EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES

Transkript

1 EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES HANDELSHØYSKOLEN BI Intensiv oppdatering på få dager VÅR

2

3 VERDIFULL KOMPETANSE FOR DEG OG DIN ARBEIDSGIVER Executive Short Progammes er intensive kvalitetskurs på høyt faglig nivå. Kursene går over 2 5 dager. Du deltar i et dynamisk og inspirerende læringsmiljø der vi veksler mellom forelesninger, refleksjon, case og gruppeoppgaver. Når du drar tilbake til kontoret, har du med deg nye praktiske verktøy som du umiddelbart kan ta i bruk i jobbhverdagen. MER ENN ET KURS. Vi legger til rette for at læringen ikke bare skjer de dagene selve kurset varer. I forkant av kurset vil du få tilsendt relevante fagartikler. Du får også mulighet til å sende inn en beskrivelse av de utfordringer du møter i din arbeidshverdag og som du ønsker å diskutere under kurset. INSPIRERENDE MØTEPLASS. På våre Executive Short Programmes møter du mennesker med ulik erfaringsbakgrunn fra mange ulike bransjer. Kursene er tilrettelagt for ledere og spesialister, og de representerer en unik anledning til å få impulser fra andre miljøer enn det du selv jobber i. På nettverksmiddagen etter første kursdag får du også god mulighet til å diskutere med forelesere og øvrige deltakere. Den nye kompetansen kan du ta i bruk umiddelbart når du er tilbake på jobb. VERDI FOR ARBEIDSGIVER. Arbeidsgiveren din nyter også godt av kompetansehevingen. Alle virksomheter har behov for kompetente medarbeidere som bidrar til innovasjon og forretningsutvikling. Gjennom å diskutere og løse relevante case, får du verdifull innsikt som har direkte relevans for din arbeidsgiver. Tilbake på jobb kan du dele din nye kunnskap med kollegaer. Executive Short Programmes passer godt inn i en travel arbeidshverdag. Jeg har deltatt på to kurs, som ble ledet av tunge faglige ressurser, med undervisning knyttet til praktiske eksempler og jeg var veldig fornøyd med utbyttet! Pål André Eriksen General Manager, Kongsberg Maritime 3

4 KURSOVERSIKT VÅREN 2016 Februar Strategy in Action februar side 5 Forhandlingskompetanse for ledere februar side 6 Mars Relations at work mars side 7 Human Resource Management mars side 8 Lede og implementere strategisk endring mars side 9 April Økonomiforståelse for ledere april side 11 Forretningsforståelse for teknologer april side 12 Strategisk prosjektledelse april side 13 Mai Verdiskapende forhandlinger og avtaleutforming mai side 14 Lederutvikling i organisasjonen mai side 10 Lean for økt lønnsomhet mai side 15 Digitalisering som verktøy for vekst og innovasjon 31 mai. 3. juni side 16 Juni Ny som leder juni side 17 Quality, Risk & Crisis Management juni side 18 Med mindre annet er oppgitt i kursbeskrivelsene, holdes kursene i Oslo 4

5 En vellykket strategi avhenger av kvaliteten på de strategiske beslutningene og hvordan de gjennomføres i organisasjonen. Amir Sasson, førsteamanuensis Førsteamanuensis Amir Sasson. STRATEGY IN ACTION Få innsikt i grunnleggende strategisk tenkning og få trening i å ta vellykkede beslutninger basert på strategisk analyse. Du lærer hvordan strategiarbeid er nært relatert til økt lønnsomhet og engasjement i organisasjonen. Deltakernes erfaringer med strategiske prosesser er en viktig del av diskusjonene. Etter endt kurs vil du være godt rustet til å bidra i strategiprosesser og i selskapets strategiutvikling. Strategisk analyse Intern analyse: Verdiskaping, ressurser og konkurransestyrke Ekstern analyse: Analyse av organisasjonens omgivelser Strategiprosesser, implementering og kontroll Ulike konkurransestrategier Konsernstrategier Internasjonale strategier Vertikal integrasjon, oppkjøp, outsourcing Strategiske allianser Kurset henvender seg til deg som har ansvar for strategiarbeid, eller har ambisjoner om å ta større del i strategiarbeidet i organisasjonen. KURSANSVARLIG Amir Sasson, førsteamanuensis februar, Oslo PRIS kr

