NELFOs mål og strategier



Like dokumenter
Strategier

Vi moderniserer Norge

STRATEGIER

næringspolitiske saker 2016.indd 1

NELFOs mål og strategier

STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Å r s m ø t e N o r s k E i e n d o m 1 0. A p r i l

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Generalforsamling 2016

10 år

Strategier Prioriteringer 2013

Sikre gode rammebetingelser

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

2014 på topp i byggenæringen

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

EBA gjennom Hvor står vi? Hva gjør vi? Hvor skal vi? Styreleder i EBA Sven Christian Ulvatne

Hensikt Mål Verdier November 2017

Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI?

STRATEGIPLAN

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

En konkurransedyktig, Bærekraftig og seriøs næring

Norsk Trevare mot fra ord til handling.

SVV bransjeseminar

Nasjonal kompetansepolitisk strategi. NHOs rapportering om oppfølging

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Arbeidsgiverstrategi

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Strategier StrategieR

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Personalpolitiske retningslinjer

Arbeidsgiverstrategi

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage,

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Fagarbeiderkompetanse som konkurransefaktor. Alf Inge Fillingsnes

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2015 Sammenlikning av regionene

Opplæringskontorenes rolle i fagopplæringa :

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Skogbrukets landsforening og NHO Mat og Bio. Espen Lynghaug Fagsjef kompetanse og fagopplæring

Så enkelt er det å ta inn lærlinger!

Er det vikarbyråene som skal bygge landet? Jon Sandnes, adm. dir i BNL Bergen bygg og anleggsdager

REKRUTTERING OG ASFALTBRANSJEN. Asfaltdagen Trude Gylland

ROGALAND. Et godt fungerende arbeidsliv?

Hva vil revisjonen innebære av utfordringer for bransjen

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Teknas politikkdokument om arbeidsliv

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

Dette er byggenæringen: Hva slags produksjon drives i byggenæringen? Dette gjør vi: Dette lever vi av:

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

MULTICONSULTS VERDIER

Verdier og politikker

Vedtekter for Bransjeforeningen Handel

Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

PÅ JOBB UNDER VANN BLI MEDLEM AV NBU. Norsk Bransjeforening for Undervannsentreprenører

Utfordringer og muligheter for bygg- og anleggsnæringen. 9. Juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Seminar om offentlige anskaffelser 11. november 2016

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

BLI BYGGE- PLASSLEDER!

VEDTEKTER FOR Forsvars- og Sikkerhetsindustriens forening (FSi)

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Byggenæringen på høygir.men mye å gå på. Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013

erpolitikk Arbeidsgiv

VEDTEKTER FOR. NHO Mat og Landbruk

Transkript:

