Til studentene fra Anker:

Transkript

1 Nytt fra Utgave 16, desember 2011 Stiftelsen Anker Studentboliger og hotel Til studentene fra Anker: I dette bygget kommer det 300 nye studentboliger. PS: vi må installere noen bad og slikt, men studiestart 2013 skal vi nok rekke! Ansvarlig redaktør: Ronny F. Sandvik, Markedsdirektør Anker STI. ronny@anker.oslo.no

2 Direktøren har ordet: Den nye lave rentebanen hjelper stiftelsen til å investere videre i bygningsmassen og bygge egenkapital. Renter er en betydelig andel av våre kostnader, og det er til god hjelp for oss at vi kan bruke pengene vi sparer på lave rentekostnader til produktutvikling, bedre service, mer vedlikehold og på at stiftelsen blir mer solid. Konsernet Anker har hatt en sterk økonomisk vekst de siste årene og det ser lyst ut de neste årene også. Men vi vet alle at det vil komme vanskeligere tider, og det er da vi viser hva selskapet er bygd av. Det er da vi skal vise at vi har vært fremsynte og har sterk nok økonomi til å tåle en nedgangsperiode. Beslutningene i dag får konsekvenser for stiftelsens situasjon den dagen markedssituasjonen ikke går vår vei. Det er derfor sunn økonomisk styring å bygge egenkapital i gode tider. Som det fremkommer av våre regnskaper bygger vi imidlertid også betydelig gjeld i disse dager. Det er et resultat av kjøp og utvikling av nye bygg. Gjeldsandelen vokser sterkere enn egenkapitalsandelen, og det er mulig fordi vi kjøper eiendom og har erfaring med å tjene penger på driften kort tid etter oppstart. Bankene har tillit til oss pga stiftelsens historie de siste 10 år. Vi skaper god lønnsomhet for det vi kjøper og drifter. Allikevel ligger det i en stiftelses natur å være konservativ, det vil si å ikke ta unødvendig risiko, og det gjør vi med å bygge bokført egenkapital og få verdiøkning på eiendomsmassen. Det siste punktet vises imidlertid ikke i balanseregnskapet for et selskap som vårt, kun for børsnoterte selskaper og livselskaper. Konkret betyr dette at våre regnskaper viser hva vi kjøper bygget for og dets årlige kapitalslitasje (avskrivninger). Over tid blir disse verdiene mindre og mindre, eller gapet større og større, i forhold til verdien av bygget ved et eventuelt salg (markedsverdi). Alle brikkene vedrørende kjøpet av Bergenegården begynner nå å komme på plass, og vi startet rivingen 1. desember i år. Vi ligger da i rute til ferdigstillelse våren 2013 av ca 300 studentboliger og ca 100 hotellrom og noe næringsutleie. Vi var 54 stykker under årets firmatur til Luxemburg. Det ble mange gode foredrag, diskusjoner, besøk av hostel og hotel, og tilbakemeldingene for gjennomføringen var gode. Stiftelsen har en fin bedriftskultur med vekt på å gjøre hverandre gode, kostnadslederskap og markedsorientering i alle ledd. Neste år går turen til et naboland og besøk av studentboliger. God Jul og Godt Nytt År, Per Carlenius

3 Practical Hotel Management -skrevet av Ronny F. Sandvik -anmeldt av Per Carlenius Practical Hotel Management er utgitt av forfatteren på internett, og fyller et gap i markedet innenfor praktisk hotelledelse. Forfatteren har bred bransjeerfaring og fokuserer på sentrale temaer som opptar alle ledere og ansatte innen hotellbransjen. Bokens hovedfokus er på salg og markedsføring. Forfatteren tar utgangspunkt i den klassiske modellen for de fire P-er innenfor markedsføring, og viser hvordan denne modellen kan anvendes for å få en dypere forståelse av hvordan salg og markedsføring bør utføres i en mer og mer internettavhengig verden. Boken har den nødvendige faglige styrken ved at forfatteren har bevist at tenkningen bak de praktiske rådene virker i praksis. Og det bør være hele poenget med en slik bok! Temaene som tas opp innenfor drift, innovasjon, kostnadslederskap og service er alle viktige elementer innenfor store fagområder, og leseren kan fordype seg videre i annen litteratur på området der en har sitt interessefelt. Her kunne forfatteren med hell ha hjulpet leseren bedre på vei, ved å henvise til relevant litteratur. Boken er nyttig for alle som ønsker å få et kort innblikk i praktisk hotelledelse i 2011; studenter ved hotell- og reiselivsstudier og gamle bransjetravere som trenger å vekkes med påfyll fra en annen vinkel enn den de går i til daglig. Boken fås kjøpt via nettsiden Besøk nettsiden

