Hvilke fokus har byggebransjen på effektivitet. Sverre Tiltnes

Transkript

1 Hvilke fokus har byggebransjen på effektivitet Sverre Tiltnes

2 Mulige årsaker til dagens utfordringer Industriell design (repetisjon av standard løsninger og normer) Rigging og tilrettelegging på byggeplass Andre tidsfaktorer Tid fra behov identifisert til bygging (KVU/KS1/KS2). Kjernekompetanse i hvert ledd (arbeidsinnvandring yrkesfag) Rådgivernes ansvarlighet Komplekse installasjoner Energi- og miljøeffektivitet Myndighetskravenes effektivitet Prosjektledelse og prosjekteringsledelse 2

3 Dette er Bygg21 Bygg21 er et uavhengig forum for samarbeid mellom bygg- og eiendomsnæringen og statlige myndigheter med mål om å utløse næringens potensial inne bærekraft og produktivitet. På en målrettet måte skal Bygg21 samordne og stimulere til praktiske forbedringer bredt. Bygg21 vil bidra med oversikt og konkrete anbefalinger, og vil utfordre fordyrende hindringer for kostnadseffektivt og bærekraftig kvalitet. Bygg21s arbeid bygger på strategien Sammen bygger vi fremtiden. Virksomheten er forankret i KMDs mandat, næringens- og organisasjonenes oppslutning, og eget styre og strategisk råd Bygg21 skal bedre en noen andre klare å identifisere beste praksis, og formidle disse på en måte som gjør at de blir brukt bredt

4 Bygg21 Styre Styrets leder Eier Sissel Leire Styrets nestleder partner Stig Bech divisjonsdirektør Siri Hunnes Blakstad konsernsjef Arne Giske adm.dir. Harald Nikolaisen daglig leder Jon-Olav Sigvartsen divisjonsdirektør Netten Østberg Bygg21s leder dir Sverre Tiltens Kruse Smith AS BA-HR Reinertsen AS Veidekke ASA Statsbygg JOS-Bygg AS Asplan Viak Bygg21 Strategisk råd Adm.dir Anne Bruun-Olsen DTZ realkapital eiendomsmeglin Prosj.l. Energimelding Birger Bergesen NVE Instituttleder Carl Thodesen NTNU Partner Cathrine Vigander Element Arkitektur Visekonsernsjef Daniel Siraj OBOS Nyutdannet bachleour Ellen Therese Rasmussen UiA Daglig leder Frank Ivar Andersen Byggmesterforbundet Konserndir. Hanne Rønneberg Sintef Byggforsk Adm.dir Jon Karlsen Glava Konsernsjef Jon Valen-Senstad GK Konsernsjef Kåre O Malo Saint Gobain Distribution Nordic Adm.dir Liv Kari Skudal Hansteen RIF Daglig leder Marius Holm Zero Adm.dir Mona Ingebrigtsen Oslo Areal Dir Morten Lie DiBK Adm.dir Ole-Petter Thunes Rambøll Konsernsjef Pål Egil Rønn AF Forbundssekretær Steinar Krogstad Fellesforbundet Adm.dir Thor Olaf Askjer Norsk Eiendom Adm.dir Tonje Frydelnludn Snøhetta Dir. Næringspolitikk Tore Strandskog Nelfo / Norsk Teknologi Professor Torger Reve BI

5

6 Tomt Offentlige regler og myndigheter Finans Analyse Avhending Realisme Logistikk Entrepriseform Bruk Prosjektering Samspill Bygging Kundeoppføling Dokumentasjon HMS & Seriøsitet

