2003 på godt og vondt - hvordan blir 2004? Hans Henrik Ramm
|
|
- Roald Andersson
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2003 på godt og vondt - hvordan blir 2004? Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Offshore Strategikonferansen februar 2004
2 KonKraft-utredningene Skatt Kostnader (under arbeid) Aktivitet inkl. Arealtilgang Verdiskaping Best Practise Omdømme
3
4 Motstand på tre fronter: Teoretisk fundamentalisme Målretting Returball om kostnader
5 Karine Nyborg, Frisch-instituttet, Dagsavisen 3. februar 2004:
6 Karine Nyborg, Frisch-instituttet, Dagsavisen 3. februar 2004:
7 SSBs regnskapsstatistikk:
8 Fra Kapitals 500 største - egenkapitalavkastning 2002
9 En TV er ikke en TV (Fra Forbrukerrapporten)
10 Vertslandene betaler forskjellig (Fra WoodMackenzie/KonKraft) S a m m e n lig n i n g a v s ta te n s a n d e l a v v e rd i s k a p i n g i u lik e la n d * * F o r o lj e fe lt, a nta tt se lska p e r i ska tte p o sisj o n Kild e : W o o d M a cke nzie 39
11 Noen steder finnes enorme reserver gjemt i ørkensan den...
12 ...andre steder kan små forekomster produseres med enkel teknologi...
13 Det blir litt mer krevende her i Norge ( Teknologitrappen )
14 Nyeste trinn er Ormen Lange (Hydro)
15 Det er nesten ikke grenser for teknologi utviklet i Norge (Bilder Statoil, Hydro, Simrad)
16 Norge har alltid vært blant de mest krevende provinsene i verden. Det meste av grunnrenten finnes andre steder.
17 Verdier skapes av naturressurser, kapital og kunnskap = Markedspris Kon-Kraft Ver01 TF * 17
18 Kreves mer kapital, blir grunnrenten til ressursen mindre + = Markedspris Kon-Kraft Ver01 TF * 18
19 Og enda mindre hvis det også kreves mer kunnskap og teknologi + = Markedspris Kon-Kraft Ver01 TF * 19
20 Hver av kapitaltypene skaper og krever sin egen avkastning + Kon-Kraft Ver01 TF * 20 Kon-Kraft Grunnrente Finansrente Kunnskapsrente
21 Den norske klyngen har 80% av IC-nivået til Houston-klyngen (Fra benchmarkingstudie AFF ved NHH) Benchmark total IC-verdiskapningsevne Total IC Struktur Human Relasjon Houston Norge UK Libya
22 Kunnskapsavkastningen må komme fra det som blir igjen etter skatt Staten dekker i prinsippet 78% av investeringene men bidrar ikke med noen del av kunnskapskapitalen.
23 Materialitet tapes når SDØE og skatt krymper prosjektøkonomien men ikke innsatsen av kunnskap, organisasjon og risiko. 89% 100% SDØE 50% Både ved SDØE og skattesystemet deler staten og selskapene alle inntekter og utgifter noenlunde likt, men bare de som kan finnes i regnskapene. IC-investeringen og ekstra risiko blir derfor ikke delt i det hele tatt
24 Så lenge prosjektene var store og rike ble det nok tilbake til å dekke kunnskap etc. Kunnskapsinvestering
25 Et prosjekt som er like stort, men ikke like rikt, gir for lite avkastning til en minst like stor investering av kunnskap og organisasjon. Det kan være samfunnsøkonomisk lønnsomt, men blir ikke bygget ut uten bedre materialitet. Kunnskapsinvestering
26 Hvis prosjektet blir mindre, men relativ lønnsomhet (internrente) er den samme, blir betalingen for kunnskap og organisasjon redusert tilsvarende, men behovet for kunnskap og organisasjon blir langt fra redusert like mye. Dette er også et samfunnsøkonomisk lønnsomt prosjekt som ikke blir realisert. Kunnskapsinvestering
27 Når sokkelen modnes, må store prosjekter erstattes av mange små 10 X Kunnskapsinvestering Kunnskapsinvestering
28 MATERIALITET = Forventet gjennomsnittlig feltstørrelse - Statsdeltakelse - Skatt
29 MATERIALITET = Går forventet størrelse ned - Forventet gjennomsnittlig feltstørrelse - - må statsdeltakelse vike (det har allerede skjedd) - Statsdeltakelse - Skatt - og deretter må særskatteprosenten vike hvis materialiteten skal opprettholdes.
30 Karine Nyborg, Frisch-instituttet, Dagsavisen 3. februar 2004:
31 Karine Nyborg, Frisch-instituttet, Dagsavisen 3. februar 2004:
32 Ulike selskaper utfører ulike oppgaver Nasjonale (norske) operatorselskaper Statoil Norsk Hydro Etablert i hele verdikjeden fra utforskning og utbygning til raffinering og salg til sluttbruker Noe internasjonal eksponering, men hovedsaklig virksomhet på norsk sokkel Tradisjonelle, etablerte selskaper Internasjonale operatørselskaper / Majors ConocoPhillips Shell ExxonMobil BP Total Integrerte selskaper i hele verdikjeden Bredt, internasjonalt sammensatte porteføljer Internasjonale ikkeoperatører / Mid-sized ChevronTexaco Agip/Eni Amerada Hess RWE Dea Etablert i store deler av verdikjeden Internasjonalt eller regionalt sammensatte porteføljer Aktørbildet på norsk sokkel Internasjonale Independents selskaper Talisman Marathon Paladin Mærsk DONG I all vesentlig eksponert mot oppstrøms petroleumsvirksomhet Hovedskalig fokus på modne felt - ikke utforskning eller utbygging Nyetablerte, utradisjonelle selskaper Norsk, ny-etablerte selskaper Europeiske midtstrøms gass/ energiselskaper Aker Energy OER Pertra/PGS DNO Revus GdF Ruhrgas BG Sammensatt bilde av nye aktører med ulike motivasjon Selskaper som ønsker direkte/typisk eierskap til gass-reserves for å sikre verdikjeden Tilgang til reserver verdsettes høyt av strategiske, forretningsmessige eller fiskale grunner Statens direkte eierskapsinteresser Petoro Ikke-operatørselskap som forvalter statens direkte eierskap i lisenser på norsk sokkel Kilde: McKinsey-analyse
33 Kon-Kraft Ver01 TF * 33 Kon-Kraft Noen (store) selskaper arbeider i alle faser Seismisk tolkning m v Konsesjonssøknad Mer seismisk tolkning Leteboring Avgrensning Reservoarstudier Teknologiutvikling Konseptstudier Leverandøradministrasjon HMS Utbygging Drift IOR Haleproduksjon Fjerning
34 Kon-Kraft Ver01 TF * 34 Kon-Kraft Noen går inn først i en svært sen fase Seismisk tolkning m v Konsesjonssøknad Mer seismisk tolkning Leteboring Avgrensning Reservoarstudier Teknologiutvikling Konseptstudier Leverandøradministrasjon HMS Utbygging Drift IOR Haleproduksjon Fjerning
35 Kon-Kraft Ver01 TF * 35 Kon-Kraft Noen tar over funn som er lagt til side av større selskaper Seismisk tolkning m v Konsesjonssøknad Mer seismisk tolkning Leteboring Avgrensning Reservoarstudier Teknologiutvikling Konseptstudier Leverandøradministrasjon HMS Utbygging Drift IOR Haleproduksjon Fjerning
36 leteboring. Kon-Kraft Ver01 TF * 36 Kon-Kraft Noen går inn helt først med seismiske studier m v og selger videre før Seismisk tolkning m v Konsesjonssøknad Mer seismisk tolkning Leteboring Avgrensning Reservoarstudier Teknologiutvikling Konseptstudier Leverandøradministrasjon HMS Utbygging Drift IOR Haleproduksjon Fjerning
37 Kon-Kraft Ver01 TF * 37 Kon-Kraft Noen med leverandørba kgrunn tar på seg utbygging og drift, men neppe alene Seismisk tolkning m v Konsesjonssøknad Mer seismisk tolkning Leteboring Avgrensning Reservoarstudier Teknologiutvikling Konseptstudier Leverandøradministrasjon HMS Utbygging Drift IOR Haleproduksjon Fjerning
38 Kon-Kraft Ver01 TF * 38 Kon-Kraft Alle typer selskaper er velkomne og nyttige, men det er galt å tro at alle kan erstatte hverandre. Nisjeselskaper er mest å oppfatte som underleverandører. Også nisjeselskaper har spesialkompetanse som de skal ha betalt for. Men typen kompetanse og nivået kan variere, og derfor kan avkastningskrav og andre beslutningskriterier også variere. Staten som oppdragsgiver må betale for de produktene den vil ha.
