Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway

Transkript

1 Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway

2 Elin Bolann Administrerende direktør Voss Fjellandsby Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway

3 En av Fjord Norge regionens største utviklingsprosjekter: Myrkdalen Elin Bolann Adm. direktør Voss Fjellandsby AS, Myrkdalen

4 Slik så Myrkdalen ut i 2002: en fraflyttet bygd

5 og i 2013 ser Myrkdalen slik ut

6 Noen fakta om Myrkdalen 7 skiheiser øker til 8 i desember 2013 Hotell med 112 rom/376 senger 250 utleiesenger 400 private hytter/leiligheter 175 ansatte i konsernet

7 Myrkdalen er lokalisert midt i «The Golden Triangle» Ligger i hjertet av Fjord Norge i aksen Voss Vik Flåm 45 minutter fra Flåm og Nærøyfjorden som står på Unescos liste over verdens kulturog naturarvsteder 30 minutter fra trafikk knutepunktet og ekstremsport destinasjonen Voss

8 Hva ligger bak suksessen så langt?

9 Myrkdalen er en av Norges mest snøsikre skidestinasjoner

10 og et pudderparadis!

11 Myrkdalen er 2 timers kjøretur fra hovedmarkedet Bergen på vei uten fjellovergang åpen hele året

12 Flere suksesskriterier i Myrkdalens første vekstfase: Kreative gründere Eierskap med langsiktig perspektiv Fokus på kvalitet God eiendomsutvikling I sum har dette truffet markedet riktig

13 Myrkdalen er nå på vei inn i en ny vekstfase Fase 5: Fase 4: Vekst gjennom samarbeid Fase 3: Vekst gjennom koordinering Fase 2: Vekst gjennom delegering Fase 1: Vekst gjennom retning Vekst gjennom kreativitet Standard vekstfaser i mindre konsern (Kilde: Hardard Business Review)

14 Vi går nå fra Vekstfase 1 til Vekstfase 2 Fase 3: Fase 2: Neste 7 år Fase 1: Første 10 år Gründerfase: Vekst gjennom kreativitet Fokus: Eiendomsutvikling Konsoliderings- og vekstfase: Vekst gjennom retning Fokus: Integrasjon mellom eiendomsutvikling og destinasjonsutvikling

15 Største risikomoment i Vekstfase 2: Eiendomsutvikling er risky business Destinasjonsutvikling er costly business

16 I Vekstfase 2 har konsernet følgende målsetninger: kvm utbygget areal Øke fra til antall kjøp Øke fra 7 til 11 skiheiser Gjøre Myrkdalen til Nordens beste helårs familiedestinasjon Gjøre Myrkdalen til en av landets tre største alpindestinasjoner

17 For å nå våre målsetninger i Vekstfase 2 må Myrkdalen utvikles fra hytteby til destinasjon

18 Steget fra hytteby til destinasjon krever integrasjon mellom eiendomsutvikling og destinasjonsutvikling God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende

19 Eiendomsutvikling og destinasjonsutvikling er begge suksesskriterier som påvirker hverandre gjensidig God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende Integrasjon med merkevarebygging som retningsverktøy (ref. vekst gjennom retning)

20 Destinasjonsutvikling som driver for eiendomsutvikling God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende

21 Nøkkelkriterier for god destinasjonsutvikling Helårsdestinasjon Stor fokus på bærekraft, CSR og involvering av lokalsamfunn God infrastruktur Serviceutvikling Tempo i eiendomsutviklngsprosjekter Profesjonell merkevarebygging Økte investeringer ifm nye fritidsaktiviteter Mer soft og hard adventure travel produktutvikling

22 God markedssegmentering er avgjørende Kurs og konferanse Ekstrem mestring Mestring Spesielle behov Bryllup Barn i sentrum Sykling M a r k e d s d i v e r s i f i s e r i n g Wellness /fitnesss Festivaler/ begivenheter

23 Strategiske trekk vi tilstreber i vår destinasjonsutvikling Innovativ merkevarebygging Spille på lag med lokalbefolkningen Fokus på forbruker adferd Fokus på bærekraft God produktpakking Fokus på service Fokus på kvalitetsmat Sømløs betaling Tilrettelegging for mersalg

24 Status så langt Markedssignaler indikerer at vi er på rett vei mot våre 2020 mål Myrkdalen er en «trendy» destinasjon som har truffet markedet riktig Etterspørsel etter både turistopplevelser og eiendom er økende Vi tør å gå egne veier for å nå våre mål Vi jobber med kvalitet i alle ledd Vi har eiere og et styre som tenker langsiktig og er villig til å satse

25 Eiendomsutvikling som driver for destinasjonsutvikling God eiendomsutvikling God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet Besøksutvikling Antall kvm Antall besøkende

26 Kvantifisering av våre eiendomsutviklingsmål m2 fritidsboliger skal bygges innen år 2020 Over 5000 m2 pr. år enheter pr. år Ett stort bygg med enheter hvert 5. år

27 Noen nøkkeltall i eiendomsutviklingen frem til i dag: Tomtepris Tomtepris 2002 ca Tomtepris 2003 ca Tomtepris 2004 ca Tomtepris Tomtepris Tomtepris Tomtepris Tomtepris Heisomsetning ,2 mill NOK ,4 mill NOK ,9 mill NOK ,4 mill NOK ,5 mill NOK ,1 mill NOK ,0 mill NOK ,4 mill NOK ,6 mill NOK ,7 mill NOK mill NOK +

28 Vårt første store steg mot destinasjon er på plass: Myrkdalen Hotel

29 og Myrkdalen Hotel har allerede bemerket seg Kåret til ett av verdens 13 beste nye fjellhoteller i 2013 av Travel & Leisure Magazine. Kåringen har vært publisert på CNN, BBC m.m. Kåret til Årets Eiendomspris 2013

30

31

32

33 Viktig verktøy for eiendomsutviklingen: Alpinplan Kapasitet: over skigjester/dag

34 Viktig verktøy for eiendomsutviklingen: Kommunedelplan Voss kommunestyre har godkjent Kommunedelplan for 3400 fritidsboliger

35 Mulig neste steg: Bygarden Leiligheter, butikker, spa, velvære, basseng

36 God eiendomsutvikling og god destinasjonsutvikling gir suksess God eiendomsutvikling + God destinasjonsutvikling Utviklingshastighet = Besøksutvikling Antall kvm suksess Antall besøkende Integrasjonen skjer med merkevarebygging som retningsverktøy for begge

37 Det blir derfor nå ny merkelansering for Myrkdalen Myrkdalen lanserer ny strategisk merkeposisjon og tilhørende ny profil den 26. september kl. 18 Merkelanseringen er basert på ett års grundig forarbeid

38 Til slutt noen bilder fra VM i Freestyle 2013 i Myrkdalen

39

40

41

42

43 Velkommen til Myrkdalen!

44