Oslo, 16. mars Junior- og barneorganisasjonen JUBA Forbundsstyret. Dag Endal Arne Lindelien Elisabeth Fjørtoft. Kristine Cseresnyes Marit Barene

Transkript

1 Årsmelding 2010

2 Hovedlinjer Junior- og barneorganisasjonen JUBA ble stiftet 9. august 2009, som en videreføring av DNTs Barneforbund og IOGTs Juniorforbund. Høsten 2009 ble brukt til å utvikle alle sider av den nye organisasjonen. 9. januar 2010 var alt klart for lansering av JUBA for offentligheten. Den formelle overgangen fra de to gamle til den nye organisasjonen skjedde formelt 1. januar 2010, men en endelig avslutning av DNTB og IOGT Junior skjer først når JUBAs landsmøte 2011 har godkjent regnskaper og årsmeldinger for de to organisasjonene for Forbundsstyret konkluderer med at overgangen til den nye organisasjonen har gått veldig bra på alle områder, ikke minst når det gjelder entusiasmen for nye JUBA blant våre ledere, medlemmer og samarbeidspartnere. Det har imidlertid vært et stort arbeidsmessig løft å utvikle alt som skal til for en ny organisasjon, og når det gjelder alle å få på plass alle administrative rutiner, har dette tatt betydelig mer tid og arbeid enn opprinnelig antatt. En del må fortsatt gjøres i 2011 før vi er i mål på dette området. 2 Vi hadde som mål å skape vekst i antall medlemmer, avdelinger og aktiviteter ved lansering av den nye organisasjonen. Dette målet har vi ikke nådd. Det har tatt mer krefter enn antatt å stable den nye organisasjonen på bena, i tillegg til at vi har måttet drive med redusert administrativ kapasitet nesten hele året. Ved utgangen av 2011 har vi om lag samme antall medlemmer og avdelinger som da JUBA ble lansert i januar. Organisasjonen fikk et betydelig løft gjennom lanseringsarrangementet 9. januar Vi klarte å samle alle krefter om en landsdekkende markering denne dagen. Gjennom det internettsendte underholdningsprogrammet samlet vi hele JUBA-Norge til en felles feiring, og vi fikk på en god måte vist hva våre medlemmer og grupper kan by på av aktivitet og talenter. Så vidt vi vet, er det første gangen en frivillig organisasjon lager et fellesarrangement for alle medlemmer på denne måten, og dette ble en ekstra stimulans og inspirasjon. Lokalt har JUBA et korps av dyktige og ivrige frivillige ledere og medhjelpere, som gjør at vi på mange steder utover i landet kan tilby barn et fritidstilbud av høy kvalitet. Lederne har sluttet opp om overgangen til JUBA med stor entusiasme og funnet løsninger på navnespørsmål og andre formelle saker på en kreativ og pragmatisk måte. Dette har virkelig lettet etableringen av JUBA som ny organisasjon. Vi er ikke en større organisasjon enn at vi var avhengige av oppslutning fra alle våre frivillige medspillere for å lykkes med nyskapningen. Forbundsstyret retter derfor en stor takk til alle frivillige JUBA-ledere; - for jobben de gjør for barn i sine nærmiljøer og for oppslutningen om etableringen av JUBA! Til oppstarten var JUBA utstyrt med det aller meste av det viktigste en frivillig organisasjon trenger: Et godt formulert idégrunnlag, en tydelig aktivitetsprofil, presentasjonsmateriell, aktivitetsmateriell, ledermateriell, en ny logo og fin grafisk profil, en JUBA-sang og en JUBA-dans, profilartikler til salg og utdeling, et antall større

3 prosjekter og samarbeidsrelasjoner til organisasjoner i inn- og utland. Kostnadene til alt dette ble dekket inn over driften i oppstartsåret, og det vurderer forbundsstyret som et meget godt resultat. JUBA overtok pr. 1. januar 2010 alle verdier, forpliktelser, rettigheter og samarbeidsforhold som DNTB og IOGT Junior hadde hatt, og de fleste formaliteter rundt dette er ordnet i løpet av året. Alle de viktigste aktiviteter og prosjekter er blitt videreført disse to første JUBA-årene; modningsprogrammet Trygg Oppvekst, kunnskapstevlinga Hvem blir Norgesmester? og brevklubben JUNIX. Arbeidet med å videreutvikle disse aktivitetene og knytte dem sterkere til organisasjonen er så smått påbegynt, men også på dette området har vi manglet kapasitet til å få gjort så mye som vi hadde planer om. Det er gjennomført to flotte sommerleirer i 2010, og for første gang har vi gjennomført et eget teaterverksted for avdelingene våre. Tidligere har IOGT Juniors teatergrupper deltatt på slike festivaler hos JUNIS i Sverige. 3 Det var en betydelig spenning knyttet til økonomien ved å slå sammen to organisasjoner til én. Hva ville vi spare inn av dobbeltkostnader og hva ville opprettelse av en ny organisasjon medføre av ekstra utgifter? Det første svaret på dette ligger i årsregnskapet som forbundsstyret legger fram. Her går det fram at driften i 2010 gikk i balanse. Det vil si at ekstrakostnader ved etablering av JUBA er blitt dekket inn over ordinær drift, og takket være økt støtte fra egen bevegelse og fra myndighetene, samt ved innsparinger. Dette ser forbundsstyret som et tilfredsstillende årsresultat, og de økonomiske utsiktene for neste år ser ut til å kunne bli om lag som i Med disse kommentarene, samt utfyllende informasjon i resten av årsmeldinga og regnskapet, takker styret for tilliten disse to viktige årene for JUBA. Vi ønsker lokale ledere og det nye styret lykke til med to nye JUBA-år! Oslo, 16. mars 2011 Junior- og barneorganisasjonen JUBA Forbundsstyret Dag Endal Arne Lindelien Elisabeth Fjørtoft Styreleder Nestleder Kristine Cseresnyes Marit Barene Eivind Jahren Annlaug Fludal Jørn Husby

