ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Transkript

1 F O R NORGES BANDYFORBUND B U N D S T I N G E ÅRSBERETNING OG REGNSKAP STRATEGI-ARBEIDSPLAN OG BUDSJETT T

2 FORBUNDSTINGET NBF LØRDAG 11. SEPTEMBER 2010 KL UBC ULLEVÅL STADION, OSLO DAGSORDEN Norges Bandyforbunds 76. ordinære ting. UBC på Ullevål Stadion, lørdag 11. september 2010 kl Godkjenne innkalling og de frammøtte representantene. 2. Velge dirigent(er) 3. Velge sekretærer. 4. Velge to desisorer som undertegner forbundstingets protokoll. 5. Godkjenne den oppsatte saksliste. 6. Behandle forbundsstyrets beretning for den forløpte periode. 7. Behandle regnskapene, som skal være avsluttet og revidert. Forbundstinget skal ta standpunkt til spørsmålet om ansvarsfrihet for styret. 8. Behandle forslag til endringer i NBFs lov og reglement 9. Behandle andre innkomne forslag. 10. Ansette statsautorisert eller registrert revisor til å revidere regnskapet. 11. Fastsette avgifter til NBF. 12. Vedta budsjett for kommende tingperiode. 13. Foreta følgende valg: A: President B: Visepresident. C: Varamedlem(er) til styret (vara for president og visepresident). D: Seksjonskandidater som er innstilt av årsmøtet velges formelt av Forbundstinget. Ved forfall har seksjonsrepresentant i styret anledning til å utnevne stedfortreder blant seksjonsstyremedlemmene. Det kan kun velges en kandidat fra hver av NBFs særidretter (seksjoner). E: Kontrollkomité med leder og 2 medlemmer med 2 varamedlemmer. F: Appellutvalget med leder og 4 medlemmer. G: 2 varamedlemmer til Appellutvalget. (1. og 2. varamedlem) H: Domsutvalg bestående av leder, nestleder og 1 medlem med 1. og 2. varamedlem. I: Lovkomité med 3 medlemmer og 1. og 2. varamedlem. J: Leder til valgkomiteen. K: 5 medlemmer til valgkomiteen. L: Representant og vararepresentant til idrettstinget. Side 2 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

3 SAK 6 FORBUNDSSTYRETS BERETNING På det 75. ordinære forbundsting 7. sept.2008 ble følgende styrer og komiteer valgt. FORBUNDSSTYRET PRESIDENT: IVAR NORDBERG HOLMLIA SK V. PRESIDENT: SVEIN-ERIK HAMMERSTAD ULLERN IF MEDLEM: ERIK HANSEN SKEID MEDLEM: JON ERIK ERIKSEN FREDRIKSTAD IBK MEDLEM: JASWINDER PAL SINGH KRINGSJÅ SK 1. VARAMEDLEM: JARLE HEITMANN TROMSØ IBK 2. VARAMEDLEM: KNUT A. GRUNDVIG FRIGG OSLO FK KONTROLLKOMITEEN LEDER: KJELL HOVLAND OLSEN SPA/BRA IL MEDLEM: SIGRID-LISE NONÅS BERGEN BK MEDLEM: MARIANNE TALBERG ULLERN IF 1. VARAMEDLEM: HEIDI SLETTEMOEN DJERV IBK 2. VARAMEDLEM: ERIK ERIKSSON FJERDINGBY IBK APPELLUTVALGET LEDER: ODD ARNTZEN BÆKKELAGETS SK MEDLEM: MARIANNE H. TODOROVIC HOLMLIA SK MEDLEM: HEGE IBSEN IF READY MEDLEM: INGER-LISE ETHOLM ULLERN IF MEDLEM: JOHAN FUGLESTEIN SOLA IBK VARAMEDLEM: DAVINDER SINGH SAGENE IF VARAMEDLEM: SIRI NØRVE IF READY LOVKOMITEEN LEDER: ERIK STRØMME STABÆK IF MEDLEM: FRODE HELLAND ULLERN IF MEDLEM: KIM-ALEXANDER H. JØRSTAD BYGDØ MONOL. IL 1.VARAMEDLEM: KHURAM SHEHZAD AKER HOCKEY 2.VARAMEDLEM: STEIN GISKE ULLERN IF DOMSUTVALGET LEDER: HARALD BENESTAD ANDERSSEN ULLERN IF NESTLEDER: BJØRGE JANSEN OSI INNEBANDY MEDLEM: STIG TUFTE JOHNSEN RØA IL 1.VARAMEDLEM ALEX BORCH GRANÅSENKAM. 2. VARAMEDLEM: MORTEN LINDEM TUNET IBK VALGKOMITEEN Vedtak: Forbundsstyret fikk fullmakt av tinget til å godkjenne innstillingen fra utvalget (Loven 6-6: kretser, domsutvalg) til ny valgkomite som for øvrig etableres iht NBFs Lover. Side 3 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

4 - ORGANISASJONEN Utviklingen i medlemmer for hele Norges Bandyforbund År Menn o Menn Menn Menn Menn Menn o Menn u Menn u Kvinner o Kvinner Kvinner Kvinner Kvinner Kvinner o Kvinner u Kvinner u Totalt o Totalt u Totalt kvinner Ingen tall fra NIF Totalt menn TOTALT Kvinner u. 12 Kvinner u. 17 Kvinner o. 17 Kvinner 0-5 Kvinner 6-12 Kvinner Kvinner Kvinner o.26 Menn u. 12 Menn u. 17 Menn o. 17 Menn 0-5 Menn 6-12 Menn Menn Menn o.26 Møter Det er i siste toårs periode avholdt 14 ordinære styremøter. AU har i tillegg hatt jevnlig telefonkontakt og avholdt møter etter behov. Side 4 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