6 Forhandlingskompetanse er en viktig nøkkel til suksess - enten du skal få det beste ut av dine medarbeidere, gjennomføre tøffe forhandlinger eller etablere verdiskapende strategisk samarbeid. Laura E. M. Traavik, førsteamanuensis Professor Laura Mercer Traavik. FORHANDLINGSKOMPETANSE FOR LEDERE Dette kurset gir deg en unik teoretisk og praktisk tilnærming til hvordan du kan bli en bedre forhandler. Kurset trener opp din evne til å analysere, planlegge og lede vellykkede forhandlinger. Øvelsene styrker din forhandlingsevne, og du blir bedre rustet til å løse konflikter, styrke relasjoner og møte ulike typer forhandlingssituasjoner. Hva er forhandlinger? Forskjellige typer forhandlinger Forhandlinger strategi og teknikk Rammer for å vurdere ulike typer forhandlinger Kurset er rettet mot ledere og mellomledere som ønsker å forbedre sin forhandlingsevne og bli bevisst mekanismene som gjelder i forhandlinger. KURSANSVARLIG Laura E. M. Traavik, førsteamanuensis februar, Oslo PRIS kr Jeg fikk mange gode verktøy som jeg bruker daglig i møter og forhandlinger. Forhandlingene fungerer allerede bedre! Michael Schilling Managing Director, nexiles GmbH 6

7 Professor Anders Dysvik, Professor Miha Skerlavaj and Associate Professor Laura Mercer Traavik. RELATIONS AT WORK Cooperation is at the very base of human nature and work. We all depend on input of our colleagues, clients, and other people in our social context. In this workshop, we will explore the power of cooperation, challenges and opportunities from relationships at work. We will present research documenting the benefits for organisations and leaders when they understand the role relationships have for cooperation, knowledge transfer, creativity and innovation, team member exchanges, leader-employee exchanges, conflict resolution and negotiation, as well as diversity management. KEY TOPICS Prosocial motivation and perspective taking Knowledge sharing and exchange Creativity and innovation in social networks Team member exchanges Leader-employee exchanges Conflict resolution and negotiation Diversity management Feedback Communication TARGET GROUP The course is suited for leaders, employees, groups, teams and organisations whose work depends upon collaborating with others. COURSE RESPONSIBLE Miha Skerlavaj, Professor, Laura Mercer Traavik, Associate Professor and Anders Dysvik, Professor. 1 ST 3 RD March, Oslo FEE NOK The course will be held in English. 7

8 Effektiv HR handler om å forstå sine medarbeidere, hva som skaper lojalitet og virkelig gode prestasjoner. Altfor mange organisasjoner er opptatt av å kopiere andres verktøy og systemer, uten kunnskap om hva som egentlig virker. Bård Kuvaas, professor Professor Bård Kuvaas. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT En helhetlig HR-strategi er avgjørende for verdiskaping. Manglende kunnskap om effekten av egne HR-tiltak kan koste selskapet dyrt. I kurset får du forskningsbasert og veldokumentert kunnskap om effektiv HR som øker produktiviteten og lønnsomheten i din organisasjon. Med dette kurset blir du bevisst på hva vi vet fungerer, og hvordan dette kan omsettes i praksis. Hva er HR og effektiv HR? HR-tiltak som forsterker hverandre Hvordan sikre at ønsket HR faktisk blir implementert? Opplever linjen at HR-tiltakene faktisk bidrar til økt produktivitet? HR for gode relasjoner, høyt engasjement og gode prestasjoner Kurset henvender seg like mye til ledere innenfor HR-funksjonen som til ledere med linjeansvar. KURSANSVARLIG Bård Kuvaas, professor mars, Oslo PRIS kr

