Nyhetsbrev fra Sykehuspartner
|
|
- Kathrine Knudsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nyhetsbrev fra Sykehuspartner Skøyen, april 2011 Kjære samarbeidspartnere ved helseforetakene i Helse Sør-Øst Det er vår i lufta og vi er inne i en periode hvor mye skjer og skal skje. I Helse Sør- Øst og foretaksgruppen er det nå et veldig høyt aktivitetsnivå. I Sykehuspartner jobber vi fortsatt for å smøre maskineriet og hente ut effektene etter at vi startet omstillingen i høst. Vi må jobbe langsiktig og strukturert for å bygge en profesjonell organisasjon. Samtidig må vi håndtere de daglige utfordringene vi opplever i driften. Med dette nyhetsbrevet ønsker vi å informere dere som bestillere og brukere om pågående aktiviteter, både de mer kortsiktige innsatsområdene og status på noen av de prosjektene vi har og har hatt mye fokus på. Du kan blant annet lese om vårt arbeid for Ahus 2011, vårt bidrag til å forenkle arbeidshverdagen ved OUS samt utviklingen av en felles HR-løsning for alle helseforetakene. Saksbehandlingstiden hos brukerstøtte blir stadig kortere. Dette bidrar til å forenkle helseforetakenes hverdag slik at de ansatte kan fokusere på det de gjør best, tilby gode helsetjenester til alle som trenger det. Tiltakene som er satt i gang for å redusere løsningstiden, kan du også lese mer om her. Vi ser frem til et fortsatt godt samarbeid med helseforetakene. Vi arbeider kontinuerlig for å forbedre oss slik at vi kan levere gode tjenester innen IKT, HR, innkjøp og brukerstøtte. En riktig god påske ønskes dere alle. Med vennlig hilsen Arild Gjerdseth Direktør Sykehuspartner
2 Ukentlige rapporter fra Sykehuspartner IKT I uke 13 begynte Sykehuspartner å sende ukentlige rapporter til helseforetakene. Både Sykehuspartner og helseforetakene har behov for informasjon om status på leveransekvaliteten og hvordan denne utvikler seg over tid. Vi håper at den ukentlige rapporten kan bidra til nettopp det. Sykehuspartners målsetning er å finne måleparametre som kan hentes fra alle foretak og som illustrerer brukeropplevd tjeneste. Det er et viktig poeng at vi rapporterer sammenlignbare ytelsesindikatorer/kpi fra samtlige foretak og at disse skal være lett tilgjengelige, slik at vi kan rapportere ukentlig. Foretakene Innsatsområder i IKT og Brukerstøtte For å bedre leveransesituasjonen i den hektiske perioden vi nå befinner oss i, etableres det dedikerte innsatsgrupper for brukerstøtte, HR og IKT. Disse teamene har til hensikt å gjøre grep som kan bedre arbeidsflyten og redusere flaskehalser i perioder med stor pågang. Vi vil også øke leveransekapasiteten i en utfordrende situasjon og redusere utestående leveranser etter Svært vellykket IKT-overføring til Ahus Sykehuspartner var ansvarlig for alle IKT-relaterte aktiviteter i forbindelse med utvidelsen av Ahus i Migrering av DIPS-data var den mest omfattende oppgaven. Migreringen pågikk i fire døgn. Med god hjelp fra DIPS-leverandøren overførte Sykehuspartner data for nærmere pasienter. Dette tilsvarer mer enn 15 millioner journaldokumenter, diagnoser og laboratoriesvar. I tillegg er DIPS nå tilpasset Ahus nye organisasjon med seks nye avdelinger, 20 nye poster og 60 seksjoner. Prosjektleder Eli Stokke Rondeel bekrefter at arbeidet har vært en suksess. Våre ansatte har lagt ned en formidabel innsats innenfor svært stramme tidsfrister, forteller Rondeel. Sykehuspartner har sikret at Ahus nå kan håndtere et nytt opptaksområde med ytterligere pasienter oppgradert infrastrukturen slik at den kan håndtere en produksjonsøkning på 40 % skiftet ut pc-klienter, skrivere og annet IT-utstyr for 1350 nye brukere. Av disse er 630 brukere på nye lokasjoner i Alna bydel og Follo-kommunene skiftet MTU-utstyr og tilpasset integrasjoner på Ski sykehus endret nettverk og telefoniløsning for de nye lokasjonene tilgjengeliggjort nødvendige applikasjoner for nye brukere kan benytte den ukentlige rapporten til interninformasjon om utvikling, spesielle hendelser og iverksatte tiltak. Rapporten kommer til å være kortfattet og skal være et supplement til en omfattende månedlig rapport som blant annet går til driftsstyret. Vi er opptatt av at dette skal bli et godt verktøy både for foretakene og for Sykehuspartner i videre arbeid og ønsker derfor tilbakemelding på rapporten; hva fungerer godt, hva kan gjøres bedre, hva savnes? Det er fint om dere kontakter kundeansvarlig ved foretaket hvis dere har forslag. beste evne. Vi forsøker å løse arbeidsoppgaver der pågangen nå oppleves som