Internasjonalt samarbeid -gir regionale muligheter og resultater. Ole Jørn Alfstad Fylkessjef Hedmark fylkeskommune

Transkript

1 Internasjonalt samarbeid -gir regionale muligheter og resultater Ole Jørn Alfstad Fylkessjef Hedmark fylkeskommune KS konferanse, 30. Januar 2012

2 Vårt utgangspunkt og ressurser Egen enhet for internasjonalt samarbeid (2006) 7 medarbeidere i enheten, - inkludert fylkessjefen som også er med i Hedmark fylkeskommunes toppledelse Hedmark fylkeskommune investerer om lag 7 millioner årlig i internasjonalisering + menneskelige ressurser og kompetanse (regional andel til interreg A, B og C medregnet) Totalt skal investeringen utløse (brutto) prosjektverdier for om lag 500 millioner kroner i perioden

3 METODE 1. Resultater gjennom prosjekter Det internasjonale arbeidet Hedmark fylkeskommune er pådriver for og medvirker i, - skal sette fotavtrykk; I vår egen organisasjon Hos våre lokale og regionale samarbeidspartnere Hos våre samarbeidspartnere i Europa og i nabolandet Sverige Hos våre samarbeidspartnere i mindre utviklede deler av verden

4 Mulighetene starter ved svenskegrensen Interreg IV A Norge - Sverige programmet Hedmark har ansvaret for sekretariatet i Indre Skandinavia (Indre Østfold, Akershus, Hedmark) Interreg IV A programmet gir unike muligheter, nye løsninger og markeder sammen med sterke miljøer på Østlandet og naboregionene Värmland og Dalarna 46 godkjente prosjekt med aktører fra Hedmark 27 prosjekt i kategorien «Impact projects» Kjennetegn; Svarer på SWOT analysen i programmet + Fylkesplan/RUP, Triple hellix prosjekt, størrelse over 10 millioner, med minst 3 partnere

5 Hvilke politikkområder får vi løftet gjennom deltakelsen? Vi får også; Tilgang til penger/ressurser, kompetanse, læring, nettverk, samarbeidspartnere, internasjonalisering mm Interreg Sverige-Norge, Indre Skandinavia Investeringer pr. politikkområde (MNOK/SEK) 41,8 40,5 33,9 10,5 161,4 Innovasjon Energi og klima By- og tettstedsutvikling Kultur 48,1 79,9 Kompetanse Natur og miljø Folkehelse

6 Hva er forventet resultat Interreg A indikatorbasert ? Programområde Kjennetegn Mål i progra m- periode n 1.1 Interreg Sverige-Norge Bedrifter deltar i grenseoverskridende samarbeid Antall nyetablerte og videreutviklede næringsklynger og nettverk Personer som deltar i utdanningsprogram Antall prosjekt innenfor kultur kulturarv Antall prosjekt innenfor energi og miljø Antall ungdommer (15-24 år) som deltar i grenseoverskridende samarbeid Forventet utfall i prosjekten es ambisjoner

7 Motivasjon for Hedmark fylkeskommunes deltakelse i alleuropeiske/transnasjonale prosjekt (IV C) hva får vi ut av deltakelsen? Vi vil utvikle strategisk viktige områder for Hedmark gjennom læring i europeiske partnerskap utvikle politikk og virkemidler Resultat; vi søkte 3 strategiske prosjekt fikk alle 3 samtidig (fjellregioner og bosetting grensesamarbeid og kompetanse IKT og reiseliv) Vi ville ha tilgang til kompetanse, erfaringer og perspektiver fra sterke regioner i Europa. Resultat; vi har fått 25 nye og sterke regioner å samarbeide med Vi ville styrke samhandling med regionale utviklingsaktører og kommuner i Hedmark gjennom å trekke disse med i europeiske partnerskap bidra til internasjonalisering av aktører i Hedmark vi er godt i gang

8 Interreg IV C PADIMA fjellpolitikk vi leder arbeidspakke 3

9 I Speed IKT og reiseliv vi leder Component 3 - innholdet City of Venice Hedmark County Municipalities of Bulgaria Region of Crete Powys Regional of Galicia City of Bucharest Nantes Province of Rome IT City of Warsaw

10 Interreg IV C BRAIN FLOW Miniprogram 4 år millioner NOK Vi har med oss Østlandsforskning, Høgskolen, Hamarregionen Utvikling, Grensetjenesten Partnership Federal State North Rhine- Wesphalia, DE Province of Gelerland,NL Provine of Overijissel, NL Administrative Board of Värmland, SE Hedmark County Council, NO Nemunas Euregion Marjampole Bureau, LT Region of Navarre, ES Regio Basiliensis Northwest Switzerland, CH

11 EØS - finansieringsordning Hedmark fylkeskommune har deltatt/bidratt i 5 prosjekt Lively old Town, gamlebyer, Slovenia 2 prosjekter innen helse/utdanning, Litauen Kompetanseprosjekt med Zlin - regionen, Tsjekkia Bedre offentlige innkjøp, Estland Hva har vi fått ut av deltakelsen?; - lærerikt, utviklende, krevende og varige kontakter. Det første prosjektet en kjempesuksess!

12 Lærlinger til Europa Internasjonalt servicekontor er et samarbeid mellom Oppland og Hedmark Gjennom EU-programmet Leonardo da Vinci kan lærlinger få gjennomføre praksisperioder i et annet europeisk land i løpet av læretiden Om lag 60 lærlinger sendes ut hvert år fra Hedmark og Oppland Varighet vanligvis tre og en halv måned Hva har vi fått ut av deltakelsen?; - økt mobilitet, internasjonalisering, kontakter, erfaringer, personlig vekst og jobber

13 KONKLUSJONER Internasjonalisering må være en integrert del av regionalpolitikken det gir resultater Internasjonalisering må forankres i både den politiske og administrative toppledelsen Fagfolkene/administrasjonen må slippes frem for å skape resultatene Å investere i internasjonale prosjekter og prosesser må ha krav om avkastning, - både kvantitativt og kvalitativt Internasjonalisering er «en hverdagslig sak» Og fryktelig morsomt