Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter
|
|
- Marta Klausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter
2 KORT OM STRATEGIPROSESSEN Kvarterets strategi for er utarbeidet på strategiseminar mandag 6. oktober. Det har i forkant blitt sendt ut høringsrunde om innspill fra organisasjonen og andre studentkulturelle og studentpolitiske organer. Disse innspillene er tatt med videre i seminararbeidet. I tillegg har den eksisterende strategien blitt gjennomgått i samråd med arbeidsgruppene og på strategiseminaret - og har således utgjort et grunnlag for videre strategiarbeid. Deltakere på strategiseminaret var Kvarterstyret, representanter fra Aktive Studenters Forening og Studentparlamentet ved UiB. Dokumentet blir lagt frem til Kvarterets Generalforsamling, høst 2014, som en samlet anbefaling fra Kvarterstyret via svar på høring og talerør. Strategien trer i kraft og varer frem t.o.m Det legges opp til nytt strategiarbeid som del av Kvarterstyrets arbeid for høst HVORDAN SKAL STRATEGIEN BRUKES? Arrangører, kontrollorgan, studentpolitiske organer og eksterne samarbeidspartnere oppfordres til å benytte dokumentet som grunnlag til vurdering av Kvarterstyret og Kvarterets arbeid. Kvarterstyret skal utarbeide handlingsplaner basert på strategidokumentet og sørge for at arbeidsgruppene gjør det samme. Styrets budsjettarbeid skal utføres i harmoni med dokumentets målsetninger. Valgkomiteen skal ta høyde for dokumentet i sin innstilling. Dokumentet skal utgjøre grunnlaget for Kvarterets semesterrapporter. HVA ER KVARTERETS UTFORDRINGER PER HØSTEN 2014? Kvarteret har de siste årene opplevd en positiv utvikling når det gjelder omfang av besøk og arrangementer på huset. Pågangen på bruk av lokalene er stor, men det er en stadig utfordring av Kvarteret som studenthus ikke er samlende for alle studentene i Bergen. UiB-studentene, og i økende grad HiB, utgjør brorparten av husets brukere, mens resten mer eller mindre uteblir. Dette gjelder også våre demokratiske prosesser. Denne utfordringen er todelt, og knytter seg til både Kvarterets omdømme og markedsføringsmetodikken. Førstnevnte har den siste tiden langt på vei blitt bedre, mens sistnevnte fortsatt er preget av en fragmentert og lite målrettet metodikk. Det er et markant potensiale i markedsføringsarbeidet som må tillegges store ressurser i tiden framover, for å sikre en positiv og stabil utvikling for Kvarteret, både økonomisk og organisatorisk. Den
3 positive økonomiske trenden Kvarteret har opplevd de siste årene foranlediger ikke videre økonomisk vekst, og det må være bevissthet om dette i Kvarterets arbeid. Kommunikasjonen mellom Kvarteret og arrangørene, spesielt helt eksterne, er fortsatt for dårlig. Videre består fortsatt utfordringen i å holde på gjestene i etterkant av enkeltarrangementer. Gjennomstrømmingen av de frivillige utgjør i dag en konstant utfordring med hensyn til bemanning av faste skjenkepunkter. Den klareste hovedgrunnen er at eksisterende og potensielle frivillige velger bort Kvarteret til fordel for betalt arbeid. At de frivilliges engasjement potensielt ikke når fram til riktig sted i organisasjonen og forblir uutnyttet kan også være del i dette. Det generelle omfanget av kursing og kompetansebyggende tiltak er fortsatt for lite. HVILKEN ROLLE BØR KVARTERET HA? Kvarteret skal, som student- og kulturhus, være en ledende aktør i Bergens kulturliv og et samarbeidspunkt for aktører som ønsker å nå ut til unge i Bergen. Kvarteret skal være målrettet mot studenter og inkludere Bergens befolkning. Utdanningsinstitusjonene, kulturbransjen og sentrale samfunnsaktører skal oppfatte Kvarteret som referansepunktet for studentkulturen i Bergen. Kvarteret skal være uunnværlig for byens studentmiljø og være en sentral del av studentenes velferdstilbud. Kvarteret skal være studentenes samlingspunkt og en aktiv tilrettelegger for at tilbudet skal favne så bredt som mulig. Kvarteret skal være en aktiv promotør av studentengasjementet vi huser. Kvarteret skal være det naturlige stedet å engasjere seg i studietiden. Vi skal være kompetansebyggende og et attraktivt sted å være frivillig over tid. Hverdagen som frivillig skal bidra til personlig og faglig utvikling, men samtidig være utfordrende og spennende.
