Dagens situasjon i oljeøkonomien Hans Henrik Ramm

Transkript

1 Dagens situasjon i oljeøkonomien Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Technology Management Konferansen 23. april 2004

2 Vi trenger vel knapt minne om hvor viktig oljevirksomheten er:

3 Et privat serviettregnestykke som fjerner grunnrenten og tar med leverandørindustrien (andel av BNP):

4 Teknologiens betydning for utviklingen av norsk sokkel har vært enorm ( teknologitrappen :

5 Nyeste trinn er Ormen Lange (Hydro)

6 Det er nesten ikke grenser for teknologi utviklet i Norge (Bilder Statoil, Hydro, Simrad)

7 Petroleumsklyngen er en norsk kjerneklynge ØVRIG INDUSTR I PROSESS FISK OG HAVBRU K PETROLEU M FINANS En bredt definert petroleumsklynge utgjør fort 2/3 av all konkurranseutsat t virksomhet i Norge, selv uten å regne med SHIPPING grunnrentens del av verdiskapningen. KRAFT IKT

8 AFF ved NHH har målt klyngens kunnskapskapital:

9 Det er helt fabelaktig for kjernekompetansen, dvs ren teknologi: Benchmar- Kjernekompeta Total Oljeselska Leverandør Housto Norg UK Liby

10 Hvis vi er så gode på typisk teknologi, må det være noe annet vi er dårlige på. Her er vi hele Norge Visjon Strategi Dette handler nettopp om rammebetingelser og strategisk samhandling mellom industri og myndigheter. Houston Norge UK Libya

11 De industrielle lokomotivene er ikke flinke med klyngeprosesser 100 Benchmark - Klyngeprosesser (utvalgte) Houston Norge UK Libya 0-20 Total F & U IKT Samh. Ind.lok. Lever.

12 Og det står temmelig svakt til med internasjonalisering: Internasjonalisering Houston Norge UK Libya

13 OEDs scenarier fra oljemeldingen 2002 Kon-Kraft Ver01 TF * 13

14 OEDs scenarier fra oljemeldingen 2002 Kon-Kraft Ver01 TF * 14

15 Kon-Kraft Ver01 TF * 15

16 Leteaktiviteten er alt for lav: Kon-Kraft Ver01 TF * 16

17 Prosent brukt i Norge 10,00 % Norsk sokkel taper konkurransen Andelen av globale letemidler som brukes i Norge synker kraftig Oljeprisfall og konsolidering skapte sterkt fall I leteaktiviteten 25-30% økning i utforskingsaktivitet MUSD Norsk sokkels andel av totale globale letemidler 9,00 % 8,00 % 7,00 % 6,00 % 5,00 % 4,00 % 3,00 % 2,00 % 1,00 % 0,00 % Kilde:: WoodmacKenzie; SEC-data; NPD største selskaps globale letemidler NCS andel har sunket til under 4%!

18 Antall store funn viser en fallende trend Fields > 500 mmboe Number of Fields Technical Commercial In addition, the value of discoveries is falling as F&D costs increase The top 10 companies have participated in 36 of the 41 discoveries > 500 mmboe. Average aggregate participation of top 10 companies 68% includes technical discoveries - Wood Mackemzie 2P estimates

19 Vi produserer mer enn vi finner Kon-Kraft Ver01 TF * 19

20 Likevel er det mye mer å finne: Kon-Kraft Ver01 TF * 20

21 Vi har langt igjen før norsk sokkel er like moden som den britiske: Kon-Kraft Ver01 TF * 21

22 En annen viktig forandring er hva som har skjedd i verden: Open Lim ited opportunities Closed

23

24

25 Norge har alltid vært blant de mest krevende provinsene i verden. Det meste av grunnrenten finnes andre steder.

26 Men det blir galt hvis man forveksler ressursrente med kunnskapsrente

27 Verdier skapes av naturressurser, kapital og kunnskap = Markedspris Kon-Kraft Ver01 TF * 27

28 Kreves mer kapital, blir grunnrenten til ressursen mindre + = Markedspris Kon-Kraft Ver01 TF * 28

29 Og enda mindre hvis det også kreves mer kunnskap og teknologi + = Markedspris Kon-Kraft Ver01 TF * 29

30 Hver av kapitaltypene skaper og krever sin egen avkastning + Kon-Kraft Ver01 TF * 30 Kon-Kraft Grunnrente Finansrente Kunnskapsrente

31 Kunnskapsavkastningen må komme fra det som blir igjen etter skatt Staten dekker i prinsippet 78% av investeringene men bidrar ikke med noen del av kunnskapskapitalen.

32 Statsdeltakelse og skatt krymper allerede små prosjekter:

33 Selv oljeselskapene har ikke hatt særlig avkastning på kunnskapskapitalen: Kilde: Kon-Krafts kapitalprosjekt

34 Og for leverandørene har det virkelig vært smalhans: Kilde: Kon-Krafts kapitalprosjekt

35 Den lave lønnsomheten i store deler av leverandørindustrien skyldes slett ikke bare indre strukturelle forhold. Med det ICnivå vi har i leverandørindustrien burde avkastningen vært minst 20%. Den andre årsaken er selvsagt manglende internasjonalisering.

36 Treet symboliserer en ideell kunnskapsbedrift. Stamme av stabil, tacit kunnskapskapita l som ikke lett kan kopieres. Markedsføring sgrener over hele verden som gjør det mulig å selge unike produkter raskt, før de blir hyllevare. Røtter i de viktigste klyngene der kunnskap og teknologi utvikles.

37 For mange norske leverandører har bare rot i Norge og får bare solgt til Statoil og Hydro. Men det er ikke noe galt hverken med stammen eller produktene.

38 - og Norgesrabatten ved at offshoreleverandører med samme lønnsomhet prises mye lavere i Norge. Offshore US vs Norway EV/CE 2.5 US Norway ROCE

39 Men med den lave lønnsomheten må like effektive norske leverandører sammenlignes med konkurrenter med høyere lønnsomhet. Offshore US vs Norway EV/CE 2.5 US Norway Multiplikatoren blir derfor større! ROCE

40 Kapitalrapporten dokumenterte også omfattende salg av kontrollerende eierandeler til utlandet:

41 Og en temmelig kort liste andre veien:

42 Det pussige er at trenden er motsatt i landet som helhet.

43 Forklaringen er nok at det er ulike drivkrefter

44 Konklusjoner: * Petroleumsklyngen (oljeselskaper + leverandører er fortsatt vår mest spennende kunnskaps- og teknologiindustri * Mulighetene i fremtiden er enorme * Vi trenger mer kunnskap om kunnskap både internt i klyngen og særlig hos myndighetene, slik at rammebetingelsene blir riktige.