Høring: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU
|
|
- Kato Hetland
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 av 11 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for Naturvitenskap og teknologi Signatur: Høring: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU Denne høringsuttalelsen fra Fakultet for naturvitenskap og teknologi, NT-fakultetet, er basert på en høringsprosess ved fakultetet som er kort beskrevet i vedlegg 1. Uttalelsen er vedtatt av fakultetsstyret. HOVEDARGUMENTER OG ANBEFALINGER TIL NTNUs STYRE NT-fakultetet anbefaler styret å velge en bred fakultetsstruktur. Hovedargumentene for denne anbefalingen er at en bred struktur gir mer faglig homogene fakultet, noe som gir fakultetene en tydeligere overordnet strategisk rolle. En bred fakultetsstruktur gir et mindre behov for omorganiseringer på instituttnivå og tilhørende etablering av svært store institutt. Totalt sett blir omstillingskostnadene ved bred struktur mindre enn ved smal struktur. NT-fakultetet ser begrensede faglige gevinster ved sammenslåing med IME-fakultetet, som foreslått i den smale fakultetsstrukturen. Dette vil gi et fakultet med en mindre tydelig profil og potensielt redusert strategisk evne som følge av den store faglige bredden. Denne organiseringen vil medføre betydelige omkostninger knyttet til omstilling i fagmiljøene inklusive omorganisering av instituttstrukturen. Disse kostnadene vurderes som for høye i forhold til gevinstene, også på lengre sikt. Videre anbefaler NT-fakultetet at faglige synergier tas ut gjennom den faglige organiseringen. For NTfakultetets vedkommende betyr dette at fagmiljø innen svært like områder ved Fakultet for teknologi ved tidligere HiST og Avdeling for biologiske fag ved tidligere HiÅ og ved NT-fakultetet anbefales organisert i samme fakultet uavhengig av bred eller smal modell. NT-fakultetet mener at dagens navn på fakultetet, FAKULTET FOR NATURVITENSKAP OG TEKNOLOGI, dekker fakultetets profil og må videreføres. Å fjerne TEKNOLOGI fra fakultetsnavnet er uakseptabelt. Fakultetet har betydelige teknologimiljøer innen 5 av 6 institutter og har en studentmasse der 2/3 er teknologistudenter. Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Realfagbygget E-post: Realfagbygget D Trondheim postmottak@nt.ntnu.no Høgskoleringen 5 Telefaks Gløshaugen Tlf: + 47 All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.
2 2 av 11 VURDERINGER KNYTTET TIL FAGLIG ORGANISERING NT-fakultetet har vektlagt følgende kriterier i sine vurderinger av faglig organisering: Faglig identitet Faglige synergier Ledelse, medvirkning og medbestemmelse Strategisk evne og økonomisk handlingsrom Samspill med eksterne aktører Omstillingskostnader på kort og lang sikt Disse kriteriene er ikke tillagt samme vekt i fakultetets vurderinger. NT-fakultetet mener at de to første kriteriene er viktigst for faglig organisering. Kortsiktige omstillingskostnader er tillagt minst vekt totalt sett. Høringssvaret er organisert etter disse kriteriene og er i tillegg til smal og bred fakultetsstruktur vurdert med hensyn til disiplinbasert organisering og en organisering basert på utdanningsområder. Faglig identitet Oppsummering: NT-fakultetet vurderer at faglig identitet på fakultetsnivå best ivaretas i en bred fakultetsstruktur. NTNU har en teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil og rolle som breddeuniversitet som bør være synlig i den organiseringen universitetet velger. Dette er spesielt viktig når NTNU nå får en tredje pilar i sitt samfunnsoppdrag gjennom en sterk rolle innen profesjonsutdanning, jfr. beskrivelsen i fusjonsplattformen. Samspillet mellom sterke naturvitenskapelige disiplinmiljøer og grunnleggende og anvendt teknologisk forskning og utdanning er avgjørende for NTNU suksess som universitet med teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil og som bidragsyter til norsk og internasjonal kunnskapsutvikling. I tillegg er det avgjørende at NTNU ivaretar sin rolle som breddeuniversitet. Derfor må ikke den faglige organiseringen av NTNU svekke samfunnsvitenskapelige og humanistiske fag ved institusjonen. Fakultetsstrukturen kan benyttes som et element i å underbygge og forsterke faglig identitet. Få og store fakultetet vurderes i mindre grad å bidra til dette fordi fakultetene vil romme en svært stor faglig bredde, som vil gjøre fakultetene mer heterogene og identiteten mindre tydelig. En bred struktur med fagmiljø som har tydelig faglig fellesskap vil i større grad bidra til å understøtte faglig identitet og strategisk evne. Fakultetene og deres navn vil i større grad bli beskrivende for den faglige aktiviteten. Enda viktigere er det at NTNUs egenart som et teknisk-naturvitenskapelig universitet både synliggjøres og utvikles ved at hovedprofilen gjennomsyrer flere fakulteter. NT-fakultetet har tatt mange viktige grep og lagt ned mye arbeid i å utvikle en felles faglig identitet ved fakultetet og mener å ha lykkes med dette de senere årene. Fakultetet utgjør i dag en enhet som leverer forskning og undervisning av høy faglig kvalitet. Instituttene har fokusert på utvikling av velfungerende og robuste faggrupper, som driver forskning på høyt internasjonalt nivå. Den overordnete faglig identiteten er knyttet til felles disiplinfaglig basis og vitenskapelig metodikk. Sterke disiplinfaglige miljøer er avgjørende for framtidig teknologisk utvikling og grunnlag for de muliggjørende teknologiene og derfor avgjørende for NTNUs framtidige faglige utvikling.
