EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES HØST 2014

Transkript

1 EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES HØST 2014 Intensiv oppdatering på høyt faglig nivå

2 Executive Short Programmes er intensive kvalitetskurs på høyt faglig nivå for deg som ønsker å oppnå størst mulig læringsutbytte i løpet av kort tid. Gjennom interaksjon med våre fremste fagressurser gir kursene rom for å diskutere de mange spørsmålene du sitter inne med, samtidig får du innblikk i praktiske verktøy som du umiddelbart kan ta i bruk i jobben. Du deltar i en dynamisk og inspirerende læringsprosess der vi kombinerer forelesninger, refleksjonsbolker, plenumsdiskusjoner og gruppeoppgaver. MYE MER ENN ET KORT OG INTENSIVT KURS Vi legger til rette for at læringen ikke bare skjer de 2-3 dagene selve kurset varer. I forkant av kurset vil du få tilsendt relevante fagartikler. Du har også mulighet til å sende inn en beskrivelse av utfordringer du møter i din arbeidshverdag og som du ønsker å diskutere under kurset. NETTVERKSBYGGING Som deltaker kommer du inn i et miljø som stimulerer deg til å knytte nye kontakter. Gjennom aktiv deltakelse i klasserommet får deltakerne mulighet til å bli godt kjent. Nettverksmiddagen den første kursdagen er en viktig del av kurset og en god anledning til å bli kjent med foreleserne og de øvrige kursdeltakerne. Campus BI, Nydalen 2

3 72 % HAR LEDERERFARING HVEM MØTER DU? På våre Executive Short Programmes møter du mennesker med ulik erfaringsbakgrunn på tvers av mange bransjer. Våre kurs er en unik læringsarena som også gir deg rik anledning til å få nyttige impulser fra andre miljøer enn de du selv jobber i. Yrkeserfaring Ledererfaring KVALITETSKURS I VERDENSKLASSE Executive Short Programmes er for ledere, mellomledere og spesialister. Financial Times rangerer årlig de beste høyskoler og universitet i verden på åpne kurs og programmer innen videreutdanning, og BI er inne på denne prestisjetunge listen. Handelshøyskolen BI er Norges eneste skole som har Triple Crown-akredittering, og innhar følgende tre akkrediteringer: EQUIS (European Quality Improvement Systems), AACSB (The Association to Advance Collegiate Schools of Business) og AMBA (The Association of MBAs). 3

4 KURSTILBUD HØSTEN 2014 LEDERUTVIKLING I ORGANISASJONEN Norske bedrifter investerer store summer i lederutvikling, men de færreste vet hva de får igjen. Gjennom disse tre dagene gir vi deg nye perspektiver på hvordan bedriften best kan tilrettelegge for lederutvikling og hvilke prosesser som viser seg å skape bedre ledere. Etter kurset vil du kunne kartlegge din organisa sjons sterke og svake sider innen ledelse og se forbedringsmulighetene. Kurset gir deg samtidig et godt fundament for hvordan du kan utvikle deg selv som leder. Kurset passer for ledere og mellomledere som tilrettelegger for lederutvikling i bedriften. Hva skal lederutvikling produsere? Målingsproblematikken i kandidat- og jobbanalyse Hvordan utvikles lederekspertise? Lederutvikling: Oversikt over teknikker og tilnærminger Læring i jobben: Nødvendigheten av refleksjon Lederutvikling som integrert HR-strategi Coaching: Dialog og relasjon som verktøy i individuell lederutvikling Metoder og verktøy for utvikling av internt lederutviklingsprogram Ledelse er å skape oppslutning om målrettet samarbeid gjennom å gjøre det meningsfylt. Ledere utøver både maktbruk, styring og ledelse uten alltid å reflektere over det. Jan Ketil Arnulf KURSANSVARLIG: Jan Ketil Arnulf, førsteamanuensis TID OG STED: september, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