størst. Vi ønsker også å iverksette målrettede tiltak for å redusere uløste oppgaver. Dette vil forkorte tid fra bestilling til leveranse og dermed øke helseforetakenes tilfredshet. Tiltakene er del av en helhetlig gjennomgang hvor vi fokuserer på bestillingsprosessen, samhandling med helseforetakene og ytelsesindikatorer/kpi for våre leveranser. De største applikasjonsendringene har vært Migrering av pasientdata fra OUS (Aker) for DIPS og BUP Migrering av over 3500 blodgivere fra Prosang til Labcraft for Blodbanken på Ski sykehus Overtakelse av drift av Winmed for Follo interkommunale legevakt på Ski sykehus Kjell Borthne, prosjektansvarlig for Ahus, er meget fornøyd med Sykehuspartners innsats. - Sykehuspartners ansatte gjorde en kjempejobb. Både Brukerstøtte og teknisk support håndterte et ekstra påtrykk fra mange nye brukere etter produksjonssettingen. Det er ingen selvfølge at en slik svær operasjon skal gå knirkefritt eller ende godt, slik som den faktisk gjorde i denne sammenhengen, sier Borthne. Nyhetsbrev fra Sykehuspartner - april
3 Sykehuspartner forenkler hverdagen for ansatte ved OUS I slutten av mars fullførte Sykehuspartner konsolideringen av e-postsystemet ved Oslo Universitetssykehus. Alle ansatte ved OUS har nå tilgang til et felles system for e-post, kalender og møtereservasjon. På den måten kan eksempelvis ansatte ved Rikshospitalet og Ullevål booke møter og oppdatere hverandres kalendere på tvers av de ulike helseforetakene. Dermed unngår man at møter må koordineres gjennom sekundære kanaler som telefon, sms og muntlige avtaler. I tillegg har alle ansatte fått samme navnestandard og felles adresselister. I en hektisk hverdag er det viktig med enkle og brukervennlige systemer for kommunikasjon og håndtering av daglige, administrative gjøremål. Arbeidet har pågått siden oktober 2010, forteller Leif Egil Buen. Han er prosjektleder og er svært fornøyd med arbeidet som er gjort. Nærmere 20 personer fra Sykehuspartner har vært tilknyttet prosjektet. For å ta unna for økt pågang hos brukerstøtte bemannet vi med tre dedikerte personer samtidig som vi la inn eget tastevalg for Microsoft Exchange. Dette har forenklet arbeidet. At programvaren blir oppdatert on the fly er en ytterligere forbedring. Dette betyr at ansatte kan arbeide samtidig som oppgraderingen pågår. De merker ingenting, avslutter Buen. Totalt har brukere blitt migrert til det nye systemet. For å ta det nye systemet i bruk må man være registrert i personalportalen. Dette knytter alle ansatte til samme portal noe som igjen øker kvaliteten på e-postsystemets dataregistre. Travle dager ved OUS Sykehuspartner IKT leverer ny versjon av Pasdoc til OUS. Den første av fem leveranser ble foretatt i slutten av mars. Samtidig har Doculive blitt oppdatert og konsolidert. På sikt ønsker man å slå sammen Doculive på Ullevål og Rikshospitalet til en felles database. Dette arbeidet sluttføres i PC-er har fått ny nettleser, Internet Explorer 8. Samlokalisering fase to Sykehuspartner IKT har også ansvar for opplæring og innføring i de nye systemene. Å lære opp brukere er en svært viktig del av Sykehuspartners arbeid. Det er vanlig at man trener opp et visst antall superbrukere som siden videreformidler sin kunnskap til de ansatte på det enkelte foretak. Driftstyret i Sykehuspartner sluttet seg 25. mars til forslaget om vedtak om samlokalisering fase to. Dette innebærer ingen endringer for ansatte innen virksomhetsområdene IKT og HR Brukerstøtte. IKT Brukerstøtte samlokaliseres på de tre lokasjonene Grimstad, Innlandet og Oslo. Det er et vedtak om å avvikle IKT Brukerstøtte ved Østfold og Porsgrunn. Direktøren vil imidlertid foreta en vurdering av tidspunktet for når det er mest hensiktsmessig å gjennomføre endringen, spesielt for Østfold. Ansatte i Sykehuspartner har vært involvert i prosessen blant annet gjennom arbeidsgrupper ved lokasjonene på Innlandet. Kontakt Brukerstøtte! Kontaktinformasjon for Brukerstøtte IKT Brukerstøtte: Østfold , innvalg 1 Ahus , innvalg 1 OUS-RH OUS-Ullevål OUS-Aker Innlandet SØR HR Brukerstøtte (innvalg HR) Nyhetsbrev fra Sykehuspartner - april