3 3 av 11 Kobling mellom naturvitenskap og teknologi, som NT-fakultetet representerer, er viktig for å kunne løse industriens komplekse problemstillinger. Dette er tilbakemeldingen fra fakultetets eksterne samarbeidspartnere innenfor industrien. Industrien ønsker at NT-fakultetet fortsatt skal være et fakultet der koblingen mellom naturvitenskap og teknologi skal sikre forskning på høyt nivå for å løse høyteknologiske problemer, og at industrien får tilgang på kandidater med sterk disiplinfaglig basiskompetanse sammen med teknologisk spisskompetanse. Det er et essensielt element i NTNUs samfunnsoppdrag, som NT-fakultetet er en sentral bidragsyter til. Kobling mellom naturvitenskap og teknologi er også avgjørende for vår evne til nyskaping og innovasjon hvor muliggjørende teknologier spiller en helt avgjørende rolle. Faglige synergier Oppsummering: NT-fakultetet mener at styret må legge stor vekt på faglige synergier i sine vurderinger av faglig organisering. Dette kriteriet understøtter bred modell der NT-fakultetet består som fakultet. Dette innebærer også at fagmiljø ved Fakultet for teknologi ved tidligere HiST samorganiseres med tilsvarende fagmiljø ved gamle NTNU på fakultetsnivå. Fagmiljøene ved dagens NT-fakultet utnytter i dag de faglige synergiene mellom fagmiljøene på en god måte. Disse fagmiljøene er karakterisert ved en vitenskapelig tenkning som er basert å forstå grunnleggende mekanismer, fra atomnivå til makroskala, det være seg innen biologiske systemer eller oppførsel til materialer og kjemiske prosesser. Fagfeltene er karakterisert ved utstrakt laboratorie- og feltvirksomhet innen både utdanning og forskning og teoretisk modellering av prosesser og fenomener. Avanserte eksperimentelle metoder benyttes sammen med teoriutvikling og multiskala modellering. De muliggjørende teknologiene bioteknologi, materialteknologi, nanoteknologi, IKT og prosessteknologi står sentralt i den faglige utviklingen innen NT-fakultetets fagområder og bygger bro mellom de ulike faggruppene ved fakultetet. Styrken til virksomheten ved fakultetet er også illustrert ved at fakultetet er involvert i alle fire tematiske satsinger ved NTNU. SAKS-prosessen kom som et resultat av at SAK-prosessen ikke ga de ønskede endringene i U&H-sektoren, og det er derfor viktig at NTNU legger til rette for SAK internt etter fusjonen. Som et ledd i SAK, mener et samlet NT-fakultet at fagmiljø innen samme fagområde bør samorganiseres ved nye NTNU uavhengig av bred eller smal fakultetsstruktur. Dette gjelder spesielt fagmiljøene lokalisert i Trondheim. For fagmiljø i Gjøvik og Ålesund kan det være argumenter for å avvike fra dette prinsippet i enkelte tilfeller ut fra ledelsesmessige vurderinger. På nåværende tidspunkt er samorganisering på fakultetsnivå det viktigste å realisere. Muligheten for ansatte i miljøer ved de tidligere høgskolene til å utvikle seg faglig blir større om de ved nye NTNU blir tett koplet til et forskningsmiljø i forskningsfronten. Organisering ved samme fakultet vil også legge til rette for å ta ut faglige gevinster innen utdanning, både i forhold til utnytting av faglig og teknisk personale og laboratorieinfrastruktur samt pedagogisk utviklingsarbeid. For NT-fakultetets fagområder gjelder problemstillingen knyttet til samorganisering spesielt Fakultet for teknologi ved tidligere HiST, HiST-FT, som er foreslått lagt inn i dagens IVT-fakultet i alle de fire foreslåtte modellene for faglig organisering. NT-fakultetet vurderer dette som en svært uheldig løsning for flere fagfelt fordi synergipotensialet i den faglige organiseringen ikke blir tatt ut. I forhold til fakultetsstrukturen ved
4 4 av 11 gamle NTNU er det kun noen av instituttene ved HiST-FT som naturlig hører hjemme i dagens IVT-fakultet. De resterende instituttene har faglig tilhørighet ved enten DMF, IME eller NT selvsagt både mht forskning og utdanning. Avdeling for biologiske fag i Ålesund er foreslått organisert sammen med dagens NT-fakultet i alle modellene, noe NT-fakultetet støtter. Med den foreslåtte inndelingen av enheter på nivå 3, vil Bioingeniørutdanningen bli delt mellom to fakultet, IVT og NT. Dette er en ikke-holdbar løsning. Disse fagmiljøene må organiseres i samme fakultetet for å ta ut faglige synergier på en god måte. Faglig sett er dagens NT-fakultet og DMF de reelle alternativene. NTfakultetet vurderer eget fakultet som den beste organisatoriske tilknytningen for disse miljøene. Et vektig argument i denne sammenheng er at Avdeling for biologiske fag i Ålesund har en tett integrering mellom sine bioingeniør-, bioteknologi- og kjemimiljøer, som hver for seg vil bli underkritiske om de splittes mellom dagens DMF og NT. I tillegg er analysemetodene benyttet innen bioingeniørutdanningen i stor grad overlappende med metoder i kjemi og bioteknologi. Kandidatene kan også velge en videreutdanning innen bioteknologi på masternivå, som tilbys ved NT-fakultetet. Bioingeniørutdanningen passer med andre ord godt inn i NT-fakultetets faglige profil. Matområdet ved NTNU har så langt vært lite robust. Skal vi nå ambisjonen knyttet til utnyttelse av marine ressurser må nye NTNU samle ressursene innen dette feltet, som inkluderer faggrupper ved Institutt for bioteknologi og Institutt for biologi ved NT-fakultetet, Avdeling for biologiske fag i Ålesund og Matteknologi ved HiST-FT. NTNU har her et stort potensiale for økt aktivitet innen forskning og utdanning i matteknologi. Innenfor dette feltet vil det gode samarbeidet Avdeling for biologiske fag i Ålesund har med lokalt næringsliv styrkes gjennom et større forskningsmiljø. Derigjennom kan NTNU som institusjon bidra til utviklingen av det regionale næringslivet. Dette vil også styrke NTNUs satsing gjennom Brohode Frøya og være et viktig element i utviklingen av satsingen på marine ressurser i TSO Havrom. NT-fakultetet ser det som avgjørende for å lykkes med satsing innen marine ressurser at disse fagmiljøene er samlet i ett fakultet (NT) med strategisk ansvar for dette feltet. Aktuelle masterutdanninger som finnes ved NTNU for kandidater med BSc i matteknologi ligger ved NT-fakultetet. For å ta ut synergier innen kjemi- og materialområdene vurderer NT-fakultetet det som avgjørende at Institutt for kjemi og materialteknologi ved HiST-FT samorganiseres med tilhørende fagmiljø ved dagens NTfakultet. NT-fakultetet har sterke fagmiljø både innen kjemi og materialteknologi. Organisering av disse miljøene med felles faglige profil i samme fakultet vil styrke samarbeid om grunn- og laboratorieundervisning og innen forskning. Det er sentralt å utnytte de mulighetene som ligger i bedre innpassing for ingeniørstudenter som skal videre inn i et 2-årig masterstudium innen kjemi og materialteknologi når den faglige organiseringen velges. Det er viktig at den valgte modellen ikke skaper hindringer for en god samordning mellom beslektede BSc- og masterutdanninger. Aktuelle masterprogram for kandidater uteksaminert fra ingeniørprogrammet Kjemiingeniør-Bioteknolog er masterprogrammene Industriell kjemi og bioteknologi, Biotechnology og Chemical Engineering, mens ingeniører fra Materialteknologi ved HiST-FT kan studere videre ved det 2-årige masterprogrammet Materialteknologi ved NT-fakultetet. NT-fakultetet har ambisjoner om å styrke materialvitenskap og -teknologi som fagområde ved fakultetet, noe som krever at materialmiljøene ved NT og HiST-FT bør være samlet i ett fakultet, NT-fakultetet. Ved NTfakultetet står materialvitenskap og teknologi sterkt ved flere institutt. Moderne materialteknologi avhenger av å forstå materialenes egenskaper og struktur på nanoskala. Dette fordrer et tett og nært
