NORSK BILSPORT Strategi- og handlingsplan
|
|
- Cathrine Tollefsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NORSK BILSPORT Strategi- og handlingsplan Norsk Bilsport populært og engasjerende for alle! Norsk bilsport består av Norges Bilsportforbund (NBF) med tilhørende hovedorganisasjoner (KNA, NMK og Amcar), lokale klubber, de aktive, tillitsvalgte, ledere, ressurspersoner og andre frivillige, som bidrar til å drive og utvikle bilsporten i Norge. Med felles innsats og godt samspill skaper alle aktørene i norsk bilsport positive resultater og bidrar til å nå målene våre. Norsk bilsport har (2016) aktive utøvere med helårs lisens. I tillegg er det ca personer som i løpet av året deltar i aktiviteter med såkalt engangslisens. Det er lisensierte funksjonærer tilknyttet NBF. 125 klubber arrangerer til sammen 470 løp rundt i landet per år. Verdigrunnlag Bilsporten skal være preget av: Fair Race Frivillighet Sikkerhet og miljøfokus Etikk Norsk bilsport skal bygge sin virksomhet på følgende etiske grunnholdninger: Være åpen og inkluderende alle skal kunne føle seg ivaretatt 1
2 Vise respekt og toleranse Være tydelig Være seg selv kunne godta også sine svake sider Kunne tåle å tape Organisasjonskultur En forutsetning for å ivareta våre verdier er at vi har: Oppslutning om felles mål Aktiv medvirkning fra hver enkelt God kommunikasjon Evnen til å gjøre hverandre gode Tydelig ledelse 1. NBFs hovedoppgaver 1.1. NBF har en formell og samfunnsansvarlig rolle gjennom å være tildelt myndighet og rettighet til å organisere bilsport etter norsk lov og i henhold til FIAs regelverk. Dette skal skje i regi av og med medlemmer i klubber tilsluttet NBF som er ansvarlig for reglement som fortløpende blir forevist Vegdirektoratet NBF har oppgaver knyttet til forvaltning og utvikling av teknisk regelverk, konkurranseregler og andre reglement knyttet til bilsport Dette innebærer opplæring, kursing og bistand til klubber og arrangører, herunder banegodkjennelser 2. Swot analyse I forbindelse med at styret har invitert seksjonene til samtaler har vi bedt om synspunkter på våre sterke og svake sider og et kort sammendrag er som følger: Sterke sider: - Seriøsitet - Kompetanse - Mobiliserer klubbene og frivillighetskulturen - Stor erfaring og kunnskap om bilsport og arrangementer - Tilstedeværelse på arrangement - Lovfestet myndighet (Motorsportsforsikriften) - Omdømme hos myndighetene - Tilrettelegger for bilsportaktivitet i det norske samfunn - Monopol Svake sider: - Uklart eierforhold og organisering i fremtiden 2
3 - For lite kommersielle i alle ledd - Kapasitet - Statisk kultur - Monopol (sovner) Muligheter: - Satse på frivillighet og familieopplevelsen - Viktig sosial plattform for deltakere og team - Trafikksikkerhet, arena for læring - Dialog og informasjon synlig strategi - Kundeorientering - Motivere klubber og eierorganisasjonene - Tydelig skille mellom formelle roller og kommersielle mål og oppgaver - Synliggjøring av bilsportutøverens kompetanse - Elektronisk kommunikasjon - Bruk av promotorer - Positiv profesjonalisering/kommersialisering - Jobbe for å ta nye områder i bruk for bilsport Trusler: - Avstand til medlemmene (kultur og forståelse). - For stort sprang fra «amatør/hobbydeltakerne» til NM NC løpsdeltakelse - Kostnader for utøvere - Negative pressgrupper med «miljøprofil» - Rekruttering - Lav bilinteresse - Uro rundt organisering. Forbundsformen utfordres. - Frivilliges tidsklemme - Ulykker der tilskuere skades 3. Hensikten med virksomheten Hensikten med NBF er å forene ressursene norsk bilsport rår over. NBF er til for førere/team, klubb/arrangør. 4. Norsk bilsports Visjon Bilsport for alle 5. Overordnet mål Et overordnet mål for NBF er å gjøre sporten mer tilgjengelig for utøverne. 6. Delmål 6.1. Gode tilbud og arrangement 3
