Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

Transkript

1 Overordnet strategi for St. Olavs Hospital St. Olavs Hospital HF Universitetssykehuset i Trondheim - er integrert med NTNU og en arena for utdanning og forskning i nært samarbeid med utdannings- og helseinstitusjoner i Midt-Norge. - skal innen utvalgte områder drive forskning på et høyt internasjonalt nivå - ivaretar landsfunksjoner og nasjonale kompetansesentre - har flerregionale funksjoner innen utvalgte fagområder der helseforetaket har spesielle forutsetninger - ivaretar regionale funksjoner for Helse Midt-Norge - er lokalsykehus for innbyggerne i Sør-Trøndelag fylke og enkelte nærliggende kommuner utenfor fylket Universitetssykehusets hovedoppgaver (jf. Lov om spesialisthelsetjenesten, paragraf 3-8): Pasientbehandling Opplæring av pasienter og pårørende Forskning Utdanning av helsepersonell Visjonen vi strekker oss etter er St. Olavs Hospital en kilde til helse og utvikling Verdigrunnlaget, som skal kjennetegne hele organisasjonskulturen, er helhet, likeverd, respekt og medbestemmelse. Disse kjerneverdiene skal prege alle møter med pasienter, pårørende, studenter, kolleger, samarbeidspartnere og eier. Verdiene støtter opp om Helse Midt-Norges verdigrunnlag trygghet, respekt og kvalitet. Status for strategidokumentet St. Olavs Hospital er et helseforetak i Helse Midt-Norge RHF, og retter seg etter de overordnede strategier og planer som er vedtatt av styret i Helse Midt-Norge. Strategiske valg Virksomhetsbeskrivelsen, hovedoppgavene, visjonen og verdigrunnlaget følges opp av strategiske valg som er uttrykk for universitetssykehusets ambisjoner, innenfor de rammer og styringssignaler som gis av eier. De påfølgende strategiske valg i dette dokumentet ble vedtatt av styret ved St. Olavs Hospital i Siste oppdateringer ble vedtatt av St. Olav sitt styre i mars Strategiene strekker seg mot 2020, men vil være gjenstand for endringer. En ytterligere konkretisering strategiene skjer gjennom årlig rullering av Faglig strategi langtidsbudsjett for St. Olavs Hospital og klinikkenes virksomhetsplaner. Overordnet strategi for St. Olavs Hospital ble sist revidert i mars 2009.

2 Strategiske valg for å innfri visjonen og løse universitetssykehusets hovedoppgaver fram mot PASIENTBEHANDLING 1.1 St. Olavs Hospital skal tilby spesialisthelsetjenester av høy kvalitet, til riktig tid, tilpasset befolkningens og den enkelte brukers behov 1.1A Kvalitet, prioritering og etikk 1. Diagnostikk, behandling, sykepleie, habilitering og rehabilitering skal ha høy kvalitet og bygge på forsknings- og erfaringsbasert kunnskap, brukerkunnskap og brukermedvirkning. 2. St. Olavs Hospital skal tilstrebe en kultur for åpen og verdibevisst prioritering. 3. Psykisk helsevern skal gis høy prioritet. 4. Universitetssykehuset skal utvikle en kultur som erkjenner at medisinske muligheter er større enn de økonomiske rammene, og som derfor forutsetter nøktern ressursbruk i alle organisasjonsledd. 1.1B Helhetlig pasientbehandling 1. Pasienten skal ha et helhetlig og sammenhengende behandlingstilbud. Pasientens behov for samhandling og samarbeid skal sikres på tvers av behandlingsnivå, avdelinger og profesjoner. 2. St. Olavs Hospital skal sammen med andre systematisk prøve ut nye samhandlingsmodeller. 3. St. Olavs Hospital skal utvikle standardiserte pasientforløp internt og sammen med andre. 4. Resultat og erfaringer av samhandlingsmodeller og pasientforløp skal formidles. 5. Systematisk samarbeid mellom Helse Midt-Norge, St. Olavs Hospital og private leverandører av helsetjenester skal bidra til optimal ressursutnyttelse, forutsigbarhet og et helhetlig tilbud. 1.1C: Trygge og sikre tjenester 1. St. Olavs Hospital skal arbeide for en god kultur for pasientsikkerhet basert på kommunikasjon, tillit og en felles oppfatning av betydningen av sikkerhet. 