Byrådets valg av løsning i arbeidet med å sikre betryggende kontroll
|
|
- Tove Carlson
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BYRÅDSLEDERS AVDELING Bergen Rådhus Postboks 7700, 5020 Bergen Telefonsentral Kontrollutvalget v/kontrollutvalgets sekretariat Deres ref. Deres brev av: Vår ref. Emnekode Dato ESARK oktober 2016 BNO Byrådets valg av løsning i arbeidet med å sikre betryggende kontroll 1. Hva saken gjelder Ved behandling av sak i Kontrollutvalget, fattet Kontrollutvalget bl.a. slikt vedtak: «2. Kontrollutvalget har merket seg at organiseringen av sentralledelsen avviker fra «beste praksis» når det gjeld internkontrollfunksjonen (mangler «3.dje forsvarslinje», jf. Veileder for Compliancefunksjonen). (link til vedlegget: )» Kontrollutvalget innstiller i samme sak til bystyret å fatte slikt vedtak: «2. Bystyret ber byrådet vurdere å iverksette et organisasjons- og moderniseringsprosjekt med henblikk på å dimensjonere internkontrollen (jamfør Kommuneloven 20 nr. 2) iht. «beste praksis», jf. Veileder for Compliancefunksjonen.» Byrådet behandlet den sak «Seksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling». Seksjon for internkontroll er et redskap i byrådets arbeid med styring. Byrådet er opptatt av å legge til rette for en videreutvikling av internkontrollen, som kan styrke arbeidet med betryggende kontroll i kommunens organisasjon. Overføring av seksjonen fra BFEE til BLED gir rom for en videre styrking av byrådets oppfølging av internkontrollarbeidet i kommunen, ved at flere konsernansvarsområder kan bli gjenstand for systematisk oppfølging fra Seksjon for internkontroll. Samtidig medfører dette organisatoriske grepet at internkontrollen kan planlegges og utøves «på en armlengdes avstand» fra den byrådsavdelingen som har overordnet ansvar for de fleste og største konsernansvarsområdene (BFEE). Byrådet uttrykker i sak at det fortsatt vil legge vekt på forebyggende og tilretteleggende arbeid for å oppnå bedre styring. I tillegg skal Seksjon for internkontroll planlegge og gjennomføre etterkontroller i samarbeid med byrådsavdelingene. Dette et arbeid som er påbegynt allerede.
2 Byrådet har i denne omgang således ikke besluttet å etablere en ren internrevisjonsavdeling. Dette utdypes og begrunnes nedenfor. 2. Med vekt på «rett første gangen». Ulike organisatoriske løsninger ble vurdert forut for at Seksjon for internkontroll ble opprettet i Byrådsavdeling for finans med virkning fra I valg av løsning ble det lagt vekt på at internkontrollen er et virkemiddel for styring, som skal bidra til kontinuerlig forbedring av systemer og praksis for å oppnå - målrettet og kostnadseffektiv drift - pålitelig rapportering - overholdelse av lover og regler - gjennomføring av bystyrevedtak/byrådsvedtak Som det går frem av byrådssak (Rammeverk for internkontroll i Bergen kommune) består kommunens arbeid med internkontroll av både - forebyggende arbeid gjennom tilrettelegging av systemer, utarbeiding av rutiner og hensiktsmessig arbeidsdeling - egenkontroll av praksis - etterkontroll av systemer og praksis. Mens ansvaret for egenkontroll av praksis alltid vil ligge i linjen hos den enkelte bemyndigete leder, har Seksjon for internkontroll oppgaver som bidrar til å styrke forebyggende arbeid i kommunens virksomhet, i tillegg til at seksjonen er tillagt et særlig ansvar for etterkontroller på gjennomgående konsernansvarsområder. En organisering som sikrer nødvendig fleksibilitet til å gjøre prioriteringer ut fra aktuelle utfordringer, og et godt rom for samhandling med øvrige fagseksjoner og byrådsavdelinger, er så langt valgt i Bergen kommune. Det er lagt opp til en modell som legger til rette for samarbeid om utvikling av metodikk, med oppmerksomhet på det forebyggende arbeidet og læring, på tvers av fagmiljøer. I stedet for å bygge opp en ren internrevisjon er det altså lagt vekt på å utvikle organisasjonen med fokus på «rett første gangen». 3. Nærmere om kontrollutvalgets forslag om et organisasjons- og moderniseringsprosjekt for å dimensjonere internkontrollen iht. «beste praksis» Kontrollutvalget fremmer i sitt forslag til innstilling overfor bystyret i sak et forslag som ikke er utredet. Forslaget viser til «beste praksis», uten at det redegjøres for hva som er referanseramme for en definisjon av «beste praksis». Kontrollutvalget viser til veileder utgitt av Norske Interne Revisorers Forening (2015). Det fremgår av veilederens formål (veilederens pkt. 1.1) at veilederen skal beskrive «beste praksis» for compliancefunksjoner, uavhengig av bransje, regelverk og størrelse på organisasjonen. En figur i veilederen (s 7) gir en illustrasjon av kontrollstrukturen i en virksomhet med utgangspunkt i tre grupper eller «linjer» som er involvert i en effektiv internkontroll og risikostyring: Funksjoner som eier og administrerer risiko (førstelinjen) Funksjoner som fører tilsyn med risiko (andrelinjen) Side 2 av 6