39 Overtar man sent, er allerede mye kapital og kunnskapskapital sunk cost, og mye av ekstrarisikoen er allerede historie. Seismiske studier, leting Småfelt, haleproduksjon, fjerning SUNK COST (OGSÅ IC- COST); RISIKO TATT NISJESELSKAP OVERTAR
40 Kan ikke små selskaper ta seg av hele virksomhetskjeden? Det begrenser seg fort på norsk sokkel. Hvis vi f. eks. regner med at en brønn koster 200 mill og funnsannsynligheten er 20%, kreves det... (Ill.: Transocean) - for å få en funnsannsynlighet opp mot 100%. Et kommersielt funn koster derfor fort en milliard kroner i penger alene + sterk oppmerksomhet fra organisasjonen, og det er før man fortsetter nedover i aktivitetsrekken.
41 Oljeministeren forlanger brede leteprogrammer: Det er nå helt avgjørende at selskapene følger opp med brede søknader i denne konsesjonsrunden. Det er klart at vi ikke vil nå våre mål for den langsiktige utviklingsbanen dersom sentrale aktører på norsk sokkel ikke følger opp på dette området. Jeg mener at dette er forhold som det er relevant å legge vekt på når vi skal tildele utvinningstillatelser i 18. konsesjonsrunde. Dette betyr ikke at jeg mener selskapene skal søke på blokker hvor de ikke ser lønnsomme prospekter. Poenget er imidlertid at de selskapene som skal få tildelt de viktigste områdene på sokkelen, og dermed få en sentral oppgave i å videreutvikle norsk sokkel, også må være de selskapene som på best mulig måte kan bidra til å realisere det fulle potensialet på sokkelen. Kon-Kraft Ver01 TF * 41 Kon-Kraft Det er da ikke helt logisk at hans kollega i Finansdepartementet (slik som Nyborg) satser alt på å bringe inn svært små selskaper og ikke vil betale hva det koster å ha selskaper som kan påta seg brede leteprogrammer og alt som følger.
42 Inngangsbarrièrer? Større selskaper har løst problemet ved å kjøpe seg inn i produserende felt. I 2001 mente Finansdepartementet det hadde fjernet skattemessige barrièrer ved å tillate oppskriving av underskudd og skattemessig kontinuitet Ordningen er ikke perfekt (lav oppskrivingsrente og usikkerhet om prisen ved salg av underskudd) Forslag fremmet om at staten utbetaler skatteverdien av underskuddet Forskjellen har minimal betydning for selskaper som regner med å fortsette til de får inntekter OK for å hjelpe inn kapitalfattige nisjeselskaper
43 Ja, det er fint å få mer konkurranse, men det krever ulike virkemidler for ulike selskaper. Mer konkurranse mellom de store er fint for leverandørindustrien. Større selskaper som kan påta seg brede leteprogrammer og utvikle ny teknologi. REDUSERT SÆRSKATT Økt konkurranse mellom nisjeselskapene berører mest et marked av underleverandører til de større selskapene. Små, kapitalsvake nisjeselskaper som ikke kan bære underskudd særlig lenge. UTBETALING AV SKATTEVERDIEN AV UNDERSKUDDET E. L.
44 Se hvordan fundamentalistene har lurt Høyre-utvalget på ville veier Dette illustrerer at valget kan stå mellom lavere skatt og redusert standard, herunder sikkerhet.
45 Målretting? * Noen vil målrette skattetiltak mot småfelt og haleproduksjon * Hvorfor er noen ressurser mer verdifulle enn andre? Bare 8% av ikke utbygde ressurser gjelder haleproduksjon og IOR. 62% er ikke funnet. * KonKrafts forslag er målrettet i den forstand at de bare gjelder nye investeringer * Målretting mot bestemte typer ressurser vil møte uoverstigelige tekniske Kon-Kraft Ver01 TF * 45 problemer
46 Steensnæs dekker seg bak kostnader
47 På NPF-konferansen i Sandefjord hevdet Steensnæs at det var fem punkter som har betydning for aktiviteten: Areal Reguleringer FoU Kostnader Skatt
48 La oss se på hvem som har ansvaret og hva kostnadstemaet handler om:
49 Men kostnader handler nettopp om FoU, teknologi og annen kunnskap. Slikt kommer ikke bare ved besvergelser. Det handler om skatten skal ta kunnskapsrenten eller ikke!
50 Og hva venter man oljeselskapene skal gjøre med de ansattes lønn og velferd? Vi må ihvertfall akseptere det som svarer til våre nasjonale standarder og ha en produktivitetsvekst som dekker det.
51 Hva er status? Særskattereduksjon upopulært, mange vrir seg for å slippe unna. Men virkelighetsbeskrivelsen ser ut til å vinne frem. Mange aksepterer at noe må gjøres med skatten Hvis det skal omfatte hele sekvensen fra leting, må fundamentalismen falle Neste spørsmål er valg av system. Her har industrien og staten objektive fellesinteresser i å finne et teknisk forsvarlig system med de best mulige insentiver Siste oppgave blir å kalibrere: Hvor stort statisk provenytap vil staten risikere, og hvor er det optimale balansepunktet som gir størst overskudd når nye prosjekter teller med?
