Arbeidsverksted med erfaringsutveksling. Asbjørn Ludv. Stavem, Seniorrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk

Transkript

1 Arbeidsverksted med erfaringsutveksling Asbjørn Ludv. Stavem, Seniorrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk

2 Arbeidsgiverutfordringer Sykefravær Høy andel deltidansatte Rekruttering av toppledere Rekruttering av virksomhetsledere Rekruttering av fagpersonell 1=ikke utfordrende 2=Litt utfordrende 3=Ganske utfordrende 4=Meget utfordrende Beholde fagpersonell Høy andel ufaglærte Identitet og omdømme Rekruttering av mellomledere Mangfold og inkludering Evne til nyskapning og innovasjon Kommuner i Akershus (N=15) Kommuner i landet (N=241) Ledelse Lønnspolitikk Organisering Kompetanseutvikling/kompetansemobilisering Seniorpolitikk Etikk og samfunnsansvar Motivasjon Samarbeid med tillitsvalgte 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5

3 Sammenslåingsprosessene er hovedsakelig bygd på kjente strukturer, systemer og kulturer Viktig spørsmål: Hva er formålet med sammenslåingen?

4 Problemstillinger FoU prosjektet: Arbeidsgiverpolitiske utfordringer ved kommunesammenslåinger

5 Arbeidsrettslige spørsmål som oppstår ved kommunesammenslåinger - Et juridisk verktøy for de kommuner som omfattes av en sammenslåing KS advokatene og KS forhandling Advokat Cecilie Sæther, KS Advokatene Spesialrådgiver Hege Torvbråten, KS Forhandling

6 8 sammenslåinger Tønsberg, Nøtterøy og Tjøme Bjugn og Ørland Danmark og Finland

7 7 frivillige kommunesammenslåinger + Fredrikstad Formålet - hvorfor kommunesammenslåing? Sikre infrastruktur Økonomiske utfordringer Faglig forsvarlighet og kompetanse

8 «Det handler om følelser og det er viktig å være raus» Tidligere ordfører Ole Tronstad, Inderøy kommune

9 Mosvik Inderøy, prosjektorganisering Fellesnemnda Politisk del Administrativ del Prosjektleder Fellesnemnda AU Administrativ styringsgruppe Partssammensatt utvalg Administrativ prosjektgruppe

10 Ølen Vindafjord, formell struktur Ølen kommunestyre Vindafjord kommunestyre Fellesnemnda Arbeidsutval Partssamansett utval Prosjektleiar

11 Ølen Vindafjord, prosjektorganisasjon Fellesnemnd Arbeidsutval Partsamansett utval Prosjektleiar Arbeidsgrupper Arbeidsgrupper Arbeidsgrupper Arbeidsgrupper

12 Arbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Når starter arbeidsgiverpolitikken? Utredninger Planlegging Gjennomføring Politikk Hvem skal vi slå oss sammen med? Intensjonsplan Fellesnemnd Partssammensatt utvalg Omstillingsavtalen Prosjektorganisering Prosjekt eller milepælsplan

13

14 Gode arbeidsgiverpolitiske grep Strategisk arbeidsgiverpolitikk Visjon og verdier Tillitsvalgte og ansatte - Tidlig med i planleggingen Partssammensatte utvalg Arbeidsgrupper Tillitsvalgte som ressurs Utvidet frikjøp Lov og avtaleverk Informasjonsplan - strategi Deloitte AS

15

16 Rapportene er lagt ut på: ks.no/arbeidsgiver/arbeidsgiverpolitikk og ledelse

17 Kommuner som inngår i undersøkelsen Kommune Opprinnelige Årstall Fredrikstad Fredrikstad, Borge, Kråkerøy, Onsøy og Rolvsøy 1994 Re Ramnes og Våle 2002 Bodø Bodø og Skjerstad 2005 Aure Aure og Tustna 2006 Vindafjord Ølen og Vindafjord 2006 Kristiansund Kristiansund og Frei 2008 Inderøy Mosvik og Inderøy 2012 Harstad Harstad og Bjarkøy 2013 Tønsberg, Nøtterøy og Tjøme Utreder Ørland og Bjugn Folkeavstemming 2014

18 Hva slags jobb har jeg etter reformen?

19 Danmark

20 Kommunereform og lederutfordringer Noen sentrale program og prosjekter 2015 Guide for god ledelse Skodd for framtida Plattform godt lokaldemokrati Læringsnettverk for kommuner som har vedtatt sammenslåing Lederstøtte for prosjektledere/rådmenn som har fått ansvar for sammenslåingen Folkevalgtprogram Rådmannslandsmøte 7. april FOU Arbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger, kunnskapsbaserte innspill, Deloitte 2015 Arbeidsrettslige spørsmål ved sammenslåinger, juridisk verktøy - og kurs, KS Advokatene KOMMUNALPOLITISK TOPPMØTE 8. april FoU Politisk lederskap og demokrati i sammenslåtte kommuner, oktober 2015 SLIK Systematisk ledelse av innovasjonsprosesser i kommunene. Verktøy for strategivalg.

21