3 Funksjoner som gir uavhengig bekreftelse (tredjelinjen) 4. Organisering av internkontrollressurser i andre større kommuner i Norge Oslo kommune har en internrevisjon med fem årsverk. Når det gjelder øvrige større kommuner så har Trondheim kommune to personer i rådmannens fagstab som jobber med styring og internkontroll. Fokuset er på organisasjon, styringssystemer og lederavtaler. Risikostyring samt roller og oppgaver er også viktige områder. Sentralt gjøres det ikke systematiske etterkontroller av praksis men det er tett dialog med kommunerevisjonen. Trondheim kommune har i som Bergen kommune fokus på forbedringsarbeid og mener at det best ivaretas gjennom å være tett på driften. De oppgir at de ikke har planer om å etablere en internrevisjon. Stavanger kommune har en rådgiver ansatt på avdeling for strategi og analyse som også har oppgaver innen internkontroll. Det er også en controller på regnskapsavdelingen som følger opp økonomirapportering og regnskap. Stavanger kommune setter i disse dager ned et prosjekt for vurdering av behovet for internkontrollressurser og en vurdering av hva som er hensiktsmessig organisering. Å opprette en internrevisjonsavdeling har ikke vært et tema så langt. Bærum kommune har en controller-stilling som i hovedsak jobber med internkontroll. Controller-stilingen jobber med områder som etikk, antikorrupsjon og risikostyring. Fokus er på forbedringer. Det gjøres ikke etterkontroller sentralt, det skjer i regi av Bærum kommunerevisjon. Bærum har ikke vurdert å etablere en internrevisjonsavdeling. Asker kommune har en controller i rådmannens stab. Kommunen er ISO Side 3 av 6
4 -sertifisert innenfor kvalitetsledelse, miljøstyring og informasjonssikkerhet. Asker har rullerende 3-års planer og et internt korps som gjør gjennomganger iht. krav i ISO-standarder. Har ikke vurdert å etablere en internrevisjonsavdeling. Ut fra dette ser vi at - med unntak av Oslo kommune - har de store kommunene valgt å ikke organisere internkontrollarbeidet i form av en internrevisjonsavdeling. En kan derfor ikke hevde at internrevisjon er beste praksis i kommune Norge. 5. Vurdering av internkontrollavdeling vs internevisjon i Bergen kommune Av kommuner vi har kunnskap om, er det altså kun Oslo som har en etablert en ren internrevisjon. Internrevisjonen i Oslo består av fem stillinger med sammensatt kompetanse, og foretar dessuten kjøp av eksterne tjenester. Internrevisjonen er plassert i Byrådsleders avdeling og skal være en uavhengig tilsynsfunksjon med nødvendig spisskompetanse rettet mot alle byrådsavdelingene. En slik internrevisjon må inneha de nødvendige sertifiseringer. Oslo er med sine ansatte en vesentlig større kommune enn Bergen, og er med sin bydelsorganisering annerledes organisert. En kan ikke uten videre trekke sammenlikninger mellom de to kommunenes arbeid med internkontroll. Veilederen Kontrollutvalget tar utgangspunkt i, er utgitt av Norske interne revisorers forening, og er utarbeidet av personer med bakgrunn fra bank, forsikring, olje og konsulentbransjen. Dette er bransjer som til dels har lovpålagt internrevisjon. Det er store kostnader knyttet til sertifisering som internrevisor og til vedlikehold av kompetansen. Internrevisor dokumenterer og rapporterer etter faglige internasjonale internrevisjonsstandarder. Dette omfatter standarder knyttet til organisasjon og ansatte i internrevisjonen (egenskapsstandarder), standarder knyttet til utførelsen av arbeidet (utføringsstandarder) og standarder knyttet til attestasjons og rådgivningsoppdrag (implementeringsstandarder). Medarbeiderne i dagens Seksjon for internkontroll er alle siviløkonomer, og leder er også statsautorisert revisor. Samlet kompetanse er derfor trolig for snever til også å dekke sektorområder som skole, helse, barnevern mm. På området internrevisjon er det god praksis å utføre internrevisjonsaktiviteter av flerfaglige lag som inkluderer ingeniører, økonomer, personer med ledelsesbakgrunn samt miljøspesialister som reflekterer det vide spekteret av dagens bekreftelsesbehov. Videre er revisjonsekspertise innen IT en kjernekompetanse. Direktoratet for økonomistyring i staten har utviklet en veileder for statlige virksomheter som vurderer om de bør etablere en internrevisjon. Veilederen sier blant annet følgende: «Internrevisjon er et mulig tiltak for å styrke styring og kontroll. Samtidig er det viktig å være kjent med at det eksisterer alternativ til å etablere internrevisjon som kan tenkes å dekke virksomhetens behov på kort eller lengre sikt. Andre tiltak for styrket styring og kontroll, for eksempel forbedringer i førsteeller andrelinjen, vil i mindre grad kunne sammenlignes med internrevisjon. Man kan likevel tenke seg at virksomhetens utfordringer best løses ved å styrke styring og kontroll i: 1. Førstelinjen (for eksempel flere ansatte, bedre opplæring av ansatte, bedre styrende dokumenter, bedre verktøy/systemstøtte mv.) eller Side 4 av 6