52 Hva betyr det at vi er en av verdens tre avanserte petroleumsklynger? (Fra benchmarkingstudie AFF ved NHH) Benchmark total IC-verdiskapningsevne Total IC Struktur Human Relasjon Houston Norge UK Libya
53 Det er de tre klyngene som er drivkraften for hele verdens offshorevirksomhet.
54 Norske leverandører er best i verden på sin kjernekompetanse innovasjon og typisk teknologi (AFF). Benchmark -Kjernekompetanse Total Oljeselskap Leverandører Houston Norge UK Libya
55 Fundamentalistene anerkjenner ikke betydningen av klynger og antar at kunnskap vokser likt frem overalt. Norsk FoU gjør ingen forskjell! Dermed spiller det heller ingen rolle hvor oljeselskapene kjøper sine varer og tjenester eller om vi har noen leverandørindustri i det hele tatt. Det beste er å jo å være helt uavhengig av slike pressgrupper!
56 Hvis det synet får bestemme petroleumsskatten, får vi bare oljeselskaper som vil fjernstyre norsk sokkel utenfra. Klyngen erstattes av filialer.
57 De norske klyngene ØVRIG INDUSTR I PROSESS FISK OG HAVBRU K PETROLEU M FINANS En bredt definert petroleumsklynge utgjør fort 2/3 av all konkurranseutsat t virksomhet i Norge, selv uten å regne med SHIPPING grunnrentens del av verdiskapningen. KRAFT IKT
58 Hva skjer med de andre klyngene hvis petroleumsklyngen forvitrer vekk? ØVRIG INDUSTR I PROSESS FISK OG HAVBRU K? FINANS SHIPPING KRAFT IKT
59 Noen mener det er greit å vente på at norsk sokkel kan utvikles med hyllevareteknologi. Men det kan ta tid og treffe norske behov dårlig, for det blir ikke uten konsekvens for de andre om den norske klyngen blir borte. SVEKKES?
60 Vi vet jo heller ikke om UK-klyngen vil klare konkurransen med Houston alene. I lengden blir kanskje alt fjernstyrt derfra?
61 Vi vet jo godt hvem som vil glede seg over det!
62 Hvis vi er så gode på typisk teknologi, må det være noe annet vi er dårlige på. Her er vi hele Norge Visjon Strategi Dette handler nettopp om rammebetingelser og strategisk samhandling mellom industri og myndigheter. Houston Norge UK Libya
63 De industrielle lokomotivene er ikke flinke med klyngeprosesser 100 Benchmark - Klyngeprosesser (utvalgte) Houston Norge UK Libya 0-20 Total F & U IKT Samh. Ind.lok. Lever. Likevel er vi ikke så verst på samhandling. Kanskje tenkes det på institusjoner som NPF, ONS, Intsok, KonKraft osv.? KonKraft er viktig!
64 Viktige elementer innenfor strategisk samhandling og klyngebygging tas nå opp i KonKrafts Best Practise - prosjekt. TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR AT DETTE BLIR VELLYKKET: 1. Benchmarking eksponering av gode og dårlige resultater. 2. Prinsippene må integreres i ordinære finansielle og andre prosesser. Vi løser heller ikke våre problemer med deklarasjoner.
65 Et annet hovedområde der klyngen er svak er internasjonalisering. Benchm ark - Internasjonalisering Internasj. Houston Norge UK Libya
66 Dødsloopen illustrerte hvordan det som skulle vært kunnskapsavkastning suges oppover i systemet til statskassen og aldri kommer tilbake til et svakt norsk egenkapitalmarked.
67 Ikke alle kjøpte teorien om skatteoverveltning fra oljeselskapene til leverandørene i flere nivåer.
68 Noen sa at operatørene ikke har noe insentiv, siden de bærer så lite av kostnadsøkninger. 1/25 OPERATØR 20% PARTNERE SDØE SKATT
69 Men se på det omvendt: Hvis operatøren trenger mer NPV for å berettige bruk av kunnskap og organisasjon: 1/25 Pris til leverandør må reduseres med det 25- dobbelte av den forbedringen operatøren trenger.
70 Andre sa at operatørene vil skvise maksimalt ut av leverandørene uansett. Kanskje det, men da er vi tilbake til Best Practise. Også oljeselskapenes ledere sier at det finnes endel objektive fellesinteresser i at det går bra for alle parter. Er det ikke derfor vi er her?
71 Men hvis vi tror det kan bli vanskelig nok med Best Practise slik som det er... Blir det da lettere av å hive ut selskapene med brede interesser og håpe på at de kan erstattes med et enormt antall små selskaper, fra seriøse nisjeselskaper til finansielle investorer og useriøse Snake Oils?
72 TBL, Rederiforbundet og LO Industri har alle stilt seg bak KonKrafts skatteforslag. De har gode grunner: * Sikre aktivitetsnivået * Unngå fjernstyring av sokkelen og overgang til hyllevarebruk * Redusere særskattemultiplikatoren som kan bidra til overveltning av skatt * Unngå fragmentering til mange små selskaper med løs klyngetilknytning * Unngå standardsenkning som øker risiko for ulykker og svekket kunnskapsdrive * Generelt unngå klyngesammenbrudd
73 Men den lave lønnsomheten i store deler av leverandørindustrien skyldes slett ikke bare indre strukturelle forhold. Med det ICnivå vi har sett ligger i leverandørindustrien burde avkastningen vært minst 20%. Den andre årsaken er selvsagt manglende internasjonalisering.
74 Innovasjonsteori (kunnskapsøkonomi) gir oss mange gode grunner for hvorfor kunnskapsbedrifter må internasjonalisere seg, særlig: * Behovet for teknologisk og kunnskapsmessig synergi med komplementære bedrifter. * Nødvendigheten av å ha brede og raske markedsføringsapparater.
75 Treet symboliserer en ideell kunnskapsbedrift. Stamme av stabil, tacit kunnskapskapita l som ikke lett kan kopieres. Markedsføring sgrener over hele verden som gjør det mulig å selge unike produkter raskt, før de blir hyllevare. Røtter i de viktigste klyngene der kunnskap og teknologi utvikles.
76 For mange norske leverandører har bare rot i Norge og får bare solgt til Statoil og Hydro. Men det er ikke noe galt hverken med stammen eller produktene.
