Lunsj ca. kl Sakslisten er omfattende og vi forventer at møtet vil ta noe lenger tid enn normalt. Forventet avslutning ca kl. 14:00.

Transkript

1 Til Valdresrådet Fagernes, 19. mars 2015 Det innkalles med dette til møte i Valdresrådet i Nord-Aurdal kommune (festsalen i Kulturhuset) onsdag 25. mars 2015, ca kl. 09:15 (oppstart rett etter årsmøtet i Valdres Friluftsråd, som starter kl. 09:00) Ordinære saker til behandling: V-01/15: V-02/15: V-03/15: V-04/15: V-05/15: V-06/15: V-07/15: V-08/15: V-09/15: V-10/15: Protokoll Referatsaker Regnskap 2014 (S-10/15) Årsmelding 2014 (S-11/15) Næringsstrategi for Valdres (S-14/15) Framtidig dimensjonering av videregående opplæring i Valdres (S-18/15) ØST VEST utredningen - Uttalelse Forslag til partnerskapsavtale med Valdres Hytteforum (S-06/15) Oppfølging av rapporten «Videreutvikling av Valdresmodellen» (O-05/15 i Valdresrådet 4. mars S-12/15 i styret 11. mars) Eventuelt. Lunsj ca. kl Sakslisten er omfattende og vi forventer at møtet vil ta noe lenger tid enn normalt. Forventet avslutning ca kl. 14:00. Med vennlig hilsen For styrelederen Marit Blomlie

2 Sak nr : V-01/15: Protokoll Protokollen fra Valdresrådets møte den ble utsendt i etterkant av møtet. Protokollen er vedlagt her. Daglig leder har ikke mottatt merknader til protokollen. Protokollen fra Valdresrådets orienteringsmøte den 4. mars 2015 er vedlagt her. Forslag til vedtak: Valdresrådet godkjenner protokollen fra Valdresrådets møte den Valdresrådet godkjenner protokollen fra Valdresrådets møte den 4. mars Sak nr : V-02/15: Referatsaker 1. ATP Fagernes og Leira Det foreligger nå et bearbeidet utkast av ATP plan for strategisk plan Fagernes og Leira. Arbeidet er basert på de 4 samlingene på Fagernes hotell der mange var invitert til innspill. Utgangspunktet er hvordan Fagernes og Leira vil utvikle seg med og uten målretta planlegging. Den tar hensyn til behov for tilrettelegging av ulike brukergrupper, næringsutvikling og ønsket utvikling av Fagernes som by og sammen med Leira som viktig område for handel sammen med storhallen og VGS. Inger Torun Klosbøle har vært leder for prosjektet. 2. Videre arbeid for Fagernes Lufthamn, Leirin (også referert i styret 11. mars) Det ble konstituert en styringsgruppe i forlengelsen av FTU-møte tirsdag 3. mars Denne består av fylkesordfører i Oppland, Gro Lundby (leder), fylkesvaraordfører i Buskerud Britt Homstvedt (nestleder), destinasjonssjef Andreas Smith-Erichsen, Skistar Hemsedal, fungerende leder i Flytrafikkutvalget, Inger Torun Klosbøle. Gruppas sekretær ble rådgiver og pressekontakt: Bjørn B Jacobsen, DestinasjonsKirurgene. 3. Kongevegen over Filefjell - Bedriftsnettverket - har utarbeida egen logo. Dette fordi det er restriksjoner for bruken av Kongevegglogoen (trille med krone): Det er heller ikke hensiktsmessig for bedriftene å knytte sitt produkt til alle de seks kongevegene i Norge. VNK søker nå Patentstyret om rettighetene til logo med teksten Kongevegen over Filefjell. Til bruken av denne logoen knytter det seg egne kriterier og forpliktelser. 4. Kurs i livsstyrketrening (også referert i styret 11. mars) Kurset arrangeres i samarbeid av VNK, Frisklivssentralene og VLMS som et ledd i felles prosjektet «Grepa frisk i Valdres» hvor kommuneadministrasjonene og VNK samarbeider med frivillige organisasjoner. Prosjektet går i regi av HO-forum og VNKs prosjektleder er Ine Wigernes. Kurs med oppstart 7. april meld deg på. Finne ut mer, klikk her. 5. Oppland fylkeskommune med nye regionale sider Finne hjem til Valdres I regi av Oppland fylkeskommunes PLUSS-prosjekt er det utarbeidet flotte og delikate sider for hver region. Hensikten er å få flest mulig til å finne hjem til sin region. Og utviklingen av nettsiden har selvfølgelig foregått i godt samarbeid med den enkelte region. Sjekk siden for Valdres her. Forslag til vedtak: Valdresrådet tar referatsakene til orientering.

3 Sak nr : S-10/15: Regnskap 2014 V-03/15 Herved framlegges VNK s årsregnskap for 2014 til behandling i styret og Valdresrådet..//. Vedlagt følger (versjoner i kursiv er endret etter revisjon): 1. Økonomisk oversikt resultatregnskap Balanse regnskap 3. Noter 4. Resultatregnskap for avdelingene 5. A Budsjettavvik m/kommentarer 5. B Regnskap avdelingsvis budsjettkommentar 6. Revisjonsberetning (kommer) Vedleggene 1-3 utgjør det ordinære regnskapet for VNK, mens vedlegg 4 og 5 er mer til intern bruk for å se resultatene for de enkelte innsats- og virkemiddelområder og hvordan driften samlet kommer ut i forhold til budsjett. 1. Hovedtallene for resultatregnskapet (i 1000 kr.): (jfr. totaloversikt i vedlegg 1) Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 Driftsinntekter Driftsutgifter Driftsresultat Finansinntekter Årsresultat Dvs. at underskuddet er 458 bedre enn budsjettert, og 153 større enn i Årsoppgjørsdisposisjonene omfatter bruk av i frie fond, og bruk av 133 bundne fond som har dekket opp underskuddet (1 142 ) (jfr. punkt 11 i vedlegg 3) 2. Balanseregnskapet Det vises til vedlegg 2 og vedrørende omløpsmidlene vises det til at fordringene er på der er inntektsført, mens er løyvde ikke opptjente midler. Jfr. nærmere orientering i vedlegg 3 note 4 og 0 om disse midlene som ennå ikke er inntektsført, men som vil bli disponible etter hvert som arbeidet / tiltakene gjennomføres. Det er avsatt 200 til tap på fordringer. Der er i 2014 tapsført ca kr. 300, men et tilsvarende beløp er inntektsført fra tidligere avsetning, slik at resultateffekt av tap i 2014 er tilnærmet 0. Det arbeides videre med oppfølging av utestående fordringer. En del er mottatt nå på nyåret og vi følger opp videre. Egenkapitalen til finansiering av framtidig virksomhet ble i løpet av 2014 redusert med årsunderskuddet på fra til Så langt godt samsvarende med langtidsbudsjett frem til Imidlertid er frie fond som omfatter disposisjonsfond og kommuneutviklingsfond redusert i 2014 med kr fra til