4 Oppdrag fra stiftingsmøtet Stiftingsmøtet 9. august 2009 i Stavanger vedtok et antall omfattende dokumenter som virksomheten i JUBA skulle bygges på. Arbeidsplan og budsjett som ble vedtatt, var imidlertid av det kortfattede slaget. Oppdraget som det nyvalgte styret fikk, var i all korthet å få etablert den nye organisasjonen, få på plass alle nødvendige rutiner og redskaper og prøve å skaffe nok penger i startfasen slik at en ikke skulle behøve å tære på oppsparte midler. 4 Når styret nå rapporterer til landsmøtet 2011 om hvordan det har gått, kan vi summere opp med at oppdraget stor grad er sluttført. Den nye organisasjonen er etablert, selv om det har tatt mer tid og kostet mer innsats enn vi opprinnelig trodde. Derimot har vi ikke kommet langt nok i den toårsperioden med å utnytte nyetableringen til å skape vekst i antall avdelinger, medlemmer og aktiviteter. Organisasjonens størrelse etter to år er om lag den samme som summen av DNTB og IOGT Junior før sammenslåingen. Styret fikk i oppdrag å bruke høsten 2009 til utvikling av den nye organisasjonen, slik at den kunne lanseres for offentligheten tidlig i Dette ble gjennomført som planlagt. Det meste av det vi trengte til eksternt bruk (materiell, grafisk profil osv) ble klart i tide, men på det interne, administrative området gjensto mange oppgaver som siden ble løst utover i Det har vært nødvendig med en omfattende frivillig innsats for å komme i mål med utvikling av JUBA, både fra styret, arbeidsgrupper og gode medhjelpere utover i landet. Å skape den nye organisasjonen var et langt mer omfattende arbeid enn det vi har sekretariat til, og i tillegg har vi måttet kjøre med redusert kapasitet i sekretariatet på grunn av sykemeldinger i store deler av landsmøteperioden. Det nye JUBA-styret fikk i oppgave å være avviklingsstyre for DNTB og IOGTs Juniorforbund. Den formelle overgangen skjedde pr. 1. januar Da overtok JUBA alle verdier, rettigheter og forpliktelser fra de to gamle organisasjonene. Av praktiske grunner har vi beholdt organisasjonsnumrene til DNTB og IOGT Junior gjennom hele 2010 og inn i Tidlig i 2010 vedtok JUBA-styret regnskaper og årsmeldinger for 2009 for DNTB og Juniorforbundet. Disse blir lagt fram for JUBA-landsmøtet i 2011 til godkjenning, slik landsmøtevedtaket fra 2009 fastlegger. Med godkjenning av disse dokumentene i september 2011 blir sammenslåingsprosessen formelt avsluttet.

5 Lansering av JUBA Etter å ha vurdert ulike former for lanseringsopplegg for JUBA, valgte styret en løsning med et landsomfattende arrangement koblet sammen via internett. Det var en løsning som lå langt bortenfor det vi hadde kompetanse på da vi startet, og det var en løsning som ingen andre hadde prøvd. I ettertid vurderer vi lanseringen av JUBA som veldig vellykket. Det viste seg at vi måtte bruke mange arbeidstimer til forberedelse og gjennomføring, men vi oppnådde det vi ønsket og vi ble mange erfaringer rikere. Vi fikk prøvd ut arbeidsmetoder som kan brukes til andre formål senere, men kanskje på andre måter. 9. januar ble valgt som lanseringsdato, og forarbeidet startet allerede tidlig på høsten Det var en omfattende pakke av aktiviteter og materiell som skulle gjøres ferdig til denne datoen: Innholdet i lanseringsarrangementet og markedsføring av dette, det tekniske sendeopplegget, lokale arrangementer, grafisk profil, informasjons- og aktivitetsmateriell for den nye organisasjonen, profilartikler, JUBA-sang med mer. 5 Det praktiske opplegget var slik: Underholdnings- og informasjonsinnslag fra to hovedscener, Lørenskog og Trondheim, ble koblet sammen til et direktesendt show på internett på litt over en time. Hver scene hadde to programledere, en voksen og et barn. Programmet var en blanding av JUBAs egne medlemmer og eksterne profesjonelle krefter. Fra Trondheim: Malin Reitan, Hedda og Frank Scott med nyskrevet Juba-sang og flere av JUBA-teatergruppene i Trondheim. På Lørenskog var det teatergruppa i Skogblomsten sammen med bl.a. Geirr Lystrup og Bjelleklang. Større og mindre arrangement ble avviklet samtidig i Sykkylven, Bergen, Sauda, Gjøvik, Haugesund, Vestfold og Østfold med ulike varianter med lokale innslag i tillegg til overføring av fellesshowet på storskjerm via internett. Flere steder var det annen aktivitet tidligere på dagen (dragebygging, sirkusskole med mer.) Alle arrangementer ble avsluttet med felles kake-spising (Spesialkomponert Juba-kake med den nye logoen). Totalt var det samlet rundt 840 på kveldsarrangementene, hvorav halvparten var barn. I tillegg var det ca 450 som fulgte showet fra egen datamaskin på lanseringsdagen og rundt 900 lasta ned programmet i løpet av få dager etterpå. Med et medlemstall på rundt 1000 er Juba godt fornøyd med dette antallet. Med lanseringsarrangementet oppnådde vi flere viktige mål: JUBA fikk en lansering som alle medlemmer og våre støttespillere kunne delta på, uavhengig av hvor i landet en bodde. Det ble et arrangement med barn i sentrum. Vi gjorde noe som ingen andre organisasjoner hadde gjort tidligere; JUBA er en ny organisasjon som går nye veier. Vi skapte tilhørighet og identitet.

6 Organisasjonsbygging Å starte en ny organisasjon på grunnlaget av to gamle organisasjoner, medfører både store fordeler og betydelige utfordringer. I Juba er mye bygget opp fra grunnen, samtidig som en har massevis av erfaringer og tidligere utvikling å ta utgangspunkt i. Det er i denne forbindelsen viktig å trekke fram det omfattende forarbeidet som var gjort for å avklare og formulere den nye organisasjonens ideologi og aktivitetstilnærming. I løpet av det første året fikk Juba sin egen grafiske profil, og vi fikk til og med utviklet både en egen sang og en egen dans. Det er ellers utviklet et nokså komplett sett av materiell for rekruttering, informasjon til foreldre, lederskolering og så videre. 6 De største utfordringene for å bygge organisasjonen er likevel ikke på det materielle planet. Det er å skape en felles kultur for menneskene som utgjør organisasjonen. Dette er ikke gjort på et år, men vi er godt i gang. Ledelsen forsøker å være bevisst på denne kulturbyggingen blant annet ved å trekke folk fra DNTB inn i aktiviteter som har sitt utspring på Juniorsida og omvendt. Styret opplever at de gamle DNTB- og Junior-identitetene er et tilbakelagt fenomen, at ledere og medlemmer fra begge sider har tatt veldig godt i mot den nye organisasjonen og sluttet helhjertet opp om profilen vi har fått. Mange lokale ledere og avdelinger har valgt å se sammenslåingen som en anledning til fornyelse, samtidig om en har funnet praktiske og håndterlige løsninger på problemer som oppstår i en slik sammenslåingsprosess. Styret vedtok tidlig noen enkle retningslinjer for å løse spørsmålet om nye navn på avdelinger og kretser. Dette er fulgt opp på en lojal og kreativ måte, men vi er ikke ferdige med akkurat dette. En viktig del av organisasjonsbyggingen er oppfølging av lokale avdelinger og ledere. Det er viktig å kunne ta temperaturen på det lokale arbeidet og på stemningen hos våre lokale medarbeidere, for å kunne vite om vi er på rett vei. Denne oppfølgingen har lidd under sykemeldingsperioder i sekretariatet. Til gjengjeld har styret gjennomført aktiviteter som har samlet nøkkelpersoner regelmessig og bidratt til å skape engasjement og entusiasme lokalt, slik som lanseringen og teaterverkstedet. På grunn av at DNTB og IOGT Juniors lokale arbeid var konsentrert til hver sine områder av landet, har det ikke vært noen problemer knyttet til sammenslåing av lokale grupper. Uansett ville disse hatt anledning til å fortsette som separate grupper om de hadde ønsket det. På kretsplan var det bare Juniorforbundet som hadde aktivitet fra tidligere. Disse kretsene har fortsatt som før, men det har ikke lyktes i særlig grad å trekke inn tidligere DNTB-ere i kretsstyrene.

