Kretsting 2015 Rica Parken Hotel, Ålesund Lørdag 12. desember Referat

Transkript

1 Kretsting 2015 Rica Parken Hotel, Ålesund Lørdag 12. desember Referat 1. Åpning Kretsleder Leon Aurdal ønsket velkommen og åpnet for tingforhandlingene. Arne Aambak, SK Herd og Karina Folland, IL Valder ble valgt til valgkomite for å komme med kandidater til neste periodes valgkomite. 2. Godkjenne innkalling, sakliste og forretningsorden Innkalling til tinget, sakliste og forretningsorden ble enstemmig godkjent. 3. Valg av dirigenter, sekretærer og to desisorer Det ble lagt frem forslag om følgende: Bjørn Ivar Rødal, Skodje IL som dirigent. Veronica Nerland Madsen og Jonas Pilskog Pedersen, begge SFK, som sekretærer. Berit Sørland Wennersberg, Aalesunds FK og Johann Roppen, Volda TI som desisorer. Knut A. Mo, Spjelkavik IL og Bjørn Oskar Haukeberg, SFK som redaksjonskomité. Enstemmig vedtatt.

2 4. Leders tale hilsningstaler Kretsleder Leon Aurdal startet med å ønske alle velkommen. Aurdal ga en gjennomgang av året som gikk, det 101 året som fotballkrets. Først blir det sett på aktiviteten. Aldri har aktiviteten vært større enn i år, og for første gang har vi over 1100 påmeldte lag i seriene, det er 56 flere enn i rekordåret i fjor. For første gang er Blindheim IL den største i kretsen med 61 lag, fulgt av SK Herd med 59 og Volda TI med sine 51 påmeldte lag. Når det gjelder kamper er det spilt 8668 kamper i kretsserien i 2015, og i tillegg kommer cuper og turneringer i klubbregi. I statistikken ser vi at 48% av barn spiller fotball. Uansett hvem vi sammenligner oss med, er dette fantastisk. 59% av guttene og 36% av jentene spiller fotball. Av kommunene er det Sande som er på topp med 84% aktive, men også i de folkerike kommunene er aktiviteten stor. Ålesund er 59% med i organisert aktivitet. I år har styret hatt fokus på alle jenter på bana, for å øke aktive spillere, men også på ledere og dommere. Styret vil fortsette i 2016 og vil øke tallet aktive fra 13 til 19 år. For mange slutter med fotball for tidlig. I Norge er ingen kretser større på aktivitet enn de som er representert på tinget i Nordvest er best på bredde og aktivitet. Vi er også gode på topp. På herresiden har vi Aalesunds FK og SK Herd. Tar vi med Molde FK og Kristiansund BK, så er fylket et av tyngdepunktene i Norge. Og vi gratulerer Molde FK med Europa League. Og vi håper klubbene finner gode samarbeidsmodeller på damesiden, noe kretsen vil medvirke til. Samarbeid er nøkkelen til suksess. Fortuna har produsert flere toppspillere, men har utfordring med store utskiftninger, men Aurdal er imponert over spillere og tillitsvalgte, for at Sunnmøre har damelag i 1.div for kvinner. Anleggssituasjonen er god på Sunnmøre. Det har vært en god utviklingen de siste årene, og alle kommuner har minst et kunstgressanlegg. Den eldste bana er Nørvebana, den ble gjenåpnet med nytt kunstgress den 25. november 2015, og vi gratulerer SK Guard. Hødd har åpnet ny hall sammen med kommune og næringsliv i Ulstein kommune. Langevåg og Valldal har fått nye kunstgressbaner, og Folkestad har fått ny 7er bane. Vi gratulerer alle med anlegg og god dugnadsinnsats. Kvalitetsklubb har vært det store fokus dette året, med inspirasjon fra England. Et kriteriesystem som klubbene strekker seg etter, med tre ulike nivå. Men til nå har vi bare klubber på første nivå, hvor det er 18 kriterier. Prosessen er viktig for å skape bevissthet og eierskap og identitet. De jobber strukturert og målrettet for tilbud til alle som ønsker det. I fjor ble 12 klubber utnevnt som Kvalitetsklubb 1 på jubileumsgallaen, nemlig Aksla IL, 2

3 Bergsøy IL, Emblem IL, SK Herd, IL Hødd, Langevåg IL, Larsnes IL, Spjelkavik IL, Stranda IL, Vigra IL, Volda TI og Ørsta IL. For styret har oppfølging vært viktig, men også det å utfordre nye klubber, og i år har Blindheim IL kommet med som ny klubb. Andre klubber har også jobbet godt, og det håpes at disse fortsetter i I september ble det holdt en flott samling de utnevnte, med god læring for kretsen og klubbene. Utveksling og deling mellom klubbene er en god strategi for å utvikle klubbene våre, og en ser frem til nivå 2 på nyåret. Videre fortalte kretslederen om en nyhetssak i Sunnmørsposten 30. november, om dommerne som dømte Futsal cup i Hatlanehallen i november. Det er gøy å være sjef, sto det nyhetssaken. Disse dommerne er flotte representerer, synes Aurdal, og konkluderer med at dommersituasjonen er bra. I fjor ble det holdt 19 klubbdommerkurs og 2 rekrutteringsdommerkurs. I 2015 hadde vi fadderordning for nylig utdannede rekrutteringsdommere, som bidrar til utvikling og at dommerne ønsker å fortsette. Den første regelboken i fotball ble skrevet for hånd, da FA ble opprettet i Før det var det ingen felles regler. Fotballen har utviklet seg, men har ikke grunnreglene. Fotball er enkelt å forstå, og det er grunnen til populariteten til sporten. Sporten har mer aktive enn noen annen sport. Og sporten har vokst utenfor fatteevne hva gjelder økonomi og lønn har vært et dramatisk år for internasjonal fotball, med avsløringer av korrupsjon, og omdømmekrisen er stor. Kretslederen konstaterer at en reformering må til, og at Norge har en rolle her. Flyktningstrømmen har preget media, med båtflyktninger som kommer på strender og ikke overlever ferdene. Dette påvirker oss siden mange har kommet til Norge. I Norge er fokuset på akuttmottak, og han refererer til saken med SBM Arena og flyktningmottaket. På tross av konsekvenser for treningstider, cuper og vinterkvalifiseringen var alle innstilte på alternative løsninger. Flyktningmottaket i SBM Arena ble avlyst for denne gang, men det kan fremdeles komme flere år, og Aurdal håper klubbene er sitt ansvar bevist, for fotball er den beste inkluderingsarenaen. Solveig Storeide skal gi et innblikk i dette senere. Siste helga i februar er det forbundsting, med forslag til ny seriestruktur, og organisasjonsendring i tingrepresentasjon, som noen av sakene. Aurdal håper mange melder seg på, fordi forbundstinget er det øverste organ, hvor alle er med og får stemme. 3