2. St. Olavs Hospital skal arbeide systematisk for å redusere sannsynligheten for feil og uønskede hendelser til et minimum, og sikre at uønskede hendelser blir dokumentert og meldt. 3. St. Olavs Hospital skal bruke kunnskap om uønskede hendelser til læring i hele organisasjonen. 1.1D Habilitering og rehabilitering St. Olavs Hospital skal i samarbeid med andre deler av helsetjenesten, tilby spesialisert habilitering og rehabilitering av høy kvalitet tilpasset pasientens behov. 1.2 St. Olavs Hospital skal ivareta oppgaver på ulike sykehusnivå 1.2A Lokalsykehusfunksjonen 1. Lokalsykehusfunksjonen ved St. Olavs Hospital skal være sterk og synlig. 2. Samhandling med primærhelsetjenesten skal videreutvikles slik at tjenestene henger sammen og gjensidig støtter hverandre. Målet er at behandling skjer på laveste effektive omsorgsnivå. 3. St. Olavs Hospital skal legge vekt på nærhet og kontinuitet i behandlingen og etablere desentraliserte spesialisttilbud der dette er faglig og ressursmessig forsvarlig. 4. Liggetiden i sykehus skal være hensiktsmessig og effektiv, og liggetiden før operasjon skal ikke være over 0,5 døgn. 5. Det skal ikke ligge pasienter i korridorene. 6. Distriktspsykiatriske sentre skal dekke lokalsykehusfunksjonen i psykisk helsevern og en samlet akuttfunksjon i Psykiatrisenteret på Øya.

3 7. For å sikre helhetlige pasientforløp innen somatikk, psykisk helsevern og rusbehandling, skal rusbehandling organiseres i St. Olavs Hospital HF. 1.2B Regionale funksjoner 1. St. Olavs Hospital skal ha høy kompetanse for å kunne ivareta regionale funksjoner innen alle fagområder, etter avtale med Helse Midt-Norge RHF. 1.2C Flerregionale funksjoner 1. St. Olavs Hospital skal etter avtale med Helse Midt-Norge RHF og andre involverte regionale helseforetak, ivareta flerregionale funksjoner i de fagområder hvor pasienttilgang, kompetanse og andre ressurser tilsier det. 1.2D Nasjonale funksjoner 1. St. Olavs Hospital skal være landets ledende universitetssykehus innen prioriterte fagområder. 2. St. Olavs Hospital skal bidra til å øke antall organdonasjoner i tråd med nasjonal målsetting. 1.2E Internasjonale funksjoner 1. Innen prioriterte fagområder skal St. Olavs Hospital opparbeide seg status som et internasjonalt referansesykehus med internasjonal finansiering. 2. St. Olavs Hospital har som universitetssykehus særlig ansvar for å utvikle medisinsk teknologi til bruk i norsk og internasjonal medisin. 2 OPPLÆRING AV PASIENTER OG PÅRØRENDE 2.1 St. Olavs Hospital skal ivareta pasienter og pårørendes rett til medvirkning, informasjon og samtykke, og bidra til økt kunnskap og mestring. 2.1A Læring og mestring 1. Lærings- og mestringsarbeid skal være en del av behandlingstilbudet ved alle avdelinger. 2. Det regionale handlingsprogrammet for pasient- og pårørendeopplæring skal følges opp. 2.1B Brukermedvirkning 1. St. Olavs Hospital skal videreføre forpliktende samarbeid med brukerne, gjennom dialog med brukerorganisasjoner, pasienter og pårørende på alle nivå i sykehuset. 2.1C Forebyggende og helsefremmende arbeid 1. St. Olavs Hospital skal bidra aktivt i forebyggende og helsefremmede arbeid. 3 FORSKNING 3.1 St. Olavs Hospital skal gi forskning høy prioritet, og skal som universitetssykehus styrke forskningen i hele regionen. 3.1A Kvalitet og prioritering 1. Forskningen skal holde høyt nasjonalt nivå generelt og høyt internasjonalt nivå innen utvalgte områder. 2. St. Olavs Hospital skal være landets ledende universitetssykehus innen medisinsk teknologi. 3. Klinisk pasientnær forskning og klinisk relatert grunnforskning skal prioriteres, og forskningen skal i stor grad innrettes mot regionale og nasjonale satsningsområder. 4. Tverrfaglig forskning skal stimuleres og forskningssvake miljøer skal styrkes.