5 TEKNOLOGIFORSTÅELSE FOR LEDERE Hvordan skal jeg som leder forholde meg til teknologi? Og hvordan skal jeg snakke med teknologene? Dette kurset fokuserer på teknologiforståelse - hvordan teknologi utvikler seg over tid, hvordan den påvirker forretningsbetingelser og -muligheter, og hvordan vi selv kan skaffe en oversikt og forståelse for teknologiens rolle og utvikling innenfor ulike bransjer. Vi ser også på forholdet til bedriftens egne teknologer, som IT-avdeling, leverandører og produksjonspersonell. Etter kurset har du en verktøykasse til å kommunisere med teknologer og legge forholdene til rette for at bedriften skal kunne innovere med teknologi. Teknologisk endring - hva kan vi vente oss de nærmeste årene? Teknologiutviklingens påvirkning på strategiske valg Hvordan få forretningsbehov til å henge sammen med systemløsning Beskrive din og din bedrifts virkelighet så teknologene forstår den Skape en plattform for innovasjon mellom ledere og teknologer Diskusjonsledere: Espen Andersen og Ragnvald Sannes Gjesteforelsere: Anita Krohn Traaseth, påtroppende adm.dir., Innovasjon Norge, og Sverre Munck, tidl. leder for Schibsteds internasjonale virksomhet KURSANSVARLIGE: Espen Andersen, førsteamanuensis og Ragnvald Sannes, førsteamanuensis TID OG STED: september, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

6 FORHANDLINGSKOMPETANSE FOR LEDERE God forhandlingskompetanse er viktig, men hvor gode er vi egentlig som forhandlere? Dette kurset gir deg en unik teoretisk og praktisk tilnærming til hvordan du kan bli en bedre forhandler. Kurset gjør deg bevisst på egen forhandlingsevne og du lærer ulike forhandlingsteknikker gjennom simuleringer og praktiske øvelser. Vi gir deg praktiske verktøy som gjør deg i stand til å utforme en effektiv forhandlingsplan. Kurset er rettet mot toppledere og mellomledere i privat og offentlig sektor som ønsker å forbedre sin forhandlingsteknikk, og som vil bli mer bevisst hvilke mekanismer som gjelder innen forhandlinger. Hva er forhandlinger? Forskjellige typer forhandlinger Forhandlinger, strategi og taktikk Rammer for å vurdere ulike typer av forhandlinger Forhandlingskompetanse for ledere Laura E. Mercer Traavik KURSANSVARLIG: Laura E. Mercer Traavik, førsteamanuensis TID OG STED: oktober, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

7 FORRETNINGSANALYSE METODER OG VERKTØY strategier, utarbeider forretningsplaner og investeringsrutiner/håndbøker. Etter endt kurs skal du være godt rustet til å presentere den kommersielle siden av et prosjekt slik at du føler deg trygg på ditt valg. I dette kurset lærer du å foreta en økonomisk vurdering av en forretningsplan, et businesscase, en investering eller lignende. Kurset vil gi verdifull innsikt i og verktøy for å bedømme den kommersielle siden av ulike strategivalg. Viktige beslutninger krever relevante økonomiske analyser. Dette kan være vurdering av et investerings- eller rasjonaliseringsprosjekt, kommersiell vurdering av strategiske valg og utarbeidelse av en finansieringsplan. Kurset egner seg for deg som arbeider med forretningsanalyse og -utvikling, kommersiell diagnostisering, vurderer Kontantstrøm-, resultat- og lønnsomhetsanalyser Risikovurderinger Beregning av relevante avkastningskrav Vurdering av fleksibilitet og konkurransefortrinn Presentasjon av økonomisk informasjon Kommunikasjon av økonomiske begreper Utvikling av en investeringshåndbok som lar seg implementere i de fleste typer virksomheter Analyse av ikke-økonomiske effekter av en beslutning Espen Skaldehaug og Pål Berthling-Hansen KURSANSVARLIGE: Espen Skaldehaug, førstelektor og Pål Berthling-Hansen, førsteamanuensis TID OG STED: oktober, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

