Anker Hotel vokser med 70 % hittil i år

Transkript

1 Nytt fra Utgave 15, mai 2011 Stiftelsen Anker Studentboliger og hotel Anker Hotel vokser med 70 % hittil i år De 100 nye rommene og den nye konferanseavdelingen har ført til at hotellet har vokst kraftig de 4 første månedene i Ansvarlig redaktør: Ronny F. Sandvik, Markedsdirektør Anker STI. ronny@anker.oslo.no

2 Direktøren har ordet: Det har vært mye produktutvikling innenfor studentboliger de siste 20 årene, selv om det ikke er i samme takt som vi for eksempel ser i Telekom industrien. Den største forandringen har vært på kvalitetssiden. Før kom mange fra militæret der de hadde delt rom med mange andre. Bare det å få en egen hybel var da luksus. Dagens studenter derimot vil ha det like komfortabelt på sin studentbolig som de hadde det hjemme. De gamle studentboligene på 10 m2, med felleskjøkken og fellesbad, lever ikke opp til studentenes forventninger. Slike eldre boliger klarer ikke å ta ut den pris det faktisk koster å drifte dem, dermed totalrehabiliteres de til dagens standard. Her er det markedskreftene som rår! Dagens studenthybler er miniatyrboliger på ca 20 m2, og har alt det en trenger for å bo: Toalett og dusj, minikjøkken, stue, sove- og arbeidsrom i ett, pluss all nødvendig infrastruktur for å leve det moderne liv. Badene har ofte samme kvalitet som en finner i nyere boliger eller på hotell. I tillegg bygges studentboligene der studentene vil bo, nemlig i byen og/eller rett ved universitetene eller høyskolene. Studentboliger i England og USA preges fortsatt av en enklere standard og der det mest vanlige er at en ligger to og to på rommet. Det er rimelig å anta at de gradvis vil kopiere den nordiske utviklingen. At de ligger etter skyldes antakeligvis vel så mye kulturelle som økonomiske forhold. Med nye byggeforskrifter har studentboliger blitt vesentlig dyrere å bygge, spesielt med tanke på bad i så mange enheter. Det skaper en ekstra utfordring for bygging og utvikling av nye studentboliger i Norge. Per definisjon skal en studentbolig være rimeligere enn det private markedet tilbyr. I 2010 var husleien på Anker studentbolig 27 % lavere enn markedsleien, og vi jobber knallhardt for å holde oss på dette nivået. Det er nok kostnader som det er for unge mennesker som skal få seg et yrke i byen. Lykke til med eksamen alle sammen! Per Carlenius Besøk vår nettside

3 Anker Gymsal -mer populær enn noen gang Vi hører det stadig vekk i media: - Det er for få idrettshaller i Norge! Det bygges stadig nye haller, men det er kostbart, og treningsklubbene har sjelden råd til å dekke alt selv. Det koster også veldig mye å drifte en hall, med høye vedlikeholds- og energikostnader. Derfor er det rift om tidene i de hallene som fins, og man er avhengig av en fornuftig finansiering. På Anker har vi gjort det på denne måten: - Studentene på Anker Studentbolig trener gratis 3 ganger i uken - Centrum Tigers, som driver viktig ungdomsarbeid i bydelen, leier på dagtid hverdager, til en lav pris. - Bedrifter som tilbyr trening til ansatte etter arbeidstid, betaler mest, siden disse har best betalingsmulighet - i tillegg brukes hallen jevnlig som valglokale Med denne strategien lever Ankerhallen videre med en fornuftig drift. La oss håpe den består i mange år! Besøk vår nettside

4 Hvordan vokse hvert år på ulik måte? Alle bedrifter bør ha vekst, slik er det også med Anker. Denne veksten kan komme på svært ulike måter. Man kan skille mellom organisk vekst og oppkjøp. Organisk vekst betyr at man omsetter mer i år på de byggene man også hadde i fjor. Ved oppkjøp får man flere bygg enn man hadde i fjor. Vekst gjennom oppkjøp De beste kjedene innen de fleste bransjer har oftest blitt store gjennom oppkjøp av mindre enheter som ikke klarer seg like godt alene. Ved å kjøpe flere bygg oppnår man stordriftsfordeler innen personal, innkjøp og salg. Da Anker kjøpte Wilsesgate 3 A & B og Trondheimsveien 37 etablerte vi ca 70 flere studentboliger, og dermed vokste Anker Studentbolig. Anker Næring vokste også, siden vi leier ut til en butikk og en restaurant på bakkeplan i Trondheimsveien. I Wilsesgate har Anker Næring noen parkeringsplasser som også gir inntekter. Anker planlegger som kjent å vokse videre med enda et nytt bygg i Københavngaten 10. Denne veksten vil i stor grad komme på Anker Studentbolig, siden vi skal ha 300 boliger der oppe. Så vil det etableres et budsjetthotell også, som vil danne en ny divisjon i Anker. Organisk vekst Denne type vekst tar lengre tid enn et oppkjøp. Hvis man skal vokse organisk kan man: 1) selge større volum 2) selge nye ting 3) øke prisen Hvordan har så Anker Hotel vokst de siste årene? Ved å utvide med 100 flere hotellrom i 2010 har vi gjort det mulig å selge betraktelig flere rom enn før. Mens vi tidligere solgte ca gjestedøgn hvert år, skal vi nå fremover selge ca Vi selger det samme som før, men i større skala. Det alene kan gi veldig stor vekst, ca 50 %. Besøk vår nettside

