Fra strategi til resultater

Transkript

1 Fra strategi til resultater Metodebasert tilnærming for å sikre målbare resultater Pål Wæhle, Managing Partner, Bene Agere

2 Dette mener Bene Agere er beste praksis og utfordringer for å ta strategi til resultater En strategi uansett hvor glitrende den er gir ingen resultater, det er implementering av den som gir alle resultatene den lover Operasjonalisering fra intensjon og retning til handling og kapabiliteter er en sort boks for de fleste Rollebasert implementering krevende men nødvendig Involvering, ansvarliggjøring og eierskap gir kulturendring Den strategiske dialogen må gå på tvers av hele konsernet Renew Execute Improve 2

3 Strategi tar foretaket fra nåsituasjonen til hvor det skal være i fremtiden «Du må vite hvor du skal, du pakker forskjellig om du skal gå i fjellet eller dra til Kanariøyene» Foretaket i fremtid «Du kan ikke skrive hele boken, men du må skrive innholdsfortegnelsen og et par kapitler» Foretaket nå Sitater fra CEOs ifm Bene Agere Survey, From Strategy to results 3

4 CEOene skal sikre en rekke steg i bedriftens strategiarbeid Evaluere og lære Sikre riktige og tydelige veivalg Sørge for at retning blir til handling og resultater styret organisasjon Skape mening av kaos i det ytre - sensemaking Sørge for at det skjer Bene Agere metode 4

5 En rekke av stegene gjennomføres derimot ikke i tilstrekkelig grad for å skape resultater For sjelden evaluering og læring Evaluere og lære Man er for utålmodig i implementeringen Implementeringen er ikke metodisk Sørge for at retning blir til handling og resultater Man klarer ikke prioritere de viktigste veivalgene Sikre riktige og tydelige veivalg styret Involvering skjer for sent i prosessen Endringer skjer i kamp med kulturen i selskapet organisasjon Skape mening av kaos i det ytre - sensemaking Sørge for at det skjer Bene Agere metode 5

6 Hvorfor blir det slik? Noe forklares ved mangel på kunnskap om involvering og kultur If you don t anchor and build a good culture, you can forget about strategy Sikre riktige og tydelige veivalg Sørge for at retning blir til handling og resultater Evaluere og lære Involvering skjer for sent i prosessen Endringer skjer i kamp med kulturen i selskapet Sørge for at det skjer Skape mening av kaos i det ytre - sensemaking organisasjon styret Mange har problemer i det hele tatt å se kulturen man er del av. I din bedrift: Hvordan manifesterer kulturen seg? Hvordan følges kulturen? Hvordan endres kulturen? Bene Agere metode, Sitater fra CEOs ifm Bene Agere Survey, From Strategy to results 6

7 Tidspunkt for involvering og evne til gjennomføring er avgjørende for å utvikle en kultur som skaper resultater Hvordan tolker lederne Culture eats strategy for breakfast? Kultur er en barriere, vi må tilpasse strategien til kulturen eller utvikling av kultur er krevende Hvordan tolker Bene Agere Culture eats strategy for breakfast? Å ha rett kultur kan være viktigere enn å ha rett strategi Vi har en erfaringsbasert overbevisning om at grad av og tidspunkt for involvering og evne til gjennomføring er avgjørende for å utvikle kulturen Bene Agere metode, Bene Agere Survey: From Strategy to results 7

8 Men noe forklares også ved at ledere ikke prioriterer og følger igjennom på detaljnivå You do not realize that the ambition is too wide before you are half way down the road and all the cogs have started turning Man er for utålmodig i implementeringen Implementeringen er ikke metodisk Man klarer ikke prioritere de viktigste veivalgene For sjelden evaluering og læring Sikre riktige og tydelige veivalg Sørge for at retning blir til handling og resultater Evaluere og lære styret Sørge for at det skjer Skape mening av kaos i det ytre - sensemaking organisasjon Mange ledere og lederteam er: Analytiske Drivende Kommunikative Inspirerende. Disse er kanskje ikke så gode på å: Å velge Å følge igjennom Å styre på detaljnivå Bene Agere metode 8

