Internasjonalt samarbeid, interreg, prosjekter, aktører, formål og resultater. EUs rammeprogram 2020, Horisont 2020 nye muligheter for Hedmark 2014

Transkript

1 Internasjonalt samarbeid, interreg, prosjekter, aktører, formål og resultater. EUs rammeprogram 2020, Horisont 2020 nye muligheter for Hedmark OJA 2. desember 2013

2 Aktivitet Interreg Sverige Norge Programstyring - Prosjektoppfølging - Veiledning - Informasjon Interreg IV C Gjennomføring av - Padima - ISPEED - Brain FLOW - Implementering av resultat Interreg Sverige-Norge Partnerskap - Programutvikling - Analyser - Politisk forankring - Programgjennomføring Interreg B Østersjø Partnerskap - Programutvikling - Analyser - Politisk forankring - Programgjennomføring Interreg C Partnerskap - Programutvikling - Analyser - Politisk forankring - Programoppstart

3 Hvordan har det gått i perioden Interreg A, B og C? Mål; : 400 mill (brutto med partnerne Hedmark fk 42 mill) Resultat; : A programmet B programmet C programmet Hfk s bidrag 520 mill 462 mill 8 mill 50 mill 42 mill over 7 år

4 Indre Skandinavia 462 millioner i omsetning prosjekter igangsatt 354 millioner i normert budsjett 41, 9 millioner i Hfk andel over 7 år Aktiv programstyring 108 millioner eller 30 % høyere omsetning enn budsjett for Indre Skandinavia

5 Indre Skandinavia indikatorsett per oktober 2013 Faktisk rapporterte aktiviteter fra den enkelte prosjekteier, - jfr løpende rapportering til Värmland og Hedmark fylkeskommune Rapporteres inn løpende 3 4 ganger i året i forbindelse med utbetalinger til prosjektene Vårt utgangspunkt uten aktiv forvaltning forventet utfall ved passivt sekretariat Skapt meraktivitet gjennom aktivt programforvaltning, rådgiving og «smart» med finansiering Antall Resultatindikator Faktisk resultat Standard budsjett Mer aktivitet Bedrifter Grensehindringer Studenter Ungdommer kvinner Ungdommer menn Personer under 15 år / over år Grenseoverskridende grupper Samarbeidsnettverk Metoder og by- og bygdeutvikling

6 Innovasjon Innovation music network Mjøskryss Scandinavian Way Hedmark reiseliv Barnas grenseland Marker kommune Samarbeid Hedmark Dalarna Hedmark fylkeskommune Forstudie bygg i tre Tretorget Grue Grenseløs fjellopplevelse Fulufjellet Destinasjon Trysil AB Næringslivet som motor for inkludering Hamarregionen utvikling Kompetansetilførsel Hamar Falun-Borlänge Hamarregionen utvikling Entreprenørskap i hele skolen Ungt entreprenørskap Bygg og anleggskompetanse Norges byggskole Grenseløst grønt entreprenørskap ARKO ARKO Export4Seasons Hedmark reiseliv BA SITE Destinasjonsutvikling Trysil kommune Rookie to Whiz Høgskolen i Hedmark ISIS - It og Sikkerhet i Indre Skandinavia Kunnskapsbyen Lillestr Innovasjon

7 Hedmark Dalarna samarbeidet (TRUST) fra interregprosjekt til Grensekomitee med støtte fra Nordisk Ministerråd

8 Klima, energi og miljø Fornybar energi, energieffektivisering Kunnskapsbyen Lillestrøm Biofjernvarme produksjonsteknikk Høgskolen i Akershus FEM2 Kunnskapsbyen Lillestrøm Green energieffektivisering Trysil kommune Green 2020 energieffektivisering Trysil kommune Naturinformasjon Rogen Fylkesmannen i Sør- Trøn Vänerlaksen Fylkesmannen Hedmark FEM 2020 Kunnskapsbyen Lillestrøm Elbil GreenDrive Energiråd innlandet Klima, energi og miljø

