak: 2014/2762 Saksansvarlig: Kristofer Rossmann Henrichsen, utdanningsdirektør Møtedag: 02.10.2014
DetaljerSystembeskrivelse for Fagskolens kvalitetssystem
Systembeskrivelse for Fagskolens kvalitetssystem Versjon 4 Innhold 1.0. Innledning... 3 1.1. Kvalitetssystemet... 3 1.2. Mål med KSS... 3 1.3. Kvalitetssystemets forankring... 4 1.3.1. Forankring i kravene
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
DetaljerForslag. Det gjennomføres to typer selvevaluering ved HiST: evaluering av utvalgte studieprogram og evaluering av nye studier.
1 av 5 Formål Formålet med rutinen er å beskrive hvordan regelmessige selvevalueringer av utvalgte studieprogram ved høgskolen skal gjennomføres. Hensikten med selve evalueringen er primært læring gjennom
Detaljer1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører
1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1.1 Bakgrunn og funksjon Denne handlingsplanen har som mål å være et styringsverktøy i arbeidet med det helhetlige læringsmiljøet for alle studenter
DetaljerGjennomgang av studiene 2017/18 Prosess og roller
Gjennomgang av studiene 2017/18 Prosess og roller Møter med fakulteter, institutter og sentrale utvalg 23. og 24. august 2017 Kristofer Henrichsen og Eilef Gard 1 Prosessen Dekan fastsetter prosedyrer
DetaljerSide : 1 av 8 Dato : Utgave : 1. Ledelsens gjennomgang ved IMB 2013 underlag, møtereferat og tiltaksplan
Side : 1 av 8 Ledelsens gjennomgang ved IMB 2013 underlag, møtereferat og tiltaksplan Sammenfatning Ledelsens gjennomgang ved IMB viser at HMS-systemet ved instituttet i store trekk fungerer etter intensjonen.
DetaljerKvalitetssikring av universitetsstudiene
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet / studieseksjon Kvalitetssikring av universitetsstudiene Hvordan fungerer det på MatNat? Kvalitetshåndboken (Innhold)
DetaljerVedlegg 1: Presentasjon av EVU-virksomheta ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet (SVfak.)
INNSPILL FRA UNDERGRUPPE FOR ETTER- OG VIDEREUTDANNING (EVU) TIL ARBEIDSGRUPPA FOR STUDIEADMINISTRASJON I DET NYE FAKULTET FOR SAMFUNNSVITENSKAP, HUMANIORA OG LÆRERUTDANNING Utfordringer for EVU og forslag
DetaljerStrategi for Studentinvolvering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Strategi for Studentinvolvering Vedtatt: 21.02.2017 HiOA har de siste årene scoret dårlig på opplevd grad av
DetaljerRUTINER, ANSVARSFORDELING OG OPPFØLGING VED UNDERVISNINGSEVALUERING VED IRS-FAKULTETET. (Sist oppdatert: av Hilde-Gunn Londal)
1 RUTINER, ANSVARSFORDELING OG OPPFØLGING VED UNDERVISNINGSEVALUERING VED IRS-FAKULTETET. (Sist oppdatert: 10.03.2017 av Hilde-Gunn Londal) Kort om bakgrunnen for undervisningsevaluering Evaluering av
DetaljerMEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige
Detaljerfile://c:\documents and Settings\hmsk\Local Settings\Temporary Internet Files\OLK...
Side 1 av 7 Spørreskjema: ABCDEF Bakgrunnsinformasjon Kvinne Mann Kjønn: under 30 år 31-40 år 41-50 år 51-60 år over 60 år Alder: under 1 år 1-5 år 5-10 år over 10 år Hvor lenge har du vært tilsatt i HiST?