4 - Flere klubber blir arrangører, NBF og klubbene må ha tilbud til alle lisenshavere - Utvide tilbudet til motordager og enklere arrangement, ikke bare NM- og NCarrangement - Utvikle «Track Day» konseptet til opplærings og trafikksikkerhetsformål i tillegg til at det er en dag på banen (må drives etter NBFs regelverk) En del virksomhet som må kunne regnes som bilsport foregår utenfor den etablerte bilsporten og må inn i systemet, både registrerte og uregistrerte biler Sportslig ambisjon - Norge skal ha minimum en verdensmester i perioden - Norge skal ha 4-5 utøvere på høyt internasjonalt nivå hvert år 6.3. Økonomiske mål - NBF skal ha en sunn og balansert drift som i utgangspunktet skal gå i pluss - Overskudd fra lisensinntekter og drift skal deles mellom sportslig utvikling, kommersiell utvikling og styrking av egenkapitalen for å kunne håndtere ekstraordinære situasjoner og systeminvesteringer. - Vekst i lisensinntekter/antall lisenser hvert år med 5%. 7. Organisasjon NBF skal til enhver tid være organisert slik at kapasitet og kvalifikasjoner står i forhold til de oppgaver som ligger i overordnede mål og strategier. 8. Veivalgene / Strategien 8.1. Utvikling og kompetanse hos ledende funksjonærer og tillitsmenn NBF etablerer egen seksjon for å ivareta kompetanse, status, rekruttering og utvikling av sentralt personale som er engasjert i alle former for kontakt mellom NBF, arrangørene og utøvere Forenkling NBF skal tilstrebe forenkling på alle nivå å motvirke byråkrati internt og eksternt. Seksjonene og klubbene har en viktig rolle i å følge tiden, trender samt å være «kundeorientert» uten at dette går ut over sikkerhet og forvalteransvar Nye aktiviteter NBF og Norsk bilsport må tilpasse aktivitetene til tiden og «kundenes» ønsker om tidsriktige produkt, slik som «Track Days», events, enklere arrangement, sponsoropplegg m.m., ref handlingsplanen Miljøarbeid 4
5 Bilsporten følger naturlig nok de trender og utvikling som er knyttet til kommersielle forhold innen bil og transport ellers i samfunnet. Siden offentlige myndigheter både i Norge og Europa har klare mål om et fossil-fritt transportmønster innen 2030, vil dette før eller siden påvirke Norsk Bilsport, i større eller mindre omfang. Norges Bilsportforbund kjenner ikke i dag til forhold som vil dempe våre ambisjoner om vekst, men likevel er trendene og varslene så klare at vi må ta dette på alvor. NBF er allerede et av de ledende bilsport forbund på miljøsiden, og NBF vil i fremtiden styrke arbeidet med en bærekraftig utvikling for all vår virksomhet. Det vil trolig være avgjørende for en fortsatt positiv utvikling av Norsk Bilsport. For å understreke betydningen av dette etableres en egen komite/seksjon med ansvar for å utrede aktiviteter med elektrisk drevne biler. Dette i tillegg til Miljøseksjonen som opprettholdes og videfører sitt arbeid med det generelle miljøansvar innen bilsporten. 9. Handlingsplan for strategiperioden Overordnet mål er å gjøre bilsport mer tilgjengelig for eksisterende og nye utøvere, samt å gjøre det mer attraktivt for funksjonærer å være en del av norsk bilsport. Et ønsket resultat av dette er å øke antallet bilsportutøvere og arrangører både i de etablerte og formaliserte mesterskapsarrangement og i de enklere former for bilsportaktiviteter. I punkt 8 foran er det lagt føringer som skal lede til dette men som krever tiltak og gode holdninger fra alle involverte. Handlingsplanen skal være på dagsorden i alle styremøter i NBF Funksjonær- og klubbutvikling NBF oppretter en egen Funksjonærseksjon. Denne seksjonen vil i første omgang få ansvar for NBFs lisensierte funksjonærer. Seksjonene får ansvar for opplæring, videopplæring, godkjenning og annen oppfølging av funksjonærene. I første omgang opprettes en arbeidsgruppe som får i oppdrag å legge frem forslag til mandat/instruks for seksjonene og medlemmer. Seksjonen bør også være en ressurs for klubber og arrangører i forhold til å legge forhold til rette for opplæring også av funksjonærer som i dag ikke er lisensierte i NBF. Det overordnede målet er å gjøre det mer attraktivt å være med som frivillig og også en heving av kvaliteten på funksjonærene. Det er et stort behov for å utvikle klubbene til å bli mer aktive i forhold til sine medlemmer, både aktive og ikke minst frivillige. Gode klubbmiljø der det er attraktivt å være med er viktig. For å komme dit må det, i tett samarbeid med hovedorganisasjonene, lages veiledning og verktøy for klubbutvikling. Det er avsatt midler i NBF som skal brukes til gode formål i klubbene Kommersialisering Det opprettes en stilling med ansvar for produktutvikling og deretter salg knyttet til disse. Produkter som kan gjøres salgbare er enkelte av våre mesterskap, i første omgang Racing, Rally og Rallycross, samt Team Norway. Dersom disse utvikles på kommersiell riktig måte 5