4 FOKUSPUNKTER Identitet og omdømme Kvarterets besøkende, frivillige og sentrale samfunnsaktører skal ha en god opplevelse av huset. Et godt omdømme og klar identitet i Bergens kulturliv som student- og kulturhus styrker Kvarterets økonomi/posisjon og bidrar til å realisere Kvarterets formål. Kvarteret skal jobbe for at studenter fra alle studieinstitusjoner skal bruke og besøke Kvarteret jevnlig. Kvarteret skal jobbe tett opp mot sentrale samfunnsaktører for å skape et godt bilde av Kvarteret. Kvarteret skal fortløpende kartlegge omdømme og opplevelse av huset med mål om å videreutvikle huset og bedre brukeropplevelsen. Markedsføring God og omfangsrik markedsføring er essensiell for å videreutvikle Kvarterets omdømme og øke kundegrunnlaget. Kvarteret må ha en sterk tilstedeværelse i alle relevante medier. Publikum skal oppfatte Kvarteret som en sentral aktør innenfor kulturbransjen i Bergen og som et attraktivt kulturhus. Større satsing på markedsføring digitalt og i sosiale medier - vår tilstedeværelse i disse kanalene må alltid være oppdatert, oversiktlig og relevant. Helhus må promoteres enhetlig og samkjørt i samarbeid med arrangørene Kvarteret skal nå ut gjennomgående med god informasjon om dagens og fremtidig program og aktiviteter i alle kanaler. Kvarteret skal i starten av hvert semester skape stort engasjement rundt det kulturelle programmet gjennom et stort arrangement. Kvarteret skal promoteres enhetlig og kontinuerlig på kafeer, lesesaler, fakulteter og alle utdanningsinstitusjoner i Bergen. Det skal utarbeides en sponsorplan og jobbes aktivt for å tiltrekke sponsorer til Kvarteret. Det skal utarbeides en medie- og kommunikasjonsplan for mediehåndtering sammen med driftsorganisasjonene.
5 Organisasjon Kvarteret som organisasjon må være robust og i stand til å håndtere kommende og eksisterende utfordringer. God kompetanse og profesjonalitet er en forutsetning og skal forventes av alle frivillige. Publikum stiller like store krav til Kvarteret som alle andre aktører, og forventningene skal innfris. Gjennom god rekruttering, gode rutiner og omfattende kursing skal de frivillige motiveres til å yte sitt beste for å bidra til å skape et levende og innbydende studenthus. Kvarteret skal gjennomføre en omfattende rekruttering og ha gode rutiner for opplæring av alle frivillige. Alle frivillige ved Kvarteret skal inneha nødvendig og omfattende kompetanse. Det skal være gode muligheter for kursing og kunnskapen som tilegnes må være overførbar til tilsvarende oppgaver i arbeidslivet. Kvarteret skal være en enkel organisasjon å forholde seg til. De frivillige skal ha kunnskap om sin rolle, ansvar og mandat i organisasjonen. Kvarteret skal tilrettelegge for at de frivilliges engasjement og ideér kan realiseres. Kvarteret skal følge opp nye frivillige gjennomgående og ha et stort fokus på medlemspleie. Frivillige skal trives. Arrangører Kulturhuset Kvarteret er ingenting uten sine arrangører. Gjennom godt og jevnlig samarbeid skal Kvarteret sikre at gjennomføring av arrangementer på huset skjer smertefritt og profesjonelt, uansett type og omfang som igjen fører til attraktive forhold for nye arrangører. Kvarteret skal jobbe aktivt for å utvide kulturtilbudet, slik at det i enda større grad preger kulturbyen Bergen. Det skal utarbeides gode rutiner for håndtering av gjester, arrangører og artister for alle arbeidsgrupper og frivillige som har dette som arbeidsoppgave. Arrangører og brukere skal følges opp godt etter avholdt arrangement. Det skal bygges gode relasjoner med studieinstitusjoner som ikke er godt nok representert på huset. Kvarteret skal aktivt jobbe for å tiltrekke flere arrangører for å ha et omfattende og bredt kulturtilbud. Det skal være et jevnt kulturtilbud hver dag gjennom hele uken. Kvarteret skal effektivt gjøre kjent at bruk av lokalene generelt er kostnadsfritt for alle studentorganisasjoner, fakultets- og faggrupper. Kvarteret skal tilrettelegge sine lokaler for de behov ulike aktiviteter og arrangører krever. Arrangementer skal i størst mulig grad kunne gjennomføres uten bistand. Det skal være et stort fokus på gjennomføring av Helhus. Helhusene skal ha et variert og omfattende innhold. Det skal jobbes aktivt for å inkludere flere arrangører.