9 Selv om en strategi oppleves tydelig for de som har formulert den, vil den ikke nødvendigvis oppleves slik for resten av organisasjonen. Ragnhild Kvålshaugen, førsteamanuensis og Helene Loe Colman, førsteamanuensis Førsteamanuensis Helene Loe Colman og førsteamanuensis Ragnhild Kvålshaugen. LEDE OG IMPLEMENTERE STRATEGISK ENDRING Å realisere gode og relevante strategier er noe mange organisasjoner sliter med. For å implementere ny strategi må det ofte krevende endringsprosesser til. Dette kurset gir deg kunnskap om sentrale faktorer som bidrar til vellykket realisering av strategi. Kurset er forankret i anerkjent forskningsbasert kunnskap om strategirealisering og endring. I tillegg trekkes det fram praktiske eksempler for diskusjon og refleksjon. Ledelsens rolle i implementering av strategi, herunder både topp- og mellomledelse Hvordan skape god prosess for implementering? Hvilke faktorer hemmer realisering av strategi? Hvordan realisere strategiske endringer? Kurset henvender seg til deg som har ansvar for strategiarbeid, med spesielt fokus på å realisere strategien i organisasjonen. KURSANSVARLIGE Ragnhild Kvålshaugen, førsteamanuensis og Helene Loe Colman, førsteamanuensis mars, Oslo PRIS kr

10 Jeg er mektig imponert over begge forelesernes kunnskap og evnen til å formidle på en forståelig måte for meg som ikkeøkonom. Fra første minutt hadde de meg på tuppen av stolen; og slik satt jeg til jeg gikk hjem tredje dag. Veldig bra! Arild Risholm Sæther, Sales Manager High Seas, ProNav AS ØKONOMIFORSTÅELSE FOR LEDERE For ledere er det viktig å forstå og anvende økonomisk informasjon for styring og utvikling. Kurset gir deg verktøy en leder bør ha god kjennskap til for å ta gode og raske beslutninger. Du lærer å tolke og analysere økonomiske måltall som fanger opp viktige aspekter ved den økonomiske utviklingen. Samspillet mellom strategi og økonomisk styring Sammenhengen mellom resultatregnskap, balanse og kontantstrøm Økonomisk analyse årsregnskap, risiko, kredittvurdering Beyond Budgeting budsjett eller ikke budsjett? Kommunikasjon av økonomisk informasjon Kurset henvender seg til ledere, beslutningstakere og styremedlemmer som har behov for helhetsforståelse for økonomiske sammenhenger. Kurset krever ingen formell økonomiutdanning. KURSANSVARLIGE Pål Berthling-Hansen, førsteamanuensis og Espen Skaldehaug, førstelektor april, Oslo PRIS kr

11 Virksomheter som lykkes med strategisk bruk av teknologi, kjennetegnes av god dialog mellom forretningsutviklere og teknologer. Espen Andersen, førsteamanuensis Førstelektor Ragnvald Sannes og førsteamanuensis Espen Andersen. FORRETNINGSFORSTÅELSE FOR TEKNOLOGER Sett av tre dager og lær mer om hvordan du kan bidra til bedriftens strategiske utvikling gjennom teknologiske muligheter. Kurset gir deg forståelse for hvilke teknologiske tiltak som er viktige i strategisk forretningsutvikling og som bidrar til økt verdiskapning. Du blir også bedre i å kommunisere teknologiske muligheter med andre som ikke har samme teknologiske innsikt. Teknologiutvikling over tid. Påvirkning på forretningsmuligheter Bransje- og konkurranseforhold når teknologier går gjennom ulike faser Forståelse for teknologiens rolle og utvikling innenfor din egen bransje Fra strategisk tenkning til konkrete tiltak og løsninger Kurset passer for deg som jobber med teknologi og teknologiutvikling og som ønsker å bidra i den strategiske utviklingen av virksomheten. KURSANSVARLIGE Espen Andersen, førsteamanuensis og Ragnvald Sannes, førstelektor april, Oslo PRIS kr