4 Dette vil kreve en nitid oppfølging av budsjett for Kommunenes vedtak om finansiering legger som rammevilkår at frie fond skal være minst kr i slutten av finansieringsperioden som vil være utgangen av Budsjett for 2015 legger opp til bruk av kr fra frie fond. VNK bør snarest gjennom en budsjettrevisjon for 2015, før nye bevilgninger blir vedtatt. 3. Resultatregnskap for avdelingene / innsatsområdene I vedlegg 4 er det gitt en oversikt over resultatregnskapet for de enkelte avdelinger (administrasjon + innsats- og virkemiddelområdene). Dette etter samme mal som hovedoversikten i vedlegg 1. Det er også vist hvordan overskudd / underskudd på avdelingene løses mht avsetning / bruk av frie og bunde fond. I matrisen vises også bruk av OFK sine PA midler samen med matchemidler fra kommunene. Samlet er det her vist bruk av kr , som er fordelt på de ulike avdelingene. PA midler er benyttet til disse prosjektene: Markedstiltak 88 Merkevaren Valdres 346 Natur og arealbruk 226 Skilt kulturminner 43 Kulturminner som merkevare 90 Vertskapsrollen 41 Nettside 78 Tur app 288 Nettside tellus 79 Valdresportalen utvikling 600 Fly trafikk 243 Samferdsel 417 Bo lyst 454 I vedlegg 5 er regnskapsresultat kommentert opp mot budsjett for Daglig leder har under vurdering både endringer i regnskapsopplegget og å få gode rutiner på budsjettoppfølging bl.a. mer effektiv inndriving av utestående fordringer. Daglig leder er dog fornøyd med hovedresultatet som var 458 bedre enn budsjettert. Daglig leder vil overfor styret fremme følgende Forslag til vedtak: Styret vil overfor Valdresrådet fremme følgende forslag til vedtak: Valdresrådet godkjenner Valdres Natur- og Kulturpark sitt regnskap for 2014 Styrets VEDTAK: Som forslaget

5 Til Valdresrådets behandling gis følgende nye opplysninger: Regnskapet ble behandlet i styremøte 11.mars 2015 (sak S-10/15). I etterkant av styremøtet har Kommunerevisjonen IKS foretatt en korreksjon av friluftsrådets årsregnskap for Lønn og sosiale utgifter er redusert med kr ,-, som da er belastet VNK s administrasjon. Samlet årsresultat blir det samme, men årets resultat finansieres annerledes. Årsoppgjørsdisposisjonene omfatter etter endringen bruk av i frie fond, og bruk av 33 bundne fond som har dekket opp underskuddet (1 142 ) (jfr. punkt 11 i vedlegg 3) Balanseoppstillingen endres tilsvarende. Egenkapitalen til finansiering av fremtidig virksomhet ble i løpet av 2014 redusert med årsunderskuddet på fra til Så langt godt samsvarende med langtidsbudsjett frem til Imidlertid er frie fond som omfatter disposisjonsfond og kommuneutviklingsfond redusert i 2014 med kr fra til Dette vil kreve en nitid oppfølging av budsjett for Kommunenes vedtak om finansiering legger som rammevilkår at frie fond skal være minst kr i slutten av finansieringsperioden som vil være utgangen av Budsjett for 2015 legger opp til bruk av kr fra frie fond. VNK bør snarest gjennom en budsjettrevisjon for 2015, før nye bevilgninger blir vedtatt. Sakens vedlegg som økonomisk oversikt, balanseoppstilling, resultatregnskap for avdelingene og noter er oppdatert og datert på nytt til 13.mars (Se innledningsvis i saken) Etter henstilling fra revisjonen har vi satt opp en matrise som viser inntekter og kostnader avdelingsvis mot budsjett. Daglig leder vil overfor Valdresrådet fremme følgende Forslag til vedtak i Valdresrådet: Valdresrådet godkjenner Valdres Natur- og Kulturpark sitt regnskap for 2014 Sak nr : S-11/15: V-04/15 Årsmelding 2014 Vedlagt følger daglig leder sitt forslag til Valdres Natur- og Kulturpark (VNK) sin årsmelding for 2014 til behandling. Årsmeldingen er vedlagt her. I hht vedtektenes 5 skal styret forberede den årsmelding som skal forelegges Valdresrådet. Med forbehold om eventuelle endringsforslag foreslås det at styret overfor Valdresrådet fremmer følgende

6 Forslag til vedtak: Styret vil overfor Valdresrådet fremme følgende forslag til vedtak: a) Valdresrådet godkjenner det utsendte forslag til Valdres Natur- og Kulturpark sin årsmelding for 2014, b) Valdresrådet ber om at årsmeldingen oversendes kommunene, Oppland fylkeskommune og Valdres Næringsforum til orientering - og eventuelle tilbakemeldinger... Følgende legges til/endres: Under kapittel Arbeidsressurs og arbeidsmiljø i VNK i 2014: Prosjekt «Valdreslandbruket, - Aktivt vegval ny giv» Magnus Lajord 100 % ( ) Under kapittel 5.3 Landbruk: Som en del av prosjekt «Valdreslandbruket,- Aktivt vegval ny giv» reiste prosjektleiar Magnus Lajord rundt til 10. klassene i Valdreskommunene for å inspirere og motivere ungdom til å satse på landbruket. Magnus Lajord var tilsatt i 100 % stilling i januar og februar. Under «Yrkesmesse 2014» på Fagernes tok VNK del i en felles landbruksstand. Denne ble for øvrig kåret til beste stand Euromontanakonferanse i Bilbao: I perioden oktober deltok VNK i samarbeid med Oppland Fylkeskommune (OFK) og Fjellregionsamarbeidet (FRS) på denne konferansen. Konferansen er en viktig arena for Europas landbrukspolitikk i forhold til fjellregioner, derav også viktig for Norge med Valdres inkludert. Videre var det et fokus på lokalprodusert mat på denne konferansen, som i sin tur legger premisser og forbereder for Verdens Utstillingen 2015 i Milano som også har mat som tema:«feeding the planet, energy for life». Representanter fra VNK og flere lokalprodusenter i Valdres deltok på konferansen (bl.a gjennom generøst tilbud om finansiering fra OFK). Med tanke på at lokalprodusert mat er en viktig del av landbruket i Valdres og et viktig innsatsområde for merkevarebyggingen av regionen, var en sterk VNKdeltakelse på denne konferansen svært positivt. VNK v/marit Blomlie holdt et foredrag på fransk med temaet «Hvordan merkevarebygge en region med merkevareprodukter». Under kapittel 6.2 Kompetanse: Ideperm for barnehager og skoler i Valdres er utdelt til alle barnehager og skoler og sendes ut til alle kommuneadministrasjoner. Under kapittel 6.3 samferdsel Fønhus Bagn ble fullført i TV 2 sin populære serie «Fly med oss» over Valdres og med stopp på Fagernes Lufthavn, Leirin, ble en suksess. Rundt 1000 mennesker møtte opp på Leirin. Arrangementet var en dugnadsjobb der flotte lokalmatprodusenter, kulturaktører som Frikar, Hemsing, musikkorps og «Skarvemellin», i tillegg til brann og redningsarbeidere, den lokale flyklubben, Norsk Luftambulanse, Norsk Akroklubb, Air Norway og næringslivsrepresentanter stilte opp til beste for