5 Organisasjonen Anlegg Anlegg har vært et sentralt satsningsområde for organisasjonen i perioden hvor en har videreført det arbeidet som ble startet for 5-6 år siden. For å ivareta dette arbeidet er det i perioden etablert en anleggskonsulentstilling For bandy har dette resultert i et positivt samarbeid med Norges Skøyteforbund, NIF og KUD. I gjennom dette samarbeidet er det bevilget ekstraordinære spillemidler til kunstisbaner som har resultert i nødvendig toppfinansiering for to anlegg til sammen 10 mill og det ser ut til at flere anlegg blir realisert i kommende perioden. Disse anleggene vil bidra til å sikre og utvide bandyaktiviteten. Det er nedlagt stort arbeid i forbindelse med regulering av Voldsløkka Idrettspark i Oslo. Her har innpasning av en landhockeybane (spesialdekke) med internasjonale mål som også kan islegges i vinterhalvåret vært sentralt for NBF. Det er etablert samarbeid med flere håndballregioner om kartlegging av underdekningen av idrettshaller (flater) i forhold til behovet. Det er ferdigstilt rapport for region-øst som konkluder med stor underdekning i de fleste kommunene. Denne rapporten sammen med andre lignende kartlegginger andre steder i landet tyder på at idrettshallene er den anleggskategorien med størst underdekning i forhold til behovet. På grunn av den problematiske lagersitasjonen på Ullevål Stadion har NBF valgt å bygge eget lager. Lageret er bygget i forbindelse med etableringen av den nye bandybanen og klubbhuset til Ullevål IL på Ullevål Stadion. Lageret er 90 m2 og vil benyttes til NBFs arkiv og oppbevaring av utstyret til forbundets landslag. Organisasjonsutvikling Organisasjonsutvalget har i perioden hatt fokus på organiseringen av Oslo og Akershus Bandyregion. Dette arbeidet har resultert i at de to bandyavdelingene (henholdsvis Oslo og Akershus) ble nedlagt og ansvaret for den regionale aktiviteten overført til bandyseksjonen. Utviklingsarbeidet Her har fokus, som i den forrige perioden, primært vært rettet mot å realisere innebandyens vekstpotensial. De gode resultatene dette arbeidet har hatt de siste årene har resultert i økte offentlige tilskudd som er benyttet til balansert styrking av den sentrale styringen og økte ressurser til regional aktivitet. Utviklingen av El-innebandy har vært et sentralt område for utviklingsavdelingen. Dette arbeidet har hatt svært positiv utvikling hvor antall klubber er økt til 10 og alt tyder på at 5 nye klubber etableres innen årsskiftet. På grunnlag av forbundets arbeid med El-innebandy og de gode resultatene, ble NBF tildelt NIFs inkluderingspris ( ,-) på Idrettsgallaen i Innenfor helseområdet ble det etablert et samarbeid med Norges Idrettshøgskole. Dette prosjektet er en videreføring av arbeidet knyttet til en doktoravhandling. Avhandlingen omhandlet betydningen av fysisk aktivitet for helsen til pakistanske menn. Den videre organiseringen av dette innenfor NBF har resultert i aktivitet for 5 grupper/klubber med over 100 deltakere. Det er klare signaler på at flere ønsker å delt, men tilgjengelige ressurser og tilgang til idrettshaller er begrensende for den vider utviklingen. Styret har vedtatt at det etableres en utviklingskonsulentstilling for bandy høsten Side 5 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

6 Forslag til ny lisensordning Forbundets videre vekst er primært avhengig av økt aktivitet (økt antall lag og spillere) i aldersgruppen år. En god utvikling i aktiviteten for disse gruppene vil være forutsetning for den videre veksten av senioraktiviteten. Det er mottatt mange tilbakemeldinger som tyder på at lisenskostnaden for ungdomsspillerne er for høy og er av den grunn hemmende for utviklingen. Forbundsstyret har derfor gjennomført en analyse som er lagt til grunn for en ny lisensstruktur hvor lisenskostnaden for ungdom reduseres. Av hensyn til seksjonenes økonomi må dette kompenseres med noe høyere lisenskostnad for seniorspillere. Styret foreslår at ordningen fases inn over to år. I perioden er ulykkesforsikringen som er tilknyttet lisensordningen flyttet fra If til forsikringsselskapet Chartis. Dette har resultert i vesentlig forbedret ulykkesforsikring for våre utøvere. Tilskudd fra NIF Det synes å utvikle seg stadig klarere prinsipiell uenighet mellom NIF og særforbundene om fordelingen og innretningen av offentlige midler som tildeles idretten. NBF har vært sentral aktør i arbeidet med å legge grunnlaget for og organisere særforbundenes påvirkningsarbeid i denne forbindelse. Dette arbeidet har vært tungt i periode hvor NIF har valgt å beholde stor del av økningen i de offentlige tilskuddene til seg selv (stor økning i personalressurser sentralt) samt foretatt en stor økning i tilskuddene til Olympiatoppen. NBF har hatt økning i de offentlige tilskuddene og dette er primært relatert til utviklingsmidler (post 3 midler). Grunnlaget for dette er de gode resultatene NBF har hatt på dette området (utvikling) de siste årene. Økonomiske disposisjoner De offentlige tilskuddene for hvert kalenderår overføres fra KDU til SF via NIF i februar. Dette bidrar til at forbundet besitter relativt store likviditet. Det er viktig å sikre en god avkastning av disse midlene. I forbindelse med finanskrisen har bankrentene blitt sterkt redusert. Forbundsstyret har derfor arbeidet aktivt for en bedre plassering/avkastning av disse midlene uten de utsettes for større risiko. Til nå ser det ut til at de disposisjoner som er foretatt har gitt et positivt resultat. Representasjon i forhold til NIF Forbundet har vært representert ved president og generalsekretær på NIFs ledermøter og dialogmøter NIF har innkalt til. NBF har ingen representanter i NIFs styre eller utvalg. Generalsekretæren har i perioden vært leder for særforbundenes økonomiutvalg og inngått i NIFs arbeidsgruppe for spillemiddelsøknadene. Dette har vært av betydning for innretningen av søknadene og fordeling av midler innad i idretten. NBF har vært representert i samtlige møter i Særforbundenes Fellesforbund (SSF), lagidrettenes møter og møter i Fleridrettsforumet (felles forum for fleridrettsforbundene). Kretsene Det er opprettet en ny særkretser i perioden (Sogn og Fjordene Bandykrins). NBF har aktivitet i samtlige 19 fylker. NBF har kretssekretærer (ansatte) i følgende kretser/regioner Oslo og Akershus, Østfold, Rogaland og Sør- Trøndelag. NBFs utviklingsarbeid har vært drevet i samarbeid med kretsene og bidratt til den store aktivitetsveksten i perioden. Utviklingsarbeidet har også bidratt til at flere av våre kretser har et tettere samarbeid med de respektive idrettskretser. Dette har bidratt til at NBFs idretter har fått en sterkere posisjon i idrettsfamilien. Side 6 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