5 5 av 11 samarbeid med disiplinfagene fysikk og kjemi og innen nanoteknologi. Dette realiseres i dagens NT og vil også ivaretas best i et framtidig NT-fakultet. Fagmiljøene benytter avanserte metoder for syntese og karakterisering av materialer fra atomær til makroskala. Multiskala modellering er også et sentralt element i materialforskningen ved NT-fakultetet. Den sterke faglig synergien og identiteten som finnes ved dagens NTfakultet gjennom kombinasjonen av de muliggjørende teknologiene materialteknologi og nanoteknologi med basisdisiplinene kjemi og fysikk er essensiell å videreføre i nye NTNU og et godt utgangspunkt for integrering av tilhørende høgskolemiljø. NT-fakultetet ser også klare faglige synergier ved at fysikkmiljøet ved Institutt for allmennfag på HiST-FT samorganiseres med Institutt for fysikk ved NT-fakultetet. Organisering innen samme fakultet åpner store muligheter for felles utvikling av undervisningsmetoder og fysikkdidaktikk på universitetsnivå samt felles ressursutnytting innen grunnundervisning i fysikk. Innen forskning ser NT-fakultet spesielt potensiale for utvikling av forskning innen universitetsdidaktikk i fysikk. Samlet vil også forskningspotensialet innen fysikk generelt øke ved NTNU. Følgelig bør fysikkdelen av Institutt for allmennfag ved HiST-FT bli en del av NTfakultetet. Det er også fysikere ved NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund. Det blir viktig å etablere faglige koplinger mellom disse og fysikkmiljøet i Trondheim. Alle fagmiljøene ved Fakultet for teknologi ved tidligere HiST (HiST-FT) og ved NTNU i Ålesund som har klare faglige synergier med fagmiljø ved NT-fakultetet er vist i tabellen under sammen med dagens institutter ved NT-fakultetet. Tabell: Enheter med faglige synergier med NT-fakultetet ved HiST-FT og NTNU i Ålesund Institutt ved NT-fakultetet Institutt ved HiST-FT Avdeling ved NTNU i Ålesund Institutt for biologi Institutt for bioteknologi Institutt for fysikk Institutt for kjemi Institutt for kjemisk prosessteknologi Institutt for materialteknologi Institutt for bioingeniørfag Institutt for matteknologi Institutt for allmennfag Institutt for kjemi og materialteknologi Avdeling for biologiske fag Det har blitt fremmet forslag om at deler av Institutt for materialteknologi (IMT) ved dagens NT-fakultet bør organiseres ved IVT-fakultetet. Faglig er flere av miljøene ved IMT innen kjemiområdet og øvrige miljøer har metodisk og eksperimentelt sterke koplinger til kjemi og fysikk. Oppsplitting av IMT vil bety å splitte sterke fagmiljø ved NTNU og vurderes som uakseptabelt fra NT-fakultetets ståsted. Institutt for produktutvikling og materialer ved IVT-fakultetet har sterke faglig aktiviteter innen materialteknologi, som om ønskelig, kunne vært en del av materialteknologimiljøet ved NT-fakultetet. Det har blitt stilt spørsmål ved om Institutt for kjemisk prosessteknologi (IKP) burde organiseres ved dagens IVT-fakultet i stedet for ved NT-fakultetet der instituttet ligger i dag. Dette har også vært vurdert tidligere og ble forkastet ved forrige endring av fakultetsstrukturen ved NTNU. IKP framhever i sin uttalelse til fakultetet
6 6 av 11 at den viktigste faglige utviklingen innen fagområdet framover vil skje gjennom økt detaljert (molekylær) forståelse av de tekniske prosessene. Dette innebærer at forskning og utdanning i «Chemical Engineering» går i retning av fundamental forståelse av kjemiske industriprosesser ned på atom/molekyl-nivå. Dette er også en internasjonal trend. Ut fra denne erkjennelsen vil en fortsatt nær organisatorisk tilknytning til fagområdene kjemi, fysikk, biologi og bioteknologi være svært viktig for den strategiske utviklingen ved IKP. Dette tilsier en faglig organisering sammen med øvre fagmiljøer ved dagens NT-fakultetet. I smal fakultetsstruktur er NT-fakultetet foreslått samorganisert med dagens IME-fakultet. NT-fakultetet har vurdert de potensielle faglige synergiene i denne fakultetsorganiseringen. Det er i dag utstrakt forskningssamarbeid mellom faggrupper ved Institutt for elektronikk og telekommunikasjon på IME og Institutt for fysikk og Institutt for materialteknologi ved NT. Dette instituttet ved IME er også det instituttet som deltar i studieprogrammet Nanoteknologi og som benytter NTNU NanoLab i sin forskning. Samorganisering vil bety at en stor del av nanoteknologisk utdanning og forskning ved NTNU blir organisert i ett fakultet. Tradisjonelt er matematikk og naturvitenskap organisert i samme fakultet ved breddeuniversiteter. Sammenslåing av IME og NT vil også gi en slik organisering ved NTNU. Det forskningsmessige samarbeidet mellom Institutt for matematiske fag og fagmiljø ved NT er relativt begrenset. SFF Centre for Biodiversity Dynamics er et viktig unntak her. Imidlertid ville den samle fakultetsstrukturen bety at studieprogrammene Fysikk og matematikk og disiplinfagene i Lektorutdanning i realfag ville ligge ved ett fakultet. Med unntak av geologi vil også all realfagsutdanning være organisert i samme fakultet. Når det gjelder andre institutt ved IME ser NT-fakultetet få faglige synergier med unntak av Institutt for teknisk kybernetikk, som har samarbeid med Institutt for kjemisk prosessteknologi. Totalt sett har IME og NT betydelige ulikheter i faglig profil, noe som gir begrensete faglige synergier. Ut fra dette kriteriet konkluderer NT-fakultetet med at bred fakultetsstruktur gir den beste faglige organiseringen sett fra fakultetets perspektiv. NT-fakultetet vil påpeke at uavhengig av bred eller smal fakultetsstruktur vil teknologiutdanningen og teknologisk forskning ved NTNU være fordelt på flere fakultet. Det har i prosessen kommet opp et forslag om å samle alle teknologifag i et felles teknologifakultet. Dette vil representere en organisering ut fra et utdanningsperspektiv. En slik organisering ville innebære at teknologi-delen av dagens NT ville flyttes til et teknologifakultet. Med den integrerte profilen som kopler naturvitenskap og teknologi ved NT-fakultetet, vil en slik organisering være katastrofal for NT-fakultetets fagmiljøer og direkte ødeleggende for viktige forsknings- og utdanningsområder for NTNU. Alle de foreslåtte organisasjonsmodellene vil fordre at tverrfakultære strukturer som FUS, Forvaltningsutvalget for sivilingeniørutdanningen, og FUL, forvaltningsutvalget for lektorutdanning, videreføres. NT-fakultetet mener at disse utvalgene er viktige og velfungerende strukturer for helhetlig utvikling av de aktuelle utdanningsområdene ved NTNU, som bør videreføres. FUL vil være viktig avhengig av om det blir etablert et utdanningsvitenskapelig fakultet ved NTNU fordi disiplinmiljøene har ansvaret for 80% av de femårige lektorutdanningene. NT-fakultetet anbefaler at en tilsvarende struktur etableres innen bachelorutdanning i ingeniørfag. Ledelse, medvirkning og medbestemmelse Oppsummering: Ut fra ledelsesspenn på fakultets- og instituttnivå og hensynet til medvirkning og medbestemmelse bør bred fakultetsstruktur velges.