6 kan de være salgbare for sponsormarkedet. Det er avsatt midler til rekruttering til en slik stilling. Prosessen legges inn i NBF Sport AS der det etablerer en hensiktsmessig organisasjon og strategi for hvordan man skal styre markedsføring og samarbeid med kommersielle aktører. Det overordnede målet er blant annet å øke profesjonalitet og kvalitet på arrangement, utvikle gode arrangører, synliggjøre Norsk Bilsport i media, og gjennom dette øke rekrutteringen til sporten Utvikle kommunikasjon NBF må kommunisere med en rekke målgrupper. I hovedsak disse: -Allmenheten -Publikum (menigheten) -Media -Myndighetene -Utøvere -Klubber -Funksjonærer -Kommersielle samarbeidspartnere NBF arbeider videre med å forbedre kommunikasjon med målgruppene og fornye sine arbeidsformer og verktøy. Det utvikles en kommunikasjonsstrategi og en mediestrategi som sier hvilke medier vi vil bruke og hvordan. Deretter må det utvikles verktøy for dette Utvikling av nye aktiviteter Verden er i endring, og det er viktig å følge trender og være forberedt på hele tiden å tilpasse bilsporten til markedet. Man må derfor være i forkant når det gjelder å utvikle nye aktiviteter. Online Racing som ble lansert i 2016 må videreutvikles og tilpasses den nye internasjonale satsingen i regi av FIA. I tillegg opprettes en egen arbeidsgruppe for å utrede bilsport med elektrisk drevne biler. Norge med sin store tetthet av Elbiler bør være i forkant når det gjelder bruk av elbiler også i sporten. Arbeidsgruppens utredning bør føre til opprettelse av en egen seksjon for bilsport med elektrisk drevne biler Idrettstenkning Forbundets talentutvikling videføres og det er fortsatt stort behov for å få mer idrettstenkning inn i sporten. Spesielt ute i klubbene er det behov for opplæring av ledere/trenere på dette området. Dette henger også sammen med klubbutvikling (ref., pkt. 9.1). 6
Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral
Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag Etikk og moral Etikk og Moral Innledning Norges Bilsportforbund er en organisasjon som er bygd opp rundt et kjerneprodukt; bilsport. Forbundets verdigrunnlag skal
DetaljerINVITASJON. Norges Bilsportforbund inviterer til årets Bilsportkonferanse som i år arrangeres. 9.-11. oktober på Thon Hotel Oslo Airport
INVITASJON Norges Bilsportforbund inviterer til årets Bilsportkonferanse som i år arrangeres 9.-11. oktober på Thon Hotel Oslo Airport Hotellet ligger sentralt til ved Oslo Lufthavn Gardermoen (Balder
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerNBFs Handlingsplan for perioden 2014-2017
NBFs Handlingsplan for perioden 2014-2017 Visjon 2020 Et yrende aktivt bridgemiljø skaper glede, kunnskap og muligheter til mennesker i alle aldre Overordnet målsetting 2014 2017 Øke oppslutningen om bridge
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 skiilinnebandy.com facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2016. Innholdsfortegnelse Innledning...3 Planarbeid i.4 Overordnet
DetaljerSTRATEGIGJENNOMFØRING
STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2018 2019 For: Styret Oppdatert: 28.09.2018 Sammendrag: Mer rekruttering, økt fokus på hundevelferd, bedre arrangementer og gjennomgang/evaluering av NHF s toppidrettsarbeid. AKTIVITETSUTVIKLING
DetaljerTidsplan for gjennomføring av tiltakene i handlingsplanen. Norsk Bridgeforbund Handlingsplan for 2011 2014
Tidsplan for gjennomføring av tiltakene i handlingsplanen I tråd med Bridgetingets vedtak har styret utarbeidet en tidsplan for gjennomføringen av tiltakene i handlingsplanen. er ansvarlig for at forbundets
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerUTKAST NMK MESTERSKAP NORD FOR 2015 NMK Bardu, Tromsø, Midt-Troms, Dyrøy, Hålogaland og Harstad. 22 Nov 2014
UTKAST NMK MESTERSKAP NORD FOR 2015 NMK Bardu, Tromsø, Midt-Troms, Dyrøy, Hålogaland og Harstad. 22 Nov 2014 Enhet: Dato: Eier: Utarbeidet av: Sekretær: NMK Mesterskap Nord 2014-11-22 NMK Bardu, NMK Tromsø,
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerNORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT
NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT HANDLINGSPLAN 2014-2016 NMF Idrettspolitisk Dokument (Ipd) skal danne grunnlaget for det øvrige planarbeidet i forbundet. Hver av avdelingsforbundene
