Strategidokument for Rana Næringsforening Rana Handelskammer
|
|
- Monica Lindberg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategidokument for Rana Næringsforening Rana Handelskammer Mars
2 0. Innholdsfortegnelse 0. Innholdsfortegnelse Innledning Nåsituasjonen Næringslivet i Rana Rana Næringsforening - Rana Handelskammer Organisering Medlemsmasse Kommunalt samarbeid Bransjegrupper Mål for Strategier for Rana Næringsforening i Strategi 1: Markedsutvikling Strategi 2: Markedsdrift mot eksisterende medlemmer Strategi 3: Relasjonsskaping Strategi 4: Struktur Strategi 5: Behandling av store enkeltsaker Strategi 6: Inntektsgrunnlag Handlingsplan Handlingsplan for
3 1. Innledning I slutten av november 2009 avholdt styret med daglig leder strategimøte for å revidere strategiplanen for Resultatet av samlingen gjengis i dettet dokumentet. Formålet med strategidokumentet er å utvikle et verktøy for planmessig og målrettet arbeid. Dette for å jobbe videre med formålet om et optimalt Rana for næringsdrift og bosetning. Hensikten med strategiarbeidet kan oppsummeres i følgende setninger: Styret og daglig leder skal ha et omforent planverk å jobbe etter. Vi bør ha et godt styringsverktøy for å utvikle handlingsplan.vise medlemmene hva vi skal gjøre og hvordan vi vil gjøre det. Dokumentet vil innledningsvis beskrive RNF sin nå-situasjon, for så å gå over i målsetninger og strategier for å nå målene. Avslutningsvis vil det skisseres en handlingsplan for Mo i Rana 3. mars 2010 Anita Sollie Daglig leder Stig Frammarsvik Styreleder 3
4 2. Nåsituasjonen I dette kapitlet skal vi kort beskrive næringslivet i Rana (avsnitt 2.1) og Rana Næringsforening. (avsnitt 2.2) 2.1 Næringslivet i Rana Det er ca ansatte i Rana i våre (pr 1.kvartal 2009) bedrifter. Ansatte 2004 Ansatte 2005 Ansatte 2006 Ansatte 2007 Ansatte 2008 Ansatte 2009* Arbeidssted Jordbruk, skogbruk og fiske Utvinning av råolje og naturgass ,12-37 Industri og bergverksdrift Kraft- og vannforsyning Bygge- og anleggsvirksomhet Varehandel, hotell- og restaurantvirksomhet Transport og kommunikasjon Finansiell tjenesteyting Forretningsmessig tjenesteyting, eiendomsdrift Offentlig forvaltning og annen tjenesteyting Uoppgitt Ansatte i Rana Antall konkurser ** Antall nyetableringer *** Antall bedrifter Antall bedrifter med 1 eller flere ansatte Ref. Statistisk Sentralbyrå *) Fra og med 2009 er en ny næringsstandard (SN2007) tatt i bruk, slik at tallene for 2009 ikke er helt sammenlignbare med tidligere år. De viktigste forandringene er at forlagsvirksomhet er flyttet fra industri og annen mediavirksomhet er flyttet fra annen tjenesteyting til et eget næringsområde for informasjon og kommunikasjon. I tabellen er forlagsvirksomhet og annen mediavirksomhet gruppert i næringsgruppen Transport og kommunikasjon. Dette kan forklare at antall bedrifter øker fra 2008 til 2009 i næringen Transport og kommunikasjon og det blir færre bedrifter innen Industri. I tillegg er bedrifter innen avløp og renovasjon flyttet til Kraft- og vannforsyning og dette kan forklare økningen i antall bedrifter fra 2008 til Reparasjonsvirksomhet er flyttet fra Industri og fra Varehandel til annen tjenesteyting og inngår derfor i gruppen Offentlig forvaltning og annen tjenesteyting. **) Tall for kvartal ***) Tall for kvartal 4
5 2.2 Rana Næringsforening - Rana Handelskammer Hvis du jobber i næringslivet er RNF ditt viktigste nettverk. Her treffer du de fleste og mest toneangivende næringsaktørene i regionen vår. Foreningen arbeider aktivt for utvikling av regionen. Vi tilbyr faglig oppdatering, sosiale møteplasser og ikke minst vi jobber mot det offentlige for å skape best mulig vilkår for medlemsbedriftene. Som medlem i RNF får du: Kontakt med det største forumet for bedrifter i Rana. Bidra sammen med andre til næringsutvikling i Rana og omegn. Delta på de viktigste møteplassene for bedrifter i regionen. Tilgang til viktig og nyttig informasjon om det som skjer i næringslivet. Fakta om RNF: Etablert i 2002 som en forlengelse av Rana Handelsstandsforening. Over 400 medlemsbedrifter, den nest største nord for Trondheim. En interesseforening for næringslivet i Rana og omegn. En aktiv premissleverandør og påvirker i næringsspørsmål. RNF er den næringsforeningen med størst prosentvis oppslutning i Nord-Norge Rana Næringsforening har følgende hovedmål: Støtte næringslivet i sin kamp for ny storflyplass. Bidra til en positiv utvikling for næringslivet i regionen med vekt på våre medlemmers interesser. Markedsføre næringslivet i regionen. Forsterke foreningen som talerør og høringsorgan. Skape et klima for samarbeid og kompetanseutveksling mellom foreningens medlemmer. Styrke oppmerksomheten rundt næringslivets betydning i regionen. Bidra til rekruttering og kompetanseheving i næringslivet. Arbeide for at handel og næringsliv skal holde et høyt nivå i forhold til kvalitet og etikk. Utvikle et aktivt samarbeidsforum som gir gjensidig nytte for medlemmene. 5