NELFOs mål og strategier 2014 2015

Nye utfordringer gir nye muligheter NELFOs strategier for 2014 2015 sammenfaller med at Norge har fått et nytt politisk flertall på plass. Det gir oss nye muligheter, men også nye utfordringer. En viktig utfordring ligger i å få en bedre balanse i trepartssamarbeidet innenfor lønns- og tariffområdet. Vi vil se for oss en mindre aktiv lovgivning som direkte griper inn i relasjonene mellom partene i arbeidslivet, men dermed vil også betydningen av gode og ryddige lønns- tarifforhandlinger øke i betydning. Dette vil kreve mye av oss som organisasjon, og det vil kreve mye av oss som fellesskap. Endringer i markedet, med tøffere konkurranse fra utlandet, skaper behov for større handlingsrom for våre medlemsbedrifter. Et viktig stikkord her er fleksibel bruk av arbeidskraft, men samtidig er det viktig at vi som bransje evner å sikre en god tilgang på kvalifisert, fast arbeidskraft. I dette bildet vil ikke minst økt tilgang på lærlinger være av uvurderlig betydning. For å sikre likeverdig konkurranseforhold i et endret marked, vil også arbeidet med å innføre en nasjonal minstelønn få økt fokus. Økt konkurranse stiller også større krav om bedret produktivitet. Et høyt kostnadsnivå må kompenseres med en positiv produktivitetsutvikling. Et annet viktig stikkord vil derfor være kompetanse. Dagens markedsutvikling krever en mer sammensatt og mangeartet kompetanse. Men kampen om den kvalifiserte arbeidskraften er hard enten det er fagarbeidere, ingeniørkompetanse eller merkantil kompetanse. En viktig rekrutteringsarena skjer ofte lokalt, og NELFO har over lang tid etablert viktige samarbeidsarenaer mellom bedrifter og lokale/regionale skoler og studieinstitusjoner. Dette arbeidet vil fortsatt ha høy prioritet de neste to årene. Ikke minst vil satsingen innen Y-veien bli forsterket. Ekom-området er i kraftig vekst, og NELFO har i den senere tid arbeidet for å utvikle et mer helhetlig tilbud overfor denne medlemsgruppen. Høyt oppe på tiltakslisten står derfor fortsatt arbeidet med en aktiv, og mer målrettet produktutvikling overfor både små og store ekom- bedrifter. Gode rammebetingelser skaper økt markedsutvikling. Økt markedsutvikling skaper grobunn for vekst og lønnsomhet. Derfor er næringspolitikk av stor betydning for NELFO som organisasjon. Og stadig mer av bransjens rammebetingelser er basert på EU-regelverk, som Norge får inn gjennom EØSavtalen. Påvirkning av disse rammebetingelsene, og ikke minst kunnskapen og forståelsen av disse nye lovene og reglene, blir derfor stadig viktigere for våre medlemsbedrifter. Norsk el er en ren og fornybar ressurs. Norsk el til oppvarming er noe av det mest miljøvennlige man kan bruke. Forståelsen av dette enkle, men viktige faktum, har vært, og vil være, en viktig oppgave for NELFO som organisasjon. I realiteten dreier dette seg om like rammebetingelser. Et viktig politisk grep vil her være å fjerne tilknytningsplikten til fjernvarme. Tilknytningsplikten bidrar i dag til å ekskludere andre energiløsninger i et viktig marked. Seriøsitet i byggebransjen er et høyaktuelt tema, og i og med økt innslag av utenlandsk arbeidskraft, og ikke minst konkurranse fra utenlandske selskaper, vil kampen mot svart arbeid og innføring av ROT fradraget, være av høy prioritet de neste to år. Og sannsynligvis de to neste årene deretter også. Men svart arbeid dreier seg ikke bare om utenlandske arbeidstagere. Det er vell så viktig å rette søkelyset også mot norske aktører i dette markedet. En seriøs byggebransje er viktig ut fra flere forhold. Det dreier seg om både etikk og tapte verdier for fellesskapet, men det er også snakk om å bygge en seriøsitet som skal sikre fremtidig rekruttering av god arbeidskraft og god kompetanse. En seriøs byggebransje er rett og slett den beste garantien for å kunne bygge opp konkurransekraft i et stadig tøffere marked. NELFO har kompetente medarbeidere, gode lokalforeninger og dyktige og fremtidsrettede politikere. Det er et godt fundament å bygge videre på når vi skal realisere våre mål og strategier til aktiv handling. Med vennlig hilsen Ove Guttormsen Adm. direktør

VISJON NELFO skal bidra til å styrke sine medlemmers konkurransekraft, lønnsomhet og verdiskaping. FORRETNINGSIDÉ NELFO skal være en ledende bransjeforening som organiserer el- og it-bedriftene i Norge. Gjennom å arbeide for bedre rammebetingelser, både næringspolitisk og arbeidsgiverpolitisk, samt yte god medlemsservice og drive aktiv kompetanseoppbygging, skal NELFO styrke medlemsbedriftenes konkurransekraft og lønnsomhet ved skiftende konjunkturer. NELFO skal være en effektiv og synlig organisasjon. VERDIER NELFO skal i all sin virksomhet basere seg på de verdiene som finnes uttrykt i NELFOs etiske regelverk. Disse skal være førende i all vår adferd og i de beslutningene som fattes. ETIKK - HMS - SAMFUNNSANSVAR ETIKK, fordi tillit og troverdighet i markedet og i samfunnet for øvrig er helt avgjørende for å styrke bransjens konkurransekraft og rammebetingelser HMS. Miljø og klimautfordringer er en av de største utfordringene vi står overfor. Hensynet til miljø og klima, samt sikkerhet for våre medarbeidere og samfunnet for øvrig, må være forankret i alle våre handlinger SAMFUNNSANSVAR. Alle våre verdier er tuftet på erkjennelsen av at de teknologiske bransjene har og må ha, et grunnleggende samfunnsansvar for alt hva vi gjør både overfor egne medarbeidere og overfor samfunnet for øvrig