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerVirksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016
Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerNORGES BILSPORTFORBUND
NORGES BILSPORTFORBUND Norges Bilsportforbund ble stiftet i 9. Det første billøpet i Norge ble arrangert i 9 med over 0.000 tilskuere. Norges Bilsportforbund forvalter 8 forskjellige grener, eget landslag
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerSTATUTTER NMK MESTERSKAP NORD NMK Bardu, Tromsø, Midt-Troms, Dyrøy, Hålogaland og Harstad. 05 Jan 2015
STATUTTER NMK MESTERSKAP NORD NMK Bardu, Tromsø, Midt-Troms, Dyrøy, Hålogaland og Harstad. 05 Jan 2015 Enhet: Dato: Eier: Utarbeidet av: Sekretær: NMK Mesterskap Nord 2015-01-05 NMK Bardu, Tromsø, Midt-Troms,
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
DetaljerNMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk
1. Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk NMF sitt Idrettspolitiske dokument (overordnet handlingsplan) for tidsrommet 2017 2021 skal behandles og vedtas på Forbundstinget i april. Det sittende
DetaljerINVITASJON. Norges Bilsportforbund inviterer til bilsportkonferanse for hele bilsportnorge. 10.-12 oktober på Radisson SAS Lillehammer Hotel
INVITASJON Norges Bilsportforbund inviterer til bilsportkonferanse for hele bilsportnorge 10.-12 oktober på Radisson SAS Lillehammer Hotel Vi ønsker velkommen klubber, arrangører, utøvere og evt. andre
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2019-2020 DIVISJONSFORENINGEN til klubbenes beste Utkast september 2018 (presenteres klubber og vedtas endelig versjon årsmøte mars 2019) DIVISJONSFORENINGEN (DF) er interesseorganisasjon
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerInnledning. Audun Fiskvik Rådmann
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 2015-2018 Innledning Kommunikasjonsstrategien er et viktig styringsdokument for Ski kommune. Innholdet i strategien skal gjenspeiles og preges i overordnede planarbeider,
DetaljerSatsingsområder i perioden :
1. Ivareta hundens og hundeeierens interesser ved å ligge i forkant: Strategien definerer følgende område for satsing:(nøkkelordtema) Ansvarlige og dyktige hundeiere, oppdrettere, klubber og forbund bidrar
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 7.10.2013 n3sport.no/bandy/ski facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2014. I samarbeid med Norges Bandyforbund. Innholdsfortegnelse
DetaljerStrategiplan Bergen CK 2015-18
1. Om strategiplanen Planen er under utarbeidelse av styret i Bergen CK i samarbeid med representanter fra klubbens ulike utvalg og komiteer. Arbeidsdokumentet er fremkommet gjennom arbeid innenfor den
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 n3sport.no/bandy/ski facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2015. I samarbeid med Norges Bandyforbund. Innholdsfortegnelse
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Nord 2016 2018 2 Mål- og handlingsplan 2016-2018 NHF Region Nord FORORD Vi opplever daglig engasjement og glede ved at barn, unge og voksne deltar i ulike aktiviteter
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerINVITASJON. Norges Bilsportforbund inviterer til årets Bilsportkonferanse som i år arrangeres. 8.-10. oktober på Thon Hotel Oslo Airport
INVITASJON Norges Bilsportforbund inviterer til årets Bilsportkonferanse som i år arrangeres 8.-10. oktober på Thon Hotel Oslo Airport Hotellet ligger sentralt til ved Oslo Lufthavn Gardermoen (Balder
DetaljerInnholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerNORGES MOTORSPORTFORBUND
HANDLINGSPLAN FOR MOTOCROSS 2017-2018 IDRETT OG AKTIVITET Breddeidrett: o Etablere en serie for klubber, inndelt i landsdeler, eventuelt også i avdelinger. Klubbene skal kjøre og konkurere mot hverandre
DetaljerInnhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og
Innhold 1. Forord/innledning... 3 2. Om KCK... 3 3. Om KCK sin strategiplan... 3 3.1. Formålet med handlingsplanen... 3 4. Klubbens visjon og Verdier... 4 4.1. Visjon "KCK er drivkraften for sykling på
DetaljerArendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017
Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Klubbstrategi 2014-2017 Side 1 Innhold 1 Klubbens virksomhetsidé... 3 1.1 Breddeidrett... 3 1.2 Rent idrettslag... 3 1.3 Arrangementer...