7 Verdiskapende kontroll? Ny sentral godkjenning - Bedriftsjekk ved transaksjon - Kvalifikasjoner finnes og brukes - Ansvar erklæres i stedet for å søke om Plan og byggesakskontroll - Tekniske kjerneområder - Interessenter / rettighetshavere - Annen kontroll Lokal godkjenning 16? - Uønsket ESA krav Planlov - Innsigelser - Rekkefølge - Ekspropriasjon - Boligsosial kun Obligatorisk uavhengig kontroll - Samsvar mellom definerte krav og utført/levert. - Varsle søker når nødvendig samsvar ikke er nådd - Melde til kommunen når avvik ikke er lukket. -. tvangsmulkt, brukstillatelse. Prosjekteringskontroll HMS Forenklet plan- og byggesak - Samvirkende plan og byggesak - Samordning tilgrensende regelverk - Samhandling kommuner og sektormyndighetene - Innsigelse Brukstillatelse - Ferdigattestens sluttkontroll Produksjonskontroll - Internstyringssystem Påseplikten LCA/CO2 krav - Skog22 CE-merking Kvalitetsrevisjoner og kontroll - Kompetansebasert energimerke - Pliktig ekspertanbefaling energimerke - BREEAM-NOR akkreditert profesjonell - BREEAM-NOR revisor Kvalifikasjonskrav - Registreringsordning - Samordnet kontroll og tilsyn - Faglig tilsyn - Samordning mellom offentlige registre Takst Teknisk due diligence - og annen DD Markedstilsyn byggeprodukter og byggevarer - Riktig og relevant dokumentasjon - Like konkurransevilkår - Kvalitet ETA godkjenning StartBANK - Bransjeregister seriøsitetsindikatorer - Kreditt-rating - Økonomisk/finansielle oppslag - Bæreevne, sikkerhet ved brann, helse og miljø, sikkerhet i bruk, støyvern, varmeisolasjon og energisparing Overlevering - Kontrollbefaring Vi vil vente med å avvikle lokal godkjenning slik ESA krever, til vi har andre tiltak på plass, - Jan Tore Sanner