77 I dødsloopen viste vi hvordan de ulike mekanismene slår seg sammen til billigsalg av norsk teknologi til utlandet.
78 Mange viktige sammenhenger ble bekreftet av KonKrafts kapitalprosjekt.
79 - som at lønnsomheten har vært alt for lav Avkastning på totalkapitalen i % Bygging oljeplattformer Norge Internasjonalt Snitt Norge Snitt Int
80 - og Norgesrabatten ved at offshoreleverandører med samme lønnsomhet prises mye lavere i Norge. Offshore US vs Norway EV/CE 2.5 US Norway ROCE
81 Men med den lave lønnsomheten må like effektive norske leverandører sammenlignes med konkurrenter med høyere lønnsomhet. Offshore US vs Norway EV/CE 2.5 US Norway Multiplikatoren blir derfor større! ROCE
82 Kapitalrapporten dokumenterte også omfattende salg av kontrollerende eierandeler til utlandet:
83 Og en temmelig kort liste andre veien:
84 Det pussige er at trenden er motsatt i landet som helhet.
85 Forklaringen er nok at det er ulike drivkrefter
86 Det er derfor mange elementer i en strategi for leverandørindustrien. Dette er bare noen. * Sikre markedet * Bedre lønnsomheten * Internasjonalisere Men det er de som er på dagsorden akkurat nå! Petroleumsskatt Leteareal Petroleumsskatt (multiplikator) Bedriftsbeskatning Best Practise Internasjonalisering Lønnsomhet Norske kapitalmarkeder - Skaugeutvalget - Pensjonskommisjonen Petroleumsskatt (beholde store selskaper)
87 Det er et stortingsflertall som gjerne vil åpne de antatt følsomme områdene, men det er nok fiskerne som bestemmer.
88 I 2003 var det like før vi fikk en allianse med fiskerne. Det kan bli noe av. Se hva formannen i Fiskarlaget sa:
89 Ordføreren i Vågan nevner næringsfond
90 Hva med å lage et Tennessee Valley Authority sammen med fiskerne?
91 A new arena for reputation work The Reputation Project recommends that the Senior Management Forum asks industry players (LO, TBL, NR and OLF) to establish a separate reputation forum The reputation forum shall be an arena for establishing a common understanding of the industry s challenges as regards reputation coordinating measures to reinforce the industry s reputation where the need is greatest (ref. acceptance criteria) Industry players should make the necessary resources available so that the reputation forum can be established and run Industry players should take responsibility for implementing measures proposed by the forum The Senior Management Forum should appoint one of its members to be a contact person for questions relating to reputation
92 Det er fint med miljøbrosjyrer, men vi må ikke bli enda mer defensive.
93 Det er fint med miljøbrosjyrer, men vi må ikke bli enda mer defensive. Det har så lett for å høres slik ut:
94 Jeg synes vi skal videreutvikle KonKraft: * Gjøres permanent * Gis selvstendig stilling * Gis egne midler * Bygge opp egen stab * Seriøs utredningsinstitusjon * Seriøs informasjonsinstitusjon * Seminarer, bøker, foredrag osv * Arbeide med innovasjonsteori
Dagens situasjon i oljeøkonomien Hans Henrik Ramm
Dagens situasjon i oljeøkonomien Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Technology Management Konferansen 23. april 2004 Vi trenger vel knapt minne om hvor viktig oljevirksomheten er: Et privat serviettregnestykke
DetaljerUtvinningstillatelser tildelt i TFO 2004
Utvinningstillatelser tildelt i TFO 2004 Selskap(er) ConocoPhillips (O) 40 % Statoil (A) 40 % Petoro (A) 20 % Talisman (O) 50 % DNO (A) 30 % Pertra (A) 20 % Hydro (O) 44,5 % Statoil (A) 33.3 % Total (A)
DetaljerSt.meld. nr. 38 ( )
St.meld. nr. 38 (2003-2004) Om petroleumsvirksomheten Den langsiktige utviklingsbanen Kilde: OD Bidrag til BNP og bruttoinvesteringer for et utvalg næringer i 2003 mrd kroner 350 300 250 200 150 100 50
DetaljerFramtidig aktivitet og konsesjonsrunder. Espen Myhra Leteseksjonen Olje- og energidepartementet
Framtidig aktivitet og konsesjonsrunder Espen Myhra Leteseksjonen Norske konsesjonsrunder Kilde: OD 18. runde omfattende tildelinger sommeren 2004 Tildeling i Forhåndsdefinerte Områder 2004 Nordsjøen
DetaljerHvordan ser myndighetene på norsk sokkel?
Hvordan ser myndighetene på norsk sokkel? Statssekretær Oluf Ulseth (H) Bergen, 20. oktober 2004 Et av verdens mest nyskapende land.. Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og
DetaljerPenger på bok og olje i bakken hvordan utnytter vi Norges ressurser best mulig? Finansminister Per-Kristian Foss
Penger på bok og olje i bakken hvordan utnytter vi Norges ressurser best mulig? Finansminister Per-Kristian Foss 1 Petroleumssektoren er viktig. Andel av BNP 18,6 Andel av eksport 45,9 54,1 81,4 Andel
DetaljerDen norske petroleumsklyngens utvikling i lys av energiutviklingen i verden Hans Henrik Ramm
Den norske petroleumsklyngens utvikling i lys av energiutviklingen i verden Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Unge Høyres Regionkonferanse Kristiansund 25. mars 2007 AFF Benchmarking 2003 Leverandørene
DetaljerHvordan realisere de fremlagte strategier for økt verdiskapning og eksport
Hvordan realisere de fremlagte strategier for økt verdiskapning og eksport Olje- og energiminister Einar Steensnæs OG 21 ForumInstitutt for energiteknikk, Kjeller 15. oktober 2003 Total olje- og gassproduksjon
DetaljerBalansekonto for leverandørindustrien ved inngangen til valgåret 2005. Hans Henrik Ramm
Balansekonto for leverandørindustrien ved inngangen til valgåret 2005 (og dessuten utkast til en utvidet strategi for TBL Offshore m fl...) Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Offshore Strategikonferansen
DetaljerHva slags kapital er kunnskap? Hans Henrik Ramm. Ramm Kommunikasjon Næringsforeningen i Stavanger 12. november 2003
Hva slags kapital er kunnskap? Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Næringsforeningen i Stavanger 12. november 2003 Kapital er alt som kan skape fremtidige verdier Men noen synes det er vansklig å forholde
DetaljerTildeling i forhåndsdefinerte områder 2005
Endeavour O-50 % Petro-Canada A-30 % Mærsk A-40 % Wintershall A-20 % DNO O-50 % Pertra A-50 % DONG O-50 % Paladin A-50 % Statoil O-70 % RWE-Dea A-30 % Lundin O-70 % Premier A-30 % Statoil O-50 % DONG A-20
DetaljerOffshore vindkraft med jacket stålunderstell
part of Aker Offshore vindkraft med jacket stålunderstell Et nytt marked for Aker Verdal Teknologisk Møteplass Oslo 14. desember 2010 Åge Tårnes BD Director, Offshore Wind, Aker Verdal 2010 Aker Solutions
DetaljerNORSK PETROLEUM. 5/28/2016 Statens inntekter fra petroleumsvirksomhet - Norskpetroleum.no - Norsk Petroleum
NORSK PETROLEUM Statens inntekter fra petroleumsvirksomheten falt i 015. Foreløpig anslag på statens samlede netto kontantstrøm fra petroleumsvirksomheten, inkludert skatt, netto kontantstrøm fra SDØE,
DetaljerHar vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008
Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Innhold Kort om Petoro og vår strategi Partnerrollen og virksomhetsstyring i lisenser IOR status og muligheter IOR
DetaljerStatoil går ut - skal staten følge med? Hans Henrik Ramm
Statoil går ut - skal staten følge med? Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Samfunnsøkonomenes Høstkonferanse Oslo 17. september 2009 Statoil må vokse ute Ingen nødvendighet at aktivitetene i Norge faller
DetaljerNorsk kompetanse i et globalt marked - kraftsentrum eller filial? Hans Henrik Ramm
Norsk kompetanse i et globalt marked - kraftsentrum eller filial? Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon NPFs 10. feltutviklingskonferanse 22. januar 2007 Ikke selvsagt at vi er kraftsentrum Olje/gass finnes
DetaljerSDØE-resultater 1 kvartal 2012 - presentasjon
SDØE-resultater 1 kvartal 2012 - presentasjon Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Jan Rosnes, direktør gassfelt og nye utbygginger Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef
DetaljerDet norske mot nye utfordringer. Generalforsamling 12 april Erik Haugane
Det norske mot nye utfordringer Generalforsamling 12 april Erik Haugane Det norskes mål Det norske skal skape mer verdier for aksjonærer og for samfunnet. Det norske skal innen 2020 ha en produksjon på
DetaljerDenne boken inneholder 5 GRAFISKE SYMBOLER. bruk dem til å finne ut mer om Petoro og hva vi gjør på norsk sokkel.