4 Prosjektleder Jan-Erik Bjørnstad og fungerende direktør i Sykehuspartner HR, Einar Devold. Felles HR-løsning for alle helseforetakene Forprosjektet for felles HR-løsning i Helse Sør- Øst ble avsluttet høsten Det ble besluttet å samordne fellestjenester for lønn og personaladministrasjon, ressursstyring og arbeidsplansystem og rekruttering. Implementeringsprosjektet for lønn, personal og rekruttering startet i januar Ved nyttår kom de siste foretakene inn på den regionale fellestjenesten Stort løft -I februar 2011 avsluttet vi leveransene i AdmHR, L&P prosjektet, forteller prosjektleder Jan-Erik Bjørnstad. Det vil si at alle ansatte i HSØ fra og med januar 2011 benytter samme lønns- og personalsystem og er brukere av Personalportalen inkludert personalhåndbok og rekrutteringsløsning. Dette har vært en stor leveranse for oss i Sykehuspartner. Prosjektet ble gjennomført i en periode der foretakene har vært i omstilingsprosesser. Dette har likevel gått bra. Prosjektdeltakerne ved foretakene har vært viktige bidragsytere til prosjektet. Det eksisterer nå felles arbeidsprosesser for alle som jobber med HR i hele Helse Sør-Øst. Dette vil bidra til effektivitetsgevinster i form av: Bedre styringsinformasjon for foretak og ledere Økte refusjonsinntekter fra NAV Felles arbeidsprosesser Ikke knirkefritt Vi kan ikke forvente at driften skal gå knirkefritt det første halvåret. Overgang til nye systemer tar tid. Selv om vi har jobbet strukturert med opplæring og kompetansebygging, dukker det normalt opp utfordringer også en tid etter implementeringen, sier fungerende direktør i Sykehuspartner HR, Einar Devold. Derfor er det viktig at prosjektet skaper tillit hos kunden og leverer i henhold til det som blir avtalt, slik at vi skaper gode relasjoner som vi kan bygge videre på når leveransene går over i en driftssituasjon. Relasjonene som skapes mellom foretakene og Sykehuspartner legger i stor grad grunnlaget for at vi lykkes videre i den store OU-prosessen som starter for fullt når systemplattformen er etablert. Godt samarbeid og felles mål er nøkkelen til å lykkes i den innkjøringsfasen vi fortsatt befinner oss i ved flere av foretakene, understreker Devold. Det er også viktig å minne om at HR-løsningen gir muligheter til å ta ut lokale gevinster. Det er nå vi begynner! Opplæring og kompetansebygging Sykehuspartner har hatt ansvar for å lære opp lokale instruktører ved foretakene. Instruktørene har stått for den interne opplæringen i foretakene hvor alle ansatte har vært målgruppe. Å gjennomføre en slik omfattende opplæring er krevende fordi alle ansatte må kurses. - Vi er imponert over hvordan foretakene har gjennomført opplæringen med dyktige instruktører og god kursplanlegging, sier Devold. Forstsatt i utvikling Helseforetakene blir også viktige for oss i det videre utviklingsarbeidet med verktøyene, sier prosjektleder Jan-Erik Bjørnstad. Sykehuspartner og foretakene er således i et avhengighetsforhold hvor god samhandling er nøkkelen til suksess. Vi behøver tilbakemelding fra brukerne for å kunne utvikle våre tjenester. Dette er den første fellestjenesten som leveres til samtlige foretak i foretaksgruppen. - Vi har overholdt tidsplanen og de økonomiske rammene. Det er vi stolte av, avslutter Devold og Bjørnstad. Ny tjenesteavtale for Sykehuspartner Innkjøp og Logistikk Innkjøp og logistikk inngikk nylig en tjenesteavtale med Helseforetakenes Innkjøpsservice AS. Tjenesten inkluderer leveranse av teknisk løsning og konsulentbistand til Sykehuspartners egenutviklede innkjøpsportal. Leveransen omfatter en avtalemodul og en statistikkmodul. Avtalemodulen gir oversikt over alle nasjonale avtaler. Den skal forenkle arbeidet med avtaleforvaltningen ved å samle all informasjon på ett sted, helt ned på artikkelnivå. Systemet skal gjøre det mulig å registrere avtaler, gjøre avanserte søk, opprette varslinger og generere rapporter. Statistikkadministrasjon gjør det mulig å systematisere og godkjenne statistikk fra de ulike leverandørene. Nyhetsbrev fra Sykehuspartner - april
5 Medarbeidere sentrale i forbedringsprosjekt i Brukerstøtte IKT Sør Brukerstøtte IKT Sør gjennomfører et forbedringsprosjekt for å effektivisere prosesser og forbedre arbeidsmetoder. Høy grad av involvering av medarbeidere og kunder i prosjektet sikrer at forbedringstiltakene treffer og gir resultater. Fra november 2010 har Brukerstøtte IKT Sør i Grimstad gjennomført et prosjekt ledet av avdelingsleder Christine Brix Andersen. - Målet er å øke kvaliteten på brukerstøtten for å få mer fornøyde kunder i sør, sier Brix. Prosjektteamet har bestått av fire medarbeidere fra brukerstøtte og to konsulenter med erfaring fra liknende forbedringsarbeid. Teamet har holdt jevnlige arbeidsmøter i prosjektperioden. Vi har gjennomført dybdeanalyser som gjør at vi nå i større grad har oversikt over rotårsaker til utfordringene. Jeg er stolt av at