4 3.1B Samarbeid 1. St. Olavs Hospital er integrert med DMF, NTNU og skal drive forskning i samarbeid med nære kompetansemiljø (HIST, Sintef m.fl.) basert på gjensidige muligheter og forpliktelser. 2. St. Olavs Hospital har, på vegne av Helse Midt-Norge RHF og i samarbeid med NTNU, ansvar for å utdanne og veilede forskere i regionen, utvikle regionale forskningsnettverk og bidra til at Nasjonale kompetansesentre driver forskning på høyt internasjonalt nivå. 3. Det skal legges til rette for at helsepersonell i sykehuset kan inneha kombinerte akademiske stillinger ved NTNU og høgskolene i regionen. 3.1C Forskningsaktivitetens forutsetninger og omfang 1. Ledere har ansvar for at forskning prioriteres på lik linje med øvrige hovedoppgaver og at det rapporteres på ressursbruk og resultat i forhold til eget forskningsbudsjett. 2. St. Olavs Hospital skal sette av interne ressurser til forskning på nivå med øvrige universitetssykehus i landet, og øke sin andel av eksterne forskningsmidler. 3. Forskningsaktiviteten skal økes med minst 10 % hvert år, målt i antall vitenskapelige publikasjoner, studentoppgaver, masteroppgaver og doktorgrader. 4. Innen år 2020 skal minst 75 % av overlegene og psykologspesialistene i hver klinikk og minst 5 % av de høgskoleutdannede innen helsefagene ha doktorgradskompetanse. 5. Spesifikke tiltak skal iverksettes for å rekruttere flere kvinner til forskning. 6. St. Olavs Hospital skal legge til rette for at diagnostikk, behandling, sykepleie, habilitering og rehabilitering kan inngå i utviklings- og forskningsprosjekter. 3.1D Forskningsetikk og brukermedvirkning 1. Forskningen skal holde en høy etisk standard og følge vedtatte retningslinjer. Kjerneverdiene skal prege alle møter mellom forskere, deltakere og brukere i spesialisthelsetjenesten. 3.1.E Innovasjon og forskningsformidling 1. Forskningen skal ha som mål å bidra til nye produkter og løsninger. 2. Formidling av forskningsresultater til pasienter, ansatte, brukerorganisasjoner, befolkning og beslutningstakere skal styrkes gjennom en egen informasjonsstrategi 4 UTDANNING AV HELSEPERSONELL 4.1 St. Olavs Hospital skal være en aktiv undervisningsarena for studenter, lærlinger, turnuskandidater og medarbeidere, og levere helsefaglig kompetanse av høy kvalitet. 4.1A Samarbeid med utdanningsinstitusjoner 1. For å sikre kvalitet og forutsigbarhet skal sykehuset ha forpliktene avtaler med utdanningsinstitusjonene som følges opp gjennom samarbeidsutvalg. 2. Universitetssykehuset skal legge til rette for et godt studiemiljø i samarbeid med studentorganisasjoner. 3. For å sikre bedre samhandling bør utdanningsinstitusjonene samordnes bedre og vurdere etablering av et helsefaglig fakultet. 4. St. Olavs Hospital skal sammen med NTNU og Helse Midt-Norge ivareta ansvaret for spesialistutdanning av leger. 5. St. Olavs Hospital skal være en aktiv bestiller av utdanningstilbud overfor universitet, høgskoler og videregående skoler, basert på vurdering av nåværende og framtidige krav til tjenesten. 6. Kombinerte stillinger mot universitet og høgskoler skal bidra til bedre samarbeid, bedre undervisning og økt FoU. 7. Innspill fra pasientorganisasjoner skal bidra til å heve kvaliteten på utdanningstilbudene.

