Valdres Natur- og Kulturpark. Valdresrådet 29 mars Jørand Ødegård Lunde

Transkript

1 Valdres Natur- og Kulturpark Valdresrådet 29 mars 2017 Jørand Ødegård Lunde

2 Valdres Natur- og Kulturpark Charter (Langtidsplan om lokalsamfunnsutvikling) Partnerskapsavtale med Opland Fylkeskommune Vedtekter Handlingsprogram 2

3 3 3

4 Natur- og kulturpark? Dette er ei europisk organisasjonsform, ein metodikk for å ta tak i eiga utvikling Det er ein utviklingspark Eit regionråd kan fungere som ein natur- og kulturpark Det som styrer er vedtekter og handlingsprogram Charteret i parken er eit langtidsprogram 4

5 5

6 Prosess mot endring /ny avtale: Agder forsking, evaluerer VNK 2015 Østlandsforskning evaluerer fylkeskommunale partnerskap årig avtale,(charter) til høyring 2. mars 2016 Mange uttala seg om organisering, sjølv om denne 1. høyringa eigentleg berre omhandla innhald Kommunerevisjon seier: Valdresrådet ikkje kan vera generalforsamling for VNK, dei er ikkje eigarar Ny organisering til høyring 21. september 2016 Regionstyremøte den 4. januar 2017 samanstilte vedtaka I høyringane er kommunane, fylkeskommunen, Visit Valdres A/S, Valdremusea A/S og Valdres Næringshage A/S høyrde. 6

7 Viktig funn for Valdrerådet: Graden av suksess øker med graden av et velfungerande samarbeid 7

8 Regionstyremøte den 4. januar samanstilte dei seks kommunestyrevedtak, etter fullmakt Regionstyremøtet 8. februar vedtok nye vedtekter Nye vedtekter og nytt langtidsprogram, Charter er no til endeleg vedtak i kommunane 8

9 . 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 Næringsstudien, den er viktig for utviklingsarbeidet vårt Målet er at strategiene i mulighetsstudiet konkretiseres i planer og operative tiltak i kommunene og i de ulike sektorer/bransjer. Med mulighetsstudiet som et felles utgangspunkt vil alle planer og tiltak trekke i samme retning og dermed gi større synergier og mer kraft. Mulighetsstudiet og prosessen rundt det er derfor bare begynnelsen på et bredt samarbeid om den videre utviklingen i Valdres. 14

15 Innspill fra aktører (speeddatene i næringsstrategiarbeidet): Det er ulikheter mellom kommunene, og at dette må ivaretas i mulighetsstudiet Det er sterk oppslutning om Valdres som kvalitet og merkevare. Det er også ønskelig med en videreutvikling av merkevaren, først og fremst for å fylle den med mer innhold Viktige utviklingsnæringer er hytteutvikling og reiseliv, skog og skogbruk, jordbruk, fisk og matproduksjon Må jobbe med rammebetingelser, både i form av infrastruktur, lokalsamfunnsutvikling, veier, transport og nettilgang. Det er utfordringer knyttet til befolkningsutvikling, kompetanse og kompetansearbeidsplasser Det er ønske om bedre koordinering og organisering av utviklingsaktørene for å få mer effekt avutviklingsarbeidet Det er behov for en sterkere og mer offensiv utviklingskultur, flere gründere og mer knoppskyting i eksisterende bedrifter 15

16 Næringsstudien, den er viktig for utviklingsarbeidet vårt 5 strategier for næringsutvikling: Tradisjon og innovasjon som hovedgrep Styrke arbeidet med Merkevare Valdres og innholdet i den Styrke vekstkraften i utvalgte bransjer og sektorer Infrastruktur og lokalsamfunnsutvikling Entreprenørskap og fremtidig utviklingsevne 16

17 Valdresrådet, vår utviklingsarena: Agderforskning i evalueringa av VNK : Graden av suksess aukar med graden av et velfungerande samarbeid 17

18 Regionstyret 4. januar 18

19 19

20 Partnerskapsavtale Kven skal ha partnarskapsavtaler? Til no er det større regionale organisasjonar og grupper som har fått avtaler. Varmerkeavtale Varemerkeavtale skal alle ha som brukar varemerket, dersom ein ikkje har partnarskapsavtale, eller er eigar av merket. Kommunane er eigarar, som eigarar av VNK. Bruken av varemerket med slagord er eit fellesmerke. VNK har patent på merket, det er forvalta av Regionstyret. Valdresrådet har høve til å rådgje regionstyret, fordi de er partnarar med parken. 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 TO oppgåver for diskusjon den 21. juni: 1. Kven skal vera partnarar? 2. Val av nestleiar til Valdresrådet, jfr 5f. «Nestleder i rådet kan velges blant partnerene» 25

26 Administrasjonen Lene Hovi Web-redaktør 60% stilling Arne Bang Samferdsel Senior, på timer Aslag Hamre Økonom i/bredbånd 100% stilling Jørand Lunde Daglig leder 100 % stilling Ina Wigernes Folkehelse 10% stilling Ina Syversen Folkehelse, 40%stilling Friluftsrådet, 60% stilling Fredrik Holte Breien Hytter /næring 50% prosjektstilling Guri Grønolen Regionkontakt FMLA Henning Wangsnes Merkevaresjef 100% stilling Katharina Sparstad Kultur /kulturminner 100% stilling