7 7 av 11 En bred fakultetsstruktur vil gi en bredere representasjon fra fagmiljøene ved rektors bord, noen som oppleves som større nærhet til Rektor enn en organisering med få, store fakultet. Det foreslåtte antallet enheter i bred modell på nivå 2, gir grunnlag for en velfungerende ledergruppe for rektor. Bred modell tillater et større antall institutter ved institusjonen totalt sett. Et relativt stort antall institutter vil motvirke at NTNU får svært store institutter. Både store fakultet og institutt betyr stort ledelsesspenn og potensielt svakere faglig forankring. For de ansatte vurderes kort vei til instituttleder og videre til fakultet som en fordel i forhold til medvirkning og medbestemmelse. En smal fakultetsstruktur med færre, men større fakultet og institutt vil øke opplevd avstand til institutt- og fakultetsledelse og også gi økt behov for formell ledelse på nivå 4 (med økonomi- og personal-ansvar). Et formelt nivå 4 vil medføre flere lederstillinger ved NTNU totalt sett og dermed potensielt økt byråkratisering. Smal struktur inviterer også til større autonomi på fakultetsnivå og redusert behov for samarbeid på tvers av fakultetene. Å bygge et enhetlig NTNU vil etter NTs mening være lettest med en bred struktur som inviterer til god medvirkning. Strategisk evne og økonomisk handlingsrom Oppsummering: NT-fakultetet vurderer bred fakultetsstruktur til å være den beste organiseringen for å ivareta NTNUs strategiske evne og ivareta fakultetenes strategiske rolle. Strategisk evne og økonomisk handlingsrom er to elementer som til dels spiller sammen i en organisasjon og dels kan være motstridende. Større enheter vil i utgangspunktet kunne ha større økonomisk handlingsrom, noe som taler for store fakultet. Imidlertid vil store og faglig heterogene fakulteter kunne få svekket strategisk evne som følge av motstridende faglige interesser og ambisjoner. Dette kan være et hinder for faglig utvikling og innovativ tenkning. NT-fakultetet anbefaler NTNUs styre på dette punktet å tilstrebe fakulteter som består av fagmiljøer som har eller kan utvikle felles faglig identitet og/eller faglige synergier. NT-fakultetet vurderer bred fakultetsstruktur til å være den beste organiseringen for å ivareta NTNUs strategiske evne. Samspill med eksterne aktører Oppsummering: NT-fakultetet vurderer ikke fakultetsstruktur som avgjørende for samspillet med eksterne aktører. NT-fakultetet har spurt eksterne representanter i sitt fakultetsstyre om bred eller smal fakultetsstruktur er viktig for samspillet med deres virksomheter som eksterne aktører. Tilbakemeldingen er at det ikke er fakultetsstruktur, men kompetansen til fagmiljøene som er det viktigste for eksterne samarbeidspartnere. Fakultetet har hatt utstrakt samarbeid med norsk og internasjonal industri i mange år. Dette gjelder spesielt IMT og IKP. Et stort antall KPN- og BIP-prosjekter samt de nylig oppstartete SFI-sentrene ved fakultetet er gode eksempler på dette. Disse illustrerer også at kontakten mellom fagmiljøene og bedriftene er det viktigste grunnlaget for samarbeidet. NT-fakultetet har et mangeårig samarbeid (kalt Samarbeidsforum) om rekruttering og arbeid mot frafall i studiene med de mest sentrale industribedriftene innen kjemi og materialteknologi. For NT-fakultetet står samarbeidet med instituttsektoren sentralt. Industrisamarbeidet er i stor grad et trekantsamarbeid mellom NTs fagmiljøer, SINTEF og industrien. SINTEF Materialer og kjemi er et svært viktig institutt for NT. NT er det fakultetet som har flest felles publikasjoner og mest direkte laboratoriesamarbeid med SINTEF. Derfor er det viktig at dette samarbeidet ikke blir skadelidende gjennom en langvarig
8 8 av 11 omorganiseringsprosess ved NTNU. Utvikling av dette samarbeidet er også avgjørende for den faglige utviklingen ved NT framover. NT har også et utstrakt samarbeid med NINA og Miljødirektoratet innen biologi. Omstillingskostnader på kort og lang sikt Oppsummering: NT-fakultetet vurderer omstillingskostnadene ved smal fakultetsstruktur som for store i forhold til potensielle faglige gevinster til å kunne forsvares. En smal fakultetsstruktur innebærer store fakultet og vil utløse betydelige behov for endring av instituttstrukturen. Dagens IME- og NT-fakultet har 6 institutter hver. Sammenslåing av de to fakultetene og samorganisering med tilhørende miljøer fra tidligere HiST, HiG og HiÅ, vil kreve en endring av instituttstrukturen for å få en håndterbar ledergruppe på fakultetsnivå. Dette vil ha betydelige kostnader på kort sikt og trolig også gi enkeltinstitutt som er så store at en formalisert nivå 4 ledelse blir nødvendig. I tillegg er det en del organisatoriske forskjeller mellom IME og NT som vil bety en rekke tilpasninger. Totalt sett vurderer NT-fakultetet dette som en fakultetsstruktur som har betydelige omkostninger, spesielt på kort sikt. Risikoen for redusert kvalitet i primærvirksomheten under omstillingen øker med varigheten og endringsgrad. De faglige gevinstene ved denne organiseringen vurderes som for liten til å motivere denne reorganiseringen både på kort og lang sikt. En kan se for seg at det kan ligge noen fordeler mht. bruk og drift av infrastruktur i en smal modell, samt