8

9 Versjon Gjennomføring av bygg- og anleggsprosjekter Steg 1 Steg 2 Steg 3 Steg 4 Steg 5 Steg 6 Steg 7 Steg 8 Strategisk Definisjon Program- og konseptutvikling Forprosjektutvikling Detaljprosjektering Produksjon og leveranser Overlevering og ibruktakelse Bruk Avvikling Formål med steget Identifisere begrunnelse, overordnede mål og rammer for tiltaket Konstatere om tiltaket er gjennomførbart og avgjøre hvilken prinsippløsning som er mest Utvikle prinsippene for teknisk løsning og realistiske strategier og planer for tiltaket slik at Utvikle tilstrekkelig detaljert og kvalitetssikret arbeidsunderlag slik at sikker og rett utførelse Gjennomføre leveransen iht planer og intensjoner, sikkert og med rett utførelse første Overlevere feilfritt prosjekt og sikre at alle systemer er riktig innstilt til den tilsiktede Sikre teknisk god og økonomisk drift som tilfredsstiller behovene til de som bruker Levedyktig og forsvarlig avslutning av eierskapet eller byggets bruksperiode. hensiktsmessig. endelig beslutning om iverksetting kan tas på et er mulig. gang. bruken. prosjektet og gir tilsiktet effekt. riktig grunnlag. Kjerneprosesser Identifisere eierens mål og ambisjoner, Utrede muligheter og forutsetninger. Klarlegging av konsekvenser. Bekreftelse av Sørge for at nødvendige ressurser og Sørge for at nødvendige ressurser og Vurdere om bygget tilfredsstiller Realisere gevinst på investeringen i form av Føre sluttregnskap og utføre analyser. Eierperspektivet forretningsmessige rammer - utarbeidelse av forretningsplan (Business case). Konkretisere mål, rammer og suksesskriterier for prosjektet. forretningsplan - valg av styringsparametre. kompetanse er på plass for å sikre at prosjektet er i henhold til forretningsplan. kompetanse er på plass for å sikre at prosjektet er i henhold til forretningsplan. forretningsplanen. utnyttelse og leieinntekter. Forretningsplan for tiltaket er etablert. Alternativsanalyser. Finansiell ramme. Grunnlag for beslutning om investering, Prosjektplan for produksjon, overlevering og Statusrapport i henhold til styringsparametre. Produktevaluering i henhold til prosjektmål. Etterevaluering av Forretningsplan. Etablering ROI Return on investment. Endelig verifisering Overordnet gjennomføringsmodell. Eventuell kostnadskalkyle, finansiering, kontrakts- og ibruktakelse. Inngåtte kontrakter. Oppdatert Oppdatert Forretningsplan. Verifisering av Forretningsplan. av finansiell dekning. av Forretningsplan for tiltaket. Leveranser Konseptvalgutredning (KVU). Oppdatert Forretningsplan. organisasjonsstruktur. Oppdatert Forretningsplan. Forretningsplan. Identifisere gapet mellom behov og tilstand. Utarbeide program (funksjons- og/eller Konkretisering og verifisering av krav og behov. Sikre at krav og behov er ivaretatt i Sikre at krav og behov ivaretas under bygging. Fase inn bygget i virksomheten. Prøvedrift. Ivareta brukskvalitet. Evaluere Opphør av drift romprogram). Utrede alternative handlinger og Gjennomføre forprosjektutredningen. prosjekteringen. Testing av komponenter og systemer. Evaluering av resultatet. bruksegenskaper og brukertilfredshet. deres konsekvenser, inkludert nullalternativet. Brukerperspektivet Skisseprosjekt (illustrert program). Avklare prinsippvalg (konseptvalg). Behovsanalyse Funksjonsprogram. Konseptdokumentasjon. Romprogram. Spesifikasjon av løsning (arbeidsunderlag). "Som bygget"-dokumentasjon - spesifikasjon av FDV dokumentasjon, Gjennomført opplæring. Bruksevalueringer (Post Occupancy Drift opphørt. Forpliktelser kvittert ut. Leveranser Skisseprosjekt. Forprosjekt. Detaljprosjekt. bygget løsning Evaluation). Driftsevaluering Prioritering av markeder, prosjekter og Utarbeide grov definisjon av omfang. Utvikle Konkretisere og verifisere rammer for Klargjøre hva som skal utføres og hvordan Administrere prosjekterings-, produksjons- og Kontraktsavslutning Sikre optimal drift Avhending av bygg, eventuelt tomt, og opphør kapabilitet første rammeplan for gjennomføring. gjennomføring. (utførendes mobiliseringsfase). Sikre leveranseteamet, inkludert byggeplassbesøk og av forpliktelser. Utøvendeperspektivet ressurstilgang. fremdriftsoppfølging. Styre fysisk produksjon og montasje. Levere i henhold til mål og rammer. Ønske om å bli involvert i prosjektet Styringsdokumenter Gjennomføringsmodell, skissert løsning for Produksjonsunderlag, planer for kvalitet, tid og Leveranse av fysisk utførelse og Prosessevaluering. Sluttoppgjør Avslutning av garantiansvar Komplett dokumentasjon på avhending. Leveranser byggemetode, tekniske føringer gjennomføring. dokumentasjon. Prestasjonsmålinger Planstatus Gjennomgang av arealplaner. Tidlig avklaring Eventuelt reguleringsprosess. Eventuelt KS2 Avklare ansvar og sikre samsvar mellom Avklare ansvar og sikre samsvar mellom Eventuelt etterevaluering samfunnsøkonomi og vurdering av myndighetskrav. Eventuelt før avslutning. prosjektert løsning og premisser. produserte løsning og premisser. (evt. nytte/kost beregninger). Offentlig perspektiv konseptvalg-utredning (KVU) og KS1 før avslutning. Relevante planer tilgjengelig. Store offentlige prosjekter KS1-rapport. Reguleringsplan, rammesøknad. Ansvarsrett, byggesøknad, samsvarserklæring