8 BUSINESS MODEL INNOVATION The course will be held in English Understanding the business model of a company how it creates and captures value is essential. Innovation is not just about competing products and services, but about how it is being sold or delivered. This course, aimed at executives with responsibility for designing and delivering strategy in fast-changing companies, gives a thorough overview of the current thinking on business models innovation and the technological challenges and opportunities inherent in it. Featuring a blend of lectures, discussions and group exercises, the course allows the participants to analyze, frame and test how their companies can design and tune their business models, learning both from experienced experts and from their fellow participants. WE FOCUS ON: What are the new business models that you can choose from in improving your existing business and creating new businesses? What criteria should you use in evaluating your current and future business models? What are the strategic challenges to be overcome for successfully implementing a business model? How can I use newer frameworks for business models to create new market opportunities and expand the company resource base? (Business Model Innovation; Collaborative Communities of Firms; Crowdsourcing/funding; Blue Ocean Models, etc.) How can I harness the power of disruptive business models and avoid being trapped in the Innovator s Dilemma? How can I support and strengthen my business model by creating optimised organisational procedures and implementing new information systems? Espen Andersen and Øystein Fjeldstad COURSE RESPONSIBLE: Espen Andersen, Associate Professor and Øystein Fjeldstad, Professor TIME AND PLACE: 7 TH - 9 TH of October, BI Norwegian Business School, Oslo Fee: NOK Additional information and registration: 8

9 NY SOM LEDER Som ny leder stilles det helt nye krav og forventninger til deg. Evnen til å takle de mange nye utfordringene kommer normalt med erfaring og tid, men for å lykkes best mulig i overgangen trenger du kunnskap, verktøy, metoder og innspill. I dette kurset vil du bli kjent med de mest robuste forskningsfunnene hva angår forskning på nyansatte generelt og ledere spesielt. Formålet med kurset er gjennom økt kunnskap og ferdigheter å gjøre deg mer trygg og effektiv i utøvelsen av din nye lederrolle i organisasjonen. Kurset er relevant for deg som ønsker å utvikle deg som leder, enten du er ny i lederrollen i din organisasjon eller allerede har noe erfaring. Hva er ledelse? - Forskning på ulike former for ledelse og deres effektivitet - Transformasjonsledelse Hvordan virker ledelse? - Ulike former for motivasjon og holdninger til leder og organisasjonen - Kilder til indre motivasjon og sosial relasjon til organisasjonen - Bruk av mål og tilbakemeldinger Utfordringer i lederrollen - Case, diskusjon og erfaringsutveksling Hvordan lede på en god måte - Inspirere, motivere og engasjere - Verktøy og virkemidler, dialogbasert case Kurset består av en blanding av undervisning, casegjennomgang, gruppeøvelser og gruppediskusjoner. Deltakerantallet er begrenset for å sikre mest mulig effektiv interaksjon. Anders Dysvik og Lars Glasø KURSANSVARLIGE: Anders Dysvik, professor og Lars Glasø, professor TID OG STED: oktober, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

10 STRATEGY IN ACTION -Ī - STRATEGISK TENKNING OG ANALYSE En organisasjons suksess er avhengig av de strategiske beslutningenes kvalitet og hvordan de implementeres. Lær grunn leggende prinsipper innenfor strategisk tenkning og strategiske analysemodeller, og hvordan du kan ta vellykkede beslutninger basert på disse. AMIR SASSON Førsteamanuensis Du lærer også hvordan godt strategiarbeid er nært relatert til økt produktivitet, lønnsomhet og engasjement i organisasjonen. Dine og de øvrige deltakernes erfaringer med strategiske prosesser vil være en viktig del av diskusjonene i kurset. Etter endt kurs vil du være godt rustet til å bidra i strategiprosesser og utvikling av strategi. Strategibegrepet og de strategiske fundamentene Strategisk analyse Intern analyse: Verdiskaping, ressurser og konkurransestyrke Ekstern analyse: Analyse av organisasjonens omgivelser Strategiprosesser, implementering og kontroll av strategier Ulike konkurransestrategier Konsernstrategier - Internasjonale strategier Vertikal integrasjon, oppkjøp, outsourcing Strategiske allianser Kurset henvender seg til deg som har ansvar for eller har ambisjoner om å ta større del i strategiarbeidet i organisasjonen. KURSANSVARLIG: Amir Sasson, førsteamanuensis TID OG STED: oktober, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