7 Vi har drevet prosjektene våre videre som før sammenslåingen, men uten at vi har klart å utvikle dem videre eller koble dem sammen i særlig grad. Dette er oppgaver vi har måttet skyve foran oss i 2010 på grunn av manglende kapasitet, men flere av dem er blitt påbegynt i Alt i alt vi styret summert med opp at JUBA rundt lanseringen og oppstarten har bokset over egen vektklasse. Vi har utført oppgaver og valgt løsninger som vi strengt tatt verken hadde kapasitet eller kompetanse til. Men det har gått bra, men det er helt klart at vi ikke har administrative ressurser til å opprettholde et aktivitetsnivå som det vi har hatt i Styret anbefaler derfor at JUBA de neste to årene bruker noe mindre krefter på større arrangementer, og heller setter økt innsats inn i organisasjonsbygging lokalt, verving og oppfølging av ledere. 7 JUBA-medlemmene Stiftingsmøtet for JUBA satte et ambisiøst mål for medlemsutvikling; å øke fra ca til ved utgangen av landsmøteperioden. Dette målet vil vi ikke klare å nå. Ved utgangen av 2010 hadde JUBA 1016 betalende medlemmer i registeret, mot ved starten av året. At vi ikke har klart å øke, har hatt flere årsaker: Vi har hatt fokus på andre oppgaver og prioriteter, vi har manglet kapasitet til å drive nystifting av avdelinger og verving av medlemmer, og i løpet av 2010 har vi mistet et par store avdelinger som er blitt nedlagt. Dette var avdelinger som var kommet til veis ende på grunn av alderen på medlemmene og/eller lederne, og vi har heller ikke klart å sette inn tiltak for å få nytt liv i disse avdelingene. På starten av 2010 begynte vi å ta i bruk et nytt medlemsregister og overførte navn fra de to registrene som hhv IOGT Junior og DNTB hadde hatt. Vi ser nå at registeret vil bli et godt arbeidsredskap for JUBA, men selve etableringen av registeret har blitt langt dyrere og langt mer arbeidskrevende og langvarig enn antatt. Problemene har vært mange underveis, og dette har tatt mye unødvendig arbeidskapasitet fra sekretariatet. Tekniske problemer gjorde at vi kom seint ut med kontingentkrav i 2010, og en god del ble feilsendt. Dermed tapte vi nok også noen titalls medlemmer bare av denne årsaken. Nøkkeltall: Totalt antall betalende medlemmer Antall medlemmer (bekreftet) under 26 år

8 Den lokale virksomheten Jubas viktigste oppgave er å starte og drive lag og aktiviteter i flest mulig lokalsamfunn. De lokale gruppene skal være gode, trygge og lærerike møteplasser for barn. Vi vil arbeide for at dette er miljøer som er stabile over tid, slik at medlemmene kan delta i våre aktiviteter gjennom hele barndommen. Våre aktiviteter for barn skal ha noen felles kjennetegn, på tvers av lokale grupper og uansett om en møter organisasjonen på lokalt, regionalt eller nasjonalt plan. Disse profilene er: Stiftingsmøtet definerte også fire aktivitetsområder som JUBA skal satse på i det lokale arbeidet: 8 Ved utgangen av 2010 har vi litt færre avdelinger enn det DNTB og Juniorforbundet hadde til sammen. Tabellen på de neste sidene viser medlemstall og hvordan avdelingene i hovedsak fordeler seg på de fire aktivitetsområdene. Enkelte avdelinger kan ha skiftet til andre navn enn her i oversikten, evt at de opererer med flere navn nå i overgangen til JUBA.

9 Avdeling Sted Fylke Under 26 Totalt Øens Blomst Hafslundsøy Østfold x Juba Indre Østfold Askim Østfold x Direktemedlemmer Østfold 1 4 Skogblomsten Lørenskog Akershus x x Direktemedlemmer Akershus 5 18 JUBA Bryn Bryn Oslo x 6 10 Dramatørene Oslo Oslo x Pilutta barneteater Oslo Oslo x Oslo JUBA-nettverk Oslo Oslo x Direktemedlemmer Oslo JUBA Redalen Redalen Oppland x Se Her Juniorteater Redalen Oppland x Gjøvik JUBA-klubb Gjøvik Oppland x Filiokus Barneteater Gjøvik Oppland x Direktemedlemmer Oppland 2 3 Juba Skarnes Skarnes Hedmark x 3 14 Direktemedlemmer Hedmark 0 1 Direktemedlemmer Buskerud 0 1 Jun-Net Horten Vestfold x 7 11 Direktemedlemmer Vestfold 4 9 Direktemedlemmer Telemark 0 1 Barnelosje Sneklokken Arendal Aust-Agder x Sverre Grimstad Aust-Agder x 9 34 Juniorlaget Finsland Finsland Vest-Agder x Von Finsland Vest-Agder x Sauda Juniorklubb Sauda Rogaland x 9 15 Barnelosje Håskjær Karmøy Rogaland x 0 8 Lyngblomen Bryne Rogaland x Juba Sveio Sveio Rogaland x Direktemedlemmer Rogaland 0 5 Direktemedlemmer Karmsund/ Sunnhordaland 3 7 *scene *friluft *klubb *nettverk 9

10 Avdeling Sted Fylke Under 26 Totalt Juba Nesttun Bergen Hordaland x Fjell speiderlag Sotra Hordaland x Hylkje JUBA-klubb Bergen Hordaland x Olsvik Junioklubb Bergen Hordaland x 6 10 Haugland barneteater Askøy Hordaland x Åsane væpnerlag Åsane Hordaland x 4 10 JUBA Laksevåg Bergen Hordaland 3 8 Direktemedlemmer Hordaland 3 20 Direktemedlemmer Sogn og Fjord. 0 1 Jubaklubb Sykkylven Sykkylven Møre og Romsdal x Sykkylven JUBA-teater Sykkylven Møre og Romsdal x Direktemedlemmer Møre og Romsdal 2 9 Strindheim JUBA-teater jr. Trondheim Sør-Trøndelag x Strindheim JUBA-teater sr. Trondheim Sør-Trøndelag x Flatåsen Juniorteater Trondheim Sør-Trøndelag x 9 10 Granskogen Juniorteater Trondheim Sør-Trøndelag x Byneset Juniorteater Trondheim Sør-Trøndelag x Juba Flatåsen Trondheim Sør-Trøndelag x Direktemedlemmer Sør-Trøndelag 0 14 Direktemedlemmer Nord-Trøndelag 1 7 Direktemedlemmer Nordland 2 2 Direktemedlemmer Troms 1 4 Juba V. Jakobselv V. Jakobselv Finnmark x 5 14 Medlemmer i andre, ikke-tellende avdelinger Totalt *scene *friluft *klubb *nettverk 10 Medlem m er Av delinger Fy lker m /av d. Etter JUBAs vedtekter Tellende i Bufdirs regelverk Tellende i Helsedirektoratet regelverk

