Frokostmøte 12. juni 2012 Framtidens ledere i bygg- og anleggsbransjen. FLIBA, EBA og Senter for byggenæringen, ved Handelshøyskolen BI

Transkript

1 Frokostmøte 12. juni 2012 Framtidens ledere i bygg- og anleggsbransjen FLIBA, EBA og Senter for byggenæringen, ved Handelshøyskolen BI

2 Agenda Velkommen og om FLIBA-prosjektet v/ arrangører og prosjektleder for FLIBA Øivind Eriksen-Vik Ledelse på byggeplass og anlegg - Utfordringer og kompetansekrav. Intervjuundersøkelse i Sverige v/ Professor Per-Erik Josephson, Chalmers, supplert med undersøkelser i Danmark v/ Mathias Straub og Morten Juel Hansen, København Ervervsakademi Lederutfordringer og lederutvikling i bedrift Anleggsleder Karsten Haugen, NCC Kaffepause Videreutdanning i ledelse - Strategisk ledelse i byggenæringen v/ Senterleder Lena Bygballe, Senter for Byggenæringen på BI Utdanning, rekruttering, utvikling og karriere Diskusjon med panel av innlederne

3 BIs videreutdanningstilbud Bachelor of management programmer Master of management programmer Over 40 ulike programmer Prosjektledelse Strategisk ledelse i byggenæringen Interne bedriftsprogrammer Nærings phd (se NFR)

4 Bachelor of Management Grunnutdanning i ledelse: Logistikk og markedsføringskanaler Situasjonsbestemt ledelse Personalledelse Grunnleggende bedriftsøkonomi 30 SP Kjernefag 30 SP Valgfritt bachelorprogram eller fordypning 30 SP Avsluttende bachelorprogram Leadership in Action 90 studiepoeng Valgfrie studiepoeng fra BI eller andre høyskoler og universiteter som BI godkjenner

5 Strategisk ledelse i byggenæringen Opptakskrav: 180 studiepoeng (3-årig høyere utdanning), 4 års arbeidserfaring, fylt 25 år (+ individuell vurdering av søkere med 90 studiepoeng og relevant arbeidserfaring) Deltid over ett år 5 samlinger à 4 dager Hvert program er på 30 studiepoeng, og er en selvstendig enhet i seg selv Mulighet til å bygge en Master of Management grad med 3 programmer for eksempel strategisk ledelse i byggenæringen i kombinasjon med prosjektledelse, logistikk, bedriftsøkonomi, endringsledelse, osv Rullerende opptak frem til studiestart av hvert enkelt program Studieavgift 2011/2012: NOK ,- (Låneberettiget i Statens Lånekasse) Se for mer info

6 Bakgrunn Hva slags ledere trenger vi i byggenæringen? Må kunne tenke helhetlig på ulike nivå!

7 Mål for programmet Gi deltakerne mulighet til å møte og diskutere med andre deltakere fra hele BAE-næringen Bidra til å utvikle deltakernes forståelse for næringen som helhet, hvilke utfordringer de ulike aktørene står overfor og hvor potensialet for verdiskaping ligger Gi deltakerne et teoretisk fundament for å forstå, analysere og håndtere de ledelsesmessige utfordringene aktørene i næringen står overfor

8 Overordnede temaer for programmet Generelle ledelsesutfordringer og utviklingstrekk i næringen knyttet til: Verdiskaping Samarbeid Læring og kompetanse Fokus på koblingen mellom disse tre!

9 5 samlinger à 3 dager 1 samling: Verdiskaping og strategisk ledelse i byggenæringen 2 samling: Økonomistyring og insentivsystemer 3 samling: Relasjoner og forsyningskjeder 4 samling: Læring og kunnskapsutvikling 5 samling: Ledelse av prosjektbaserte organisasjoner

10 Læringskonsept Teori litteratur og tidligere forskning Praksis cases, gjesteinnlegg, egne erfaringer Aktivt og interaktivt diskusjon og refleksjon i grupper

11 Forelesere Lena Bygballe, Førsteamanuensis i strategi og logistikk Torger Reve, Professor i strategi Pål Berthling-Hansen, Førsteamanuensis i bedriftsøkonomi Eirill Bø, Studierektor, logistikk Lars Huemer, Professor i strategi Ragnhild Kvålshaugen, Førsteamanuensis i strategi Jonas Söderlund, Professor i prosjektledelse

12 Trond Bølviken fra Veidekke snakker om involverende planlegging og Lean Construction i Veidekke Johan Arnt Vatnan fra Helsebygg Midt-Norge snakker om samarbeid på St. Olavs Hospital i Trondheim

13 Evaluering Prosjekt oppgave Individuelt eller i grupper på maks 3 Fokus på problemstilling i bedrift. Eksempler fra i år: Barrierer for livssyklusfokus hos private byggherrer Fordeler og ulemper ved ulike kontraktsmodeller Erfaringsoverføring mellom prosjekter Implementering av nye rutiner relatert til etiske retningslinjer og kvalitetssikringssystemer Effektive grensesnitt mellom prosjektering og produksjon Hjemmeeksamen Case analyse Artikkeldiskusjon

14 For spørsmål: Faglige: ( ) Generelle: ( )