Ideell fabrikk: konsept for norsk høyteknologisk vareproduksjon gjennom samskapt forskning

Transkript

1 Gaute A. Knutstad og Johan E. Ravn Ideell fabrikk: konsept for norsk høyteknologisk vareproduksjon gjennom samskapt forskning Sesjon: Industribedrifters erfaringer med deltakelse i forskningsprosjekt SFI Norman konferanse: Fremtiden for norsk vareproduserende industri Oslo, SINTEF Teknologi og samfunn, avdeling Teknologiledelse 1

2 Bakgrunnen for Ideell Fabrikk KDA trengte hjelp med produksjonslogistikk til fabrikk utbygging på Arsenalet googlet "produksjonslogistikk". Da kom SINTEF Logistikk opp. Layout KDA Arsenalet 2007/2008 SINTEF & KDA (Arnstein Solberg) Behov for en mer systematisk tilnærming til produksjon på KDA Produksjonslogistikkmiljøet ved SINTEF ble hyret inn som konsulent Relasjoner bygges problemstillinger utvikles Inviterer inn GKN (den gang Volvo Aero Norge) Logistikkmiljøet ved SINTEF trekker med seg organisasjonsfag Partnere i prosjektet: KONGSBERG Defence and Aerospace, Volvo Aero Norge og SINTEF Teknologiledelse 2

3 Tilnærming basert på "aksjonsforskning": Kunnskapsproduksjon (i alle faser) skjer i fellesskap mellom forskere og brukere En må "pirke borti" systemet (både det tekniske systemet og organisasjonen) for å forstå hvordan det virker (VSM analyse. Klimaundersøkelse. Deltakelse i produktivt arbeid. Fremleggelse av foreløpige funn, konsepter, anbefalinger) Møtet midtveis hvor VAN sa at "SINTEF står og stamper ut i myra", og hvordan det ble et gjennombrudd for oss (Bruker påvirker agenda. Realitetssjekk) , Konseptworkshop, Lille Extra "Iterasjon": vi utviklet konseptet over tid med en hovedrapport for hvert år versjon 1 etter ett år. 3

4 Resultatene som fulgte Blanding av raske direkte leveranser og mer tunge forskningsrapporter Tverrfagligheten førte til nytenking : som for eksempel Klimaundersøkelse som input til teknisk design: her målte vi en del "HMS" forhold viktige input til tenking om produksjonskonsept "Attraktiv verdiskaping" som en form for designprinsipp Konseptmodellen Roadmap 4

5 ATTRAKTIV VERDISKAPING BÅDE EFFEKTIV PRODUKSJON OG UTVIKLENDE OG ROBUST ORGANISERING 5

6 IDEELL FABRIKK 6

7 Hva gjør at Ideell Fabrikk vurderes som bra i dag Hovedleveransene Konseptet: konsept for norsk høyteknologisk vareproduksjon bygger på BÅDE ingeniørfag (prod. /verdikjede logistikk, lean) og "menneskefag" (ledelse, organisasjon, organisasjonspsykologi, partssamarbeid) teknologien tatt for gitt / overlatt til bedriftene selv! Veikart for konseptet konkret mht. veivalg, KPI'er etc, på åtte ulike områder (sett i sammenheng) 7

8 Formidling Rapporter: 10 Vitenskapelige publikasjoner: 12 ( ) Populærvitenskapelig 10 ( ) Mer enn 80 registrerte presentasjoner og medieoppslag Virkninger SINTEF gjenbruker sentrale læringspunkt i andre prosjekt Netlands PhD arbeid om xps (bedriftsspesifikke produksjonssystemer) Videreføring i SFI Norman WP5 Ideell Fabrikk 8

9 Prosjektet var tverrfaglig Nødvendig med større periode for å bli kjent / kartlegge. Vi måtte også snakke oss gjennom en del ting på hjemmebane Taus kunnskap i flere ulike fag: ulike kompetanser "som isfjell overfor hverandre" Eksplisitt kunnskap Implisitt/taus kunnskap Ulike kunnskapssystemer Samhandling Kunnskapsdeling Kulturforskjell: Antakelser om hverandre 9

10 Ideell Fabrikk samhandlingsmodell Forskerteam Bedrift Tekniske perspektiver HRstab Organisasjons- Perspektiver Logistikk Organisasjon Ledelse Ingeniørene Tillitsvalgte

11 Hvorfor aksjonsforskning i produksjonsindustri? Fordi det er viktig å hente forskningens problemstillinger fra produksjonsindustriens realiteter Fordi det er viktig å kunne skape konkrete resultater med forskning Fordi det er viktig at ledelse og ansatte i produksjonsindustrien tar del i forskningens kunnskapsutvikling og læringsprosess Aksjonsforskning er en holdning til roller i forskning: Ikke forskerne skal ha en aktiv rolle Dette gjør forskningen bedre (ikke dårligere) Problemløsning blir brukerrelevant 11

12 Læringspunkter Viktig at "bedriftene holder forskerne i øra" (som NFR sa på første styringsgruppemøte ) Viktig å tillate litt slakk og tid til å bli kjent tidlig (ikke forvent så raske resultater), men samtidig: viktig å pumpe inn foreløpige resultater tidlig! Ha en åpen og direkte dialog bygg tillit Aksjonsforskning bidrar til bedriftsutvikling (eierskap/forankring og gjensidig kunnskapsutvikling) Høyteknologibedrifters konkurransekraft ligger i utnyttelsen av teknologien ikke i teknologien! 12