Farmasiforbundet Strategiplan

Transkript

1 Farmasiforbundet Strategiplan

2 Innhold: Innhold:...2 DEL I...3 Visjon, faglig- og politisk profil og strategiske mål Rekruttering og kompetanseutvikling Evne til påvirkning/premissleverandør Arbeidsmiljø og lønnsutvikling Drift av organisasjonen...5 Satsningsområder i perioden...6 DEL II...6 Lønns- og arbeidsvilkår og tariffpolitikk...6 Påvirkning av YS og Parats tariffpolitikk...6 DEL III...7 Organisasjonsmodell...7 2

3 DEL I Visjon, faglig- og politisk profil og strategiske mål Visjon Farmasiforbundet er en viktig helsepolitisk aktør og bidrar til et friskere Norge. Farmasiforbundets visjon beskriver en fremtidig ønsket tilstand, og er det forbundet skal strekke seg etter. Farmasiforbundets strategiplan og handlingsplaner skal bidra til å oppnå visjonen. Strategi Hovedmål: 1. Rekruttering og kompetanseutvikling 2. Evne til påvirkning/premissleverandør 3. Arbeidsmiljø/lønnsutvikling 4. Drift av organisasjonen Visjon HOVEDMÅL 1 Rekruttering og kompetanseutvikling HOVEDMÅL 2 Evne til påvirkning/ Premissleverandør HOVEDMÅL 3 Arbeidsmiljø/lønnsutvikling HOVEDMÅL 4 Drift av organisasjonen Kompetanseutvikling Politisk arbeid/nettverksbygging Lønnsutvikling Styring/ledelse Beviisstgjøring og egenutvikling Posisjoner i forhandlinger HMS Organisasjonsutvikling Rekruttering Markedsføring og informasjonsarbeid Medlemsservice 1. Rekruttering og kompetanseutvikling Rekruttering til yrket Apotekteknikerne skal ha høy kompetanse, og kundene i apotek skal få god informasjon og service. Det forutsetter kvalitativt god opplæring. Det er viktig å jobbe for at nivået på søkerne til utdanningen økes. For å oppnå dette må yrket og utdanningen oppleves som attraktivt. Lønnsnivået til apotekteknikerne må økes og må gjenspeile de krevede 3

4 arbeidsoppgavene apotekteknikerne har. Bransjen er i utvikling. De varer og tjenester som tilbys er i endring. For apotekteknikerne gir dette nye muligheter til å utvikle seg i yrket. For å bidra til en god og kvalitativ endring av apotekbransjen må vi styrke samarbeidet med Norges Farmaceutiske Forening, Apotekforeningen, Apotekkjedene, foretakene og utdanningsinstitusjonene. Kompetanseutvikling Farmasiforbundet skal bidra til at læreplanen for apotekteknikere holder høy kvalitet. For å sikre apotekenes faglige kvalitet bør alle som har kundekontakt i apotek være autorisert helsepersonell. Det er et langsiktig og prioritert mål at alle ufaglærte i bransjen skal bli autoriserte. Det vil styrke vår yrkesanseelse, yrkesidentitet, yrkesstoltheten og faglighet overfor kundene, og bidra til opprettholdelsen av apotek som faghandel. Etter- og videreutdanning Arbeidslivet er i stadig omstilling og kravene til kompetanse er i kontinuerlig utvikling. Riktig kompetanse gir jobbtrygghet. Som autorisert helsepersonell har apotekteknikerne et selvstendig ansvar for å holde seg faglig oppdatert. Det må legges til rette for at apotekteknikerne får tilbud om, og har mulighet til delta i etter- og videreutdanningstiltak. Bevisstgjøring og egenutvikling Å skape en meningsfull arbeidssituasjon med gode muligheter for vekst og utvikling, krever at den enkelte må være bevisst sin egen kompetanse, vise yrkesstolthet og se muligheter for å utvikle seg i jobben. Rekruttering til Farmasiforbundet Farmasiforbundet vil prioritere medlemsvekst for å oppnå tyngde i forhandlingssituasjoner, og for å øke muligheten for innflytelse og påvirkning på områder som er viktige for Farmasiforbundets medlemmer. Farmasiforbundet må være en tydelig stemme som målbærer medlemmenes interesser både når det gjelder lønns- og arbeidsforhold og når det gjelder det fagpolitiske. 2. Evne til påvirkning/premissleverandør Farmasiforbundet skal være aktive og synlige aktører i samfunnsdebatten på det helsepolitiske- yrkes- og apotekfaglige området. Apotekbransjen er strengt regulert i lover og forskrifter. Noen av disse er foreldet og ikke tilpasset det nye informasjonssamfunnet. Det gjelder for eksempel forbudet mot å motta reklame for legemidler og ekspedisjonsretten. For å få bedret vår yrkesgruppes rammebetingelser er vår evne til å påvirke og være en premissleverandør i debatten avgjørende. Politisk arbeid/ Nettverksbygging Vi skal i kommende periode opparbeide og forsterke kontakten med helse faglige kontakter med media, Apotekforeningen, Norges Farmaceutiske Forening, helse- og omsorgsdepartementet, utdanningsdepartementet, utdanningsdirektoratet, Stortingets 4