Denne boken inneholder 5 GRAFISKE SYMBOLER. bruk dem til å finne ut mer om Petoro og hva vi gjør på norsk sokkel. Dette gjør du: 1. Gå til www.petoroboken.no. Husk at pc-en din må ha tilknyttet kamera
DetaljerSammenslåing av Statoil og Hydros petroleumsvirksomhet
Sammenslåing av Statoil og Hydros petroleumsvirksomhet St.prp. nr. 60 (2006-2007) Olje- og energiminister Odd Roger Enoksen 30. mars 2007 Stortingsproposisjonen omhandler Styrenes begrunnelse for sammenslåing
DetaljerBransjemøte Norsk Industri Olje & Gass Jan Skogseth, avtroppende styreleder
Bransjemøte Norsk Industri Olje & Gass -20.04.17 Jan Skogseth, avtroppende styreleder Norsk Industri i tall og møtesteder (I) 2 500 medlemsbedrifter, 130 000 ansatte, 20 bransjer Representerer all norsk
DetaljerTRS - innlegg Barentshavkonferansen Tor Rasmus Skjærpe, Direktør Lisensoppfølging, Petoro
Tor Rasmus Skjærpe, Direktør Lisensoppfølging, Petoro Petoro på norsk sokkel Andre Internasjonale oljeselskaper Totalt 52 mrd gjenværende fat oe. Staten eier SDØE og Petoro AS Petoro opptrer utad som eier
DetaljerNorsk sokkel ved et tidsskille klarere behov for en utfordrer. Kjell Pedersen, administrerende direktør i Petoro AS
Norsk sokkel ved et tidsskille klarere behov for en utfordrer Tidsskille for aktører på norsk sokkel 1960 s 1970 s 1980 s 1990 s 2000 s Mer marked Mer myndigheter Utlendingene ruler sokkelen Mange internasjonale
DetaljerFusjonen Statoil/Hydro
Fusjonen Statoil/Hydro Konsekvenser for mangfold, konkurranse, innovasjon og verdiskapning på norsk sokkel Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon NITO-konferanse for tillitsvalgte 20. april 2007 De bærende
DetaljerLeteboring. Seismiske undersøkelser. Nye funn
9 Letevirksomhet 6 5 Avgrensning Undersøkelse 4 Wells 3 2 66 68 7 72 74 76 78 8 82 84 Figur 13.1 Letebrønner avsluttet per år etter reklasssifisering 86 88 9 92 94 96 98 2 9 Siktemålet med letevirksomheten
DetaljerHans Henrik Ramm. Er det norske petroleumsskattesystemet
Er det norske petroleumsskattesystemet tilpasset fallende produksjon, forventet feltstørrelse, dagens aktørbilde og utsikter til åpning av nye områder? Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon OLF skatteseminar
DetaljerNytt industriprosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Prosjektleder Ståle Tungesvik Barentshavskonferansen, 25.
Nytt industriprosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Prosjektleder Ståle Tungesvik Barentshavskonferansen, 25. april 2017 KonKraft konkurransekraft på norsk sokkel KonKraft er en samarbeidsarena
DetaljerForandring fornyelse - forbedring
Forandring fornyelse - forbedring 21. Offshore Strategikonferansen Stavanger, tirsdag 10. februar 2015 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Norsk Industris Konjunkturrapport 2015 Spørsmål sendt
DetaljerAktørbildet i et ressurs- og HMS-perspektiv
29 24 33 6 6 5 25 7 6202 345 1 6203 31 35 26 8 2 6204 36 32 27 15 16 17 18 9 3 19 10 4 Aktørbildet i et ressurs- og HMS-perspektiv 16 18 20 22 24 26 28 30 32 74 72 7120 7122 Aktør- og aktivitetsutvikling
DetaljerNorsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien
Norsk Industri Olje & Gass Strategi 2018 2020 Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien Bransjeforeningen Norsk Industri Olje & Gass Strategi 2018-2020 «Vi bidrar til å
DetaljerHva står på spill for Norge - og Rogaland? Kjell Pedersen administrerende direktør Petoro AS
Kjell Pedersen administrerende direktør Petoro AS Hva står på spill? Kjøpekraft Arbeidsledighet Norge Fastlands- Sverige Danmark Euro- USA Norge området Kjøpekraftsjustert BNP per innbygger. Indeks. OECD-gjennomsnitt
DetaljerKortsiktig gevinst eller langsiktig inntektstrøm Petoros dilemma? IOR seminar Tor Rasmus Skjærpe, Lisensdirektør Petoro
Kortsiktig gevinst eller langsiktig inntektstrøm Petoros dilemma? IOR seminar 30.09.10 Tor Rasmus Skjærpe, Lisensdirektør Petoro Hovedutfordringer for en langsiktig inntektstrøm fra IOR Begrenset levetid
DetaljerProsjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Fra funn til felt
Prosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Fra funn til felt Tore Sjursen, leder arbeidsgruppe feltutvikling Offshore strategikonferanse 2018 5. februar 2018 US dollar - 17/fat 2013-2017: Mye har
DetaljerSokkelåret 2009. Oljedirektør Bente Nyland Pressekonferanse 15. januar 2010
Sokkelåret 2009 Oljedirektør Bente Nyland Pressekonferanse 15. januar 2010 Innhold Produksjon Utbyggingsplaner Investeringer Leting Seismikk Karbonfangst og -lagring Klimakur Utslipp til vann og luft 20.01.2010
DetaljerFinnmarkskonferansen 2004 Alta 8.-9. september 2004. Gassutvinning og el-produksjon
Finnmarkskonferansen 2004 Alta 8.-9. september 2004 Gassutvinning og el-produksjon regional involvering og ringvirkninger Harald Karlstrøm, daglig leder Origo Nord AS Origo Kapital AS Origo Såkorn AS Petro-scenarier
DetaljerKostnadsutviklingen truer norsk sokkel. SOL HMS konferanse, NOROG og PTIL, SOL, 6.11.2014 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS
SOL HMS konferanse, NOROG og PTIL, SOL, 6.11.2014 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS Stort gjenværende potensial avhengig av brønner mange brønner Prognosis for petroleum production - NCS Producing
DetaljerFøringer for regional utvikling - eksisterende anlegg, gass, CO 2. (Lohne, 2012) (KU, Aasta Hansteen, fig. 3-2, s. 15) T-bend for uttak av gass?