4 I 100 år har kretsen hatt egen logo, den gamle logoen, og nå går vi inn i 2016 med ny profil. Nå blir vi en fullverdig del av NFF sin profil og logo, som bidrar til felles identitet, og kommersiell attraktivitet. Men likevel vil vi bevare vår identitet til Sunnmørsfotballen. Kretsleder Aurdal avsluttet med å takke tillitsvalgte, ildsjeler, dommere og administrasjonen for stor innsats, og ønsket alle godt ting og en god fotballgalla. Hilsningstaler. Evy Austad, kretsleder i Nordmøre og Romsdal Fotballkrets. Austad startet med å takke for invitasjonen og hilse fra alle i Nordmøre og Romsdal Fotballkrets. Austad trakk frem at det blir kjekt å se på likheter og ulikheter mellom kretsene, og få se hvordan situasjonen er i dag. Ikke bare er vi naboer, men også slektninger. Vi er to like kretser hvor likhetene er større enn forskjellene, med mange av de samme styrkene og de samme utfordringene, og da er det viktig å samarbeide. Under kretstinget håper hun å få lytte til hva vi er opptatt av, og hva vi ønsker å få til, for å se hva hun kan ta med tilbake til sin krets. Austad ønsker å fremheve en sak, nemlig kretsstyrets forslag til tiltaksplan. Tiltaksplan for 2016 inneholder alt det en plan skal inneholde og den følger NFF sine krav. Det er en plan med tydelig og målbare mål, god struktur, den er enkel og tilgjengelig og ikke for lang. Tiltaksplanen er klar å øke aktiviteten blant gutter og jenter. Årsrapporten viser stor aktivitet i kretsen og at den stadig øker. Like mange aktive i ungdomsfotballen i 2015 som i 2014 noe som vil si at Sunnmøre har klart å stoppet forfallet. Sunnmøre fotballkrets har 12 godkjente kvalitetsklubber, og den trettende klubben godkjennes i kveld. Austad stadfester at det jobbes på Sunnmøre og at hun er stolt av å være fra Møre og Romsdal, og avslutter med å ønske alle lykke til med tingforhandlingene og gallamiddagen på kvelden. Jon Georg Rutledal, styremedlem Sogn og Fjordane Fotballkrets. Rutledal takket for invitasjonen. Det var en gang en tanke om å slå sammen disse tre kretsene, SFFK, NRFK og SFK, dette ble ikke noe av etter motstand fra alle tre. Personlig har Rutledal stor sans for hvordan vi hedrer klubber, kommuner, osv. Det er godt for dem å bli satt pris på for det arbeidet som blir gjort rundt om i klubbene. 4

5 Rutledal snakker videre om aktiviteten i klubbene på Sunnmøre. Alle klubbene har gode tall på aktive barn og unge i alle klubbene. Sunnmøre Fotballkrets har hatt et stort fokus på oppstart av 6-åringer i fotball, noe som er viktig for å få opp aktiviteten. I Sogn og Fjordane Fotballkrets har de også ansatt en barnefotballsjef for å øke aktiviteten i barnefotballen. Videre mener Rutledal at jentefotball er en viktig sak som ikke må gis opp. Det handler om ledere og vilje til å ikke gi opp. Rutledal gratulerer SFK med å ha kommet veldig langt i kvalitetsprosjektet SFK har 13 klubber i prosjektet, SFFK har 5. Klubbene får bedre struktur og målrettet arbeid, og de får bedre tilbud til alle som vil spille fotball gjennom Kvalitetsklubbprosjektet. Det er også viktig å se nye ting i seriespill, kamptilbud, og spillformer i årsklasser. Ny regional liga i G19 er også viktig her. Rutledal poengterer også viktigheten med trenerutdanning. Til bedre trenerne er, til lengre blir ungdommen med på fotball. Tiltaksplanen med utgangspunkt i handlingsplanen virker spennende og konkret med gode mål og tiltak. Kretstinget har ikke så mye å diskutere lenger. Det er en mulighet for klubbene på Sunnmøre å sette dagsorden for Rutledal avslutter med å takke Aurdal og Haukeberg for godt samarbeid i 2015 og ønsker lykke til med tingforhandlingene. 5. Godkjenne frammøtte representanter Daglig Leder Bjørn Oskar Haukeberg gikk gjennom delegatlisten og opplyste om endringer. Fem forfall og en ny delegat. 26 stemmeberettiget til stede, se vedlagt delegatliste. Enstemmig godkjent 26 stemmeberettiget delegater. 6. Behandle årsmeldingen Dirigenten går gjennom side for side av årsrapporten for 2015, og godkjenner kapittel for kapittel. 5

6 Årsmelding under avstemming ingen som har noen merknader. Årsmelding godkjent. 7. Behandle avsluttede/reviderte regnskap Side 10 i Økonomirapporten: Dirigenten leser opp rapport fra revisor. Side 12 i Økonomirapporten: Ordet blir gitt til Haldis Moltu i kontrollkomiteen som leste opp kontrollkomiteens beretning for Avstemning: Enstemmig godkjent Styret får ansvarsfrihet: Enstemmig godkjent. Side 13 i Økonomirapporten: Dirigent gav ordet til daglig leder Bjørn Oskar Haukeberg som gikk gjennom aktivitetsregnskapet og prognose for 2015 ble lagt fram. 8. Behandle forslag om eventuelt overskudd Styret foreslår at overskuddet blir overført til annen egenkapital. Ingen med andre forslag. Enstemmig Godkjent. 9. Hilsningstaler Hilsningstale av Bjarne Berntsen, visepresident NFF Berntsen starter med å takke for invitasjonen, og sier at Telemark og Rogaland er de kretsene han normalt har oppfølgingsansvar for, men siden oppfølgingsansvarlig for Sunnmøre Fotballkrets ikke kunne være tilstede, er han stedfortreder. 6

7 Berntsen forklarer at NFF sin visjon skal gjenspeiles i alt, fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Fotball for alle. Vider går han inn på nøkkeltal for 2014, siden tallene for 2015 ikke er klare ennå og forklarer at man ser en øking i både antall klubber, lag, aktive utøvere, og spesielt jenter. Berntsen går også inn på hovedmålene både i barne- og ungdomsfotball. Barnefotballens hovedmål er å gi så mange som mulig et godt opplegg og gode muligheter. Dette skal gi trygghet, utfordringer og mestring som betyr at det blir trivsel og utvikling. Ungdomsfotball skal være differensiert, med fair play, kompetente trenere og tilrettelegging. Prosjektet Jeg spiller for Norge, er et toppfotballprosjekt i regi av NFF og toppfotball med felles mål om utvikling. Berntsen poengterer at spillerutviklingsmodellen har endret seg etter samarbeid med Statoil. Dette markerte starten på større rolle og fokus i spillerutviklingsmodellen. Gode anlegg er nødvendig for levende nærmiljø og oppvekstmiljø. I 2015 ble bane nr åpnet, da hos Hellevik IL, og Berntsen konstaterer at arbeidet til klubbene er imponerende. Anleggsutvalget har fokus på anlegg i storbyområdene. Kvalitetsklubb er det viktigste utviklingsprosjektet, for god klubbutvikling og påfyll av kompetanse, og her er Sunnmøre en foregangskrets. Han gratulerer klubbene og kretsen med godt arbeid, og ønsker lykke til i fortsettelsen. Berntsen går så over til å snakke om hva som kjennetegner de beste toppspillerne. De søker å lykkes, mestrer medgang og motgang, gjør andre gode, trener mest og gir aldri opp. Berntsen forklarer at lille Norge kan få fram topp spillere på internasjonalt nivå, som unge spillere kan ha som forbilde og inspireres av i sin hverdag. Her har vi Ada Hegerberg, Caroline Graham Hansen, Mats Dæhli og Martin Ødegård, og de er vi stolte av. Videre forklarer Berntsen nåværende situasjon både på kvinne- og herrelandslaget og hvordan de har gjort det i årets internasjonale kamper, med kvinnelandslaget i 8-dels finale i Canada, og herrelandslaget som kom seg til play-off kamp mot Ungarn. Berntsen takker videre Aalesund og kretsen for et kjempearrangement da Color Line Stadion huset Norge Wales i oktober. 7

