Situasjonen på norsk sokkel - Status lete og utbyggingsaktivitet - Nye operatører på norsk sokkel - Framtidsutsikter og strategiske tiltak

Transkript

1 Situasjonen på norsk sokkel - Status lete og utbyggingsaktivitet - Nye operatører på norsk sokkel - Framtidsutsikter og strategiske tiltak Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Tekna - Norsk Offshoredag mai 2008

2 Produserte, gjenværende og uoppdagede ressurser (OD):

3 Sterk tilvekst av nye oljeselskaper 2000: Nye typer selskaper ønskes velkommen, prekvalifisering Gruppesøknader, TFO-runder, mer seismiske opsjoner Aktiv markedsføring av norsk sokkel v/ OED 2005: Fjerning av fiskale inngangsbarrierer Stigende oljepriser Økende ressursnasjonalisme og skjerpede rammebetingelser andre land

4

5

6

7 Nye selskaper og mindre nisjeselskaper (det er ikke det samme, men sterkt overlappende) har fått en høy og stigende andel av enkeltlisensene, særlig i TFOrundene, men det tar tid for dem å komme i gang, og de fleste konsentrerer seg om modne områder.

8 StatoilHydro s share as operator 75% in producing fields, falls only to 70% when all upcoming fields are added and 5 years of old field production deducted.

9

10 ...men sannsynligvis vil det meste bli satt inn i modne områder.

11 18 UNTIL NOW IN 2008 Full cycle approx 21 years High cycle 8-10 years

12 2007

13

14 Ressurstilveksten på norsk sokkel. Kilde: OD s Ressursrapport Trendlinjer lagt inn. Vanlig at creaming curve viser avtakende vekst men det er for hele regioner. Veksten bremses ned når det er adgangsbegrensninger. Vi har sluttet å åpne nye områder.

15

16 ? Investeringsprognose fra OD s Ressursrapport Investeringer i nyanlegg (øvre lag) vil kunne falle raskt etter Brønnboring og modifikasjoner i modne områder vil holde lenger.

17 Prognose for driftsutgifter fra OD s Ressursrapport Vil kunne holde seg oppe lenge.

18 The NPD s Resource Report 2007: Four Scenarios. Main parameters: Access to ALL NCS acreage Technology/innovation Exploration Oil price Attention to unconventional gas (hydrates, gas in coal) DRAMATIC DIFFERENCE OVER ONLY TEN YEARS!

19 * We have stopped opening new acreage, but there are huge areas available *Jan Mayen and contested area not included in NPD estimates * Is the assumed border for sediments that may contain petroleum end of story? ALREADY OPEN REGIONS MATURING QUICKLY

20 UNCONVENTIONAL GAS I: IMBEDDED IN COAL Students working with Statoil s well data discovered three times all the world s known coal resources offshore Middle Norway. The NPD includes a pilot project for gas from offshore coal in 2025 in Scenario B. Could be earlier.

21 UNCONVENTIONAL GAS II: CAPTURED IN GAS HYDRATES NPD includes pilot project from also earlier in Scenario B+? India plans for production in only few years. New Norwegian technology emerging for safe production based on CO2 injection. To be tested in Alaska or here? No commercial exploration yet

22 CHUKCHI LOMONOSOV CANADA RUSSIA GREENLAND ICELAND (base map only) CANADA BASIN SEDIMENTS ON DEEP OCEANIC CRUST (Map: NOAA) Unlimited opportunities for Norwegian cluster in other Arctic regions!!! Something for Norway even in deep Arctic?

23 Skal vi klare å gjøre jobben må det satses kraftig på innovasjon og utvikling av ny teknologi, f. eks. som i Arve Johnsens forslag til arktisk forskningsprogram under Barents 2020 men det har Regjeringen ikke fulgt opp. Subsea Drilling & Production Long Distance Multiphase Transportation Operations In Ice Covered Waters Cross-Sector Surveillance HVA HAR SKJEDD MED NORDOMRÅDE- POLITIKKEN? Joint HSE Policies

24 Vi har verdensledende kunnskap, men den må vedlikeholdes hele tiden Benchmark core competence Total Oil companies Service companies Source: AFF/NHH IC evaluation for Kon-Kraft Also in maritime and marine clusters!

25 OLF/Tekna: 12-20% av den norske kunnskapskapitalen Slik liker finansministeren å fremstille norsk verdiskapningsevne: Arbeidskraft, ikke olje. En riktigere måte å se det på er at alle næringer bruker ulike former for kapital i produksjonen. Oljevirksomheten bruker både humankapital og annen kunnskapskapital, men har naturressursen i tillegg. Det er kunnskapskapitalen i verdensledende bedrifter som skaper konkurranseevne og høy vekst. Petroleumsklyngen står for 12-20% av den norske bedriftsbaserte kunnskapskapitalen. Kilde: Kunnskap om kunnskap. OLF/Tekna.

26 Det norske paradokset: Dårlig score på EUs innovasjonsindeks til tross for høy produktivitet over tid. Bidrar til å skjule den kunnskapen vi har og til at vi forsømmer å fornye den. NORGE SVERIGE PÅ TOPP!

27 The Norwegian Paradox Unravelled: Most sectors within three Norwegian clusters DEFINED OUT of many indicators! Mange av deltakerne på denne konferansen er nok tellet bort av EUs regnemestre!

28 Modern innovation theory describes a three-dimensional innovation space. VALUE CHAIN Traditional innovation indexing is focused on inner space. Conventional wisdom and easier to measure from statistics. SINGLE-FIRM PURE TECHNO PRODUCT ORGANIZATION The three large Norwegian clusters innovate everywhere, but relatively more in outer space than classical hi-tech, other European industries, and nonclusters. Much tacit knowledge (unformalized) that is hard to measure. PROCESS

29 Storbritannias største offentlig finansierte forskningsfond har tatt poenget og fått medhold av det britiske industridepartementet. De mener at innovasjonspolitikken vil bli galt innrettet hvis man ikke skjønner hvor det meste av innovasjonen foregår. Petroleumsvirksomheten i UK står øverst på denne listen.

30 Oil and gas much better for climate and environment than its reputation: Big advantage of fossil energy: No pressure on global land use. Replacing all fossils with corn ethanol would crowd out all forests. Biodiesel from soybeans would require the land of all countries. Biofuels have negative CO2 balance for decades due to land use changes. High demands on acreage also from wind, solar. Global warming would have hit us long ago without oil, gas, and coal! Graphics: Earth Forum, Houston Museum of Natural Science

31 Her er budskapet vi må få frem: Det går slett ikke mot slutten på ressursene på norsk sokkel. Det er meningsløst å bremse eller avslutte. Olje og gass har store usynlige miljøfordeler. I Norge er vi best også på det som er synlig. Petroleumsklyngen er avgjørende for norsk verdiskapningsevne. Vi har ingen garanti for at dagens høye oljeprissyklus varer lengre enn den forrige. Vi lever ikke av oljen, men av den kunnskapen den gjør det mulig for oss å bygge. Sterk satsing på innovasjon er mer påkrevet enn noensinne. Letevirksomheten må opp og holdes høy også hvis prisen faller. Økt interesse fra majors særlig viktig. Vi trenger rask tilgang til nye områder hvis vi vil smi mens oljeprisen er høy. Vi må få tilbake mangfoldet etter StatoilHydro-fusjonen. StatoilHydro må få bedre muligheter til å bygge seg opp ute og overlate de mindre viktige aktivitetene i Norge til andre.