Føringer for regional utvikling - eksisterende anlegg, gass, CO 2 (Lohne, 2012) (KU, Aasta Hansteen, fig. 3-2, s. 15) T-bend for uttak av gass? Ny infrastruktur og global utvikling Et gass rør fra Barentshavet
DetaljerHvorfor investere milliarder i olje, gass og energi?
Proud ownership Hvorfor investere milliarder i olje, gass og energi? Desemberkonferansen Kristiansund, 1. desember 2011 Øyvind Eriksen Konsernsjef i Aker ASA og arbeidende styreleder i Aker Solutions ASA
DetaljerHAVENERGI ET BUSINESS CASE FOR NORGE?
Havenergi hva nå? Arntzen de Besche og Norwea 16. september 2011 Ved Åsmund Jenssen, partner, THEMA Consulting Group HAVENERGI ET BUSINESS CASE FOR NORGE? Business case: På sikt må havenergi være lønnsomt
DetaljerUtlignet petroleumsskatt på 242,6 milliarder kroner Pressemelding 29. november 2013
Utlignet petroleumsskatt på 242,6 milliarder kroner Pressemelding 29. november 2013 Utlignet petroleumsskatt utgjorde 242,6 milliarder kroner for 2012. Det viser tall fra skattelisten for petroleumsselskaper
DetaljerNorsk sokkel; ressursperspektiv?
millioner Sm 3 o.e. million Sm 3 o.e. 300 250 200 150 100 50 Gass/Gas Hva kan Kondensat/Condensate nye selskaper bidra med i et NGL Olje/Oil Norsk sokkel; ressursperspektiv? Bente Nyland Oljedirektør Finnmarkskonferansen
DetaljerKONKURRANSEKRAFT OG KONJUNKTURER
KONKURRANSEKRAFT OG KONJUNKTURER Offshore Strategikonferansen 2016 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Kilde: Norsk Industris Konjunkturrapport 2016 Vekst omsetning 2016 3 % 2 % 1 % 0 % -1 % -2
DetaljerPetroleumsrettet industri,
Petroleumsrettet industri, 11 internasjonalisering, sysselsetting og teknologiutvikling Industriutvikling og internasjonalisering Sysselsetting i Petroleumsvirksomheten Teknologiutviklingens betydning
DetaljerOG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling!
OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling! Andreas Sandvik Direktør OG21 www.og21.org OG21 - Olje og Gass i det 21. århundre - Norges teknologistrategi
DetaljerASCO Norge og baseutvikling i Sandnessjøen
ASCO Norge og baseutvikling i Sandnessjøen Fakta om ASCO Er en del av ASCO Group Baser og avdelinger i UK, Canada, Houston, Trinidad, Baku og Norge ASCO Norge ble etablert i 1995 Hovedkontor i Risavika,
DetaljerSDØE-resultater tredje kvartal 2012
SDØE-resultater tredje kvartal 2012 Til stede fra Petoro: Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef Rekordhøy gasseksport til god pris
DetaljerVidereutvikling av norsk sokkel
Videreutvikling av norsk sokkel Øystein Michelsen Oljeservice-seminar Sparebank1 SR-Bank 25. november Kort om Statoil Nye energiløsninger Maksimere Main priorities potensialet på norsk sokkel Internasjonal
DetaljerAKTUELL KOMMENTAR. Petroleumsfondsmekanismen og Norges Banks tilhørende valutatransaksjoner NR. 02 2014 FORFATTER: ELLEN AAMODT
AKTUELL KOMMENTAR Petroleumsfondsmekanismen og Norges Banks tilhørende valutatransaksjoner NR. 02 2014 FORFATTER: ELLEN AAMODT Synspunktene i denne kommentaren representerer forfatternes syn og kan ikke
DetaljerUten industri ingen fremtid
Uten industri ingen fremtid Offshore Strategikonferansen 2009 Adm. direktør Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Krise i verden- hva med Norge? GIEK Eksportfinans Innovasjon Norge ENOVA Avskrivningsats Skatteutsettelse
DetaljerHvordan lykkes med næringsutvikling i vår arbeidsplassregion? Verktøy og rammebetingelser.
Hvordan lykkes med næringsutvikling i vår arbeidsplassregion? Verktøy og rammebetingelser. 27. november 2017 Widar Salbuvik Hvor er vi? Hva trenger vi? Oppsummering Hvor er vi? Hva trenger vi? Oppsummering
DetaljerRammevilkår for oljeselskapene på norsk sokkel
NOTAT Til gruppeledere på Stortinget Fra Det norske oljeselskap ASA Trondheim 17. juni 2008 Rammevilkår for oljeselskapene på norsk sokkel Sammendrag Omleggingen av lisenspolitikken og skatteendringene
DetaljerKunnskapsbasert nyskaping- hvem tør satse pengene sine og hva kreves av ledelsen for internasjonal suksess
Kunnskapsbasert nyskaping- hvem tør satse pengene sine og hva kreves av ledelsen for internasjonal suksess Nyskaping alltid risikofylt, kunnskapsbasert nyskaping enda mer, oftest teknologidrevet, ikke
DetaljerNytt industriprosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Prosjektleder Ståle Tungesvik Barentshavskonferansen, 25.
Nytt industriprosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Prosjektleder Ståle Tungesvik Barentshavskonferansen, 25. april 2017 KonKraft konkurransekraft på norsk sokkel KonKraft er en samarbeidsarena
Detaljerc) Forklar hva vi mener med «effektivitetstap ved beskatning» - eller «kostnad ved beskatning».