5 2. Andrelinjen (for eksempel (økte)ressurser til oppfølging og kontroll i form av fagansvarlig internkontroll, «risk manager», «compliance-funksjon», controller mv.)» Bergen kommunes løsning for organisering av internkontrollressursene bidrar nettopp til slik styrking av første og andrelinjen. Eksempler på tiltak i regi av seksjon for internkontroll som styrker førstelinjen: - metode og verktøy for risikostyring (prosjekt) - utarbeidet rammeverk for virksomhetsstyring - utarbeidet sjekkliste for internkontroll for konserngjennomgående prosesser - Utarbeidet instruks for saksbehandling ved mistanke om misligheter og overgrep - Utarbeidet veiledere i varsling - Bidrar i arbeidet med å sikre god og målrettet informasjon på allmenningen for de konserngjennomgående prosessene som seksjonen har et oppfølgingsansvar for. - Bistår byrådsavdelingene/prosess støtte i deres risikoanalyser på nivå 1. Gir viktig kompetansebygging som er av nytte også for underliggende enheter - Utarbeidet metode og verktøy for byrådsavdelingenes risikovurdering av korrupsjon, herunder overordnet risikoanalyse for korrupsjon i kommunale roller. Bistår byrådsavdelingene i deres risikoanalyse på dette området, som igjen er utgangspunkt for analyse og oppfølging i underliggende enheter. - Utarbeidet overordnede risikoanalyser for misligheter og feil innenfor HR prosessen og større økonomi prosesser. Disse er igjen utgangspunkt for mer detaljerte risikoanalyser i byrådsavdelingene og underliggende enheter. Dette er i det vesentligste oppgaver som ikke er forenelig med det å være organisert som en internrevisjonsavdeling. En internrevisjonsavdeling skal ha større avstand til driften, og kan ikke revidere systemer og styrende dokumentasjon som en selv har utviklet. Eksempler på tiltak i regi av Seksjon for internkontroll som styrker andrelinjen: - Internt nettverk i BFEE for de konserngjennomgående prosessene. Viktige områder her har vært å utvikle en felles forståelse av hvilke oppgaver som ligger i fagseksjonenes konsernansvarsrolle, risikovurderinger samt metode for etterkontroller - Nettverk for etterkontroller i byrådsavdelingene har som formål å være en pådriver og fasilitator for byrådsavdelingenes egne etterkontroller. Stikkprøvebaserte etterkontroller av ansettelser startet opp våren Tilsvarende prosess planlegges på inntektsområdet i løpet av høsten. - Nettverk for risikostyring for operative ressurser Eksempler på tiltak i regi av nåværende og tidligere byråd som styrker andrelinjen: - Bevilget nødvendige ressurser til å etablere seksjon for internkontroll o Veiledning og kompetansebygging styrker andrelinjen - Bevilget ressurser til egne internkontroll ressurser/traineer i fire byrådsavdelinger Eksempel på tiltak som styrker 3. linje forsvaret: - Etterkontroller i regi av seksjon for internkontroll - Flytting av seksjon for internkontroll fra BFEE til BLED Side 5 av 6
6 6. Oppsummering Byrådets grunnleggende hensikt, med å etablere en egen seksjon for internkontroll, har vært å styrke intern styring og oppfølging i kommunen. Til nå har vurderingen vært at en internkontrollseksjon, som jobber både forebyggende (bistand til 1. og 2. forsvarslinje) og med etterkontroller (3. forsvarslinje), gir bedre bruk av internkontrollressursene enn det en ren internrevisjon (3. forsvarslinje) ville bidra til Vi vil avslutningsvis få påpeke at det må være en forutsetning at de som skal foreta revisjoner har en god og grundig forståelse av den parlamentariske styringsmodellen. Det må eksempelvis være en klar forståelse av at det er byrådet som er det koordinerende organet, og at kommunaldirektørene er sidestilte hverandre, og agerer på sine fullmakter delegert fra sine respektive fagbyråder. Med hilsen BYRÅDSLEDERS AVDELING Robert Rastad kommunaldirektør Dette dokumentet er godkjent elektronisk. Side 6 av 6
Seksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling
Byrådssak 1316 /16 Seksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling INKV ESARK-0305-201628760-1 Hva saken gjelder: Byrådet skal sørge
DetaljerINTERNKONTROLL KFIN
INTERNKONTROLL KFIN 010616 Internkontroll Byrådets ansvar etter kommuneloven 20 nr. 2: Administrasjonen skal drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser og være gjenstand for betryggende
DetaljerBERGEN KOM M U N E Telefonsentral
BYRÅDSLEDERS AVDELING BergenRådhus Postboks 7700, 5020 Bergen BERGEN KOM M U N E Telefonsentral 05556 postmottak.byradsleder@bergen.kommune.no www.bergen.kommune.no Kontrollutvalget Deres ref. Deres brev
DetaljerInstruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3