6 2.3 Organisering Rana Næringsforening har 1 årsverk. I tillegg har foreningen et styre bestående av representanter fra mange bransjer i Rana. Den operative kontakten mellom styret og daglig leder er det i hovedsak styreleder som står for. Nedenfor gjengis organisasjonskartet for RNF. Generalforsamling - medlemmene Styret Styreleder Stig Frammarsvik Styremedlem Trine Rimer Styremedlem Bjørn Bjørkmo Styremedlem Per Waage Styremedlem Toril Valla Styremedlem Merete D. Land Styremedlem Espen Haaland Varamedlemmer Henrik Johansen Sissel Grøttebø Arnbjørn Olsen Bransjegruppe Handel Bransjegruppe Landbruk Bransjegruppe Bygg og anlegg Bransjegruppe Markedsføring & kommunikasjon Arbeidsutvalg Styreleder, nestleder og daglig leder Bransjegruppe Industri Daglig leder Anita Sollie 6
7 2.4 Medlemsmasse Rana Næringsforening har 413 medlemmer (per feb 2010). RNF hadde en medlemsøkning på 2% siste året (5% i 2008 og 37 % i 2007). Dette gjør at foreningen har stor tyngde i saker som opptar næringslivet i Regionen. Som en markant aktør har foreningen god posisjon i forhold til de som setter rammebetingelsene for næringslivet i Rana, da spesielt Rana kommune. Resultatet av medlemsundersøkelsen som ble gjennomført i oktober/november 2009 viser at vi er på rett kurs og resultatene er enda bedre enn i fjor. 38% av våre medlemmer svarte på undersøkelsen (31% i 2008 og 39% i 2007). Av disse mener 88% ( 85,6% i 2008) at RNF gjør en bra eller svært bra jobb for medlemmene. 2.5 Kommunalt samarbeid I kommunestyremøte 9. juni 2009 ble Rana Næringsforening bedt om å stille med 6 representanter til et nyopprettet næringsutvalg. Disse stiller for RNF: Per Waage, Statens innkrevingssentral (offentlig virksomhet) Stig Frammarsvik, Omstillingskompetanse og styreleder i RNF Odd-Harald Ribe, Coop Helgeland (handel) Roger Brandser, Miras (industri) Morten Rimer, Norconsult (tjenesteyting) Anita Sollie, Rana Næringsforening Vararepresentanter: Kjell Bjørnø, Byggmakker Wulfsberg (handel) Bjørn Bjørkmo, Mo Industripark (industri) Stig Sivertsen, Fotohuset Elite (handel) Wiggo Dahlmo, Momek (industri) Fra Rana kommune stiller Allan Johansen (FRP), Kai Henriksen (H), Johan Petter Røssvoll (SP). Helge Stanghelle i RU er sekretær. Ordføreren er leder av utvalget. Mandat: Næringsutvalget skal være et rådgivende organ som skal understøtte utvikling og vekst i Ranasamfunnet på en konstruktiv måte. Næringsutvalget skal være et kontaktorgan mellom næringslivet og politisk ledelse. Næringsutvalget skal ikke være en del av den kommunale beslutningsstrukturen. 2.6 Bransjegrupper Rana Næringsforening har fire bransjegrupper: Bransjegruppe bygg & anlegg Bransjegruppe handel Bransjegruppe markedsføring og kommunikasjon Bransjegruppe landbruk Bransjegruppene er et viktig kontaktpunkt mellom næringslivet og RNF. Bransjegruppene møtes regelmessig for å drøfte ulike problemstillinger. Bransjegruppene revitaliseres ved behov. 7
8 3. Mål for 2010 Støtte næringslivet i sin kamp for ny storflyplass. Ivareta handelskammerfunksjonen i regionen. Være en pådriver for utbygging av veier og samferdsel i regionen. Jobbe for en positiv næringsutvikling i Rana og regionen for øvrig. Tilegne oss kunnskap og erfaring fra andre suksessrike næringsforeninger. Styrke samarbeidet med kommunen og andre offentlige instanser. Fortsette arbeidet med rekruttering kompetanseutvikling. Utvikle næringslivslunsjen og andre møteplasser. Nå våre målsetninger i forhold til medlemstall og økonomi. 8
9 4. Strategier for Rana Næringsforening i 2010 Strategiene er de veiene foreningen velger fra ståstedet til målet, dette vil si de veiene som vi mener er de mest hensiktsmessige for å nå målet. I dette kapitlet skal vi skissere RNFs strategiske prioriteringer for Strategiene skal videre danne grunnlaget for handlingsplanen som blir beskrevet avslutningsvis i dokumentet. 4.1 Strategi 1: Markedsutvikling Rana Næringsforening ønsker å opprettholde antall medlemmer også for Strategi 2: Markedsdrift mot eksisterende medlemmer Rana Næringsforenings kundegrunnlag Rana Næringsforenings primære kunder er medlemmene. Disse er følgelig de som skal ha hovedfokus fra RNF. Medlemmene skal også dermed bidra med hovedandelen av RNFs inntekter gjennom medlemskontingent. For at RNF skal vite at vi jobber i henhold til det medlemmene ønsker, skal det gjennomføres årlige medlemsundersøkelser. Rana Næringsforening skal representere sine medlemmer Rana Næringsforening skal bruke sin posisjon til å påvirke rammebetingelsen til medlemmene. Dette kan være mot det offentlige, tilbydere eller kultur/tjeneste-funksjoner. Vi skal være et felles talerør for medlemmene. Rana Næringsforening skal markedsføre sine medlemmer Rana Næringsforening skal jobbe for at bedriftene oppleves positivt. Rana Næringsforening skal kommunisere og synliggjøre sin verdiskapning Dette for å vise aktører innen næringslivet m.fl. viktigheten av foreningens arbeid, og på denne