8 Berntsen går så over til å snakke om den nye felles identiteten til NFF og fotballkretsene som er en del av merkevareprosjektet. Berntsen sier at den nye landslagslogoen og kretslogoene har blitt flotte og at kretsene og forbundet samles bak de samme verdiene. Videre sier Berntsen at fair play er de viktigste holdningene i norsk fotball, og at det foreløpig er to fair play skoler i Norge. Han er glad for at Sunnmøre Fotballkrets setter fokus på dette og ser positivt på at 7 nye klubber har en fair play ansvarlig. Han går også inn på NFF sine internasjonale prosjekter, både i Irak, Jordan og Vietnam, og omdømmekrisen i FIFA. Berntsen sier videre at markedssituasjonen fortsatt er krevende men at avtalen med Nike varer frem til 2020 og er den mest omfattende avtalen NFF noen gang har hatt med en utstyrsleverandør. Kretsene går inn i denne avtalen fra Videre er den aller største inntektskilden til norsk fotball den nye medieavtalen. Berntsen forteller at ekserptene mente at den nye avtalen ville gå ned i verdi, men ikke overraskende tok ekspertene feil. Den nye avtalen er ca. 45 millioner bedre per år. Berntsen snakker så om at arbeidet med handlingsplanen er i sluttfasen, og at den skal godkjennes i februar og legges fram til debatt og vedtak på forbundstinget. Han forklarer at det finnes rom til å forbedre det som forbundsstyret har kommet frem til. Til slutt forklarer Berntsen at uten alle de frivillige i idretten hadde norsk fotball stoppet opp. Derfor sier Berntsen at det er viktig å stå på videre for å sikre et godt aktivitetstilbud i klubbene til barn og unge. Han takker styret og krets for godt arbeid, og ønsker alle lykke til i Gjennomgang av tre sentrale områder i tiltaksplanen Kretsleder Leon Aurdal Aurdal starter med å takke Austad og Rutledal for gode ord om tiltaksplanene 2016, og påpeker at dette ikke var planlagt. Videre oppfordrer han til å gi konstruktiv kritikk og tilbakemeldinger på planen. Kretsleder Aurdal sier at i år, som tidligere år, er NFF sin handlingsplan først og fremst lagt til grunn når planleggingen av det kommende året skjedde. Foregående års handlingsplan er naturlig nok tatt i betraktning når det gjelder hvordan det skal tenkes det kommende året. Kretsleder Aurdal påpeker at tiltaksplanen legges fram for 8

9 kretstinget fordi kretsen ønsker å involvere kretstinget og de klubbene kretstinget representerer. Videre sier kretsleder Aurdal at det er forbundsting i slutten av februar, og at den nye handlingsplanen er viktig der. Arbeidet med ny handlingsplan har foregått en stund, og fra Sunnmøre Fotballkrets sin side har daglig leder Haukeberg deltatt i den sentrale gruppen som har utarbeidet tiltaksplanen. Kretsleder Aurdal påpeker derfor at utkastet som er til diskusjon er i betydelig grad utarbeidet etter hvordan den nye handlingsplanen antageligvis blir. Videre går kretsleder Aurdal inn på betydningen av handlingsplanen i norsk fotball for den aktiviteten som faktisk skjer. Han setter spørsmål ved om den har noen betydning for den aktiviteten som skjer i klubbene i Sunnmøre Fotballkrets. Kretsleder Aurdal forklarer at NFF sin handlingsplan er forbundsstyrets forpliktende dokument for det arbeidet de legger ned, og for kretsstyret. Videre påpeker kretsleder Aurdal at det er mulig at kretsen ikke har lykkes med å forankre handlingsplanen ut i klubbene, men at det er viktig at det skjer. Det kretsen har fått til er det som regel klubbene som gjør, derfor er det viktig at handlingsplanen får ei forankring. Videre har kretsen lagt opp til en videre presentasjon av tre sentrale områder; Kvalitetsklubbarbeidet, jentefotball og spiller- og trener-utvikling. Her er det kretsstyremedlemmer og andre som skal fortelle. Kretsleder Aurdal inviterer kretstinget til å komme med sine meninger, og gir ordet videre til Bård Dalen. Kretsmedlem Bård Dalen om Kvalitetsklubbprosjektet: Dalen starter med å ønske velkommen til delegasjonen med drømmetrenere som nettopp kom inn i lokalet, og sier at det er veldig kjekt at ulike personer med ulike roller er på kretstinget og hører om Kvalitetsklubb. Dalen sier at Kvalitetsklubb er veldig sterkt forankret i norsk fotball, og at det ikke er et prosjekt som kommer til å går over, men et kontinuerlig arbeid som det skal jobbes med jevnt og trutt. Dalen påpeker at et viktig element i Kvalitetsklubbprosjektet er at det er klubben som er sjef og som styrer. Videre går Dalen inn på en positiv trend der man ser at det ansettes flere nye daglige ledere. Her påpeker Dalen at Kvalitetsklubbprosjektet kan være et fantastisk verktøy for å få til et godt samarbeid mellom administrasjon, sport og styre. Videre snakker Dalen litt om ønsket om å utvikle de kvalitetsklubbene kretsen allerede har fra nivå 1 til nivå 2, og ønsket om å rekruttere flere klubber til å bli kvalitetsklubber. Dalen gir så ordet videre til kretsmedlem Lena Pedersen. 9