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerLangsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter
Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter 2015-2017 KORT OM STRATEGIPROSESSEN Kvarterets strategi for 2015 2017 er utarbeidet på strategiseminar mandag 6. oktober. Det har i forkant blitt sendt ut
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerArrangør- og rekrutteringskonferanse Seksjon Snøscooter
Arrangør- og rekrutteringskonferanse 2018 - Seksjon Snøscooter Referat fra helgen Møtet startet med en introduksjonsrunde av alle deltakere og en kort runde om hvorfor helgen ble arrangert og hva rekruttering
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerOpplæring treningsansvarlige Formel-K
Opplæring treningsansvarlige Formel-K 14.04.2011 2004 HVEM BESTEMMER? FIA Det internasjonale Bilsportforbundet Norges Bilsportforbund - NBF CIK-FIA Den internasjonale Kartingseksjonen NBF s Kartingseksjon
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerTrackday.no har gleden av å presentere samarbeid med SMA på våre banedager
Trackday.no har gleden av å presentere samarbeid med SMA på våre banedager Publisert 01.04.2015 Trackday.no har gleden av å presentere løp og trening til dere med uregistrerte biler! Som tidligere informert
DetaljerRock n Roll Marathon Series kommer til Oslo!
OSLO, 26. september 2013 Rock n Roll Marathon Series kommer til Oslo! Verdens største gateløpsserie med levende musikk langs løypa, Rock n Roll Marathon, kommer til Oslo 31. mai 2014. Det er første gang
DetaljerVi skaper fremtidens jernbane
B~\.N E NOR Vi skaper fremtidens jernbane Kommunikasjonsstrategi 2017-2020 3 Innhold Bane NOR i samfunnet 4- Hensikt med kommunikasjonsstrategien 6 Samfunnsoppdrag 8 Komm u n i kasjonsmål 10 Våre målgrupper
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NVBF REGION TRØNDELAG Revidering av Region Nord-Trøndelag og Region Sør-Trøndelag sin handlingsplan for
HANDLINGSPLAN FOR NVBF REGION TRØNDELAG 2014-2016 Revidering av Region Nord-Trøndelag og Region Sør-Trøndelag sin handlingsplan for 2013-2015 (vedtatt 2013) Norges Volleyballforbunds satsningsområder Volleyball
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerOm omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte
Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte Fagseminar Norsk Havneforening 23.4-25.4.2012, Daglig leder Kristin S. Storli Definisjon omdømme Hvordan måles omdømme Viktigheten av å ha et
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerVelkommen til seminaret «Vilje, evne og lyst» Prosess i LC Stord Fitjar
Velkommen til seminaret «Vilje, evne og lyst» Prosess i LC Stord Fitjar Innhold Prosessene for utvikling og rekruttering, 15 min Hvordan skaffe midler til hjelpeprosjektene våre «Løvinna for ein kveld»,
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
DetaljerForslag til strategiplan og målsetninger.