DetaljerInternkontroll i Bergen kommune. Liv Røssland Byråd for finans, eiendom og eierskap
Internkontroll i Bergen kommune Liv Røssland Byråd for finans, eiendom og eierskap TILSYNSFUNKSJON KONTROLLFUNKSJON Bystyrets tilsyn og kontroll Byrådets rapportering og informasjon til bystyrets organer,
DetaljerByrådssak 1401 /14. Internkontroll i Bergen kommune. Overordnet rammeverk ESARK-0305-201416231-1
Byrådssak 1401 /14 Internkontroll i Bergen kommune. Overordnet rammeverk INKV ESARK-0305-201416231-1 Hva saken gjelder: I denne saken presenteres et overordnet rammeverk for internkontroll, som skal bidra
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål
DetaljerInstruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av revisjonskomiteen Helse Sør-Øst RHF 26.02.2009 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver... 3
DetaljerInstruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av
Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Erstatter instruks av 26.02.2009 Fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF 07.02.2012 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet...
DetaljerSaksredegjørelse. Fig 1. Foretakets modell for virksomhetsstyring og intern kontroll
Saksredegjørelse Bakgrunn Administrerende direktør ønsker et økt fokus på intern styring og kontroll som ledd i arbeidet med å sikre at virksomheten drives i tråd med lover, retningslinjer og fastsatte
DetaljerMelding om Fylkesmannens systemtilsyn med helse, - omsorgs, - og barnevernstjenesten i Byrådsavdeling for helse og omsorg
Byrådssak 106/17 Melding om Fylkesmannens systemtilsyn med helse, - omsorgs, - og barnevernstjenesten i Byrådsavdeling for helse og omsorg GHAL ESARK-41-201706451-4 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem
Detaljerephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE
ephorte: 2018/61949 Overlevert: 22.08.2018 OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE Innholdsfortegnelse 1 Om kartleggingen... 2 1.1 Innledning... 2 1.2 Formål... 2 1.3 Gjennomføring...
DetaljerVirksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Assisterende regnskapssjef Regnskap Avdeling/enhet/arbeidssted
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
DetaljerInstruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012
Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Innhold 1. Internrevisjonens formål... 3 2. Organisering, ansvar og myndighet... 3 3. Oppgaver... 3
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerBetryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen
Stein A. Ytterdahl Rådmann Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen Foto: Carl-Erik Eriksson Agenda Hvilke overordnede tanker styres kommunen etter, herunder kort om organisering, omfang og
DetaljerFORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Controller Kommunalområde: Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
DetaljerFULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017
FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av
DetaljerUtkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,
Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 08.12.2010 Innhold 1 Internrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver...
DetaljerStartbilde. Etikk, antikorrupsjon og internkontroll. Kommunestyret Rådmann Erik Kjeldstadli, Bærum kommune
Startbilde Etikk, antikorrupsjon og internkontroll Kommunestyret 30.08.2017 Rådmann Erik Kjeldstadli, Bærum kommune Den grunnleggende styringen avgjørende 76.Kommunestyrets og fylkestingets tilsynsansvar.
DetaljerTilsyn og kontroll Kontrollutvalg Revisjon
Tilsyn og kontroll Kontrollutvalg Revisjon Folkevalgtopplæring Selbu 25. november 2011 Terje Wist Ass. revisjonsdirektør Disposisjon Styring og kontroll i kommunal sektor Rammeverk for tilsyn og kontroll
DetaljerVår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser
Saksbehandler: Erik Arne Hansen, tlf. 75 51 29 24 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 26-2005 ETABLERING AV INTERN
DetaljerÅrsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,
DetaljerBERGEN KOM M U N E Telefonsentral www. bergen kommune. fl 0
BYRÅDSLEDERS AVDELING Bergen Rådhus Postboks 7700, 5020 Bergen BERGEN KOM M U N E Telefonsentral 05556 poscmo1tak.byradsieder@bergen.kommune.no www. bergen kommune. fl 0 Kontrollutvalgets sekretariat Deres
DetaljerKartlegging av arbeid med å forebygge, avdekke og håndtere økonomisk kriminalitet: Bystyrets kontor Byrådsleders avdeling Bergen brannvesen
KTRU /16 Kontrollutvalget Kartlegging av arbeid med å forebygge, avdekke og håndtere økonomisk kriminalitet: Bystyrets kontor Byrådsleders avdeling Bergen brannvesen GYSP EKTRU-0224-201528731-27 Hva saken
DetaljerOPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?