Arbeidsgiverforhold» Opprettholde og følge ryddige tariffavtaler i bransjen» Sikre våre medlemsbedrifter økt fleksibel bruk av arbeidskraft» Sikre gode og mest mulig like konkurranseforhold» Styrke NELFOs lønns- og tariffmessige slagkraft TILTAK Fortløpende revisjon av de tariffavtaler som NELFOs medlemmer er bundet av Arbeide for en modernisering av arbeidsmiljøloven Arbeide for politisk flertall og aksept for nasjonal minstelønn Styrke kompetansen hos medlemmene innenfor arbeidsgiverspørsmål

Kompetanse og elsikkerhet» Arbeide for at medlemsbedriftene får tilstrekkelig tilgang på kompetanse på alle nivåer og innen relevante områder» Opprettholde et høyt antall lærlinger i medlemsbedriftene» Styrke fagskolens formelle status i utdanningsløpet TILTAK Styrke det lokale samarbeidet mellom bedrift og skole for å sikre flere studieplasser og økt kvalitet i utdanningen, samt videreutvikle NELFO skolen Øke antall lærlinger i hver bedrift og antall lærebedrifter Utvikle teknisk fagskole til et tre-årig tilbud, hvor tredje året bør vektlegge merkantile og ledelsesbaserte fag (bachelor) Utvikle et utdanningstilbud som forbereder medarbeiderne til et mer flerspråklig og flerkulturelt arbeidsmarked

Teknikk og kvalitet» Utvikle systemer og ordninger som underbygger NELFO-merkets kvalitetsstempel» Intensivere arbeidet med ekom» Feilfrie elektriske installasjoner» Dyktiggjøre medlemsbedriftene til å gå inn i nye markedsområder, eksempelvis energieffektivisering og velferdsteknologi TILTAK Videreutvikle 5 sikre også innenfor flere installasjonsområder Øke kompetansetilbudet til både små og store ekom-bedrifter Tilrettelegge for at medlemsbedriftene kvalitetssikrer og dokumenterer i henhold til myndighetskrav Intensivere innsatsen rundt IEE (Interessegruppe for energieffektivisering)

Rammebetingelser og markedsutvikling» Fremme teknologi- og konkurransenøytrale politiske rammebetingelser» Arbeide for et seriøst elektromarked med like konkurranseforhold» Tilrettelegge for økt kompetanseutvikling og forståelse for gjeldende politiske rammebetingelser, lover og regler» Raskest mulig innføring av ENØK-skattefradrag for husholdninger TILTAK Renvaske elektrisiteten som energibærer Motarbeide svart arbeid og arbeide for å innføre ROT-fradrag Arbeide for en god revisjon av teknisk byggeforskrift (TEK) og øke kunnskapen internt om nye krav knyttet til energiforsyning i bygg Få på plass en faktisk innføring av ENØK-skattefradrag for husholdninger innen 2014

Profilering og synliggjøring» Øke kjennskapen til NELFO hos medlemmer og potensielle nye medlemmer» Være et naturlig kontaktpunkt og ressurs for media og politikere på våre primærområder» Synliggjøre teknologibedriftenes betydning for økt modernisering og verdiskaping i Norge» Tydeligere kommunikasjonen om NELFOs aktiviteter mot medlemmene TILTAK Øke antall kvalitative medieoppslag innenfor prioriterte temaer Synliggjøre aktuelle politikkområder i sentrale kommunikasjonskanaler Kvalitativt gode historier og eksempler i relevante medier og kommunikasjonskanaler Tilrettelegge for at lokalforeningene er aktive på området synlighet

nelfo kobler fremtidens teknologi

NELFO Foreningen for El og It Bedriftene Fridtjof Nansens vei 17 Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: 23 08 77 01 F: 22 56 82 12 iso@nelfo.no www.nelfo.no Tilknyttet Norsk Teknologi en landsforening i NHO