7 Administrasjonen Sentraladministrasjonen på US har i perioden økt med 4 stillinger. Dette har ført til at de plassmessige forholdene på forbundskontoret er presset. Det er forsøkt å få til en utvidelse av kontoret på US, men dette har så langt ikke vært mulig. Forbundsstyret har igangsatt arbeidet med alternative løsninger. Overføringen av lisensadministrasjonen til NIFs datasystem (NAIS/Idrettsadmin.) har vært utfordrende, men dett synes nå å fungere på en akseptabel måte. I forbindelse med at NIF informert om stor omlegging og utvikling av serieadministrasjonssystemene ble det besluttet å drive våre serier via dette systemet (Idrettsadmin.) og avslutte vårt igangsatte samarbeid med svenske innebandyforbundet om bruk av deres system IDA. Den planlagte utviklingen og omleggingen av NIFs systemer ble ikke noe av. På grunn av dette har Norges Fotballforbund besluttet å overføre sin serieadministrasjon fra NIFs system NAIS/Idrettsadmin til eget system (tilpasset svenske forballforbundets system). At forballforbundet ikke benytter NAIS/Idrettsadmin har fjernet grunnlaget for den videre driften av dette systemet som ikke blir videreutviklet og avviklet i løpet av et til to år. NBF må derfor overføre serieadministrasjonen til et nytt system innen rimelig tid. Presidentene og styremedlemmene har prioritert tilstedeværelse i organisasjonen. Både i form av klubbesøk og kamper. Lisensutviklingen i Norges Bandyforbund NBF hadde pr. 1 mai 2010, 8451 lisensierte spillere. Lisensutviklingen pr hvert år: Norge M D MS DS Uplassert Total: Side 7 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

8 Antall lisenser i Norge hvert år pr. 1/5 Uplassert D17 DS M17 MS A n t a ll lis e n s e r Årstall REPRESENTASJON Det Internasjonale Bandyforbund (IBF) : Styremedl./medl. Executivecom: Kjell Hovland Olsen Sparta/Bragerøen IL Medlem Regel- og Dommerkomitè: Rune Harald Jahnsen Ski og Ballklubben Skiold Medlem Teknisk komitè: Tor Audun Sørensen Ullevål IL Medlem Kvinnekomiteen Tor Audun Sørensen, Siri Nørve, Ready (fra 2010) Medlem Utviklingsk./medisinsk kom.: Kjetil Johansen Solberg SK Medlem Utøverkomite Christian Waaler Høvik IF Medlem Tvistenemda Stein Pedersen Ullern IF Medlem valgkomitè og revisor: Per Gunnar Løken Røa IL Det internasjonale Innebandyforbundet (IFF) : Styremedlem: Tomas Jonsson (til desember 2008) Dommerkomiteen: Jan Nordli Appellkomiteen: Kjell Hovland Olsen Utøverkomiteen: Linda Beate Andersen Internasjonal Hockeyfederation (IHF) : Norge har ingen valgte representanter i internasjonale hockeyorganisasjoner, men Jaswinder Pal Singh har representert Norge i ulike internasjonale fora. Side 8 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

9 Appellutvalgets beretning På det 75. ordinære forbundsting i Norges Bandyforbund den 7. september 2008 ble det valgt følgende medlemmer til Appellutvalget: Leder: Odd Henning Arntzen Bækkelagets Sportsklub Medlem: Marianne H. Todorovic Holmlia IBK Medlem: Hege Ibsen IF Readyr Medlem: Johan Fuglestein Sola IBK Medlem: Inger-Lise Etholm Ullern IF Varamedlem: Siri Nørve IF Ready Varaedlem: Davinder Shing Sagene IF Appellutvalget avsa 2 kjennelser hhv den 16. og Dette gjaldt for utvalget i sesongen I sesongen har det ikke vært noen virksomhet /saker til behandling i utvalget. Oslo, den 06. august Odd Henning Arntzen Leder RAPPORT FRA LOVKOMITEEN. ( ) Komiteèns medlemmer: Erik Strømme (leder), Kim-Aleksander Hofgaard Jørstad, Frode Helland. 1. vara: Stein Giske 2. vara: Shehzad Khuram Komiteèn har hatt 14 saker til behandling i perioden. 13 av sakene er avgjort enstemmig. Komiteèns medlemmer har samarbeidet meget godt. Det er ikke noe spesielt å meddele. Erik Strømme og Frode helland trer nå ut av komiteèn. Med vennlig hilsen Erik Strømme Side 9 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

10 RAPPORT FRA DOMSUTVALGET ( ) Domsutvalget har hatt følgende sammensetning i perioden: Leder: Harald Benestad Anderssen Ullern IF Nestleder: Bjørge Roar Jansen Tromsø IBK Medlem: Stig Tufte-Johnsen Røa IL 1. varamedlem: Alex Borch Tanum IBK 2. varamedlem: Per Aamot Røa IL I løpet av perioden gikk medlemmet Tufte-Johnsen bort. Domsutvalget har i perioden hatt de møter som har vært nødvendig for å behandle de oversendte saker forsvarlig. Samarbeidet med NBFs administrasjon har vært upåklagelig. Domsutvalget har i perioden behandlet totalt tre saker fordelt på seksjoner: Bandyseksjonen: 0 Innebandyseksjonen: 3 Hockeyseksjonen: 0 Domsutvalget behandler de alvorligste sakene, mens administrasjonen tar de enklere sakene. Tatt i betraktning aktivitetsnivået i Norges Bandyforbund, er Domsutvalget tilfreds med at det ikke er et høyere antall saker som medfører anmeldelse til Domsutvalget. Av de anmeldte sakene resulterte to i domfellelse av den anmeldte, mens én sak fremdeles er under behandling i Domsutvalget. De fellende sakene gjaldt ett tilfelle av at en spiller tok kvelertak på motspiller som lå på bakken, samt ett tilfelle av voldsom takling som medførte lammelse hos motspiller. Harald Benestad Anderssen Leder Domsutvalget Side 10 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