9 Fornybar framtid for FEM FEM står for fornybar energi, energieffektivisering og miljø FEM-prosjektet har bidratt til å skape nye arbeidsplasser innenfor fornybar energi og har forsterket regionenes posisjon innenfor energi og miljø. Utviklet et godt samarbeid mellom Kunnskapsbyen Lillestrøm sin satsing på fornybar energi bl.a. i OREEC i Akershus, Tretorget i Hedmark, Stiftelsen Teknikdalen i Dalarna og Stål & Verkstad i Värmland, samt med kommuner og andre aktører i de fire fylkene. Mange nye arbeidsplasser Flere tusen bedrifter, barn og unge, kvinner og menn har deltatt i aktiviteter og delprosjekter. Blant annet har fornybare energikilder skapt nye arbeidsplasser. Det er etablert flere energiparker på begge sider av grensen, som alle har blitt kraftfulle arenaer for innovasjon og læring innen fornybar energi og miljø. Energiligaen Innenfor energieffektivisering har Energiligaen bidratt til ny eller utvidet virksomheten innenfor fornybar energi, energieffektivisering og miljø. Energiligaen er en møteplass for de som eier eller forvalter større bygninger. Mange ungdommer har deltatt i prosjekter som Energiutmaningen, Energy Camp, Energiparken som læringsarena og Lego i valgfag. Det har sporet interessen for energi og miljø. FEM har også hatt stor glede og nytte av å samarbeide med andre prosjekter, så som Green, Hjertet i Skandinavia, Trust, SITE, Scandinavian Heartland og Green Klimadrevet vekst Prosjektet, med undertittel Klimadrevet vekst, skal gå fram til august neste år. Innovasjon, kommersialisering, entreprenørskap og internasjonalisering er viktige stikkord også i dette prosjektet.

10 Vänernlaksen Lykkelige omstendigheter i Trysilelva "Vänerlaksens frie gang" er et treårig Interreg-prosjekt eid av Länsstyrelsen i Värmland og Fylkesmannen i Hedmark. Prosjektet satte i 2012 og 2013 ut rogn i Femund-/Trysilvassdraget, som de siste 40 åra ikke har hatt vandrende laks, hovedsakelig på grunn av etablering av kraftverk. I forrige uke kunne Norsk institutt for naturforskning (NINA) påvise at begge årsklassene av laks var på plass og ser ut til å trives godt. Faktisk har opptil 90 % av rogna klekket og kan vise til tilsvarende tilvekst som naturlig rekruttert fisk. De en-somrige laksene som ble fanget var mellom 58 og 64 mm lange, mens de to-somrige var mellom 115 og 132 mm. Prosjektet avsluttes i august Når prosjektet sine målsettinger, vil de første laksene kunne komme seg ned til Vänern forsommeren 2015 og returnere til Norge som gytefisk et par år seinere.

11 Kunnskap og kompetanse Integrert kompetanseutvikling i partnerskap Høgskolen i Hedmark El-kraft Høgskolen i Gjøvik UNISKA Universitetet Høgskolen i Hedmark Industricollege ICIS Norges Byggskole Bygg i grenseregionen FP ICIS Nye ledere i innlandet Høgskolen i Hedmark Kompetent arbeidskraft Høgskolen i Hedmark NOSWINC inkubator Kunnskapsparken Hedma Fokusert kompetanseutvikling i partnerskap Høgskolen i Hedmark MIA Mangfoldskompetanse i foretak Hamarregionen utvikling Nordisk emballasjeutdanning UMB Ås Akershus Via Mentoring - mangfold i arbeidslivet Kvinneuniversitetet HiHm - KaU: Felles gradsutdanning Høgskolen i Hedmark Nordisk emballasjeutdanning forskernettverk UMB Ås IT og Pedagogikk Kongsvinger kommune UNISKA 2014 Høgskolen i Hedmark Treteknisk utdanning Indre Skandinavia Norges byggskole Kunnskap og kompetanse

12 Folkehelse og lokal utvikling Hjertet i Skandinavia Levende landsbygd Reg råd Fjellregionen Hjertet i Skandinavia Reiseliv Reg råd Fjellregionen Skandinavian Heartland Reg råd Fjellregionen Levende Finnskogen Grue kommune Nordens beste innlandsregion Hamarregionen utvikling GRESS Å gjøre regionale forskjeller til styrke Østlandsforskning Verdens beste idrettsregion fp Akershus idrettskrets Hedmark Verdens beste idrettsregion hp Akershus idrettskrets Grensestrategisk krisehåndtering Hedmark politidistrikt Grenseøvelse 2013 Hedmark politidistrikt Barnas grenseland 2012 Eidskog kommune Finnskogen Kultur- og Naturpark Grue kommune Scandinavian Heartland - next generation Regionrådet Fjellregion EU Grenseindeks og grenseanalyser Østlandsforskning Nærprodusert mat over grensen ARKO ARKO Folkehelse og lokal utvikling