5 4.1B Utdanning i universitetssykehusets regi 1. Undervisning og veiledning skal inngå som en del av alle ansattes arbeidsoppgaver. 2. St. Olavs Hospital skal sørge for å utdanne spesialister innen rekrutteringssvake fagområder. 3. Avdelingene skal ha en kompetanseutviklingsplan for videre- og etterutdanning for alle yrkesgrupper generelt, og spesialistutdanning og klinisk fagstige spesielt. Minst 20 prosent av ansatte med helsefaglig høyskoleutdanning skal ha en vitenskapelig mastergrad innen Avdelingenes kompetanseutviklingsplaner skal danne grunnlaget for en strategisk helhetlig kompetanseplan på overordnet nivå. 5 ORGANISASJONEN, RESSURSENE OG SAMFUNNET 5.1 St. Olavs Hospital skal ha synlig og ansvarlig ledelse 1. St. Olavs Hospital skal ha en tydelig, enhetlig ledelsesstruktur med samsvar mellom ansvar og myndighet som beskrives i lederavtaler på alle fire ledelsesnivå. 2. St. Olavs Hospital skal ha god internkontroll og integrere risikostyring for å forebygge, forhindre og avdekke avvik ved planlegging og oppfølging av virksomheten. 3. St. Olavs Hospitals ledere har faglig, personalmessig og økonomisk totalansvar innen sine ansvarsområder og skal sikre effektiv organisering og ressursbruk. 4. En synlig og ansvarlig leder ved St. Olavs Hospital - angir retning, definerer mål og kommuniserer forventninger - er til stede, har tid til å motivere, støtte og utfordre sine medarbeidere - har gjennomføringsevne, fatter beslutninger etter dialog og har mot til å prioritere - er lojal når beslutning er fattet og har integritet, troverdighet og tillit. 5. Ledere og ansatte skal utvikle arenaer for ansvarlig medbestemmelse. 6. Ledelse skal evalueres og utvikles. 5.2 Medarbeiderne er universitetssykehusets viktigste ressurs 1. Alle ansatte skal ha én leder. Ledere bør ikke ha direkte personalansvar for flere enn Alle ansatte skal ha medarbeidersamtaler med sin nærmeste leder minst én gang i året. 3. St. Olavs Hospital skal ha en utviklingsorientert og inkluderende arbeidsgiverpolitikk basert på likeverd i forhold til alder, kjønn, språk og kultur. 4. St. Olavs Hospital skal ha en aktiv holdning til rekruttering og kompetanse. 5. Arbeidsmiljøundersøkelser skal gjennomføres jevnlig. 5.3 St. Olavs Hospital skal være det mest veldrevne universitetssykehuset i landet 1. St. Olavs Hospital skal løse pålagte oppgaver innenfor rammen av tildelte midler. 2. Endringer i eksisterende aktivitet med store ressursmessige konsekvenser skal behandles i universitetssykehusets hovedledelse og styre. 3. St. Olavs Hospital skal sammenligne driften og kvaliteten med andre universitetssykehus. 4. IKT og annen infrastruktur, bygg og støttefunksjoner skal understøtte den faglige aktiviteten. 5. Bygningsmassen skal forvaltes, driftes, vedlikeholdes og utvikles på en god måte. 5.4 St. Olavs Hospital skal fremstå som et trygt og tilgjengelig tilbud overfor befolkningen 1. St. Olav Hospital skal aktivt formidle visjon, verdier og strategiske valg både internt og eksternt, og følge opp og videreutvikle sin kommunikasjonsstrategi. 2. St. Olavs Hospital skal delta aktivt i den offentlige debatten om helse og helseprioriteringer. 3. St. Olavs Hospital skal videreutvikle en åpenhetskultur. 4. St. Olavs Hospital skal ha systematisk dialog med samarbeidende kommuner. 5. St. Olavs Hospital skal ha oppdaterte katastrofe- og beredskapsplaner og gjennomføre regelmessige katastrofeøvelser.