11 Sak 7 Regnskaper Regnskapene presenteres i henhold til NIFs standard prosjektregnskapsoppstilling. Driftsregnskap for perioden Prosj Navn NBF R-08/09 NBF B-08/09 DIFF 08/09 1 Sum styrke idrettens rolle i samfunnet Idrettslagenes aktivitestilbud 39 Sum serier menn bandy ( ) ( ) (35 167) 40 Sum serier innebandy ( ) ( ) (36 706) 41 Sum serier kvinner bandy (21 940) (19 850) Sum serier hockey (16 246) (8 580) Sum idrettslagenes aktivitetstilbud ( ) ( ) (62 117) Toppidrett 590 Sum a-landslag menn bandy Sum U19 landslag menn bandy Sum U17 landslag menn bandy (5 307) 593 Sum U16 landslag menn bandy Sum landslag menn bandy Sum a-landslag menn innebandy ( ) 601 Sum U19 landslag menn innebandy ( ) 602 Sum a-landslag kvinner innebandy (877) 603 Sum U19 landslag kvinner innebandy Sum landslag innebandy ( ) 610 Sum a-landslag kvinner bandy Sum U18 landslag kvinner bandy (22 946) 61 Sum landslag kvinner bandy Sum landslag hockey Sum toppidrett ( ) Kompetanseutvikling 79 Sum kompetanse bandy Sum kompetanse innebandy (56 975) 82 Sum kompetanse hockey (7 249) Sum kompetanseutvikling (14 910) Andre innsatsområder 86 Sum tilskudd Kontigenter/internasjonale forbund (352) 5 Sum Andre innsatsområder Styre og komiteer 90 Sum møter NBF Sum møter bandy Sum møter innebandy ( ) 94 Sum møter hockey (14 659) 6 Sum styre og komiteer (83 966) 7 Sum administrasjon og personale (39 147) Side 11 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

12 Prosj Navn NBF R-08/09 NBF B-08/09 DIFF 08/09 8 Sum Salg NBF (5 680) (5 000) Sum Sponsorinntekter ( ) ( ) Andre inntekter ÅRSAVGIFT ( ) ( ) (29 500) NRK-AVGIFT (93 500) LISENS ( ) ( ) ( ) OVERGANGER ( ) ( ) PROTEST/APPELL (15 400) BØTER OG LIGNENDE (1 250) GODKJENNING UTSTYR (2 000) (5 000) (3 000) EL- INNEBANDY 0 ( ) ( ) RAMMETILSKUDD ( ) ( ) POST 3 ( ) ( ) (46 513) KRETSTILSKUDD ( ) ( ) ( ) INNTEKTER (7 332) Sum Andre inntekter ( ) ( ) ( ) 11 Sum Finans ( ) ( ) Prosjektresultat før disposisjoner ( ) (53 081) Ekstraordinære avskrivinger ,00 Prosjektresultat etter avskrivninger ( ,52) (53 081) Styrets økonomiske beretning for regnskapsperioden til Norges Bandyforbund skal lede og fremme idrettene bandy, hockey og innebandy i Norge. Forbundet skal stimulere til aktivitet på alle nivåer, både lokalt (klubb), regionalt (krets/region) og sentralt (forbund). Forbundets administrasjon er lokalisert på Ullevål Stadion i Oslo. Sentralt var det 10 (en av stillingene fra ) ansatte i hele stillinger i tillegg til 3 personer i deltidsstillinger. Forbundet har i perioden hatt ansatte i seks kretser/regioner. Oslo og Akershus 2,75 stillinger. Østfold 100 % stilling, Hordaland 20% stilling. I Rogaland har det tidligere vært ansatt kretssekretær i 100% stilling. Stillingen er nå avviklet og oppgavene ivaretas av tillitsvalgte mot en godtgjørelse. Noe av ressursene som tidligere ble lagt til stillingen benyttes nå til å styrke utviklingsarbeidet i regionen. Sør-Trøndelag er det på nytt etablert en 50% kretssekretærstilling og en 20% stilling i Innlandet Bandyregion. Det er i perioden ansatt 15 personer i prosjektstillinger. Av disse stillingene er 5 hele stillinger og 10 deltidsstillinger. To av stillingene er finansiert i samarbeid med henholdsvis Buskerud og Østfold Bandykretser. Prosjektstillingene er knyttet til NBFs satsning på utviklingsprosjekter som primært har geografisk spredning og aktivitetsmessig vekst for våre idretter som formål. Det har vært noe sykefravær i perioden. Forbundet har et driftsmessig overskudd på ,92. Styret har vedtatt følgende disposisjon av overskuddet: Bandy Overskudd: kr ,24 Beløpet henføres statuskonto for bandyseksjonen. Etter disposisjonene er seksjonens tilgodehavende til NBF kr ,24. Side 12 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

13 Innebandy Underskudd: kr ,81 Beløpet henføres innebandyseksjonens statuskonto. Etter disposisjonene er seksjonens tilgodehavende Kr ,91 Hockeyseksjonen Overskudd: kr 30,82 Beløpet henføres hockeyseksjonens statuskonto. Etter disposisjonene er seksjonens gjeld til NBF kr ,68 Eksklusive seksjonenes resultater er NBFs årsresultat kr ,76. Resultatet disponeres som følger: Hockeyseksjonens gjeld til NBF Kr ,68 avskrives. Foretas ekstraordinær nedskriving/kapitalnedsettelse av NBFs eiendomsaksjer Kr ,64 Etter nedskrivning er bokført verdi Kr ,88 Resultatet etter avskrivningen kr ,60 henføres NBFs egenkapital. Etter disposisjonene er NBFs samlede egenkapital pr er kr ,24 Samlet sett har forbundet et solid økonomisk grunnlag. Utestående fordringer er i hovedsak knyttet til klubbenes aktivitet og har økt noe de siste årene. Antall medlemmer pr var Dette er en økning på 197 medlemskap fra forrige år. NBF har også i år benyttet NAIS til drift av seriene og lisensadministrasjonen. Dette har ikke vært uten utfordringer. Det synes også klart at et relativt sort antall spillere betaler ikke sin lisens. Dette gjelder spesielt innebandy. På grunn av usikkerhetene i registreringer og rapporter fra NAIS er det en utfordring for adm. og kontrollere spillernes lisensbetalinger. NAIS fungerer heller ikke godt når det gjelder serieadministreringen. Forbundsstyret har derfor igjen tatt kontakt med Svenske Innebandyforbundet ang. bruk av deres system IDA som vårt sentrale driftsapplikasjon. Antall klubber pr var 319. En økning på 8 klubber fra forrige sesong. Det var forventet en større økning i antall klubber. Etter at NIFs registrering er avsluttet har adm. blitt oppmerksom på at flere klubber ikke er riktig knyttet til NBF i NAIS. Det kan derfor være grunn til å tro at antall registrerte medlemsklubber i NAIS pr skal være noe høyere. Styret og andre tillitsvalgte mottar ikke godtgjørelse for sitt arbeid. Det utbetales reisegodtgjørelse og diett oppad begrenset til Statens satser til Styret og tillitsvalgte. Foreningen forurenser ikke det ytre miljø mer enn det som er normalt i bransjen. Oslo 20. mai 2009 Ivar Nordberg Svein-Erik Hammerstad Jon Erik Eriksen President Visepresident Styremedlem Erik Hansen Styremedlem Jaswinder Pal Singh Styremedlem Side 13 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