6 Huset Studentkulturhuset Kvarteret er den viktigste biten av puslespillet. Hjemmet vårt må tas godt vare på og vedlikeholdes jevnlig. Bygningen må gjenspeile det mangfold av arrangementer og frivillige som driver det framover, gjennom god informasjon og gode konsepter. Kvarterets frivillige skal komme gjestene i møte med et smil og få dem til å føle seg like hjemme som de selv gjør. Kvarteret skal ha faste og gjennomførte konsepter hver ukedag. Konseptene skal være gratis og bidra til å styrke Kvarterets inntjening gjennom et jevnlig utadrettet grunntilbud. Det skal være en plan for serviceopplæring for alle grupper som håndterer gjester og arrangører. Alle bruksrom skal fremstå som attraktive og vedlikeholdes etter behov. Grøndahls og inngangspartiet skal prioriteres fordi lokalene former førsteinntrykket til våre gjester. Det skal til enhver tid være enkelt å orientere seg om det aktuelle kulturtilbudet gjennom synlig og god informasjon på huset. Investeringer i teknisk utstyr skal bidra til at huset er attraktivt og brukervennlig for arrangører. Det skal utarbeides en ny teknisk utskiftningsplan i Kvarteret skal bli mer miljøvennlig.
Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2015
Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2015 OM HANDLINGSPLANEN Generalforsamlingen vedtok høsten 2011 en langsiktig strategi for perioden 2011-2015. For perioden 2015-2017 vedtar Generalforsamlingen
DetaljerHandlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2015
Handlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2015 OM HANDLINGSPLANEN Generalforsamlingen vedtok høsten 2014 en langsiktig strategi for perioden 2015-2017. Denne ligger til grunn for alt arbeidet som foregår
DetaljerHandlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2015
Handlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2015 OM HANDLINGSPLANEN Generalforsamlingen vedtok høsten 2014 en langsiktig strategi for perioden 2015 2017. Denne ligger til grunn for alt arbeidet som foregår
DetaljerHandlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2016
Handlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2016 OM HANDLINGSPLANEN Generalforsamlingen vedtok høsten 2014 en langsiktig strategi for perioden 2015 2017. Denne ligger til grunn for alt arbeidet som foregår
DetaljerHandlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2017
Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2017 OM HANDLINGSPLANEN Generalforsamlingen vedtok høsten 2014 en langsiktig strategi for perioden 2015-2017. Denne ligger til grunn for alt arbeidet som foregår
DetaljerRETNINGSLINJER OG VISJONER FOR FADDER STUDENTORGANISASJONEN VED UNIVERSITETET I STAVANGER Sist endret i Studentparlamentet
RETNINGSLINJER OG VISJONER FOR FADDER 2016-2022 STUDENTORGANISASJONEN VED UNIVERSITETET I STAVANGER Sist endret i Studentparlamentet 26.10.2016 FORMÅL MED FADDER Fadder er en fadderordning ved studiestart
DetaljerHandlingsplan for studentrekruttering
Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere
DetaljerHar$finskrevet$handlingsplan$for$høsten$basert$på$tilbakemeldinger$fra$førsteutkastet.&
26#13& KVARTERSTYREMØTE ORIENTERINGER & LEDER Sittet%i%garderobe%og%billettbord%på%studentkampen,%og%hjalp%til%med%diverse%andre%ting.%Veldig%godt% fornøyd&med&dette&arrangementet.& Har$finskrevet$handlingsplan$for$høsten$basert$på$tilbakemeldinger$fra$førsteutkastet.&
DetaljerKulturpolitisk dokument 2018
Kulturpolitisk dokument 2018 Dette kulturpolitiske dokumentet skal fremme Velferdstinget i Stavangers meninger om målsetninger og krav for kulturtilbud til studenter i Stavanger og Sandnes. Formålet med
DetaljerUiB i verden, verden i UiB