at det sannsynligvis gir større muligheter til å styrke ekspertisen i administrative oppgaver på fakultetsnivå, f.eks. innen EU og prosjektstøtte. En bred fakultetsstruktur vurderes på kort sikt å gi minst organisatoriske omkostninger totalt sett. De største omkostningene ved denne organiseringen blir ved tidligere HiST, forutsatt at faglige synergier tas ut i fusjonsprosessen. Å vente med å samle fagmiljø innen samme fagområder fra starten vil potensielt bety oppbygging av parallelle miljøer og/eller behov for større reorganisering etter relativt kort tid. Derfor anbefales det å ta ut disse faglige synergiene gjennom det forestående styrevedtaket om faglig organisering. Disiplinfagenes rolle ved NTNU Oppsummering: NT-fakultetets vurdering er at basisdisiplinene best videreutvikles ved NTNU gjennom en disiplinfaglig organisering. Dagens NTNU har en iboende hybridstruktur. Vi har en blanding av disiplin- og profesjonsutdanninger. Vi har en kombinasjon av internasjonalt orientert grunnforskning og næringsorientert forskning og utviklingsarbeid. Innenfor teknologiutdanningen og lektorutdanningen har det så langt vært et prinsipp at disiplinfaglige miljø har hatt ansvar for grunnundervisningen innen sine fagfelt. Viktigheten av dette er også poengtert i fusjonsplattformen. Det er et vesentlig moment at en enhetlig og høy kvalitet på forskningsbasert undervisning sikres ved nye NTNU, noe som også er poengtert i fusjonsplattformen. Et sentralt moment for å få dette til er prinsippet om at grunnleggende disiplinfaglige emner, for eksempel fysikk, kjemi og matematikk skal undervises av medarbeidere fra respektive disiplininstitutt. NT-fakultetet mener at en disiplinfaglig organisering innenfor basisdisiplinene er avgjørende for at NTNU skal utvikle både den naturvitenskapelige delen av hovedprofilen og egenarten som breddeuniversitet. Dette ivaretar at sterke disiplinfaglige forsknings- og utdanningsmiljøer har en tydelig rolle ved NTNU som universitet. Framtidens teknologiske utvikling bygger også på sterk disiplinfaglig kompetanse og muliggjørende teknologier, noe som underbygger betydningen av at NTNU videreutvikler sin disiplinmiljøer og holder disse samlet organisatorisk sett.
9 9 av 11 ANDRE KOMMENTARER NT har i dag sterke forskningsmiljøer som nettopp har sin styrke gjennom at de jobber i skjæringen mellom grunnleggende naturvitenskapelig og teknologisk forskning. Dette er også poengtert over. Egenarten til våre fagmiljøer ved NTNU ligger nettopp i denne dualiteten og er en styrke ved disse miljøene hos oss i forhold til tilsvarende fagmiljø ved de andre universitetene. Derfor er det avgjørende for dagens NT-fakultetet at teknologi beholdes i fakultetsnavnet. I nasjonal sammenheng er det viktig å påpeke at MatNat-området ved flere institusjoner har teknologi i sine navn. Spesielt vurderer Det matematisk-naturvitenskaplige fakultet ved Universitetet i Bergen å inkludere teknologi i sitt fakultetsnavn.
10 10 av 11 VEDLEGG 1 HØRINGSPROSESSEN VED NT-FAKULTETET Gjennomføring av den interne høringsprosessen ved NT-fakultetet frem mot fristen er vist i tabellen under. Tema Ansvar Oppstart prosess i ledergruppen Dekan Intern høring ved alle fakultetets 6 institutt der faglig organisering er blitt informert om og drøftet i følgende møtefora: - Allmøter - Instituttenes ledermøter - Faggruppemøter - Felles allmøte ved fakultetet med deltakelse av rektor Inst LOSAM-møte innspill til høring Dekan Fakultetsstyreseminar (Hell) Deltakere: Fakultetsstyrets medlemmer, dekanat og instituttledere -Tema faglig organisering Dekan/leder for fakultetsstyret Utkast til NTs høringsuttalelse sendt ut til institutt, LOSAM, og fakultetsstyret Videre bearbeiding av utkastet til høringsuttalelse på fakultetet og ved instituttene. - Instituttenes ledermøter ved noen av instituttene - Instituttledelse - Dekanat - Endelig vedtak i fakultetsstyret Dekan Dekan/institutt/leder for fakultetsstyret Behandling av utkast i LOSAM Dekan Behandling av utkast i ledergruppen Dekan Redigering og utsendelse av høringsuttalelse fra NTfakultetet Dekan/adm.koordinator I henhold til bestillingen har NT-fakultetet i sin høringsprosess vurdert: Hvilken faglig organisering legger best til rette for å bygge opp under NTNUs egenart og mål? Hvilken faglig organisering vil bidra best til den faglige utviklingen og til at universitetet kan ivareta sitt samfunnsoppdrag?
11 11 av 11 Hvilke fordeler og ulemper ser høringsinstansene ved ulike alternativene? I tillegg har fakultetet forespurt sine fagmiljøer om hvilke langsiktige, faglige ambisjoner det enkelte institutt har innenfor utdanning og forskning, og hvordan foreslått faglig organisering vil bidra til realiseringen av ambisjonene, herunder: 1) Hvilken organisering vil gi best faglige gevinst innen utdanning og forskning på lang sikt: - Disiplinfaglig organisering - Organisering knyttet til studieområdene/tematisk 2) Hvilke fagmiljø vil være de viktigste samarbeidspartnerne for å nå disse ambisjonene innen utdanning og forskning og hva betyr organiseringen i denne sammenheng? Hva betyr smal eller bred fakultetsstruktur i forhold til instituttenes faglige ambisjoner og sett i sammenheng med punkt 1) og 2).
Utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 7 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Til: Avdeling for biologiske fag Institutt for bioingeniørfag Institutt for kjemi og materialteknologi Institutt for matteknologi Institutt for biologi Institutt
DetaljerHøring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering
DetaljerInnspill om faglig organisering ved NTNU etter fusjonen
1 av 10 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for naturvitenskap og teknologi Signatur: Innspill om faglig organisering ved NTNU etter fusjonen 1. Innledning
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 8 IAS Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringssvar fra arbeidsgruppa for teknologi
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 5 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringsuttalelse 16. juni 2015 ble det gjennomført
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 7 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Innspill fra arbeidsgruppa for teknologi Arbeidsgruppa
DetaljerHøringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering
Til Prosjektledelsen Faglig organisering av NTNU postmottak@adm.ntnu.no Trondheim 15.09.2015 Høringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering Trondheim, 14.09.2015. Innledning Tekna NTNU
DetaljerNotat Høringsutkast
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Høringsutkast 2016-04-20 Til: Høringsinstanser ved Fakultet for ingeniørvitenskap Kopi til: Fra: Ingvald Strømmen Signatur: Konklusjon
DetaljerRegionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15
1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet
DetaljerHøring faglig organisering i NTNU: Innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning
Fakultet for lærer- og tolkeutdanning 15.1.2016 Deres dato A25/15 Deres referanse 1 av 5 Til styret ved NTNU v/rektor Gunnar Bovim Høring faglig organisering i NTNU: Innspill fra Fakultet for lærer- og
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU
Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerInvitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget.
Vår dato 19.09.2014 Vår referanse 14/18872 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Deres dato Deres referanse 1 av 3 Til høringsinstanser jfr. liste i vedlegg Invitasjon til høring om framtidig
DetaljerMandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative
DetaljerAllmøte SVT-fakultetet. 5. desember 2014
Allmøte SVT-fakultetet 5. desember 2014 Agenda SAKS (samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon, sammenslåing) status i dag og rammer for medvirkning ved NTNU Innledning ved Morten Størseth, rektors stab
DetaljerAllmøte for teknisk ansatte. Torsdag 27. april 2016
Allmøte for teknisk ansatte Torsdag 27. april 2016 Mål for møtet Sikre at alle er informert om de store prosessene som skjer i NTNU i forbindelse med reorganiseringsprosessen Forsøke å klargjøre hvordan
DetaljerOm mulige sammenslåinger av institusjoner i Universitets- og høgskolesektoren
1 av 9 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for naturvitenskap og teknologi Signatur: Om mulige sammenslåinger av institusjoner i Universitets- og høgskolesektoren
DetaljerArbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Høringsuttalelse: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur
Fusjonsprosjektet FUSJONSPROSESSEN NTNU HiG HiST HiAls Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Høringsuttalelse: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU I denne
DetaljerFakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse. For spørsmålet om organisering på nivå 2 er følgende kriterier viktigst:
1 av 8 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Morten Størseth Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Innspill til ulike konsepter for faglig organisering
DetaljerTilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.
1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha
DetaljerArbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop
Fusjonsprosjektet FUSJONSPROSESSEN NTNU HiG HiST HiAls Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop 28.08.2015 Hvilke
DetaljerGodt gjenkjennbar internasjonal modell.
1. K1: Smal fakultetsstruktur Dette konseptet forutsetter et lite antall fakulteter fire i tallet, pluss Vitenskapsmuseet. Fakultetene vil ha innbyrdes ulik størrelse, men generelt være store avdelinger.
DetaljerForslag til instituttstruktur for Fakultet for medisin og helsevitenskap
1 av 11 Det medisinske fakultet Dato 12.05.2016 Referanse 16/5391 Notat Til: Rektor Gunnar Bovim Kopi til: Organisasjonsdir. Ida Munkeby, Fakultetsstyret DMF, LOSAM DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det
DetaljerHøringssvar fra arbeidsgruppen for økonomi og teknologiledelse til NTNU vedrørende faglig organisering
Høringssvar fra arbeidsgruppen for økonomi og teknologiledelse til NTNU vedrørende faglig organisering Arbeidsgruppen for økonomi og teknologiledelse i fusjonsprosjektet gir i dette høringssvaret sitt
DetaljerStrukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene?
Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene? Hallstein Hemmer, Instituttleder kjemi og materialteknologi Prodekan for utdanning Fakultet for Teknologi (FT), NTNU Kunnskap for
DetaljerForslag til NTNUs studieprogramportefølje studieåret 2007/08, med opptaksrammer
1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Kopi til: Fra: Studieavdelingen Anne-Marie Hogstad, Eirik Lien, Kristian Seip Seniorkonsulent Eivind Voldhagen Forslag
DetaljerFakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk
1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Signatur: Høringsuttalelser fra
DetaljerUtredning om faglig organisering ved Fakultet B
Fakultet for naturvitenskap og teknologi 13.05.2016 16/5391 Til: Rektor Kopi til: Fra: Dekan, Fakultet for naturvitenskap og teknologi, på vegne av nye Fakultet B Signatur: Utredning om faglig organisering
DetaljerHøringssvar fra IØT - høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse Notat Til: Tore Amundsen Kopi til: Fra: Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM, Fakultetsledermøtet Fra: Dekan Stig
DetaljerNotat. Innspill til ulike konsepter for faglig organisering. Prosjektgruppen for fusjon. Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF
1 av 7 Det medisinske fakultet Notat Til: Prosjektgruppen for fusjon Kopi til: Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det medisinske fakultet Signatur: Innspill til ulike
DetaljerAllmøte for administrativt ansatte. Mandag 09. mai 2016
Allmøte for administrativt ansatte Mandag 09. mai 2016 Mål for møtet Sikre at alle er informert om de store prosessene som skjer i NTNU i forbindelse med reorganiseringsprosessen Forsøke å klargjøre hvordan
DetaljerStudieprogramråd og studieutvalg ved IME - struktur, mandat og sammensetning
1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Ledegruppen, IME Kopi til: Fra: Prodekanus Kristian Seip Signatur: Studieprogramråd og studieutvalg ved IME - struktur,
DetaljerMalin Torsæter, Morten Sylvester, Pawel Sikorski. Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Saksbehandler Realfagbygget D5-170,
1 av 2 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Institutt for fysikk Dato 20.11.2015 Referanse 2012/12094/ALK Møteinnkalling Til: Kopi til: Patrick Espy, Ursula Gibson, Sol Jacobsen, Kristin Grendstad
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU. Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015.
Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny faglig struktur som avspeiler fusjonen av fire
DetaljerKunnskap for en bedre verden 1
Kunnskap for en bedre verden 1 Noen sentrale spørsmål fra regjeringen: Bør institusjoner med få søkere og lave studenttall legge ned tilbud som er dekket av andre i regionen? Hvor og hvordan finner og
DetaljerEttersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF
1 av 5 Det medisinske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Instituttledermøtet DMF Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF Det medisinske fakultet
DetaljerNotat. Høringsuttalelse faglig organisering etter fusjon. IVTs forslag - oppsummert. Rektor. Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Signatur: Høringsuttalelse faglig organisering etter fusjon IVTs
DetaljerBakgrunn og status I det alt vesentlige blir rapportens anbefalinger lagt til grunn i det samordningsarbeidet som nå er i gang ved fakultetene:
1 av 5 Rektor Notat Til: Dekanmøtet Kopi til: Fra: Signatur: Prorektor Berit Kjeldstad NRB Oppfølging av teknologirapporten Hensikt Formålet med saken er å orientere om og drøfte oppfølging av anbefalingene
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerHiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING
HiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING Hovedpunkter HIG kan utvikles til et slagkraftig brohode for det nye NTNU i Sørøst-Norge. For å realisere denne visjonen bør faglig integrasjon
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Saksbehandler: Albert Verhagen S-SAK 13-13 Organisering
DetaljerInitiativ til uravstemning vedr. instituttstyre, instituttråd, annet alternativ
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Institutt for marin teknikk Notat Til: IVT-fakultetet Kopi til: Fra: Institutt for marin teknikk Signatur: Initiativ til uravstemning vedr. instituttstyre,
DetaljerSAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 14/697-2 Arkiv: A62 &13 Sakbeh.: Andreas Foss Westgaard Sakstittel: HØRING - UIT 2020 - NY STRATEGI FOR UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET Planlagt behandling: Formannskapet Administrasjonens
DetaljerFakultetsstyret NT. NTNU NTS-sak 02/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Bjørn Hafskjold NOTAT
NTNU NTS-sak 02/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 13.11.09 Bjørn Hafskjold Til: Fakultetsstyret Fra: Dekanus Om: Strategiplan NT Tilråding: NOTAT Fakultetsstyret tar den foreløpige planen
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerFremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU
1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet
DetaljerHøringssvar 1 fra SU - Ny Rammefordelingsmodell (RFM)
1 av 5 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Arbeidsgruppa for ny RFM v/roar Tobro Kopi til: Fra: Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Dette dokumentet er godkjent elektronisk
DetaljerProtokoll - Fakultetsstyret
1 av 5 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Dato Referanse Protokoll - Fakultetsstyret Eksterne representanter: Arild Underdal (styreleder), professor, Universitetet i Oslo. Petter Aasen,
DetaljerSvar fra SAN - høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Sosialantropologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Tore Amundsen Sosialantropologisk institutt Svar fra SAN - høring - faglig organisering
DetaljerNTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 12.11.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Fusjonsoppgaver 2016 N O T A T Tilråding:
DetaljerHensikt: Orientere om arbeidet med stortingsmeldingen, og få innspill fra dekanmøtet på noen av spørsmålene fra statsråden
1 av 1 Rektor Dato 04.05.2016 Referanse 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtets deltagere Rektor Ida, Frank DEKANMØTE Møtetid: Tirsdag 10. mai 2016 kl. 13.00-15.00 Møtested: Rådssalen,
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerStrategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014
Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerMøtereferat. Martin Hohmann-Marriot. Faglærermøte. O-saker:
1 av 3 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Institutt for bioteknologi Dato 10.02.2015 Referanse Møtereferat Til stede: Kjetil Rasmussen, Finn L. Aachmann, Bjørn E. Christensen Marianne Øksnes Dalheim,
DetaljerS 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret hadde første drøfting av faglig organisering på seminaret 21. oktober
DetaljerKristin Wergeland Brekke, Ragnhild Lofthus og Marianne Dyresen deltar
1 av 2 Rektor Dato 01.12.2016 Referanse 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtet Rektor Frank, Kari, Johan Dekanmøte Møtetid: Tirsdag 6. desember 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested:
DetaljerSvar fra SVT-fakultetet - Høring - forslag til felles fusjonsplattform for det nye NTNU
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Morten Størseth Psykologisk institutt, Sosialantropologisk institutt, Institutt for voksnes læring og rådgivningsvitenskap,
DetaljerInnkalling til prosjektgruppemøte
Innkalling til prosjektgruppemøte Tid: 23. april kl. 12 14 Sted: Møterom NYER i kjelleren i Hovedbygningen Gløshaugen Saksliste Beslutningssaker Sak 19/15 Ledelsesfunksjon fra 1.1.2016 Styringsgruppa la
DetaljerNTNU S-sak 34/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/RHR Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 34/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.08.2012 RE/RHR Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Utvikling av nye tematiske satsninger N O T A T Tilråding: Styret ber rektor om å utvikle
Detaljer1 av 5. Foreløpig protokoll. Godkjennes av fakultetsstyret påfølgende møte. MØTE 03/11 i NTs FAKULTETSSTYRE
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Deres dato Deres referanse 1 av 5 Foreløpig protokoll. Godkjennes av fakultetsstyret påfølgende møte MØTE 03/11 i NTs FAKULTETSSTYRE Rica Hell hotell - Stjørdal
DetaljerSaken har vært diskutert i ledermøter og i fakultetsstyret. Det humanistiske fakultet svarer på spørsmålene i høringsnotat 2 som følger:
1 av 5 Det humanistiske fakultet 18.11.2016 Notat Til Rektor Kopi til: Fra HF Signatur: Framtidig rammefordelingsmodell (RFM) Høring 2 Saken har vært diskutert i ledermøter og i fakultetsstyret. Det humanistiske
DetaljerHøringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen
1 av 5 HMS-avdelingen Notat Til: Organisasjonsprosjektet Kopi til: Fra: HMS-sjefen Signatur: Høringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen HMS-avdelingen har diskutert
DetaljerInnspill til konsepter for faglig organisering
Innspill til konsepter for faglig organisering Sammendrag Generelle kommentarer 1 Valg av framtidig faglig organisering er en beslutning av stor viktighet for NTNUs framtid. Organisasjonsstruktur er alene
DetaljerFør vi svarer på spørsmålene som arbeidsgruppen for faglig organisering har bedt om innspill på, vil HF understreke noen overordnete synspunkter:
1 av 9 Det humanistiske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Det humanistiske fakultet Signatur: Innspill til ulike konsepter for faglig organisering Det humanistiske fakultet har drøftet spørsmålet
DetaljerStyret gir sin tilslutning til instituttets plan for strategiarbeidet våren 2010.
