Vi skal fremme helse og livskvalitet

Transkript

1 Vi skal fremme helse og livskvalitet STYRK sept 2014

2 Velkommen til Stavanger

3 Helse Stavanger HF har fire hovedoppgaver: Pasientbehandling Utdanning av helsepersonell Forskning Opplæring av pasienter og pårørende Samme hovedoppgaver i alle foretak

4 Budsjett og befolkningsgrunnlag Budsjett 2014: 5,8 milliarder kroner Befolkningsgrunnlag: : cirka : : cirka

5 Senger 2013 Somatikk: 617 senger Psykiatri: 320 senger

6 Fødsler 2013 Antall fødsler: 4802 Antall fødte barn: 4900

7 Befolkningsutvikling for Helse Stavangers opptaksområde : År Endring år år år år år 85 år og eldre % 16,8 % 20,8 % 65,7 % 47,3 % 12, 2% Total ,4 % Utgangspunkt: Medium vekst

8 Helse Stavanger HF Stavanger universitetssjukehus har hovedvirksomheten på Våland i Stavanger. Har landets laveste antall kvadratmeter pr behandlet pasient Nytt sykehus er under planlegging mål er nye bygg fra ca 2021 Krevende prosesser involverer alle ansatte

9 Ansatte den helt avgjørende ressursen! Ansatte: cirka 7300 Antall årsverk per : Over 5400 Yrkesgrupper: cirka 130 Fagorganisasjoner: 26

10 En kompetansebedrift I 2013 var det: Over dagpasienter/polikliniske konsultasjoner Ca innleggelser Over radiologiske undersøkelser Over seks millioner analyser fra medisinsk biokjemi

11 Forskning Mer enn 140 ansatte har doktorgrad Rekordhøy produksjon i 2013: cirka 200 vitenskapelige artikler i internasjonale tidsskrifter disputaser årlig Mer enn 30 PhD-stipendiater 25 professorer 36 har stillinger knyttet til UiB, UiS, UiO, NTNU Cirka 250 små og store forskningsprosjekt

12 En kompetansebedrift og en utdanningsbedrift 1250 studenter årlig (sykepleie, legespesialisering, lærling, master/phd. osv.). Økende antall ansatte i etter og videreutdanning er kontorsektoren med på det?

13 Nasjonale kjerneverdier Kvalitet i prosess og resultat Trygghet for tilgjengelighet og omsorg Respekt i møte med pasienten

14 Nasjonale krav til lederadferd (ref. lederplattformen) Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende

15 Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne se sin virksomhet som en del av et større hele, dvs. profesjonsuavhengig og uavhengig av den enheten man er satt til å lede.

16 Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende All virksomhet må ha sitt utgangspunkt i den totale virksomhetens verdier, mål og ressursgrunnlag.

17 Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne møte utfordringer og utvikling gjennom kontinuerlige endringsprosesser og kompetanseheving hos medarbeiderne.

18 Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende Mot og evne til å utøve lederskap. Prioritere og gjennomføre nødvendige prosesser i samarbeid med sine medarbeidere.

19 Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne formidle budskap og profil tydelig mht verdier og mål, opptre med legitimitet og vinne tillit hos alle medarbeiderne.

20 Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne opptre med ærlighet, humør og toleranse og samtidig stille krav til medarbeiderne om å oppnå resultater

21 Hva så med kontortjenesten og fremtiden? Kommunisere visjonen om Pasientens sykehus Hva betyr det for : Service Vennlighet Kommunikasjon Tilgjengelighet Nøyaktighet

22 Økte krav til kompetanse for alle Hva betyr det for kontortjenesten? Hvordan planlegges det og etterutdannes det for fremtidens oppgaver innen kontorsektoren for tjenesten?

23 Sentrale områder i tillegg til dagens? Logistikk Pasientforløp Forsyning Assistentfunksjoner for spl og leger Lederstøtte Ansettelses og rekruttering Utredningsarbeid og analyse

24 Fremtidens spesilisthelsetjeneste? Kompleksitet Teknologi Knapphet på helsepersonell Oppgaveforskyvning mot kommunehelsetejensten for å kunne ivareta pasientgrupper som MÅ behandles i sykehus Pasientens helsetjeneste

25 Kontortjenestens fremtid? Sentrale aktører er dere ledere for tjenesten Sikre kunnskap om fremtid og utvikling Planlegge langsiktig for etter og videreutdanning Sikre at den samlede kompetansen i foretaket er rustet til å ivareta fremtidens oppgaver

26 Lykke til med en spennende og viktig konferanse!