10 Kretsmedlem Lena Pedersen om Kvalitetsklubbprosjektet: Pedersen starter med å påpeke at det på kretstinget er både klubbrepresentanter som kjenner Kvalitetsklubbprosjektstoffet veldig godt, og de som ikke er så kjent med det. Pedersen går videre inn på kriteriene i Kvalitetsklubbprosjektet om aktivitet, organisasjon, kompetanse og samfunns- og verdiarbeid. Det er en god del nytt enkelte må ta tak i, men de er allerede i god gang med arbeidet. For å bli Kvalitetsklubb er det laget en nasjonal gjennomføringsplan der de klubbene som ønsker å være med må sende inn en søknad i FIKS, planen må være godtatt i klubbstyret, og godtatt i hovedstyret, samt at klubben må ha en styringsgruppe. Klubben blir invitert på en Kvalitetsklubbkonferanse 23. januar for de som ønsker å starte eller allerede er i prosess. De klubbene som så blir godkjent får tildelt veiledere. Så må det startes med møtevirksomhet. Alle klubbene må vurdere seg selv om hvor de er i forhold til kriteriene. I møte nummer to legges en framdriftsplan. Møte tre dreier seg om å kvalitetssikre og oppsummere. Til slutt blir det utdelt en søknadsfrist for å levere inn alt for å bli godkjent Kvalitetsklubb. Noen bruker et år, andre må bruke flere år. Det skal også sendes inn et årlig evalueringsskjema i FIKS. Knut Mo fra Spjelkavik IL Spjelkavik IL ble godkjent i fjor og har jobbet etter Kvalitetsklubbprinsippet i et år. Mo har vært i Spjelkavik som frivillig i år, og vært leder av fotballgruppa de siste 4 årene. SIL er en gammel klubb som har holdt på siden 1932, med mange gode ledere i mange år. Det fine med Kvalitetsklubb er at du får synliggjøre den jobben du har gjort, og du får en felles plattform for alle klubber, hvor du kan spørre etter råd og få veiledning på ting en lurer på. SIL har gode rutiner, gode systemer, godt fungerende styre og fokus på både topp og bredde, samt like muligheter for jenter og gutter. Å være Kvalitetsklubb og opprette status som dette er å være i kontinuerlig forandring og utvikle klubben til å møte forventningene i framtiden. Det er viktig at hele klubben jobber etter same målsetninger og verdier. Det viktigste av alt er at det er klubben som er sjef, ikke foreldre, trenere, lagledere, eller spillere. Hvem er klubben? Jo det er medlemmene. Alle som mener noe kan fremme dette, men de må også ta på seg ansvar, og bidra til å bygge klubben videre. 10

11 Johann Roppen fra Volda TI Johann Roppen har et stort hjertesukk og et lite konkret forslag. Hjertesukket handler om at vi må distansere oss fra topper som FIFA og UEFA i hverdagen. I fjor presenterte Volda TI et forslag vedrørende døvelandslaget, det beste nordiske døvelandslaget, men som han hevder ikke har blitt inkludert i fotballfamilien. Og som ikke har blitt gjort noe med i ettertid. Fotballforbundet blir mer og mer toppstyrt der det er vanskelig å komme gjennom, mener han. Roppen sitt forslag i dag handler om Kvalitetsklubb, hvor FIKS er et nødvendig system, men han håper FIKS kan utvikle seg slik det blir brukende for klubbene, og spesielt de i Kvalitetsklubb. Alle enkeltklubbar/lag skal ha en C-trener i sin trenergruppe. Per i dag er det ikke mulig å finne ut hvordan det står til med de forskjellige trenerne i FIKS. Det skal være målbare resultat, og det blir vanskelig å måle når en ikke finner det i FIKS. Han ønsker det skal legges ytterligere trykk på for å få utvikle FIKS, som videre vil utvikle Kvalitetsklubbprosjektet enda mer enn dagens status. Kretsleder Leon Aurdal Aurdal poengterer at en del av innlegget til Johann Roppen omhandlet ting utenfor tiltaksplanen. Å diskutere saker til forbundstinget, er ikke mulig på kretstinget. Men det som er nødvendig er at kretsen tidlig på høsten inviterer klubbene til å diskutere saker til forbundstinget. Altså at kretsen inviterer klubbene til et møte for å diskutere saker som skal opp på forbundstinget. Aurdal sier og at forslaget vedrørende FIKS noteres ned og blir tatt med videre. Johann Roppen fra Volda TI Roppen poengterer at hjertesukket rundt døvelandslaget hører inn under samfunn og inkludering. Arne Aambakk fra SK Herd Aambakk merket meg innlegget til Roppen, og sier at det er en sak en bør ta til etterretning. Det bør være mulig å ha et tidligere møte der man drøfter tingene som skal opp på forbundstinget, og hvor man kan sende inn nye saker. Ellers er han veldig opptatt av det som har skjedd fra NFF vedrørende Kvalitetsklubbprosjektet, som vil løfte norsk fotball på flere områder. 11

12 Aambakk spør Spjelkavik IL, som er et idrettslag for flere idretter, hvordan relasjonen i klubben er vedrørende Kvalitetsklubb, om der er noen form for misunnelse blant de andre idrettene i idrettslaget. Knut Mo fra Spjelkavik IL Knut forteller at det er ingen misunnelse blant de andre idrettene. Fotball er størst, og mye av det som de har jobbet med tar hovedstyret med som idéer ut til handball og alpint. Lena Pedersen, nestleder i kretsstyret Pedersen forteller at kretsen er klar over utfordringen vedrørende FIKS. Flere har etterspurt det å hente ut rapporter. Dette har kretsen også etterspurt sentralt, men de har problem med å få det til i FIKS. Men det jobbes med. Bruk midlertidig kompetanseplanen som Sigrid har sendt ut, som er et godt virkemiddel, sier Pedersen. Bjarne Berntsen, visepresident NFF Berntsen synes det er et interessant innlegg fra Roppen, og når en har inkludering som fokus, så er dette forpliktelser. Berntsen tar med seg Roppens innlegg tilbake til forbundsstyret. Når det gjelder FIKS, så er dette et enormt arbeid med fotball.no og FIKS, både for å hente ut info og gjøre systemene brukervennlig. Det er veldig arbeidskrevende å få lagt inn all informasjon og få det til å synkronisere med FIKS. Berntsen takker for innspillet, og legger også til at idrettsforbundet har hengt seg på, og vil ta i bruk Kvalitetsklubbprosjektet i flere idretter. Ruth Osborg og Solveig Koppen fra kretsstyret om jentefotball NFF har et jentefotballprosjekt med 5 områder som kretsene skal levere på i 2016: rekruttering og oppstart, jentefotballens dag, flere jenter på trenerkurs, møtearenaer, gjøre jentene synlig. Et av kriteriene i Kvalitetsklubb er å ha en oppstartsansvarlig. Fokus på at barna skal få en god oppstart. For at jentene skal fortsette må de bli fordelt i egne jentegrupper tidlig for at det skal være best for dem. På nivå 2 har vi fokus på at jentene skal være der lengre. Frem til jentene er 16 år har vi lite forfall, men etter det faller de fra, og trenerne har en viktig rolle her. 12

