Trener og lederkonferansen Gardermoen Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder

Transkript

1 Trener og lederkonferansen Gardermoen Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder

2 Hvordan skape godt miljø og lagfølelse i individuell idrett?

3 Kort om Anders Dahl 3 norske rekorder ( 50 fri kortbane) 3 plass i EM ( 4x 50 fri) 14 år som hovedtrener BS-LK/ASLK 7 år som håndballtrener for «norges beste» gutter 14 lag 15 år som organisasjonspsykolog Lederutvikling Teamutvikling Ledergrupper Lederutvikling

4 Hva skal jeg snakke om i dag. Lag vs. Individ Forutsetninger for teamarbeid Praktiske eksempler Mål Verdier Hva gir annerkjennelse? Krig og fred og sånt Team i teamet

5 Lag vs. individ Trondheim-Oslo timer og 49 min Snittfart 39,8 km/t Rye Oslo Bergen- Voss Hvert år Pulje 1 (De beste) Skal vinne 14 timer og 41 min Snittfart 36, 2 km/t Audun Fløtten Pulje 2 Kun få min. saktere

6

7 Forutsetninger for teamarbeid MÅL Hva skal vi produsere? RELASJONER Tillit Gjøre hverandre gode ROLLER Avklarte Roller PROSESSER Arbeids-prosesser er avklart

8 Mål Hva skal vi produsere? Hva er klubbens mål? Sosialt Administrativt Sportslig

9 Verdier Mennesket har behov for tilhørighet Tradisjonelle strukturer i oppløsning? Vi blir tiltrukket av det/de som står for noe Hvordan vil vi ha det hos oss? Holdninger Felles spilleregler Samarbeidsformer

10

11 Prestasjoner Anerkjennelse og oppmerksomhet? Stor grad av anerkjennelse Får lite anerkjennelse? Poisitive holdninger/ lagspiller

12

13 Krig og fred og sånn

14 Team i teamet Administrativt Sosialt Sportslig Trivselsteam Leirteam Sprint teamet Foreldreteamet Julesvømmings teamet

15 Håndball Marit Breivik

16

17 God og aktiv klubbledelse

18 Hva er nå ledelse? Skape resultater sammen/gjennom andre Leder er en rolle, ledelse er en funksjon

19 LEDELSE LEDERE LEDER DISTRIBUERT LEDELSE LEDER- SENTRERT 0 OPPLØSNING La det skure og gå 1

20 Ledelse er ikke hiearkisk R Goffee & G Jones 2014

21 Direkte ledelse Indirekte ledelse

22 Indirekte ledelse Styringsverktøy Virksomhetsplaner ( og følge de) Strategier og målsettinger Sportsplaner Etablere felles verdier Engasjere rett personer Etablere Community Bla. ved Facebook Bruk av teknologi

23 Direkte ledelse

24 Stiller feil spørsmål Hvem når toppen? Førstefødt Tidlige ledererfaringer Høyere en gjennomsnitt Gode prestasjoner over tid Målbevisst Politisk active Uavhengige Evne til å tenke strategisk R Goffee & G Jones 2014

25 Et bedre spørsmål Hva trenger de du skal lede? R Goffee & G Jones 2014

26 Hva ønsker ansatte og underordnede De ønsker å tilhøre et sted De ønsker mening I sin hverdag De ønsker begestring De ønsker at du er autentisk R Goffee & G Jones 2014

27 De ubehagelige spørsmål? Skaper du begeistring? Er du autentisk? Husk det er ikke du som bestemmer om du er det R Goffee & G Jones 2014

28 Meg som leder

29 Utvikling av seg selv i rollen Egne refleksjoner Utforske ny adferd Tilbakemelding fra andre

30 BE YOURSELF MORE WITH SKILL R Goffee & G Jones 2014

31 Hvorfor skulle noen ønske å bli ledet av meg?

32 Tidsbruk som leder Administrere hverdagen Planer og budsjetter Oppfølgingsarbeidet Skaffe økonomiske midler Løse konflikter Admin.. Retning Skape en fremtid Etablere retning gjennom visjon og overordnede mål Utvikle virksomhetsplaner og sportsplaner Motivere og inspirere Gjøre jobben! Kontroll med utførelse Skape verdi gjennom ekspertise og kunnskap Individuelle bidrag til alle områdene i klubben «Hands on» Ekspert Utvikling Utvikle menneskene i klubben Tiltrekke, utvikle og beholde viktige ressurser Se menneskene i klubben Diskutere og evaluere den enkeltes bidrag Utvikle mennesker gjennom coaching og feedback

33 Forskjellene Haster ofte, men ikke nødvendigvis alltid det viktigeste Viktig, men haster ikke nødvendigvis Kortsiktig fokus, umiddelbare, synlige resultater og umiddelbar feedback Minimiserer risiko Operativt og oppgave orienter Admin. Retning Langsiktig investering i fremtiden. Forsinket feedback. Ikke alltid direkte målbart. Krever mot og risikovillighet Strategisk og menneskeorientert Reaktivt: Aksjon basert på oppdukkende behov Ekspert Utvikling Proaktivt: Aksjon basert på forventede behov

34 Hva bruker du tid på når du jobber for klubben? Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...% Admin. Retning Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...% Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Ekspert Utvikling Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...% Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...%