Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

Transkript

1 Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN Nasjonalt topplederprogram Gøril Bertheussen, stabssjef UNN Mars 2015

2 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Helsefaglig personell mener at sykehuset ikke er hensiktsmessig ledet i dag (iflg. LUO). Utviklingsarbeid på alle nivåer må være i samsvar med overordnede mål og strategier for å bidra til større aksept av de beslutninger som fattes. Det er i dag flere staber/senter som bidrar inn i virksomhetsstyring med sine ulike fagområder. I 2014 ble det gjennomført en analyse som synliggjør stabenes oppdrag og hvordan de samhandler med øvrig virksomhet. Analysen konkluderte med at en sammenslåing av de 4 administrative stabene ville bedre legge til rette for at stabene tar et helhetlig ansvar, samt at ressurser og kompetanse kan utnyttes på tvers av organisatoriske grenser. Sammenslåingen ble også vurdert som det beste alternativet for at stabene skal kunne yte effektiv lederstøtte og bistand til klinikkene og direktøren. Beslutningen om å slå sammen stabene ble tatt av administrerende direktør, og iverksatt fra januar Problemstilling og målsetting Effektmål: PROSJEKTET skal realisere synergieffekter av sammenslåingen av stabsenhetene i form av bedre analyser, bedre beslutningsgrunnlag og bedre beslutninger i UNNs klinikker og sentra, toppledelse og styre. Resultatmål: 1. Gjennom samordnet stabsforberedelse til direktørens oppfølgingsmøter med klinikkene, skal det presenteres utfordringer/status i den enkelte klinikk basert på en helhetlig analyse av økonomiske data, ressursdata og kvalitetsdata. 2. Utarbeide felles strategisk utviklingsplan for den nye stabsenheten 3. Utarbeide og implementere evalueringskriterier

3 Analyse og argumentasjon rundt problemstilling Siktemålet ved sammenslåing av stabene er at vi skal på en bedre måte enn i dag settes i stand til å levere strategisk rådgivning, service til ledere, lederstøtte, samordning av rapportering og styresaker, bedre integrering av IT utvikling og -systemer, og samtidig redusere direktørens kontrollspenn. Direktørens beslutningsnotat vedrørende sammenslåingen følger i vedlegg 1. Organisasjonsendringen skal legge til rette for at stabene tar et strategisk ansvar, dvs. at policy, strategi, systemdrift og utvikling samt spesialfunksjoner ivaretas av stabene. Ressurser og kompetanse skal kunne utnyttes på tvers av organisatoriske grenser. Videre skal stabene yte lederstøtte og bistand slik at klinikkene kan takle operative så vel som strategiske problemstillinger. Da sammenslåingen ble utredet ble det satt ned en arbeidsgruppe ved UNN som besto av de 4 lederne for de berørte staber (HR-sjef, kommunikasjonssjef, økonomisjef og administrasjonssjef) samt tillitsvalgt og verneombud. Kort sammenfattet beskrev arbeidsgruppa fordelene med sammenslåing på følgende måte: Helhetstenking ved prioritering av oppgaver vil bli styrket. En sammenslåing legger til rette for bedre koordinering og samkjøring. Det vil være rom for å bygge en kultur hvor bevissthet omkring service og hvem vi skal skape verdier for, utvikles videre. Arbeidsgruppas utredning er lagt ved i sin helhet i vedlegg 2. Det er innhentet informasjon om organiseringen av stabsenheter fra en rekke foretak, se vedlegg 3. Jeg er så langt ikke kjent med noen helseforetak som har slått sammen både HR, økonomi, kommunikasjon og administrasjon. Det er flere sykehus som har HR og kommunikasjon i samme stab, som for eksempel Sørlandet sykehus og Skåne universitetssjukvård. Arbeidsgruppa peker også på områder det bør arbeides videre med etter beslutning om ny organisering. Ett av områdene arbeidsgruppa peker på er at det bør utarbeides felles mål og strategi for den sammenslåtte enheten. UNN har i desember 2014 vedtatt en overordnet strategisk utviklingsplan, se vedlegg 4. I denne synliggjøres de strategiske satsningsområdene, og denne må være utgangspunkt for arbeidet i staben. Videre har vi UNN-boka, hvor direktørens innledning viser retning for alle medarbeiderne i UNN. UNN-boka viser hva vi skal strekke oss mot, hvilke mål vi har, hvilke strategiske satsningsområder vi har valgt og hvilke rammer vi organiserer vår virksomhet innenfor.

4 Fremdriftsplan med milepæler Resultatmål Milepæl Beskrivelse Tidsfrist R1 Samordnet stabsforberedelse R1-1 Planlegging av oppfølgingsmøtene uke 18 til direktørens i stabsledergruppa oppfølgingsmøter med R1-2 Utforme felles utfordringsnotat uke 18 klinikkene R1-3 Møte med fag- og forskningsdirektøren uke 21 vedrørende utfordringsnotatet R1-4 Felles utfordringsnotat sendt direktøren uke 22 R2 Utarbeide felles R2-1 Forankre plan for prosess i KVAM uke 22 strategisk utviklingsplan R2-2 Arbeid i enhetene uke 36 R2-3 Utkast til strategisk utviklingsplan behandles i KVAM uke 37 R2-4 Utkast til strategisk utviklingsplan sendes direktøren uke 38 R3 Utarbeide og evaluere R3-1 Tema på samling med alle lederne i staben uke 18 implementeringskriterier R3-2 Arbeid i enhetene uke 36 R3-3 Kriteriene behandles i KVAM uke 37 R3-4 Evaluering gjennomføres uke 2 KVAM = Kvalitets- og arbeidsmiljøutvalg for staben Budsjett - nøkkeltall Prosjektet vil ikke ha noen kostnader utover tidskostnader. Arbeidet vil kunne inngå som en naturlig del av utviklingsarbeidet i staben. Interessent og risikoanalyse Se vedlegg 5 og 6. Konklusjoner og anbefalinger Prosjekt Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN anbefales gjennomført i tråd med denne planen. Prosjektet vil gi et godt grunnlag for det videre arbeidet med å utvikle samhandlingskompetansen i staben, og mellom staben og klinikkene. Dette vil sikre at arbeidet som utføres i staben understøtter det pasientrettede arbeidet i klinikkene.

5 Vedlegg Vedlegg 1: Direktørens beslutningsnotat for sammenslåing av stabene Vedlegg 2: Endelig utredning staber Vedlegg 3: Vedlegg til utredning vedrørende sammenslåing av staber ved UNN HF Vedlegg 4: Strategisk utviklingsplan desember 2014 Vedlegg 5: Interessentanalyse Vedlegg 6: Risikoanalyse