11 KONTRAKTSLEDELSE OG KONTRAKTSFORHANDLINGER Kontraktsinngåelser og oppfølging er en vesentlig aktivitet i enhver virksomhet. For å sikre at kontrakter gir de tilsiktede virkninger, kreves god kontroll på kostnader og inntekter relatert til avtalen. Dette kurset gir deg intensiv oppdatering om alle faser i kontraktsadministrasjon. Du vil lære mer om jus, ledelse, strategier, administrasjon og praktisk oppfølging. Du får kunnskap om sentrale og viktige prinsipper for ledelse av kontrakter. Gjennom praktiske eksempler får du innsikt i generelle krav, samt ulike kontraktstyper. Læringen er praktisk tilrettelagt slik at du kan bruke dette direkte i din egen jobbhverdag. Kurset passer for deg som er delaktig i å videreutvikle virksomheten, forretningsplaner og investeringer, inngår avtaler og kontrakter, henter inn anbud eller deltar i forhandlinger. Innføring i kontraktsjus og -ledelse Sentrale elementer: ledelse, strategi, risikostyring, budsjettering, planlegging, fakturering og regnskapsstyring med mer. Internasjonale kontraktsforhold og -utfordringer Kontrakter for leie eller kjøp av næringslokaler til egen næringsvirksomhet Låneavtaler og andre typer finansieringsavtaler IT-avtaler Avtaler om kjøp og salg av varer og produkter Ulike typer samarbeidsavtaler Avtaler med det offentlige NB! 23. oktober vil være forbeholdt casearbeid med Morten Lund, og det vil være mulig å melde seg på denne dagen uavhengig av deltakelse oktober. KURSANSVARLIG: Morten Lund, høyskolelektor TID OG STED: oktober, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr (kr dersom man bare deltar 23. oktober). 11

12 STRATEGISK HR FOR BEDRE PRESTASJONER De ansatte er vår viktigste ressurs er et kjent utsagn i privat og offentlig sektor. Hva er da årsaken til at så mange virksomheter praktiserer en HR-strategi som ikke bidrar til å få det beste ut av sine medarbeidere? Du får forsk nings basert og veldokumentert kunnskap om effektiv HR, som øker produktivitet og lønnsomhet i din organisasjon. Hensikten er å bli bevisst på hva forskning viser fungerer og hva som ikke fungerer og hvordan dette kan omsettes i praksis. Kurset gir deg et godt grunnlag for å evaluere organisa sjonens nåværende HR-strategi, samtidig som det stimu lerer deg til å ta i bruk nye virkemidler i egen organisasjon. Kurset er like godt egnet for ledere med linjeansvar som for ledere og spesialister som jobber innen HR-funksjonen. Hva er HR og effektiv HR? Hvordan kan ulike HR-tiltak forsterke hverandre? Hvordan sikre at ønsket HR faktisk blir implementert? Brukervennlig HR opplever linjen at HRtiltakene faktisk bidrar til økt produktivitet? Mellom- og linjeleders rolle i implementering av HR er det tette nok koblinger mellom HR og linjen? HR for gode relasjoner, høyt engasjement og gode prestasjoner Effektiv HR handler om å forstå sine med arbeidere, hva som skaper lojalitet og virkelig gode prestasjoner. Altfor mange organisa sjoner er opptatt av å kopiere andres verktøy og systemer uten kunnskap om hva som egentlig virker BÅRD KUVAAS KURSANSVARLIG: Bård Kuvaas, professor TID OG STED: oktober, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

13 SOFT SKILLS FOR HARD BUSINESS The course will be held in English Learning and constant development of soft skills can increase an organisation s success and ability to get the most out of its employees. However, soft skills are often a challenge because organisations, leaders and managers don t spend enough time and energy improving the basic skills and trying to understand the basics about human relations at work. WE FOCUS ON: Organising myself: Time management, prioritising, self-insight etc. Organising others: Delegation, feedback, meetings, cross-cultural communication Teamwork: Decision making, leadership, communication, cooperation, negotiation and conflict management This course is based on an experiential learning approach and active involvement of the participants. Upon programme completion, participants will have a better understanding of the importance of social competence and have improved their soft skills at work. The course is suited for people seeking or currently in management and leadership positions and especially those in international contexts. Laura E. Mercer Traavik and Miha Skerlavaj COURSE RESPONSIBLE: Laura E. Mercer Traavik, Associate Professor and Miha Skerlavaj, Associate Professor TIME AND PLACE: 4th - 6th of November, BI Norwegian Business School, Oslo FEE: NOK Additional information and registration: 13