14 Driftsregnskap for perioden Prosj Navn NBF R-09/10 NBF B-09/10 DIFF 09/10 1 Sum styrke idrettens rolle i samfunnet Idrettslagenes aktivitestilbud 39 Sum serier menn bandy ( ) ( ) Sum serier innebandy ( ) ( ) (1 178) 41 Sum serier damer bandy (20 584) (19 850) (734) 42 Sum serier hockey (2 074) (8 580) Sum idrettslagenes aktivitetstilbud ( ) ( ) Toppidrett 590 Sum a-landslag bandy Sum U19 bandy Sum U17 bandy Sum U16 bandy (2 613) 599 Sum egne arrangement bandy Sum landslag menn bandy Sum a landslag menn innebandy (2 613) 601 Sum U19 menn innebandy Sum a landslag kvinner innebandy Sum U19 kvinner innebandy Sum landslag innebandy Sum a landslag kvinner bandy Sum U18 landslag kvinner bandy (2 185) 619 Sum arrangement landslag kvinner bandy (5 513) 61 Sum landslag kvinner bandy og arrangement (4 795) 62 Sum landslag menn hockey Sum toppidrett Kompetanseutvikling 79 Sum kompetanse bandy (31 527) 80 Sum kompetanse innebandy (96 350) 82 Sum kompetanse hockey (485) 4 Sum kompetanseutvikling ( ) Andre innsatsområder 86 Sum tilskudd (20 000) 87 Kontigenter/internasjonale forbund Sum Andre innsatsområder (3 046) Styre og komiteer 90 Sum møter NBF Sum møter bandy (45 428) 92 Sum møter innebandy (80 104) 94 Sum møter hockey Sum styre og komiteer ( ) 7 Sum administrasjon og personale ( ) 8 Sum salg NBF (721) (5 000) Side 14 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

15 Prosj Navn NBF R-09/10 NBF B-09/10 DIFF 09/10 9 Sum sponsorinntekter ( ) ( ) Inntekter ÅRSAVGIFT ( ) ( ) INNMELDINGSAVGIFT LISENS ( ) ( ) ( ) OVERGANGER ( ) ( ) PROTEST/APPELL (4 200) 0 (4 200) BØTER OG LIGNENDE (47 000) 0 (47 000) GODKJENNING UTSTYR (1 280) (5 000) EL- INNEBANDY ( ) ( ) ( ) RAMMETILSKUDD ( ) ( ) 0 POST 3 ( ) ( ) 0 KRETSTILSKUDD ( ) ( ) 0 DIV. INNTEKTER (3 288) 0 (3 288) 10 Sum Andre inntekter ( ) ( ) ( ) 11 Sum Finans ( ) ( ) ( ) Prosjektresultat før disposisjoner Inntektsføring fra VM fondet bandy ( ) Prosjektresultat ( ) Styrets økonomiske beretning for regnskapsperioden til Norges Bandyforbund skal lede og fremme idrettene bandy, hockey og innebandy i Norge. Forbundet skal stimulere til aktivitet på alle nivåer, både lokalt (klubb), regionalt (krets/region) og sentralt (forbund). Forbundets administrasjon er lokalisert på Ullevaal Stadion i Oslo. Sentralt var det 11 ansatte i hele stillinger i tillegg til 2 personer i deltidsstillinger. Forbundet har i perioden hatt ansatte i seks kretser/regioner. Oslo og Akershus 2,75 stillinger. Østfold 100 % stilling, Hordaland 10% stilling, Rogaland 40% stilling, Sør-Trøndelag 100% stilling, Innlandet Bandyregion 20% stilling. Det er i perioden ansatt 21 personer i prosjektstillinger. Av disse stillingene er 8 hele stillinger og 13 deltidsstillinger. To av stillingene er finansiert i samarbeid med henholdsvis Buskerud og Østfold Bandykretser. Prosjektstillingene er knyttet til NBFs satsning på utviklingsprosjekter, som primært har geografisk spredning og aktivitetsmessig vekst for våre idretter som formål. Det har vært lite sykefravær i perioden. Forbundet har samlet et driftsmessig underskudd på kr ,82. Det var forutsetningen for at NBF påtok seg ansvaret for VM-2010 for damer i bandy at eventuelt underskudd ble dekket fra bandyseksjonens VM-fond. Det er på dette grunnlaget inntektsført kr ,50 fra VM-fondet. Etter denne disposisjonen er NBFs regnskapsmessige overskudd kr ,68. Styret har vedtatt følgende disposisjon av det regnskapsmessige overskuddet: Bandy Overskudd: kr ,22 Beløpet henføres statuskonto for bandyseksjonen. Side 15 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