12 Vil du lede din bedrift er det prosjektet som tar deg dit du skal. Jonas Söderlund, professor Professor II Jon Lereim og professor Jonas Söderlund. STRATEGISK PROSJEKTLEDELSE For å lykkes med prosjektarbeid er det avgjørende med tydelig eierskap, solid prosjektledelse og ikke minst god koordinering av parallelle prosjekter. Kurset legger vekt på hvordan du skaper prosjektsuksess. Hva er de strategiske suksessfaktorene? Du får god forståelse for prosjekteierskap og hvordan du utvikler god porteføljestyring av prosjekter. Strategisk prosjektvirksomhet Prosjektets rolle i bedriften Strategisk porteføljeledelse av prosjekter Eierstyring av prosjekter i et strategisk og operativt virksomhetsperspektiv Organisering og ressursstyring Kurset er relevant for linjeledere, prosjekteiere og prosjektledere, samt andre som er involvert i prosjektbaserte virksomheter. KURSANSVARLIGE Jonas Söderlund, professor og Jon Lereim, professor II april, Oslo PRIS kr Meget bra og inspirerende kurs med gjenkjennelige problemstillinger. Også veldig ok med deltakere fra mange forskjellige bedrifter og offentlige etater. Kirsti Fjeldstad Rådgiver fag/produkt, Knif Trygghet Forsikring AS 12

13 Forelesere på kurset Leif Helland, Arne Didrik Kjørnæs og Rune Sørensen VERDISKAPENDE FORHANDLINGER OG AVTALEUTFORMING Forhandlinger tar sikte på å kartlegge gevinster og realisere disse. I kurset gis rettledning i utforming av kontrakter, spesielt hvordan du bør gå frem for å sikre avtalepartene mot overraskelser etter avtalen er inngått. Du vil lære en konkret metode som vil bidra til at du kan forberede forhandlinger mer profesjonelt, og sikre at forhandlingsresultatene gjennomføres som avtalt. Vi gir deg praktisk veiledning i hvordan en fremforhandlet gevinst best kan sikres i en rettslig, bindende kontrakt. Forberedelse av forhandlinger med «Harvard-metoden» Analyse av hvilke avtaler som gir partene størst gevinst Sikring av forhandlingsutfallet gjennom kontraktsutforming Kurset er relevant for ledere i privat, frivillig og offentlig sektor, arbeidslivets organisasjoner og andre som har ansvar for forhandlinger. KURSANSVARLIGE Leif Helland, professor, og Rune Sørensen, professor mai, Oslo PRIS kr

14 Ledelse er å skape oppslutning om målrettet samarbeid gjennom å gjøre det meningsfullt. Jan Ketil Arnulf, professor Professor Jan Ketil Arnulf. LEDERUTVIKLING I ORGANISASJONEN Norske bedrifter investerer store summer i lederutvikling. De færreste vet hva de får igjen. Gjennom disse tre dagene gir vi deg nye perspektiver på hvordan bedriften best kan tilrettelegge for lederutvikling. Du får innsikt i hvilke prosesser som skaper bedre ledere, og lærer å kartlegge din organisasjons sterke og svake sider innenfor ledelse. Kurset gir deg samtidig et godt fundament for hvordan du kan utvikle deg selv som leder. Hvordan utvikles lederekspertise? Læring i jobben: Nødvendigheten av refleksjon Coaching: Dialog og relasjon som verktøy i individuell lederutvikling Metoder og verktøy for utvikling av interne lederutviklingsprogram Kurset passer for ledere og mellomledere som tilrettelegger for lederutvikling i bedriften. KURSANSVARLIG Jan Ketil Arnulf, professor mai, Oslo PRIS kr

