Organisering av sentrumsorganisasjonen. Fagdag i Norsk Sentumslederforum, 14. juni 2016

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Organisering av sentrumsorganisasjonen. Fagdag i Norsk Sentumslederforum, 14. juni 2016"

Edvard Helland
5 år siden
Visninger:

1 Organisering av sentrumsorganisasjonen Fagdag i Norsk Sentumslederforum, 14. juni 2016

2 Hva er en organisasjon? Et sosialt system som er bevisst konstruert for å løse spesielle oppgaver og realisere bestemte mål. Sosialt: en organisasjon består av mennesker som samhandler med hverandre System: det skjer i strukturerte former Bevisst konstruert: gjennomtenkt og planlagt Løse oppgaver: kjernen i enhver organisasjon er oppgaveløsning Realisere mål: hvis man løser oppgaver godt sammen når man også fastsatte mål

4 Struktur, kultur, endring Organisasjonsstruktur Design av organisasjonen Eierskap/stakeholders Rapportering/ledelse/styret Organisasjonskultur Visjon og mål Roller og oppgaver Utøvende ledelse Slik gjør vi det her (rutiner, prosedyrer, vaner) Organisasjonsutvikling Tilpasning til nye muligheter/utfordringer

5 Organisasjonsadferd Organisasjoner setter mennesker i en spesiell sammenheng, som gjør at de opptrer på en spesiell måte. De mest sentrale adferdsprossessene er: A: hva som får mennesker til å: begynne i yte noe i forlate organisasjoner B: hvordan mennesker kommuniserer C: hvordan beslutninger fattes D: hvordan læring skjer E: hvordan endring skjer

9 Selskapsorganisering vs. intern organisering Selskapsorganisering: Eierskap Selskapsform Styre Formål/vedtekter Internorganisering: Mål Oppgaver Roller/stillinger Ledelse

10 Aktører i sentrum Gårdeiere Eiendomsutviklere Butikkdrivere Servering Hotell Kommunen Næringsliv Opplevelse Aktivitet Kultur Publikum M.fl.

13 Hva skal organiseres? Sentrumsorganisasjonen (en av aktørene) Næringslivet i sentrum (noen av aktørene) Sentrum (alle aktørene)

17 Lokale forhold Hvilke interessegrupper finnes? Hvilke foreninger og organisasjoner finnes? Hvem er/var initiativtaker til organisering av sentrumsarbeidet? Hva er kommunens ståsted og involvering? Hvilke forventninger rettes mot sentrumsorganisasjonen? Hvilke finansieringsløsninger finnes? Hva er visjonen og de konkrete målene?

18 Mål for sentrumsorganisasjonen Generelle mål for sentrumsorg.? Skape utvikling og vekst i sentrum Øke sentrums attraktivitet m.v. Konkrete mål for sentrumsorg.? Vekst i handel Vekst i utleiepriser/eiendomspriser Vekst antall besøkende m.v. Er det noe spesielt sentrumsorg. skal få til? Nytt byarrangement Bedre samarbeid Mer liv i sentrum Fylle tomme lokaler m.v.

23 Ulike modeller Handelsforening Oslo Handelsstands Forening Flekkefjord Handelsforening Gårdeierforening Bodø Gårdeierforening Skien Gårdeierforening (Skien By) Næringsforening Fredrikstad Næringsforening Tromsø Næringsforening Sentrumsorganisasjon Molde Sentrum Larvik By Integrert organisasjon isarpsborg Midtbyen Management

24 Handelsforening Oslo Handelstands Forening Foreningen har som formål å fremme handels- og servicenæringens interesser og arbeider for lønnsom, trygg og dyktig handel og service i Osloregionen. Samarbeider med Levende Oslo og Oslo Sentrum Samarbeidet om å skape et attraktivt og levende sentrum Flekkefjord Handelsforening Flekkefjord Handelsforening skal jobbe for økt aktivitet i sentrum for både forretningsdrivende og våre kunder. Flekkefjord Handelsforening skal jobbe for et variert og solid sentrum, med gode nisjebutikker, kjedebutikker, spisesteder og arrangementer. Samarbeider med Smaabyen Flekkefjord om å

25 Gårdeierforening Bodø Gårdeierforening Jobber for å få sentrum opp og fram og ønsker en velfungerende bykjerne som alle kan trives og vokse i Etablert i tilknytning til Bodø Næringsforum Initiativtaker til sentrumsutviklingsprosjektet sammen med Bodø kommune Skien Gårdeierforening (Skien By) Øke verdiskapningen på eiendommene ved å øke attraksjonskraften til Skien sentrum. Jobber aktivt mot å være en formidler, utvikler og pådriver for å øke den positive aktiviteten i Skien sentrum Vil gjøre sentrum til et attraktivt, tilgjengelig, trygt, rent og vel vedlikeholdt område for næring, handel, kultur og fritid.