måten skape aksept/forståelse for arbeidet. Kommunikasjonen skal foregå via hjemmesiden, e-post, sms, MONO og eventuelt sosiale medier. Et viktig element i denne sammenhengen er nærheten til medlemmene. Med dette menes at RNF skal være synlig for medlemmene. Det er viktig at RNF evner å beholde eksisterende medlemmer. Rana Næringsforening skal styrke tilbudet til medlemmene I tillegg til medlemsservice så som informasjonsformidling, skal RNF søke etter områder som gir direkte eller indirekte verdi for medlemsbedriftene. Dette skal gjøres blant annet ved å: Iverksette aktiviteter i Rana og jobbe med prosjektrettet virksomhet som tjener næringslivet som f.eks. nattåpent. Jobbe med fellestiltak der hvor den enkelte bedriften blir for liten som f.eks Sommerjobbmessen for ungdom. Sette fokus på bedrifter som utmerker seg, gjennom utdeling av priser eller lignende, som f.eks. Gallaria. Rana Næringsforening skal jobbe for økt nettverksbygging blant medlemmene For å styrke medlemmene og skape synergieffekter skal RNF jobbe for å knytte bånd mellom foretak. Felles arena for nettverksbygging er i så måte viktig. Rana Næringsforening skal distribuere informasjon via medlemsblad og hjemmeside. Medlemsbladet, MONO, er et viktig redskap for å synliggjøre RNFs verdi. Dette er lest av de fleste medlemmene og vel ansett. RNF skal holde hjemmesiden oppdatert på viktige saker som berører næringslivet. Rana Næringsforening overtok handelskammerfunksjonen for Nordland i Rana Næringsforening utsteder ATA-carneer og legaliseringsdokumenter under navnet Rana Handelskammer. 9
10 4.3 Strategi 3: Relasjonsskaping Rana Næringsforening skal være en prioritert samarbeidspartner for sentrale aktører. Dette for å fremme næringslivets behov i saker som innvirker på rammebetingelsene. Det er viktig at RNF utvikler god politisk standing. Det skal bygges viktige og gode relasjoner til sentrale aktører, som for eksempel: Offentlig Rana kommune, fylket, staten Næringsselskap eller lignende Rana Utviklingsselskap, Kunnskapsparken, andre næringsforeninger i Norge samt næringsforeninger på svensk side. Samfunnsfunksjoner Kultur, idrett, skole, m.m. Næringsforeningene i Nord Norge Med støtte fra LU møtes de største foreningene to ganger i året for å lære av hverandre. Tilbydere Widerøe, Statens vegvesen, NSB, kraftselskap, m.fl. Andre samarbeidsarenaer Rana Næringsforening skal jobbe for et konstruktivt samarbeid med Rana kommune. RNF skal være aktiv i det nyopprettede Næringsutvalget. 4.4 Strategi 4: Struktur Rana Næringsforening skal bygge opp og aktivt bruke bransjegruppene. Dette for å ha en direkte tilknytning til medlemsmassen, og på denne måten få fram og arbeide med de viktige/riktige sakene. RNF skal jobbe for å bygge sterke og virksomme bransjegrupper. Det er viktig at arbeidsformen og strukturen bygger opp under å holde bransjegruppene vitale og deltakerne motiverte for arbeidet i gruppene. 4.5 Strategi 5: Behandling av store enkeltsaker Rana Næringsforening skal ha en oppfatning i saker som berører næringslivets vilkår. Med bakgrunn i den årlige medlemsundersøkelsen kan RNF være så tydelig som våre medlemmer er. Dette for å fremme næringslivets behov i viktige saker. Saker av betydning for næringslivet skal behandles av næringsforeningen når saken kommer opp. I allerede pågående (store) saker har RNF følgende synspunkter: Ny flyplass i Rana RNF bistår Polarsirkelen Lufthavnutvikling i den viktige jobben fram mot byggestart. RNF bidrar sammen med medlemmene med kr. 1 million til Polarsirkelen Lufthavnutvikling i RNF skal bistå der det måtte være nødvendig. E6 Helgeland RNF jobber aktivt og konstruktivt mot bevilgende myndigheter som Statens vegvesen, fylket og øvrige næringsforeninger i Nord-Norge. Vi skal jobbe videre med utviklingskontrakten som er 10
11 planlagt brukt på Helgeland. RNF støtter forslag om bompenger på bakgrunn av medlemsundersøkelser. Kunnskapssenter RNF ønsker et høgskolesenter velkommen. Vi ønsker en etableringen så snart som mulig og at det tas høyde for vekst i studentantallet. Et godt studenttilbud og studentmiljø vil styrke næringslivet i Rana. Kulturhus RNF ønsker et kulturhus velkommen. VIVILHEIM.NO RNF skal delta i prosjektet. Byutvikling RNF skal jobbe med Rana kommune slik at et godt byutviklingsplanverk settes. O.T. Olsensgt. RNF skal jobbe for å påvirke den nye politiske ledelsen i Rana kommune for å få gjennomført veiomleggingen. Fagutdanning RNF skal påvirke fylket slik at fagutdanningen tilpasses behovet i næringslivet. Verket musikkfestival RNF skal støtte opp under denne slik det ble gjort med Vikafestivalen. Omdømme RNF skal bidra til at Rana får bedret sitt omdømme både i og utenfor kommunens grenser. 4.6 Strategi 6: Inntektsgrunnlag Medlemskontingent Rana Næringsforening har differensiert medlemskontingenten slik at de minste bedriftene har muligheter til å være medlemmer. Vi ønsker å legge et mer langsiktig økonomisk grunnlag for driften fremover. Kontingent/serviceavgift økes også i Dette særlig for å nærme oss kontingentnivået til næringsforeningene i Nord-Norge. Arrangement Rana Næringsforening skal iverksette attraktive arrangement i Rana. RNF skal jobbe videre med å styrke konseptet nattåpent. 11