16 Etter disposisjonene er seksjonens tilgodehavende til NBF kr ,46. Innebandy Overskudd: kr ,82 Beløpet henføres innebandyseksjonens statuskonto. Etter disposisjonene er seksjonens tilgodehavende Kr ,73 Hockeyseksjonen Underskudd: kr ,11 Beløpet henføres hockeyseksjonens statuskonto. Etter disposisjonene er seksjonens gjeld til NBF kr ,93 Eksklusive seksjonenes resultater er NBFs driftsoverskudd kr ,75. Det opplyses at NBF har bidratt med kr ,- til dekning av underskuddet på VM-2010 for damer i bandy. Grunnet den generelle reduksjonen i rentesatsene i ble renteinntektene for perioden vesentlig lavere enn forventet. Resultatet disponeres som følger: Driftsresultatet etter disposisjoner kr ,75 henføres NBFs egenkapital. Etter disposisjonene er NBFs samlede egenkapital pr er kr ,92. Dette representerer en samlet økning av NBFs egenkapital i perioden på kr ,68. Samlet sett har forbundet et solid økonomisk grunnlag. Utestående fordringer er i hovedsak knyttet til klubbenes aktivitet og har økt noe de siste årene. Antall medlemmer pr var Dette er en økning på 942 medlemskap fra forrige år. Det er positivt at økningen er størst i antall medlemmer under 19 år, her øker vi med 588 medlemmer i forhold til fjorårets registrering. Det er også grunn til å framheve at NBF har økning i aldersgruppen år hvor idretten samlet (NIF) sett har en tilbakegang på 2,5%. Antall klubber pr var 331. En økning på 12 klubber fra forrige sesong. Styret og andre tillitsvalgte mottar ikke godtgjørelse for sitt arbeid. Det utbetales reisegodtgjørelse og diett oppad begrenset til Statens satser til Styret og tillitsvalgte. Foreningen forurenser ikke det ytre miljø mer enn det som er normalt i bransjen. Oslo 14. juni 2010 Ivar Nordberg Svein-Erik Hammerstad Jon Erik Eriksen President Visepresident Styremedlem Erik Hansen Styremedlem Jaswinder Pal Singh Styremedlem Side 16 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

17 Avsluttende kommentarer til driftsregnskapene: For Tingperioden sett under ett har NBF samlet overskudd på kr ,28. Forbundet har i perioden fått kompensert for største delen av inntektstapet relatert til bortfallet av automatinntektene. Kompensasjonen for bortfallet av automatinntektene (dekket ved å tømme fondene til NT) har KUD primært rettet mot SFs aktivitetstiltak for barn og ungdom i lokalmiljøene (post 3). Denne innretningen er i tråd med NBFs innretningen av utviklingsavdelingens arbeid. Takket være klar politikk og innretning av midler til dette området har NBF kommet positivt ut av den omleggingen av offentlige tilskudd som er tvunget fram ved omleggingen av automatmarkedet. For mange SF har dette ført til vesentlig økonomiske utfordringer. Hockeyseksjonens driftsunderskudd er primært relatert til den beregnede andelen av seksjonens felleskostnader. Denne beregnes i henhold til en fordelingsnøkkel som ble innført i Siden 2002 har NBFs felleskostnader økt vesentlig men tilskuddet NBF mottar av NIF for å administrere hockeyidretten har ikke holdt tritt. Forbundsstyret finner at det ikke er riktig at hockeyseksjonen belastes underdekningen som har oppstått på grunn av endrede forutsetninger fra innføringen av fordelingsnøkkelen. Forbundsstyret vedtok derfor på sitt møte 18. august 2008 å avskrive hockeyseksjonens beregnede underskudd på kr ,50. Til tross for økning av tilskuddet fra NIF til drift av hockeyidretten (nå ) må fellesskapet fortsatt bidra til seksjonens drift. Side 17 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

18 Balanse for Norges Bandyforbund Egendeler Varige driftsmidler Lager US , Varer Varelager , , ,09 Fordringer Debitorer , , ,40 Avsetning for tap på fordr , , ,00 Sum fordringer , , ,40 Aksjer og bankinnskudd Aksjer , , ,00 Kassa/bank , , ,26 Sum aksjer og bankinnskudd , , ,26 Sum egendeler , , ,75 Egenkapital og gjeld Egenkapital pr , , ,03 Årsresultat , , ,61 Sum egenkapital , , ,64 Forpliktelser Avsetninger , , ,87 Diverse fond , , ,61 Sum forpliktelser , , ,48 Kortsiktig gjeld Leverandør gjeld 0,00 0, ,78 Offentlig avgifter, skatter , , ,43 Skyldig MVA , , ,71 Skyldige feriepenger , , ,13 Sum kortsiktig gjeld , , ,63 Sum gjeld , , ,11 Sum EK og gjeld , , ,75 Udisponert over-/underskudd 0,00 0,00 0,00 Oslo 14. juni 2010 Ivar Nordberg Svein-Erik Hammerstad Jon Erik Eriksen President Visepresident Styremedlem Erik Hansen Styremedlem Jaswinder Pal Singh Styremedlem Side 18 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

19 Kommentarer til balansen: 1 Lager US NBF har bygd eget lager (90m 2) på Ullevål Stadion. Lageret var ved regnskapsavslutning ferdigstilt og overtatt av NBF men ikke betalt. Det er innkjøpt innredninger og utstyr for til sammen kr ,- i forbindelse med etableringen av lageret. Dette sammen med selve lagerbygningen vil i henhold til hensiktsmessig avskrivningsplan avskrives i årene som kommer. 2 Varelager: Består hovedsakelig av litografi, medaljer og sportsgulv. 3 Debitorer: Arbeidet med inndrive utestående fordringer er arbeidskrevende for adm. ressurser. Adm. og styrene har innført strammere ordninger for å søke å effektivisere dette arbeidet. 4 Avsetninger: Gjelder avsetninger knyttet til overføringer fra NIF og avsatte automatinntekter. NIF overfører tilskudd for kalenderåret til NBF i februar. Ved at NBF har avvikende regnskapsår avsettes andeler (2/3) av tildelingene slik at tilskuddene inntektsføres i riktig driftsperiode. Avsatte tilskudd fra NIF øker i relasjon til økningene i tilskuddene fra NIF. 4. Egenkapital: NBFs samlede egenkapital var ved regnskapsavslutningen kr ,92. Egenkapitalen består av NBFs egenkapital kr ,66 samt seksjonenes økonomiske status vis a vis NBF. Seksjonenes enholdsvise driftsoverskudd eller driftsunderskudd henføres seksjonenes statuskonto i NBFs balanse. Seksjonens statuskonto vil til enhver tid vise seksjonens godehavende eller gjeld til fellesskapet. Ved regnskapsavslutningen var seksjonenes økonomiske status vis a vis NBF: Bandy tilgodehavende kr Innebandy tilgodehavende kr ,73 Hockey gjeld kr ,93 5. Diverse fond: Gjelder inntekter fra salget av VM i bandy 2003 til Russland (kr ,91) samt ikke utbetalte andeler av bevilgede midler Raanaas fondet (30.694,20). Det er i 2010 inntektsført kr ,68 fra VM fondet til dekning av underskudd på VM for kvinner i bandy. Side 19 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