11 Tabellen er satt opp ut fra definisjonen av en lokal avdeling i JUBAs vedtekter: Lag skal ha minst fem (5) medlemmer under 26 år, og ha én ansvarlig leder over 15 år som er medlem av Juba. Denne lederen må praktisere en rusfri livsstil. JUBA forholder seg til to tilskuddsordninger som har litt ulike definisjoner av lokalavdeling. Tellende lag i stønadsordningene hos Bufdir (barne- og ungdomsmidlene) er de som har minst fem medlemmer under 26 år. Alle lag med minst fem medlemmer uansett alder teller for driftstilskudd fra Helsedirektoratet (ruspolitiske organisasjoner og rusforebygging). Den mest ensartede aktiviteten av JUBA-lagene er det de rene teatergruppene som driver. De har regelmessige øvinger og jobber fram mot en avsluttende oppsetning, enten over et halvt eller ett skoleår. De mest aktive klubbene har også veldig regelmessig virksomhet gjennom året, men spredd over en større bredde av aktivitetstyper. Noen av JUBA-klubbene trekker inn både friluftsliv og teater i sine årsprogrammer. Størst variasjon, både i innhold og i regelmessighet, er det mellom lagene som driver som JUBA-nettverk. En av avdelingene har en stabil og god friluftsvirksomhet. 11 Det er tre tyngdepunkter i JUBAs lokale virksomhet, der en stor andel av de aktive lagene holder til; Trondheimsområdet, Hordaland og Østlandet. Det var en klar ambisjon å starte opp ny virksomhet i kjølvannet av JUBA-etableringen, men dette har vi ikke klart å virkeliggjøre. Vi vet mye om hva som må til for å skape ny virksomhet for barn. Når grunnlaget ligger der i form av aktivitetsopplegg og materiell, handler det om tre ting - ledere, ledere og ledere. Nystifting krever derfor et systematisk arbeid for å lete etter lederkandidater og bygge en virksomhet rundt disse. Denne systematikken har vi ikke hatt i Kretsene i JUBA skal være et bindeledd mellom lag og forbund og organisere møteplasser som knytter lagene sammen. Vi hadde i 2010 aktive kretsstyrer i Østfold, Oslo/Akershus, Hedmark/Oppland, Vestfold og Hordaland. I andre området hadde vi kretskontakter. På Østlandet er det i tillegg et regionalt ledd Østlandsregionen - som samler alle kretsene, hovedsakelig for å lette organiseringen av Juniorleiren og Østlandske vintertreff. Vi har ved oppstarten av JUBA prioritert å utvikle aktivitets- og informasjonsmateriell til bruk i lokallagene. En oversikt over materiellet finnes under avsnittet Informasjon og medlemskontakt.

12 Frifond 2010 Frifond-midler er penger fra Kulturdepartementet som LNU fordeler videre til nasjonale barne- og ungdomsorganisasjoner. Forutsetningen er at organisasjonene skal fordele midlene videre til lokale avdelinger for å stimulere deres aktivitet. I 2010 har LNU lagt om sitt regelverk for Frifond-midlene. De har forutsatt at organisasjonene lager sine egne rutiner og regelverk for intern fordeling av pengene, som skal ligge innenfor rammer som LNU har definert. JUBA har laget slike retningslinjer og hatt en dialog med LNU om dette. Ved rapportering om bruk av midlene i desember ble organisasjonene invitert til å presentere gjennom tekst og bilder en aktivitet som har nytt godt av Frifond-midlene. JUBA valgte å presentere teatervirksomheten på Strindheim i Trondheim. 12 Alle JUBA-grupper ble invitert til å søke om midler etter de nye retningslinjene. På grunnlag av retningslinjene og organisasjonssekretærs vurdering av søknadene ble midlene fordelt slik i 2010: Skogblomsten, JUBA Lørenskog Akershus JUBA Sverre Aust-Agder Sneklokken, JUBA Arendal Aust-Agder JUBA Vestre Jakobselv Finnmark 480 JUBA Skarnes Hedmark 960 Fjell Speiderlag Hordaland Haugland Barneteater Hordaland JUBA Hylkje Hordaland JUBA Nesttun Hordaland JUBA Juniorteater Sykkylven Møre og Romsdal JUBA-klubben Sykkylven Møre og Romsdal Filiokus barneteater, Gjøvik Oppland Redalen JUBA-klubb Oppland SeHer JUBA-teater, Redalen Oppland Oslo JUBA-nettverk Oslo JUBA Sveio Rogaland 720 Lyngblomen, JUBA Bryne Rogaland Sauda JUBA-klubb Rogaland Byneset JUBA-teater Sør-Trøndelag Flatåsen JUBA-teater Sør-Trøndelag Granskogen JUBA-teater Sør-Trøndelag JUBA Flatåsen Sør-Trøndelag Strindheim JUBA-teater Junior Sør-Trøndelag Strindheim JUBA-teater Senior Sør-Trøndelag JUBA Von Vest-Agder Junior-JUBA Finsland Vest-Agder JUBA-nettverk Indre Østfold Østfold Øens Blomst, JUBA Hafslundsøy Østfold Tildelt JUBA fra LNU Fordelt til lokallag i JUBA

13 Informasjon og medlemskontakt En av de store utfordringene det første året, har vært å etterleve høyere ambisjoner på kommunikasjonsområdet, både med våre egne medlemmer og med folk flest. Jubas viktigste informasjonskanaler er medlemsbladet Jubel, nettsida ( Facebook og e-postbulletinen Juba-nytt. Medlemsbladet JUBEL Redaktør for Jubel har i 2010 vært Ole Hans S. Fjellvang. Han har dermed fulgt opp sin årelange innsats i IOGTs Juniorforbund i den nye organisasjonen. Første utgave av Jubel ble klart til lanseringen 9. januar, og siden kom det ut tre utgaver i Bladene har i stor grad bestått av rapporter og bilder fra aktiviteter i JUBA. Medlemsbladet har gått ut til alle medlemmer og blitt trykt i ca eksemplarer. 13 Hjemmesidene Vi hadde ambisjoner om også å ha de nye hjemmesidene klare til lanseringen 9. januar, men vi kom ikke lenger enn til noen foreløpige sider. Siden disse var foreløpige, ble de heller ikke oppdatert utover i Dette var en uholdbar situasjon for den nye organisasjonen, men det var først mot slutten av året at vi fikk kapasitet til å gå løs på utvikling av nye hjemmesider med den nye grafiske profilen. Sidene ble lansert tidlig i februar JUBA på Facebook JUBA har blitt fulgt opp på Facebook helt fra starten av. Store deler av 2010 har Annlaug Fludal vært ansvarlig for publisering av små og store nyheter via JUBAs gruppe på Facebook. Her når vi også de litt mer perifere JUBA-vennene på en effektiv måte. Det legges ut meldinger en gang til to ganger pr. uke. E-postbulletinen JUBA-Nytt Bulletinen ble i 2010 sendt ut 27 ganger med små og store JUBA-nyheter, redigert av styreleder Dag Endal. Bulletinen har gått til rundt 250 mottakere, både forbundets egne ledere og medhjelpere utover i landet, nøkkelpersoner hos våre nærmeste samarbeidspartnere og kontakter vi ønsker å holde informert. Mottakerne er gruppert slik at vi kan målrette informasjonen mot eksterne og interne målgrupper. JUBA-Nytt har nesten helt og holdent overtatt for lagsutsendinger på papir som tidligere ble sendt via ordinær post.