7 Valdres og regionen. Under kapittel 7 Oppsummering Ferdigstillelse av E-16 Fønhus Bagn og åpning av Bergsundtunellen. Valdres sterkt representert på Euromontanakonferansen i Bilbao i oktober. Evalueringsprosjektet «Videreutvikling av Valdresmodellen»: Arbeidet med rapporten har vært grundig, omfattende og tatt mye tid i Bilder legges til når tekst er korrigert. Vedtak i styret: Styret vil overfor Valdresrådet fremme følgende forslag til vedtak: a) Valdresrådet godkjenner forslaget til Valdres Natur- og Kulturpark sin årsmelding for 2014, b) Valdresrådet ber om at årsmeldingen oversendes kommunene, Oppland fylkeskommune og Valdres Næringsforum til orientering - og eventuelle tilbakemeldinger. Forslag til vedtak i Valdresrådet: a) Valdresrådet godkjenner forslaget til Valdres Natur- og Kulturpark sin årsmelding for 2014, b) Valdresrådet ber om at årsmeldingen oversendes kommunene, Oppland fylkeskommune og Valdres Næringsforum til orientering - og eventuelle tilbakemeldinger. Sak nr : S-14/15: V-05/15 Næringsstrategi for Valdres Det vises til vedtak i Valdresrådet 26. mars 2014: Valdresrådet slutter seg til daglig leders vurdering og ber om at det settes ned en arbeidsgruppe bestående av representanter fra VNK, VNH, VNF, VD og kommunene, og at disse i fellesskap viderefører arbeidet med næringsstrategi for Valdres. Valdresrådet ber om at strategier og tiltak konkretiseres og prioriteres i den hensikt å forbedre strategien og gjøre den mer realiserbar. Tiltak bør videre både tidfestes og tallfestes i den grad det er mulig, samt inneha en ROS analyse for gjennomføring. Arbeidet må også vurderes i tilknytning til den forestående analyse av Valdresmodellen. Næringsstrategi for Valdres begynner å bli en «gjenganger» i VNK styre og Valdresråd. Man må tilbake til årene for å finne begynnelsen. Ovennevnte vedtak er et resultat av høringsrunde i kommunestyrene i februar Saken slik den forelå vår 2014 kan leses her se sak S-15/14 og V-05/14: Saksutredning: og_saksdokumenter_til_valdresradet_ pdf

8 Referat: dresrdet_26_mars_2014_3_2.pdf Næringsstrategien som var ute til høring kan leses her: Kort oppsummering av saken siden Valdresrådet 26. mars 2014: RU oppnevnte 20. juni 2014 en person til å delta i arbeidet på vegne av kommune-administrasjonene. VD hadde i følge vedtak i VNK-styret og Valdresrådet anledning til å få med en egen representant i arbeidet. VD og VNF valgte imidlertid å ha med felles daglig leder inn i arbeidet altså en person. Daglig leder i VNK utpekte Svein Erik Ski til å lede arbeidet i arbeidsgruppa med næringsstrategien. August 2014 fikk VNH ideen om en «Foresight samling» i regi av Innovasjon Norge (IN). VNK tenkte at dette kunne fungere som en god «kick-off» for arbeidet og var positive. Det varte imidlertid alt for lenge før man fikk noe svar fra IN vedrørende tidspunkt. VNK hadde sterkt arbeidspress og i ventingen på «Foresight», ble arbeidet med å komme i gang med arbeidsgruppa satt på vent. Det tar daglig leder ansvar for og beklager. Så begynte en serie med varsel om mulig nedlegging av arbeidsplasser i Valdres. Aksjonen «La Valdres leva» oppstod, ordførere sendte innspill og arbeidet iherdig. VNF/VD tok initiativ til møter i det som i Næringsstrategien betegnes som en «Innsatsgruppe». Denne hadde møter i desember 2014 og januar OFK kom på banen og ønsket å bidra med formål om å få til et møte med departement. Ulike møter i ulike «linjer» - noe uoversiktlig situasjon. Felles møte den 6. februar i forhold til forberedelse møte med departement. Slik daglig leder vurderer situasjonen, ble den noe uoversiktlig fordi det var flere (i alle fall to) prosesser som gikk samtidig: Den ene var den akutte situasjonen som oppstod., den andre var at arbeidsgruppas arbeid eller manglende arbeid ble sett i sammenheng med den prosessen som oppstod i forhold til arbeidsplasser som stod i fare for å forsvinne eller som ble bestemt nedlagt. På et møte i RU høsten 2014 fikk daglig leder inntrykk av at det kunne være en mulighet å kjøre næringsstrategien som en temaplan knyttet til kommuneplanarbeidet eller som en integrert del av den enkelte kommunes kommuneplan (samfunnsdel). Daglig leder var positiv til det fordi erfaringen i VNK viser at det er alt for mange planer som «havner i skuffer» og ikke oppfattes som forpliktende fordi de ikke er en del av kommunenes egne planer. Forslag til løsning fra RU RU ved leder har nå diskutert et utkast til mandat/prosjektbeskrivelse med leder av arbeidsgruppa, Svein Erik Ski og med daglig leder Marit Blomlie. Dette utkastet avventes nå til saken er behandlet i VNKs styre og i Valdresrådet.