9 Og lederne har ingen tydelig metodikk for å gå fra retning og intensjon til handlinger Translating strategy to viable and correct actions is going from a language you know to one you do not know Man er for utålmodig i implementeringen Implementeringen er ikke metodisk Sikre riktige og tydelige veivalg Sørge for at retning blir til handling og resultater Evaluere og lære styret organisasjon Skape mening av kaos i det ytre - sensemaking Strategy Development hits Strategy Execution Hits Strategy Operationalization Hits Sørge for at det skjer Bene Agere metode, Of Strategies, delibrate and emergent (Mintzberg & Waters, 1985), The Balanced Scorecard Measures That Drive Performance (Kaplan & Norton,1992) 9

10 Bene Agere sin metodikk strukturerer våre kunders steg i endringsarbeidet slik at de lykkes med å ta strategien til resultater Favne Sette retning Analysere Sjøsette Mobilisere Organisere Favne lederen er sensemaker skaper mening av ytre og indre forhold Sjøsette involvere tidlig, i nesten alle tilfeller Implementeringsplanlegge viktigst og oftest forsømt Rollebasert implementering ukjent for mange, det eneste som virker om endringen går over mange dimensjoner Evaluere og lære alle vet at det er viktig, få gjør det Løsningsutvikle Implementerings -planlegge Implementere rollebasert Evaluere og lære 10

11 Med Bene Ageres metodikk kan ledelsen i strategisk dialog legge forventninger, føringer og drive planarbeid med hele konsernet Konsern Forventninger og føringer Land Ambisjon Ambisjon og forventninger Forventninger og føringer Konsernfunksjon Avdelinger 11

12 Bene Agere er ledende på å støtte ledere i å skape kraft til gjennomføring og etterlater evne til kontinuerlig transformasjon Visjon Sammen mestrer vi fremtiden Misjon Bene Agere et laetari Sammen med ambisiøse toppledere på tvers av bransjer metodikkbasert Vi samarbeider til resultatene er levert Partnere er operativt involvert i prosjektene Kundens medarbeidere gjør- vi muliggjør Vi etterlater evne og verktøy i organisasjonen Vi er tydelige i forhold til egen exit «Vår kjernevirksomhet er å gjøre foretak så gode til å gjennomføre forbedring så vel som fornyelse, at de evner å levere kontinuerlig transformasjon» - Pål Wæhle, Managing Partner NORWAY Bygdøy Allé 2 N-0105 Oslo Norway T: SPAIN C/ Muntaner 479 2º3ºA Barcelona Spain T: USA 203 North LaSalle Street Suite 2100 Chicago, Illinois USA T: +1 (312)

13 Vår styrke ligger i å sette foretak, ledere og medarbeidere i stand til å høste målbare resultater av krevende utvikling og endring Transformasjon Strategirammeverk Fusjonsintegrasjon Digitalisering Velprøvd tilnærming for komplekse og ambisiøse initiativ Støtter bedriftene i å drive arbeidet selv Velprøvd rammeverk for å forbedre og forenkle dialog om strategi i større virksomheter Støtter bedriftene i å drive arbeidet selv Velprøvd tilnærming for markedsdrevne fusjoner Støtter bedriftene i å engasjere fusjonspartnerne i integrasjon og transformasjon Velprøvd metodikk basert på arbeid i bank, finans, telecom og DIGITALNORWAY Støtter bedriftene i å forstå implikasjoner og identifisere handlinger 13

14 Ta kontakt med Pål dersom du vil vite mer om hvordan Bene Agere støtter dere i å ta strategi til resultater Pål Wæhle, Managing Partner Bene Agere Telefon: Epost: Pal.Waehle@beneagere.com Besøksadresse: Bygdøy Allé 2, 0257 Oslo Hjemmeside: 14