14 JUBA-materiell Dette første året i JUBA har styret prioritert å få laget godt informasjons- og aktivitetsmateriell med utgangspunkt i den nye grafiske profilen. Ved utgangen av 2010 har vi følgende på lager og tilgjengelig for bestilling på JUBAs hjemmesider: Informasjons- og ledermateriell: JUBA-lederen - håndbok for ledere; Presentasjonsbrosjyre, Profilbrosjyre, JUBA-kortet, Temaheftet Jeg vil trives (for Trygg Oppvekst). Profileringsartikler: En serie klistremerker med JUBA-logo og JUBA-monstre, multilue, refleksbånd, nøkkelbånd, T-skjorter, strykemerker med JUBA_logoen, drikkeflasker i plast og metall, ballonger og dragebyggepakker. 14 Aktivitetstips for JUBA-grupper: Astrid Lindgrens Verden, JUBAiade, Frisbee, JUBA-safari, Kontaktleker, Mat ute, Møteopplegg JUBA-klubb, Parallelldrage, Selskapsleker, Showkids, Skattejakt i barnelitteraturen, Stafettleker, Sykkel, Tau og tre, Vann, JUBA-løpet, JUBAsar. Brevklubben Junix Junix er en brevklubb for barn i alderen 6-12 år. For hvert alderstrinn er det utarbeidet en perm med seks utsendinger i året. Målet for opplegget er at foreldre og barn skal snakke sammen om emnet i utsendinga. En skal etablere vaner for å samtale om emner som kan være vanskelige å ta opp. Det kan være tema om alkohol, tobakk, vennskap og ærlighet. Klubbpakkene blir sendt ut annenhver måned. Ved utgangen av 2010 var det 79 medlemmer. Brevklubben er først og fremst ment for dem som ikke er med i en lokalgruppe på sitt hjemsted. I tillegg vil brevklubben bli brukt til barn som er med i såkalte nettverksgrupper, og blir dermed et supplement til de familiebaserte samværene i disse gruppene.

15 Modningsprogrammet Trygg Oppvekst Trygg Oppvekst er Jubas modningsprogram for unge mellom 12 og 14 år. Formålet med programmet er å bidra til en kompetanseheving blant barn og unge og deres foreldre for å oppnå en bedre mestring i hverdagen. Programmet brukes av skoler og kommuner i deres sosialpedagogiske arbeid. Arbeidsmetoden består i å skape gruppesituasjoner hvor skolelever får anledning til å sette ord på viktige hendelser rundt seg, reflektere over egen situasjon, øke deltakelsen i eget liv, forbedre kommunikasjonsferdighetene og styrke familie- og nettverksbånd. Prosjektleder for Trygg Oppvekst er Arnold Lexander. Høgskolelektor Ulf Dahl ved Høgskolen i Østfold er leid inn som rådgiver. I styringsgruppa sitter også Dag Endal og Hanne G. Ringdal. 15 Et hovedfokus for Trygg Oppvekst i 2010 har vært sterkere integrasjon mot eierorganisasjonen (Trygg Oppvekst i Juba og Juba i Trygg Oppvekst). Gjennom Trygg Oppvekst er det utviklet mye materiell, tenking og metodikk som trolig kan komme til god nytte også i arbeid med barn i Juba-sammenheng. Derfor arrangerte Juba og Trygg Oppvekst i 2010 det første introduksjonskurset for ledere og andre ressurspersoner i og rundt organisasjonen. Dette var et inspirasjons- og fagseminar som gjorde tilgjengelig verktøy som ressurspersoner i Juba kan bruke både i frivillig virksomhet og i jobbsammenheng. Tenkemåter og metoder som brukes i Trygg Oppvekst, er nyttige å kunne, enten en jobber med barn i en frivillig organisasjon, skole, barnehage, barnevern eller ungdomsklubb. Kurset ble arrangert på Gran på Hadeland i slutten av oktober med 15 deltakere. Et annet ledd i å integrere Trygg Oppvekst i Jubas virksomhet, er det økende antallet leirer for barn med spesielle behov som IOGT arrangerer. Juba bidrar der til rekruttering av ledere sammen med blant andre IOGT og Juvente. Leirene bygger i stor grad på Trygg Oppveksts kompetanse og metodikk, og prosjektlederen har deltatt i opplæringen av frivillig personale på flere av leirene og kvalitetssikring av opplegget. Sommeren 2010 ble det i IOGTs regi arrangert fire slike leirer på Karmøy, i Karasjok, i Sandefjord og i Kvam ved Bergen. Trygg Oppvekst har de siste tre åra vært gjennom et følgeforskningsprosjekt for å avklare blant annet om programmet er i tråd med nasjonale føringer for godt forebyggingsarbeid i skolen, og på hvilken måte erfaringene fra arbeidet med modningsprogrammet svarer til forventninger og mål for programmet. Forskerne mener å kunne påvise at programmet virker etter sin hensikt og oppleves som et godt virkemiddel i arbeidet for å styrke skolemiljøet. Trygg Oppveksts pedagogiske prinsipper, arbeidsmetoder og manual er viktige og grunnleggende elementer i programmet samtidig som muligheten for lokal tilpasning i programmet er understreket som betydningsfull for god implementering.

16 Trygg Oppvekst i tall: Antall kommuner som deltar Antall kommuner med ordinære Trygg Oppvekst-grupper Antall skoler med Trygg Oppvekst-grupper Antall andre driftsformer Antall Trygg Oppvekst-grupper i virksomhet Antall steder med forsterket Trygg Oppvekst Antall unge som deltar i Trygg Oppvekstgrupper Antall aktive prosessledere ca Antall prosessledere totalt utdannet siden Antall involverte foreldre/foresatte. (ca) Antall kurs og opplæringstiltak innenfor JUBA og nærskyldte organisasjoner 4 16 Som vi ser, er programmet tatt i bruk i to nye kommuner i løpet av Der det har vært sterkest økning, er i antall skoler med opplegg og antall grupper i arbeid. Det skyldes ikke minst sterk knoppskyting i Oppland. Vi har gjennomført fire kurs med til sammen 47 deltakere. Det var lærere og andre ansatte på nærmere 20 skoler i fem kommuner Gjøvik, Østre Toten, Vestre Toten, Nordre Land og Søndre land. Det deltok dessuten helsesøstre, ungdomskontakter og andre ressurspersoner i kommunene. Spesielt gledelig var det at 17 av deltakerne representerte fire videregående skoler i Gjøvik-området. Dessuten stilte Nordre Land med sosialfaglige veiledere som bidrar til at Trygg Oppvekst nå brukes på alle skolene i kommunen. Blant temaene som det jobbes med som videreutvikling av Trygg Oppvekst i området, kan nevnes samtaler med tospråklige foreldre, gjennomføring på barneskoler, Trygg Oppvekst brukt som tiltak ved mobbesak på en skole og sammenhengende Trygg Oppvekst fra 3. trinn på barneskolen til videregående skole. Trygg Oppvekst har tatt i bruk Örebro Preventions Program (ÖPP) for å aktivisere og skolere foreldre til elever som deltar i samtalegruppene. Vår rådgiver Ulf Dahl er en av de få i Norge som hittil har vært sertifisert som ÖPP-instruktør. Trygg Oppvekst innledet i 2010 samarbeid med Enestående familier, et nettverk av familier med én omsorgsperson. Sammen med AEF, Familieklubbene og IOGT ble det arrangert en dagskonferanse om De usynlige barna for kommuner og organisasjoner i Fredrikstad-området. Rapporten Jeg vil trives, som viser hvordan Trygg Oppvekst er brukt på Vardal ungdomsskole i Gjøvik, ble trykt på slutten av 2009 og distribuert til våre samarbeidspartnere i 2010.