9 Daglig leders drøfting av saken: Et springende punkt i RU s utkast til mandat/prosjektbeskrivelse er styring og eierskap til strategien. Daglig leder signaliserte at dersom RU s forslag skulle bli en løsning, måtte det i så fall vedtas i Valdresrådet som er nåværende «oppdragsgiver». I utkastet er styring og eierskap skissert slik: Rammer: Prosjektets eier skal være de 6 Valdreskommunene og Oppland Fylkeskommune, med Valdres Natur- og Kulturpark som utøvende prosjektleder. Detaljert ser styringen slik ut i utkastet til forslag: Prosjekteier Kommunestyrene i Valdres og Fylkesutvalget i Oppland Styringsgruppe Ordfører/rådmannsutvalget i Valdres Prosjektansvarlig Styret i Valdres Natur- og Kulturpark Prosjektleder Daglig leder i Valdres Natur- og Kulturpark. Daglig leder har ingen stor betenkelighet med at kommunestyrene i Valdres er prosjekteiere. De er uansett de øverste myndighetsorgan i lokaldemokratiet Valdres og en endelig implementering av Næringsstrategi for Valdres ville uansett dersom den skulle kjøres som en forpliktende plan for kommunene - vedtas i de enkelte kommunestyrer. På den andre side er det Valdresrådet som er den delegerte arena for regionale saker, og som i dag står som «eier» av strategien. Daglig leder mener derfor at Valdresrådet er den reelle «eier», men at strategien bør vedtas i de enkelte kommunestyrer. Dersom dette skulle endres må det vedtas av Valdresrådet. Når det gjelder ORF som styringsgruppe, er daglig leder mer usikker. Dette er nokså i tråd med vanlig praksis i fellesprosjekter i den lovpålagte administrative linja med det unntak at det ofte er RU som er styringsgruppe og ORF som er prosjekteier. Det naturlige i den «regionale» linja ville være at styret i VNK er styringsgruppe. Prosjektansvarlig styret i VNK er i og for seg greit nok, men kan synes noe upraktisk i praksis. I den administrative linja er det ofte en rådmann som er prosjektansvarlig. I VNK- sammenheng ville det være naturlig at daglig leder er prosjektansvarlig, mens det utpekes en til å være prosjektleder. VNK har fått beskjed om at forslaget er en «utstrakt hånd» fra RU til en løsning av saken. Og det setter vi pris på. Daglig leder kan imidlertid ikke si «ja» til denne «utstrakte hånden» uten at dagens eier Valdresrådet og dagens styringsgruppe VNK styret har drøftet saken og gjort sitt vedtak. Og her står altså saken nå. Daglig leder mener videre at hele saken viser de utfordringer som har blitt godt dokumentert i «Videreutvikling av Valdresmodellen, jfr. hovedfunn 2. Her har vi et forslag som nærmest «kjører sik-sak» mellom «linjene», ikke dårlig, men kanskje ikke en god løsning heller. Utkastet forøvrig inneholder mange gode momenter som bør vurderes i det videre arbeidet. Et annet moment som bør vurderes, er om det i det hele tatt er realistisk å kjøre en felles næringsstrategi som kommunedelplan nå. Det ville kreve mye arbeid fra mange parter, og er kanskje noe urealistisk tatt i betraktning at mange ressurser nå er opptatt med kommunereform-arbeid. På den andre siden, ville en forpliktende felles næringsstrategi være meget verdifull både i en situasjon med 6 kommuner - og ikke minst dersom det skulle bli en Valdreskommune etter hvert. Et tredje moment som også bør vurderes, er signalene i høringsdokumentet vedrørende partnerskapsavtale med OFK (se sak 19/15):

10 Helhetlig planlegging /Regionen skal minimum ha en strategisk næringsplan som grunnlag for regionens prioriteringer og styringsretning. Planen skal gjennomgås i regionrådet en gang pr år. Nå har Valdres for så vidt allerede en form for «strategisk næringsplan» gjennom Charteret og de langtids- og årlige handlingsplaner som VNK har med basis i Charteret. Valdres kan derfor vise til denne og ikke legge mer arbeid i «sekkeposten» «anna næring» for det er denne som sårt kunne trenge en felles strategi i Valdres. På den andre siden, ville det være en stor fordel å ha en strategisk næringsplan som også omfatter «anna næring» og ikke bare landbruk og reiseliv for «anna næring» er også en viktig del av merkevaren Valdres. Daglig leder heller derfor til den oppfatning at Næringsstrategi for Valdres bør utarbeides på regionalt plan med Valdresrådet som «eier» - slik intensjonen også synes å være i OFKs høringsdokument. For at det skal lykkes, er det imidlertid en forutsetning at arbeidet utføres i samarbeid med kommunenes administrasjoner og at kommunenes administrative ledere rådmennene - både deltar i arbeidsgruppa gjennom den eller de næringsrepresentanter de måtte utpeke, samtidig som at rådmennene blir innlemmet i styringen av arbeidet med næringsstrategien. Ordførermøtet i februar ga videre signal om at eksisterende gruppe måte få en sjanse til å gjennomføre oppdraget, men med en gitt tidsfrist. Daglig leder fremmer derfor følgende: Forslag til vedtak: Styret i VNK fremmer følgende forslag for Valdresrådet: Arbeidet med Næringsstrategi for Valdres må fullføres i 2015 og organiseres slik: Prosjekteier: Kommunestyrene i Valdres ved Valdresrådet. Styringsgruppe: En gruppe sammensatt av 2 ordførere, 2 fra næringen, 2 rådmenn Prosjektansvarlig: Daglig leder i VNK Prosjektleder: VNK ved Svein Erik Ski Prosjektets arbeidsgruppe: VNK v/prosjektleder 1 fra VNF/VD 1 fra VNH 2 fagrepresentanter fra kommuneadministrasjonene, disse utpekes av RU. Valdresrådet ber videre prosjektansvarlig om at det utarbeides et mandat/en prosjektbeskrivelse som tar opp i seg både relevante punkt fra eksisterende versjon av Næringsstrategi for Valdres og relevante nye momenter som er kommet til gjennom RU sitt utkast til prosjektbeskrivelse/mandat. Dette skal også inkludere en milepæl-liste i form av datert framdriftsplan for arbeidet i arbeidsgruppa, rutiner for samhandling prosjektleder/arbeidsgruppe og prosjektansvarlig, datoer for drøftingsmøte med styringsgruppa. Viktig milepæler skal være Valdresrådet 16. september 2015 hvor status i arbeidet presenteres og det tas stilling til eventuell høringsrunde i kommunestyrene. Endelig vedtak vedrørende Næringsstrategi for Valdres skal vedtas i Valdresrådet 16. desember 2015