UiB i verden, verden i UiB Innsatsområde A: UiB i verden: UiB skal øke utvekslingen Hovedaktiviteter Det skal bli etablert et opt-out-prøveprosjekt på et fakultet. Det er ønskelig at dette skal være på
DetaljerSOB. Forslag til handlingsplan 2017/18
SOB Forslag til handlingsplan 2017/18 STUDENTORGANISASJONEN I BODØ Innholdsfortegnelse Formål 3 Prosessen 3 Satsningsområder 3 En samlet og tydelig studentbevegelse 4 Kvalitet i utdanningen 4-5 Internasjonalisering
DetaljerHandlingsplan 2013 2014
Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
Detaljer1.1.3 SR skal arbeide strategisk med å øke oppslutningen om Allmøtene. 1.2 Informasjon, kommunikasjon og synlighet
Arbeidsplan 2016 1. Organisasjon 1.1 Deltakelse og engasjement 1.1.1 Studentrådet (SR) skal fortsette arbeidet med Studentrådets tildelingsmidler. SR skal kontinuerlig arbeide for å gjøre tildelingsmidlene
DetaljerOslo, Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet
1 Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet Oslo, 22.08.2017 Takk for at vi ble invitert til å gi innspill til Palliasjonsutvalget i møte 19. juni. Med dette sender
DetaljerStudentorganisasjonen ved UiS StOr Kjell Arholms gate 41, 4021 Stavanger
VEDLEGG 53-18 Fadder som egen organisasjon Dette dokumentet er skrevet i løpet av september 2018 og ble ferdigstilt 2. oktober 2018. Utarbeidelsen har vært ledet av leder i StOr med innspill og samarbeid
DetaljerInnstilling til revidering av organisasjonsstruktur
Innstilling til revidering av organisasjonsstruktur KORT OM BAKGRUNNEN FOR INNSTILLINGEN På den 34. generalforsamling (h11) ble det vedtatt at Kvarterstyret skulle vurdere sin egen organisasjonsstruktur.
Detaljer1.2.2 I 2014 skal SR prioritere å være synlige og relevante overfor MFs studenter. SR skal tenke kreativt rundt hvordan de kan oppnå dette.
Arbeidsplan 2014 1. Organisasjon 1.1 Deltakelse og engasjement 1.1.1 Studentrådet skal fortsette arbeidet med ordningen Studentrådets tildelingsmidler. SR skal arbeide for å gjøre tildelingsmidlene bedre
DetaljerSTILLINGSBESKRIVELSER FOR VERVENE I LINJESTYRET FOR KULTUR OG LEDELSE. Sist revidert 30.03.11
STILLINGSBESKRIVELSER FOR VERVENE I LINJESTYRET FOR KULTUR OG LEDELSE. Sist revidert 30.03.11 LEDER Mål og planer Leder i linjeforeningen Kultur og ledelse har det overordnede ansvar for aktiviteter, fremdriftsplaner
DetaljerStrategi for Studentinvolvering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Strategi for Studentinvolvering Vedtatt: 21.02.2017 HiOA har de siste årene scoret dårlig på opplevd grad av
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ØKONOMISKE AVGJØRELSER FOR AKTIVE STUDENTERS FORENING 2014
HANDLINGSPLAN FOR ØKONOMISKE AVGJØRELSER FOR AKTIVE STUDENTERS FORENING 2014 For å lede økonomien tilbake til et forsvarlig punkt for drift, ser Aktive Studenters Forening seg nødt til å legge strengere
Detaljer» VISJON 2024, LANGTIDSMÅL OG ARBEIDSPLAN
» VISJON 2024» LANGTIDSMÅL 2015-2024» ARBEIDSPLAN 2017-2018 » VISJON 2024, LANGTIDSMÅL 2015-2024 OG ARBEIDSPLAN 2015-2016 SPEIDERE VIL UT PATRULJEN TAR ANSVAR SPEIDING NÅR FLERE ARBEIDSPLAN 2015 ARBEIDSPLAN
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerKurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1
Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid Studentliv - Kurs i Kommunikasjon
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerLANGTIDSMÅL ARBEIDSPLAN
LANGTIDSMÅL 2015-2024 ARBEIDSPLAN 2017-2018 Visjon 2024 - Speidere vil ut, patruljen tar ansvar, speiding når flere I 2024 er Norges speiderforbund den mest attraktive organisasjonen for barn og unge som
DetaljerStudentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015
Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 1.0 Fag- og forsking: 1.1 En akademisk og faglig mentorordning som er tilgjengelig for alle laveregradsstudenter skal eksistere på universitetet. 1.2 Det
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerSemesterrapport høst 2013, Kvarteret
Semesterrapport høst 2013, Kvarteret Årets semesterrapport tar utgangspunkt i handlingsplan som ble vedtatt på GF, og kvarterstyret sin handlingsplan for høstsemesteret 2013. I rapporten søker vi å gi
Detaljerhåndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken
håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken - utarbeidet som hjelp til skolene og for å sikre kvalitet, standard og kontinuitet i det arbeidet som gjøres. En konkret håndbok for det
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
DetaljerOrganisasjonserklæring
Organisasjonserklæring Innhold 1. Organisasjonen... 2 2. Fylkesleddene... 3 3. Holdninger til rusmidler... 3 4. Kurs og kompetanse... 4 5. Nasjonale møteplasser... 4 6. Lokal bistand... 5 7. Informasjon...
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerTOU SCENE. Visjon og mål
TOU SCENE Visjon og mål 2017-2020 Tou Scene (TS) skal være et kunst-, kunnskaps og ressurssenter. TS skal videreutvikle en delingskultur med utveksling av fagkompetanse og være et møtested både innenfor
DetaljerHvordan møter vi mediene?
MEDIEHÅNDTERING Hvordan møter vi mediene? Det du ikke klarer å overbevise deg selv om vil du neppe klare å overbevise andre om Jeg kjenner saken jeg skal intervjues om Jeg er trygg på min rolle Jeg sier
DetaljerArbeidsprogram for UngOrg
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Arbeidsprogram for UngOrg 2016-2017 Vedtatt på UngOrgs årsmøte, 30. mars 2016. Barne- og ungdomsorganisasjonene
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
DetaljerValg til av representanter til Utvalg for semesteravgiftfordeling
VELFERD OG LIKESTILLINGSANSVARLIG 03/09/2012 ARBEIDUTVALGET 23/1213 Til: Studentparlamentets representanter Møtedato: 06/09/2012 Valg til av representanter til Utvalg for semesteravgiftfordeling Formål
DetaljerBø Frivilligsentral Handlingsplan 2017
Visjon Hovedmål 1 BøF skal være en behovsrettet og profesjonell organisasjon og en viktig medspiller i lokalsamfunnet BøF skal bidra til å styrke nettverket i nærmiljøet. Bidra til å styrke og motivere
DetaljerHandlingsplan 2012 2013
Handlingsplan 2012 2013 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerHandlingsplan 2011 2012
OM MENTAL HELSE Handlingsplan 2011 2012 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon.
DetaljerForskningsdagene. Harm-Christian Tolden
Forskningsdagene Harm-Christian Tolden Om Norsk publikumsutvikling Norsk publikumsutvikling Nasjonal medlemsorganisasjon for kulturlivet startet på initiativ av Bergen kommune i mars 2009 Er et kompetansesenter
DetaljerLangtidsplan
Langtidsplan 2019 2023 Vedtatt på landsmøtet 2019 Innledning Juvente er en organisasjon av, for og med ungdom som ønsker en verden basert på menneskeverd og solidaritet der rusmidler ikke skaper problemer.
DetaljerOrganisasjonsutvikling
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 SAIHs strategi for Organisasjonsutvikling 2018-2020 Innledning Formålet med strategien
DetaljerHandlingsplan for studieåret 2012-13
1 2 Handlingsplan for studieåret 2012-13 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Studentparlamentets (SP) handlingsplan er et arbeidsdokument som tar
DetaljerMandater utvalg i Skeiv Ungdom
Mandater utvalg i Skeiv Ungdom Vedtatt på Skeiv Ungdoms landsstyremøte 19. 21. september 2014 Innhold 1. Livssynsutvalget... 1 2. Kjønnspolitisk utvalg... 1 3. Internasjonalt utvalg... 2 4. UngBDSM-utvalget...