For Kontrollutvalg 30.11.15 v/rådmann Thor Smith Stickler OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? Definisjon av internkontroll - PwC Internkontroll er et formalisert kontrollsystem der kontrollaktiviteter
DetaljerKommunestyrets overordnede tilsynsansvar
www.pwc.no Kommunestyrets overordnede tilsynsansvar KS FoU-prosjekt nr. 154023 26. november 2015 2. Sammendrag Sammendrag (norsk) Denne rapporten er utført på oppdrag av KS, og gir en beskrivelse av hvordan
DetaljerRådmannens internkontroll omfang og løsningl
Rådmannens internkontroll omfang og løsningl Ved rådmann Marit Langfeldt Ege Bærum kommune Arbeidsgruppas anbefalinger Gode og og formålstjenlige anbefalinger fra arbeidsgruppa Rolleforståelse og godt
DetaljerSammenligning av ledelsesstandarder for risiko
Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko av Martin Stevens Kvalitet & Risikodagene 2018 14. Juni 2018 Litt om meg Internrevisor i Gjensidige Hvorfor opptatt av risikostyring? - Bakgrunn fra finansiell
DetaljerDet er viktig å være oppmerksom på at det er forretningsutvalget som kollegium som har arbeidsgiveransvaret, ikke enkeltpolitikere.
BERGEN KOMMUNE Bystyrets kontor Notat Saksnr.: 201604261-2 Saksbehandler: EARE Emnekode: ESARK-0200 Til: Fra: Forretningsutvalget Bystyredirektør Dato: 29. januar 2016 Oversikt arbeidsgiverfunksjoner på
DetaljerInnlandet Revisjon IKS
Daglig leder Bjørg Hagen 1 Disposisjon Formål Kjennskap til eget revisjonsselskap Kommunelovens system for tilsyn og kontroll 2 Eiet av: Oppland fylkeskommune og 12 kommuner i Oppland Etablert 01.01.05
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16,
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16, 24.11.16. 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR PLAN FOR INTERNE REVISJONER Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 11.02.16 SAK NR 003-2016 PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2016 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar plan for interne revisjoner 2016 til etterretning. 2. Revisjoner på foretaksnivå
DetaljerRisikovurderinger Bergen kommune
Risikovurderinger Bergen kommune Overordnet analyse for plan for forvaltningsrevisjon Oslo, 30. juni 2016 Rapporten er utarbeidet for oppdragsgiver, og dekker kun de formål som med denne er avtalt. All
DetaljerStyring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune
NBEF 07.11.2014 Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune gjennom vårt ISO-sertifiserte styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Felles gjennomgående system
DetaljerNr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013
Rundskriv Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 LEDERANSVARET I SYKEHUS 1. INNLEDNING Sykehusets hovedoppgaver er å yte god pasientbehandling, utdanne helsepersonell, forskning og opplæring av
Detaljer1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG
Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra
DetaljerRetningslinjer for kontrollutvalgenes arbeid
Retningslinjer for kontrollutvalgenes arbeid Etter drøfting i fellesmøtet i Hallingdal 05.09.2018 1 Bakgrunn og formål Dokumentet beskriver retningslinjer for samarbeid mellom kontrollutvalg, sekretariat
DetaljerI N N S T I L L I N G
Kontrollutvalget i Karasjok kommune Kárášjoga gielda dárkkistanlávdegoddi Møte nr. 1/2016 11. mai 2016 Arkivkode 4/1 04 Journalnr. 2016/14047-3 I N N S T I L L I N G S a k 4 / 2 0 16 FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORT
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN 2015-2016 Selbu kommune Vedtatt i kommunestyrets møte 17.11.2014, sak 68/14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerResultatet av systemtilsynet ble at det ikke ble avdekket avvik i forhold til krav iht. lovgivningen i tjenesten.
Byrådssak 119/17 Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2016 KJMD ESARK-0221-201609442-13 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2016.