Søknad om ferdigattest Ferdigattest mottatt. Evalueringsrapport. Tinglyst salg, dokumentavgift mm gjort opp. Leveranser Konsekvensutredning. Større offentlige prosjekter KS2 (Prosjektering) Ledelsesprosesser Planlegging (Avhengig av Etablere overordnet prosjektplan og mer Oppdatere og detaljere overordnet Oppdatere prosjektplanen. Utvikle en Oppdatere prosjektplanen. Følge opp Følge opp prosjekteringsplanen og Følge opp plan for overlevering og prøvedrift Iverksette gevinstrealiseringsplan. Planlegge salg eller riving. gjennomføringsmodell og detaljert plan for neste fase prosjektplan. Eventuelt planprogram prosjekteringsplan og gevinstrealiseringsplan. prosjekteringsplanen. Etablere en produksjonsplanen. Oppdatere og detaljere plan kontrakt) produksjonsplan. for overlevering og prøvedrift Anskaffelser (Avhengig av De første betraktningene rundt Etablere en foreløpig innkjøpstrategi av Fortsette å samle prosjektteamet. Oppdatere Oppdatere innkjøpsstrategien. Planlegge Kontrahere produksjons- og leveranseteamet i Avslutte prosjektkontrakten(e). Følge opp eventuelle driftskontrakter og Kontrahere megler for avhending (salg), eller gjennomføringsmodell og sammensetningen av prosjektteamet. tjenester og gjennomføringsmodell. Forberede innkjøpsstrategien i henhold til produksjons- og leveranseteamet. Administerer tilfelle gjennomføringskontrakter. garantiperiode. riveentreprenør for fjerning av eksisterende kontrakt) Kontrahere eventuelt rådgivere for steg 1. kontraktsstruktur (KNS) og gjennomføringsmodellen. Eventuelt kontrahere prosjekteringsteamet konstruksjoner. organisasjonsstruktur (ONS). Eventuelt OPS må supplerende spesialrådgivere. Hvis velges nå. Fortsette med å samle samspillprosjekt eller totalentreprise prosjektteamet, for eksempel kontrahere kontraheres også entreprenør. arkitekt og rådgivere etter behov. Etablere en strategi for kommunikasjon og Videreutvikle strategien for kommunikasjon og Bruke strategien for kommunikasjon og Bruke strategien for kommunikasjon og Sikre overføring av informasjon til brukere. BIM av bygget i bruk. Oppdatere BIM for Overføring av BIM til eventuell ny eier. informasjonshåndtering. Etablere foreløpig BIM- informasjonshåndteringene, samt å definere informasjonshåndtering, med revisjoner etter informasjonshåndtering, med revisjoner etter Komplett "som bygget" modell. ombygginger. Kommunikasjon strategi og krav. Bruke BIM til å visualisere roller i forhold til dette. Verifisere BIM-strategi behov. Komplett BIM for koordinering, behov. Oppdatere BIM med endringer og mulige alternativer og etablere modell for prosjektering, bygging og kollisjonskontroll, fremdriftssimulering (4D) og informasjon fra leverandører drift. kostnadskontroll (5D). Utsjekk for levedyktighet - Sjekke status med tanke på økonomi og Grove kostnadsestmat. Bruk av LCC/LCA til å Mer detaljert kostnadsestimat for investering og Detaljert kostnadsestimat investering og drift Produksjonskalkyle - sjekke samsvar med Sluttføring av prosjektøkonomien, Følge opp driftsøkonomien, dokumentere nivå Markedsvurdering, salgspris. økonomi investeringskapasitet. understøtte viktige valg mellom alternativer. drift. Verifisert lønnsomhetsanalyse og basert på konkrete avklaringer. forutsetninger og antakelser fra tidligere steg. ferdigkalkyle. reell driftskostnad mot prosjektert nivå Forberede en FDV ( Forvaltning-Drift- årskostnadsberegning. Følge opp prosjektøkonomi undervegs. driftskostnad. Vedlikehold) strategi Utsjekk for levedyktighet - Sjekk at en levedyktighetsvurdering av kundens Sjekk at levedyktighet er med i Sjekk at en preanalyse av levedyktighet er Sjekk at detaljer vedrørende bygningsfysikk er Sikre at viktige momenter vedrørende Sikre at alle viktige momenter om levedyktighet Dokumentere energiforbruket og CO2- Sikre miljømessig riving og resirkulering av miljø behov og tomt er gjennomført. Inkludere gjenbruk av bygg og materialer. mulighetsstudiet, med vurderinger som energi og klimapåvirkninger. Vurdere eventuelt bruk gjennomført i henhold til krav og at eventuelle avvik er meldt inn. Lage en avfallsplan for gjennomgått med hensyn til lufttetthet, kuldebroer og lignende. levedyktighet er gjennomgått med entreprenørene. Sørge for gode systemer for å er gjennomført og dokumentert. belastningen materialer. av BREEAM eller andre sertifiseringsordninger. prosjektet. Evt. miløoppfølgingsprogram. følge opp lufttetthet, kuldebroer og andre Forberede en miljøstrategi bygningsdetaljer. Utsjekk for levedyktighet - Vurdere tiltakets etiske sider og konsekvenser Vurdere fordelingseffekter av tiltaket og Følge opp relevante interessenter. Planlegge for Prosjektere inn sikkerhet for bygging og drift i Sikker og etisk råvareleveranse og Veldokumentert, sikker og etisk overlevering og Sørge for etisk og sikker drift og bruk. Sikre etisk og sikker riving eller avhending av sosialt av disse. kartlegge interessenters posisjoner og sikker produksjon. Utvikle SHA-plan løsningene. Sørge for universell utforming. produksjonsprosess. ibruktakelse. eiendommen. påvirkning til/fra prosjektet. Involvere relevante interessenter. SHA-målsetting og ambisjoner