15 Lean-filosofien kan forbedre organisering og samhandling på alle nivåer i organisasjonen. Espen Skaldehaug, førstelektor og Pål Berthling-Hansen, førsteamanuensis Førstelektor Espen Skaldehaug og førsteamanuensis Pål Berthling-Hansen. LEAN FOR ØKT LØNNSOMHET En økende andel norske virksomheter bruker tanker og metoder som inngår i Lean, og etablerer på denne måten en kultur for kontinuerlig forbedring og verdiskaping. Lean-filosofien kan forbedre organisering og samhandling på alle nivåer i organisasjonen. Like fullt er forståelse for økonomiens rolle i virksomhetsstyring kritisk. Dette kurset gir deg grundig innsikt i modeller og verktøy for god virksomhetsstyring. Lean-filosofien vs. tradisjonell økonomisk styring Lean - verktøy og metoder Kostnadsforståelse og kalkulasjon Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC) og Time Driven ABC Kundelønnsomhetsanalyser og strategiske kostnadsanalyser Strukturkostnader og kostnadskutt Kurset egner seg for alle som trenger økt innsikt om Lean-filosofien, virksomhetenes styringssystemer og kostnadsanalyser, for å oppnå bedre økonomiske resultater. KURSANSVARLIGE Pål Berthling-Hansen, førsteamanuensis og Espen Skaldehaug, førstelektor mai, Oslo PRIS kr

16 Førstelektor Ragnvald Sannes og førsteamanuensis Espen Andersen. DIGITALISERING FOR VEKST OG INNOVASJON Smart bruk av teknologi kan transformere virksomheten. I dette unike kurset møter du ledende miljøer på området. Du får oversikt over digitale muligheter, og hva som kjennetegner virksomheter som er fremragende på digitalisering. Vi jobber med case der vi jobber frem mulige strategiske valg og løsninger. Kurset gjennomføres i samarbeid med Accentures Technology Lab og SKEMA Business School. Kurset gir gode nettverksmuligheter, med et sosialt program med felles middager og utflukter. Den avsluttende dagen vil foregå på vinslottet Château Saint Roseline. Digitalisering av din virksomhet Teknologisk utvikling, disrupsjon og konkurranseendring Teknologisk endring og strategi Analyse av forretningsmuligheter Den digitale leder Topp- og mellomledere i privat og offentlig sektor som ønsker å ha et aktivt forhold til digitalisering. KURSANSVARLIGE Espen Andersen, førsteamanuensis og Ragnvald Sannes, førstelektor 31. mai 3. juni, Sophia Antipolis, Frankrike PRIS kr Reise og opphold kommer i tillegg. 16

17 Når du blir leder stilles det helt nye krav og forventninger til deg. Anders Dysvik, professor og Lars Glasø, professor Professor Anders Dysvik og professor Lars Glasø. NY SOM LEDER For å lykkes i overgangen som ny leder trenger du kunnskap, verktøy og metoder. Kurset gir deg kunnskap og ferdigheter som gjør deg mer trygg og effektiv i lederrollen. Du deltar i en læringsprosess hvor du blir mer bevisst på dine lederegenskaper, samtidig som du blir kjent med de siste forskningsfunnene på egenskaper ved god ledelse. Hva er ledelse? Ulike former for ledelse og deres effektivitet Hvordan virker ledelse? Motivasjon, holdninger, sosiale relasjoner og bruk av mål og tilbakemeldinger Dine utfordringer i lederrollen Kurset er relevant for deg som ønsker å utvikle deg som leder, enten du er ny i lederrollen eller allerede har ledererfaring. KURSANSVARLIGE Anders Dysvik, professor og Lars Glasø, professor juni, Oslo PRIS kr Gode eksempler og praktiske oppgaver var med på å øke forståelse av det faglige stoffet. Kurset gav meg økt motivasjon i min lederrolle. Marit Brenne Ottesen Sales Coach, Grünenthal Norway AS 17

18 Course responsible are Stephen Carver, lecturer at Cranfield University School of Management, and Jon Lereim, Adjunct Professor at BI Norwegian Business School. QUALITY, RISK & CRISIS MANAGEMENT Welcome to 5-days of Best Practice Learning within Quality, Risk & Crisis Management. Management has become extremely challenging due to the age of uncertainty we are going through with environments typified by continuous change. Recent geopolitical events are compounding this trend, introducing considerable risk and complexity to organizations, both in the private and public sector. What kind of management systems and tools should then be adopted in order to navigate the best possible way in this sea of change? TARGET GROUP Executives and managers seeking to adopt best practice management in business and organizational environments with high degree of uncertainty and unpredictability. COURSE RESPONSIBLES Stephen Carver, lecturer at Cranfield University School of Management, and Jon Lereim, Adjunct Professor at BI Norwegian Business School. 13th 17th June 2016, Stavanger FEE NOK