medarbeiderne har bidratt til å snu steiner og identifisere konkrete tiltak som gir effekt både på kort og lang sikt, sier Brix. Prosjektfokus har blant annet vært å: Sikre bedre informasjon i sakene som meldes inn til Brukerstøtte Arbeide proaktivt ved foretakene for å redusere saksinngang Tilpasse operativ bemanning i forhold til pågang Tydeliggjøre interne retningslinjer for håndtering av brukerhenvendelser Innføre sjekklister og bedre spørsmålsteknikk i 1. linje Bedre informasjonen til brukere som ringer inn om driftshendelser Forbedre dokumentasjon og kunnskapsdeling Forbedre saksflyten og redusere antall medarbeidere som tar i en sak Øke kvalitet på utsvar til bruker En viktig suksessfaktor har vært samarbeidet med kunden, forteller Brix. Vi har hver måned i perioden november til april holdt arbeidsmøte med SSHF. Kunden har blant annet kvalitetssikret sjekklister som blir brukt i 1. linje på Brukerstøtte. På et ettermiddagsmøte med alle ansatte i Brukerstøtte stilte fire ledere/sykepleiere fra akutten i Arendal for å fortelle om sin hverdag og hvor viktig brukerstøtte er når problemer oppstår. I mai vil 15 medarbeidere fra brukerstøtte hospitere ved SSHF for å få bedre innsikt i hverdagen på et sykehus. Alt dette for å bidra til økt kvalitet på våre tjenester. Martin De Lange og Marie Kvikshaug Taule er ansatt i Brukerstøtte Sør og har bidratt aktivt i forbedringsprosjektet. Prosjektgruppen har benyttet prosessforbedringsmetodikk hvor fokus er å redusere ikke- verdiskapende aktiviteter. Prosjektet har innhentet konkrete fakta fra statistikk og målinger. Videre har både medarbeidere og brukere deltatt i møter for å dele sine erfaringer. Forbedringsforslag har blitt prioritert og gjort om til konkrete tiltak. Samarbeidet med SSHF har gjort at det ikke bare gjennomføres forbedringstiltak internt i Sykehuspartner, sier teamkoodinator Martin De Lange. Like viktig har det vært å identifisere hva kunden og brukerne kan gjøre for å øke kvaliteten på det som kommer inn av saker til Sykehuspartner eller å gjøre tiltak for å redusere antall saker som går inn til Sykehuspartner. Forbedringsprosjektet vil fortsette utover våren med fokus på kontinuerlig forbedring. Resultatet av prosjektet så lang er eksempelvis at antall saker løst i 1 linje har økt fra 37 % til 70 %. Effektiviteten øker gradvis som følge av at ikke-verdiskapende aktiviteter er luket bort. Systematisk nedbygging av backloggen fører til raskere saksbehandlingstid. Nyhetsbrev fra Sykehuspartner - april
Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 12. desember 2018 SAK NR UTDYPING AV VIRKSOMHETSRAPPORT SEPTEMBER Forslag til vedtak
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 12. desember 2018 SAK NR 098-2018 UTDYPING AV VIRKSOMHETSRAPPORT SEPTEMBER 2018 Forslag til vedtak Styret tar saken til orientering. Skøyen,
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag
DetaljerKompetanseregistreringsverktøy
Saksfremstilling Råd/utvalg Ledergruppen Møtedato 27.01.2013 Saksnummer Saksbehandler Anne Grethe Vhile Sakstittel Kompetanseregistreringsverktøy Forslag til vedtak Kompetansemodulen i Gat starter i en
DetaljerSAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR STATUS RADIOLOGISYSTEM RIS/PACS. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.12.17 SAK NR 098 2017 STATUS RADIOLOGISYSTEM RIS/PACS Forslag til VEDTAK: 1. Styret ser fremdeles svært alvorlig på fremdriften for sluttleveransen av nytt radiologisystem
DetaljerLEAN ER en arbeidsmåte som tar
LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerMetaVision på Rikshospitalet Status 2009
MetaVision på Rikshospitalet Status 2009 Ingrid Heitmann medforfatter Eirik Nikolai Arnesen Oslo Universitetssykehus HF, enhet Rikshospitalet IT-avdelingen, Seksjon Kliniske tjenester. Hva sa vi på HelsIT
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR 065-2015 TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER Forslag til vedtak: Styret vedtar det fremlagt konsept for håndtering
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 SAK NR 028-2012 REGIONAL ANSKAFFELSE AV ØKONOMI- OG LOGISTIKKSYSTEM Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at det gjennomføres
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerFastlønn: Feilregistrering av grunnlagsdata.
splan Steg i Input/grunnlag Registrering Output/overføring Grunnlaget for registrering foreligger i form av kontrakt. Kontrakter utarbeides av Personalforvaltning i OSS, på grunnlag av ansettelsesvedtak.
DetaljerTilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning
Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning LMI, 25. mai 2010 Wenche Reed Seksjonsleder Biobank og registerstøtte Oslo universitetssykehus UUS OUS Aker v i k Radiumhospitalet Rikshospitalet v Helse
DetaljerBruk av elektroniske verktøy i kontraktsoppfølgingen. Difi s Brukerkonferanse 8. oktober 2013
Bruk av elektroniske verktøy i kontraktsoppfølgingen Difi s Brukerkonferanse 8. oktober 2013 Hvem er Sykehuspartner? Felles tjenesteleverandør av ikke-medisinske støttetjenester til helseforetakene i Helse
DetaljerIngen fristbrudd og kortere ventetider pasientenes helsetjeneste. Erfaringsseminar 20. mai 2014
Ingen fristbrudd og kortere ventetider pasientenes helsetjeneste Erfaringsseminar 20. mai 2014 09.30 09.45 Velkommen til OUS og seminaret» v/viseadm.dir. Kjell Magne Tveit» v/adm.dir. Peder Olsen, Helse
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerEierskap, IKT relasjoner, roller og arbeidsflyt - etablering av master Enterprise HRM - masterdata for personalinformasjon
Eierskap, IKT relasjoner, roller og arbeidsflyt - etablering av master Enterprise HRM - masterdata for personalinformasjon Venke Ingeberg Ringstad Fungerende HR sjef Lovisenberg Diakonale Sykehus Bakgrunn
DetaljerKontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret.
Kontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret Prosjektet har nådd formålet med å bygge kompetanse i forbedringsarbeid,
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerSAK NR 070 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 (OBD) VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 23.10.15 SAK NR 070 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 (OBD) Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar tilleggsdokument til oppdrag og bestilling 2015 fra august
DetaljerKommunikasjonsplan Digital arbeidsflyt
Kommunikasjonsplan Digital arbeidsflyt Skrevet av: Korsnes Daasvand Filnavn: Kommunikasjonsplandigitalarbeidsflyt.docx Status: Utkast Versjon: 1 Opprettet: 16.01.2014 Sist endret: Sider: 8 Revisjonshistorikk
DetaljerPleie- og omsorgsmeldinger i Helse Sør-Øst i 2011
Pleie- og omsorgsmeldinger i Helse Sør-Øst i 2011 Evalueringskonferanse ELIN-k Gardermoen 15. februar 2011 Kjell Arne Grøtting Temaer Forventninger Litt om meldingsløftet i Helse Sør-Øst Prioriteringer
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR STATUS OG RAPPORTERING REGIONAL IKT-PORTEFØLJE PER FØRSTE TERTIAL 2018
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR 068-2018 STATUS OG RAPPORTERING REGIONAL IKT-PORTEFØLJE PER FØRSTE TERTIAL 2018 Forslag til vedtak: Styret tar status
DetaljerResultatrapport. Sykehuspartner HF
Resultatrapport Sykehuspartner HF Mai 2015 1 Sammendrag og målkort Økonomi og kostnadseffektivitet Måleindikator Resultat Budsjett Akk.resultat Akk.budsjett Trend Regnskapsresultat mot budsjett 9 980-522
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 10.03.2008 SAK NR 019-2008 Aktivitets- og økonomirapport. Månedsrapport per januar 2008 Forslag til vedtak: 1. Styret tar aktivitets-
DetaljerNotat til AD-møtet. U.off inntil et gitt tidspkt? Saken legges frem av (navn/tittel) Styreleder Sykehusinnkjøp HF Steinar Marthinsen
Notat til AD-møtet Til : AD-møtet 22.08. 2016 Fra : Sykehusinnkjøp HF v/styreleder Dato : XX XX XX Saksbehandlende RHF: Helse Sør-Øst RHF Type sak: Statussak Dato for innlevering av saksfremlegg 08.08.2016
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerStyret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering.
STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 12/1242 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer ved realisering
DetaljerRevisjonsplan 2018 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2018 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 14.12.2017 Innholdsfortegnelse 1. Konsernrevisjons formål... 3 2. Revisjonsplanens formål... 3 3. Hovedaktiviteter
DetaljerEvalueringsrapport for. Prosjekt. Program Gevinst
Evalueringsrapport for Prosjekt Program Gevinst 03.05.2011 INNHOLD 1 Innledning og bakgrunn for prosjektet...3 1.1 Arbeid med gevinstrealisering i SunHF 2009...3 2 Suksesskriterier...5 3 Styring og organisering...5
DetaljerIkke for enhver pris 2012
Ikke for enhver pris 2012 Om prisen Ikke for enhver pris deles ut av KLP for tredje gang i år, og for første gang på Difis årlige Anskaffelseskonferanse. Prisen deles ut til en person eller en organisasjon
DetaljerKurveløsning i Helse Sør-Øst. Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017
Kurveløsning i Helse Sør-Øst Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017 Innledning Overordnet status regionalt kurve- og medikasjonsprosjekt i Helse Sør-Øst: Oppgradering til Metavision versjon 6.7
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 10. mars 2016 SAK NR TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2015 FOR DIGITAL FORNYING. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 10. mars 2016 SAK NR 019-2016 TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2015 FOR DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status per tredje tertial
DetaljerRevisjonsplan 2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 2.2.2017 Innholdsfortegnelse 1. Konsernrevisjons formål... 3 2. Revisjonsplanens formål... 3 3. Hovedaktiviteter
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerBedre effekt av IKT jobb systematisk!
NSF ehelsekonferanse Bedre effekt av IKT jobb systematisk! ehelse et nødvendig virkemiddel for samhandling 13. 14. mai 2009 Deloitte AS Tønsberg 13.mai 2009 Bedre effekt av IKT er mulig! Effekter fra IKT
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerContext Questionnaire Sykepleie
Context Questionnaire Sykepleie Kjære studenter, På de følgende sider vil du finne noen spørsmål om dine studier og praktiske opplæring. Dette spørreskjemaet inngår som en del av et europeisk utviklings-
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerSTYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus
STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/439 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer i forbindelse
DetaljerINNLEDNING. Kjære medarbeider,
STRATEGI 2015-2017 INNLEDNING Kjære medarbeider, Her har du strategien vår, som vi skal bruke for å drive NPE fremover til 2018. Jeg er stolt av arbeidet som er gjort og av strategien vi har satt sammen.
DetaljerOrganisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt
Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Øyvind Roseth, Prosjektleder Skatt Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering og fokus
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 5. februar 2019 SAK NR DRIFTSORIENTERINGER FRA ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Forslag til vedtak
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 5. februar 2019 SAK NR 010-2019 DRIFTSORIENTERINGER FRA ADMINISTRERENDE DIREKTØR Forslag til vedtak Styret tar driftsorienteringer fra administrerende
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR 079-2017 MÅL 2018 PROSESS OG STATUS Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen, 29. november 2017
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat
DetaljerProtokoll fra: Revisjonskomiteen Møtedato: 14.4.2010 kl 18.30-21.40. Møteleder: Andreas Kjær Møtested: Quality Hotell Strand Gjøvik
Helse Sør-Øst RHF Revisjonskomiteen Protokoll fra: Revisjonskomiteen Møtedato: 14.4.2010 kl 18.30-21.40 Møteleder: Andreas Kjær Møtested: Quality Hotell Strand Gjøvik Komitésekretær: Deltakere: Revisjonskomiteen:
Detaljer«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR 010-2017 OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31. MAI 2017 Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017 SAK NR 023-2017 IKT driftsplattform for Sykehusinnkjøp HF Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering 2. Styret ber
DetaljerNytt og Nyttig-Konferanse om helsetjenester til eldre. Lifecare erom: elektronisk pasientrom på nettbrett. Hvordan brukes dette i praksis?
Nytt og Nyttig-Konferanse om helsetjenester til eldre. Lifecare erom: elektronisk pasientrom på nettbrett. Hvordan brukes dette i praksis? Presentasjonens innhold: Satsingen på velferdsteknologi i Bodø
DetaljerSykehuset Østfold. Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes
Sykehuset Østfold Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes Hva skal til for å sikre at et komplekst byggautomasjonsprosjekt blir levert til avtalt tid? Erfaringen fra leveransen av
DetaljerProsjektledelse = Endringsledelse?
Prosjektledelse = Endringsledelse? Bruk av virksomhetsarkitektur som verktøy for endringsledelse i store IT-prosjekter Dataforeningen Scandic Solsiden 31.01.13 Hemit i front - med effektiv og innovativ
DetaljerVisma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog
Visma SuperOffice Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Utvid Visma Business med en markedsledende CRM-løsning Et godt økonomisystem hjelper bedriften med å ha kontroll på kostnadene. Et godt verktøy
Detaljer- men en verden av muligheter
En enkel løsning - men en verden av muligheter Da Telenor i Norge i 2011 vurderte løsninger som kunne bidra til enklere rekruttering falt valget på WebCruiter. Vi ønsket en løsning som skulle sikre enklere
Detaljer«Snakk om forbedring!»
