Videreutvikling av Valdresmodellen

Transkript

1 Videreutvikling av Valdresmodellen Orientering til Valdresrådet v/marit Blomlie

2 Bakgrunn Bakgrunn for prosjektet er å kartlegge og analysere status for Valdres Natur- og Kulturpark (VNK) etter 6 år som regional natur- og kulturpark med sikte på å videreutvikle Valdresmodellen som arbeidsmodell for Valdres.

3 Hovedmål Å finne fram til en best mulig samarbeids-modell for det regionale utviklingsarbeidet i Valdres og som også kan være anvendbar for andre distrikts- og parkregioner.

4 Delmål Gi innspill vedrørende hvorvidt lokale og regionale parker kan bli et godt alternativ som modell for lokalsamfunnsutviklingen i Norge.

5 Milepæler Ferdigstillelse av delrapport om kartleggingsfasen 29/4 Ferdigstillelse av analyserapport 15/6 Utkast til sluttrapport 31/8 Avgjørelse videre oppfølging av sluttrapport 17/9

6 Kartlegging pågår Intern kartlegging VNK pågår Spørreundersøkelser/dybdeintervju med partnere, deltakere i ulike typer samarbeid/forum/tiltak, politikere, kommuneadministrasjoner forberedelse pågår Samarbeid Distriktssenteret/Agderforskning

7 Hva er Valdresmodellen? Viktig og grunnleggende spørsmål.. «Alle» har en forestilling om VNK. Viktig forutsetning å ha en felles forståelse!

8 Organisatoriske rammer rundt Valdres Natur- og Kulturpark

9

10 Regjering / Departement 6 regionråd Oppland Norddalen Midtdalen Lillehammer Gjøvik Land Hadeland Valdres Oppland Fylke utvikling Fylkeksmannen i Oppland tilsyn 26 kommuner I Oppland Valdres Natur og Kulturpark (Regionrådet i Valdres) Regionalt utviklingsarbeid Valdresrådet politikere / næringsliv Interkommunalt Lovpålagt arbeide Ordfører rådmenn Kommunestyrer

11 Vang V Slidre Ø Slidre N Aurdal Etnedal S Aurdal Lovpålagt samarbeide Oppland Fylke 2 reprs Ordfører rådmenn Kommunestyrer Region styret 6 ordførere. Valdresrådet 12 politikarar - 10 fra næringsliv - 3 fra OFK Styret i VNK 3 fra næringsforum 3 frå regionstyret 1 merkevarestyret Merkevarestyret 2 frå merke org. 1 VNK adm. Valdres Natur og Kulturpark Administrasjon Koordinering regionalt samarbeid Valdres Næringsforum 10 styremedlemmer Merkevare Organisasjoner Valdres Destinasjon Valdres Kvalitet Valdres Matforum evt nye Samarbeids partnere Valdres Næringshage Valdres Musea Karrieresenter Valdres Valdres Viderg. Skole Reg Landbruksrådgiver

12 Valdres Natur- og Kulturpark & Norske Parker

13 Parker..tankesettet bak Norske Parker definerer park slik: En dynamisk, langsiktig og forpliktende samarbeidsplattform for lokalsamfunn, myndigheter og næringsliv med en interesse for å ivareta og videreutvikle natur- og kulturverdier i et definert landskaps- og identitetsområde.

14 Verdigrunnlag for norske parker og parkprosjekt Samarbeid og lokal forankring: Parkene vil i sin struktur og virksomhet søke å være lokalt og regionalt forankret. Lag og organisasjoner, det offentlige og næringslivet skal søke et forpliktende og langsiktig samarbeide med grunnlag i en parkavtale/charter. Verdsetting og ivaretakelse: Parkene vil øke lokalsamfunnets verdsetting og ivaretaking av natur- og kulturverdier, slik at disse bidrar til bred verdiskaping. Formidling, engasjement og deltakelse står sentralt i denne prosessen. Bærekraftig verdiskaping: Parkene har en bred og bærekraftig tilnærming til verdiskaping. Med forankring i den Europeiske landskapskonvensjonen vil parkene fremme: Økonomisk verdiskaping Miljømessig verdiskaping Sosial verdiskaping Kulturell verdiskaping

15 Formalisering av verdigrunnlaget i VNK All dokumentasjon:

16 Arbeidsområder i VNK Kultur Kulturminner Landbruk Tilflytting ( Bolyst) Helse (Valdres Friluftsråd) Hytter Næringsliv generelt Reiseliv Valdresvert Samferdsel Natur og arealbruk Merkevarebygging Kommunikasjon

17 Valdresmodellen det unike Kombinasjonen og systematiseringen tankesett park & regionråd Omfattende omfang av områder som er inkludert Systematisering av mulige møteplasser mulighet for positiv verdiskaping Et klart definert geografisk område med aktivt samarbeide både interkommunalt og regionalt

18 Utfordringer Få ulike kulturer til å dra sammen framover Få ulike interesser til å dra sammen framover Balanse mellom interkommunalt og regionalt. Balanse mellom lovpålagt og utvikling Rammer er ikke statiske justering og tilpasning.

19 Valdresmodellen bevare det unike og positive Det private & løse utfordringene Det offentlige Arbeidsområder Alt henger sammen med alt finne den beste samarbeidsmodellen for det regionale utviklingsarbeidet i Valdres

20 Nøkkelen til Valdresmodellen ligger i Synergien mellom de ulike aktørene Synergien mellom de ulike arbeidsområdene De gode og verdiskapende møteplassene Kommunikasjon

21