19 ØNSKER DU Å FORDYPE DEG YTTERLIGERE? Executive Master of Management kvalifiserer deg for mer lederansvar og for å møte de utfordringer lederrollen står overfor. Alle programmene er lagt opp til at de kan kombineres med full jobb. FAGLIG TYNGDE PÅ INTERNASJONALT NIVÅ Programmene ledes av erfarne og høyt kvalifiserte forelesere fra Handelshøyskolen BI. I flere programmer vil du i tillegg møte ledende fagfolk fra både privat og offentlig sektor, så vel som fra andre nasjonale og internasjonale forsknings- og undervisningsinstitusjoner. TA ETT PROGRAM ELLER HELE GRADEN Hvert program kan tas selvstendig uten at du må bestemme deg for å ta hele graden. Hvert program er på 30 studiepoeng og har en varighet på ett år. Fullfører du tre programmer oppnår du graden Executive Master of Management. BYGG DIN EGEN MASTERGRAD Du kan velge mellom 40 ulike programmer og du velger rekkefølge og kombinasjon fritt ut ifra hva du synes er mest relevant i forhold til jobb, karriereplaner og personlig utvikling. Du kan lese mer om Executive Master of Mangement på bi.no/emm 19 19

20 PRAKTISK INFORMASJON HVEM KAN DELTA? Executive Short Programmes henvender seg til ledere, mellomledere og spesialister i privat og offentlig sektor. Kursene har ingen formelle opptakskrav, men det er en fordel om du har en god kombinasjon av utdanning og praktisk erfaring. PÅMELDING Der er løpende påmelding på våre nettsider. KURSAVGIFTEN Med mindre annet er oppgitt, inkluderer kursavgiften all kursdokumentasjon og bevertning, inklusiv nettverksmiddag første kursdag. Se for øvrig priser under hvert enkelt kurs. Executive Short Programmes er MVA-frie. FLERE DELTAKERE FRA SAMME BEDRIFT Læringsutbyttet øker dersom flere kolleger deltar på samme kurs. Ta gjerne kontakt med oss for et tilbud dersom dere er tre eller flere fra samme bedrift som ønsker å delta. ER DU BI ALUMNI? BI Alumni får 20 % rabatt på Executive Short Programmes. Du kan også ta med deg inntil tre kolleger som får samme prisfordel når dere følger kurset sammen. Mer informasjon på. BI CERTIFICATE IN BUSINESS EXCELLENCE Som de fleste andre toneangivende handelshøyskoler, tilbyr BI et Certificate in Business Excellence. Dette er en anerkjennelse for investeringen du og din arbeidsgiver gjør i din videreutvikling. Etter atten kursdager med Executive Short Programmes oppnår du sertifikatet, en unik mulighet til å få en anerkjent bekreftelse fra en av Europas ledende handelshøyskoler. KONTAKT OSS Vi hjelper deg gjerne med spørsmål om Executive Short Programmes: esp@bi.no Telefon: /

21 MER INFORMASJON: KVALITETSKURS I VERDENSKLASSE Når du tar kurs på BI, er du sikret faglig kvalitet på topp internasjonalt nivå. På Financial Times prestisjetunge liste over verdens beste handelshøyskoler, er Handelshøyskolen BI rangert som nr. 38 i Europa og nr. 3 i Norden. BI har også de tre mest prestisjefylte internasjonale akkrediteringene for handelshøyskoler. Kun 1% av verdens handelshøyskoler har oppnådd alle disse akkrediteringene, som er: AACSB The Association to Advance Collegiate Schools of Business EQUIS European Quality Improvement Systems AMBA The Association of MBAs 11/2015