13 Kultur Kultur og handelsveier EU - Idrett frivillighet Akershus idrettskrets Dansregionen Hedmark Teater Grensvandring Utvandrermuseet Dansregionen Hedmark Teater Ny i Indre Skandinavia Hedmark fylkesmuseum Kultur i skolen Turneorganisasjonen Kultur Kontrollsum: Totalt i Indre Skandinavia 22. september

14 Motivasjon for Hedmark fylkeskommunes deltakelse i alleuropeiske/transnasjonale prosjekt (IV B/C) Utgangspunkt: Vi ville utvikle strategisk viktige områder for Hedmark gjennom læring i europeiske partnerskap utvikle politikk og virkemidler Resultat; vi søkte 3 strategiske prosjekt fikk alle 3 «samtidig» (fjellregioner og bosetting grensesamarbeid og kompetanse IKT og reiseliv) Vi ville ha tilgang til kompetanse, erfaringer og perspektiver fra sterke regioner i Europa. Resultat; Hedmark har fått 20 nye europeiske regioner å samarbeide med Vi ville styrke samhandling med regionale utviklingsaktører og kommuner i Hedmark gjennom å trekke disse med i europeiske partnerskap bidra til internasjonalisering av aktører i Hedmark

15 Interreg IV C PADIMA fjellpolitikk /13 (Euromontana/Dalarna)

16 I SPEED Hedmark ledet komponent 3 City of Venice (Italy) Hedmark County (Norway) City of Warsaw (Poland) National Ass.of Municipalities of Bulgaria City of Bucharest (Romania) Powys County Council (UK) Region of Crete (Greece) Regional Government of Galicia (Spain) Urban Community of Nantes (France Province of Rome (Italy)

17 I SPEED - resultater Prosjektet og initiativet har aktivisert partnerskapet i Hedmark Prosesser i gang i Hedmark for å digitalisere reiselivet med forbilder fra våre partner regioner Prøysen året Chopin 2010, Warsawa Walking app Powys, Wales Ungdoms OL «Hello Poland» I-SPEED en av seks prosjekt innen tema e-government, for mulig kapitaliseringsprosjekt Potensielt samarbeide med Galicia og Roma for å utvikle Pilegrimsleder som opplevelse I Speed brukes av Interreg IV C sekretariatet som «beste praksis eksempel» - komponent 3 hvordan Hedmark ledet et stort internasjonalt partnerskap rent faglig og metodisk

18 Interreg IV C BRAIN FLOW Miniprogram 4 år millioner NOK Vi har med oss Østlandsforskning, Høgskolen, Hamarregionen Utvikling, Grensetjenesten Partnership Federal State North Rhine- Wesphalia, DE Province of Gelerland,NL Provine of Overijissel, NL Administrative Board of Värmland, SE Hedmark County Council, NO Nemunas Euregion Marjampole Bureau, LT Region of Navarre, ES Regio Basiliensis Northwest Switzerland, CH

19 Overgripende mål Forbedre politikken og utvikle mer effektive instrument for å hindre utflytting av høyt utdannet og kvalifiserte folk Tiltrekke og beholde human kapitalen i grenseregioner Sikre regionenes evne til innovasjon og konkurransekraft

20 Subprosjekt med regionale utviklingsaktører fra Hedmark i) Best Practice in Cluster Management; Østlandsforskning, HFK, Kunnskapsparken Hedmark. ii) Pushing the right button, Identifisere regionale strategier for å øke innbyggerantallet. Østlands forskning iii) Border Info Service, Grensetjenesten, HFK iv) Quality of Life, Hvordan beholde og attrahere kvalifisert arbeidskraft i regionen. HFK, Hamar Regionen Utvikling v) BRAND, Hvordan bruke Alumni for å beholde og attrahere kvalifisert arbeidskraft. HFK, Høgskolen i Hedmark

21 Interreg IV B Østersjøen Interreg 4 B IBI-Net (Intercountry Business Incubator Network) 7 partnere fra 7 land (Latvia, Hviterussland, Polen, Tyskland, Sverige, Norge og Russland (assosiert) Problem: Mangelfull kompetanse på innovasjon og entreprenørskap Målsetting: Styrke inkubatorenes kapasitet Resultater: Styrket inkubatorenes tjenestetilbud gjennom økt kvalitet og effektivitet, IBI-Net Association og Portal, økt kompetanse gjennom overføring av modeller og erfaringer fra de beste til de mindre gode (fra vest til øst)