26 Næringsforeninger Fredrikstad Næringsforening Opptatt av byens næringsattraktivitet. Er pådriver i saker som påvirker næringslivets utviklingsmuligheter. Innsatsområder er arbeidsplassutvikling, transportsystem, urbanitet og omdømme. Organiserer sentrumsgruppen, ressursgruppe urbanitet og faggruppene handel og service samt serveringsnæringen og har ansatt egen sentrumsleder Næringsforeningen i Tromsøregionen Organisasjon som setter fokus på næringlivets interesser aktiviteter og kommunikasjon. Størstedelen av arbeidet går ut på å sette dagsorden i næringspolitiske saker. Organiserer Tromsø Gårdeierforening, fagråd for: handel, reiseliv/arrangement/kultur Sentrumsforening som underbruk av næringsforeningen med egen avdelingsleder

27 Sentrumsorganisasjon Larvik By Larvik by er en medlemsorganisasjon som jobber for å stimulere til mer handel og økt aktivitet i Larvik sentrum. Selskapet er eid av næringsdrivende i byen. Molde Sentrum Molde Sentrums formål er at sentrum skal bevares som et bebodd, levende og funksjonelt bysentrum der handel, tjenesteyting, kultur og sosial virksomhet er viktige ingredienser. Molde Sentrum jobber for at du som bor, besøker eller jobber i Molde Sentrum skal ha et best mulig tilbud. Aksjonærer i Molde Sentrum er handel, service- og tjenesteytende bedrifter, gårdeiere og andre som er interessert i et levende bysentrum.

28 Integrerte organisasjoner Midtbyen Management Jobber for en attraktiv og levende Midtby i Trondheim. Skal bidra til at bykjernen er et lett tilgjengelig, trygt, rent og godt vedlikeholdt område tilrettelagt for næring, handel og fritid. Bidra til at det skal være enkelt å arrangere stort og smått i byrommene. Midtbyen Management eies av Trondheim Gårdeierforening, Samarbeidsgruppen Midtby`n og Trondheim kommune. isarpsborg Jobber for å gjøre Sarpsborg til et bedre sted å jobbe, bo og besøke isarpsborg skal være en arena hvor Sarpsborg kommune, handels- og servicenæringen, øvrig næringsliv, kultur- og idrettsliv går sammen for å utvikle Sarpsborg til en levende og attraktiv by. En sammenslåing av Visit Sarpsborg, Sentrumsforeningen og Sarpsborg 2016.

29 Kommunen som eier/deltager Kommunens rolle i sentrumsarbeidet varierer Ikke-tilknyttet samarbeidspartner Stor aksjonær i sentrumsorganisasjonen Fordeler med kommunalt eierskap Involvering og felleskap Finansiering Tydelighet i ambisjon Ulemper med kommunalt eierskap Mulig binding mot kommunen Mulig overstyring Mulige mål- og interessekonflikter

30 Organisasjonsutvikling eksempel: Byen Vår Drammen Fase 1: før etablering Interesseforeninger: Handelstandsforeningen/Drammen City Sentrumsgårdeierne Næringsforeningen Formål: ivareta medlemmenes interesser

31 Organisasjonsutvikling eksempel: Byen Vår Drammen Fase 2: etablering 1992: Drammen City + Sentrumsgårdeierne + Drammen kommune = Byen Vår Drammen Drammensmodellen Aksjeselskap Forpliktende samarbeid næringsliv og kommune Aksjonærgrupper/aksjeklasser Representativ styresammensetning Formål: endre situasjonen i sentrum

32 Organisasjonsutvikling eksempel: Byen Vår Drammen Fase 2: sentrumsarbeidet Faggrupper: handel, gårdeiere og hotell (etterhvert også servering) Konstruktivt samarbeid med kommunen De første 6 årene fast finansiert fra kommunen I tillegg prosjekt- og medlemsfinanisering Formål: kampanjer og aktiviteter i sentrum

33 Organisasjonsutvikling eksempel: Byen Vår Drammen Fase 3: nye oppgaver Ansvar for arrangementer: festival + world cup + byjubileum Ansvar for omdømmeprosjektet Høringsinstans/bidragsyter i byutviklingsprosessen Staben ligger stabilt på 2 3 ansatte Innleie/innlån av kapasitet og kompetanse Formål: skape liv i sentrum

34 Organisasjonsutvikling eksempel: Byen Vår Drammen Fase 4: integrert organisasjon Rendyrking av sentrumslederrollen Opprettelse av eventselskap (100% datterselskap) Igangsetting av byutviklingsprogrammet BYLIV Opprettelse av destinasjonsselskap (100% datterselskap) Staben økes til 4 ansatte Utstrakt innleie/innlån av kapasitet og kompetanse Formål: videreutvikle sentrum og sentrumsnæringen

35 Organisasjonsutvikling eksempel: Byen Vår Drammen Fase 5: neste nivå Kapitalisere på oppnådd posisjon Øke selskapets kapasitet, kompetanse - og betydning Kommersialisere kompetanse på events Eie bylivsutviklingsprosesser Skape vekst i destinasjonsselskapet Ansette 3 nye medarbeidere? Prosjektleder event Prosjektleder bylivsutvikling Salg/kommersielt Formål: ta nye grep i bylivsutvikling

37 Finnes den ideelle organisasjonsformen? Vision beats mission hva du VIL ikke bare hva du SKAL All business i local ta hensyn til de lokale særegenheter Sørg for at kommunen forplikter seg Helhet slår enkelhet integrert organisasjon! Size matters som små er vi sårbare Alternativet til egen vekst er nettverk

Like dokumenter

Norsk Sentrumsutvikling (NSU)

Norsk Sentrumsutvikling (NSU) Etablert i 2011 (1987) av 45 medlemsbyer / sentrumsorganisasjoner Samarbeider med- og støttes økonomisk av Kommunal- og moderniseringsdepartementet Erfaring, kunnskap og fakta