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon,
DetaljerGrønt sykehus grønn standard
Miljøledelse miljøsertifisering Grønt sykehus grønn standard Norsk forening for Sterilforsyning 05.06.2015 Mette Myhrhaug, spesialrådgiver kvalitet Vestre Viken HF Miljøstyring Grønt sykehus Bakgrunn Miljøstandarden
DetaljerFORVALTNINGSREVISJON. Barnevern PROSJEKTPLAN. Skaun kommune. Juni 2019 FR1097
FORVALTNINGSREVISJON Barnevern PROSJEKTPLAN Skaun kommune Juni 2019 FR1097 1 SAMMENDRAG AV PROSJEKTPLAN Problemstilling 1. Melder ansatte i Skaun kommune saker til barnevernet? 2. Hvordan erfarer Skaun
DetaljerMelding om statlige systemtilsyn med helse-, omsorgs- og barnevernstjenesten i 2015
Byrådssak 147/16 Melding om statlige systemtilsyn med helse-, omsorgs- og barnevernstjenesten i 2015 JLOL ESARK-41-201600177-5 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem melding om statlige systemtilsyn med
DetaljerVurdering av internrevisjon i DFØ. Topplederseminar 8. mars Direktør Øystein Børmer
Vurdering av internrevisjon i DFØ Topplederseminar 8. mars Direktør Øystein Børmer DFØs hovedprosesser Forvalte økonomiregelverket, utredningsinstruks og samfunnsøkonomisk analyse Utvikle regelverkene
DetaljerRevisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av styret i Helse Sør-Øst RHF 13.03.2014 Distribusjon Revisjonsplanen distribueres til styret og styrets revisjonsutvalg, administrerende
DetaljerAvtale om arbeidsgivers bruk av godkjent bedriftshelsetjeneste i Bergen kommune
Saksnr: 201533154-1 Saksbehandler: MAAN Delarkiv: ESARK-0383 Avtale om arbeidsgivers bruk av godkjent bedriftshelsetjeneste i Bergen kommune 1.0 Partene Det er inngått avtale om leveranse av bedriftshelsetjenester
DetaljerHELSE NORD RHF ENDRING
Saksbehandler: Tor Solbjørg, tlf. 75 51 29 02 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.10.2009 200800560-13 134 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 90-2009 INSTRUKS
DetaljerPolicy for Antihvitvask
Intern 1/ 5 Policy for Antihvitvask Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. desember 2018 Frekvens beslutning Årlig Erstatter Policy datert 01.11.2017 Dokumenteier Leder Kunde Spesialist,
DetaljerByrådssak 181/16. Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015 ESARK
Byrådssak 181/16 Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015 MADH ESARK-0221-201609442-6 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015.
DetaljerStavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Vedtatt av bystyret i Stavanger. Oppdatert av kontrollutvalget
Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Foto: Wencke S. Olsen Vedtatt av bystyret i Stavanger Oppdatert av kontrollutvalget 12.12.17 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet
DetaljerKartlegging av Bystyrets kontors arbeid med å forebygge, avdekke, og håndtere økonomisk kriminalitet
Rapport Kartlegging av Bystyrets kontors arbeid med å forebygge, avdekke, og håndtere økonomisk kriminalitet Oslo, 30. mai 2016 Rapporten er utarbeidet for oppdragsgiver, og dekker kun de formål som med
DetaljerINSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF
INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF Erstatter instruks av 15.10.2008 Denne instruksen er fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF (heretter styret). Styrets revisjonsutvalg (heretter revisjonsutvalget)
DetaljerByrådssak 1383 /15. Ny strategi for informasjonssikkerhet ESARK
Byrådssak 1383 /15 Ny strategi for informasjonssikkerhet GOBR ESARK-1727-201525637-1 Hva saken gjelder: Byråden for finans, eiendom og eierskap legger i denne saken frem en ny strategi for informasjonssikkerhet.
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter Mai 2017 «Forvaltningsrevisjon av effektivitet og kvalitet i internkontrollen» Mai 2017 Prosjektplan
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuset Telemark HF
Instruks for administrerende direktør Sykehuset Telemark HF Vedtatt i styremøte i Sykehuset Telemark HF 17. september 2012 Sist gjennomgått i styremøte 18. april 2018 1. Formål med instruksen Denne instruksen
DetaljerOslo kommune Kommunerevisjonen
Oslo kommune Kommunerevisjonen Kontrollutvalget Dato: 17.09.2012 Deres ref: Vår ref (saksnr.): Saksbeh: Arkivkode 201200769-1 Kari Breisnes 126.2.2 Revisjonsref: Tlf.:916 79943 KOMMUNENS VARSLINGSORDNING
DetaljerUttalelse til Rapport fra BDO «Evaluering av Bergen kommune sitt overordnede arbeid med å forebygge, avdekke og håndtere økonomisk kriminalitet»
Byrådssak 1093 /14 Uttalelse til Rapport fra BDO «Evaluering av Bergen kommune sitt overordnede arbeid med å forebygge, avdekke og håndtere økonomisk kriminalitet» GRHO ESARK-126-201404819-3 Hva saken
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF
Instruks for administrerende direktør Sykehuspartner HF Vedtatt i styremøte 11. november 2015 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerStyring og intern kontroll.