22 Sektorprogram; Livslang læring Ringsaker; samarbeid med England om utvikling av metoder for hvordan benytte bibliotek for å fremme leseevnen hos elever Ringsaker; prosjekt for bedre matematikkopplæring Ringsaker; utdanning av arbeidskraft i barnehager Hamarregionen + Hedmark fylkeskommune; skoleeier samarbeid med Slagelse i Danmark vedrørende frafall og overgangen mellom grunnskolen og videregående skole Vår rolle; skrive søknad, eventuelt i samarbeid med prosjekteier, lære opp, sikre kvalitet og sikre mulighet for å få godkjent søknad Samarbeid Fylkesmuseum og Zlin regionen; utveksling av medarbeidere ved museene, -pluss ide om utstilling vedrørende ulike erfaring under perioden med jernteppet

23 EØS - finansieringsordning Hedmark fylkeskommune har deltatt/bidratt i 5 prosjekt Lively old Town, gamlebyer, Slovenia 2 prosjekter innen helse/utdanning, Litauen Kompetanseprosjekt med Zlin - regionen, Tsjekkia Bedre offentlige innkjøp, Estland Hva har vi fått ut av deltakelsen?; - lærerikt, utviklende, krevende og varige kontakter. Det første prosjektet en kjempesuksess!

24 Hovedkonklusjoner evaluering av interreg foretatt av IRIS Stavanger oppdragsgiver KRD 1. Interreg A-, B- og C-prosjekter har satt varige spor i det regionale utviklingsarbeidet 2. Oppfølgingen av prosjektene har bidratt til: Økt kompetanse Økt omfang av nettverkssamarbeid med regioner i andre land Økte bevilgninger til prosjekt tema Nye tjenestetilbud Nye infrastrukturtiltak Prosjektene har ført til nye politiske veivalg 3. Faktorer som fremmer flere av oppfølgingsformene er: Lead-partnerrolle Aktiv ledelse Høy norsk andel av prosjektbudsjett Hedmark har arbeidet med en proaktiv tilnærming, tett kopling til fylkesplan/rup, styring på tema/innhold, strategisk tilnærming

25 Promoting Growth in All Regions OECDs aggregerte funn Mindre vekstkraftige regioner spiller, og kan spille, en viktig rolle i nasjonenes økonomiske vekst Rurale regioner har, i snitt, - hatt en raskere vekst enn andre mer urbane regioner i Europa(1995 =) Utgjorde 43 % av den aggregerte OECD veksten Brede, inkluderende vekststrategier gir land og regioner fordeler i form av rettferdig fordeling, robuste samfunn og økonomisk bærekraft Humankapitalen er en robust målestokk som bestemmer mye av den regionale veksten Politikk som øker kompetansen til den svakeste 1/3 er en kritisk faktor for vekst Strategier som satser på infrastruktur er vanligvis ikke det mest effektive grepet for å fremme vekst i svakere regioner = skal det virke må det koordineres med andre vekstfremmende tiltak Policy synergier og koordinering på tvers av naboregioner kan utgjøre en reell forskjell

26 Regionalpolitikken i EU Hva blir sentralt i neste programperiode? 1. Konsentrasjon og resultater Tematisk konsentrasjon om 11 prioriteter fra Europa 2020 strategien Resultatorientert investeringsstrategier i tråd med regionenes behov Konsentrasjon om tre kategorier av regioner, men alle er med

27

28 Regionale ubalanser og befolkning

29 Arbeidsledighet i Europa

30 Europa EUs strategi for vekst og sysselsetting Økt sysselsetting: fra 69 til 75 prosent (20-64 år) Økt forskning: 3 prosent av BNP til forskning og utdanning Klima- og energimål: 20 prosent reduksjon i klimagassutslipp, 20 prosent andel fornybar energi, 20 prosent økning i energieffektivitet Utdanningsmål: skolefrafall skal ned fra 15 til 10 %. Minst 40 prosent av de mellom 30 og 34 år skal ha fullført høyere utdanning. Fattigdomsreduksjon: minst 20 millioner personer skal fjernes fra kategorien som risikerer fattigdom eller utstøting

