Minihus Leknes Vegard Dybvik Seniorrådgiver Husbanken Bodø

Transkript

1 Minihus Leknes Vegard Dybvik Seniorrådgiver Husbanken Bodø

2 Husbanken er opptatt av: At det utvikles et variert tilbud av egnede boliger i kommunene At utleieboliger skal være av god kvalitet i et godt bomiljø Å stimulere til gode bomiljø med mange nok boliger, og boliger og nærmiljø av god kvalitet Helhetlig boligplanlegging Økt samarbeid med aktuelle velferdsaktører At flere vanskeligstilte får eie og beholde bolig Å bidra til rask bosetting av flyktninger i kommunene 2

3 Kan vi la være å bygge ekskludering? Bomiljø: som kilde til offentlig identifisering; stempling. som kilde til utstøting og marginalisering. som kilde til egenidentifisering. 3

4 Visjon: Alle skal bo godt & trygt Nasjonale mål & innsatsområder En særlig innsats mot barnefamilier og unge Resultatmål 1. Utleieboliger for barnefamilier God kvalitet og i et trygt bomiljø 2. Midlertidig botilbud Unntaksvis Ikke mer enn 3 mnd. 3. Bostedsløshet Skal forebygges Skal reduseres 4

5 Minihus, noe nytt? 5

6 Nye behov og utfordringer Manglende boligbygging Boliger går over til fritidsbruk Aldrende befolkning (over arbeidsfør alder) og redusert folkemengde = mindre inntekt % eneboliger Mangel på bolig hindrer ny næring 6

7 Strategiske valg i boligpolitikken Rolle Hvilken rolle skal kommunen ta i boligpolitikken? Samarbeid Hvem kan kommunen samarbeide med? Analyse og helhetlig planlegging 14. aug Virkemidler Hvordan få til bedre virkemiddelbruk? 7

8 Kommunene kan få mer velfungerende boligmarked gjennom boligplanlegging Boligpolitiske mål i samfunnsdelen Boligpolitiske prioriteringer i arealdelen En boligpolitisk plan Tiltak integrert i økonomiplan 8

9 «FASIT» Kommunen har en bevissthet om hvilken rolle den har tatt i arbeidet med boligetablering og boutvikling, samt har avsatt ressurser til boligstrategisk utvikling. ( forankring politisk og administrativt) God på å nyttiggjøre seg de ulike økonomiske virkemiddel og tilskuddsordninger ( kommunale, regionale og nasjonale) Drar med seg investeringsviljen i næringslivet. 9

10 «FASIT» Ildsjeler. Kjennetegn ved ildsjelen er at de har et lokalt engasjement og eierskap for utviklingen i kommunen, og ønsker å utvikle kommunen til et mer attraktivt sted å bo. De boligpolitiske tiltakene er forankret i en plan og strategi i kommunen. Kartlegging og analyse av boligmarkedet i kommunen opparbeidet seg god markedskompetanse om kommunal og privat boligmasse, og nåværende og fremtidig boligbehov. 10

11 Resultat Boligsatsing fører til mer velfungerende boligmarkeder Boligsatsinger bidrar til økt bostedsattraktivitet Boligsatsinger har beskjedne, men vesentlige virkninger for næringslivet. Boligsatsinger kan ha positive effekter for folkehelse og helse / omsorgstjenestene. Boligsatsinger styrker inkluderingen av grupper som arbeidsinnvandrere og bosatte flyktninger på boligmarkedet og i lokalsamfunnet. Boligsatsinger styrker distriktskommuner som samfunnsutviklere. 11

12 Husbanken skal være nytenkende Prosjektet har mottatt kr i grunnlån fra Husbanken. 12

13 Innovasjon i regulering 13

14 Innovasjon i arkitektur 14

15 Ulike boligpolitiske løsninger Tilrettelegger Utøver Kommunal involvering Kommunene leier - private eier Kommunene eier Velfungerende boligmarked Kommunene tilviser privat eier Kommune 14. aug Ansvar Private 15

16 Boligpolitiske strategier i kommunene Tilrettelegger Utøver Kommunal involvering Kommunen tildeler - private eier Tett samarbeid med private aktører- Plikt til å leie ut boliger til ulike grupper Kommunen eier Kommunen bygger og eier boligene som tildeles og leies ut Utleieboliger og omsorgsboliger til ulike grupper Velfungerende boligmarked Markedet løser behovene, kommunen legger til rette. Boligbygging skjer i privat regi. Kommunen tilviser, privat eier Boligpolitiske løsninger i samarbeid med private aktører. Kommunal rett til å leie en andel boliger - tilvisningsavtale Kommune 14. aug Ansvar Private 16

17 Husbankens virkemidler - boligframskaffing Tilrettelegger Utøver Kommunal involvering Kommunen tildeler private eier Tilskudd til utleieboliger Grunnlån Kommunen eier og drifter Tilskudd til utleieboliger Investeringstilskudd Grunnlån Velfungerende boligmarked Boligplanlegging Grunnlån Kommunen tilviser, privat eier Tilvisningsavtaler Grunnlån Kommune 14. aug Ansvar Private 17

18 Boligpolitiske strategier i kommunene Tilrettelegger Utøver Kommunal involvering Kommunen tildeler - private eier Tett samarbeid med private aktører- Plikt til å leie ut boliger til ulike grupper Kommunen eier Kommunen bygger og eier boligene som tildeles og leies ut Utleieboliger og omsorgsboliger til ulike grupper Velfungerende boligmarked Markedet løser behovene, kommunen legger til rette. Boligbygging skjer i privat regi. Kommunen tilviser, privat eier Boligpolitiske løsninger i samarbeid med private aktører. Kommunal rett til å leie en andel boliger - tilvisningsavtale Kommune 14. aug Ansvar Private 18

19 Tilvisningsavtaler avtale om rett til å leie Husbanken tilbyr gunstig finansiering grunnlån med tilvisningsavtale 85% låneutmåling Mulighet til avdragsfrihet første året Mulighet til 50 års nedbetalingstid Mulighet til å binde renta i 20 år Kan fravike kvalitetskrav- TEK10 holder 15 % EK 85 % grunnlån 52 utleieboliger. Kommunal tilvisning på 40 % (21 boliger) Grunnlån fra HB 19

20 Tilskudd til utleieboliger - formål Bidra til flere egnede utleieboliger for ungdom og vanskeligstilte på boligmarkedet. Viktige boligtiltak bostedsløse og flyktninger boliger til personer som trenger oppfølgingstjenester boliger for vanskeligstilte med barn i gode bomiljøer 20

21 21

22 Husbanken ønsker å Bidra med de virkemidlene vi har Bidra med kompetanse og nettverk Være med på å finne optimale og rimelige løsninger for unge Bli utfordret på det vi har 22