Mot en amerikanisering av norsk arbeidsliv? En nødvendig del av globaliseringen?

Transkript

1 Mot en amerikanisering av norsk arbeidsliv? En nødvendig del av globaliseringen? Arbeidsmiljøkongressen / Stein Stugu

2 Globalisering eller ideologi? Internasjonalisering tildekker at det er mer et ideologisk angrep enn et spørsmål om nasjonal/internasjonal Globalisering bidrar imidlertid til å styrke kraften i angrepene språk/systemer/rådgivning Motstrategi både et spørsmål om fagbevegelsen selv og lovverk og internasjonalt samarbeid

3

4 Viktige trekk i den amerikanske modellen i samsvar med nyliberal ideologi Virksomhetsledelsen setter overordnede mål Corporate Governance (New Public Management) -Eierstyring Nyliberalistisk kultur/verdier Alle i bedriften har like interesser Ledelse skape oppslutning om gitte mål Arbeidstaker innflytelse i dialog med nærmeste leder Fleksibilisering Individualisering, individuelle lønnsforhandlinger (eller lønnsfastsettelse)

5 Ennova European Employee Index 2012

6 Atkinsons fleksible bedrift Hentet fra De Facto-notat i 1995 kritisert for at slik var ikke Norge Presenteres i notats form av Even Bolstad, HR Norge

7 Maktskisse skille mellom reell arbeidsgiver (som kontrollerer arbeidet)og de som utfører arbeidet Storsenter (Thon, Steen&Strøm) Franchise (Rema, Ica) Butikk, (Dagligvare, handel m.m.) Serveringssted (Peppes, Egon m.m.) Ansatte Ansatte

8 Konvensjonell (hard) HRM Få de ansatte til å fokusere på egen karriere Undertegne kontrakter som gjør det lett å bli kvitt dem (fleksibilitet) Kjøpe talenter i stedet for utvikling av folk Fokus på kortsiktig prestasjon og inntjening Outsourcing og midlertidighet Penger viktigste drivkraft og motivator Store bonuser og opsjoner til ledere og nøkkelpersonell Individuell incentiver og prestasjonsbasert belønning Store interne lønnsforskjeller (Kilde foredrag professor Anders Dysvik, BI, basert på O Reilly&Pfeifer 2000)

9 Forpliktelsesbasert (myk)hrm Investering i utvikling av medarbeidere Effektivisering gjennom desentralisering høyere fastlønn, kollektiv prestasjonsbasert belønning og indre motivasjon Fokus på kollektivet og psykologiske og sosiale relasjoner og kontrakter Vanlig bedriftsledelse: Ja takk, begge deler, men kan det fungere på lengre sikt? (Kilde Kuvaas/Dysvik, BI)

10 Amazon.com som eksempel Basert på artikkel i New York Times: (15/8-15) «The company is conducting an experiment in how far it can punch white-collar workers to get them to achieve its ever-expanding ambitions» Hemmelige tilbakemeldinger på andre ansatte og ledere «Tapere» forsvinner eller får sparken i årlige evalueringer av ansatte. Alt er konfidensielt alle ansatte signerer omfattende taushetskontrakt Kontinuerlig måling av individuelle prestasjoner

11 Amazon.com 2 Eksplisitt elitisme ansette og utvikle de beste Bezos: «You can work long, hard or smart, but at Amazon.com you can t choose two out of three» (Brev til aksjeeiere 1997) Kontinuerlig konkurranse Svakhet å ikke jobbe 80-timers uke Skjøvet ut for «not beeing sufficiently devoted to the company» «If you are a good Amazonian, you become an Amabot»

12 Amazon.com andre enden (basert på Fjermeros Uro i Euroland) Tariffavtale Øst-Tyskland (2013) 10,66 Euro Amazon 9,30 (Le monde diplomatique 2013) Fagforeningsknusing Stengte call-senter i USA da 400 ble organisert Matpause klokka ringer sjekke for tyvegods Tyskland 9000 fast ansatte på korttidskontrakter via vikarbyråer

13 Ideologisk bakteppe elitisme og egoisme Amerikansk ledelsesfilosofi Nyliberalisme alle er egoister Ayn Rand Atlas shrugged - mest innflytelsesrike bok etter bibelen Enerne beveger verden Arbeid eneste kilde til mening, men også makt og rikdom Forakt for vanlige folk Reitan : Hvis jeg var president Snille egoister Vi vil alle vinne stå øverst på seierspallen Ikke skille mellom arbeid og fritid «Bussjåfører som drømmer om å kjøre buss» Franchise skreddersydd for å knekke fagbevegelse

14 Nyliberalisme Friedrich Hayek Om det skal være noe håp om å vende tilbake til en fri økonomi, er spørsmålet om hvordan fagforeningenes makt best kan begrenses både ved lov og i realitet, et av de aller viktigste spørsmålene vi må vie vår oppmerksomhet F.A Hayek (1949) Free enterprise and Competive Order. Sitert fra Astrup, Friis Nilsen i Troen på markedet

15 Herbert Walberg om læreres interesser De har sterke, klart definerte interesser, som høyere lønn, et kort skoleår, fravær av konkurranse, og ingen å stå til ansvar for [no accountability] ikke akkurat identisk med fellesskapets eller elevens interesser. Walberg skoleforsker Hoover Institute, med i Atlas Network sammen med bl.a. Civita Kilde: Walberg 2004, sitert fra Magnus Marsdal 2011

16 Menneskesyn et kjernespørsmål HRM utgangspunkt at ansatte er et redskap AML utgangspunkt i menneskets egne behov Nyliberalismens menneskesyn står sterkt i motstrid til arbeiderbevegelsens, de store verdensreligionenes og et humanistisk syn på menneske Solidaritet vi skal få en bedre verden sammen «Alt dere vil at andre skal gjøre mot dere, skal også dere gjøre mot dem» (Matteus 7-12) «Dere skal ikke gjøre urett, men det skal heller ikke gjøres urett mot dere.» (Koranen 2:279) «Gjør ikke mot din neste noe du ville mislike dersom det ble gjort mot deg» (Talmut Shabbad 31a) «Gjør mot andre det du vil at andre skal gjøre mot deg.» (brosjyre Human etisk forbund) Ikke altruisme definert som at det du gjør, gjør du for andre som er motsatsen til egoisme men fellesskap «fellesskap fungerer»