13 Alle jenter på bana har vært et område vi har fokus på med fem delaktige klubber i kretsen vår. Det som har vært fokus er rekruttering og det og holde på disse jentene fra å være barne-/ungdomsspiller til å bli med på voksenfotball. Vi har prøvd å lage til lavterskeltilbud for de som ikke vil reise hele Sunnmøre rundt en gang i uka. Det som er viktig med dette prosjektet er at det kan tilpasses den enkelte klubb, og en håper på flere klubber neste år. Et viktig punkt er å evaluere serieordninga for kvinner. Her er det viktig at klubbene kommer med tilbakemeldinger der de forteller hvor skoen trykker slik at vi får ei så god ordning som mulig. Birthe Ramsvik, Hessa IL Birthe Ramsvik har erfaring som bylagstrener, Herd/SIF, og er nå trener for gutter 7 år på Hessa. Ramsvik forteller at J16 er en alder med mange konkurrerende arenaer. Det er et alderstrinn med de som ikke ønsker å være best men vil være med fordi det er gøy, men også de med ambisjoner. De som er best har en arena de kan gå til, men ødelegger litt for resten. Det er viktig å holde på de flinkeste, for så å legge til rette for de andre. Skolearbeider er også veldig viktig for jentene i denne alderen. Jentene må møtes der de er og vi må være med dem og finne løsninger som passer dem. De som vet de vil opp og frem er ekstremt gode til å planlegge. Hun konstaterer at trenerrollen og klubbens filosofi er sentral for at alle blir sett og har like muligheter, for at de skal ha gode tilbud, oppleve mestring og dyrke motivasjon til å fortsette med fotball, sier Ramsvik. Asbjørn Moltudal, styremedlem i Sunnmøre Fotballkrets Moltudal mener at spiller og trenerutvikling er en viktig del og sentral del i norsk fotball. Har vi gode trenere, så får vi gode spillere, og får spillere som vil holde på lenger. Vi har som hovedmål å øke mannlige og kvinnelige deltakere på C-lisens. Vi vil fortsette med drømmetrenaren og barne- og ungdomsfotballkvelder. Og sammen med nordfylket vil vi også ha B-lisens keeperkurs som starter i januar. Asbjørn fremhever forholdet til toppklubbene som viktig og nødvendig for å holde aktiviteten en har på spillerutviklingen, og at satellittlagene er et område vi vil fortsette å jobbe med å utvikle, og her benytter vi de flittig kvalitetsklubbene. Jarl Torske, fagsjef aldersbestemte landslag gutter Torske forteller om landslagsskolen, NFF sitt planverk for utvikling av spillere med et spennende potensiale og spissing på jente og guttesiden. 13

14 Klubben er det desidert viktigste leddet i spillerens utvikling, og totalt sett beregner vi at spillerne er i klubben ca % av tiden. Derfor er klubblederen veldig viktig. Å få spillerne til å ta ansvar for sin egen utvikling er viktig. De spillerne som kommer fra systemet forteller at breddeklubbene gjør en fantastisk jobb for å utvikle spillerne. Gjennom landslagsskolen ønsker vi at spillerne våre høster kompetanse fra internasjonalt nivå, tar det med seg hjem og jobber med det der. Landlagsskolen skal være en arena og møteplass for unge og ambisiøse trenere. Torske oppfordrer klubber som har spillere på dette nivået til å bruke ressurser til å sende trenere på et slikt tiltak slik at de får referanser på hvor listen ligger. Torske forteller om landslagsskolen, og at temaene der skal tas i bruk allerede på krets/sone nivå. Spillerne skal ha samme tema, rød tråd uansett hvor i landet en er på samling. Det er utviklet et nytt planverk for barnefotball som blir satt i verk, med overordnede prinsipper i sportsplanen (spillestil, metodikk og tematikk). Det forsøkes å skape en rød tråd det skal jobbes etter. Fra 2016 skal barnefotballen, landslagsskolen og den røde tråden gjennom landslagene være på plass. Når det gjelder trenerutvikling og trenerutdanning, så har vi et samfunnsansvar som fotballtrenere og ledere. Som fotballtrener og lagleder driver man samfunnsbygging. Torske rådet til å investere i trenerutdanning, som gir gode lag og gode spillere etter hvert. Han forteller videre om noen få kurs som er under utarbeiding. Det finnes kursutvikling for alle nivåer etter hvert. Spillerutvikler B-lisens; spesialistkurs med hensyn til utvikling av ambisiøse enkeltspillere i ungdomsfotballen. Trenerutviklerkurs; trenerens trener, læring/utvikling, lederskap og klubb-organisasjon og miljø, oppfølging og utvikling av trenere i deres eget miljø i det daglige. Det viktigste er at man er godt forberedt. Gjennom fotballen har man en kjempemulighet som oppdrager. Torske avslutter med å takke for oppmerksomheten, og mottar en gave fra Asbjørn Moltudal. Solveig Storeide, fra Volda TI om integrering: Storeide innleder med å fortelle om det å møte og inkludere våre nye landsmenn. Storeide forteller om de ulike tiltakene Volda TI har i FFO, med norsk kurs, organisering av transport fra og til treninger. Hun forteller videre om samarbeid med kommunen, og en integreringstilling inn mot aktivitet. Det handler om å skynde seg langsomt, å lære dem den norske kulturen, og tilpasse det til deres nivå. De fikk tildelt treningstider, og utdelt utstyr, som koster lite, forteller hun. 14

15 Utveksling av erfaringer og samtaler om det som har oppstått i løpet av året, har vært viktig. Det er også viktig å finne personer som brenner for arbeidet og vil få det til - få til godt samarbeid med kommunen, krets, klubb, og asylmottak. Dette er viktig fordi det handler om samfunnsbygging, og Volda TI har en sunn kultur på dette. Storeide avslutter med å takke for seg. 11. Behandle innkomne forslag Forslag 1) Kretsstyrets forslag til tiltaksplan for 2016: Forslag: Kretsstyrets tiltaksplan for 2016 godkjennes. Motivering: Kretsstyret legger for første gang fram en tiltaksplan på kretstinget som skal si noe om hvilke områder og tiltak som styret mener bør prioriteres for Tiltaksplanen er bygget på de områder og mål som den nye handlingsplanen til Norges Fotballforbund omtaler. Visjonen Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle! ligger til grunn for alle målene som er definert. Tiltaksplanen som kretstinget vedtar vil legge tydelige føringer på hva kretsstyret skal prioritere i 2016 og vil også få klare konsekvenser for det budsjettet som tinget skal vedta som siste sak. Klubbene har derfor nå en veldig god mulighet til å påvirke hvilke tiltak kretsen skal prioritere kommende sesong. Samtidig er det viktig å huske på at handlingsplanen som legges fram på Forbundstinget i februar 2016 også vil legge tydelige føringer for vår tiltaksplan. Og selv om handlingsplanen enda ikke er vedtatt så er det mye som tyder på at følgende områder vil bli helt sentrale i kommende handlingsplanperiode: Kvalitetsklubb Spiller- og trenerutvikling Jentefotball Disse tre temaene vil derfor bli omtalt ekstra i forbindelse med behandlingen av tiltaksplanen. Samtidig ønsker kretsstyret en bredest mulig involvering og åpner derfor for en uformell debatt der også andre enn godkjente tingdelegater kan delta, før en til slutt går til formell behandling av tiltaksplanen. Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt. Vedtak: Enstemmig vedtatt. 15