4 Folkets representanter i styret: Alle har en sjef! I styret til Anker STI sitter det 2 representanter som har helt spesielle verv. Nytt fra Anker tok en prat med beboernes representant, Aleksander Førde (venstre på bildet), og de ansattes representant, Besim Issa. Hvordan føles det å ha vært med på å bestemme bygging av 300 flere studentboliger? AF: Det er morsomt å bidra til at studentene får en plass å bo. Det virker som at bankene har tillit til at Anker får til god drift, og når man da klarer å gjøre et godt kjøp, da må vi slå til. BI: Det er et stort kjøp, nesten en halv milliard, men jeg tror det vil trygge arbeidsplassene våre. Anker har en klar misjon om å tilby studentboliger, og de ansatte liker at vi har denne rollen i samfunnet. Det er ingen rik eier som skal ha utbytte, alt blir reinvestert! Hva lærer man av å være med i et styre? AF: Man treffer mange erfarne folk, lærer om samarbeidet mellom administrasjonen og styret. Jeg kan f.eks. litt mer om tall nå enn før. Samtidig er det jo vanskelig å hevde seg i diskusjoner når man er ung og uerfaren, men nå har jeg blitt valgt for en ny periode på 2 år, og skal fortsette å fremme studentenes interesser. BI: Jeg har vært med i 4 år nå, og synes at det er et ganske demokratisk styre. Alle synspunkter høres, og så kommer man frem til beste beslutning. AF og BI trekker også frem emnet risikostyring som interessant. Ledelsen tar hånd om alle detaljer rundt dette, mens styret stiller spørsmål for å sikre at risikostyringen er god. Alle har en sjef!

5 Rekordomsetning i Anker omsetter for 162 millioner Finanskrise og usikre tider til tross, stiftelsen Anker er solid, og har hatt en relativt jevn vekst de siste årene. De siste 5 årene har veksten vært på 60 %, altså godt over 10 % årlig. Omsetningen i 2011 ser ut til å bli ca 162 millioner kroner. Veksten har for det meste kommet gjennom utvidelser og oppkjøp: studentboliger i Trondheimsveien og Wilsesgate, utvidelse av hotellet, ny konferanseavdeling, ny bar. Den økte omsetningen har også gitt stordriftsfordeler slik at resultatet har økt samtidig. Overskuddet skal ikke utbetales som utbytte til noen rik eier, alt skal reinvesteres i Anker. I de nærmeste årene bidrar dette til at byen får 300 nye studentboliger. Omsetningen vil ikke vokse så mye i 2012, men vil gjøre nye hopp i 2013 og 2014, når Bergenegården kommer i drift. Den vil bidra med ca 50 ekstra millioner. Millioner kroner

6 Per, Roy og Øst-Riv AS......river Bergenegården innvendig! Administrerende direktør i Anker STI, Per Carlenius, og vaktmester Roy Larsen, er fornøyde med å se at rivingen er i gang. Som med all annen kompetanse fins det også spesialister i innvendig riving av bygg, og i dette tilfellet er det Øst-Riv AS som gjør jobben. Første fasen av prosjekt K-10 er nå i gang, og det kan oppsummeres slik: 1) Tømme bygget for leietakere og lagrede verdier 2) Sette opp gjerde og sikre en forsvarlig byggeplass 3) Rive ned innvendige ting som ikke kan brukes videre (skillevegger, kabler, sikringsskap osv) 4) Bore nye sjakter for nytt nettverk av strøm, vann, kloakk Vi følger utviklingen tett, og er spent på hvordan et strippet bygg ser ut til våren.

7 Her vil jeg bo! Sentral beliggenhet i storbyen Oslo Oslos innbyggertall øker med hvert år, og avisene skriver mye om hvordan vi skal få bygget nok boliger til alle de nye innbyggerne. Mange av innflytterne er studenter, og Anker ønsker å bidra til at de kan bo så sentralt som mulig. Noen av fordelene ved å bo i Københavngata 10 (Bergenegården): - 50 meter til busstopp meter til trikkestopp - kort vei til mange skoler - kort vei til sentrum - kort vei til utelivet på Grünerløkka

8 Ankers første konferansevert: Ida Pernille Oscarsson Hvordan er det å være Ankers første ordentlige konferansevertinne? Det er spennende, jeg har vært med på å forme stillingen, og trives godt med oppgavene. Hva gjør du egentlig? Jeg setter konferanserommene i stand før ankomst, de skal jo ofte ha helt ulike oppsett av bord og stoler. Når deltakerne kommer viser jeg dem hvordan alt fungerer, og sørger for at de har det de trenger for å komme i gang. Underveis i konferansen rydder jeg, fyller på kopper, svarer på spørsmål, og serverer pausemat. Når det er rolig jobber jeg også i resepsjonen. Har noe overrasket deg? Det var jo veldig lite konferanser her i sommer, så jeg er overrasket over at aktiviteten har vært så høy i høst. Avdelingen har bare eksistert i et år, og jeg synes den har kommet godt i gang. Du må komme i kontakt med mange ulike folk? Ja, internt samarbeider jeg mye med renhold, booking, resepsjon, kjøkken og vaktmesterne. Det gjør at jeg får et godt overblikk, og lærer om hele hotellet. Så møter jeg mange ulike gjester. De skryter veldig av det største konferanserommet vårt, og de fleste virker veldig fornøyde. En del blir faste gjester, og det gjør jobben enda enklere siden de kjenner produktet vårt, og vi kjenner preferansene deres. Besøk vår nettside