NÅR ULYKKEN ER UTE - BETYDNINGEN AV JOBB OG ARBEIDSMILJØ M A R I A N N E B A N G H A N S E N & M A R I A N N E S K O G B R O T T B I R K E L A N D

Transkript

1 NÅR ULYKKEN ER UTE - BETYDNINGEN AV JOBB OG ARBEIDSMILJØ M A R I A N N E B A N G H A N S E N & M A R I A N N E S K O G B R O T T B I R K E L A N D

2 BETYDNINGEN AV ARBEID Hvordan kan arbeid være helsefremmende? Erfaringer fra Regjeringskvartalet etter 22/7 Sentrale arbeidsmiljøfaktorer Forskningsresultater Konklusjon

3 ARBEID ER HELSEFREMMENDE For de aller fleste! Struktur i hverdagen Identitet og tilhørighet Bidrar til samhørighet og fellesskap Økonomiske og materielle ressurser

4 ARBEID ER HELSEFREMMENDE På det beste, når: Man får utvikle ferdigheter Ta i bruk egne evner Å bli verdsatt Sosial støtte Kilde til mestring, selvtillit og selvfølelse

5 ARBEID ER HELSEFREMMENDE To mekanismer: Et positivt arbeidsmiljø kan forebygge negativ utvikling etter en belastende livshendelse Et positivt arbeidsmiljø kan bidra i å rehabilitere etter en belastende livshendelse

6 ARBEID ER HELSEFREMMENDE Legemeldt sykefraværsdagsverk etter diagnose 1. kvartal Kilde: nav.no

7

8 ERFARINGER FRA 22. JULI Ca 400 ansatte på jobb 8 drept, over 200 skadet Enorme materielle skader Reorganisering Vi vet ikke så mye om betydningen av arbeidsmiljø etter katastrofer Men vi vet at: Eksponering til katastrofer påvirker menneskers mentale helse og at nærhet til hendelsen øker risikoen for negative helsekonsekvenser

9 HVORDAN DISSE FAKTORENE HENGER SAMMEN OG PÅVIRKER HVERANDRE OVER TID Exposure to the terror bombing Material damage of the work place Health, psychosocial adjustment Psychosocial work environment Changed work conditions Perceived risk and safety at the work place

10 ERFARINGER FRA 22. JULI Lederstøtteprogram i regi av BHT Oppfordring om å legge forholdene til rette for at ansatte kunne stå i arbeid Ansatte ble oppfordret til å komme på arbeid selv om de ikke fungerte optimalt Ledere ble veiledet på at inkludering var essensielt og at ansatte skulle komme på jobb selv om arbeidskapasiteten var redusert

11 ERFARINGER FRA 22. JULI Vi skal ikke la oss knekke! Dette skal vi få til! Her er det bare å brette opp ermene! Business as usual!

12 ERFARINGER FRA 22. JULI Utfordringer: Levere til tiden; ex. Statsbudsjettet (FIN), rettsaken (JD) Manglende infrastruktur Personlig oppfølgning; ansatte, pårørende, sykehus; trygge ansatte Praktisk oppfølgning; støvsuge arkiver, erstatning/advokater; tatt på seg ansvar og oppgaver utover eget arbeid Dugnad, samhold, fellesskap alle ble berørt!

13 SENTRALE ARBEIDSMILJØFAKTORER Krav og kontroll over arbeidet Egen innflytelse økt læring, motivasjon og utvikling Støtte fra overordnede og kolleger Viktig for helse og motivasjon Positive utfordringer i jobben Mening, kompetanse, positivt utfordrende gir økt arbeidskapasitet og tilfredshet blant ansatte

14 SENTRALE ARBEIDSMILJØFAKTORER Rettferdig Ledelse likebehandler ansatte fordeler arbeidet rettferdig Bemyndigende ledelse leder oppmuntrer en til å si fra om man har en annen mening oppmuntrer en til å delta i viktige avgjørelser tilrettelegging for utvikling av ferdigheter og kompetanse medeierskap og påvirkningsmuligheter

15 SENTRALE ARBEIDSMILJØFAKTORER Rolleklarhet og rollekonflikt Tydelig mål og ansvar, vet hva som forventes av en Motsetninger mellom krav og ressurser; krav og mål og hvordan jobben skal utføres

16 KRAV «Det har vært litt i overkant mye business as usual!» «Jeg liker det meste med jobben min, men det har blitt så mye av den. Kjenner kontinuerlig på følelsen av å ikke strekke til» «Det har ikke vært rom til å hente seg inn, tvert om!»

17 STØTTE «Jeg føler meg ensom om å forholde meg til en endret hverdag» «Det var tilfeldig om du møtte forståelse for ettervirkningene eller ble oppfattet som svak (.) manglende aksept på jobb, forsterket og forlenget ettervirkningene» «Det har vært avgjørende for meg med den uvurderlig gode oppfølgningen jeg fikk fra BHT»

18 ROLLEKLARHET ROLLEKONFLIKT «Alt skal gjøres bedre i alle ledd med samme ressurser som før» «Jeg har mistet alle arbeidsoppgavene mine etter omorganisering» «Jeg opplever prioritetsutfordringer i forhold til vanskeligstilte grupper jeg jobber med»

19 FORSKNINGSRESULTATER Ekstrainnsats Anerkjennelse Rolleklarhet Rollekonflikt Støtte fra nærmeste leder Forutsigbarhet i arbeidet

20 FORSKNINGSRESULTATER Rolleklarhet -0.24*** Rollekonflikt Forutsigbarhet 0.23*** -0.23*** -0.30*** Psykiske plager Lederstøtte ***p<.001 Birkeland et al 2014

21 FORSKNINGSRESULTATER Rolleklarhet -0.24*** Rollekonflikt Forutsigbarhet 0.23*** -0.23*** -0.30*** Psykiske plager Lederstøtte ***p<.001 Birkeland et al 2014

22 FORSKNINGSRESULTATER Rolleklarhet -0.24*** Rollekonflikt Forutsigbarhet 0.23*** -0.23*** -0.30*** Psykiske plager Lederstøtte ***p<.001 Birkeland et al 2014

23 FORSKNINGSRESULTATER Rolleklarhet -0.24*** Rollekonflikt Forutsigbarhet 0.23*** -0.23*** -0.30*** Psykiske plager Lederstøtte ***p<.001 Birkeland et al 2014

24 FORSKNINGSRESULTATER Rolleklarhet (-0.24***) -0.09*** Rollekonflikt Forutsigbarhet (0.23***) 0.09** (-0.23***) -0.12*** Psykiske plager (-0.30***) -0.15*** 0.16*** 0.17*** Lederstøtte Kjønn Eksponering **p<.05 ***p<.001 Birkeland et al 2014

25 KONKLUSJON Arbeidsmiljø er viktig for psykisk helse etter en katastrofe I Regjeringskvartalet; Mobilisering av fellesskap og omsorg «Hvetebrødsdager» Samtidig; stillheten etterpå..?

26 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!