16 Forslag 2) Kretsstyrets forslag til endring av lovens 3: Forslag: Gammel 3 farger og emblem Kretsens farger er rødt og hvitt. Disse skal benyttes på drakter, tøymerker, vimpler, flagg, emblem. Kretsens emblem viser en fotball og to fotballsko. Ny 3 farger og emblem Kretsens farger er rødt og hvitt. Kretsens logo er tilpasset NFFs logo og de til en hver tid gjeldende retningslinjer. Motivering: NFF og kretsene har i lang tid jobbet sammen for å utvikle en mer helhetlig profil for hele fotball-norge. I dette arbeidet har en også kommet inn på spørsmålet om kretsenes logo. Det har over tid utviklet seg en stor enighet om at en felles logo for Norges Fotballforbund og kretsene kunne være et viktig element for å få en mer samlet organisasjon. NFF innledet derfor arbeidet med å nettopp utvikle en slik logo, der kretsenes navn er lagt inn under NFF logoen. Våren 2014 ble kretsene forelagt en skisse som viste nettopp dette og alle de 18 kretsene sluttet seg til skissen. Selve logoen ble ferdigstilt i to etapper først ble NFF sin logo presentert i desember i fjor og i løpet av våren 2015 ble kretsenes logo lansert. Å innføre en ny logo er imidlertid en stor og tidkrevende prosess og sammen med det faktum at kretstinget i SFK har vedtatt en egen lovparagraf som beskriver vår logo relativt detaljert så har kretsstyret derfor valgt å avvente en lansering av logoen. Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt. Forslaget trenger minst 2/3 flertall Vedtak: Enstemmig vedtatt. 16

17 Forslag 3) Kretsstyrets forslag til endring av lovens 9: Forslag: Gammel 9 merker, diplomer, gaver og erkjennelser. Ved klubbjubileer etter invitasjon eller kjent på annen måte. 25 år kretsens vimpel (den store) 50 år formannsklubbe 75 år fotballstatuett (stor, bronse) 100 år krystall-fotball, evt. urne m/diplom til aktive klubber. Ved åpning av spillebane tildeles Norsk Flagg. I forb. med KM: KM-diplomer Merker Statuetter Innvielse av klubbhus: Kretsens vimpel (store m/stang) Enkeltpersoner: Fortjenestediplom (kan også tildeles klubber) Fotballstatuett Kretsstyret kan i de tilfeller en av de tidligere nevnte utmerkelser ikke kommer til anvendelse, tildele enkeltpersoner kretsens vimpel ved spesielle anledninger, åremålsdager og/eller for fortjenestefull innsats. Tildeling til enkeltpersoner kan skje bare etter enstemmig vedtak i kretsstyret. NYTT 9 merker, diplomer, gaver og erkjennelser. Kretsstyret kan tildele aktive klubber (som stiller lag I serien) gaver I forbindelse med klubbjubileer som 25 år, 50 år, 75 år og 100 år. Kretsstyret kan tildele gaver til aktive klubber som åpner spillebaner, klubbhus og tilsvarende anlegg som fremmer fotballaktiviteten. Kretsstyret kan tildele merker, diplomer eller andre erkjennelser til klubber, lag eller enkeltpersoner ved spesielle anledninger. Alle slike tildelinger kan skje bare etter enstemmig vedtak I kretsstyret. Motivering: De siste 10 årene har vi hatt en formidabel anleggsutvikling på Sunnmøre med rundt 60 spilleflater som i henhold til gjeldende lovtekst har medført tildeling av Norsk Flagg. Siden mange klubber har åpnet flere baner så har det også medført at disse har fått flere flagg. Kretsstyret mener derfor tiden nå er moden for å revidere lovteksten slik at det åpnes opp for at andre gaver kan gis når nye anlegg nå åpnes i tiden framover. Men også på den andre punktene i lovteksten er det etter kretsstyrets mening behov for å forenkle litt. Det er heller ikke spesielt vanlig at det er fastslått i en organisasjons lover hva som skal gis ved klubbjubileer. Derfor ber kretsstyret om tilslutning til at disse detaljene fjernes og at kretsstyret i praksis får fullmakt til å fastsette hvilke gaver som er høvelig ved de ulike jubileene. Forenklingen i teksten gjør det også enklere å opprette nye erkjennelser, slik som Ambassadører for sunnmørsfotballen som ble tildelt fem personer på fjorårets 100 års markering. Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt. Forslaget trenger minst 2/3 flertall 17

18 Vedtak: Enstemmig vedtatt. Forslag 4) Kretsstyrets forslag til endring av kvalifisering 1. divisjon og NM G16/19. Forslag: De fire øverst plasserte lagene i 1. divisjon i klasse G16 11er ved sesongslutt er direkte kvalifisert for neste års 1. divisjon og er også forhåndkvalifisert for NM i rangert rekkefølge. Klubber som deltar med lag i regionale og/eller nasjonale serier for G16 og G19 vil gjennom denne deltakelsen også være kvalifisert for første runde i NM. Motivering: Tinget vedtok i fjor å gjøre tilsvarende endring i klasse gutter 19 år og i etterkant av tinget kom det innspill fra noen klubber om at dette burde vi hatt også i klasse gutter 16 år. Derfor foreslår kretsstyret å innføre samme ordning for denne klassen med virkning fra sesongen Ved å la de fire øverst plasserte lagene etter endt sesong være automatisk kvalifisert for neste års 1. divisjon, vil vi få redusert noe av trykket som ofte oppstår rundt vinterkvalifiseringen. For mange klubber er det viktig å ha med et lag i 1. divisjon og med begrenset banekapasitet og tid så blir vinterkvalifiseringen svært hektisk når alle må gjennom denne. Ved at fire lag slipper denne kvalifiseringen så blir det forhåpentligvis færre lag med noe som igjen åpner opp muligheten for at hvert lag kan spille flere kamper før det er avgjort hvem som får delta i 1. divisjon. Når det gjelder spørsmålet om kvalifisering til NM i disse klassene så mener kretsstyret at en må ta hensyn til de nye serie- og kamptilbudene som etter hvert kommer. Den nasjonale serien i G16 er allerede innført fra og med 2015, der Aalesunds FK deltok. Det er videre planer om en regional G19 serie fra og med neste sesong. Kretsstyret mener det vil være riktig at klubber som er kvalifisert for deltakelse i disse seriene skal slippe å måtte delta i vår kretsvise kvalifisering inn mot en 1. divisjon for å kunne tildeles en plass i første runde NM. For G19 vil det gjelde første ordinære runde, for G16 vil det gjelde inn mot den første regionale kvalifiseringsrunden. Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt. Vedtak: Enstemmig vedtatt og at en tar bort «første runde» i forslagsteksten. 18