11 Styret drøftet saken og følgende momenter refereres: Nivå på planprosessen er viktig å avgjøre Flere prosesser som pågår samtidig nå: o Næringslivet har sin reorganiseringsprosess. o Kommunereformprosessen er omfattende og tidkrevende. o Prosess med kortsiktig og langsiktig implementering av resultater fra evalueringsrapporten «Videreutvikling av Valdresmodellen».Høringsnotat vedrørende ny partnerskapsavtale med Oppland fylkeskommune gir signal om at det vil være et krav om at den enkelte region minimum har sin strategiske næringsplan. VNK har imidlertid «innfridd» kravet om en strategisk næringsplan gjennom charter og handlingsplaner (langsiktig og årlig). Magne Kampen og Inger Torun Klosbøle foreslo at Valdres bør utsette arbeidet med næringsstrategi inntil ulike prosesser er mer avklart og Valdres har kommet fram til en måte å arbeide videre på. Vedtak: Styret i VNK fremmer følgende forslag for Valdresrådet: Arbeidet med Næringsstrategi for Valdres utsettes inntil ulike prosesser er mer avklart og Valdres har kommet fram til en måte å arbeide videre på. Næringsstrategi for Valdres tas opp igjen og sees i sammenheng med revidering av Charteret ved utløpet av Charterperioden. Forslag til vedtak i Valdresrådet: Arbeidet med Næringsstrategi for Valdres utsettes inntil ulike prosesser er mer avklart og Valdres har kommet fram til en måte å arbeide videre på. Næringsstrategi for Valdres tas opp igjen og sees i sammenheng med revidering av Charteret ved utløpet av Charterperioden. Sak nr : S-18/15: V-06/15 Framtidig dimensjonering av videregående opplæring i Valdres. Mandatet for den politiske bestillingen fra OFK er: Komite for opplæring og kompetanse bes om å vurdere antall utdanningsprogram, samt gjøre forslag om endringer for å sikre gode skoler for fremtidens behov. Utdanningstilbudet skal ses i sammenheng med samfunnets og næringslivets behov. Regionvise arbeidsgrupper bes derfor om å gi innspill vedrørende regionens kompetansebehov i et langsiktig perspektiv. Dette innebærer en vurdering av hvilke forhold som må tillegges vekt ved fremtidig kompetansebehov og dimensjonering av videregående opplæring i regionen. Arbeidet skal legges fram i møte i Komite for opplæring og komite 9. april Arbeidet koordineres gjennom Kompetanseforum og regionkoordinator presenterer arbeidet den 9. april. Saken ferdigbehandles i Fylkestinget i juni i Grunnet annerledes sammensetning av Kompetanseforum i Valdres og derav annerledes tilknytning til den regionale arena sett i forhold til andre regioner i Oppland, er det nå innledet et samarbeid mellom Kompetanseforum og

12 regionkoordinator vedrørende dimensjoneringssaken og en god arbeidsprosess er initiert. Prosess organisering av prosjektarbeidet lokalt Inger-Line som sekretær for Kompetanseforum tar prosjektlederansvaret Inger-Line tar kontakt med alle medlemmer av KF for innhenting av aktuelle data til arbeidet dette behandles i møtet i AU 9. mars. (Innspill som ble sendt OFK høsten 2014 vedrørende dimensjonering er en naturlig del av viktige data i saken). Et utvidet AU/Arbeidsutvalg (+ Kari E. Rustad og Marit Blomlie) forbereder saken som legges fram for et ekstraordinært møte i Kompetanseforum 16.mars Ordførermøtet i februar signaliserte videre at de ønsker en politisk behandling av saken. For å rekke dette tidsmessig, tas saken derfor opp i styremøte i VNK 11. mars. Det vil ikke være tid til å framlegge en ferdig presentasjon for styret den 11. mars. Daglig leder og kompetanseforum ber derfor styret om: innspill vedrørende regionens kompetansebehov i et langsiktig perspektiv. hvilke forhold som må tillegges vekt ved fremtidig kompetansebehov og dimensjonering av videregående opplæring i regionen. En mer gjennomarbeidet presentasjon forventes presentert for Valdresrådet 25. mars. Da er det fortsatt tid for å justere presentasjonen som skal avleveres OFK i april. Forslag til vedtak: Styret har følgende innspill til arbeidet videre:... Styret tar ellers saken til etterretning slik den er presentert og forventer et utkast til presentasjon i Valdresrådet 25. mars. Styret drøftet saken og følgende momenter refereres: Hvilken framtidig utvikling søker vi? Vertskapsrollen stemmer ikke med det ungdommen søker. Hvordan skal vi få de unge til å utdanne seg til de jobbene vi trenger? Næringslivet har ansvar for å lage stillinger til denne gruppa. VNF har tatt dette ansvaret veldig seriøst Langsiktig strategi: Hvilke næringer tror vi vil være i Valdres om 10 år. Hvis man ser i ssb statistikken: aldrende befolkning behov for omsorgsyrker, offentlig og privat; «wellbeing» del. Bioøkonomi det grønne skiftet. Valdres bør kunne materialisere noe av dette til næring i større grad, både landbruk med lokalmat, skogbruk og annen relatert næring Wellbeeing vs det grønne skiftet vs reiseliv Vedtak: Styret har følgende innspill til arbeidet videre: Viktige næringer i et 10-års perspektiv antas å være Behov for omsorgs- og helse-relaterte yrker, både i offentlig og privat sektor.

13 Behov for servicerelaterte yrker i forbindelse med reiseliv, økende hyttebefolkning og derav økende behov for ulike tjenester. Bygg- og anlegg, jmfr. Servicerelaterte yrker. Behov for å tenke Bioøkonomi sett i relasjon til «det grønne skiftet», Valdres gode posisjon vedrørende lokalmat og anerkjente merkevareprodukter (jf.r Matmerk), Fjellandbruk og skogbruk. Styret tar ellers saken til etterretning slik den er presentert og forventer et utkast til presentasjon i Valdresrådet 25. mars. Etter styremøtet i VNK 11. mars: En utvidet arbeidsgruppe i Kompetanseforum med prosjektleder Inger Line Haraldsen arbeider nå med et utkast til innspill i brevs form til OFK til 9. april. Styrets innspill til arbeidet slik det ble vedtatt i styremøte 11. mars er overlevert arbeidsgruppa og innarbeides i høringsinnspillet. Viktige momenter i innspillet vil være: Hvordan få arbeidslivet til å stille krav om fagkompetanse framfor tilsette ufaglærte? Næringslivet og arbeidslivet generelt har ansvar for å skrive lærekontrakter med de som ønsker det og være med å utdanne til fagarbeidere. Langsiktig strategi: Hvilke næringer tror vi vil være i Valdres om 10 år. Hva vil Valdressamfunnet trenge av fagkompetanse i framtiden? Den utvidede arbeidsgruppa skal ha nytt møte mandag 23. mars. Dersom tidsmessig mulig, søker man å sende ut et utkast til innspill tirsdag før møtet. Saken blir ellers presentert i Valdresrådet 25. mars slik den da står. Mandatet slik det er presentert fra OFK er vedlagt her. Forslag til vedtak i Valdresrådet: Valdresrådet har følgende innspill til arbeidet videre: Viktige næringer og kompetanse i et 10-års perspektiv antas å være Behov for høyskoleutdannede og fagarbeidere i omsorgs- og helse-relaterte yrker, både i offentlig og privat sektor. Behov for både langtidsutdannede (høgskole/universitet kompetanse) og korttidsutdannede som fagarbeidere i servicerelaterte yrker i forbindelse med reiseliv, økende hyttebefolkning og derav økende behov for ulike tjenester. Restaurant- og matfag og Bygg- og anlegg, jmfr. Servicerelaterte yrker. (kompetansenivå som over) Behov for å tenke Bioøkonomi sett i relasjon til «det grønne skiftet», Valdres gode posisjon vedrørende lokalmat og anerkjente merkevareprodukter (jf.r Matmerk), Fjellandbruk og skogbruk. Flere innspill Valdresrådet tar ellers saken til orientering slik den er presentert og forventer at høringsinnspillet tar inn i seg de innspill som er kommet fra VNK s styre og fra Valdresrådet.