31 Mål 4; Gjennomføringsgrad år

32 Europe 2020: 7 flagship initiatives

33 Sju flaggskipinitiativ fra EU Europa 2020-strategien skal følges opp gjennom sju delstrategier, såkalte flaggskipinitiativ Innovasjonsunionen - bedre rammer og finansiering for forskning og innovasjon, for å sikre at innovative idéer kan bli omgjort til nye varer og tjenester som skaper vekst og sysselsetting Ungdom på vei - gjøre utdanningssystemene mer effektive og gjøre det lettere for unge mennesker å komme inn på arbeidsmarkedet Næringspolitikk for en globalisert verden - forbedre rammebetingelsene, særlig for små- og mellomstore bedrifter, og støtte utviklingen av en sterk og bærekraftig industriell base som kan konkurrere globalt Digital dagsorden for Europa - øke utbyggingen av høyhastighets internett og utnytte fordelene ved et digitalt indre marked for husholdninger og virksomheter Et ressurseffektiv Europa - bidra til å frikoble økonomisk vekst fra ressursforbruket, støtte overgangen til en lavkarbonøkonomi, øke bruken av fornybare energigikilder, modernisere transportsektoren og fremme energieffektivitet Dagsorden for nye ferdigheter og jobber- modernisere arbeidsmarkedene og sette folk i stand til å utvikle sine ferdigheter gjennom hele livet med sikte på økt yrkesdeltakelse og bedre balanse mellom tilgang på arbeidskraft og etterspørsel i arbeidsmarkedet, inkludert mobilitet Europeisk plattform mot fattigdom sikre sosial og geografisk samhørighet slik at fordelene ved vekst og jobber kommer flest mulig til gode, og at personer som opplever fattigdom og sosial ekskludering gis mulighet til å leve i verdighet og ta aktiv del i samfunnet

34 EU Tematiske prioriteringer Økt FoU-innsats Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Konkurransekraft for små- og mellomstore bedrifter Skifte til lavkarbon-økonomi Tilpassing til klimaendringer, risikoforebygging Miljøbeskyttelse og effektiv ressursutnyttelse Bærekraftig transport, fjerning av flaskehalser Sysselsetting og støtte til arbeidskraftmobilitet Sosial inkludering og bekjempelse av fattigdom Utdanning, kompetanse og livslang læring Institusjonell kapasitetsbygging og effektiv offentlig administrasjon

35 Grenseregionene har en spesiell posisjon i EUs regionalpolitikk og Lisboa-traktaten framhever rollen til grenseregionene, sammen med fjellregioner, øyer og områder med lav befolkningstetthet Konseptet balansert territoriell utvikling i EUs sammenholdningspolitikk regionalpolitikken - har fire elementer; i) Stimulere reduksjon av økonomiske forskjeller ii) Fremme økologisk bærekraft iii) Forsterke og forbedre de territorielle styringsnettverkene iv) Utvikle en balansert og fler-kjernet struktur av byer og tettsteder

36 INTERREG SVERIGE NORGE Programstruktur og partnerskap Forslag fra Länsstyrelsen i Jämtland 22. august: 1 overvåkningskomite 1 styringskomite Forvaltende myndighet (ERUF) Sekretariatet en ort (Østersund) Forvaltende organisasjoner (IR) med 3 norske sekretariat Kontakt punkt i Östersund, Karlstad, Vännersborg

37 Interreg Sverige-Norge Programstruktur og partnerskap Vårt utgangspunkt : Felles posisjonsdokument/viljeserklæring fra Grenseregionens partnerskap i Indre Skandinavia bestående av Region Värmland, Region Dalarna, Østfold fylkeskommune, Akershus fylkeskommune og Hedmark fylkeskommune: Det grenseoverskridende programmet skal komplettere øvrig regionale strategier ved å bidra til territoriell sammenveving gjennom: Politisk lederskap bidra til et program med vekt på legitimitet og effektivitet Utnytte og forsterke grenseregionens samlede ressurser Redusere grensens barriereeffekter Fremme bærekraft og koble sammen byer og tettsteder over grensen

38 SWOT oppsummert for Norge Sverige geografien Styrker Veletablerte kanaler for grenseregionalt samarbeid Grensependlingen skaper gode jobbmuligheter for svenske grensekommuner Godt utviklede klynger og sentre for regionale ressurser og regional kompetanse Svakheter Svak befolkningsutvikling i grensenære bygde - områder Lavt utdanningsnivå utenfor de store sentrumskjernene Uutviklede kommunikasjonsstrekninger vanskeliggjør kollektivtransport og energieffektiv trafikk Muligheter Nasjonale og regionale innsats på fysisk infrastruktur Satsing på å heve utdanningsnivået blant ungdom Støtte til grenseoverskridende forskning og utdanning for å utvikle næringslivet i området Trusler Energi- og klimarelaterte endringer kan skape problemer i enkelte sensitive områder Dårlig integrering av utsatte grupper i samfunnet Selskapsutflytting og kompetanseflukt fra området