20 Revisjonsberetning for perioden Side 20 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

21 Kontrollkomiteens Beretning for perioden Side 21 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

22 Kontrollkomiteens Beretning for perioden Side 22 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

23 SAK 8 FORSLAG TIL NY LOV FOR NBF 8.1 FORSLAG TIL NY LOV FOR NBF NIF har ikke godkjent loven som ble vedtatt på siste Forbundsting (2008). NIF har krevet at det vedtas ny lov for NBF som er i tråd med NIFs lovnorm for SF. Forslag til ny lov for NBF følger som vedlegg til protokollen. Den nye loven sammen med henvisninger til NIFs lov i varetar det meste som den gamle loven omfattet. Det er primært det kapitlene 8 til 10 i den gamle loven omhandler som ikke ivaretas i den nye loven. Det disse kapitlene omhandler er knyttet til idrettenes kampreglementer. Selv om de bestemmelser som framgår av kapitlene 8 10 fjernes fra loven er dette bestemmelser/lover som er vedtatt av Forbundstinget og følgelig fortsatt gjeldende. Forbundsstyret ber derfor om fullmakt fra Forbundstinget til å legge den gamle lovens kapitler 8 10 som vedlegg eventuelt redigere disse inn til/i kampreglementene for kommende sesong. Nødvendige vedtak for at dette i fremtiden ivaretas i de respektive kampreglementene gjøres siden på seksjonenes årsmøter i juni Reglement for utmerkelser/erkjentlighet Bestemmelser angående tildelingen av utmerkelser/erkjentligheter har inngått i loven og kampreglementene. Det er ikke hensiktsmessig at dette inngår i den nye loven (noe av det kan ikke stå i loven). Forbundsstyret foreslår derfor at dette samles i et eget reglement. Forslag til reglement følger vedlagt. SAK 9 ANDRE INNKOMNE FORSLAG: Ingen innkomne forslag. SAK 10 Norges Bandyforbunds prioritering i forhold til typer innendørsanlegg (idrettshaller) Bygging av enkle treningshaller (flest mulig flater) har prioritet. NBF støtter ikke bygging av større/kostbare arrangementarenaer med unntak av et arrangementsanlegg i Oslo som er tilpasset innendørsidrettenes behov. Det forutsettes at et slikt arrangementsanlegg får en nøktern dimensjonering. SAK 11 Utnevne revisor: Økonomi konsult AS, Lillestrøm velges som NBFs revisor for kommende tingperiode. Side 23 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

24 SAK 12 FORSLAG TIL AVGIFTER Ny Lisensmodell innføres fra sesongen 2011/2012 Bakgrunn NBFs lisensordningen for sesongen 2010/2011, skiller mellom fire lisenstyper: grunnlisens junior, utvidet lisens junior, grunnlisens senior og utvidet lisens senior. Differansen mellom en førstegangs lisensbetaler på 13 år, og en senior spiller eller en elitespiller er ved dagens ordning på kun henholdsvis 150 og 400 kroner. Sett ut i fra NBFs ulike aktivitetsgrupper er dagens ordning lite differensiert, hvor ordningen ikke har en naturlig stigning i samsvar med økt alder og aktivitet. Lisensen bør derfor differensieres i større grad enn den gjør i dag. Bandyforbundets lisensordning er et av de viktigste kriteriene for forbundets og kretsenes aktivitetstilbud. For å delta i aktiviteter (serie- og cupkamper) er det en forutsetning at lisenspliktige spillere løser lisens. En spiller vil ikke være berettiget til å spille dersom vedkommende ikke har løst lisens. Et lag som benytter en spiller som ikke er spilleberettiget, vil miste poeng. Alle spillere og dommere som deltar i konkurranseaktivitet i regi av NBF/Bandykrets/region skal løse lisens fra og med de fyller 13 år. Overskuddet fra lisensordningen er med på å finansiere Norges Bandyforbunds drift av serier og øvrig aktiviteter for alle aldersgrupper og nivåer. Klubbene er ansvarlig for å påse at samtlige spillere som deltar i obligatoriske kamper (serie- og cupkamper) har løst lisens. Endringen til ny lisensmodell vil gjennomføres gradvis over to sesonger. Forslaget innehar en gradvis reduksjon/økning av lisenskostnadene fra sesongen 2010/2011 til 2011/2012, og en ny reduksjon/økning fra sesongen 2011/2012 til 2012/2013. Høringsnotatet med fullstendige beskrivelse av ordningen og begrunnelse for disse følger i eget vedlegg. For kommende tingperiode foreslår Forbundsstyret følgende lisenssatser (ingen endringer fra siste sesong): Lisenstyper: 2010/2011 Dagens modell videreføres sesongen 10/11 Grunnlisens Utvidet lisens Aktive over 17 år 600,- 850,- Aktive under 17 år 450,- 650,- Dommere, trenere, ledere 450,- Side 24 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

25 Ny lisens modell innføres fra sesongen 2011/2012 Prisendringene innføres over to sesonger 11/12 12/13 Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Spillerlisens Bandy Gr.lisens Utv. Lisens Gr.lisens Utv. lisens Høyeste nasjonale serie Øvrige seniorser. (f. i 1993 eller tidl.) (f. 94 el tidl.) Aldersbestemte klasser Født i 1994, 1995, (f ) Født i Født i (f. 1999) Spillerlisens - Innebandy Høyeste nasjonale serie Høyeste krets/regionale serie Øvrige seniorser. (f. i 1993 eller tidl.) (f. 94 el. Tidl.) Aldersbestemt klasser Født i 1994, 1995, (f ) Født i Født i 1998: (f. 1999) Turneringslisens Spillerlisens - Landhockey Senior Junior Dommerlisens bandy og innebandy Høyeste nasjonale serie Høyeste krets/regionale serie Øvrige serier Lisens for støtteapparat samtlige idr Etter nærmere vurdering kan Forbundsstyret vedta en redusert lisenssats for laveste regionale serie. Overgangsgebyrer: Forslag fra Forbundsstyret Overgangsordninger og gebyrer i denne forbindelse fastsettes av den respektive seksjons årsmøte. HANDLINGSPLAN/ARBEIDSPLAN FOR FORBUNDSSTYRET Vedlagt strategiplan vedtas som NBFs overordnede strategi for den kommende periode. Forbundsstyrets arbeid i perioden vil være innrettet i tråd med den vedtatte strategiplanen. Det foreslås at Forbundsstyret nedsettes et utvalg som utarbeider handlingsplaner for organisasjonen Forbundsstyret foreslår derfor ikke en arbeidsplan for Side 25 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