19 Forslag 5) Brattvåg IL sitt forslag til innføring av bot og belønningssystem for dommere: Forslag: SFK gjeninnfører eit bot- og belønningssystem for dommarar i klubb. Motivering: Dette var noko vi hadde for mange år sidan i kretsen og så vidt vi kjenner til vart dette fjerna pga for mykje arbeid med å følge det opp, og for innvikla utrekningsmetode. Tanken i seg sjølv må seiast å ver veldig velfungerande med å at klubbar som har dommarar får pengar igjen i henhold til antall kampar klubben arrangerar kontra kampar dommarane dømmar. La oss ta eit utgangspunkt i ein klubb som har 10 dommarar, og 15 lag som alle spelar 9 kampar kvar heime i snitt igjennom sesongen. Antall kampar avvikla heime er 135 kampar. I utgangspunktet kan ingen av dei kampane bli dømt av den klubben sine dommarar, og klubben må såleis dekke kostnadar frå dommarane andre stadar på Sunnmøre. Gitt at denne klubben ikkje har nokon dommarar i sitt nærområde, og heile tida må dekke større reisekostnadar. Då blir det plutseleg ikkje så lønnsomt å ha dommarar lenger. Samstudes reiser den aktuelle klubben sine dommarar rundt til alle naboklubbane og dømmer kampar der, og sparer dei for store reiserekningar. På den måten gjer det ikkje noko for naboklubbane å ikkje ha eigne dommarar. I tillegg så må klubben som har dommarane dekke dommarsamlingskostnadar og dommarutstyr, og vi kan tenke oss ein kostnad på mellom 2 og 3000 kr pr år alt etter nivået til dommarane. Då får vi eit reknestykke som ser sånn ut: 135 kampar dømt av dommarar med lange reiser 10 x 2500 kr i utstyr/samling = kr = STORT tap for klubben med dommarane. I eit tenkt tilfelle kan klubbane få ei lita belønning for kvar kamp ein dommar dømmer. Vist kvar dommar dømme 25 kampar, så blir det 250 kampar og 115 kampar meir enn kva klubben arrangerer sjølv. Det vil då sei at den klubben går i pluss i eit bot og belønningssystem, og sånn sett få penger til å dekke løpande dommarutgifter med. Dette vil gi eit mykje meir rettferdig oppgjer for alle dei klubbane som gjer ein liten dommarinnsats. I dag er det kun 1 klubb som får kr i året, og det er utruleg feil ovanfor alle andre. Så langt er vi sikkert alle enig, men kva så med dei klubbane som ikkje har dommarar? Vil ikkje dette bli urettferdig ovanfor dei? Vi meinar nei. Det er så enkelt å gjer noko med det. Klarer klubben å få fram ein dommar som dømmer litt så er det meste i orden. Det vil samstundes føre til at kretsen får enda fleire dommarar, fordi klubbane MÅ gjer eit dommararbeid i sin eigen klubb. Vi må ver såpass ærleg å sei at om 10 år, så har vi nesten heilt sikkert eit stort problem med å få folk til å dømme alle yngres kampane. Det er ikkje nok påfyll i forhold til den eldre generasjonen som nærmar seg slutten på dommarkarriera. Vi treng at alle gjer ein innsats for å få fleire dommarar, og med eit sånt system «bot og belønning» så vil det ver ein liten kickstart for alle saman. Merknad frå kretsstyret: Kretstinget vedtok i 2007 å ta bort ordninga med bot- og belønning for dommarar i klubb. Hovedårsaken var at systemet ikkje førte til fleire dommarar på Sunnmøre, slik målet var då den vart innført. I tillegg er det rett som Brattvåg skriv, at ordninga medførte ein del byråkrati både for krets og klubbane. Det er også rett som Brattvåg skriv at i dag så er der nokre 19

20 klubbar som har kostnadar med å ha mange dommarar, medan andre klubber ikkje har dommarar i det heile og slepp også kostnader knytt til det. Men kretsstyret saknar eit konkret forslag på korleis eit slikt bot- og belønningssystem skal virke i 2016 og vil derfor i staden be tinget om fullmakt til å bruke 2016 til å utarbeide eit enkelt forslag for belønning av klubbar som er flinke til å rekruttere og utvikle dommarar. Forslaget vil så bli lagt fram på neste kretsting for godkjenning der. Brattvåg sitt forslag til vedtak: SFK gjeninnfører eit bot- og belønningssystem for dommarar i klubb. Kretsstyret sitt alternative forslag til vedtak: Kretsstyret får fullmakt til å utarbeide eit enkelt belønningssystem for dommarar som blir lagt fram på kretstinget i 2017 for godkjenning. Vedtak: Brattvåg IL hadde trukket sitt forslag, og støtter kretsens forslag. Kretsstyret sitt alternative forslag enstemmig vedtatt. 20

21 Forslag 6) Giske IL sitt forslag til regulering av hvem som kan bli kretsmester: Forslag: Klubbers 2. lag har ikke anledning til å bli kretsmestere i seniorklassene. Motivering: Vi mener at andrelagsordninga er lite demokratisk/fair Play vennlig i forhold til kretsmester problematikken. At store klubber både må ha andre og tredje lag er vi alle enige om, og at laga må meldes på laveste divisjon er udiskutabelt. Men skal de ha den samme retten som førstelaga til å spille om kretsmestertittelen? Vi mener at kamp om kretsmestertittelen burde være forbeholdt førstelaget og kun det. Kretsstyret bemerker: Reglene om kåring av kretsmestere ligger inn under Kamp- og breddereglementet og kan derfor ikke endres av kretstinget. Imidlertid kan kretstinget vedta at forslaget fra Giske sendes inn til NFF og be om at det blir lagt inn i Kamp- og breddereglementet med virkning fra 2017 sesongen. Men kretsstyret er kjent med at det allerede er foretatt en justering i reglementet som fanger opp noe av årsaken til Giske sin frustrasjon i forbindelse med kvalifiseringskampene om KMtittelen. Fra og med neste år må andrelag som spiller om kvalifisering om KM følge samme reglene som i dag gjelder for kvalifisering om opprykk, nemlig at for å være spilleberettiget i disse kampene må en ha spilt minst 1/3 del av andrelagets kamper i serien. Hadde den regelen vært på plass så ville ikke Giske ha opplevd det de opplevde nå i høst. Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler ikke forslaget vedtatt. Delegatnr. 22, Steinar Lillebø, Giske IL, ba om ordet: Lillebø vil ha opp motivasjon og engasjementet, og poengterer at det handler om Fair Play, og manglende reglement rundt bruk av spillere på 2-er lag. Kretsstyret, ved Solveig Koppen, tok ordet: Koppen poengterer at kretsen ikke er mot Fair Play, og meddeler at det allerede er et forslag til justering i reglementet, som dekker dette dilemmaet, og det vil bli justert til neste år. Kretsstyret foreslår altså at dette ikke blir vedtatt, med bakgrunn i endringene i reglene i breddereglementet. Daglig leder, Bjørn Oskar Haukeberg, tok ordet: Haukeberg stadfester at kretstinget ikke har fullmakt til å vedta dette forslaget. Dette er bestemt i kampreglementet. Om noen støtter Giske IL sitt forslag i dag, sendes det som innspill til forbundstinget når de skal revurdere kampreglementet. Vedtak: Kretsstyret sitt vedtak godkjent med 18 mot 6 stemmer. 21