DetaljerJobbet/med/seminarplanlegging/og/påskeplan./Har/også/forsøkt/å/se/noe/på/sommerkvarteret./
03#12 KVARTERSTYREMØTE SAKSPAPIRER OPPFØLGING Sommerkvarteret Organisasjonsseminar Spritbar MikromandagHåkonsgaten Vindag Søknadsskriving Påskekvarteret ORIENTERINGER LEDER Møtemedstudentimpulser. LagetforslagtilmøteplanforSKiBAS.
DetaljerForslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.
NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker
DetaljerKVARTERSTYREMØTE SAKSPAPIRER
KVARTERSTYREMØTE SAKSPAPIRER Møtenummer 34-11 Oppfølging fra forrige møte Internansvarlig Internfestopplegg PR-Ansvarlig Sommerkvarterets lønnskostnader Orienteringer 1. LEDER Levert svar på høring og
DetaljerRETNINGSLINJER OG VISJONER FOR FADDER
RETNINGSLINJER OG VISJONER FOR FADDER 2011-2013 STUDENTORGANISASJONEN VED UNIVERSITETET I STAVANGER Sist endret i Studentparlamentet 08. 09. 2010 FORMÅL MED FADDER Fadder er en fadderordning ved studiestart
DetaljerSTUDENTORGANISASJONEN VED UNIVERSITETET I STAVANGER
ARBEIDSPROGRAM 2010-2011 FOR STUDENTORGANISASJONEN VED UNIVERSITETET I STAVANGER 1 av 5 sider ARBEIDSPROGRAM 2009/2010 Den daglige driften blir foretatt av et Studentstyre på fem medlemmer og en organisasjonskonsulent.
DetaljerVedtekter for Det Akademiske Kvarter
Vedtekter for Det Akademiske Kvarter Vedtatt på Generalforsamlingsmøte 03.05.1995. Gjenstand for årlige endringer fra 1995-2012. Totalrevidert på den 36. ordinære Generalforsamling 12.11.2012. INNHOLD:
DetaljerInformasjonshefte. for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet
Informasjonshefte for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet 1 Vi gleder oss til ØKOUKA for sammen å feire norsk økologisk mat og landbruk Dette er et samlet informasjonshefte for deg som er
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerFunksjonsbeskrivelse for studentråd Studentparlamentet i Østfold
Funksjonsbeskrivelse for studentråd Studentparlamentet i Østfold Studentråd er det øverste studentdemokratiske organet ved hver avdeling. Studentrådene skal jobbe opp imot avdelingens ledelse og behandle
DetaljerHumanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
Humanistisk Ungdoms Arbeidsprogram 2016/2017 Vedtatt 07.05.2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
DetaljerNRF Handlingsplan
Forord Denne felles handlingsplanen skal være et hjelpemiddel for å sikre økt aktivitet både i lokallag, fylkeslag og i NRFs sekretariat. En handlingsplan i vår organisasjon skal være retningsgivende og
Detaljer«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan
«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan Godkjent av styringsgruppa 9. februar 2017 Innledning Helse Nord-Trøndelag gir ett sykehustilbud til innbyggerne
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerSak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo.
DetaljerStyringsdokument 2 Målhierarki Vedtatt på GF3 2014
Post: Studentsamfunnet på Rena Høgskolen i Hedmark, avd Rena 2450 RENA E- post: studentsamfunnet.rena@gmail.com Web: www.renasamfunnet.no Styringsdokument 2 Målhierarki Vedtatt på GF3 2014 Styringsdokument
DetaljerKriterier for Fairtrade-kommuner Sammen skaper vi gode historier
Kriterier for Fairtrade-kommuner Sammen skaper vi gode historier Stiftelsen Fairtrade Max Havelaar Norge Storgata 11 0155 OSLO Tlf: 23 01 03 30 Faks: 23 01 03 31 E-post: info@fairtrade.no Hjemmeside: www.fairtrade.no
DetaljerINNHOLD VELKOMMEN. Velkommen til fadderuka på Rena! Følg oss på Instagram: FaddeRena. Lenker til Facebookgrupper/ sider for Renastudenter.