10

11 Verdiskapende bygg Effektivt og enkelt. Fokuserte planprosesser (myndighet / kapital) Enklere byggeregler, effektiv praktisering Enklere og effektiv bygg-design Kompetanseutvikling eiendomsutviklere

12 Temperatur er viktigste motiv for å lufte. Visuell CO2 kontroll skapte et luftemønster som reduserte CO2 med 1000 ppm. Luftkjøling uten visuell CO2 kontroll kan påvirke lufte-mønsteret uheldig. Opplevelse av å kontrollere inneklima øker dessuten komfortsonen. Providing visual CO2 feedback reduced CO2 levels, as more windows were opened in this condition. This increased energy use for heating and reduced the cooling requirement in summertime. Split cooling reduced the frequency of window opening only when no visual CO2 feedback was present. Wargocki

13 Smart og bærekraftig Oppgradering eksisterende bygningsmasse TEK light Smartness for bruker, utleier, drifter Bærekraftig stedsutvikling Energiregler Gode og effektive stedskvaliteter Klimatilpasset Klima 2050

14 Anskaffelser Verdiskapende anskaffelse Best value procurement kriterier Tidligfase-involvering Samarbeidsevne som vilkår Offentlige anskaffelser Dyktiggjøre / kompetanse Enkelt og ambisiøst Avtalemaler Politiske kampanjer (solceller?)

15 Rett kompetanse i alle ledd Prosjektets ledere Yrkesfaglig anerkjennelse og karrierevei HMS & Seriøsitet

16 Industrialisering Krav vs industrielle standarder Funksjonskrav bygd på ISO/CEN/CE/NS Bruk av digitale løsninger, med fokus på produktsøk og logistikk. Hvert bygg er en prototype i en lang serie Kjetil Thorsen, Snøhetta Cadolto Fertiggebäude GmbH

17 Effektivitet og bærekraft gjennom hele prosessen Vi skal gjøre bruk av næringens innovasjoner innen samspill og involverende planlegging, på en måte som effektiviserer prosjektenes kvalitetsarbeid, og sikrer samsvar mellom sluttprodukt og bestilling. Vi skal vektlegge: Metoder for samspill i byggeprosjekter Regulering, prosjektering, anskaffelser, oppføring og drift. Vurdere og implementere metoder for generell måling av næringens produktivitetsutvikling Bransjens evne til å dele faglig kunnskap (beste praksis) Analysere bransjens renomme og tiltrekningskraft på fagkompetanse på en måte som fremmer bærekraft, gir lavere kostander og reduserer feil. Bygg21s særskilte arbeidsgruppe for produktivitet vil være sentral i arbeidet med samordning, spredning og praktisk bruk.

18 Potensial Sammen bygger vi fremtiden Construction 2025 (UK) Redusere kostnadsnivået med 20% Øke eiendomsverdiene med opp til 10% Øke byggenes merverdi (brukers produktivitet og trivsel) med opp til 5% Økt bærekraft Økt seriøsitet

19 du blir sikkert plukket opp om du ikke blir med.