5 helse- og sosialkomite, internasjonale søsterorganisasjoner, internasjonale eiere og utdanningsinstitusjonene. Posisjoner i forhandlinger Farmasiforbundet skal sitte i gode forhandlingsposisjoner i Parat og YS, og i Virke og Spekter. Det vil gi god påvirkning i forberedelsen og gjennomføringen av forhandlinger på vegne av våre medlemmer. Farmasiforbundets tillitsvalgte og hovedtillitsvalgte har en viktig funksjon i lokale forhandlinger. Markedsføring og informasjonsarbeid For å nå våre mål må vi ha et godt markedsførings- og informasjonsarbeid. Ulike målgrupper vil ha behov for ulik informasjon. For oss er det viktig å jobbe med våre rammebetingelser, gjøre yrket mer kjent, og vise til de resultatene vi oppnår. Viktige kanaler for dette arbeidet er medlemsbladet, hjemmesiden, sosiale medier, brosjyreog profileringsmateriell, stands, deltakelse på utdanningsmesser og besøk på utdanningsinstitusjonene. 3. Arbeidsmiljø og lønnsutvikling Farmasiforbundets medlemmer skal være sikret bistand av høy kvalitet dersom de opplever konflikter på arbeidsplassen. Som medlemmer av Parat har vi tilgang til dette. Mange i apotek opplever krevende fysiske og psykiske arbeidsforhold. Farmasiforbundet er opptatt av å sikre medlemmenes fysiske og psykiske arbeidsmiljø. Farmasiforbundet skal være representert i overordnede og lokale lønnsutvalg, og skal jobbe for god lønnsutvikling for medlemmene. Lønnsutviklingen skal gjenspeile kompetanse, ansvar og oppgaver i tråd med oppgavedelingen i bransjen. 4. Drift av organisasjonen For å ivareta medlemmenes interesser må Farmasiforbundets ressurser forvaltes på en best mulig måte. Det er behov for å jobbe strukturert med å få på plass gode rutiner og god arbeidsdeling. Det skal satses på følgende utviklingsprosjekter: Økt bruk av styrets kompetanse og arbeidskapasitet Gjennomgang og forbedring av rutiner for saksbehandling og medlemspleie/medlemsservice Styrke indre nettverk Kommunikasjon mellom sentralstyret og tillitsvalgte Kommunikasjon mellom hovedtillitsvalgte og plasstillitsvalgte Kommunikasjon mellom de tillitsvalgte Kontakt mellom tillitsvalgte og medlemmer 5