14 STRATEGY IN ACTION II - REALISERE STRATEGISK ENDRING Mange organisasjoner lager gode og relevante strategier, men sliter likevel med å realisere dem. Selv om strategien oppleves selvfølgelig og klar for de som har formulert den, vil den nødvendigvis ikke oppleves slik for resten av organisasjonen. For å realisere en ny strategi må det ofte krevende endringsprosesser til. I dette kurset setter vi fokus på sentrale faktorer som bidrar til realisering av strategi. Kurset er forankret i anerkjent, forskningsbasert kunnskap om strategirealisering og endring. I tillegg trekkes det fram praktiske eksempler for diskusjon og refleksjon. Kurset henvender seg til deg som er opptatt av strategiarbeidet i organisasjonen og har et spesielt fokus på hvordan få strategier til å virke. Kurset er en forlengelse av Strategy in Action I, men det kreves ikke at dette er gjennomført i forkant. Ragnhild Kvålshaugen Helene Loe Colman Ledelsens rolle i strategiimplementering herunder både toppledelse og mellom - ledelse Hvordan designe en god prosess for strategiimplementering Hvilke faktorer hemmer realisering av strategi? Hvordan håndtere at eksisterende organisasjon kan være en hemsko for realisering av strategiske endringer? KURSANSVARLIGE: Ragnhild Kvålshaugen, førsteamanuensis og Helene Loe Colman, førsteamanuensis TID OG STED: november, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

15 HVORDAN NÅ FREM MED DITT BUDSKAP? Vi alle er formidlere. Men ikke alle når frem med det de planlegger å si. Spesielt vanskelig er det foran forsamlinger. Ønsker du å bli hørt? Vil du bli en bedre formidler? Vi vil inspirere deg og gi deg en verktøykasse av teknikker som forbedrer dine kommunikasjonsferdigheter, slik at du når frem til mottakeren og får forankret budskapet. Enten du er leder, arbeidsgiver eller arbeidstaker, passer dette kurset for deg. Vi skal gi deg tips og verktøy for trening i å snakke til små eller store forsamlinger. Ambisjonen er å levere et kurs som passer for alle som ønsker å bli bedre formidlere. Hvordan nå frem med budskapet Forstå ditt publikum Formidlingsstiler, bruk av teaterets virkemidler Interaksjonsbasert formidling Teknologi (PowerPoint, Keynote, enkel bruk av film og video) Tor Haugnes og Nina Ronæs Kurset vil bestå av en kombinasjon av undervisning, gruppediskusjoner og praktiske øvelser. Læringen vil foregå i dynamiske og inspirerende grupper med vekt på erfaringsutveksling og dialog. KURSANSVARLIGE: Tor Haugnes, høyskolelektor og Nina Ronæs, høyskolelektor TID OG STED: november, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

16 STRATEGISK PROSJEKTLEDELSE For å lykkes med prosjektarbeid er det avgjørende med tydelig eierskap, solid prosjektledelse og ikke minst god koordinering av ulike prosjekter som løper parallelt. I dette kurset legger vi vekt på strategiske suksessfaktorer ved prosjektet som arbeidsform, fremfor detaljplanlegging og gjennomføring av det enkelte prosjekt. Etter endt kurs skal du ha et klarere syn på hva som kjennetegner godt prosjekteierskap, god prosjektledelse og hvordan vi utvikler en god porteføljestyring av prosjekter. Kurset er relevant for toppledere, linjeledere, prosjekteiere og prosjektledere, samt andre aktører som er involvert i prosjektbasert virksomhet. Strategi og prosjektvirksomhet - prosjektets rolle i bedriften Strategisk porteføljeledelse av prosjekter Eierstyring av prosjekter i et strategisk og operativt virksomhetsperspektiv Organisering og ressursstyring i prosjektbaserte virksomheter Hvordan skaper du prosjektsuksess? Vil du lede din bedrift er det prosjektet som tar deg dit du skal. JONAS SÖDERLUND KURSANSVARLIGE: Jonas Söderlund, professor og Jon Lereim, professor II TID OG STED: november, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