17 Kunnskapstevlinga Hvem blir Norgesmester? Kunnskapstevlinga Hvem blir Norgesmester? er en landsdekkende kunnskapskonkurranse der oppgavene har hovedvekt på rusgift og miljøspørsmål. Målgruppa er elever i 6. og 7. trinn i hele landet. Elevene deltar i lag på 3, og svarer på oppgaver med vekt på rusgift- og miljøkunnskap, sports- og aktualitetsspørsmål og spørsmål som er relatert til det elevene arbeider med på skolen. Rusgiftspørsmålene blir hentet fra et faktahefte som ligger på hjemmesiden til Juba. Faktaheftet blir brukt som en ressurs i ANT-undervisninga i skolene. Det meste av kommunikasjon mellom skolene og Juba skjer via e-post. For skoleåret 2010/2011 er det 103 påmeldte skoler fra 6. og 7. trinnm mot 116 påmeldte skoler året før. Fra disse skolene deltar 732 lag dvs. ca elever, mot 772 lag dvs. ca elever året før. Kunnskapstevlinga blir ledet av et tevlingsutvalg som består av: Mary Skimmeli, Jofrid Fludal, Magne Teppen og Berit Lund. Jørn Husby har ansvar for hjemmesiden. 17 Etter tre tevlingsrunder møttes et lag fra de tre beste skolene fra skoleåret 2009/2010 til landsfinale på Bispehaugen skole i Trondheim lørdag 24. april 2010 kl , for å kåre den endelige vinneren. Det ble en spennende finale. På 1.plass kom Ila skole fra Oslo med 30 poeng. Bispehaugen skole fra Trondheim fikk 26 poeng og Sigerfjord skole fra Sortland fikk 25 poeng. Foruten gratis reise og opphold fikk finalistene og lærerne pokal, diplom, nøkkelreim, refleks og bøff. Vi hadde invitert Viggo Valle som kom for å overvære finalen og å dele ut premiene. Han hadde med seg 3 påskelabyrint T-skjorter som vinnerlaget fikk.

18 Blant alle skoler som har deltatt på de 3 ordinære rundene i kunnskapstevlinga Hvem blir norgesmester 2009/2010 ble Nørvasund skole trukket ut som vinner av kr. Arbeidet er i gang med å utvikle nye tilbud og funksjoner for Kunnskapstevlinga på nettet. Dette vil blant annet omfatte quiz på nettet og en kunnskapsklubb for barn og unge. Arbeidet vil bli organisert som en trinnvis utprøving, der vi vil invitere enkelte klasser og lærere som deltar i tevlinga til å prøve ut quiz-sidene og deretter gi tilbakemelding om sin vurdering av tilbudet. Målet er å lage sider som både kan brukes av interesserte lærere i undervisningen og av enkeltelever som ønsker å teste sine kunnskaper. Lansering av dette tilbudet var planlagt til inneværende sesong (2010/2011), men er blitt forsinket pga. sykdom og manglende kapasitet. 18 Internasjonalt arbeid Jubas internasjonale arbeid har i stor grad vært knyttet opp mot FORUT Solidaritetsaksjon for utvikling, som JUBA eier sammen med IOGT og Juvente. Vi har brukt året til å definere hvilke aktiviteter JUBA skal bidra med til FORUTfellesskapet og hvordan FORUTs opplegg kan komme til nytte i JUBA. Vi har konkludert med at JUBA skal satse på å samle inn penger via aktivitetsoppleggene JUBA-løpet og JUBAsar, samt verving av FORUT-partnere. Flere avdelinger hadde innsamlingsaktiviteter og FORUT-programmer på programmet i 2010, i tillegg til at FORUT og nord/sørperspektiver var tema på lanseringen, Juniorleiren, lederkurset og teaterverkstedet. JUBA har hatt innledet et spennende internasjonalt samarbeid i Juba søkte Landsrådet for Norges Barne- og Ungdomsorganisasjoner (LNU) om støtte til å gjennomføre et forprosjekt for å kartlegge mulighetene for et organisasjonssamarbeid med Association for Promoting Social Action (APSA) i India. APSA er en av FORUTs meget dyktige partnerorganisasjoner, som vi kjenner fra mange år tilbake. Under IOGTs Verdenskongress i Fredrikstad i juli ble det første samarbeidsmøtet mellom Juba og APSA gjennomført, og november reiste fem delegater fra Juba til Bangalore sør i India for å ha diskusjonsmøter med ledelsen i APSA og for å besøke barneog ungdomsgrupper og kulturaktiviteter som APSA driver I Bangalore. Delegatene som deltok på turen var Anne Margrethe Sørseth, Annlaug Fludal, Katrine Engen, Marit Barene og Roy Hagen.

19 Under Indiareisen besøkte delegasjonen flere av APSAs prosjekter; Drømmeskolen, barnehjemmet Nammane, dansegruppen W-ISH, jenteinternatet Navajeevana, YWCA day care center, Yrkesskolen Kaushalya og to slumområder. Juba og APSA hadde løpende samarbeidsmøter under Indiaoppholdet, og ble også orientert om Tlf.linjen Childline og APSAs arbeid om Life skill and sexual health. JUBA har avlevert rapport til LNU for forprosjektet, og vi vil søke LNU om støtte til et nytt treårig prosjekt hvor Juba og APSA vil satse på et videre samarbeid med gjensidige besøk og utveksling av erfaringer fra arbeid med barn. 19 Arrangementer Juniorleiren Aktiv Den tradisjonelle juniorleiren (IOGT Junior-tradisjon) ble arrangert 27. juni-3. juli på Ullerøy i Skjeberg, Østfold. 200 deltakere hadde ei uke i godvær med et fullpakket program som svarte godt til årets leirtema Aktiv 2010 : ; teater, dans, hobby, sirkus, idrett og friluftsliv. Leiren ble åpnet med JUBA-sangen framført av Hedda H og Frank Scott. På hver kveldssamling var det et overraskelsesinnslag fra scena, i tillegg til all underholdning som deltakerne sto for. Første kvelden ble den nye JUBA-dansen lansert, og den ble siden danset mange ganger i løpet av uka. Den årvisse konkurransen med ukurante idrettsøvelser ble denne gangen gjennomført under nytt navn; JUBAiaden. En halv dag ble brukt til å gi deltakerne mer innsikt i hva JUBA er og driver med. Aktivitetsleir Mellom bakkar og berg Aktivitetsleiren ble arrangert for 10. gang i 2010, juli på Furutangen i Hjelmeland, Rogaland og samla rundt 40 stk. Denne leiren har vært DNTB sin tradisjon. Leiren er et familietilbud der store og små gjør ting i lag. Fotokurs, sykkelturer, magedans, skrapping og brettspel. Dagstur til Trodla-Tysdal, en avsidesliggende gard i drift. Leiren var knytta til sjø-aktiviteter med bading, kano, kajakk og fisketurar. Skattejakt og rekefest på brygga som avslutning. Været var ikke det beste. Leder i komiteen var Jørn Husby. IOGT/Actives Verdenskongress Experience 2010 Den internasjonale IOGT-bevegelsen, både ungdom og vaksne, var samlet til Verdenskongress i Fredrikstad 1-7. august. Sist dette arrangementet var i Norge, var det i Bergen i JUBA var medarrangør i Fredrikstad sammen med IOGT International, Active, IOGT i Norge, DNT og Juvente, og det ble lagt ned et omfattende arbeid frå både frivillige og ansattes side i organisasjonene i planlegging og gjennomføring av arrangementet, som til sammen samlet over 500 deltakere fra alle verdensdeler. Actives ungdomsleir ble gjennomført samtidig med kongressen. Se avsnittet om Samarbeid og representasjon for flere detaljer.