14 Sak nr : V-07/15: ØST-VEST utredningen uttalelse Statens Vegvesen har foretatt en utredning av de 4 øst-vest forbindelsene E-16 Filefjell, Rv52 Hemsedal, Rv7 Hardangervidda og E-134 Haukeli med sikte på å plukke ut noen hoved forbindelser som grunnlag for de videre prioriteringer i kommende revisjoner av Nasjonal Transportplan. Utredningen forelå den 21. januar 2015 og alle dokumenter ligger utlagt her. Denne utredningen er nå utsendt på høring med høringsfrist 8. mai.//. Stamvegutvalget skal behandle saken den 20. mars d.å. og vedlagt følger det utkast til uttalelse som er utsendt til møtet, samt et notat av 19. mars med en del tilleggsmomenter. Det legges opp til at Valdresrådets uttalelse i all hovedsak støtter opp om stamvegutvalgets uttalelse med en del presiseringer m.v., og et eventuelt utkast vil bli ettersendt. I Valdresrådets møte vil stamvegutvalgets leder Vidar Eltun orientere nærmere om dette. Med forbehold om debatten i møtet og eventuelle nye momenter vil daglig leder fremme følgende Forslag til vedtak: Valdresrådet slutter seg til hovedmomentene i Stamvegutvalgets uttalelse, og mener også at. Sak nr : S-06/15: V-08/15 Forslag til partnerskapsavtale med Valdres Hytteforum Valdres Hytteforum har tatt kontakt med VNK for å drøfte mulig samarbeid. I den anledning ble vi enige om å arbeide for en mulig partnerskapsavtale mellom VNK og Valdres Hytteforum (VHF)../. Forslag til Partnerskapsavtale kommer som vedlegg i mail. Avtalen inneholder ingen økonomiske forpliktelser for noen av partene og avtaleteksten er bygget opp rundt samme lest som øvrige partnerskapsavtaler. Formålet med partnerskapsavtalen er beskrevet slik i avtalens 2: Formålet med denne avtalen er å legge til rette for god samhandling, beskrive roller /ansvarsfordeling og gjensidige forpliktelser mellom partene. VNK og VHF skal i fellesskap samarbeid om regional tilrettelegging som igjen bidrar til å bygge merkevaren Valdres. Samhandling, ansvars- og arbeidsfordeling er beskrevet slik i avtalens 3: Samhandlingen skjer ved fortløpende administrativ kontakt, gjennom administrative samhandlingsmøter og ved at partene fortløpende holder hverandre underrettet om relevante saker. Dette ved aktivt bl.a. å bidra til gjennomføring av

15 tilretteleggingstiltak for friluftsliv i hele Valdres i tråd med de handlingsprogrammer og tiltaksplaner som vedtas av VNK. Partnerskapet bygger på gjensidig tillit, der begge parter vil bestrebe seg på å oppnå best mulig samordning av ressurser. Gjennomføring av regional tilrettelegging i Valdresregionen i tråd med de handlingsprogrammer og tiltaksplaner som vedtas av VNK, kan kanaliseres gjennom «Hytteprogrammet», VFR eller tilsvarende samarbeidsplattformer. VHF skal bidra både til lokalt og regionalt arbeid med tilrettelegging og friluftsliv. Avtalen er derfor ikke noe hinder for videre arbeid innen «Hytteprogrammet», snarere tvert i mot. Avtalen kan også bidra til å sortere litt i mulige arbeidsoppgaver og eventuelt å kanalisere disse gjennom ulike eksisterende fora. Samarbeid i «Hytteprogrammet» eller andre fora som krever finansiering, vil fortsatt være avhengig av eventuelle eksterne finansieringskilder. Dette arbeides det nå med via videreføring av «Hytteprogrammet». Avtalen er behandlet og godkjent av styret i Valdres Hytteforum. Daglig leder mener at denne avtalen er et meget sterkt signal til Valdres Hytteforum om at Valdres tar hytte- og fritidsbeboere alvorlig og at denne avtalen vil sikre et konstruktivt og godt samarbeid. Forslag til vedtak i styret: Styret godkjenner Partnerskapsavtale mellom Valdres Natur- og Kulturpark og Valdres Hytteforum (VHF) og legger den fram for Valdresrådet våren 2015 med følgende anbefaling: Valdresrådet godkjenner Partnerskapsavtale mellom Valdres Natur- og Kulturpark og Valdres Hytteforum (VHF)... Momenter fra drøftingen i styret Viktig at VNH som prosjektleder i Hytteprogrammet informeres. Vedtak i styret: Som forslaget. Forslag til vedtak i Valdresrådet: Valdresrådet godkjenner Partnerskapsavtale mellom Valdres Natur- og Kulturpark og Valdres Hytteforum (VHF). Sak nr : S-12/15: V-09/15 Oppfølging av rapporten «Videreutvikling av Valdresmodellen» Presentasjon av «Videreutvikling av Valdresmodellen» som ble holdt på Valdresrådet i Bagn 4. mars 2015, kan leses her: 2.pdf mars_felles_

16 Bilde nr 31 i presentasjonen er de spørsmål som rådet ble spurt om å drøfte. Bildene 32 til og med 35 er Valdresrådets tilbakemeldinger. Disse er: Innspill fra Valdresrådet vedrørende: Hvordan mener dere at samarbeidsstrukturene for regional utviklingsarbeidet i Valdres kan forbedres på kort sikt (2017)? Involvere rådmenn i styringen av VNK (tre grupper) En rådmann skal sitte i styret i VNK (en gruppe) Rådmenn skal involveres i relevante enkeltsaker i VNK-styret (en gruppe) Skape bedre felles forståelse i regionen for styringslinjene i det regionale utviklingsarbeid (en gruppe) Bedre forankring i kommunestyrene (en gruppe) Bedre forankring i kommuneadministrasjonen (en gruppe) Bedre tid til å strukturere arbeidsprosesser (en gruppe) Sikre dynamisk utviklingsarbeid avveie hva som skal prioriteres (en gruppe) Bevare utviklingsfokus i et nytt kommunalt utviklingsselskap (en gruppe) Sikre det regionale utviklingsfokus gjennom VNK i den kommende kommunereformprosess Fokusere på våre styrker i det regionale utviklingssamarbeid. Hvordan mener dere at samarbeidsstrukturene for regional utviklingsarbeidet i Valdres kan forbedres på lang sikt? Fokusere på vår regionale styrke gjennom destinasjonsutvikling i vid forstand definere hvordan vi skal bruke merkevaren Valdres fremover (en gruppe) Sikre de regionale strukturer for utviklingsarbeid og partnerskapsmodeller (en gruppe) Utarbeide store overordnede utviklingsprogram (som kan styre retningen for enkelte utviklingsprosjekter) og prioritere det vi er flinke til (en gruppe) Sikre og løfte merverdien av partnerskap og samarbeid med næringslivet/enkelt aktører de partnere som bruker merkevaren (en gruppe) Kommunikasjon og involvering av innbyggere I bilde nr 36 har Mikaela Vasstrøm fra Agderforskning kommet med noen innspill i strukturert form til styret i VNK. Disse er: Kort sikt: VNK-styret bør ta stilling til hvordan kommunal administrativ ledelse v/rådmenn formelt skal delta i VNK ledelsen.