Oppgave 1: Prisoverveltning i markedet a) Anta at myndighetene legger en stykkskatt på 20 kroner på en vare. Skatten skal innbetales av produsentene av varen (selgerne). Forklar hvorfor det ikke er sikkert
DetaljerEntreprenørskap i små rurale. kapasiteter for konkurransekraft
Entreprenørskap i små rurale bedrifter: Viktige ressurserog kapasiteter for konkurransekraft Jorunn Grande Førsteamanuensis HiNT Kompetanselunsj 29.9.11 Forskningsdagene 2011 Utgangspunkt for studien Utfordringer
DetaljerFra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk
Fra idé til verdi Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk Regjeringens visjon Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og mennesker med pågangsmot og skaperevne har
DetaljerTFO 2015 Stor interesse for videre utforsking av norsk sokkel
Regjeringen.no TFO 2015 Stor interesse for videre utforsking av norsk sokkel Pressemelding Dato: 19.01.2016 Olje- og energidepartementet (http://www.regjeringen.no/no/dep/oed/id750/) Nr: 002/16 Olje- og
DetaljerSide 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik
Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-
DetaljerStatus for leverandørindustrien etter fremlagt oljemelding og revidert nasjonalbudsjett
Norsk Offshoredag 2004 Status for leverandørindustrien etter fremlagt oljemelding og revidert nasjonalbudsjett Knut Aaneland, TBL Offshore Norsk Offshoredag 2004 27. mai 2004 1 av 26 TBL Offshore 120 norske
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
DetaljerSelskapenes andeler i felt og utvinningstillatelser
17 Selskapenes andeler i felt og utvinningstillatelser I parentes etter angivelse av selskapets andel i vedkommende felt i drift/funn oppgis den/de utvinningstillatelser feltet/funnet ligger i. For de
DetaljerDrift- og vedlikeholdskonferansen oktober 2009 Er vi på vei inn i solnedgangen? Tor rasmus Skjærpe, Direktør lisensoppfølging i Petoro
Drift- og vedlikeholdskonferansen oktober Er vi på vei inn i solnedgangen? Tor rasmus Skjærpe, Direktør lisensoppfølging i Petoro Er vi på vei inn i solnedgangen? 2 NEI! 3 Vi er på tidlig ettermiddag en
DetaljerEnerginasjonen Norge et industrielt fortrinn? Petroleumsaktivitetane framleis motor for næringsutvikling?
Energinasjonen Norge et industrielt fortrinn? Petroleumsaktivitetane framleis motor for næringsutvikling? JazzGass 2010 Terje Lien Aasland Leder av Næringskomiteen Energinasjonen Norge 1900 Sam Eyde: Drømmen
DetaljerHva vet du om Oljedirektoratet ODs oppgaver og roller. 13. desember
Hva vet du om Oljedirektoratet ODs oppgaver og roller 13. desember Hva vet du om oljedirektoratet? 08:30 Registrering og kaffe 09:00 Velkommen Eldbjørg Vaage Melberg 09:15 Rammeverk og myndighetsroller
Detaljer3. kvartalsresultat 2009 Petoro pådriver for lønnsomme prosjekter. Pressekonferanse Stavanger 5. november 2009
Petoro pådriver for lønnsomme prosjekter Pressekonferanse Stavanger 5. november 29 SDØE kontantstrøm pr 3. kvartal: 77 milliarder Resultater Pr 3. kvartal 29 Pr 3. kvartal 28 Hele 28 Resultat etter finansposter
DetaljerFusjonen Statoil/Hydro
Fusjonen Statoil/Hydro Effekten av fusjonen på drift og vedlikeholdsindustrien Paneldebatt Temaliste: Regjeringens og Stortingets forventninger m v (Fra St. prp. nr. 60 2006-07.) Norsk Petroleumsforening
DetaljerVi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA.
NOTAT Advokatfirma DLA Piper Norway DA Torgallmenningen 3 B P.O.Box 1150 Sentrum N-5811 Bergen Tel: +47 5530 1000 Fax: +47 5530 1001 Web: www.dlapiper.com NO 982 216 060 MVA Til: NDLA v/ Øivind Høines
DetaljerNasjonalt senter for komposittkompetanse
nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske
DetaljerStorfusjonen og mangfoldet på norsk sokkel Hans Henrik Ramm
Storfusjonen og mangfoldet på norsk sokkel Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Offshore Strategikonferansen 2007 5. februar 2007 Udemokratisk beslutningsprosess Fusjonen brudd med mangfoldsparadigmet Klar
DetaljerHastverk koster. av Petter Osmundsen. Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger
Hastverk koster av Petter Osmundsen Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger Sikkerhetsforums årskonferanse 2013 WWW.UiS.no/Osmundsen Bedriftsøkonomi: Optimalt tempo
DetaljerVerdiskaping i maritim næring. ENON AS MENON Business Economics
Verdiskaping i maritim næring ENON AS Verdiskaping i maritim næring Er de siste års vekst kun et resultat av historisk sterke markeder, eller er den norske næringen internasjonalt konkurransedyktig? Dr.
DetaljerHva er bra med dagens skole som vi må beholde?
Referat fra paneldebatt under konferansen 21st Century Learning & Future Classroom Dagskonferanse Hvilke ønsker har du for fremtidens skole? Gi noe til hver elev. Motivasjon - mestring - muligheter. Vi
DetaljerKrevende tider, men betinget optimisme!
Krevende tider, men betinget optimisme! Åpent medlemsmøte, Norsk Industri Olje & Gass Oslo, 22. oktober Jan Skogseth, Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Norsk leverandørindustrikonkurransekraft i et
DetaljerVerdiskaping i Finansnæringen Har effektiv formidling av kapital gått på bekostning av verdiskapningen?
Verdiskaping i Finansnæringen Har effektiv formidling av kapital gått på bekostning av verdiskapningen? Tone Lunde Bakker Country Manager Danske Bank Gardermoen14. november 2013 Innhold Norsk forvaltningsindustri
DetaljerHva vet du om Oljedirektoratet?