20 Ledarkurset Kreatur Årets lederkurs ble holdt 3.-5.sept på Granavolden Gjestgiveri, Gran på Hadeland. På programmet sto de ulike lokale aktivitetsmodellene i Juba, FORUT-prosjekt i India, JUBA-bursdag, Spørretime, Brevklubben JUNIX og sosiale samvær med blant annet felles tur i mørket. Hele kurset var lagt opp rundt JUBAs lokale ledere som innledere og eksperter. Det ble gjennomført fire bolker der 2-3 av ledere delte sine erfaringar med å bruke hver av de fire aktivitetsmodellene. Siden ble disse innleggene gjenstand for diskusjoner for alle de vel 30 deltakerne. Innledere: Marit Barene, Hans Erik Skoglund, Torhild Rogne Emdal, Merete K.B. Hæggernes, Arne Lindelien, Berit Lund, Grethe Wiik, Ellen Sagenes, Andre C. Vifladt, Dag Endal og Ane Hammerø. 20 Trygg Oppvekst-kurs for egne ledere okt 2010 på Granavolden, Hadeland. For første gang ble det i 2010 gjennomført et internkurs om Trygg Oppvekst som et tilbud til nøkkelpersoner i Juba og andre avholdsorganisasjoner. Rundt 15 deltakare. Førstelektor Ulf Dahl, lektor Hedvig Løken og adjunkt Thor-Arne Moen sto for det faglige innholdet i tillegg til prosjektleder Arnold Lexander. Forberedelser til Juba-bursdag 2011 Fram mot jul ble det lagt ned mye arbeid i å forberede ettårsbursdag for JUBA som skulle feires på nyåret 2011; lørdag 8. januar. Ane Hammerø og Dag Endal gjorde en stor jobb med å samordne alle innslag og tekniske løsninger som måtte på plass på forhånd. Hans Erik Skoglund la ned mye tid i redigering av filmer fra lagsaktiviteter og India-tur. Se mer i årsmelding for Teaterverksted nov.2010 på Smestad ungdomsskole, Lillehammer. Dette var det første teaterverktedet i sitt slag. Enkelte lag har tidligere deltatt på teaterfestivaler hos JUNIS i Sverige. Både geografisk plassering og lokalene var godt egna. Rundt 90 deltakarar kom med tog eller buss fra Trondheim, Sykkylven, Lørenskog og Gjøvik. Det var ulike grupper med instruksjon både for barna og for ledere og foreldre som var med. Eksempel: sjonglering, stemmebruk og lyssetting. Det var styremøte i Juba kombinert med teaterverksted. Fredag hadde Amanda R. Stratford Gamst og Adrian Farner Rogne frå Juvente bli-kjent-aktiviteter. Lørdag kveld var det trollfest. Søndag var det teaterframsyning av Skogblomsten.

21 Samarbeid og representasjon Juba er en av tre eierorganisasjoner av Forut solidaritetsaksjon for utvikling. Annlaug Fludal er valgt som JUBAs representant til FORUT-styre. I tillegg sitter JUBAstyremedlem Eivind Jahren i FORUT-styret som årsmøtevalgt medlem. På FORUT sitt årsmøte 29.april møtte følgende fra JUBA: Unni Kristiansen, Ole Hans Fjellvang, Jørn Husby, Jan Tore Evensen og Terje Vindenes. Det har gjennom hele året vært gjennomført samrådsmøter mellom lederne i DNT, IOGT, Juvente og JUBA; Kjell Knutsen, Helge Kolstad, Adrian Farner Rogne og Dag Endal. Møltene brukes til å ta opp saker av felles interesse, slik som Verdenskongressen, medlemsblad, eiendomsforvaltning og medlemskapet i Actis, samt til å utveksle informasjon om hva som skjer i organisasjonene. Våre fire organisasjoner har en ordning med gjensidig observatørstatus i hverandres forbundsstyrer. Våre observatører har vært Marit Barene hos DNT, Rolf Gregersen hos IOGT (første del av året) og Elisabeth Fjørtoft hos Juvente. 21 Også i 2010 ble det gjennomført en Hvit jul-kampanje fram mot jul, i et samarbeid mellom IOGT, Juvente og JUBA. IOGT hadde prosjektledelsen for kampanjen med Stian Seland som prosjektleder. Elisabeth Fjørtoft representerte JUBA i styringsgruppa. Kampanjen har som formålet å bevisstgjøre voksne om sine drikkevaner i jula, blant ved å invitere til signering av en skriftlig avtale om ikke å drikke alkohol i dagene desember. Mange lokale avdelinger og aktivister gjorde en stor innsats under kampanjen, som bl.a. resulterte i at personer skrev under på Hvit jul-kontrakten på stands rundt om i landet. JUBA deltok i det lokale kampanjearbeidet bare i liten grad som organisasjon, men en god del av våre lokale ledere deltok i egenskap av å være OIGT-medlemmer. JUBA har medlemskap i Actis Rusfeltets samarbeidsorgan, som ble stiftet som en videreføring av Avholdsfolkets Landsråd i Dag Endal fra JUBA har vært styreleder i Actis siden stiftelsen og fram til han ble avløst av Arne Johannessen på landsmøtet i Kristiansand, september. På landsmøtet stilte Arne Lindelien og Arnold Lexander fra JUBA. For øvrig er JUBA medlem av disse organisasjonene og paraplyene: Ÿ IOGT International, den europeiske ungdomsavdelingen Active og NORDGU for det nordiske samarbeidet. Ÿ Frivillighet Norge, som er et samarbeidsorgan for alle frivillige organisasjoner. Ÿ Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner. Katrine Engen og Elin Goplen fra Redalen representerte JUBA på Barne- og ungdomstinget på Sundvollen april. Ÿ JUBA ble innvilget medlemskap i Norsk Teaterråd på deres årsmøte i november. Dette er en paraply organisasjon for organisasjoner som driver med frivillig scenekunst i Norge. Ÿ LASS Landslaget for Alkoholfrie Samlings og Serveringssteder, men JUBA deltar ikke aktivt siden vi ikke har eiendommer.