12 5. Handlingsplan På bakgrunn av mål og satsingsområder har RNF kommet fram til en handlingsplan. Tiltakene vil ha stor betydning for å nå målene og bidra til å realisere strategiene. Planen utelukker ikke andre tiltak enn de som står i handlingsplanen, men det forutsettes at andre tiltak ikke kommer på bekostning av tiltakene i planen. 5.1 Handlingsplan for 2010 Handlingsplanen bygges opp av tiltak, metode, mål og tidsfrist. Målene avhenger av tiltakene, de er konkrete der hvor det er mulig. Markedsutvikling Tiltak Metode Mål Frist Flere medlemmer Brev, mail og personlig Mål om å ha over kontakt 400 medlemmer Markedsdrift mot eksisterende medlemmer Tiltak Metode Mål Frist Påvirke tilbydere Høringsorgan Være høringsorgan Kontinuerlig for Statens vegvesen, NSB, Widerøe, Posten m.fl. Kartlegge 1 medlemsundersøkelse Få tilbakemeldinger forventninger/holdninger fra medlemmene (kundene) våre på hvordan vi utfører jobben vår. Synliggjøring av RNFs verdi Kommunikasjon Aksept og forståelse Nærhet til bedriftene møter/samtaler Aksept og forståelse Informere epost,hjemmeside, MONO, avis, sms og sosiale medier Være en sentral informsjonsformidler Kontinuerlig Markedsføre medlemslunsjene Hyppige medlemslunsjer med tema Utdele priser til bedrifter som utmerker seg Utvikle handelsfremmende aktiviteter epost,hjemmeside, MONO, avis, sms og sosiale medier Skaffe innledere Økt deltakelse fra medlemmene Kontinuerlig Tema minst to gang Månedlig pr. måned. Gallaria Medlemmer, styret og folket foreslår Utvikle og iverksette 3 nattåpent 22. juni 21. okt 23. nov Revitalisere bransjegruppene ved behov Få inn nye bedrifter. Hver bransjegruppe bør møtes minst to ganger Få større engasjement rundt saker som berører 11. mars skal Coop og Amfi ha nattåpent
13 pr år gruppen Nettverksbygging Samle aktører Nye nettverksforum MONO Utvikle magasinet 4 ganger i 2010 Kvartalsvis Bidra til bedre omdømme av Rana Være positiv og aktiv Få opp stoltheten Kontinuerlig Ny logo RNF Få den laget Utvikle RNF Våren 2010 Relasjonsskaping Tiltak Metode Mål Frist Bygge gode relasjoner til sentrale Møter/samtaler/felles Gjennomslagskraft Kontinuerlig aktører engasjement Være medlem i Blå Vägen og Engasjement Gjennomslagskraft Polarsirkel reiseliv Næringsforeningene i Nord Norge Delta på de to treffene i året. Lære av hverandre Struktur Tiltak Metode Mål Frist Virksomme bransjegrupper Starte gode Formålstjenlige for prosjekter gruppen Næringsutvalget Være aktiv i Påvirke kommunale Kontinuerlig møtene beslutninger Påvirke tilbydere Samarbeid Gode tilbud innen fly, tog osv Behandling av store enkelt saker Tiltak Metode Mål Frist Uttalelse i viktige saker Hensiktsmessige Påvirkning Kontinuerlig medier E6 Helgeland Dialogmøter med Statens vegvesen, medlemmer og politikere Påvirkning Kontinuerlig Inntektsgrunnlag Tiltak Metode Mål Frist Arrangement Samarbeid, bruk av 3 nattåpent bransjegruppe e.l. Sommerjobbmesse for ungdom Invitere bedrifter Få match mellom April 2010 og ungdom. Arr. RNF og NAV Rana bedrifter og ungdom som vil ha jobb Kontingentinntekt Vedlikeholde og rekruttere kroner
Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011
1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF
DetaljerRana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2012
1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF
DetaljerRana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013
1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2014 intervju med 144 medlemmer
Medlemsundersøkelsen intervju med 144 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2011 intervju med 240 medlemmer av
Medlemsundersøkelsen intervju med 240 medlemmer av Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen har
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av
Medlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
DetaljerMedlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening
Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer
Medlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
DetaljerRana Næringsforening
Medlemsundersøkelsen Rana Næringsforening Faglig ansvarlig: Polarfakta AS Dato: November 1 Polarfakta Innholdsfortegnelse: Innledning... 3 Formål med undersøkelsen... 3 Metode og utvalg... 3 Spørsmål 1:
DetaljerMedlemsundersøkelsen intervju med 289 medlemmer av
Medlemsundersøkelsen intervju med 289 medlemmer av Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen har
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer
Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Rana Næringsforenings medlemmer. Undersøkelsen
Detaljer1. Hva mener du om Næringsforeningens betydning for næringslivet i Harstadregionen?