Fadderuka2014 INNHOLD VELKOMMEN 2 Velkommen 3 Arena Samfunnet 4 Arena Bar 5 Arena Idrett 6 Program 8 StorHK 9 Studentkart Følg oss på Instagram: FaddeRena Lenker til Facebookgrupper/ sider for Renastudenter
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013
2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon
DetaljerKriterier for Fairtrade-kommuner Sammen skaper vi gode historier
Kriterier for Fairtrade-kommuner Sammen skaper vi gode historier Stiftelsen Fairtrade Max Havelaar Norge Storgata 11 0155 OSLO Tlf: 23 01 03 30 Faks: 23 01 03 31 E-post: info@fairtrade.no Hjemmeside: www.fairtrade.no
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
DetaljerBODØ KUNSTFORENING Strategi
BODØ KUNSTFORENING Strategi 2018-2021 INNHOLD FORORD 3 1. VISJON 4 2. FORMÅL 4 3. VIRKSOMHETSOMRÅDER 4 4. STRATEGISKE MÅL I PERIODEN 6 4.2 Stabil, profesjonell og bærekraftig drift 6 4.3 Profesjonell formidler
DetaljerSøknad om utlegg og underskuddsgaranti for Kraftfestivalen
Fra Til Synne Røli Leder for Kraftfestivalen Kvarterstyret 12.01.2015 Søknad om utlegg og underskuddsgaranti for Kraftfestivalen Kraftfestivalen skal markere en av de mest fremtredende frivillige gruppene
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE 2014-2018 Vedtatt i kommunestyret 30.10.2014 Innholdsfortegnelse: 1. Innledning s. 3 2. Tolga kommunes kommunikasjon skal være «Åpen», «aktiv» og «kompetent s.
DetaljerSammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014
Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerKommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017
Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017 Hovedsatsinger Planen forholder seg særlig til følgende satsinger fra fakultetets overordnede planverk, spesifikt
DetaljerVerdier og mål for Barnehage
Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og
DetaljerMilepælsplanen frem mot fakultetsstyremøtet 26. mars 2015
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det matematisk naturvitenskapelige fakultet Milepælsplanen frem mot fakultetsstyremøtet 26. mars 2015 Administrativt utviklingsprosjekt Julemøtet 17.desember 2014
DetaljerLangtidsplan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Langtidsplan 2019 2023 Sentralstyrets forslag Innledning Juvente er en organisasjon av,
DetaljerHandlingsplan 2017 og 2018
Handlingsplan 2017 og 2018 INNSATSOMRÅDE 1: Organisering av Lungesykepleie Hovedmål: At det er høy kvalitet på Lungesykepleie på alle lungemedisinske avdelinger i landet. Delmål: Tiltak: Hovedaktiviteter:
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerBAKGRUNN VEDLEGG FORSLAGSSTILLER: Landsstyret VEDTAKSKATEGORI: Vedtak. FORSLAG TIL VEDTAK: Landsting godkjenner strategi for perioden
FORSLAGSSTILLER: VEDTAKSKATEGORI: Landsstyret Vedtak FORSLAG TIL VEDTAK: Landsting godkjenner strategi for perioden 2020-2025 BAKGRUNN Siden landstinget i 2017 har arbeidet med ny strategi for perioden
DetaljerBreddeprogrammet. Breddeprogrammet. Kulturskolen på egen grunn. Kulturskolen som lokalt ressurssenter
Barnehage Miljøer for fysisk og psykisk helse, eldreomsorg Bibliotek Kirke Grunnopplæring Flyktningeetat Kulturinstitusjoner, lag og foreninger Skolekorps Festivaler Næringsliv Miljøetater o.a. UKM Forskning
DetaljerArbeidsprogram for UngOrg
Arbeidsprogram for UngOrg 2017-2018 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo. UngOrg bidrar til en sterk frivillig
DetaljerHelsing frå valkomiteen
Det Akademiske Kvarter VALBLEKKE VÅREN 2015 Helsing frå valkomiteen «Kva for ein geometrisk figur er du, og kvifor?» Dette var eit av spørsmåla me stilte kandidatane som du finn i denne valblekka. Det
DetaljerNORSK BILSPORT Strategi- og handlingsplan
NORSK BILSPORT Strategi- og handlingsplan 2017-2020 Norsk Bilsport populært og engasjerende for alle! Norsk bilsport består av Norges Bilsportforbund (NBF) med tilhørende hovedorganisasjoner (KNA, NMK
DetaljerForberedt&saker&og&sendt&ut&innkalling&og&dagsorden&til&koordineringsmøte&med&rektor&og&SKiBAS.&
40#13 KVARTERSTYREMØTE ORIENTERINGER LEDER Har hatt møte med 3 representanter fra universitetsstyret samt studentrepresentantene om gjenoppbyggingavvillaen. ForberedtsakerogsendtutinnkallingogdagsordentilkoordineringsmøtemedrektorogSKiBAS.
DetaljerStrategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag
Strategi- og handlingsplan 2007-2009 Norges Korforbund Nord-Trøndelag Norges Korforbund Nord-Trøndelag gir sin tilslutning til Norges Korforbunds visjon, hovedmål og verdier for perioden 2007-2012: Visjon
DetaljerSak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Landsstyrets forslag
Juvente i 2019 Arbeidsplan 2017 2019 Landsstyrets forslag Arbeidsplan 2017 2019 For at Juvente skal bli en stor, anerkjent og viktig organisasjon, trenger vi en plan for hvordan vi på en målretta måte
DetaljerEt samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre
Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet
DetaljerEvaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode ( )
Evaluering av virksomheten til Gausdal Næringsforum for inneværende 3-årsperiode (2009 2011) Denne rapporten er en gjennomgang og rapportering av aktivitetene og prestasjonene til Gausdal Næringsforum
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerInnledning, dette dokument inneholder følgende punkter: 1. Strategisk forankring. 2. Tilknytning til programmet 07/2014
Prosjekt 07/14 Bydelsfestivalen Blokkrock OPPSTART: 1.mai 2014 1 Prosjektnavn: Blokkrock Inkl. delprosjektet familie-og aktivitetsdag Anbefalt igangsatt av programledelsen, dato: 4.mars 2014, konklusjon
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-2020 1
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og
DetaljerKVARTERSTYREMØTE 07#12 OPPFØLGING ORIENTERINGER SAKSPAPIRER. Søknadsskriving1 Påskekvarteret1 LEDER1. Foreligger1ikke1 EKSTERNANSVARLIG1
07#2 KVARTERSTYREMØTE SAKSPAPIRER OPPFØLGING Søknadsskriving Påskekvarteret ORIENTERINGER LEDER Foreliggerikke EKSTERNANSVARLIG Deltattpåorganisasjonsstrukturmøte. Var på by:larm. Deltok da bla på innspillskonferansen
DetaljerPrinsipprogram StOr 2015-2018. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger
Prinsipprogram StOr 2015-2018 Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger INNLEDNING Dokumentet omhandler de prinsippene som StOr bygger sin politikk og virksomhet på. Prinsipprogrammet er delt
DetaljerUngdommens dokument
2018-2019 Dokumentet består av: handlingsplan for 2018 2019 retningslinjer for den nasjonale ungdomskonferansen retningslinjer for det sentrale ungdomsutvalget retningslinjer for utvalgets leder retningslinjer
DetaljerUngdommens dokument 2014-2015
2014-2015 Dokumentet består av handlingsplan for 2014-2015, retningslinjer for den nasjonale ungdomskonferansen, det sentrale ungdomsutvalget, utvalgets leder og en oversikt over utvalgets medlemmer. Ungdomskonferansen
DetaljerForeningens helhetlige profil
Foreningens helhetlige profil Artikkelen er skrevet av Henning Handå og Beate Johansen for Studentliv Artikkelen er opprinnelig utarbeidet i til bruk for deltagere på Studentlivs kurs i PR og markedsføring.
DetaljerKulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013
Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013 1. Innledning Alle mennesker har behov for å gi uttrykk for følelser, tanker og fantasi gjennom kunstneriske og kulturelle
DetaljerRevidert mandat for studiestartoganiseringen ved UiO
Til: Studiestartnettverket Dato: 12. januar 2017 Revidert mandat for studiestartoganiseringen ved UiO Innledning Studentenes første møte med UiO er sentralt for videre trivsel og gjennomføring av studieløpet.
DetaljerVår visjon: - Hjertet i Agder
Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har
Detaljer