08:30 Registrering og kaffe 09:00 Rammeverk og myndighetsroller Petroleumsforvaltning og rammeverk ODs oppdrag, roller og organisering Kort om petroleumsregelverket Eldbjørg Vaage Melberg Kirsti Herredsvela
DetaljerRegnskapsanalyse Bransjer og Geografi
Regnskapsanalyse 2011-2013 Bransjer og Geografi Analyse av regnskaper for bedrifter i Trøndelag og Nordvestlandet til konjunkturbarometeret 2014 for SpareBank 1 SMN 1 Datagrunnlaget Bedrifter i Møre og
DetaljerOmdømme, sikkerhet og investeringsvilje
Omdømme, sikkerhet og investeringsvilje Sikkerhetsforums Årskonferanse 2004 DNV Consulting A: Er virkelig viktig for investorer? : uncertainty Slide 2 Risiko er ønsket av investorer Eksempel: Risiko som
DetaljerPetroleumsrett høst 2010 Tilgang til petroleumsressursene 1
Petroleumsrett høst 2010 Tilgang til petroleumsressursene 1 Mette Karine Gravdahl Agerup Underdirektør Petroleumsvirksomhet: Bare på kontinentalsokkelen Petroleumspolitiske mål Eiendomsretten til petroleumsressursene
Detaljer«Markedsorientering vegen til suksess»
«Markedsorientering vegen til suksess» IN skal gjøre Norge og norske bedrifter kjent Pådriver for økt verdiskaping: Et godt omdømme gjør deg attraktiv for : -Kompetanse -Kunder -Kapital Pådriver Et sterkt
DetaljerNorsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015. Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass
Norsk Industri Olje & Gass Status, strategi og aktiviteter Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015 Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Tall og fakta Norsk Industri 2 500 medlemsbedrifter Over
DetaljerFoU for bærekraftig vekst mot Ragnar Tveterås
FoU for bærekraftig vekst mot 2020 Ragnar Tveterås HAVBRUK 2018, Oslo, 20. april 2018 Hva betyr egentlig disse målene for norsk havbruk? Sjømat Norge forankrer sin Havbruk 2030 visjon og strategi i FNs
Detaljer"Konkurransekraft -norsk sokkel i endring" Karriereforum. Stord, 22. mai 2017 Roger Pedersen, sekretariatsleder KonKraft
"Konkurransekraft -norsk sokkel i endring" Karriereforum. Stord, 22. mai 2017 Roger Pedersen, sekretariatsleder KonKraft KonKraft konkurransekraft på norsk sokkel KonKrafts Råd Arbeidsutvalg (AU) Sekretariat
DetaljerPetroleumsaktiviteten utfordringer og fremtiden. Espen Myhra Olje- og energidepartementet
Petroleumsaktiviteten utfordringer og fremtiden Espen Myhra Disposisjon Utfordringer for letevirksomheten på NCS Tiltak fra myndighetene for å øke leteaktiviteten Sokkelåret 2005 Utfordringer for letevirksomheten
DetaljerNorsk petroleumsvirksomhet
Olje- og energidepartementet Norsk petroleumsvirksomhet Mette Karine Gravdahl Agerup 27. mars 2019 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
DetaljerInnst. 344 S. 1. Sammendrag. ( ) Innstilling til Stortinget fra næringskomiteen. Dokument 8:128 S ( )
Innst. 344 S (2016 2017) Innstilling til Stortinget fra næringskomiteen Dokument 8:128 S (2016 2017) Innstilling fra næringskomiteen om Representantforslag fra stortingsrepresentantene Line Henriette Hjemdal,
DetaljerFjord Invest. Den regional styredagen i Sogn og Fjordane. 22. mars 2007. Fjord Invest Industri AS* Fjord Invest Såkorn AS. S&F Fylkeskommune (31,3%)
Den regional styredagen i Sogn og Fjordane. mars 007 Fondsstruktur AS Såkorn AS Industri AS* Stiftarar SørVest AS** Sparebanken S&F (44,0%) Gjensidige Forsikring Vestlandet (6,4%) Sparebanken Vest (9,7%)
DetaljerHvem er investorene i de tidlige fasene av selskapets utvikling og hva ser de etter?
Finansiering av de store teknologiløftene Hvem er investorene i de tidlige fasene av selskapets utvikling og hva ser de etter? Jon Trygve Berg Siv.Ing Autorisert Finansanalytiker Enova Januar 2018 Sarsia
DetaljerVIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge
VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks
DetaljerLang lønnsom levetid på norsk sokkel. ODV 2013, Bergen Grethe Moen, adm.dir. Petoro AS
Lang lønnsom levetid på norsk sokkel ODV 2013, Bergen Grethe Moen, adm.dir. Petoro AS Stor aktivitet NKS: Leting, utbygging, drift 2 Kilde: Oljedirektoratet Høy aktivitet et gode og en utfordring Ti prosent
DetaljerDNO ASA. Resultat 1. halvår 2001 / 2. kvartal. 21. august 2001 PRESENTASJON 1. HALVÅR / 2. KVATAL 21. AUGUST 2001 DNO ASA
Resultat 1. halvår 2001 / 2. kvartal 21. august 2001 Presentasjon 21. august 2001 Introduksjon 1. halvår / 2. kvartal 2001 Orientering om virksomheten Aktiviteten framover Lisensportefølje NORGE NORGE
DetaljerTorgeir Høien Deflasjonsrenter
Torgeir Høien Deflasjonsrenter Deflasjonsrenter Oslo, 7. januar 2015 Porteføljeforvalter Torgeir Høien Vi trodde på lave renter i 2014 og fikk rett 4 Skal rentene opp fra disse nivåene? Markedet tror det
DetaljerNorge som olje- og gassnasjon
Norge som olje- og gassnasjon Ole Anders Lindseth ekspedisjonssjef København 21. februar 2014 If you don t know where you are - no map will help you If you don t know where you re going - any map will
DetaljerFinnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes
Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Trond Haukanes -Alta 03.09.08 1 SØR VARANGER: ET GRENSELAND Trond Haukanes -Alta 03.09.08 2 Barents regionen Trond Haukanes -Alta 03.09.08 3
DetaljerBehov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker
Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker Kollegaforum, Lampeland 21.11.18 Harriet Slaaen og Steinar Aasnæss 29.11.2018 1 Status for vekst i Ringeriksregionen*
DetaljerPressekonferanse årsresultat 2008 Presentasjon til utdeling. Pressekonferanse årsresultat SDØE Stavanger 2. mars 2009
Presentasjon til utdeling Pressekonferanse årsresultat SDØE Stavanger 2. mars 2009 Historisk resultat - høye priser Resultater 2008 2007 Resultat etter finansposter (milliarder kroner) 160 113 Kontantstrøm
DetaljerVelkommen til vårmøte
Foto: Kjetil Alsvik - Statoil Velkommen til vårmøte Torsdag 21.5.2015 HOVEDTEMA: ER BUNNEN NÅDD? - OG SNUR MARKEDET FØR SOMMEREN? Hvordan kan vi bygge opp et nettverk av bedrifter som har felles utfordringer
DetaljerAv William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011
Hva er et fyrtårn? Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011 Begrepet fyrtårn er brukt i sammenheng med flere klyngeutviklingsprosjekter
DetaljerOljevirksomheten mot nord. Brønnøysund 1. april 2011
Oljevirksomheten mot nord Brønnøysund 1. april 2011 Finner ikke bildedelen med relasjons-id rid2 i filen. Vi er i dag 190 ansatte, kontor i Harstad med 12 ansatte Hovedkontor i Trondheim 2 Det norskes
DetaljerUtlignet petroleumsskatt på 235,9 milliarder kroner Pressemelding 29. november 2012
Utlignet petroleumsskatt på 235,9 milliarder kroner Pressemelding 29. november 2012 Utlignet petroleumsskatt utgjorde 235,9 milliarder kroner for 2011. Det viser tall fra skattelisten for petroleumsselskaper
DetaljerEffekt av endret petroleumsproduksjon for statsfinansene Innspill til Perspektivmeldingen. OE-rapport Utredning for Norsk olje og gass
Effekt av endret petroleumsproduksjon for statsfinansene Innspill til Perspektivmeldingen OE-rapport 2017-17 Utredning for Norsk olje og gass Om Oslo Economics Oslo Economics utreder økonomiske problemstillinger
Detaljer