17 VNK-styret bør ta stilling til hvordan det kan sikres bedre/systematiske kommunikasjons- og involverings prosesser med kommunale politikere og administrasjon VNK styre bør diskutere hvordan det kan skapes en felles forståelse for styringslinjer i det regionale samarbeid om utvikling. Lang sikt: VNK styret bør vurdere å initiere en bred prosess med regionale og kommunale aktører som kan: Utvikle overordnede planer eller utviklingsprogram for det regionale utviklingsarbeid. Hvordan bruke oppnådde resultater i fremtidige satsninger (eks. merkevare) Utarbeide/revidere samarbeidsstrukturer for regionalt utviklings arbeid Hvordan skal den regionale utviklingsarena designes i lyset av kommunereform og næringslivssamarbeid Styret må drøfte disse problemstillingene i møtet. Resultatene av drøftingsspørsmålene som er skissert under rubrikken kort sikt, kan implementeres i revideringen av Samarbeidsavtale om VNK, se sak S-13/15. Sakene 12/15, 13/15 og også sak 19/15 bør derfor sees og forstås i sammenheng. Styret må dernest ta stilling til om og hvordan «Videreutvikling av Valdresmodellen» skal/bør følges opp i Valdresrådet 25. mars og videre fremover. Dersom man ønsker ytterligere drøftinger rundt modellen, eventuelt å involvere Agderforskning i det videre arbeidet, kan det være en mulighet for å forlenge møtet den 25. mars med ordinært Valdresråd fram til lunsj og gruppearbeid etter lunsj. Ovennevnte legges frem til drøfting i styremøtet uten forslag til vedtak.. Styret drøftet saken og følgende momenter refereres: Enighet om at Valdresrådet i Bagn 4. mars var godt organisert og det ble en konstruktiv og god debatt i møtet som legger gode føringer for den videre prosessen med implementering av resultater fra evalueringsrapporten «Videreutvikling av Valdresmodellen». Enighet om at det var positivt og nyttig å se evalueringen av partnerskapet med OFK, rapporten fra Distriktssenteret om Norske Parker og evalueringsrapporten om Valdresmodellen i sammenheng. Enighet om at Agderforskning ved Mikaela Vasstrøm s strukturerte innspill til styret er meget gode og nyttige for den videre prosess. Enighet om at de ovennevnte strukturerte innspill bør danne en mal for det videre arbeidet. Med utgangspunkt i ovenstående bør det derfor forankres en omforent prosessplan for det videre arbeidet. Det må legges opp en teknisk prosess for kort sikt (Valdresrådet i mars) + prosessplan for forankring på lang sikt (bruke 2016). Det må legges fram et forslag til prosessplan den 25. mars, det lovte styret i Bagn. I denne må rådmennene få en rolle. Det må settes ned en arbeidsgruppe for dette arbeidet og den må starte arbeidet før 25. mars!

18 Styret foreslår at arbeidsgruppen består av Inger Torun Klosbøle, Dag Arne Henriksen, Marit Blomlie og en rådmann. RU må derfor henstilles om å peke ut en rådmann til å delta i arbeidet. Enighet om at det vil være positivt å knytte Agderforskning til det videre arbeidet. Hvordan dette best bør gjøres, bes arbeidsgruppa å ta stilling til i første omgang. Vedtak: Det settes ned en arbeidsgruppe bestående av Inger Torun Klosbøle, Magne Kampen, Dag Arne Henriksen, Marit Blomlie og en rådmann. RU henstilles derfor om å peke ut en rådmann til å delta i arbeidet. Det må forankres en omforent prosessplan for det videre arbeidet. Det må legges opp en teknisk prosess for kort sikt (Valdresrådet i mars) + prosessplan for forankring på lang sikt (bruke 2016). Etter styremøtet 11. mars: Som en følge av vedtaket, ble RU forespurt om å stille med en rådmann inn i arbeidsgruppa. RU vedtok 13. mars at rådmann i Sør-Aurdal, Erland Odden, deltar på vegne av RU. Arbeidsgruppa hadde møte onsdag 18. mars hvor videre prosess ble drøftet. Inger Torun Klosbøle, Magne Kampen, Erland Odden og Marit Blomlie deltok på møtet. OFK v/dag Arne Henriksen hadde ikke anledning til å møte. Agderforskning v/mikaela Vasstrøm hadde levert et innspill vedr forslag til prosess til arbeidsgruppas møte. Arbeidsgruppa har ikke hatt god tid til å drøfte saken og legge opp en prosess, men legger fram følgende forslag til prosess-skisse for Valdresrådet 25. mars: Valdresmodellen: Prosesessen videre baserer seg på «den røde tråden» fra evalueringsrapporten. Denne ble oppsummert i to «hovedfunn»: 1. Det er grunnleggende en stor enighet om at merkevarebyggingen til VNK har vært vellykket. Med dette forstås at utviklingsarbeidet i regi av VNK i stor grad har bidratt til Valdres som en sterk merkevare. Dette er en overordnet oppsummering i både i VNKs egen evaluering, i resultatene fra spørreundersøkelsen og i alle de kvalitative intervjuer med kommunens administrative og politiske ledere så vel som med regionale partnere. 2. Evalueringen tydeliggjør at en grunnleggende hovedutfordring er å finne omforent forståelse av former for samarbeid mellom offentlige og private aktører. Det er allerede gjennom «Valdresmodellen» etablert mange formelle «møteplasser» eller samarbeidsarenaer. Det er derfor ikke mangel på samarbeidsarenaer som er den største utfordringen. Utfordringene ligger på et noe dypere plan som til dels består i ulike utviklingsforståelser, forståelse og fordeling av utviklingsroller, grad av medvirkning og hvordan samhandlingen mellom de ulike aktørene skal organiseres. En refleksjon rundt og en vellykket «sammensmeltning» av disse komplekse faktorer vil være en hovednøkkel for å bringe utviklingsarbeidet i regionen videre.