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 53/18 31.05.2018 Dato: 15.05.2018 Arkivsaksnr: 2018/1158 Forskerutdanningsmelding 2017 Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 62/17,
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerStrategisk plan Ved Norsk høgskole for helhetsterapi 2010-2015
Strategisk plan Ved Norsk høgskole for helhetsterapi 2010-2015 1 Hovedmål: 1. Faglig og pedagogisk utvikling, og styrke faglig og administrativ stab i takt med skolens vekst. 2. Fokus på læringsmiljø og
DetaljerILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Institutt for lærerutdanning og skoleforskning ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE 6/11/2013 ÅRSPLAN 2013-2015 Målsettinger- prioriteringer-tiltak GRENSESPRENGENDE HOVEDMÅLSETTING:
DetaljerILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Institutt for lærerutdanning og skoleforskning ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE 9/3/2013 ÅRSPLAN 2013-2015 Vedtatt i styret 3.9.2013 Endringer etter personalseminar 28.10
DetaljerLæringsmiljøutvalgets årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø
Læringsmiljøutvalgets årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2003-2004 MiniMal Versjon 0.2 Dokumentrevisjon Dato Beskrivelse Skrevet av Godkjent av 24.08.04 Versjon 1.0 Fredrik Skår Læringsmiljøutvalget
DetaljerModell for styring av studieporteføljen
Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger
DetaljerMål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet 2014 2020
Mål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet 2014 2020 Forbedring gjennom klare ansvarsforhold og samarbeid Ledelse Klare ansvarsforhold Universell utforming God infrastruktur Risiko
Detaljer1.1 Prosedyre for evaluering av studier (emner og studieprogram)
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Prosedyre for evaluering av studier (emner og studieprogram) Godkjent av Studieutvalget 02.05.2017 Gjelder fra dato: 02.05.2017 1.1 Prosedyre for evaluering av
DetaljerUniversitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte
Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte Til: AMU Dato: 08.03.2017 Sykefraværsstatistikk for UiO 2016. Føringene i IA-avtalen gjelder for UiOs arbeid med oppfølging av sykefravær. UiO forventer
DetaljerPrimærvirksomheten. Forskning
Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske
DetaljerUniversitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015
Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Fung. økonomidirektør Kirsti R. Aarøen Universitetet i Bergen 14.450 studenter
DetaljerFoto: Colourbox.com HELSE, MILJØ OG SIKKERHET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN
Foto: Colourbox.com HELSE, MILJØ OG SIKKERHET HANDLINGSPLAN 2019 2021 // UNIVERSITETET I BERGEN ET GODT ARBEIDSMILJØ FOR ALLE Universitetet i Bergen skal ha en kultur for helse, miljø, sikkerhet og beredskap
DetaljerLæringsmiljøutvalget ved Universitetet i Stavanger - Årsrapport Kapittel 3: Utvalgets rapport for 2016
Side 1 av 5 Læringsmiljøutvalget ved Universitetet i Stavanger - Årsrapport 2016 - Kapittel 3: Utvalgets rapport for 2016 Kapittel 3 gir en kort oversikt over mål og planer fra «Plan for utvalgets arbeid
DetaljerRUTINER, ANSVARSFORDELING OG OPPFØLGING VED UNDERVISNINGSEVALUERING:
RUTINER, ANSVARSFORDELING OG OPPFØLGING VED UNDERVISNINGSEVALUERING: Kort om bakgrunnen for undervisningsevaluering Som et ledd i universitetets kvalitetssystem er Finnmarksfakultetet pålagt å ha rutiner
DetaljerLEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato: 26.04.11
Side 1 av 8 3.1 POLITIKK Weber har som forretningsidé å utvikle, produsere. Markedsføre og distribuere Leca-blokker, -pipe, -byggeplank, - lettklinker, Filtralite, Premix-produkter innenfor gulvavretning,
DetaljerÅrsrapport om studiekvalitet for 2009 Institutt for musikkvitenskap
Årsrapport om studiekvalitet for 2009 Institutt for musikkvitenskap Vedtatt i instituttstyret 1. mars 2010 2008/1085 Rapporten er primært ment for instituttets/sentrets styre og ledelse som et viktig dokument
DetaljerVestby kommune Partssammensatt utvalg
Vestby kommune Partssammensatt utvalg MØTEINNKALLING Utvalg: PARTSSAMMENSATT UTVALG Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 23.03.2015 Tid: 18:00 Innkallingen sendes også til varamedlemmene. Disse skal imidlertid
DetaljerKartlegging av referansegrupper i emner ved IME. Terese Syre og Kristin Haga Evalueringsstudentassistenter
Kartlegging av referansegrupper i emner ved IME Terese Syre og Kristin Haga Evalueringsstudentassistenter Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk (IME) Vårsemesteret 2010 Trondheim
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde
DetaljerStrategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014
Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerFakultetsadministrasjon Fakultet for utøvende kunstfag
Fakultetsadministrasjon Fakultet for utøvende kunstfag Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert UK 5-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 kunngjort
DetaljerOU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.
OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, 30.01.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 1 Agenda: Mandatet og føringene for arbeidsgruppens arbeid
DetaljerKvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalgets. årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø med tiltaksplaner for
Kvalitetssystemet ved UiS Læringsmiljøutvalget Læringsmiljøutvalgets årsrapport om institusjonens totale læringsmiljø 2010-2011 med tiltaksplaner for 2011-2012 Innholdsfortegnelse 1 OM RAPPORTEN... 3 1.1
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerTabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling
Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,
DetaljerÅrsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) september 2010 desember 2011 GRENSESPRENGENDE Kjemisk institutt skal fremme
DetaljerEndringer i søkertall (førsteprioritetssøkere i parentes altså de som har programmet som førstevalg):
STUDIEKVALITETSRAPPORT 2010 - UTVIKLINGSSTUDIER 1 inntakskvalitet a) Endringer i søkertall (førsteprioritetssøkere i parentes altså de som har programmet som førstevalg): 2009: 1619 (143) 2010: 1518 (152)
DetaljerUniversitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU
Universitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU Notat Til: AMU Dato: 7. mars 2013 Årsrapport for AMU 2012 Bakgrunn Arbeidsmiljøutvalg skal i følge regelverket utarbeide
DetaljerStudentorganisasjonen ved UiS StOr Kjell Arholms gate 41, 4021 Stavanger
VEDLEGG 53-18 Fadder som egen organisasjon Dette dokumentet er skrevet i løpet av september 2018 og ble ferdigstilt 2. oktober 2018. Utarbeidelsen har vært ledet av leder i StOr med innspill og samarbeid
DetaljerArbeidsprosesser og rutiner for. utdanningsutvalget (UU) og kvalitets- og læringsmiljøutvalget (KLU)
Arbeidsprosesser og rutiner for utdanningsutvalget (UU) og kvalitets- og læringsmiljøutvalget (KLU) Utdanningsavdelingen ved Universitetet i Stavanger, mai 2013 1. INNLEDNING... 2 1.1. BAKGRUNN... 2 1.2
DetaljerKvalitetsrapport 2009
Høgskolen i Lillehammer Avdeling for økonomi og organisasjonsvitenskap Kvalitetsrapport 2009 Innledning 2009 er første driftsår for Avdeling for økonomi og organisasjonsvitenskap etter delingen av gamle
DetaljerHvilke maler har vi, og hvilke vi må utvikle (med frist)?
Rutiner og maler Økonomiforum fikk i uke 43 forespørsel fra arbeidsgruppen for økonomi- og forskningsstøtte i sammenheng med det administrative utviklingsprosjektet som er igangsatt ved fakultetet. Arbeidsgruppen
DetaljerSikker drift - foreløpig risikovurdering - foreløpige tiltaksområder
Sikker drift - foreløpig risikovurdering - foreløpige tiltaksområder 7.5.2015 Sannsynlighet -> Sikker drift - overordnet risikobilde (foreløpig oversikt) 2 1 23 2 24 25 1. Ressursknapphet /overbelastning
Detaljer