«Snakk om forbedring!» «Snakk om forbedring!» er et verktøy som gir ledere og medarbeidere et felles bilde av status på ti områder som samlet påvirker pasientsikkerheten. Målet er å skape en god dialog
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 26. april Styret slutter seg til plan for anskaffelse av radiologiløsning slik den er beskrevet i saken.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 26. april 2018 SAK NR 040-2018 RADIOLOGILØSNING FOR HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til plan for anskaffelse av radiologiløsning
DetaljerKort om prosjektene i IMP
Kort om prosjektene i IMP Helse Sør-Øst kjernenett Helse Sør-Øst er i ferd med å etablere et regionalt høyhastighetsnett for å klare å oppfylle sine målsettinger om effektive og sikre IKT- tjenester. Etableringen
DetaljerVEDLEGG 4: HSØ Implementeringsplan
VEDLEGG 4: HSØ Implementeringsplan Vedlegg 4 til Helse Sør-Øst Logistikkbetingelser. Dokumentets formål: Dokumentet gir informasjon om krav og standard metode i forbindelse med implementering av avtale.
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerBenytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid?
Benytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid? Benytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid? Frequency Valid Valid Ja
DetaljerØkonomistyring i virksomheten
Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS Juni 2008 Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske
DetaljerGlemt av sykehuset kortnavnet er hentet fra medieoppslag
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret
DetaljerMerverdi for kunde. Hvem lykkes? De som er lidenskapelig opptatt av Kunder! Helpdesken selve hjertet i FM organisasjonen. Kundebehov Kundeverdi
Helpdesken selve hjertet i FM organisasjonen Hva er en helpdesk? Hva kan vi oppnå? Fokus på brukerforventninger Presentere egen organisasjon og erfaringer 28.10.2014 Eli Jorun Syvrud Oslo 1 Merverdi for
DetaljerStyremøte SSHF Hvordan SSF skal møte budsjettutfordringene v/annette Solinski
Styremøte SSHF 08.09.16 Hvordan SSF skal møte budsjettutfordringene 2016 v/annette Solinski SSF er klar for et maraton! SSHF har gjennom sitt valg om ny struktur og 3 stedlige direktører tatt en beslutning
Detaljer1. Bruk av kvalitetsvurdering
Områder og spørsmål i Organisasjonsanalysen - Grunnskoler 1. Bruk av kvalitetsvurdering DRØFTING AV KVALITET LÆRER LEDELSE ANDRE 1.1 Medarbeidere og ledelsen drøfter resultatet fra elevundersøkelsen. 1.2
DetaljerA) EFFEKT AV OMSTILLINGENE (Med omstillingene sikter vi her til fusjonen av sykehusene og de senere tilpasningene)
Medarbeiderundersøkelse blant overleger ved OUS gjennomført fra mars til mai 2013 Alle overleger uten lederansvar invitert til å delta via e-post. 766 svar fra 1180 inviterte (64,9 %) Undersøkelsen er
DetaljerEN NY BARNEHAGEHVERDAG. Mer tid til det som er viktig
EN NY BARNEHAGEHVERDAG Mer tid til det som er viktig En enklere hverdag mer tid til barna Når du henter i barnehagen ønsker du at barnet løper mot deg med et smil, og du skal være helt trygg på at barnet
DetaljerKontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord
Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering
DetaljerHandlingsplan - IKT-strategi for Rogaland fylkeskommune 2011 2014
1 Innovasjon 1 Innovasjonsforum Etablere et internt innovasjonsforum som skal arbeide for å skape verdier for RFK ved å ta i bruk ny IKT-teknologi/nye IKT-systemer og nye metoder for å gjennomføre endringer
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes
DetaljerITIL implementering i en stor organisasjon. Geir Breimo og Nils Fjeld NoVUG vinterkonferansen 2013
ITIL implementering i en stor organisasjon Geir Breimo og Nils Fjeld NoVUG vinterkonferansen 2013 Hvem er vi? Felles tjenesteleverandør av ikke-medisinske støttetjenester til helseforetakene i Helse Sør-Øst
DetaljerStyresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
DetaljerBrosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.
K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet
Detaljer1. Bruk av kvalitetsvurdering nr DRØFTING AV KVALITET
OMRÅDER OG SPØRSMÅL I ORGANISASJONSANALYSEN GRUNNSKOLER MASTER med alle spørsmål til alle grupper Kolonner til høyre angir hvilke spørsmål som det er aktuelt for de tre gruppene medarbeidere. Til bruk
DetaljerSAK NR STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.2014 SAK NR 020 2014 STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar risikovurdert statusrapport for innkjøp
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2011 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ORIENTERING OM PROSJEKTENE ADMHR OG BEDRE RESSURSSTYRING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2011 SAK NR 030-2011 ORIENTERINGSSAK: ORIENTERING OM PROSJEKTENE ADMHR OG BEDRE RESSURSSTYRING Forslag til vedtak: Sluttrapport
DetaljerFra ord til handling Når resultatene teller!
Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar
DetaljerSykehusinnkjøp HF. Administrerende direktør, Kjetil Istad. Innkjøpskonferansen i Spesialisthelsetjenesten Tromsø 2016
Sykehusinnkjøp HF Administrerende direktør, Kjetil Istad Innkjøpskonferansen i Spesialisthelsetjenesten Tromsø 2016 En lang vei Sykehusinnkjøp HF ble etablert januar 2016 2011-2014 Oppdrag gjennom foretaksmøter
DetaljerProgrammandat. Regional klinisk løsning
1 / 9 Programmandat Regional klinisk løsning Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROGRAMMETS NAVN... 4 2 PROGRAMEIER... 4 3 FORMÅL, BAKGRUNN OG
DetaljerBruk av MinJournal ved planlagt kirurgi et prosjekt i OUS. HelsIT Marit Aakvik Sønstebø spesialrådgiver
Bruk av MinJournal ved planlagt kirurgi et prosjekt i OUS 1 2 MinJournal En kommunikasjonskanal mellom pasient og sykehus i Helse Sør-Øst 3 Tjenester i MinJournal Innsyn Forberedelse og oppfølging Selvbetjening
DetaljerIBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i
IBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i Inmeta Crayon ASA 550 ansatte 15 kontorer, 8 land Forretningsområder: Tjenester (ca. 350 konsulenter) Lisens/SAM Kurs 44% vekst i 2011!
DetaljerRisikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk
Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden
DetaljerUtrulling av LEAN i stor skala på UNN v/pasientforløpskoordinator Merete Postmyr
Utrulling av LEAN i stor skala på UNN v/pasientforløpskoordinator Merete Postmyr mill.kr. Langsiktig utvikling og omstilling UNN vokser Psykiatri Nordre Nordland* Harstad og Narvik Harstad og Narvik 100
Detaljer360 Management Reporting. Jørn Ivar Fjeldstad, Affecto
360 Management Reporting Jørn Ivar Fjeldstad, Affecto Innhold Hvem er Affecto og hvordan samarbeider vi med SI? 360 Management Reporting - Litt historikk - Overordnet om modulen - Merverdi av modulen -
DetaljerKonsernrevisjonen Helse Sør-Øst VEDLEGG 4 REVISJONER Oppfølging av anbefalinger og svar
REVISJONER 2008-2009 - Oppfølging av anbefalinger og svar Tema: Revisjon Dokumentfly i pasientarbeidet/henvisningsrutiner Dato: 17.10.09 For: Oslo universitetssykehus HF, Rikshospitalet Anbefalinger Styrebehandlede
DetaljerStatus Sykehuset Østfold. Læringsnettverk Gode pasientforløp
Status Sykehuset Østfold Læringsnettverk Gode pasientforløp Hvilke endringer har du vært med på som ikke har bedret helsetjenesten? Eldre og kronisk syke: Må pasienten tilpasse seg oss eller tilpasser
DetaljerLik organisering av divisjonene
Sak 49/2018 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Lik organisering av divisjonene Møtedato: 14.06.2018 Tidligere behandlet i styret/saksnr. 068/2017 078/2017 Type sak (orienteringssak, diskusjonssak,
DetaljerProp 1S 2011-2012. Helse Sør-Øst budsjett 2012. Budsjettseminar. Direktørmøte 12.10.2011
Prop 1S 2011-2012 Helse Sør-Øst budsjett 2012 Budsjettseminar Direktørmøte 12.10.2011 Nytt Østfoldsykehus Prop 1S 2011-2012 Samlet låneramme på 2,5 milliarder kroner (i 2009- kroner ) til bygging av nytt
DetaljerFørst en kort presentasjon av NAV. Omstilling i store offentlige organisasjoner
Omstilling i store offentlige organisasjoner Jorun Kongerud, Direktør NAV Pensjon Stein Rasmussen, Senior Prosjektleder i PROMIS Først en kort presentasjon av NAV Ansvarlig for tjenester som: Dagpenger
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerOppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF
Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,
DetaljerProsjekt Regional standardisering klinisk dokumentasjon. Utarbeidelse av regionale standarder Prosedyrer, brukerveiledere og opplæring
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Prosjekt Regional standardisering klinisk
DetaljerEffektivisering av HR-forvaltningen
Nordisk statistikermøte 2013, tema 1. Rammeverk Effektivisering av HR-forvaltningen Jan Byfuglien jby@ssb.no og Ingvild Maanum Møller imm@ssb.no, Seksjon for personal og kompetanse, Statistisk sentralbyrå
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang
DetaljerRevisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler
Sak 90-2017 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler Møtedato: Tidligere behandlet i styret/saksnr. Type sak (orienteringssak,
Detaljer