19 Rapporten inneholder ellers mange detaljer til forbedring som VNK kommer til å arbeide videre med internt. Det er særlig hovedfunn 2 som nødvendiggjør en felles prosess rundt evalueringen. Denne sammen med resultater fra Valdresrådet 4. mars, drøftinger i styret og innspill fra Agderforskning danner grunnlaget for arbeidsgruppas innspill vedrørende videre prosess. Eventuelle endringer må opp til formell behandling i kommunestyrer. Dette vil antakelig i første omgang (kort sikt endringer) skje gjennom reforhandling av kommunenes samarbeidsavtale av VNK som må finne sted i VNK ønsker videre å orientere om rapporten og VNK i alle kommunestyrer i løpet av våren /. Innspill fra Agderforskning til arbeidsgruppa vedlegges saken. Arbeidsgruppas innspill: 1. Utvikle samarbeid med kommunene på administrativt og politisk nivå. o ORF + dl VNK/regionkoordinator likeverdige roller inn i ORF o RU + dl VNK/regionkoordinator likeverdige roller inn i RU o Rådmenn får 2 til 3 plasser i Utviklingsstyret. o Samordne møtekalendere. (Innspill fra Agderforskning: Dette tema krever samarbeid med kommunal administrativ ledelse og mellomledelse for å definere og forankre hvordan et slikt samarbeid kan organiseres og systematiseres bedre enn det er i dag. Hvordan skal nye prosjekter utvikles hvordan skal prosessen kjøres.) 2. Prioritering og Definisjon av VNK «substansielle» arbeidsområder (evt. nye områder) Mandatet hittil i arbeidet med Valdresmodellen har vært å evaluere eksisterende modell og arbeidet med innsatsområder /virkemiddelområder. Det er derfor heller en restrukturering av eksisterende innsatsområder /virkemiddelområder som er aktuelt mer enn å introdusere nye områder eller ta vekk eksisterende områder. Det er også en viss balanse i innsatsområder/virkemiddel som bør ivaretas i Charter-perioden. Dersom det skal introduseres nye områder eller noen områder skal tas vekk, heller man til at dette mer er et spørsmål ved Charterets utløpstid om snaue 3 år. Prosessen på kort sikt vil likevel danne grunnlag for endringsprosesser på noe lengre sikt. I det lengre perspektivet inngår også arbeidet med Kommunereformen og de eventuelle endringer det måtte medføre. Innsatsområder og virkemiddel er i dag slik definert:

20 o o Restrukturere innsatsområdene. Forslag til restrukturering av innsatsområdene kan være: 1. Merkevaren er det overordnede målet merkevaren er definert av den helhetlige utviklingstankegangen. 2. Næring Næringsliv generelt, Landbruk, Reiseliv 3. Frisk i Valdres 4. Natur og arealbruk 5. Kultur Kultur og Kulturminner 6. Vertskapsrollen (Litt uklart om det bør defineres som innsatsområde eller som virkemiddel) o Er Valdres primært en reiselivsdestinasjon? (Spørsmål stillet på arbeidsgruppas møte gruppa har noe delt syn på om dette er en relevant diskusjon å ta opp akkurat nå) (Innspill fra Agderforskning: Dette punkt krever involvering av flere regionale utviklingsaktører, både politikere, næring, andre organisasjoner. Det handler om å definere og legge rammene for den regionale utvikling hvilke temaer er viktige for regionen nå hva kan man samarbeide om, hva kan man arbeide med hver for seg. Hvor trenger man eksternt samarbeid?) 3. Rollen som utviklingsaktør / og koordinering med andre regionale aktører o Når vi har lagt brikkene på plass vil denne rolla komme tydeligere fram. o Hvem er andre regionale aktører? o Hvem blir ikke «hørt»? En gjennomgang av hvordan involvere ulike partnere og grupper. (Innspill fra Agderforskning: Dette punktet krever intern organisasjonsutvikling i VNK (tid/rom for å drøfte dette internt) og samarbeidsprosess med de regionale partnerne for å avklare koordinere ulike typer regionale utviklingsroller (tid og rom for et seminar)) 4. Innspill til videre prosess. Arbeidsgruppa har ikke hatt tid til å drøfte dette grundig. Spørsmål som bør inngå i videre prosess er: o o Koordinering med kommunereformarbeidet. Tidsperspektiv med tanke på at det må foretas en reforhandling av kommunenes avtale om VNK i 2015 (eksisterende avtale utløper ). Tidsperspektiv må forholde seg til at forslag til ny avtale må behandles i Valdresråd (september) og 6 kommunestyrer (september/oktober) høst 2015 og avtale må signeres seinest desember Innhold i avtalen bør være nokså klart innen september da avtalen vil legge føringer for VNK s handlingsplan for og det arbeidet må startes seinest august/september.

21 o Arbeidsgruppa presenterer Agderforsknings innspill til videre prosess: o o Ovennevnte prosesskjema er meget bra. Spørsmålet er om det tidsmessig lar seg gjøre å gjennomføre denne prosessen innen august. Det er videre ønskelig at arbeidsgruppa tar stilling til Agderforsknings videre involvering. Det kan være ønskelig å få Agderforsknings bistand i deler av prosessen. Med utgangspunkt i rapporten «Videreutvikling av Valdresmodellen» og rapportens presentasjon og drøfting rundt denne i Valdresrådet 4. mars, styrets vedtak 11. mars og arbeidsgruppas drøftinger og innspill, legger daglig leder følgende forslag til vedtak fram for Valdresrådet: Forslag til vedtak: 1. Valdresrådet tar følgende presentasjoner (fra Valdresrådet i Bagn 4. mars) til orientering: sak O-03/15: Partnerskap positivt for regional utvikling og utfordrende for kommunal forankring - En evaluering av partnerskapsinstituttet i Oppland. og sak O-04/15: Regionalparker i Norge hva er oppnådd og hva er merverdien? 2. Valdresrådet tar sak O-05/15 evalueringsrapporten «Videreutvikling av Valdresmodellen til etterretning. 3. Valdresrådet ber VNK ved daglig leder om å informere om rapporten og VNK s arbeid i de enkelte kommunestyrer i løpet av våren Valdresrådet ber styret i VNK og arbeidsgruppa om å arbeide videre med forankring av en omforent prosessplan for det videre arbeidet med VNK. På kort sikt må dette arbeidet kobles opp mot - og synkroniseres med prosessen med kommunereformarbeidet, samt legges til rette slik at det kan signeres en revidert kommuneavtale om VNK i rimelig tid før avtalens utløp. Sak nr : V-10/15: Eventuelt