Destinasjon Trysil BA Informasjon til Øystre Slidre Kommune

Transkript

1 Destinasjon Trysil BA Informasjon til Øystre Slidre Kommune

2 Kort om Destinasjon Trysil Stiftet 1984 (tidligere Trysil Ferie og Fritid) 155 andelseiere Hovedsakelig medlemsbasert finansiering Prosentandel av brutto omsetning Ulike bransjer Tilskudd fra Trysil Kommune Prosjekttilskudd 8 ansatte Budsjett balanserer på ca 13 millioner

3 Finansieringsmodell DT 2008 Bransjegruppe Aktivitetsbedrifter Skileie Overnatting % av omsetning 1,4 2,1 0, ,- 0, ,- Camping Handel og service Bygg og håndverk Kolonial Servering Grunneier/næringsbygg Andre bransjer 1,6 0,55 0,3 0,3 0,7 + 1,3 1,2 Fast beløp

4 Hovedrapport budsjett 2008 Destinasjon Trysil BA Avdeling Avd.navn Inntekter Budsjett Kostnader Resultat Avd 10 Adm. og drift Avd 11 Turistkontor/vertskap Avd 12 Web,salg og info Avd 13 Markedsføring Avd 14 Medlemstiltak Avd 15 Fellesoppgaver Avd 16 Prosjekter Sum Alle avdelinger

5 Forretningsplanens hovedpunkter Prioriterte områder: 1. Felles overordnet strategi Selskapet skal ha ansvaret for å utvikle, implementere og vedlikeholde en felles og overordnet merkevarestrategi med visjon, målsetninger og kjerneverdier for reiselivs-trysil. 2. Destinasjonsmarkedsføring Skaffe alpingjester til Trysil på vinter: Ansvar ressurser og gjennomføring: Trysilfjellet Alpin Skaffe gjester til Trysil i barmarksperioden Ansvar ressurser og gjennomføring: Destinasjon Trysil Gi informasjon hele året om tilbud og aktiviteter til gjester før og under oppholdet i Trysil Ansvar: Destinasjon Trysil Web gjennomføres i samarbeid med Trysilfjellet, trysil.com skal utvikles som destinasjonens nettsted slik at Trysil presenteres samlet og med en webadresse.

6 Forretningsplanens hovedpunkter Prioriterte områder: 3. Markedskartlegging Gjesteundersøkelser Følge med på trender innen turisme, konkurrentene, statistikk Studieturer 4. Vertskapsoppgaver og turistinformasjon Drift turistkontor 5. Fellesoppgaver Kompetanseutvikling Produktutvikling/innovasjon Interntransport, turløyper, arrangement, forskjønning

7 Medlemmenes prioriteringer ENKELTOPPGAVERS VIKTIGHET PÅ DESTINASJONEN 1 Destinasjonsmarkedsføring 2 Utvikle og drifte en websiden for destinasjonen 3 Turistkontor Ha ansvaret for å utvikle og vedlikeholde en felles overordnet strategi, felles 4 visjon og felles kjerneverdier for reiselivs-trysil 5 Merkevarebygging av Trysil 6 Felles skilting 7 Lage løype- og tursti kart 8 Merking og vedlikehold av turløyper sommer og vinter 9 Brosjyrer, kataloger, 10 Opplæring og utdanning av turismepersonell

8 Medlemmenes fordeler

9 Medlemmenes fordeler

10 Antall hytter i Trysil pr. januar fritidsboliger Bare i overkant av 30 % av fritidsboligene ligger i Trysilfjellet/Trysil sentrum.

11 Fordeling overnatting sesong - 81% vinter, 19% sommer

12 Delvis statistikk fra sommeren Gjestedøgnsutvikling sommer

13 Trysils gjestedøgnsutvikling sommer (kun hotellprosjekter) /91 91/92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11

14 Sysselsetting/Verdiskaping Rapport Økonomiske ringvirkninger av reiseliv i Hedmark og Oppland viser pr 2005 at reiselivet i Trysil direkte og indirekte sysselsetter ca 1250 personer, eller 45,8 % av total sysselsetting Tallene for Gudbrandsdal viser i samme undersøkelse ca 18% Trysil hadde en varehandelsomsetning pr innbygger i 2005 på ca kroner. I Hallingdal har regionsenteret Gol en omsetning pr innbygger på hele kroner. Totalt genererer turistrelatert omsetning ca 800 millioner årlig (nye investeringer ikke medtatt) Høy handelsomsetning i jan til april og juli.

15 Skiløyper/aktivitetstilbud 100 km langrennsløyper (prepareres av Trysilfjellet Alpin AS) Mange tilrettelagte langrennsløyper i kommunen for øvrig Sykkeltilbud (utarbeidet egen beskrivelse og kart) Turstier, Pilegrimsled med mer Golf, Skiarena med langrenn og skiskyting Bredt aktivitetstilbud (bookingløsning i DT, gjelder også overnatting) Villmarkskompaniet Sledehunder Call of the Wild (fiske) Hester Gjerfloen fluefiskesone naturopplevelser Arrangementer (festivaler, musikk, kultur, idrett osv) Handel

16 Framtidig utvikling/utfordringer Økt trafikk nye senger Kvalitet/kvantitet Infrastruktur/transport internt og eksternt Sentrumsfunksjoner/handel Helårsdestinasjon Ulike gjester til ulik årstid (barn/familie, konferanse, +45) Krever bredde og variasjon i aktivitetstilbud Nye kundegrupper hotellgjesten 3 nye hotell(radisson SAS, Estatia/Choice, Marriott) Håndtere større grupper Fortsatt tungt skandinavisk marked, men søker nye kundegrupper (England, Tyskland, Nederland, Baltikum og Russland) Fortsatt vilje til å trekke i samme retning felles løft/felles målsetning Dialog næringsliv og kommune Kompetanse/Trysilakademiet

17 Snøhettas mulighetsstudie

18 Trafikk I forarbeidet til kommuneplanen ble følgende kritiske områder trukket fram: Trafikken inn/ ut av sentrum over Kirkebrua vil få økte framkommelighetsproblemer - flere dager i løpet av sesongen. Trafikken i sentrum vil bli mer konfliktfylt. Fotgjengere og biler vil kreve større plass, og adkomsten til ulike parkeringsplasser vil bli vanskeligere. Trafikken langs Fv 563, Vestbyvegen vil nærme seg kapasitetsgrensene. Parkeringskapasiteten både i sentrum og dagparkeringene i fjellet vil sannsynligvis være overbelastet i forhold til dagens kapasitet

19 Gondolbane

20

21 Vurderinger Kortsiktig: Gjøre synlige grep umiddelbart f eks tiltak nord i sentrum samt ny rundkjøring på vestsiden Alternativ bruk av Liavegen i pressperioder Parkeringshus På lengre sikt Ny bru i sør Adkomst til sentrum både fra nord og sør Demper presset på Vestbyvegen, kan evt stenges i perioder Styrker sentrums helhet Fordrer parkeringshus både i nord og sør kan gjøre deler av sentrum bilfritt Om gondol, tydeliggjøre hvilke krav dette stiller til trafikk- og parkeringsløsninger Tenke langsiktig, båndlegge areal Skal sentrum fortsatt framstå som ATTRAKTIVT MÅ DET HANDLES NÅ!