39 INTERREG SVERIGE NORGE Programstruktur og partnerskap ØKONOMISKE RAMMER I et nytt program: ERDF EUs andel 47 mill Nasjonal svensk andel 47 mill IR andel Norsk andel???? Regional norsk andel???? IR budsjettet blir ikke klar før tildelingsbrevene til fylkeskommunene sendes ut i jan 2014.

40 Programforslaget - tematisk innhold Tematisk mål Styrke forskning, teknisk utvikling og innovasjon Fremme små- og mellomstore bedrifters konkurrenskraft Bevare miljøet og fremme bærekraftig utvikling av ressurser Innsatsområde i programforslaget Innovativa miljöer Små- och medelstora företag Natur- och kulturarv Målbeskrivelse i programforslaget Att antalet efterfrågestyrda forsknings- och innovationssatsningar ska ha ökat genom samarbete över gränsen. Ökad konkurrenskraft i näringslivet genom ett ökat handelsutbyte och internationellt samarbete Att natur- och kulturarven ska ha utvecklats på ett hållbart sätt i gränsregionen för naturens egenvärde, invånare och besökare. Att samordna bevarandet av hotade och hänsynskrävande arter och naturmiljöer över gränsen. %- vis andel av ressurser 30% 35% 10% Infrastruktur fjerne flaskehalser i viktig infrastruktur Transporter 1. Underlätta och/eller tidigarelägga infrastruktursatsningar över, eller i anslutning till riksgränsen, genom framtagande av relevant kunskapsunderlag. 2. Ökat resande med gränsöverskridande kollektivtrafik. 3. En ökad andel gods- och persontrafik som utförs med koldioxidsnåla transportsystem för att minska de samlade CO2 utsläppen i programområdet. 10% Fremme sysselsetting, arbeidskraftens mobilitet og kompetanse Sysselsättning Att ha skapat en mer integrerad arbetsmarknad i gränsregionen. 15%

41 Interreg Østersjøen

42 Interreg Nordsjøen

43 INTERREG V Europa Politikkutvikling Økt FoU-innsats Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Konkurransekraft for små- og mellomstore bedrifter Skifte til lavkarbon-økonomi Tilpassing til klimaendringer, risikoforebygging Miljøbeskyttelse og effektiv ressursutnyttelse Bærekraftig transport, fjerning av flaskehalser Sysselsetting og støtte til arbeidskraftmobilitet Sosial inkludering og bekjempelse av fattigdom Utdanning, kompetanse og livslang læring Institusjonell kapasitetsbygging og effektiv offentlig administrasjon

44 Oss og omgivelsene Regionale utviklingstypologier Norden De sterkest voksende regionene i Norden er internasjonaliserte og med i den globale økonomien (Hedmark har relativt høy sysselsettingsgrad, - mens BNP per capita er relativt lav)

45 Norske vurderinger: Norge støtter hovedtrekkene i Europa 2020 strategien «Godt tilpasset norske utfordringer» De økonomiske og sosiale ulikhetene er fortsatt store i EU, - og har økt som følge av finanskrisen Mange EU-land har meget høy arb.ledighet (20 %) og ungdomsledigheten er enda høyere Betydelige kutt i offentlige utgifter og lønninger. Norge durer enn så lenge videre. EUs regionalpolitikk er viktig for å få vekst i økonomien i Europa De andre hovedutfordringene som skisseres (demografi, klima, internasjonalisering, energi), står i hovedsak også Norge overfor Interreg er et viktig instrument i norsk regionalpolitikk for grenseoverskridende samarbeid, økt internasjonalisering, økt kompetanse, læring m.v. Norge er enig i at det også innenfor Interreg blir større tematisk konsentrasjon Erfaringene og resultatene fra Interreg bør i større grad utnyttes i andre nasjonale og regionale program, også innen kultur, samferdsel, maritim politikk, IT, miljø m.v Interreg er ikke NOK et regionalt program, men programmet for grenseregionalt samarbeid og utvikling

46 SLUTT OJA