Styring og intern kontroll. 8. november 2007 Eli Skrøvset Leiv L. Nergaard Margrete Guthus May-Kirsti Enger Temaer Regelsett som omhandler intern kontroll Foreslåtte lovendringer om pliktig revisjonsutvalg
DetaljerKTRU : Sak om valg av regnskapsrevisor
KTRUs egne prosjekter under arbeid: Konkurranseutsetting av revisjonstjenestene i Bergen kommune for oppfølging: KTRU 19.01.16: 1. Det nedsettes en arbeidsgruppe som, i samarbeid med sekretariatet, gis
DetaljerEgenevaluering av internkontrollen
Egenevaluering av internkontrollen Veiledning - egenevalueringsverktøy internkontroll Bakgrunn God praksis for internkontroll er beskrevet i flere rammeverk. COSO (Committee of Sponsoring Organizations
DetaljerRisikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016
Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016 Client name - Event - Presentation title Page 1 AGENDA 1 2 Rammeverk for helhetlig risikostyring
DetaljerForebygging av misligheter og korrupsjon
Forebygging av misligheter og korrupsjon Krever aktive ledere Erkjenne risiko Etablere tiltak og sjekke etterlevelse Gode rollemodeller Fokus på regelverk og etiske retningslinjer Økt fokus på inntekter:
DetaljerHvorfor er tilsyn og kontroll viktig?
Hvorfor er tilsyn og kontroll viktig? Bergen bystyre 30.10.2013 Cicel T. Aarrestad Revisjonsdirektør og statsautorisert revisor Vi sikrer fellesskapets verdier! www.rogaland-revisjon.no 2 Hvem er vi? Rogaland
DetaljerTrondheim byarkiv v/elin E. Harder. Forvaltningsrevisjon sett fra en arkivars side om forvaltningsrevisjon, compliance og arkiv
Trondheim byarkiv v/elin E. Harder Forvaltningsrevisjon sett fra en arkivars side om forvaltningsrevisjon, compliance og arkiv Foto: Foto: Carl-Erik Geir Hageskal Eriksson Norsk arkivråd, Trondheim 23.03.2010
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerIntern kontroll i finansiell rapportering
Intern kontroll i finansiell rapportering EBL Spesialistseminar i økonomi 22. oktober 2008 Margrete Guthus, Deloitte Temaer Regelsett som omhandler intern kontroll Styrets ansvar for intern kontroll med
DetaljerFolkevalgtopplæringen 19. januar Bjørn Ølberg Seniorrådgiver Byrådsleders avdeling
Folkevalgtopplæringen 19. januar 2017 Bjørn Ølberg Seniorrådgiver Byrådsleders avdeling Hva er delegasjon? Delegasjon representerer en effektiv måte å styre på. Ledelsen kan ikke løse alle oppgaver selv.
DetaljerInformasjonssikkerhet. Øyvind Rekdal, 17. mars 2015
Informasjonssikkerhet Øyvind Rekdal, 17. mars 2015 Om meg Øyvind Rekdal Utdannet sivilingeniør Jobber som seniorrådgiver i seksjon for virksomhetsutvikling i Miljødirektoratet Prosjektleder for å implementere
DetaljerHvordan bidrar internrevisjonen til bedre styring og kontroll? DFØ, 27. oktober 2015
( 1 ) Hvordan bidrar internrevisjonen til bedre styring og kontroll? DFØ, 27. oktober 2015 Agenda Kort om UDI Organiseringen av internrevisjonen Internrevisjonens strategi Hvordan bidrar internrevisjonen
DetaljerInstruks for. administrerende direktør. Sørlandet sykehus HF
Instruks for administrerende direktør Sørlandet sykehus HF Vedtatt av styret 20.06.2013 1 Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs (daglig leder) ansvar, oppgaver, plikter
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Strand Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Rogaland kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret i Strand 09.11 2016 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet analyse/formål
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte
Instruks for administrerende direktør Akershus universitetssykehus HF Vedtatt i styremøte 25.04.2012 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders (administrerende direktørs) ansvar,
DetaljerInternrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter
Internrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter Kunnskapsdepartementet 13. oktober 2015 Norges Interne Revisorers Forening Ellen Brataas, generalsekretær Revisjon kan være så mangt, og utføres
DetaljerBilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt
Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Instruks for internrevisjon i Garanti-Instituttet for Eksportkreditt 2005 Side 1 av 5 Internrevisjonsinstruksen setter rammer
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014
HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november
DetaljerGratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget!
Gratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget! De neste fire årene vil gi deg en unik mulighet til å påvirke det som skjer i din kommune. 1 Velgerne har gitt deg sin tillit, og med det
DetaljerRevisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid
Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Audit & Advisory 18. september 2012 Agenda 1. Innledning 2. Formålet med revisjonsutvalg og utvalgets
DetaljerNytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie
DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Randaberg Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2020 Vedtatt av kommunestyret 9. februar 2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS INNHALD INNHALD... 1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2020...
DetaljerRevisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Revisjonsplan Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3 2.1.2 Rådgivningsoppgaver...
DetaljerKTRU /16. Kontrollutvalget. Saker i arbeid - status november 2016
KTRU /16 Kontrollutvalget Saker i arbeid - status november 2016 GYSP EKTRU-0224-201605103-20 Hva saken gjelder: Sekretariatet legger frem en oppdatert oversikt over status på saker kontrollutvalget har
DetaljerThor Brekkeflat (A) nestleder. Møtet startet kl og ble hevet kl
BERGEN KOMMUNE Kontrollutvalgets sekretariat Protokoll Kontrollutvalget Den 20. september 2016 holdt Kontrollutvalget møte i Bergen rådhus, Teatersalen. Til stede under opprop: Robert Monsen (H) - leder
DetaljerGjelder fra: Godkjent av: Camilla Bjørn
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål, mål og definisjoner Utgave: 2.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 27.03.2017 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 5 1.1 Formålet med styrings-
DetaljerErfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll
Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Jørgen Bock Kvalitetskomitemedlem NIRF Nestleder styret Statsautorisert revisor Krav til ekstern kvalitetskontroll Iht internrevisjonens standarder skal det gjennomføres
DetaljerForvaltningsrevisjon av internkontroll i Bergen kommune - Bergen brannvesen
KTRU /14 Kontrollutvalget Forvaltningsrevisjon av internkontroll i Bergen kommune - Bergen brannvesen GYSP EKTRU-1266-201212887-245 Bakgrunn Kontrollutvalget vedtok høsten 2012 å prioritere forvaltningsrevisjonsprosjektet
DetaljerEgenkontroll. Internkontroll. 1. mars 2018
Egenkontroll Internkontroll 1. mars 2018 Hva handler internkontroll om? Strategiplanen - nest viktigste styringsdokument - vedtas i kommunestyret Balansert målstyring - et verktøy 4 perspektiver: 1. SAMFUNNET
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Frogn kommune Vedtatt av kommunestyret 5.12.2016 sak 151/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Frogn kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77
DetaljerSaker til behandling i kontrollutvalgets møte. tirsdag 26. februar 2013 kl 16.30. Møtet holdes i Kontrollutvalgets sekretariat Grenseveien 88.
Saker til behandling i kontrollutvalgets møte tirsdag 26. februar 2013 kl 16.30 Møtet holdes i Kontrollutvalgets sekretariat Grenseveien 88 Kart I Sak Side 12/13 Protokoll fra kontrollutvalgets møte 29.01.2013...
DetaljerInstruks for internrevisjonen i Helse Nord RHF endring
Møtedato: 21. mars 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor Solbjørg, 75 51 29 00 Bodø, 8.3.2013 Styresak 34-2013 Instruks for internrevisjonen i Helse Nord RHF endring Formål/sammendrag Styret i Helse
DetaljerKartlegging av Byrådsleders avdelings arbeid med å forebygge, avdekke, og håndtere økonomisk kriminalitet
Rapport Kartlegging av Byrådsleders avdelings arbeid med å forebygge, avdekke, og håndtere økonomisk kriminalitet Oslo, 30. mai 2016 Y Rapporten er utarbeidet for oppdragsgiver, og dekker kun de formål
DetaljerByrådets tilrettelegging for bystyrets tilsyn og kontroll med byrådets arbeid
Byrådssak 164/16 Byrådets tilrettelegging for bystyrets tilsyn og kontroll med byrådets arbeid BJOL ESARK-0305-201331233-6 Hva saken gjelder: Bystyret er kommunens øverste organ, og innehar i utgangspunktet
DetaljerOslo kommune Byrådsavdeling for kunnskap og utdanning
Oslo kommune Byrådsavdeling for kunnskap og utdanning Kontrollsystem SKOP 201200318 Sist rettet 09.04.2013 SYSTEM FOR KONTROLL AV BYDELENES MYNDIGHETSUTØVELSE OG OPPGAVEUTFØRELSE ETTER BARNEHAGELOVEN 1.
DetaljerUtsira kommune. Plan for forvaltningsrevisjon Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS
Utsira kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2012-2016 Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS Haugaland Kontrollutvalgssekretariat IKS INNHOLDSLISTE 1. Innledning 3 1.1 Framgangsmåte 3 2. Områder for
DetaljerEvaluering av kontrollutvalg og kontrollutvalgssekretariat. FKT Kontrollutvalgskonferanse. Gardermoen, 4. juni 2015 Bire Bjørkelo, Director i Deloitte
Evaluering av kontrollutvalg og kontrollutvalgssekretariat FKT Kontrollutvalgskonferanse Gardermoen, 4. juni 2015 Bire Bjørkelo, Director i Deloitte Tema for evalueringen Organisering av kontrollutvalgene
DetaljerGjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:
Detaljer