26 SAK 12 A Budsjett for regnskapsårene til Konto Kontonavn NBF B-10/11 NBF B-11/12 NBF B-12/13 STYREKE IDRETTENS ROLLE I SAMFUNNET 19 SUM SKOLE/BREDDE BANDY/RINK SUM SKOLE/BREDDE INNEBANDY SUM INFORMASJON SUM ANDRE PROSJEKTER SUM STYRKE IDR. ROLLE I SAMF NBF SUM IDRETTSLAGENES AKTIVITET NBF ( ) ( ) ( ) SUM LANDSLAG MENN BANDY SUM TOPPIDRETT INNEBANDY SUM LANDSLAG KVINNER BANDY SUM TOPPIDRETT NBF SUM KOMPETANSEUTVIKLING NBF SUM ANDRE INNSATSOMRÅDER NBF SUM STYRE OG KOMITEER NBF SUM ADM. OG PERSONAL NBF SUM SALG NBF (5 000) (10 000) (15 000) 9 SUM SPONSOR NBF ( ) ( ) ( ) ÅRSAVGIFT ( ) ( ) ( ) LISENS ( ) ( ) ( ) OVERGANGER ( ) ( ) ( ) GODKJENNING AV UTSTYR (5 000) (5 000) (5 000) EL-INNEBANDY ( ) ( ) ( ) HELSERELATERETE PROSJEKTER ( ) ( ) RAMMETILSKUDD ( ) ( ) ( ) UTVIKLING BARN OG UNGDOM ( ) ( ) ( ) REGIONTILSKUDD FRA NIF ( ) ( ) ( ) 10 SUM ANDRE INNTEKTER ( ) ( ) ( ) FINANS ( ) ( ) ( ) 11 PROSJEKTRESULTAT (90 951) (41 300) (19 500) Vedta budsjetter for kommende periode: Organisasjonsutvalget ( ) anbefalte at NBFs budsjetter ble presentert på et høyt aggregeringsnivå slik at det ikke formelt ble vedtatt unødvendige bindinger for seksjonene sitt budsjettarbeid. Kommentarer til budsjettene: Budsjett for 10/11 Prosjekt kl 1. De gode resultatene utviklingsprosjektene har bidratt til resulterer nå i økning i øremerkede tilskudd. Dette gir rom for ytterligere satsning på utvikling. Hvor det etableres nye kunstisbaner vil Side 26 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

27 Forbundsstyret sørge for midler til etablering av bandyaktivitet. Etablering av bandymiljøer i rimelig nærhet til eksisterende organisert bandyaktivitet vil bli prioritert. Prosjekt kl 2 Gjelder lagavgifter og lignende knyttet til seriespillet. Budsjettet er i tråd med vedtak fattet av årsmøtene. Prosjekt kl 3 Gjelder kostnader knyttet til landslagsaktiviteten og er i tråd med seksjonenes budsjetter. Prosjekt kl 4 Gjelder kostnader knyttet til utdanning og er i henhold til seksjonenes budsjetter. Prosjekt kl 5 Gjelder direkte støtte til kretsene samt kontingenter til int.forbund. Prosjekt kl 6 Gjelder kostnader knyttet til NBFs styrer og komiteer samt internasjonal representasjon. Prosjekt kl 7 Gjelder kostnader til lønn og administrasjon. Lønnstilskudd til de kretsansatte henføres denne klassen. Prosjekt kl 10 Inntektsøkningen forutsetter at det innføres ordninger som sikrer at samtlige spillere betaler lisens samt at resultatet knyttet til tildelinger fra NIFs post 3 blir i henhold til signaler fra NIF og KKD. Finansinntektene forutsetter at NBFs likviditet blir på dagens nivå. Budsjett for 11/12 og 12/13 Budsjettet bygger på samme vurderinger som for 10/11 budsjettet. 12 B Signatur og prokura Norges Bandyforbundet tegnes (signaturrett) av minst to personer. President, visepresident og generalsekretæren kan i hvilken som helst kombinasjon tegne forbundet. Dette gjelder for saker som anses å forplikte NBF i større omfang. Generalsekretæren og presidenten har prokura hver for seg. Det er tegnet underslagsforsikring på kr ,-. Side 27 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010

28 VALGKOMITEENS INNSTILLING: FORBUNDSSTYRET President Ivar Nordberg (Gjenvalg) Visepresident Svein-Erik Hammerstad (Gjenvalg) 1. Styremedlem Ina Larsen (ny) 2. Styremedlem Marianne Talberg (ny) Styremedlemmer fra seksjonene: Lederne fra Innebandy, fra Bandy og fra Hockey (velges av seksjonsårsmøtene og har egne varamedlem) 1. varamedlem Einar B. Røstgård (ny) 2. varamedlem Kurt Tjelta (ny) ANKEUTVALGET (nytt utvalg) Leder Odd H. Arntzen (tidligere leder i Apellutvalget). 4 Medlemmer: Stein Giske (tidligere varamedlem i Lovkommiteen). Hege Ibsen (tidligere varamedlem i Lovkommiteen). Bjørge Roar Jansen (tidligere nestleder i Domsutvalget). Marianne Helgeland Todorovic (tidligere medlem i Apellutvalget). 2 Varamedlemmer: Børre Gommerud (ny) Morten Lindem (tidligere varamedlem i Domsutvalget). KONTROLLKOMITEEN Leder: Kjell Hovland Olsen (gjenvalg) Medlemmer: Sigrid-Lise Nonås (gjenvalg) Heidi T. Slettemoen (tidligere varamedlem) Varamedlemmer: Erik Eriksson (gjenvalg) Mette Johansen (ny) DOMSUTVALGET (funksjonen overtas av NIF) APPELLUTVALGET (funksjonen overtas av NIF) LOVKOMITEEN (funksjonen overtas av NIF) Vi skal ikke foreslå ny valgkomite. Det skal styret og Årsmøte foreta valg på. VALGKOMITEEN Carl-Otto Evensen Siri Nørve Per Olavson Leder Side 28 Forbundstinget 2010 UBC Ullevål Stadion 11. september 2010