Prosent Medlemsundersøkelse HRNF. Hva mener du om Næringsforeningens betydning for næringslivet i Harstadregionen? 00% 90% 80% 70% 60% 7,7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7,%,%,% 0,0%,9% 6 Svært liten betydning Liten
DetaljerMedlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening
Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en årlig medlemsundersøkelse gjennomført blant Ranaregionen Næringsforenings
DetaljerHandlingsplan for handel Rana Næringsforening
Handlingsplan for handel Rana Næringsforening Mars 2011 0 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 Antall sysselsatte i varehandel, hotell- og restaurantvirksomhet har i perioden 2005 til 2010 hatt ei positiv
DetaljerNæringslivet i Hemnes. intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 2013.
Næringslivet i Hemnes intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 213. Formål med undersøkelsen Som et ledd i arbeidet med en ny næringsplan har Hemnes kommune gjennomført en undersøkelse blant næringslivet
DetaljerHandlingsplan for markedsføring/kommunikasjon Rana Næringsforening
Handlingsplan for markedsføring/kommunikasjon Rana Næringsforening Mars 2011 0 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Dagens situasjon... 2 2.1 Interne styrker i bransjegruppe markedsføring/kommunikasjon...
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2012 intervju med 91 medlemmer
Medlemsundersøkelsen intervju med 91 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Bodø Næringsforums medlemmer. Undersøkelsen har som formål
Detaljer2015 til Handlingsplan
2015 til 2018 Handlingsplan Bjørn Larsen Mosjøen Næringsforening 21.04.2015 Visjon En aktiv pådriver til næringsutvikling i Vefsn. Strategi MNF skal måles på oppnådde resultater ved: Målrettet påvirkning
DetaljerHandlingsplan for landbruket Rana Næringsforening
Handlingsplan for landbruket Rana Næringsforening Mai 2011 0 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Dagens situasjon... 2 2.1 Interne styrker i landbruket... 2 2.2 Interne svakheter i landbruket...
DetaljerSTYRETS ÅRSBERETNING 2012
R A STYRETS ÅRSBERETNING 2012 Styret Generalforsamling 2012 ble avholdt 21. mars. Følgende styre ble valgt for 2012; Styreleder Stig Frammarsvik Omstillingskompetanse Styremedlem Arnbjørn Olsen Møbelringen
DetaljerStrategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.
Strategiplan Arbeidsmøte 4 og 5 desember 2013 Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar 22.01.2014 av styreleder Trude Bertnes. 1 Formål vedtatt 2002 at vannforsyning bygges
DetaljerHandlingsplan for bygg og anlegg Rana Næringsforening
Handlingsplan for bygg og anlegg Rana Næringsforening Mars 2011 0 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 Antall ansatte i bygg og anlegg har i perioden 2004 til 2010 hatt ei positiv utvikling fra 684 til
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerSørum Næringsforum. Et verktøy for utvikling Ordførerens frokostmøte 10. juni 2011
Sørum Næringsforum Et verktøy for utvikling Ordførerens frokostmøte 10. juni 2011 Sørum Næringsforum, SNF En frittstående og selvstendig organisasjon som skal arbeide for å styrke og utvikle Sørum som
DetaljerVedtatt i kommunestyret 10.12.2014
Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være en motor for regional vekst og utvikling med 30 000 innbyggere innen 2030. Visjonen inkluderer dessuten at Mo i Rana
DetaljerMai Bedriftsundersøkelsen 2015 Akershus
Mai 2015 Bedriftsundersøkelsen 2015 Akershus Bedriftsundersøkelsen 2015 Landsbasert spørreundersøkelse i regi av NAV Undersøkelse basert på telefonintervjuer Svarprosent: 71 prosent, 846 bedrifter Belyser
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerUtfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune
Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune Kort om Tydal: Areal: 1.328 kvadratkilometer, 30 % vernet Beliggenhet:
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerNæringstall fra
Næringstall fra 01.01.2018 Befolkning, sysselsatte, arbeidsplasser og pendling. Bedrifter, handel og verdiskaping ASKER KOMMUNE 2 3 Krabat AS Bedriften startet fordi en av gründerne hadde et funksjonshemmet
DetaljerBefolkningsutvikling og arbeidskraftbehov"
Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov" Om Hammerfest. Fra tilbakegang til vekst. Kommunens satsning i perioden og videre fremover! Trenger vi gjøre noe nå da? Om Hammerfest Næringsforening og vår rolle.
DetaljerKommunestyremøte. 14. desember Programleder SPIRE Linda Flaaten-Stokkan
Kommunestyremøte 14. desember 2017 Programleder SPIRE Linda Flaaten-Stokkan Framdrift Gratangen kommunes omstillingsprogram SPIRE Omstillingsprogrammet SPIRE 2013-2018 Oppstart forpros. mars 2012 Søknad
DetaljerHandlingsplan for bygg og anlegg Rana Næringsforening
Handlingsplan for bygg og anlegg Rana Næringsforening September 2009 0 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 Antall sysselsatte i bygg og anlegg har i perioden 2004 til 2008 hatt ei positiv utvikling
Detaljer*Markedsundersøkelse nov. 2011
Velkommen til HELGELAND Helgeland har en sterk posisjon innen mange næringer som er viktige for Norge i dag og i framtiden. Og vi kan tilby kunnskapsintensive arbeidsplasser innen en rekke fagområder.