Sak 15-16 Forslag til strategiplan og målsetninger. Forslag til vedtak: styret godkjenner forslag til strategiplan. Administrasjonen lager tiltak for måloppnåelse og rapporterer om status og utvikling
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013
KOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013 Kommunikasjon (fra latin: communicare, «gjøre felles») har betydninger som «å melde, meddele, underrette om, stå i forbindelse med» og er en betegnelse på
DetaljerHMS håndbok og internkontroll for Askøy Håndballklubb
HMS håndbok og internkontroll for 1 Innhold Innhold 1.0 Innledning. 3 2.0 Klubbinformasjon: 4 3.0 Organisasjon: 5 4.0 HMS Visjon og mål for Idrettslaget: 6 5.0 Lovhjemler og grunnlag for klubbens drift:
DetaljerLOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014
LOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014 - forholdet mellom kommunen og innbyggerne - omdømme og tillit Aina Simonsen, KS Frogn kommune, 25. august 2014 Svar der forskjellen mellom innbyggerne og de folkevalgte
Detaljer«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan
«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan Godkjent av styringsgruppa 9. februar 2017 Innledning Helse Nord-Trøndelag gir ett sykehustilbud til innbyggerne
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerStrategisk Plan
Strategisk Plan 2017 2020 Innledning Denne planen definerer strategiske mål og planer for Hufo fra Landsmøtet 2017 til Landsmøtet 2020. På bakgrunn av denne planen vil styret i Hufo utforme årlige handlingsplaner
DetaljerHANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB
HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2019-2023 1. Visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerFRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE
FRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE 2015 2019 Frivillig sektor med lag, foreninger, organisasjoner, frivillige enkeltpersoner (ildsjeler) og grupper gjør en stor innsats og utgjør en stor forskjell
DetaljerHumanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
Humanistisk Ungdoms Arbeidsprogram 2016/2017 Vedtatt 07.05.2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en
DetaljerSola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerVirksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerStrategisk plan. Arbeidsdokument
Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015 Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt
DetaljerReferat fra møte nr. 4 i Utvalg for idrett for utviklingshemmede ( )
Referat fra møte nr. 4 i Utvalg for idrett for utviklingshemmede (2017-2019) 25.10. 2017 Tilstede: Kristin Kloster Aasen - Leder Christian H Johansen Kristin Homb Eva Skei Ragnhild Mizda Åse Torheim Arnfinn
DetaljerNSK i dag. - Har lekt med biler i 40 år i år. - Ca medlemmer
NSK i dag - Har lekt med biler i 40 år i år - Ca. 1.300 medlemmer - Hovedsakelig på Østlandsområdet, men med distriktsavdelinger i: Trøndelag Rogaland Sørlandet Innlandet - Både klassiske og nye sports-
DetaljerSaLTo-rutiner. oppfølging av personer som kan bli rekruttert til, eller som har deltatt i, konflikter eller kamphandlinger i privat regi i utlandet
Oslo kommune SaLTo-rutiner oppfølging av personer som kan bli rekruttert til, eller som har deltatt i, konflikter eller kamphandlinger i privat regi i utlandet SaLTo kontaktforum for forebygging av voldelig
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerKOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN
GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 06.juni 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013. Planprogrammet
DetaljerSportstreff Quality Hotel Tønsberg, januar 2019
Sportstreff 2019 - Quality Hotel Tønsberg, 26.-27. januar 2019 Lørdag: Hva vil vi med sportstreffet? - Sponsing - Styrke klubbene vi har og miljøet vi har - Skal vi opprette flere klubber eller koble på
DetaljerHandlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2016
Handlingsplan for Kvarteret HØSTSEMESTERET 2016 OM HANDLINGSPLANEN Generalforsamlingen vedtok høsten 2014 en langsiktig strategi for perioden 2015 2017. Denne ligger til grunn for alt arbeidet som foregår
DetaljerLangtidsplan for Lillehammer Rideklubb 2012-2016
Langtidsplan for Lillehammer Rideklubb 2012-2016 Innledning Fra Norges Rytterforbunds langtidsplan: Norges Rytterforbunds(NRYF) felles mål har i mange år vært: RYTTERSPORT FOR ALLE - PÅ ALLE NIVÅ UAVHENGIG
DetaljerStrategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
DetaljerHandlingsplan NSF - Realisering av strategi for perioden 2009-2011. Av NSF 15. februar 2010
Handlingsplan NSF - Realisering av strategi for perioden 2009-2011 Av NSF 15. februar 2010 Rekruttering / barn / bredde Øke rekrutteringen i hurtigløp og kunstløp vesentlig. Skape fokus på skøyter som
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
DetaljerKommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune
Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.
DetaljerVirksomhetsstrategi 2014-2018
Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle
Detaljer