22 Verdenskongressen for IOGT-bevegelsen Experience ble gjennomført i Fredrikstad fra august. JUBA hadde barneaktiviteter tre av dagene samt en felleskonsert med Forut for hele kongressen og barnefamilier i Fredrikstadområdet. Kristine Cseresnyès var leder for barneaktivitetene på kongressen, de ble gjennomført sammen med Line Skaugset Folkestad, Hilde Cseresnyès og Thomas Engstrøm fra JUNIS som ledere. Delegater til IOGTs kongress 2-5. august var Eivind Jahren, Marit Barene og Kristine Cseresnyès. Active-kongressen ble holdt 31.juli til 3. august. Katrine Engen og Kristine Cseresnyès møtte som delegater fra JUBA. Marit Barene og Dag Endal var JUBA-delegater til årsmøtet i NORDGU, som også ble avviklet under Experience 2010 i Fredrikstad. ADD - Annual Consultation, som er FORUTs årlige faglige samling for programmet Rusmidler som utviklingshinder, ble arrangert 30. juli 2-.august i Fredrikstad. Eierorganisasjonene var invitert med som observatører, og JUBA stilte med Marit Barene. 22 JUBA har eierandeler i Sober Invest, som disponerer eiendeler som vi og andre aksjonærer hadde i Ansvar forsikring. Grethe Kosberg og Dag Endal hadde et møte med LNU den 5.mars der det var en gjensidig orientering om hva LNU og JUBA har på gang, siden vi lå an til opptak som fullt medlem i LNU. JUBA har for øvrig fått veldig god service hos LNU nå i startfasen, i tillegg til at LNU har bevilget penger til viktige prosjekter for oss, bl.a. til lanseringsprogrammet og fellesprosjektet med APSA. Vi har også hatt møter med LNU vedr Frifond-ordningen. Fra JUBA deltok Dag Endal, Arne Lindelien og Berit Lund i møte med Bufdir den 25.mars. De ønsket om bred orientering om JUBAs virksomhet og våre rutiner for medlemsregistrering, siden vi har fått inntrappingsstøtte fra barne- og ungdomsmidlene. Også Bufdir har ytt veldig god service til JUBA dette året. 6. mars hadde de tre IOGT-organisasjonene i Sverige lagt sine styremøter til Oslo, også IOGT-NTOs Juniorförbund. Deler av denne dagen var det et fellesmøte mellom JUNISstyret og deler av JUBA-styret. I tillegg var det et temamøte om avholdstanken for alle organisasjonene, der JUBA-leder Dag Endal hadde innledning til debatt om markedsføring av avholdstanken.

23 Styret og administrasjonen Forbundsstyret ble valgt for en toårsperiode på landsmøtet i september 2009: Dag Endal, leder (fra IOGT Junior) Arne Lindelien, nestleder (fra DNTB) Annlaug Fludal (fra DNTB) Jørn Husby (fra DNTB) Kristine Cseresnyes (fra IOGT Junior) Eivind Jahren (fra IOGT Junior) Marit Barene (fra IOGT Junior) Elisabeth Fjørtoft (fra Juventemiljøet) Rolf Myhre Gregersen ble også valgt til forbundsstyret, men ba om fritak tidlig i Som valgt redaktør for medlemsblad og hjemmesider har Ole Hans Styrmo Fjellvang også deltatt i forbundsstyret. Organisasjonssekretær Berit Lund har vært styresekretær i Juvente, DNT og IOGT har valgt representanter med observatørstatus i JUBA-styret; henholdsvis Martin Bakke Hermansen, Torhild Rogne Endal og Inger Marie Fjellvang. Styrer hadde åtte møter i 2010; noen helgemøter i Oslo og noen telefonmøter på kveldstid innimellom. Det er protokollført 108 behandlede saker. Arbeidsutvalget har i 2010 bestått av Dag Endal, Arne Lindelien og Annlaug Fludal fra styret og Beit Lund fra sekretariatet. AU hadde fem møter i løpet av året og behandlet 21 saker. I tillegg har AU hatt uformelle konsultasjoner mellom møtene når det har vært nødvendig. Kontrollkomité: Harald Dyrkorn, Merete K.B. Hæggernes, Unni Kristiansen. Vara: Terje Vindenes. Valgkomité: Jorid R Husby, Gerd Jorun Igland, Roy Hagen. Vara: Merete K. B. Hæggernes Revisor: Revisorteam, Trondheim.

24 JUBA har hatt tre fast ansatte medarbeidere i 2010: Organisasjonssekretær Berit Lund Aktivitetskonsulent Grethe Kosberg Prosjektleder Arnold Lexander (Trygg Oppvekst) De to førstnevnte har kontor i Trondheim, mens prosjektkontoret for Trygg Oppvekst er plassert i Drammen. 24 Kontoret i Trondheim har på grunn av sykemeldinger kjørt med redusert kapasitet hele året, til dels sterkt redusert og over lange perioder. Dette har fått mange konsekvenser; oppgaver har blitt nedprioritert, det har tatt lengre tid å etablere rutiner i den nye organisasjonen, det har ført til ekstra belastninger på de ansatte og at styret har måttet løse mange av oppgavene som normalt ligger til administrasjonen. Dette i tillegg til at styret i JUBA allerede i utgangspunktet bidrar med betydelig arbeidskraft for å løse administrative oppgaver, siden vi opererer med et lite sekretariat. Alt i alt har situasjonen gjort at vi ikke har kommet i gang med oppgavene som skulle gi vekst og utvikling når den nye organisasjonen var et faktum. Dette gjelder spesielt oppfølging av avdelinger og ledere, medlemsverving og etablering av nye avdelinger. For å kompensere for manglende arbeidskapasitet i sekretariatet har styret hatt korttidsog prosjektengasjerte medarbeidere som har bidratt til å få løst viktige enkeltoppgaver; nytt medlemsregister, teaterverkstedet og planlegging av JUBA-bursdagen i januar Deltidsmedarbeidere i 2010 har vært Anders Chr. Pettersen, Roy Hagen og Ane Hammerø. På starten av året hadde JUBA fortsatt de to kontorløsningene som vi arvet fra DNTB og IOGTs Juniorforbund; hjemmekontor for Berit Lund og kontor i Innherredsveien for Grethe Kosberg. Målet var å samle de to ansatte på en felles arbeidsplass tidlig i 2010, men dette lot seg ikke løse praktisk. Sommeren 2010 ble det gjort avtale om leie av kontorlokaler i Teknobyen i Trondheim sentrum med kontoradresse Professor Brochs gate 8. Innflytting skjedde i september. Styret og de ansatte utviklet tidlig på året en modell for et cyber-kontor, i og med at de ansatte er lokalisert flere steder. Dette er en løsning der samordning og utveksling av informasjon skjer gjennom bruk av hjemmesider, e-post, telefon- og skypemøter. Målet er å utvikle et arbeidsfellesskap som fungerer på tross av fysiske avstander. Det vil gi større trivsel og trygghet for de ansatte, og det sikrer styret at den nødvendige samordningen av ressurser og fordeling av oppgaver i administrasjonen blir gjennomført. En slik ordning var tenkt å kompensere noe for at det ikke finnes en daglig leder-funksjon i administrasjonen. På grunn av sykemeldinger kom denne ordningen ikke i gang i 2010.