DetaljerREISELIVSSEMINAR. Produktpakking og. Velkommen til SEMINAR. - muligheter og fallgruver. i Kunnskapsparken. www.kunnskapsparken.com
Velkommen til REISELIVSSEMINAR Produktpakking og VelkommenpåtilHelgeland produktsamarbeid - muligheter og fallgruver SEMINAR i Kunnskapsparken www.kunnskapsparken.com HVORDAN KAN KUNNSKAPSPARKEN BIDRA
DetaljerNæringsplan
Næringsplan 2015 2016 Hobøl kommune Politisk behandlet: Hovedutvalg for plan og utvikling 24.03.2015 Kommunestyret 13.04.2015 Formål Denne næringsplanen er et strategisk plandokument for hvordan Hobøl
DetaljerMosjøen, 19.11.2013. Sluttrapport Vivilheim
Sluttrapport Vivilheim 1 BAKGRUNN Ideen til Vivilheim tok form ut fra erkjennelsen av at Helgeland i økende grad har behov for ny arbeidskraft og kompetansemedarbeidere. Innbyggertallet i landet har økt
DetaljerHandlingsplan NRNF 2016 Side 1
Handlingsplan NRNF 2016 Side 1 Side: Handlingsplan NRNF 2016 Side 2 God kunnskap om næringslivet og positive holdninger til verdiskaping er suksesskriterier for vekst og velferdsutvikling. Et godt lokalt
DetaljerJuni Bedriftsundersøkelsen 2016 Akershus
Juni 2016 Bedriftsundersøkelsen 2016 Akershus Bedriftsundersøkelsen 2016 Landsbasert spørreundersøkelse i regi av NAV Undersøkelse basert på telefonintervjuer Svarprosent: 72 prosent, 976 bedrifter Belyser
DetaljerVekst i Sør-Troms med Harstad som motor Hemningsløst, vakkert og ekte
Vekst i Sør-Troms med Harstad som motor Hemningsløst, vakkert og ekte 1 Agenda Presentasjon av prosjektet Arbeidsmodell/prosess Tidsplan Milepæler Status Lansering Videre fremdrift Harstadregionens Næringsforening
DetaljerMøteprotokoll. Følgende medlemmer hadde meldt forfall: Navn Funksjon Representerer Allan Johansen NESTL FRP Christine Schybaj Antonsen MEDL H
Formannskapet Utvalg: Møtested: Kommunestyresalen, Rådhuset Dato: 15.12.2014 Tidspunkt: 12:00-12:20 Møteprotokoll Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer Kai Henning Henriksen Leder
Detaljer53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing
53-17 STRATEGIPLAN NJFFs Kvinnesatsing Innhold 1. Innledning... 2 1.1. Visjon... 2 1.2. Målgruppe... 2 2. Hovedmål... 3 2.1. Delmål I.- Øke andelen kvinner som driver høstingsbasert friluftsliv... 3 2.2.
DetaljerInnkalling til stiftelsesmøte for Inderøy Utvikling SA
Innkalling til stiftelsesmøte for Inderøy Utvikling SA Inderøy 26.11.2018 Kjære næringsdrivende i Inderøy, I flere år har det vært ønske om en næringsutviklingsorganisasjon i Inderøy. I 2017 begynte Inderøy
DetaljerMøte med Sortland Næringsforening Handelsanalysen
Møte med Sortland Næringsforening 06.09.2018. Handelsanalysen Oppgaven Vi skal utarbeide en trafikkanalyse med fokus på situasjonen i Vesterålsgata. Vi skal utarbeide en handelsanalyse med fokus på byen
DetaljerBedriftsundersøkelsen for 2015 i Oppland
Bedriftsundersøkelsen for 2015 i Oppland NAVs samfunnsoppdrag Vår oppgave er å bistå personer på veien til arbeid, samt å hjelpe virksomhetene med å rekruttere arbeidskraft For å lykkes med dette er det
DetaljerBedriftsundersøkelsen Buskerud
2017 Bedriftsundersøkelsen Buskerud NAV Buskerud April 2017 1. SAMMENDRAG Et sammendrag av resultatene i årets bedriftsundersøkelse for Buskerud viser følgende: Mangelen på arbeidskraft er estimert til
DetaljerNÆRINGSLIV I MIDTRE GAULDAL KOMMUNE
SPØRREUNDERSØKELSE 2013 NÆRINGSLIV I MIDTRE GAULDAL KOMMUNE INNHOLD Innledning... 3 Bakgrunn og formål... 3 Bedrifter som svarte på spørreundersøkelsen... 3 Næringsareal... 5 Næringsforening... 6 Arbeidskraftmobilisering...