5 Konferanserommene som vi bygde i 2010 ble lansert som en ny tjeneste. Vi hadde riktignok 3 møterom i det gamle hotellet også, men vi markedsførte dem lite. Nå går vi ut og forteller at vi er et konferansehotell, og det vil for mange oppleves som at vi har begynt med noe nytt. Det nye bar- og kjøkkenområdet har også gjort det mulig å arrangere nye ting på hotellet, så her også vokser vi med nye tjenester. Til sammen utgjør de nye tjenestene en vekst på ca 10 %. Har Anker Hotel økt prisene sine? Vel, i perioden var det en generell prisoppgang i hotellmarkedet, og da fulgte Anker med slik at vi vokste pga høyere pris. Etter det har prisene stått stille, dels fordi markedet har vært labert under finanskrisen, dels fordi hotellet hadde en lang periode med byggestøy som ikke tilsa at prisen burde øke. I 2011 har hotellet fokus på å selge flere gjestedøgn, så heller ikke i år er det noe prisøkning å snakke om. Når volumpotensialet er tatt ut, og det ser vi nå kommer til å skje allerede i 2011, det første året med større hotell, da kan man ha en forsiktig prisøkning. På Anker Hotel vil altså prisene stige forsiktig fra og med Prisøkning er naturlig, det er inflasjon i samfunnet, og kostnadene øker derfor jevnt og trutt. Hvem andre enn gjestene skal betale den årlige lønnsjusteringen som vi er vant til i Norge? I grafen under ser vi den planlagte utviklingen i omsetning for Anker Hotel i perioden Millioner kroner Besøk vår nettside

6 Oppussing, oppussing, oppussing Studentboligene Hvert år pusses det opp mange studentboliger på Anker. Her ser vi Jarle Andersen fra Lysteknikk AS, i ferd med å installere nye lamper i en bolig. Det er mange fagpersoner som er involvert ved en oppussing, Jarle har ansvaret for lamper, ovner, stikkontakter og varmekabler. I tillegg til at det gamle elektriske anlegget var generelt slitt, er dagens moderne utstyr både penere, mer miljøvennlig, og mindre brannfarlig. Varmepumper På bildet viser Kristian Jensen fra Lysteknikk de 4 nye varmepumpene. Det er fortsatt elektrisitet som skaper varmtvann, men varmepumpene bidrar slik at man gjenbruker varme fra rommene, og dermed bruker mindre strøm. De nye varmepumpene bidrar med ca 3-4 graders økning på varmtvannet. Skifte av varmepumper er et eksempel på mange tekniske anlegg som jevnlig må byttes. Det er kostbare ting som verken studentene eller hotellgjestene merker noe til, men de ville merket det hvis de ikke var der... Besøk vår nettside

7 Og enda mer oppussing ==> Anker Hostel pusser opp 32 bad Vandrerhjemmet til Anker er sannsynligvis det mest populære overnattingsstedet i Oslo ift størrelsen. Fra å være et populært lite overnattingssted er det nå ca gjestedøgn i året. Det har man fått til ved å ha mange personer på samme rom. De fleste ligger nå på 8-sengsrom, enten med venner eller andre backpackere som man kan bli kjent med. En av de tingene som er unikt med Anker Hostel er at det er et bad med toalett og dusj på hvert eneste rom, det er ikke mange andre hosteller som tilbyr det samme. Det blir et stort antall bad, men med høyt belegg på rommene blir det også stor slitasje. Etter flere gode omsetningsår har hostellet nå fått råd til å pusse opp de 32 eldste badene. I skrivende stund er 24 bad ferdig, 8 under oppussing, og 8 vil tas til høsten. Hvert nye bad kan nå vente seg ca dusj + ca samme antall tannpuss og toalettbesøk før det pusses opp neste gang. En hyggelig påminnelse for badet er at det vil bli rengjort ca 3650 ganger i samme periode! Besøk vår nettside

8 Suksess som konferansehotell På kort tid har Anker Hotel etablert seg som et populært konferansested, spesielt for små og mellomstore møter og konferanser. Gjestene fremhever den gode beliggenheten midt i byen, med kort vei til kollektivknutepunkter og god parkeringskapasitet. Prisene er lave, og rommene er moderne. Status etter et halvt år: Etter et halvt år er det gjennomført og bestilt konferanser for 2 millioner kroner. Dette er en mangedobling av hva hotellet hadde før ombyggingen. Forventing for første hele år er ca 3 millioner. Inntektsfordeling: Når man omsetter for 3 millioner fordeler inntektene seg på: - konferanserom ca 1,3 mill - mat og drikke ca 1,3 mill - overnatting ca 0,4 mill Reklame på taxitak: Her ser vi en av metodene som er brukt for å gjøre konferansehotellet kjent. I perioden juli-sept 2011 vil det være 5 slike taxier som kjører rundt med reklame for Anker Hotel. Reklamen er både på taket og på ryggen til forsetet. Besøk vår nettside