6 Satsningsområder i perioden Farmasiforbundet vil i denne perioden ha spesielt fokus på følgende saker: Kun autorisert helsepersonell skal ha kundekontakt i apoteket Apotekteknikerne skal få mulighet til å få begrenset ekspedisjonsrett Apotekteknikerne skal ha tilgang til informasjon om reseptbelagte legemidler, også direkte fra legemiddelindustrien DEL II Lønns- og arbeidsvilkår og tariffpolitikk Farmasiforbundets medlemmer i Parat er omfattet av overenskomster i avtaleområdene Virke og Spekter. Dette er avtaleområder som har ulike forhandlingsmodeller. Parats regler for avtalalerevisjoner og lønnsoppgjør ivaretar Farmasiforbundets tariffavtaler, og gir Farmasiforbundet mulighet for medbestemmelse og medvirkning i arbeidet med å forvalte og videreutvikle avtalene i samarbeid med Parats forhandlingsavdeling. I samtlige områder og avtaler som Parat/Farmasiforbundet er part, har de hovedtillitsvalgte en sentral posisjon og en viktig rolle, det være seg som talsperson/bindeledd for sine medlemmer både opp mot apotekkjeden/foretaket og Parats forhandlingsavdeling, som forhandlingsleder eller som en del av forhandlingsdelegasjonen. For å lykkes best mulig i all kommunikasjon med sine medlemmer, er det viktig at de hovedtillitsvalgte har løpende kontakt med sine medlemmer også utenom tariffoppgjørene. For å ivareta Farmasiforbundet sine medlemmers lønns- og arbeidsvilkår på en demokratisk og tilfredsstillende gjennomføres følgende tiltak: I forkant av hvert tariffoppgjør sendes informasjon om årets tariffoppgjør til alle tillitsvalgte. De tillitsvalgte gis mulighet til å komme med innspill. Det skal avholde en samling for hovedtillitsvalgte i forkant av hvert hovedtariffoppgjør, som omhandler Farmasiforbundets fagpolitikk, hovedsatsningsområder og Parats tariffpolitikk Påvirkning av YS og Parats tariffpolitikk Farmasiforbundet er en medlemsgruppe i Parat på rundt 3500 medlemmer, fordelt på privat og offentlig sektor. For best å kunne være med å påvirke YS og Parats tariffpolitikk, må Farmasiforbundet være en aktiv aktør og så langt mulig være representert der politikken utformes og besluttes. Farmasiforbundet skal: være aktive og synlige på Parat sine konferanser og kurs jobbe aktivt for å få sine tillitsvalgte valgt inn i Parats styrende organer jobbe for å få bli valgt inn som Parats representanter i YS-Privat styret og YS-Spekter styret. 6

7 DEL III Organisasjonsmodell Farmasiforbundet er en demokratisk organisasjon og det er medlemmenes interesser som er styrende for all aktivitet i organisasjonen. Etter fusjonen med Parat, er noen oppgaver, som f. eks. tarifforhandlinger, rådgiving og bistand i forhold til lønns- og arbeidsvilkår og opplæring av tillitsvalgte overført til Parat. For å påvirke bransjens rammebetingelser og medlemmenes utviklingsmuligheter i en tid med store endringer vil Farmasiforbundet spisse sin virksomhet enda mer mot helse, og bransje- og utdanningspolitiske oppgaver. For å ivareta medlemmenes interesser må Farmasiforbundet ha en struktur som setter oss i stand til å nå våre mål på en mest mulig effektiv og ressursvennlig måte, og utnytte organisasjonens samlede kompetanse og ressurser på en best mulig måte. En sterk organisasjon kjennetegnes av at alle tillitsvalgte og medlemmer står samlet og jobber for felles mål. Struktur Medlemmene på virksomhetsnivå velger sine representanter til Landsmøtet, som er forbundets øverste organ. Landsmøte avholdes hvert tredje år, og er forbundets øverste organ. Landsmøtet vedtar de overordnede planer og velger et sentralstyre. Sentralstyret leder Farmasiforbundet mellom landsmøtene, mens leder er ansvarlig for forbundets daglige drift. Den politiske ledelse består av leder og nestleder. Leder frikjøpes på heltid, nestleder frikjøpes etter behov. Aktivitet For å legge til rette for aktivitet for medlemmene i Farmasiforbundet kan sentralstyret nedsette ressursgrupper eller ressurspersoner. Deres oppgave kan være å sørge utredninger, aktiviteter og/eller møteplasser for medlemmene. Ressurspersonene skal også bistå i arbeidet med å rekruttere nye medlemmer til Farmasiforbundet, delta på skolebesøk, yrkesmesser og annet, samt bistå med arrangere medlemsmøter. Ressurspersonene/gruppene jobber etter retningslinjer gitt av sentralstyret og rapporterer til sentralstyret. Aktivitet i virksomhetene De hovedtillitsvalgte er ansvarlig for aktiviteter blant medlemmene i egen virksomhet. 7

8 8