13:40:5905.03.2010 1 av 1 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Institutt for bioteknologi Dato 05.03.2010 Referanse KRA Notat Til: Styret, Institutt for bioteknologi Kopi til: Fra: Instituttleder Signatur:
DetaljerForslag FUS 2014/15. Forslag FUS 2014/15 (fra 30/ )
Ordinære 5-årige norske studieprogram (Bearbeidet i møte 21/5) (basert på forslag 30/10-2014) (basert på revidert forslag 21/5-2015) Fakultet Stprognavn 2013 2014 2013 2014 2014 2015 laveste plasser laveste
DetaljerILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning
1 av 5 Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Institutt for lærerutdanning 2017/1691 Notat Til: Kopi til: Fra: Signatur: Utvidet ledergruppe ved Institutt for lærerutdanning Instituttleder ILU 19/17
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerHøring: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU
1 av 12 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Signatur: Høring: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
Detaljer0 NTNU. Notat. Utredning av administrativ organisering. 1 av 5
0 NTNU Fakultet for arkitektur og billedkunst Dato Referanse 14.04.2016 1 av 5 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering Kopi til: Fra: Dekan Signatur: Utredning av administrativ organisering Rektor
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Fokusområder og langtidsbudsjett
1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM Fra: Dekan Stig A. Slørdahl S-SAK 05-14 Fokusområder og langtidsbudsjett
DetaljerPolitikk for samarbeid med arbeidslivet
Politikk for samarbeid med arbeidslivet Råd for samarbeid med arbeidslivet NTNU 7. november Kunnskap for en bedre verden 1 Kunnskap for en bedre verden NTNU skal legge premisser for kunnskapsutviklingen
DetaljerNTNU. Kunnskap for en bedre verden
NTNU NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk, kulturelt og sosialt Utnytte teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil, faglig bredde og tverrfaglig kompetanse til å
DetaljerHøringsuttalelse vedrørende rapporten «Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter»
Faglig arbeidsgruppe Læring og utdanningsvitenskap 10.09.15/tk/ao Høringsuttalelse vedrørende rapporten «Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter» Vår arbeidsgruppes fagmiljøer representerer
DetaljerFusjonsprosjektet v/prosjektleder Trond Singsaas
Fusjonsprosjektet Fusjonsprosjektet v/prosjektleder Trond Singsaas HØRINGSUTTALELSE OM UTKAST TIL FUSJONSPLATTFORM - ARBEIDSGRUPPE FOR DISIPLINFAG I tråd med sitt mandat drøftet den faglige arbeidsgruppen
DetaljerSaksnr. Sak Start Tidsforbruk HFL 47/2017. Vedl: Notat til fakultetsstyret av
1 av 2 Det humanistiske fakultet 2017/83/BROM Møteinnkalling Til: Kopi til: Instituttledermøtet Nestledere, kontorsjefer, seksjonsledere Gjelder: Møteinnkalling - 03.05.2017 Møtetid: 1215-1500 Møtested:
DetaljerOverføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet. 18. september 2013
1 Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet 18. september 2013 2 3 Bakgrunn Våren 2012 ble det innledet kontakt mellom Institutt for bevegelsesvitenskap (BEV) og dekanus
DetaljerAllmøte for administrative ansatte
Allmøte for administrative ansatte 12.10.16 Tema Bemanningsplanarbeidet Innplassering 2 Ledelse i reorganiseringsfasen 3 Dekan Adm. koordinator Forskning og innovasjon Seksjonsleder Studier Seksjonsleder
DetaljerTrond Singsaas, Camilla Trud Nereid, Lars Kristian Fossum. Møte i utredningsgruppen for administrativ organisering «SUV-fakultetet»
1 av 2 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Dato 14.04.2016 Referanse Møtereferat Til stede: Utredningsgruppa: Marit Reitan, Magne Arve Flaten, Karoline Daugstad, Liv Unhjem, Anita Brækken,
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerNTNU S-sak 20/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 03.06.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Harald Skaar N O T A T
NTNU S-sak 20/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 03.06.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Harald Skaar N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Endring av instituttstrukturen ved
DetaljerHøring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering
Notat til høring Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering Mål, premisser og føringer I dokumentet Universitets- og fusjonsprosjektet prosjektorganisasjon og mandater er
DetaljerNTNU S-sak 17/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/PEK Arkiv: 2012/2508 N O T A T
NTNU S-sak 17/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 19.03.2012 RE/PEK Arkiv: 2012/2508 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Etablering av Råd for samarbeid med arbeidslivet Tilråding: Det
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerInnspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag
Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag Innledning Arbeidsgruppen for helse- og sosialfag gjennomførte en heldags workshop 26. august 2015 i Trondheim. 43 representanter fra NTNU, HiG, HiST
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerLEDERGRUPPE VED NT-FAKULTETET
LEDERGRUPPE VED NT-FAKULTETET Referat møte i ledergruppen tirsdag 14.06.2016, kl. 09:15 11:30 Sted: E1-118 Deltakere med vararepresentanter. Representanter Navn Forfallsliste X Dekan Anne Borg Institutt
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerFAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H
FAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H Styrevedtak NTNU 15. februar NTNU-styret vedtar på nivå 2 i fusjonerte NTNU. Ekstraordinært dekanmøte etter styremøtet. Mandat fra rektor om hvilke
DetaljerHensikt 2: Å orientere om regler og prosedyrer for omstillingen. (Legges ut på nett fredag 29.4). Ida Munkeby innleder.
1 av 1 Rektor 27.04.2016 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtets deltagere Rektor Gunnar DEKANMØTE Møtetid: Tirsdag 3. mai 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested: Rådssalen, Hovedbygningen
DetaljerHøring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges arktiske universitet
Journalpost:17/45624 Saksnummer Utvalg/komite Dato 193/2017 Fylkesrådet 09.06.2017 121/2017 Fylkestinget 12.06.2017 Komite for plan og økonomi 12.06.2017 Høring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges
DetaljerIntroduksjon. Mai 2013
1 Introduksjon 2 Om NTNU NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud i samfunnsvitenskap, humanistiske fag, realfag,
DetaljerStudenttingsvalget 2015
V A L G A V I S Studenttingsvalget 2015 NT Fakultet for Naturvitenskap og Teknologi KANDIDATENE ER Per-Dimitri B. Sønderland, Eirik D. Neerland og Haakon Hammarbeck studenttinget.no/stem Antall som skal
DetaljerHvorfor bør Universitetet i Agder fusjonere med Høgskolen i Telemark?
Hvorfor bør Universitetet i Agder fusjonere med Høgskolen i Telemark? Innlegg på temamøte i Vest-Agder Høyre 28.04.2014 Torunn Lauvdal, rektor Universitetet i Agder Utgangspunktet: Hva slags universitet
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerSeminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018
Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne 5.desember 2018 2 Langtidsplan 2019-2028 Humaniora og samfunnsvitenskap tydeligere inne i alle langsiktige prioriteringer Hum/sam også
Detaljer