DetaljerVedlegg nr. 1
Vedlegg nr. 1 Vedlegg nr. 2 Vedlegg nr. 3 Budsjett 2019 KONGSBERG NÆRINGSFORUM SUM Sum salgsinntekter 9 511 270 Sum andre salgsinntekter - SUM DRIFTSINNTEKTER 9 511 270 Sum varekostnad 2 156 640 DEKNINGSBIDRAG
DetaljerProgram for bedre vann. Trude Haug
Program for bedre vann Trude Haug 1 Program for bedre vann Utarbeide et «program for bedre vannkvalitet», som skal vedtas av fylkestinget. Begge Driftsassistansene vil tilhøre programmet Målforslag: Sikre
DetaljerNAV har for 23 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
Bedriftsundersøkelsen 21 NAV i Vestfold 1. Bakgrunn NAV har for 23 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er bl.a. å kartlegge næringslivets
DetaljerVedtekter for Tønsberg Næringsforening
Vedtekter for Tønsberg Næringsforening Vedtatt på generalforsamling 7. april 2008, med endringer vedtatt på generalforsamlingen 23. mars 2009 og senest 19. mars 2019. 1 Formål Tønsberg Næringsforenings
DetaljerVedtekter for Halsa Næringsforening
Vedtekter for Halsa Næringsforening av 11.05.2016 1 Navn Foreningens navn er HALSA NÆRINGSFORENING 2 Formål Halsa Næringsforening skal bidra til å skape engasjement og ivre for næringsutvikling i Halsa
DetaljerKvinner, nettverk og muligheter Berit Rian, adm. direktør NiT. Jenter i Fokus, Nova 7. juni 2011
Kvinner, nettverk og muligheter Berit Rian, adm. direktør NiT Jenter i Fokus, Nova 7. juni 2011 Kort om Næringsforeningen (NiT) Næringsforening for Trondheim, Malvik og Melhus; og Handelskammer for Midt-Norge
DetaljerOMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013
OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser
DetaljerAvfall Norge: Strategi
Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter
DetaljerVedlegg 6: Grunnleggende statistikk
Kommuneplan for Rennesøy 2018-2030 Samfunnsdelen Vedlegg 6: Grunnleggende statistikk 1. Innbyggere og befolkningsvekst Pr. 2. kvartal 2017 bodde det 4872 mennesker i Rennesøy kommune. Av dem er 2523 menn
DetaljerNorsk Algeforenings visjon er å utvikle en bærekraftig og robust algenæring i Norge
1 FORENINGENS (FORUMETS) NAVN Norsk Algeforening 2. VISJON OG FORMÅL 2.1 Visjon: Norsk Algeforenings visjon er å utvikle en bærekraftig og robust algenæring i Norge 2.2. Formål: Norsk Algeforening skal
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014
STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker
DetaljerHandlingsplan for SNP 2014
Handlingsplan for SNP i Os kommune utarbeides årlig. Handlingsplanen inneholder prioriterte tiltak innenfor hvert av fokusområdene i SNP. Handlingsplan for SNP Os kommune SNP = Strategisk Næringsplan Handlingsplan
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
DetaljerHovedsatsningsområder
Hovedsatsningsområder 2013-2015 1 Målstruktur Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Hovedmål 1. Evne til påvirkning/premissleverandør 1.1. Politisk arbeid ThsF skal etablere og opprettholde samarbeid med
DetaljerKonjunktursvingninger og arbeidsinnvandring til Norge
Fafo Østforums årskonferanse 2009 Konjunktursvingninger og arbeidsinnvandring til Norge Frøydis Bakken, Arbeids- og velferdsdirektoratet Arbeidsmarkedet 2004-2008 Årsskiftet 2003/2004: arbeidsmarkedet
DetaljerSelskapet har de siste årene ikke hatt drift. Balansen 2007 viser en egenkapital på kr. 13.554,-
SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200802710 : E: O74 Q65 : S.Haugen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Bystyret 29.04.2008 50/08 SOLA TERMINALBYGG AS, AVVIKLING AV SELSKAPET
DetaljerUngdommens dokument
Ungdommens dokument 2017-2018 Dokumentet består av: handlingsplan for 2017 2018 retningslinjer for den nasjonale ungdomskonferansen retningslinjer for det sentrale ungdomsutvalget retningslinjer for utvalgets
DetaljerLokaldebatten (Ref #ef356591)
Lokaldebatten (Ref #ef356591) Søknadssum: 90 000 Varighet: Toårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Rana bibliotek / 974550717 Boks 173 8601
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerSTRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015
STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2015-2017 MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker
DetaljerInvitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»
Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Merut inviterer til informasjon og diskusjon om hvordan utvikle næringslivet i kommunen videre med følgende tema: 1. Presentasjon
DetaljerULLENSAKER KOMMUNE Strategidokument for nærings- og kompetanseutvikling Vedtatt av næringskomiteen 16.10.2012
ULLENSAKER KOMMUNE Strategidokument for nærings- og kompetanseutvikling Vedtatt av næringskomiteen 16.10.2012 1. Næringsstrategi formål. er regionsenter for Øvre Romerike og vertskommune for hovedflyplassen.
DetaljerInnkalling Årsmøte 2014
Innkalling Årsmøte 2014 Tid og sted: mandag 7. april, kl 16.00, Senter for IKT i utdanningen (Killengreensgate 6. Tredje etg. Inngang ved Fiskecompagniet). Saksliste Årsmøtet behandler følgende saker:
DetaljerNAV har for 22 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
Bedriftsundersøkelsen 216 NAV i Vestfold 1. Bakgrunn NAV har for 22 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er å kartlegge næringslivets
DetaljerHvordan kan kommunene spisse samarbeidet med NAV? Nytt fra forskning og statistikk. 18. oktober 2018 // Bjørn Lien, direktør NAV Innlandet
Hvordan kan kommunene spisse samarbeidet med NAV? Nytt fra forskning og statistikk 18. oktober 2018 // Bjørn Lien, direktør NAV Innlandet «Fra utenforskap til ny sjanse" Modulstrukturert opplæring er et
DetaljerKLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu
KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på
DetaljerKort om forutsetninger for prognosene. Næringsstruktur historisk statistikk
Kort om forutsetninger for prognosene Arbeidsstyrken er her definert som summen av alle arbeidstakere (lønnstakere og selvstendige) og arbeidsledige (alder 15 til og med 74 år). Yrkesaktive er her definert
DetaljerBURGs formålsparagraf. Overordnet arbeidsmodell
BURGs formålsparagraf BURG skal arbeide for barn og ungdom med revmatiske-, muskel- og skjelettsykdommer, samt deres familier og i samarbeid med Norsk Revmatikerforbunds valgte organer og administrasjon
DetaljerKunnskapsparken Helgeland AS
INNSPILL FRA ARBEIDSLIVET GIR RESULTATER! Kunnskapsparken Helgeland AS Kompetansekonferanse 14. juni 2012 - Mo i Rana Kunnskapsparken Helgeland AS Kunnskapsparkens rolle Skape vekst og innovasjon på Helgeland
DetaljerNasjonal politikk og regional planlegging for mennesker og landskap Utfordringer i Rogaland
Nasjonal politikk og regional planlegging for mennesker og landskap Utfordringer i Rogaland Sandnes 6.mai 2009 Fylkesordfører Tom Tvedt Store variasjoner i natur, landskap, næringsliv, bosetning m.v. 420.000
DetaljerHandlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark
Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 Forord Strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 (SNP) er utarbeidet på oppdrag
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerLegemeldt sykefravær etter næring. Kvartal
Om statistikken Næring Legemeldt sykefravær Sykefraværsprosent Avtalte dagsverk Beskriver bedriftens hovedsakelige virksomhet NACE-fordeling. Standardgruppering fra SSB på to siffer SN-2007 innført fra
DetaljerFrokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?
Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter? Bodil Løkken Bendiksen Adm direktør Hvem er vi? Norasonde AS etablert i 1960 Har i dag 105
DetaljerBedriftsundersøkelsen 2012. Versjon 1.0
Bedriftsundersøkelsen 2012 Versjon 1.0 Bedriftsundersøkelsen 2012 1. Hva er Bedriftsundersøkelsen? 2. Hvilke resultater gir Bedriftsundersøkelsen? 3. Hvordan bruker NAV resultatene fra Bedriftsundersøkelsen?
DetaljerFarmasiforbundet Strategiplan
Farmasiforbundet Strategiplan 2016 2018 1 Innhold: Innhold:...2 DEL I...3 Visjon, faglig- og politisk profil og strategiske mål...3 1. Rekruttering og kompetanseutvikling...3 2. Evne til påvirkning/premissleverandør...4
DetaljerNettverk gir styrke - for store og små!
Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.
DetaljerOmstillingsprogrammet i Sauda
Omstillingsprogrammet i Sauda Strategisk utviklingsanalyse en kort gjennomgang 29.11.2013 1 STRATEGI- OG FORANKRINGSFASEN Formålet med strategi- og forankringsfasen er: - å avdekke områdets sterke/svake
DetaljerÅrsrapport Fond for næringsutvikling. Side 1 av 7
Årsrapport 2017 Fond for næringsutvikling Side 1 av 7 Årsrapport - fond for næringsutvikling 2017 Næringslivet i Meldal Næringslivet i Meldal er mangfoldig og har noen forholdsvis store bedrifter: Simpro
DetaljerEn annerledes park KUNNSKAPSPARKEN. jobber for å utvikle Helgeland
En annerledes park KUNNSKAPSPARKEN jobber for å utvikle Helgeland Aktiv og annerledes Samspill skaper vekst Vekst kommer ikke av seg selv. Kompetanse regnes som en av de For å oppnå vekst, er det nødvendig
Detaljer1.5 Marked og behov 15.08.2012. Et behov er noe vi trenger, behøver, krever eller ønsker oss er noe vi etterspør er noe som fordrer tilfredsstillelse
1.5 Marked og behov Målsetting med modulen: utfordringer knyttet til kundens behov, valg av marked og produkter Markedsvurdering konkurrenter og bransje Et behov er noe vi trenger, behøver, krever eller
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerVidereutvikling av Klimapartnere Agder
Saksframlegg Arkivsak-dok. 16/9177-2 Saksbehandler Kirsten Borge Utvalg Møtedato Hovedsamarbeidsutvalget 06.06.2017 Administrasjonsutvalget 06.06.2017 Kultur-, nærings- og helsekomité 13.06.2017 Fylkestinget
DetaljerLangsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter
Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter 2015-2017 KORT OM STRATEGIPROSESSEN Kvarterets strategi for 2015 2017 er utarbeidet på strategiseminar mandag 6. oktober. Det har i forkant blitt sendt ut
DetaljerVedtekter for ARENDAL NÆRINGSFORENING- ARENDAL HANDELSKAMMER PR. 2017 Vedtekter for ARENDAL NÆRINGSFORENING - ARENDAL HANDELSKAMMER 1 Formål Foreningens formål er å fremme næringslivsinteresser i Arendals
DetaljerStrategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018
Strategidokument for Foreningen Kystriksveien 2015 2018 Behandlet og vedtatt på årsmøte i Foreningen Kystriksveien den 28. april 2015 1 Innholdsfortegnelse Kystriksveisamarbeidet Side 3 Langsiktige samarbeidspartnere
DetaljerUngdom arbeid og velferd. Truls Nordahl, NAV Rogaland
Truls Nordahl, NAV Rogaland De yrkesaktive 16-19 år 20-24 år 25-29 år 30-49 år 50-59 år 60-74 år Utviklingen i arbeidsstyrken 2005-2030 5 % 15 % 16 % 3 % 9 % 62 % Side 2 alder Presentasjon fra NAV 12.04.2011
DetaljerKunnskapsparken Helgeland
Kunnskapsparken Helgeland SYNLIG SAMLENDE SKAPENDE SOLID 8 ansatte Oms.: 14 mill. 50/50 priv/off. MOTOR MEGLER MØTEPLASS HELGELAND Helgeland frem mot 2020 Vokser i befolkning og verdiskaping Industri,
DetaljerLegemeldt sykefravær etter næring. Kvartal
Om statistikken Næring Legemeldt sykefravær Sykefraværsprosent Avtalte dagsverk Beskriver bedriftens hovedsakelige virksomhet NACE-fordeling. Standardgruppering fra SSB på to siffer SN-2007 innført fra
DetaljerPåvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast
Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere
Detaljer2013 Eierstrategi Verrut
2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side
DetaljerEt samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre
Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»
STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite» Med fokus på dialog og samarbeid, og for innspill til den nye planen Tore Ulsund Kommunalsjef - SUM
Detaljer