Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011

Transkript

1 1

2 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF skal aktivt jobbe mot ulike aktører for å skape best mulig vilkår for medlemsbedriftene. Fakta om RNF: Etablert i 2002 som en forlengelse av Rana Handelsstandsforening. Over 400 medlemsbedrifter, den nest største nord for Trondheim. En interesseforening for næringslivet i Rana og omegn. En aktiv premissleverandør og påvirker i næringsspørsmål. RNF er den næringsforeningen med størst prosentvis oppslutning i Nord-Norge Rana Næringsforenings hovedmål Støtte næringslivet i sin kamp for ny storflyplass. Bidra til en positiv utvikling for næringslivet i regionen med vekt på våre medlemmers interesser. Markedsføre næringslivet i regionen. Forsterke foreningen som talerør og høringsorgan. Skape et klima for samarbeid og kompetanseutveksling mellom foreningens medlemmer. Styrke oppmerksomheten rundt næringslivets betydning i regionen. Bidra til rekruttering og kompetanseheving i næringslivet. Arbeide for at handel og næringsliv skal holde et høyt nivå i forhold til kvalitet og etikk. Utvikle et aktivt samarbeidsforum som gir gjensidig nytte for medlemmene. Styrke samarbeidet med kommunen og andre offentlige instanser. Ivareta handelskammerfunksjonen i regionen. Konkrete mål for 2011 Være en pådriver for utbygging av veier og samferdsel i regionen. Tilegne oss kunnskap og erfaring fra andre suksessrike næringsforeninger. Fortsette arbeidet med rekruttering kompetanseutvikling. Utvikle næringslivslunsjen og andre møteplasser. Øke medlemstallet til 430 i løpet av perioden Vurdere å øke bemanningen ved administrasjonen for å øke servicegraden ovenfor medlemmene våre. Forbedre hjemmesiden ytterligere Invitere næringshagen i Sandnessjøen og næringsforeningen i Mosjøen for å se på mulighetene for et markedssamarbeidet innen olje og gass. 2

3 Strategier for Rana Næringsforening i 2011 Våre strategier er de veiene vi velger for å nå våre målsetninger. Under følger våre strategiske prioriteringer innfor markedsføring, relasjonsskaping, struktur, viktige enkeltsaker og forbedring av inntektsgrunnlaget til foreningen. Handlingsplaner for hver enkelt strategi er behandlet i et eget vedlegg. Strategi 1: Økning i medlemstall RNF skal være aktiv i rekrutteringsarbeidet for å få nye medlemmer. Servicegraden mot eksisterende medlemmer skal forbedres ytterligere. Strategi 2: Kommunikasjon mot medlemmene Rana Næringsforenings viktigste målgruppe er medlemmene. Medlemmene bidrar med hovedandelen av RNFs inntekter gjennom medlemskontingent. Årlige medlemsundersøkelser skal sørge for at foreningen til enhver tid arbeider i henhold til medlemmenes ønsker og behov. RNF skal bruke sin posisjon til å påvirke rammebetingelsen til medlemmene. Vi skal være et felles talerør for medlemmene overfor ulike instanser. RNF skal jobbe for å bedre medlemsbedriftenes omdømme i samfunnet. RNF skal kommunisere og dokumentere sine resultater og verdiskapning overfor medlemmene. Kommunikasjonen skal skje gjennom ulike kanaler, og gjøres på en slik måte at det skaper nærhet og styrker relasjonen til medlemmene. RNF skal jobbe med prosjekter og tiltak som tjener medlemmenes interesser. Dette gjelder enkeltprosjekter og tiltak som skaper bedre vilkår for medlemsbedrifter. RNF skal skape arenaer hvor vi kan fremheve enkeltbedrifter som markerer seg positivt. RNF vil jobbe med fellestiltak på områder hvor den enkelte bedrift er for liten til å gjennomføre prosjektet alene. RNF vil legge til rette for nettverksbygging mellom enkeltbedriftene og fremme samhandling mellom våre medlemmer. RNF skal fylle handelskammerfunksjonen for Nordland på en god måte. Strategi 3: Styrke relasjoner Rana Næringsforening skal være en prioritert samarbeidspartner for sentrale aktører. Dette for å fremme næringslivets behov i saker som innvirker på rammebetingelsene. Det er viktig at RNF utvikler gode relasjoner til det politiske miljøet, og andre sentrale aktører: Rana kommune, fylket, staten Næringsselskap eller lignende Rana Utviklingsselskap, Kunnskapsparken Helgeland, andre næringsforeninger i Norge samt næringsforeninger på svensk side. Viktige samfunnsfunksjoner Kultur, idrett, skole, m.m. Næringsforeningene i Nord Norge - NORD Ulike tilbydere Widerøe, Statens vegvesen, NSB, kraftselskap, m.fl. Andre samarbeidsarenaer 3

4 Strategi 4: Struktur Rana Næringsforening skal bygge opp og aktivt bruke bransjegruppene. Dette for å ha en direkte tilknytning til medlemsmassen, og ikke minst få brukt den store kompetansen som ligger i foreningen.. RNF skal jobbe for å bygge sterke og virksomme bransjegrupper. 4

5 Strategi 5: Prioriterte enkeltsaker Rana Næringsforening skal ha en oppfatning i saker som berører næringslivets vilkår. Med bakgrunn i den årlige medlemsundersøkelsen kan RNF være et tydelig talerør for medlemmenes interesser. I 2011 vil vi spesielt jobbe med følgende enkeltsaker: Ny flyplass i Rana RNF bistår Polarsirkelen Lufthavnutvikling i den viktige jobben fram mot byggestart. RNF har bidratt sammen med medlemmene med kr. 1 million til Polarsirkelen Lufthavnutvikling. RNF skal bistå der det måtte være nødvendig. E6 Helgeland RNF jobber aktivt og konstruktivt mot bevilgende myndigheter som Statens vegvesen, fylket og øvrige næringsforeninger i Nord-Norge. Vi skal jobbe videre med utviklingskontrakten som er planlagt brukt på Helgeland. RNF støtter forslag om bompenger på bakgrunn av medlemsundersøkelser. Kunnskapssenter RNF ønsker et høgskolesenter velkommen. Vi ønsker en etableringen så snart som mulig og at det tas høyde for vekst i studentantallet. Et godt studenttilbud og studentmiljø vil styrke næringslivet i Rana. Vivilheim RNF skal være en aktiv bidragsyter i prosjektet. Byutvikling RNF skal samarbeide med Rana kommune slik at et godt byutviklingsplanverk settes. Fagutdanning RNF skal påvirke fylket slik at fagutdanningen tilpasses behovet i næringslivet. Verket musikkfestival RNF skal være en aktiv støttespiller (støtte opp under denne slik det ble gjort med Vika-festivalen). Næringsutvalget RNF skal være aktiv og spille inn saker som er viktige for næringslivet for diskusjon. Strategi 6: Øke inntektene Medlemskontingent Rana Næringsforening har differensiert medlemskontingenten slik at de minste bedriftene har muligheter til å være medlemmer. Vi ønsker å legge et mer langsiktig økonomisk grunnlag for driften fremover. Kontingent/serviceavgift økes også i Dette særlig for å nærme oss kontingentnivået til de andre næringsforeningene i Nord-Norge og for å kunne øke servicegraden ovenfor våre medlemmer. Arrangement Rana Næringsforening skal være bidragsyter i attraktive arrangement i Rana. RNF skal jobbe videre med å styrke konseptet nattåpent og Gallaria. 5