17 ØKONOMIFORSTÅELSE FOR LEDERE For ledere er det viktig å forstå og anvende økonomisk informasjon for styring og utvikling. Kurset tar utgangspunkt i utfordringer knyttet til forståelse og tolkning av økonomiske data og rapporter. I kurset fokuserer vi på nøkkeltallene som fanger opp viktige aspekter av en virksomhets økonomiske utvikling. Du får også verktøy og metoder som en leder bør kunne for å ta bedre og raskere beslutninger basert på økonomiske data. Kurset er egnet for alle med leder- eller beslutningsansvar som har behov for en større og overordnet helhetsforståelse for økonomiske sammenhenger. Det kreves ingen formell økonomibakgrunn. Samspillet mellom strategi og økonomisk styring Sammenhengen mellom resultatregnskapet, balansen og kontantstrømmen Økonomisk analyse Årsregnskapet, risikoklassifisering, kredittvurdering, inntekts-/kostnadsanalyse Beyond Budgeting Budsjett eller ikke budsjett? Andre måleparametere: Balanced scorecard Kommunikasjon av økonomisk informasjon til interessenter KURSANSVARLIGE: Espen Skaldehaug, førstelektor og Pål Berthling-Hansen, førsteamanuensis TID OG STED: november, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

18 HVORDAN SKAPE INNOVASJONER En forutsetning for å skape innovasjoner er å forstå hva innovasjon faktisk er og hva som driver slike prosesser. Det finnes ingen enkel oppskrift, men vi kan lære deg prinsippene for hvordan du skal gå videre. Gjennom disse tre dagene skal vi presentere et knippe av teorier og perspektiver som til sammen representerer innovasjonsområdet. Kurset reflekterer rådende tenking om innovasjon, og teoriene vil bli belyst med eksempler fra norsk og internasjonalt næringsliv. Fokus er rettet mot å vise hva som fungerer i praksis, samtidig som de teoretiske implikasjonene løftes frem. Kurset henvender seg til alle som arbeider med innovasjon, enten det dreier seg om produktutvikling, strategisk orientering, entreprenørskap eller finansiering av virksomheter. Hva er gründerskap og hva er innovasjon? Hvilken rolle spiller enkeltindivider ledere og entreprenører? Hva betyr nettverk og samspillet med omgivelsene? Organisasjonen en hindring eller en mulighet? Handler det om å kommersialisere eller å svare på markedskrav? Knut Sogner Heidi Wiig Aslesen Benedicte Brøgger Thomas Hoholm KURSANSVARLIG: Knut Sogner, professor TID OG STED: desember, Handelshøyskolen BI, Oslo PRIS: kr

19 PRAKTISK INFORMASJON Executive Short Programmes (ESP) er intensive kurs over to til tre dager. Kursene har ingen eksamen. Etter endt kurs mottar du et kursbevis for deltakelse. HVEM KAN DELTA? Executive Short Programmes henvender seg i første rekke til ledere, mellomledere og spesialister i privat og offentlig sektor. Kursene er åpne, og er derfor uten formelle opptakskrav, men det forutsettes at deltakerne har en god kombinasjon av teoretisk bakgrunn og/eller praktisk erfaring. PRIS Prisene finner du oppgitt under hvert enkelt kurs. Prisen inkluderer kursdokumentasjon og all servering under kurset, inklusiv nettverksmiddagen første kursdag. Læringsutbyttet øker dersom flere kolleger deltar på samme kurs. Ta gjerne kontakt med oss på esp@bi.no for et tilbud dersom dere er flere fra samme bedrift som ønsker å delta. PÅMELDING Løpende påmelding på bi.no/esp. Ved påmelding til kursene fyller du inn din personlige utdannings- og yrkesprofil for at våre faglige ressurser skal være best rustet i den pedagogiske tilretteleggingen av kurset. Gruppestørrelsen er tilpasset for optimal interaksjon og læringsutbytte. MEDLEM AV BI ALUMNI? Som medlem av BI Alumni får du 20 % rabatt ved deltakelse på alle våre Executive Short Programmes. Samtidig har du anledning til å ta med deg inntil 3 kollegaer som oppnår den samme prisfordelen når dere følger kurset sammen. Mer informasjon om hvordan du går frem finner du ved å logge deg inn med din alumni ID på bi.no/alumni 19

20 Returadresse: Handelshøyskolen BI, N-0442 Oslo For mer informasjon og påmelding: bi.no/esp E-post: 6/2014