22 Forslag 7) Kretsstyrets forslag til justering av lagskontingentene: Forslag: Kretsstyret foreslår å øke alle de ordinære lagskontingentene med tre prosent fra og med 2016 sesongen. Motivering: Kretsens lagskontingenter har ikke ikke blitt justert siden kretstinget i Det betyr at det heller ikke er foretatt justeringer i forhold til lønns- og prisstigning i denne perioden. Tar en med de økte oppgavene kretsene har fått gjennom innføringen av blant annet kvalitetsklubbkonseptet og en helt ny og omfattende spillerutviklingsmodell, så mener kretsstyret det er viktig at det ikke går for lang tid mellom hver gang en foretar en liten justering av kontingentene. En økning på tre prosent, som kretsstyret nå foreslår, vil medføre en gjennomsnittlig økning på under 50 kroner pr. lag og gi kretsen totalt kroner i økte inntekter. Det er også viktig å ta med at den nye handlingsplanen som skal legges fram på Forbundstinget i februar vil påføre kretsene ytterligere kostnader gjennom økt innsats inn mot viktige områder som spillerutvikling, kvalitetsklubb og økt fokus på jentefotballen. Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt. Vedtak: Enstemmig vedtatt. 22

23 Forslag 8) Kretsstyrets forslag til budsjett for Forslag: Kretsstyret legger fram et budsjett for 2016 med en inntektsside på kroner ,- og en kostnadsramme på kroner ,-, noe som gir et negativt ordinært driftsresultat på kroner ,- før finansinntekter og kostnader. Driftsunderskuddet dekkes inn gjennom egenkapitalen. Motivasjon: Kretsstyrets forslag til budsjett for 2016 innebærer et fortsatt stort fokus på områdene trenerog lederutvikling, spesielt gjennom videreføringen av kvalitetsklubbkonseptet. Midlene til disse områdene økes i forhold til Dersom ikke tinget slutter seg til forslaget om å øke lagskontingentene, så vil det være viktig at en da i stedet øker bruken av den frie egenkapitalen slik at det ikke går utover den foreslåtte aktiviteten for neste år. Det betyr i tilfelle at det budsjetterte underskuddet økes fra ,- til ,-. Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt. Daglig leder, Bjørn Oskar Haukeberg, tok ordet: Daglig leder foreslår at det negative ordinært driftsresultat dekkes av egenkapital. Administrasjonen er styrket med enda en stilling, på futsal, for å beholde spillere lenger, som håper gir et bra tilbud, ut over det ordinære tilbudet på fotball. Det er også ønskelig å styrke administrasjonen på kvalitetsklubb, og trener og spillerutvikling, og det er det budsjettert med. Videre på satelittklubbnivået stiller klubbene opp med dyktige trenere som i sum gir grunnlaget for å ha den beste spillerutviklingsmodellen på Sunnmøre. Det faktum at klubbene også sa ja til å justere lagskontingentene, utgjør trolig kr, som er et lite signal om at klubbene er villig til å bli med å finansiere dette. Og med tanke på bruken av kapital, så ser en at en god egenkapital som gjør at det ikke er farlig om vi benytter på dette. Vedtak: Enstemmig vedtatt. 12. Utdeling av merker, diplomer og statuetter Dirigent orienterte om at merker, diplomer og statuetter allerede er delt ut. I seniorklassene var Sunnmøre Fotballkrets til stede på en av de siste kampene og delte ut både pokal og diplom. For ungdomsklassene ble alle lag invitert til siste hjemmekamp for AaFK, hvor lagene fikk tildelt pokal og diplom i pausen. Han viser til side 33, med navn på alle som har blitt kretsmestere i 2015, og futsal Det ble kort applaus for alle som ble kretsmestere. 23

24 Kretsleder, Leon Aurdal, tar ordet og introduserer lederstipendet. Også i år har SFK to solide kandidater. Den første startet med ulike verv, på seniornivå i sin klubb, og ble senere involvert i aldersbestemte. De siste 20 årene har han mer eller mindre hatt ulike lederverv i klubben, med leder i yngres. I adelskalenderen troner vedkommende helt på toppen. Tor Grønmyr fra Brattvåg IL ble bedt om å gå frem. Også den andre kandidaten har gjort seg bemerket i flere klubber, og spesielt i fotballkretsen. Mange kjenner ham som trener, og de som kjenner ham vet at det er en person som har involvert seg mer enn han skulle og kunne forvente. Vedkommende har engasjert seg også for kretsen. Nå er han pensjonist, men legger fortsatt ned mange timer for sitt kjære idrettslag. Geir Ringstad fra Skodje IL. 13. Valg av kretsstyre, kontrollkomite, valgkomite og representanter til Idrettskretsens tingt I henhold til SFKs lover skal det på kretstinget velges et kretsstyre bestående av leder, nestleder og fire styremedlemmer. I tillegg skal det velges en kontrollkomite bestående av leder, to medlemmer og en varamedlem, og en valgkomite med tre medlemmer og to varamedlemmer. Ettersom kretstinget i 2010 vedtok å gå over til årlige ting, så står halve styret på valg hvert år. Tilsvarende gjelder for kontrollkomiteen og valgkomiteen. Årets valgkomite har bestått av: Geir Østrem, Mauseidvåg & Solevåg IL (leder), Leif Terje Slinning, Hessa IL og Anita H. Magerholm, Spjelkavik IL. Valgkomiteen, som vil orientere nærmere om sitt arbeid på tinget, har enstemmig kommet fram til følgende innstilling til nytt styre for Sunnmøre Fotballkrets i 2016: Leder Leon Aurdal, Aalesunds FK 2 år (ikke på valg) Nestleder Lena Pedersen, IL Ravn 2 år (gjenvalg) Medlem Solveig Koppen, SK Herd (ikke på valg) Medlem Asbjørn Moltudal, Volda TI (ikke på valg) Medlem Bård Dalen, IL Hødd 2 år (gjenvalg) Medlem Tone Engeset, Langevåg IL 2 år (ny) 24

25 Forslag til kontrollkomite for Sunnmøre Fotballkrets for 2016: Leder Halldis Moltu, Larsnes/Gursken FK (ikke på valg) Medlem Robert V. Iversen, SK Rollon 2 år (ny) Medlem Ingunn T. Hoff, Fiskerstrand IL 2 år (ny) Vara: Lennart Aarseth, Langevåg IL 1 år (ny) Forslag til nye varamedlemmer til valgkomite for 2016 fremmes av en egen valgkomite som nedsettes av kretstinget ved åpning. Leder Geir Østrem, MSIL (ikke på valg) Medlem Leif Terje Slinning, Hessa IL (ikke på valg) Medlem (2 år) Vara (2 år) Vara Tone Engeset, Langevåg IL (*) (*) Må byttes ut hvis hun velges inn i styret) Behandling: Ordet ble gitt til leder av Valgkomiteen, Geir Østrem, som orienterte om prosessen rundt kretsstyret og kontrollkomiteen. Kretsstyret: Valgkomiteen innstiller at Lena Pedersen og Bård Dalen går på to nye år, og at Tone Engeset kommer inn. Kontrollkomiteen: Robert V. Iversen og Ingunn T. Hoff innstilles for to år, og Lennart Aarseth innstilles for 1 år. Valgkomite med forslag til neste års valgkomite: Arne Aambakk, SK Herd, tok ordet og foreslår Linda Iren Breivik fra Volda TI som nytt medlem, sammen med Kristi Lovise Slotsvik fra SK Herd og Sindre Borge Skurtveit fra Hovdebygda som nye varamedlem. 25